campaÑa por el orgullo banco chinchorro · sentido coautora del manual del programa de uso...

2010 - 2013

ENRIQUE GALLEGOS AGUILAR

VICTORIA ROMERO HERNÁNDEZ

Plan de Proyecto

CAMPAÑA POR EL ORGULLO BANCO CHINCHORRO

Elaborado por Victoria Romero Hernández y Enrique Gallegos Aguilar

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1. INTRODUCCION

1.1 RESUMEN BIOGRAFICO.

MARIA DEL CARMEN GARCIA RIVAS.

(DIRECTORA) Maestra en Ciencias de la Facultad de Ciencias, UNAM, México con

especialidad en recursos y sistemas acuáticos. Se desempeño como

docente e investigadora en lobos marinos por más de diez años En

1996 ingresa al sistema de Áreas naturales protegidas y

actualmente es directora de la Reserva de la Biosfera Banco

Chinchorro y del Parque Nacional Arrecifes de Xcalak de la

Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, SEMARNAT.

Practica el buceo desde 1981 y alcanzando el grado de instructora

de buceo tres estrellas y de buceo científico por parte de la FMAS.

Sus labores como directora son han centrado en formar y

mantener un equipo de trabajo armónico y con voluntad, Entre las

labores que ella desarrolla es detener la pesca furtiva a través de la Coordinación del Comité de delitos Ambientales, fomentar la

pesca y turismo responsable con intercambio de experiencias entre pescadores y la implementación de buenas practicas, en ese

sentido coautora del manual del programa de Uso Público derivado del proyecto del Sistema Arrecifal Mesoamericano, así como el

Manual de Capacidad de Carga Turística del Sistema de Áreas naturales Protegidas de Cuba. Ha promovido la valoración de los


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conocimientos empíricos de los pescadores integrándolos a las campañas de monitoreo del arrecife y de peces. Igualmente ha

fomentado el la capacitación de los pescadores para que sean guías de buceo y prestadores de servicio turístico. “Vale más una

langosta viva que muerta”. Integrante del Comité de manejo de Residuos de Quintana Roo. Coordinadora de la Red de varamientos

de mamíferos marinos de Quintana Roo. Sus labores son en su mayoría de coordinación y gestión, pero igualmente trata de

mantener sus labores de campo Bucear además de ser una herramienta de trabajo es una actividad que la acerca a la naturaleza y

templa el espíritu. Su trabajo le absorbe la mayoría de su tiempo, pero es lo que le gusta hacer, y hacer con gusto cuanto se hace, es

la clave de la felicidad. Practica la natación, el atletismo y yoga. Parques Marinos de Quintana Roo, desarrollando el buceo científico

como una labor cotidiana en sus actividades.


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JOSE JUAN DOMINGUEZ CALDERON

(SUPERVISOR)

Nací en la Cuidad de Córdoba, Veracruz, en enero de 1967, ahí estudie

ahí desde la primaria hasta los dos primeros años de la carrera de

biología. Desde muy pequeño estuve en contacto con la naturaleza, ríos,

bosques y animales, ya que el negocio familiar es la comercialización de

madera, esto me permitió conocer y estar en lugares de difícil acceso,

pero a la vez de una belleza no tan fácilmente admirada por la mayoría

de la gente, ya en la adolescencia y juventud participe con el grupo de

Scouts de México, durante dos periodos diferentes, esto permitió que

siguiera en contacto con los recursos naturales, y conociendo nuevos

lugares.

Inicialmente mi orientación profesional estaba orientada hacia la

agronomía, ya que por mi contacto con la naturaleza y por lo vivido durante mi infancia y adolescencia parecía que ese era mi mayor

interés. Sin embargo durante el curso propedéutico esto cambio, decidiéndome por la biología, no sé si se debió a todas aquellas

excursiones y aventuras que tuvimos durante ese año, y la curiosidad que nos sembró el Maestro Zamorano, con sus aventuras y

peripecias que nos contó, y que luego quisimos reproducir.

Durante la carrera continúe organizando y participando en excursiones y aventuras en los cerros de la región incrementando mi

gusto por la naturaleza, ya para el segundo año de la carrera sabía que quería orientarme al área marina, siendo Antón Lizardo, Ver.

Y la Isla de En Medio uno de los escenarios donde más tropelías hicimos como biólogos.

Alguien debería de hacer un estudio de impacto ambiental sobre las carreras de biología y el resultado sería desastroso,

seguramente hemos puesto en riesgo muchas poblaciones de especies al menos en las regiones donde hemos andado.

Por lo que para mí tercer año de carrera me cambie a Xalapa donde concluí mis estudios de licenciatura, participe como colector del

museo de zoología de la Facultad (depredando más), de ahí me dio el ataque que decidí llamar de “hijo responsable” y decidí buscar

trabajo, y fue así que llegue a Quintana Roo, junto con 4 compañeros más de la carrera, después de varios intentos y desencantos, yo


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me pude quedar a trabajar en la Delegación Estatal de lo que fuera SEDUE, donde empecé como ayudante del laboratorio de calidad

de agua, y empezaron mis actividades dentro del Gobierno dedicadas a atender asuntos ambientales, en esa época analizábamos

localidad de aguade varias estaciones a lo largo del estado, trabajo que se hacía en coordinación con la Secretaria de Marina.

Posteriormente hubo la oportunidad de cambiar de puesto dentro de la misma delegación y me hicieron jefe de la oficina de flora y

fauna, y desde ahí empecé a padecer la falta de personal dedicado a la conservación en el ámbito gubernamental, ya que como en

un negocio familiar yo era jefe de mí mismo y de nadie más, y tenía a mis colegas en el resto del Estado en las misma condiciones.

Después me fui a estudiar la maestría en ciencias en oceanografía biológica en el sur de Brasil, en la Fundacao Universidade do Rio

Grande, en el estado de Rio Grande del Sur. Pase tres años y medio en Brasil, para mi tesis de maestría, trabaje con datos merísticos

y biología reproductiva de tiburones.

Después regrese en plena crisis económica del 1995, y todos los planes y proyectos personales que había yo idealizado en base de la

fantasía económica que había en México se frustraron, estuve casi 6 meses de NINI, NI Trabaje, Ni estudie, en esa época no habían

acuñado el termino.

A mediados de 1995, buscando alguna oportunidad llegue a la Universidad del Mar, en Puerto Ángel, Oaxaca. Ahí di clases mientras

estudiaba un Doctorado “Triciclo”, que se cancelo para convertirse en Maestría y la verdad, considere que dos maestrías serian

demasiada presunción.

Fue entonces que surgió la oportunidad de trabajar para el Parque Nacional Arrecifes de Cozumel, fue así que en agosto de 1996, me

enrole en la conservación de las Áreas Naturales Protegidas de México, que tiempos aquellos, la invitación a unirme a esta causa

fue, ”¿Cuanto dinero tienes de colchón?, porque no te vamos a poder pagar en algunos meses”, solo fueron 3 o 4 no recuerdo bien,

y con el primer sueldo, entre mi jefa y yo, compramos a “michas” la primer computadora del Parque, …y pensar que “así fue como

comenzamos el negocito”.

Estuve hasta agosto de 2004 en Cozumel, de ahí tuve la oportunidad de colaborar con la Dirección Regional Península de Yucatán y

Caribe Mexicano, ya como CONANP, trabajo interesante, aprender la gestión hacia fuera, muy diferente de la gestión hacia adentro

de la subdirección de un ANP, y con la dirección de un Gran Líder, después de dos años y por cuestiones familiares, volví a las


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trincheras de un ANP, la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro, Hermana Mayor del Parque Nacional Arrecifes de Cozumel y otras

que se Decretaron en la misma fecha, el 19 de julio de 1996.

Y actualmente aquí me desempeño, bajo el liderazgo de Maricarmen “la morena”, como subdirector de la Reserva, tengo bajo mi

coordinación a un grupo de gentes valiosas, cada una de ellas con sus méritos y experiencias. Actualmente tengo en mente varios

proyectos, algunos ya los compartí con la gente que considero puede ser importante para cumplirlos, otros todavía están en fase

neuronal. Estoy involucrado en varios proyectos importantes para la conservación de los recursos y cada día aprendo cosas nuevas,

por ultimo quiero hacer una reflexión de lo que ha sido mi vida profesiona. “El haber encontrado un nicho en el servicio publico,

dedicado a la administración de los recursos naturales me ha permitido realizarme profesionalmente, ya que puedo influir con mis

acciones de manera positiva para lograr su conservación”… y aquí seguiré mientras me lo permitan.


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VICTORIA ROMERO HERNANDEZ

(COORDINADORA DE CAMPAÑA)

Nací el 29 de abril de 1978 en el Puerto del Veracruz. Desde los 10

años radico en el estado de Quintana Roo, en donde culminé mis

estudios básicos, medio superior y superior.

En mi adolescencia forme parte de tres grupos musicales; coro

instrumental "Éxodo", los grupos de corte folklórico latinoamericano

"Hunab kú" y "Mixcoatl". Esta fase musical en la adolescencia influyo

para que sus estudios los orientara a la Antropología Social.

De 1998 a 2000, colabore con el Instituto Quintanarroense de la

Juventud y el Deporte, en el Centro de Atención Causa Joven en el

departamento de Coordinación, Turismo y Recreación, en donde

obtuve mucha motivación por el trabajo con jóvenes de escasos

recursos de la ciudad y de las comunidades, obteniendo mucha

experiencia en gestión de apoyo.

Durante mi formación universitaria realicé tres trabajos de campo; Expectativas de la comunidad de Mahahual con respecto al

muelle de cruceros en el (2000), El ritual del matrimonio en Amaxac de Guerrero, Tlaxcala (2002), y El trabajo del tortuguero en el

Programa de Protección de la Tortuga Marina (Caretta caretta y Chelonia mydas) que arriban a las playas de Xcacel, Q.Roo (2004).

He colaborado como Encargada de Cultura para la Conservación del Parque Nacional Arrecifes de Xcalak de Noviembre 2004, hasta

la actualidad, y de la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro de Enero 2009, hasta la actualidad.


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ENRIQUE GALLEGOS AGUILAR

(ASESOR PESQUERO)

Nací el 20 de diciembre de 1984 en la ciudad y puerto de Lázaro

Cárdenas Michoacán. Desde la preparatoria empezó mi interés en

trabajar con recursos naturales, en dicha escuela tuve la oportunidad

de trabajar con diversos recursos, uno de ellos fue la Tortuga Marina;

Forme parte de una brigada en el programa de protección de Tortuga

en el estado de Michoacán, en el cual tuve oportunidad de viajar a

casi todos los campamentos que existían en aquel entonces sobre el

litoral costero de la entidad, y presenciar fenómenos naturales

impresionantes.

Me trasladé a radicar en el Puerto de San Blas en el estado de Nayarit

donde inicié mi licenciatura en Ingeniería pesquera, la cual se enfoca

en las tres pesquerías más desarrolladas en nuestro país, Atún, Camarón de altamar y Tiburón.

Trabaje en el Instituto Nacional de la Pesca en el Pto de Salina Cruz Oaxaca, participe en la elaboración del programa de manejo

pesquero del sistema lagunar Mar Muerto que pertenece al estado de Oaxaca y Chiapas. Colabore con la evaluación de sistemas de

pesca utilizados en la región, y elaboración de Planos técnicos.

Me acredite para fungir en el programa Dolphin Safe en cual se protegen delfines en la pesca de atún, tortugas en la flota pesquera

de camarón del pacifico Mexicano y la fauna de acompañamiento en la pesca de tiburón.


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En el año 2007 encontré la oportunidad de trabajar para las Áreas Naturales Protegidas, trasladándome hasta el estado de Quintana

Roo para trabajar en la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro, teniendo a cargo el programa de manejo de la pesquería de

Langosta espinosa Panulirus argus y desarrollar proyectos comunitarios.

Hasta el 2010 con iniciativas de la organización Comunidad y Biodiversidad (COBI) se iniciaron los trabajos dentro de Banco

chinchorro para implementar zonas de refugios pesqueros. Campaña que vamos a desarrollar en cohorte 2010 - 2013 por el Orgullo

“RARE”.

1.2 CONCEPTO DE COHORTE TEMÁTICA

Las regiones del Golfo de California y el Arrecife Mesoamericano son reconocidas a nivel mundial como dos de las 18 áreas de

prioridad en la biodiversidad marina (Roberts, 2000), mientras que las Islas Galápagos constituyen una joya internacional. Sin

embargo, los ecosistemas marinos de estas tres regiones se están volviendo peligrosamente frágiles, debido, entre otras causas, al

grave deterioro ocasionado por la sobre pesca y pesca ilegal de sus comunidades locales. Ante esta situación, ha habido recientes

avances científicos y técnicos en el manejo de pesquerías marinas que han brindado nuevas herramientas para su recuperación. Sin

embargo, la adopción comunitaria de estas prácticas sigue estando rezagada.

Por otro lado, los especialistas marinos concuerdan en que, los mecanismos de manejo tradicionales no son suficientes por sí solos

para restaurar las pesquerías y la biodiversidad marina a una velocidad que pueda revertir el ritmo actual con que disminuye la

integridad del ecosistema. Para ello resultan necesarias herramientas adicionales que ayuden a asegurar ecosistemas marinos

saludables. Una de estas herramientas son las Zonas de Restauración Pesquera (ZRP), que son áreas donde se suspende la pesca y

por lo tanto constituyen un refugio para los peces y otros organismos que allí se encuentran.


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Iniciativas como las Campañas Pride, que logren acelerar cambios de comportamiento que incrementan el respeto comunitario y

apoyo local para las Zonas de Restauración Pesquera en las regiones del Golfo de California y Arrecife mesoamericano, lograrían una

de las mayores prioridades en conservación marina global. La falta de entendimiento de los objetivos y beneficios derivados de las

Zonas de Restauración Pesquera por parte de los pescadores, así como la falta de incentivos locales para su adopción, son barreras

importantes para el cambio de comportamiento. Aunado a ello la carencia de normas sociales y sentido de orgullo por ser

partícipe del cambio responsable, limitan la adopción y permanencia de estas herramientas en las pesquerías locales.

A fin de hacer frente a ambas problemáticas, Rare está integrando en esta cohorte su experiencia en formación de Asesores

pesqueros con su programa insignia de Campañas Pride, a fin de brindar a socios locales en conservación una doble herramienta

que conjugue un Coordinador de Campaña Pride, para el manejo de las estrategias de cambio social, con un Asesor Pesquero que

facilite la integración de habilidades técnicas necesarias para este cambio. En esta cohorte, Rare apoyará a sus socios locales en 9

sitios prioritarios a alcanzar resultados de conservación significativos en los próximos 3-5 años a través de la facilitación de

incentivos directos que fomenten el entendimiento y apoyo de las comunidades a las zonas de restauración pesquera.


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2. RESUMEN EJECUTIVO

2.1 REVISION PRELIMINAR DEL SITIO

Othón P. Blanco, es el municipio más extenso del país, posee frontera internacional con Belice y Guatemala; forma parte del Sistema

Arrecifal Mesoamericano, del Corredor Biológico Mesoamericano y es el municipio que cuenta con mayor superficie de bosque

primario en Quintana Roo. La mayor parte de

su población está asentada en la ciudad de

Chetumal, cuya economía gira en torno a las

actividades gubernamentales, toda vez que

en la capital del estado están las sedes de los

tres poderes y órdenes del estado. Su

potencial turístico lo basa en desarrollos a

corto y mediano plazo como Costa Maya

(segundo sitio de cruceros de México),

acompañado de atractivos naturales y

culturales, como las áreas naturales

protegidas del Santuario del Manatí, Banco

Chinchorro, Arrecifes de Xcalak, entre otras,

así como la gran cantidad de vestigios

Ilustración 1 Ubicación de las Áreas Naturales Protegidas en Othón P. Blanco. Fuente POEL OPB.


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arqueológicos y culturales distribuidos a lo largo de todo el municipio. Es el único municipio de México que aprovecha el caracol

rosado (Strombus gigas) (POEL, 2009)

La Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro se encuentra ubicado en la costa sur del estado de Quintana Roo, es el sistema coralino

más grande del país con aproximadamente 115 Km. de perímetro, se puede considerar un área prístina, ya que debido a su lejanía al

continente (a 30.8 km del poblado más cercano,) se ha visto poco afectada por las actividades humanas.

La Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro por su importancia ecológica, su belleza escénica y su estado de conservación es a nivel

nacional, un área marina prioritaria para la Comisión Nacional para la Biodiversidad (CONABIO); a nivel internacional, es una de las

áreas prioritarias para el Banco Mundial dentro del Proyecto Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM) y es igualmente considerada

área marina prioritaria por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), por The Nature Conservancy; y por último, la North

American Wetlands Conservation Council lo considera como humedal prioritario de México. En julio de 2003 fue designado sitio

MAB-UNESCO y en mayo del 2004 obtiene la nominación para ser sitio RAMSAR, actualmente está en proceso su integración como

Sitio de Patrimonio Mundial, UNESCO.

La importancia económica de Banco Chinchorro se debe básicamente a dos tipos de actividades, la pesca comercial y el turismo de

bajo impacto.

La actividad económica preponderante es la pesca de caracol rosado, langosta y escama son las únicas pesquerías en la Reserva, y

sólo 120 pescadores agrupados en tres Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera: la “Andrés Quintana Roo”, la “Pescadores

del Banco Chinchorro” y la “Langosteros del Caribe”; están autorizados para aprovecharlas. La captura de las especies se efectúa en

la laguna arrecifal y en el cordón de arrecifes coralinos que la delimitan, principalmente en la zona exterior del Margen Oriental o


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barlovento. Los pescadores libres no pueden trabajar en el Banco, pero se les ha otorgado autorización para pescar escama a un

kilómetro o más de distancia en dirección a mar abierto a partir de los márgenes exteriores del mismo. (Ficha RAMSAR)

El turismo de bajo impacto se ha

fomentado como potencial fuente de

empleos. Este turismo en la reserva, está

orientado al buceo libre o autónomo, a la

pesca de liberación, al disfrute del paisaje y

a la observación de la fauna silvestre, como

aves y cocodrilos. Aun cuando el turismo se

centra básicamente en actividades de

buceo autónomo, buceo libre y los paseos,

que al igual que la pesca se realizan desde

tiempo atrás, éste sigue siendo esporádico

porque aún está poco desarrollado. De las

tres cooperativas pesqueras se conformaron tres cooperativas turísticas; “Chinchorro del Caribe”, “Paraíso del Caribe” y Bahía

Blanca”, de las cuales “Paraíso del Caribe” es la que ha realizado mas esta actividad en Chinchorro y “Bahía Blanca” ha intensificado

oferta de servicios en el Parque Nacional Arrecifes de Xcalak.

Ilustración 2 El turismo orientado a la actividad de pesca deportiva de liberación y el turismo arqueológico subacuático es incipiente en la RBBCH.


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2.2 NARRATIVA DE LA TEORIA DEL CAMBIO

Para poder mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales en la RBBCH, la estrategia de Zonas de Restauración Pesquera

implementada a través de la campaña por el orgullo promoverá entre los grupos de pescadores cambios de comportamiento como;

el respeto de las zonas de restauración pesquera y zonas núcleo, la participación en programas de vigilancia con autoridades

competentes, la apropiación del uso de nuevas técnicas de captura selectivas, el respeto de las regulaciones de la ley general de

pesca y acuacultura sustentable, y la autogestión de proyectos para la diversificación de actividades, contando con una estrategia de

comercio justo. Al final, el impacto de la campaña se medirá con la implementación de una estrategia de pesca sustentable, la

participación responsable de los pescadores en la conservación de sus recursos, y con la conservación de las poblaciones de peces

para el 2016.


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2.3 MATRIZ DE LA TEORIA DEL CAMBIO DE LA CAMPAÑA.

Cade

na de

Facto

res

TdC

Cade

na de

Resu

ltado

sOb

jetivo

s Pre

limina

r

Para poder incrementar o mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales en la RBBCH, la estrategia de Zonas de Restauración Pesquera implementada a través de la campaña por el orgullo promoverá entre los grupos de pescadores cambios de comportamiento como; el respeto de las zonas de

restauración pesquera, la participación en acciones de conservacion y vigilancia comunitaria, la apropiación del uso de nuevas técnicas de captura selectivas , el respeto de las regulaciones de la ley general de pesca y acuacultura sustentable, y la autogestión de proyectos para la diversificación de

actividades. Al final, el impacto de la campaña se medirá con la implementación de una estrategia de pesca sustentable, la participación responsable de los pescadores en la conservación de sus recursos, y, con un aumento de un 30% de las poblaciones de peces arrecifales para el 2016.

. sobrepesca

Pesca en zonas restringidas, pesca de especies en veda, estrategias de

comercializacion y posicionamiento

de sus productos pesqueros inadecuadas.

Ecosistema Marino LA Reserva de la Biosfera

Banco Chinchorro.

Comunidad de Peces

Carnivoros y varias Especies de Herbivoros

HABITATArrecifes de

Coral.

Conocimiento Actitud Comunicación Interpersonal Remocion de Barreras Cambio de comportamiento Reducción de Amenazas Resultado de conservación

Los pescadores de escama que son socios de una de las SCPP de la RBBCH conocen:

1.- Los antecedentes, la importancia, los beneficios, las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para respetar las zonas de restauración pesquera de la RBBCH.

2.- . Los beneficios y tecnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera del poligono de la RBBCH disminuyendo el uso del arpon.

Los pescadores de escama que son socios de una de las SCPP de la RBBCH reconocen

1.-La importancia, los beneficios, las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las zonas de restauración pesquera de la RBBCH.

2.-Los beneficios y tecnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrrecifales.

Los pescadores de escama que son socios de una SCPP de la RBBCH hablan entre ellos sobre:

1.- La importancia, los beneficios, las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las zonas de restauración pesquera de la RBBCH.

2.- Los beneficios y tecnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrrecifales

La Reserva de la biosfera banco chinchorro diseña e implementa un programa de incentivos pesqueros que contempla:

1.- Incrementar el conocimiento de los pescadores en cuanto a las zonas de restauración pesqueradesarrollar una pesca responsable, los beneficios e importancia del cumplimiento y respeto de las leyes, regularizaciones y zonificaciones del ANP, como los beneficios que les otorga trabajar de manera organizada

2.- Incrementar el conocimiento de los beneficios e importancia de contar con un comité de vigilantes comunitarios capacitados y certificados por la PROFEPA y la participación de los socios en denuncias ciudadanas

3.- Certidumbre en cuanto a que la aplicación de leyes y sanciones

4.- Organizacion y empoderamiento de las SCPP por las nuevas capacidades adquiridas como administración, gestion de proyectos, visión empresarial y organizacion interna tomando como insumo los planes de negocios existentes

5.- Empoderamiento de los pescadores en cuanto a la "Pesca de Huachinango; beneficios, responsabilidades y reglamentos" , y dotacion del equipo necesario para la extraccion sustentable del recurso

5.- Incremento en la capacidad para la diversificacion de actividades economicasdonde se mejorara la organización mediante el empoderamiento de los socios de las cooperativas turísticas con las capacitaciones de buceo y sus certificaciones, seguros de buceo DAN y conocimientos de computación e ingles

1. -Los pescadores de escama que son socios de una SCPP de la RBBCH respetan las zonas de restauración pesquera.

2.- Los pescadores de escama que son socios de una SCPP de la RBBCH, desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrrecifales

La pesca dentro de las Zonas de

Restauración Pesquera se reduce

en un porcentaje significativo

Arrecifes de Coral Reserva de la Biosfera

Banco Chinchorro

La biomasa y

diversidad de peces

arrecifales se

mantiene dentro de las zonas

de restauració

n

Los pescadores que son socios de una de las SCPP

de banco chinchorro aumentarán su

conocimiento de un 85.5% en Noviembre del

2011 a un 90% en Febrero del 2013, la

importancia y los beneficios de las ZRP de

la RBBCH. En febrero del 2013 el X%

de los pescadores que son socios de una de las

SCPP de la RBBCH conocen sobre la

ubicación de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH aumentara su conocimiento de un

89.9% en Noviembre del 2011 a un 95% en

Febrero del 2013, sobre las responsabilidades que

deben asumir para el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH.Los pescadores que son

socios de una de las SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un

60.9% en Noviembre del 2011 a un 65% en

Febrero del 2013 sobre reglamentos y/o

acuerdos para el respeto de las ZRP de la RBBCH.Los pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH aumentarán su


2011 a un 60% en Febrero del 2013, sobre

los beneficios del aprovechamiento

selectivo de huachinango fuera de los bancos

arrecifalesLos pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH aumentarán su


2011 a un 50% en Febrero del 2013, sobre las técnicas adecuadas

para el aprovechamiento selectivo de huachinango

fuera de los bancos arrecifales del polígono

de la RBBCH.

El porcentaje de pescadores que son

socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen la importancia y beneficios

de las zonas de restauración pesquera de la RBBCH, aumentara de un 87% en Noviembre del

2011 a un 92% en Febrero del 2013.

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que

son socios de una de las SCPP de la RBBCH

reconocen la ubicación de las ZRP de la RBBCH.

El porcentaje de pescadores que son

socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen las

responsabilidades, reglamentos y/o

acuerdos para el respeto y funcionamiento de las

ZRP de la RBBCH aumentara de un 87% en Noviembre del 2011 a un 92% en Febrero del 2013.

Los pescadores que son socios de una SCPP de la

RBBCH que reconocen los beneficios del

aprovechamiento selectivo de huachinango

fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 52.2% en Noviembre

del 2011 a un 60% en Febrero del 2013.

Los pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen

sobre las técnicas adecuadas para el aprovechamiento

selectivo de huachinango fuera de los bancos

arrecifales aumentara de un 31.1% en Noviembre

del 2011 a un 50% en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si

sobre la importancia y beneficios de las ZRP de la RBBCH, aumentara de un

49.3% en Noviembre del 2011 a un 55% en Febrero del 2013.


sobre la ubicación de los polígonos propuestos para las

nuevas ZRP en la RBBCH aumentara a un X% para

Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades,

reglamentos y/o acuerdos para el respeto y

funcionamiento de las ZRP de la RBBCH aumentara de un

53.6% en Noviembre del 2011 a un 57% en Febrero del 2013.


sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera

de los bancos arrecifales aumentara de un 58% en

Noviembre del 2011 a un 63% en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre reconocen sobre las técnicas adecuadas para el

aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los

bancos arrecifales aumentara de un 40.6% en Noviembre del 2011 a un 45% en Febrero del

2013.

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH conocen los beneficios de

las ZRP de la RBBCH.

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH están seguros que la

aplicación de leyes y sanciones son aplicadas.

Para febrero del 2013 las SCPP presentan un x% de avance en cuanto a organización interna y empoderamiento.

En febrero del 2013 el x% de pescadores que se empoderaron sobre el aprovechamiento selectivo de

huachinango fuera de los bancos arrecifales.

Para febrero del 2013 las SCST presentan un x% de avance en cuanto a organización y empoderamiento.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que

respetan las ZRP aumentara de un X% registrado en noviembre del

2011 a un Y% en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH,

que participan en actividades (monitoreo, vigilancia, difusión,

gestión) de manejo, conservación y cuidados de las ZRP de la RBBCH,

incrementa de un 29% registrado en noviembre del 2011 a un 35%

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH, que

desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos

arrrecifales, incrementa de un 26.1% registrado en noviembre del 2011 a un 40% en Febrero del 2013

Para Febrero del 2013 la pesca de escama en las zonas de restauración pesquera habrán sido reducidas de X% tomado de la línea base en noviembre del 2011 a un Y%.

Para el 2013 la presencia de

pescadores en la Isla de Cayo Centro

durante la temporada de veda de langosta que utilizan arpón se reduce de un X % a un Y% tomada de la línea

base del 2012

Para junio de 2016, la biomasa y diversidad

de peces arrecifales se mantiene dentro de las ZRP tomando en cuenta la línea base

actual con una biomasa de 38.48

kg/100 m² + -, y una diversidad de 75

especies promedio para las áreas

censadas dentro de las ZRP.

(Falta de) conciencia de los pescadores de la RBBCH, de que el incumplimiento de las regulaciones pesqueras, la participacion insuficiente en la conservacion de sus recursos, la falta de diversificacion de sus actividades productivas y de que las estrategias inadecuadas de comercializacion de sus productos pesqueros , contribujyen a la sobre pesca.

(Falta de) conciencia e interes de como y porque deben de participar y colaborar en la conservacion de los

recursos pesqueros de la RBBCH y el aprobechamiento sustentable de

estos.

Practicaspesqueras no sustentables.


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2.4 CALENDARIO DE LA TRANSFORMACION.


17

3. RESUMEN DEL SITIO

3.1 ALCANCE DEL PROYECTO Y CARACTERISTICAS DE BIODIVERSIDAD.

3.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“Campaña por el orgullo Banco Chinchorro”

3.1.2 FECHA EFECTIVA DE LOS DATOS DEL PROYECTO.

De mayo de 2011 a Junio del 2013.

3.1.3 ALCANCE/ NOMBRE DEL SITIO

Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro.

3.1.4 ALCANCE/ DESCRIPCIÓN DEL SITIO.

De acuerdo al libro “Hacia el Manejo Sostenible de los Recursos Pesqueros de Banco Chinchorro” , este sitio es un gran complejo

arrecifal coralino con una superficie de 144,360has; incluye formaciones arrecifales, una extensa laguna arrecifal, varios pequeños

cayos y una gran superficie de aguas oceánicas. En este documento a su vez se menciona a Darwin (1842) quien lo clasifica como un

falso atolón, también a Chávez e Hidalgo (1984) que lo clasifica como un arrecife de plataforma y a Jordán y Merino ( 1987) quienes

más recientemente lo han señalado como un complejo coralino de tipo atolón. (Hernández, 2008, p. 4)

Banco Chinchorro es una de las estructuras más grandes de su tipo en la gran cuenca del Caribe. Esta formación arrecifal tiene forma

elíptica, cuyo eje longitudinal tiene 43 km y el eje transversal 18km en su parte más ancha… Esta rodeado en su totalidad por una

barrera arrecifal de 115km. de perímetro, y en su interior, forma una extensa laguna arrecifal de aproximadamente 53,380has… La

mitad sur de la laguna se caracteriza por presentar numerosos parches y cordilleras coralinas interiores, algunas de estas cordilleras


18

alcanzan hasta 3km de longitud y son paralelas al margen oriental del Banco... En la laguna existen cuatro cayos que abarcan 582has

(0.4% de la superficie total de la reserva) En el extremo Norte se encuentra Cayo Norte, integrado por dos cayos con una superficie

de 40has, con vegetación arbórea y manglar; Cayo Centro, localizado hacia el centro del sistema, es el más grande con 541 has

cubiertas por manglar, palmas y vegetación arbórea. El cuarto Cayo, localizado en el extremo sur es Cayo lobos, es el más pequeño

con 0.4ha. (Hernández, 2008, p. 5).

3.1.5 ÁREA DE BIODIVERSIDAD

Banco Chinchorro comprende una superficie de 144,360 has.

La campaña se enfocara a los pescadores de Banco Chinchorro que se encuentran organizados en las tres sociedades cooperativas;

“Andrés Quintana Roo”, “Langosteros del Caribe” y “Pescadores de Banco Chinchorro”

3.1.6 ANTECEDENTES DE LA BIODIVERSIDAD

Debido a la localización de Banco Chinchorro en mar abierto,

está sujeto básicamente a la influencia del ambiente marino

tropical del Caribe, por lo cual los factores que intervienen en

su origen, desarrollo y dinámica están determinados por las

corrientes oceánicas y costeras del Caribe.

La historia geológica de la Reserva se inicia con la formación

de masas rocosas constituidas de calizas que datan del

Mesozoico de la época Cretácica, época en la que ocurrieron

una serie de movimientos sucesivos de levantamiento y

hundimiento, que resultaron en la formación de la Plataforma

Yucateca (Cabrera, 1998). Según algunos autores, el origen de

Cozumel y de Banco Chinchorro debe ser semejante

Ilustración 2Biodiversidad Banco Chinchorro. Fuente CONANP/RBBCH.


19

(Garduño, 1988).

La laguna arrecifal de Banco Chinchorro está sometida a un proceso activo de relleno por sedimento. El substrato de los cayos es de

rocas calizas sedimentarias que conforman suelos de tipo litoral, representados por depósitos de arena fina y gruesa, constituidos

principalmente por fragmentos de coral, algas calcáreas, espículas de equinodermos, moluscos, ostrácodos, briozoarios y esponjas.

En Cayo Centro existe otro tipo de substrato formado por suelos de tipo lacustre, localizados en las lagunas interiores someras

comunicadas con el mar por canales sujetos a la influencia de la marea. Los sedimentos son principalmente lodos finos y arena. El

mismo tipo de substrato se presenta en la laguna interior de Cayo Norte.

Ecológicamente es un ecosistema con gran heterogeneidad de hábitats, debido a su forma, topografía coralina, topografía submarina

irregular, orientación relativa con relación a la influencia de las corrientes costeras, la marea y el oleaje. Los elementos morfológicos

y las características principales de Banco Chinchorro, así como la presencia de los cayos, conforman el paisaje submarino y terrestre

más relevante de la Reserva, el cual se complementa con el ambiente oceánico adyacente para integrar la totalidad del área natural

protegida.

Fauna Marina. En la actualidad chinchorro presenta un total de 18 familias de corales duros y blandos Hexacorales y octocorales

respectivamente, con un total de 92 especies, de los cuales las acroporas o conocido comúnmente como cuerno de alce y cuerno de

ciervo, los abanicos y especies de coral negro se encuentran protegidos por normas oficiales mexicanas.

Se encuentran 22 familias de 40 especies de esponjas.

En cuanto a moluscos encontramos 32 familias con 87 especies entre estas el caracol rosado Strombus gigas, molusco que presenta

un estado crítico para el Caribe; En Banco chinchorro se mantiene una población susceptible al aprovechamiento mediante cuotas de

captura (de Jesús-Navarrete et al., 2003), En la isla de Cozumel se encuentra como veda permanente desde febrero del 2009. En

almejas y ostiones (ostras) hay 14 familias y 27 especies.

En crustáceos como camarón, jaibas, cangrejos y langostas 39 especies en 18 familias, esta última es el recurso pesquero más

importante en términos económicos.


20

La comunidad de peces, tiburones y rayas está compuesta por 48 familias con 210 especies en total. Las especies que sufren mayor

explotación son el mero de nassau Epinephelus striatus, abadejo Mycteroperca bonacci, el boquinete Lach¬nolaimus maximus y

pargo lunar el Lutjanus analis (Hernández, et al. 2008)

Con respecto a reptiles marinos, hay tres especies que pertenecen a una familia, tortuga Carey Eretmochelys imbricata, tortuga

blanca Chelonia mydas y tortuga caguama Caretta caretta.

Fauna terrestre. En cuanto a reptiles encontramos cocodrilo americano Cocodrylus acutus, dos especies de iguana (Iguana iguana y

Ctenosaura similis) y diversas especies de lagartijas (Anolis sagrel, Cnemitodhorus cozumela, Aristelliger georgeensis, Hemidactylus

tursicus y Anolis allisoni) , esta última presenta un endemismo.

Los cayos de la Reserva son utilizados de manera permanente o durante la época de migración por las aves locales y migratorias que

descansan y se alimentan ahí. En total se tienen registradas 96 especies de aves. (ficha RAMSAR)

En cuanto flora, hay 134 especies de flora marina, y, 77 especies en flora terrestre.

Listado de especies introducidas.

La rata negra Rattus rattus la cual la tenemos presente en las 4

islas de Banco Chinchoro.

Gato Felis catus el cual impacta en las zonas de anidamiento

de aves.

Pez León Pterois volitans especie exótica encontrada desde

julio del 2009.

Pájaro llamado zanate o cahuiz Quiscalus mexicanus es plaga y

problema para otras especies de aves.

Listado de especies de interés especial

Caracol rosado Strombus gigas

Langosta Panulirus argus

Serranidos Epinephelus sps.

Boquinete Lachnolaimus maximus

Cuerno de alce Acropora palmata

Lagartija verde Anolis similis

Manglares Rhizophora mangle, Laguncularia racemosa,

Avicennia germinans y Conocarpus erectus.


21

3.2 INFORMACION DEL AREA PROTEGIDA.

3.2.1 CATEGORÍAS DE ÁREA PROTEGIDA

Banco chinchorro fue declarado Reserva de la Biosfera el 19 de julio de 1996.

El 25 de septiembre de año 2000 fue publicado su programa de manejo en el diario

oficial de la federación, el cual es la culminación del trabajo consensuado con la

participación de diferentes sectores: pesquero, turístico, académico y de los tres

niveles de gobierno. El programa de manejo es un instrumento normativo de las

actividades económicas, sociales, educativas y de investigación, que pueden realizar

en la reserva; tiene como objetivo asegurar el equilibrio y la continuidad de los

procesos evolutivos ecológicos, garantizando la compatibilidad entre el

aprovechamiento y la conservación de los recursos naturales de la reserva.

3.2.2 ESPECIES DE LA LISTA ROJA

En cuanto a tortugas: Tortuga caguama (Caretta caretta), Tortuga Verde (Chelonia mydas), Tortuga Carey (Eretmochelys imbricata).

En cuanto a aves: Rascon picudo (Rallus longirostris) y la cigüeña (Mycteria americana)

En cuanto a corales: Cuerno alce (Acrophora palmata), Cuerno de venado (Acrophora cervicornis)

En cuanto a manglares: Mangle rojo (Rhizophora mangle), Mangle blanco (Laguncularia racemosa), Mangle negro (Avicennia

germinans) y mangle botoncillo (Conocarpus erectus)

En cuanto a pastos marinos pasto tortuga (Thalassia testudinum), pasto manatí (Syringodium filiforme) y zacate tortuga ( Halodule

beudettei )


22

En cuanto a tiburones: tiburón toro (Carchahrinus leucas), Cazon (Rhozoprionodon porosus), Tiburon gata (Ginglymostoma

cirratum), Tiburon cornuda (Sphyrna lewini), tiburón limón (Negaprion brevirostris), Tiburon tintorera ( Galeocerdo cuvier),

Tuburon punta negra (Carcharhinus limbatus).

En cuanto a peces: x-cochín (Balistes vetula), el pargo lunar (Lutjanus analis), cubera (Lutjanus cyanopterus,Cherna (Epinephelus

itajara), Cabrillas (Epinephelus adscensionis, Mycteroperca tigris. M venenosa), la cabrilla colorada (E. guttatus), el mero del caribe

(E. striatus), el abadejo (Mycteroperca bonaci, loros (Scarus coelestinus, S. cueruleus, S. guacamaia, S. taeniopterus, S. vetula, S.

chrysopterum, S. aurofrenatum, S. atomarium, S. rubripinne, S. viride).

3.2.3 AMENAZAS PRINCIPALES

Aprovechamiento pesquero no sustentable.

Pesca, transporte y comercialización ilegal de recursos pesqueros.

Pesca sobre especies no autorizadas (escama principalmente)

Proliferación de especies exóticas (Pez León).

Fenómenos naturales (huracanes)

3.2.4 AMENAZAS SECUNDARIAS

Aprovechamiento pesquero no sustentable regional del SAM (Sistema Arrecifal Mesoamenricano).

Introducción y Proliferación de especies exóticas el área terrestre (La rata negra (Rattus rattus), Gato (Felis catu), Pájaro

llamado zanate o cahuiz (Quiscalus mexicanus )

Prácticas de Turismo no sustentables

Encallamiento, varamiento o hundimiento de embarcaciones

Manejo inadecuado de residuos sólidos y aguas residuales.

Cambio climático.

Programa de políticas de desarrollo desvinculadas en el área de influencia.

Derrames de hidrocarburos por encallamiento


23

Descarga de contaminantes.

Establecimiento, operación y uso de infraestructura inadecuada.

3.2.5 INFORMACIÓN DE ACCESO

Banco chinchorro se localiza a:

31 kilómetros de Mahahual (poblado

más cercano en continente),

a unos 56 km de Xcalak (la segunda

población más cercana en costa,

hacia el sur oeste del banco).

a 86 kilómetros de Chetumal (la

capital del estado) en línea recta.

a 270 kilómetros de Cancún (el centro

turístico más importante del estado).

El acceso al área en su mayoría se realiza en

embarcaciones marítimas zarpando desde el

puerto de Mahahual; Otra vía de acceso es

aérea solicitando el apoyo a la secretaria de

marina, ya que ellos cuentan que vehículos aéreos y helipuerto en la estación naval avanzada de cayo norte.

Ilustración 3 Mapa Base del Municipio OPB. Fuente POEL OPB.


24

El factor viento en la región del Caribe mexicano, influye mucho en las condiciones del mar, por lo tanto el acceso se complica en

temporadas de norte, sureste, y en particular en temporada de huracanes, este último presentándose de Mayo a Noviembre. Estos

cambios climáticos representan situaciones de riesgo al querer accesar a Banco Chinchorro.

3.2.6 INFORMACIÓN SOBRE VISITANTES

En la RBBCH, existen diferentes tipos de Visitantes:

Visitantes para realizar actividades turísticas, que llegan al banco a través de

las Sociedades Cooperativas de servicios turísticos o empresas turísticas

particulares.

Visitantes que llegan a realizar investigaciones o a colaborar en algún programa

del ANP.

Visitantes por cuestiones de navegantes: Este tipo de visitante son los que

llegan al área en sus propios botes “Yates” los cuales llegan a refugiarse de

malos tiempos, descanso o conocer la reserva.

Ilustración 4 Turismo de Yates en cayo Norte.


25

3.2.7 USOS ACTUALES DEL SITIO.

Pesca artesanal concesiona a tres grupos organizados en cooperativas, turismo de

conservación, investigación, visitas educativas, navegantes.

3.2.8 GESTIÓN DE RECURSOS

Se ha logrado un importante involucramiento de pescadores para la conservación de

los recursos del ANP, cosa que se muestra en los diferentes actividades que en coordinación con la Reserva y con otras instituciones

se realizan en el Área Protegida, como son Monitoreos participativos, Inspección y vigilancia participativa, actividades de

Saneamiento ambiental, Educación ambiental, así mismo ellos han podido gestionar a través del ANP capacitaciones para el

fortalecimiento a las actividades alternas a la pesca, con cursos de Buceo, cursos de interpretación ambiental, de idiomas, y de

fortalecimiento como servidores turísticos, así como mejorías en equipo e infraestructura para el mejor servicio y una mejor calidad

de vida en su permanencia en el cayo.

En el mismo sentido se está en continua comunicación con prestadores de servicios turísticos, así como con diferentes sectores

locales que participan activamente para mejorar la toma de decisiones a través de un Consejo Asesor de la Reserva de la Biosfera

Banco Chinchorro, así mismo se coordina estrechamente con la Secretaria de Marina, la Procuraduría Federal de Protección al

Ambiente, La Procuraduría General de la República y los organismos de fuerza pública federales, estatales y municipales.

En lo que respecta a la investigación histórico cultural de coordina con el Instituto Nacional de Antropología e Historia Coordinar

esfuerzos y proyectos con diversas instituciones, organizaciones e iniciativas internacionales, tales como el Fondo Mundial para la

Ilustración 5 Wilbert Cetina Sánchez, pesando producto en barco nodriza de la cooperativa Banco Chinchorro.


26

Naturaleza (WWF), el Proyecto Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM), la Red Internacional de Acción para los Arrecifes de Coral

(ICRAN), la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), el Corredor Biológico Mesoamericano, la Alianza

para los Arrecifes Coralinos (CORAL), la Convención de Ramsar sobre los Humedales (RAMSAR), la Iniciativa Internacional para los

Arrecifes de Coral (ICRI), el Instituto de Pesquerías del Gol¬fo y del Caribe (GCFI), The Nature Conservancy (TNC) y Enviormental

Defense, entre otros. Localmente participan diferentes organizaciones, como Amigos de Sian Ka’an (ASK), Comunidad y Biodiversidad

(COBI) y la Sociedad para las Energías Renovables de Quintana Roo (SER).

3.3 GEOGRAFIA

Para una mejor ubicación de la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro presentamos información geográfica.

Latitud del proyecto

18°48’44” N; 18°48’46’’ N; 18°21’39’’ N; 18°21’37’’ N,

Longitud del proyecto

87°28’28’’ W, 87°12’02’’ W, 87°11’60’’ W, 87°28’24’’ W

País

México

Estado

Quintana Roo

Municipio

Othón P. Blanco.


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Mapa de referencia


28

3.4 ACTORES RELEVANTES SOCIALES

3.4.1 TAMAÑO DE LA POBLACIÓN

En la reserva hay una población flotante de aproximadamente 130 personas; aprox.

107 pescadores que integran 3 cooperativas durante los periodos de captura, quienes

viven durante las temporadas de captura en tres campamentos ubicados en Cayo

centro, en este mismo cayo habitan también 8 guardaparques de la CONANP en la

estación operativa de la reserva, y en el Cayo norte se encuentran destacamentados un

aproximado de 15 elementos de la SEMAR.

3.4.2 DESCRIPCIÓN HISTÓRICA

El nombre de Banco Chinchorro proviene de la semejanza de su crecimiento,

en forma de semicírculo, con una red de pesca llamada chinchorro, utilizadas

por los pescadores en aguas someras. (Aguilar Perera & Aguilar Dávila, 1993)

Banco Chinchorro desde la época colonial, representaba un punto de

referencia en la ruta náutica de barcos mercantes que navegaban desde

Cartagena, Colombia, hasta Florida, con escala obligatoria en la Habana… Sin

embargo, los capitanes preferían evitar acercársele, dada la inestabilidad del

mar Caribe en donde una tormenta o mal tiempo se forma de improvisto. A

pesar de las precauciones tomadas muchos barcos no pudieron evitar los

cabezos arrecifales, por lo que terminaban su trayectoria en un inevitable

Ilustración 6 Palafitos hogar de algunos pescadores en Banco Chinchorro

Ilustración 7. Navíos que encontraron su destino final en banco Chinchorro. Fuente INAH Arqueología subacuática.


29

naufragio. (Aguilar Perera & Aguilar Dávila, 1993). Es por ello que actualmente se pueden observar más de 68 pecios producto del

encallamiento de barcos desde el siglo XVI hasta nuestros días, entre los que resaltan naves españolas e inglesas de los siglos XVI,

XVII y XVIII, además de diversos restos de la segunda guerra mundial y barcos cargueros recientes, lo que vuelve al Banco Chinchorro

una importante colonia de arrecifes artificiales.

La pesca comercial en Banco Chinchorro se remonta al inicio de los años sesenta, cuando atraídos por la captura de tortugas y

lagarto exclusivamente, las travesías se realizaban en bote de vela y tardaban de 6 a 12 horas en arribar a su destino. A partir de

1966, cuando se descubre la riqueza de langosta, las visitas se hicieron más frecuentes, favoreciéndose la captura por la

introducción del buceo, Esto convirtió a Chinchorro en una zona tradicional e importante para la explotación de la langosta espinosa

(Panulirus argus) y caracol rosado (Strombus gigas). (Aguilar Perera & Aguilar Dávila, 1993, p. 18)

Después de varias décadas, el aislamiento geográfico de Banco Chinchorro y la abundancia de sus recursos generó la presencia de

algunos usuarios que desarrollaron ciertas actividades económicas extractivas y no extractivas, tales como la pesca, la navegación, el

turismo de bajo impacto, prácticas de buceo profesional, prácticas de estudiantes e investigación científica; todas ellas con poca o

nula regulación y supervisión. (Hernández, 2008, p. 7).

La iniciativa de decreto del sitio nace de la comunidad pesquera en el año 1993, proponiendo que se decrete como Área Natural

Protegida. Para 1996 el gobierno federal la decreta con categoría de Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro.

3.4.3 CONTEXTO SOCIAL DE LA CAMPAÑA

La tenencia de la tierra La Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro es propiedad federal. Las pequeñas áreas de tierra con que

cuenta la Reserva sólo han sido utilizadas para el establecimiento de algunas cabañas rústicas (aprox 20 cabañas en tierra y 12

palafitos en agua) de uso temporal por parte de los pescadores y una estación de campo para el personal de la reserva en el mayor


30

cayo, denominado Cayo Centro. En Cayo Norte se encuentra instalada desde junio de 1999 una estación de “Alta Fuerza” de la

Armada de México.

Dentro de la Reserva no hay pobladores permanentes, los poblados más cercanos son Mahahual, con 800 habitantes y Xcalak con

500 habitantes. Las personas que habitan estos poblados y los pescadores de Banco Chinchorro son una mezcla de inmigrantes de

otros Estados, Veracruz y Tabasco, principalmente con habitantes locales de lejano origen Maya. Se calcula que la población flotante

que converge en la reserva en temporada de pesca comercial es de aproximadamente 143 personas en los cayos Norte y Centro.

(ficha RAMSAR)

3.4.4 CONTEXTO LEGISLATIVO La reserva está regida a través de sus decreto y su Programa de Manejo publicados en el Diario Oficial de la Federación, el marco

legal al que se apega dicho Programa está conformado por la Ley general del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, Ley

general de Pesca y Acuacultura Sustentables, Ley de Aguas Nacionales, Ley de Navegación y Ley del Mar, y demás disposiciones

jurídicas aplicables y armonizadas con dicho programa de manejo. La actividad pesquera en la Reserva está administrada por la

Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), a través de su delegación estatal, la

Comisión Nacional de Pesca y el Instituto Nacional de la Pesca. Dichas instituciones otorgan las concesiones, permisos, tallas,

volúmenes y las disposiciones pesqueras. Las concesiones son permisos a las cooperativas de pescadores otorgadas por 20 años para

el aprovechamiento de langosta y caracol, estos recursos son de uso exclusivo para las cooperativas y nadie más puede extraerlos en

la región que la concesión especifique. En el caso de la escama, se otorgan permisos con vigencia de dos años. Ningún pescador

independiente está autorizado para extraer recursos pesqueros en la Reserva. El Programa de Manejo de la reserva identifica las

zonas donde se permite la pesca. La navegación está administrada por la Capitanía de puerto, dependencia de la Secretaría de


31

Comunicaciones y Transportes (SCT). La supervisión en el cumplimiento de disposiciones del medio marino está a cargo de la

Secretaria de Marina, quienes además es responsable de la vida en el mar ya la soberanía nacional en las aguas del país. Las

actividades turísticas son reguladas por la emisión de permisos con vigencia de un año, otorgados por la Dirección Regional de la

CONANP. Considerando que los beneficios de los recursos naturales deben dar preferencia a la sociedad, el artículo 46 de la LEGEEPA

especifica que dentro de la Reserva, las acciones dirigidas al aprovechamiento de los recursos deben dar prioridad a la sociedad,

específicamente para el uso turístico, cuya expedición de permisos debe realizarse bajo dicha premisa. Fuera de las actividades

pesqueras, cualquier actividad desarrollada en el ANP es regulada por la Reserva a través de su Decreto, Plan de Manejo y permisos

específicos. (Hernández, 2008, p. 7)

3.5 EQUIPO DEL PROYECTO

La convergencia de esfuerzos de actores y socios claves del sitio llevará a que esta campaña sea exitosa. La participación conjunta de

beneficiarios directos y administradores de los recursos, asesores del proyecto por el orgullo, especialistas en la herramienta de

Zonas de restauración Pesquero promete estrategias de campaña asertivas que promueven cambios de comportamiento en

beneficio de la pesca en Banco Chinchorro.

NOMBRE APELLIDO ORGANIZACION PUESTO ROL(ES)

Maria del Carmen Garcia Rivas CONANP/RBBCH Directora Administrativo.

Jose Juan Dominguez Calderón CONANP/RBBCH Subdirector RBBCH Supervisor

Victoria Romero Hernández CONANP/RBBCH Educadora Ambiental Coordinadora de Campaña

Enrique Gallegos Aguilar CONANP/RBBCH Ingeniero Pesquero Asesor Pesquero

Tjerk Van Roij RARE Asesor Asesor Academico

Ulises Mendez RARE Asesor Asesoramiento Técnico


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en Pesquerias

Alejandro Arrivillaga RARE Asesor Asesoramiento Técnico en Monitoreo

Luis Bourillon COBI Director ejecutivo Gestor de Proyectos y Asesoramiento Técnico.

Gonzalo Merediz Amigos de Sian Ka’an, A. C. Director ejecutivo Administrativo

Miguel Ángel García Oceanus, A. C Director ejecutivo Gestor de Proyectos y Asesoramiento Técnico.

Gerardo Arreola SCPP “Andrés Quintana Roo”. Presidente Beneficiarios

Antonio Pat Bacab. SCPP “Pescadores del Banco Chinchorro”

Presidente Beneficiarios

Jaime Medina Flores SCPP “Langosteros del Caribe” Presidente Beneficiarios

Obed Durón SCST “Paraíso del Caribe” Presidente Beneficiarios

José Luis Mijangos Trejo SCST “Chinchorro del Caribe” Presidente Beneficiarios

Jorge Zamora Dive Shop “Zona de Buceo” Dueño Beneficiarios

Inocencio Romero SCST “Tritones de Mahahual” Presidente Beneficiarios

Javier Salas Dive Shop Xcalak to Chinchorro. Gerente Beneficiarios

3.6 APOYO DE ORGANIZACIÓN CLAVE.

La Comisión Nacional de áreas Naturales Protegidas (CONANP) órgano desconcentrado de la Secretaria de Medio Ambiente y

Recursos Naturales (SEMARNAT), es el encargado de la administración de las Áreas Naturales Protegidas de México inspirar la

conservación de los ecosistemas y su biodiversidad en las diferentes Áreas Protegidas de México, a través del trabajo conjunto entre

CONANP- PNUD- RARE y socios locales es el objetivo que la CONANP cumple con la implementación de campañas por el orgullo en

sus ANP.


33

La Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro es dirigida por la M en C. María del Carmen García Rivas. La oficina operativa se localiza

en la ciudad de Chetumal capital del estado en el municipio de Othón P. Blanco, dependiendo a su vez de la oficina de Administración

Regional Península de Yucatán y Caribe Mexicano localizada en la ciudad de Cancún, municipio de Benito Juárez.


34

4. CONTRUYENDO UNA ESTRATEGIA DE LA CAMPAN A.

4.1 ANTECEDENTES/CONTEXTO.

La campaña de Banco Chinchorro descrita en este Plan de proyecto forma parte de la cohorte Cohorte 2011-2013 Zonas de

restauración pesquera en Golfo de California, Arrecife Mesoamericano y Galápagos.

4.2 MODELO CONCEPTUAL

Un modelo conceptual es un diagrama de un conjunto de relaciones entre factores que tienen impacto o llevan a

una condición meta.

El modelo conceptual campaña Banco Chinchorro fue elaborado durante la fase de planeación de la campaña, en el modelo se

pueden identificar las 4 amenazas principales para las poblaciones de peces arrecifales, sin embargo la campaña por el orgullo Banco

Chinchorro priorizo una amenaza para trabajar sobre la mitigación de ellas, enfocando las acciones para minimizar el impacto

ejercido por el aprovechamiento pesquero no sustentable de las poblaciones de peces arrecifales.

Este modelo conceptual es ahora la base para el trabajo de planificación de conservación mostrado a continuación.


35


36

4.3 CLASIFICACION DE AMENAZAS

Desde el punto de vista en general, para el caso de los objetos de conservación destacan dos amenazas críticas, la pesca, transporte

y comercialización ilegal de recursos pesqueros y el cambio climático. Esto refleja la problemática histórica de la pesca ilegal en el

sitio, la cual es fomentada por la demanda, especialmente en las zonas turísticas de la región. Asimismo, al ser una reserva marina, el

cambio climático se ha convertido en una amenaza constante. La lejanía del sitio con el continente sirve de protección contra

muchos de los impactos humanos, por lo cual considerando a Banco Chinchorro en conjunto, ninguna amenaza fue identificada

como muy alta. Sin embargo, hay algunas amenazas que aunque desde la perspectiva del sito en su totalidad no son consideradas

críticas, sí son críticas para diversos objetos de conservación. Este es el caso de la pesca ilegal, que representa un problema muy

preocupante para el caso particular del caracol rosado. De la misma manera, en el caso del cambio climático, se considera que los

cambios en la frecuencia e intensidad de los huracanes, así como los cambios en la temperatura, entre otros, representan un

problema más considerable para los arrecifes coralinos y el manglar y lagunas interiores. Otras amenazas identificadas como

altamente preocupantes para al menos un objeto son: el aprovechamiento pesquero no sustentable y finalmente, la introducción y

proliferación de especies exóticas, que por la presencia de gatos, ratas, pez león y cocoteros afecta de manera preocupante a la

vegetación y la fauna nativa de Banco Chinchorro

En el modelo conceptual se pueden identificar las 4 amenazas principales para las poblaciones de peces arrecifales, las cuales están

descritas a continuación. Sin embargo la campaña por el orgullo ha desarrollar en Banco Chinchorro priorizo una amenaza para

trabajar sobre la mitigación de ellas, enfocando las acciones para minimizar el impacto ejercido por el aprovechamiento pesquero no

sustentable de las poblaciones de peces arrecifales.

1.- Aprovechamiento pesquero no sustentable (sobrepesca y aprovechamiento de especies no autorizadas) Se refiere a la pesca

permitida pero que muchas veces no posee el fundamento técnico adecuado para algunas especies, aunado con la deficiente


37

comercialización la cual orilla a mal vender sus recursos pesqueros y verse en la necesidad de sobreexplotar las poblaciones para

mantener los ingresos económicos para el sustento de sus hogares. También se consideran aspectos técnicos tales como normas

pesqueras obsoletas que se aplican para dar los permisos de pesca. Esta amenaza afecta a todos los objetos de conservación,

excepto a los barcos hundidos, aunque para la mayoría su valor es bajo, con excepción del caracol rosado.

2.- Pesca, transporte y comercialización ilegal de recursos pesqueros. Se refiere a los pescadores y comercializadores sin permisos y

al incumplimiento de la normatividad. Esta amenaza afecta a los objetos de conservación: macroalgas y pastos marinos, arrecifes

coralinos, langosta espinosa y caracol rosado, siendo éste último el único caso que presenta una amenaza con valor muy alto en todo

el sitio

3.- Proliferación de especies exóticas.Se refiere a la invasión de la especie de Pez león (Pterois volitans) a los ecosistemas marinos

de la Reserva, el pez león afecta directamente a especies de peces hasta desplazarlos, por lo tanto puede desaparecer especies que

juegan funciones primordiales para un ecosistema tan sensible como los arrecifes de coral.

4.- Fenómenos naturales (huracanes). Se refiere al aumento de temperatura del mar y atmosférica, acidificación del mar, cambio de

patrones de huracanes y nortes (frecuencia e intensidad) los cual afecta a los arrecifes de coral, pueden verse afectados por la

sedimentación ocasionada por el oleaje y marejada como también afectarse por la perdida de cobertura de coral provocada por

golpes, o desprendimiento de la base estructural de los arrecifes, estas afectaciones y perdida de hábitat se refleja en la presencia y

ausencia de organismos que viven en el ecosistema, entre ellos los peces.


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4.4 CADENA DE FACTORES anexe la imagen


39

4.5 CADENA DE RESULTADOS Anexe la CR actualizada


40

4.6 AUDIENCIAS META

La pesca en el sur de la Costa caribe mexicana giró alrededor de lo que aconteció con la cooperativa Andrés Quintana Roo desde su

fundación en 1959 en la comunidad de Xcalak (después del infortunio causado el huracán Janeth en 1955 en la zona), hasta su

división en 1986, quedando conformadas las cooperativas de pescadores Andrés Quintana Roo y Banco Chinchorro. El grupo de

pescadores recién conformado ve una oportunidad de acortar el cruce a Banco Chinchorro, reduciendo costos al adquirir insumos y

comercializar los productos por lo que se ven en la necesidad de salir del pueblo, por el camino costero, hacia Mahahual y Chetumal.

Años después los socios de la Cooperativa Langosteros del Caribe deciden dividirse, naciendo en 1991 la cooperativa Langosteros del

Caribe.

Actualmente hay un total de 69 pescadores cooperativados activos que realizan la pesca en Banco Chinchorro, para efectos de esta

campaña este el grupo que hemos considerado como Primera Audiencia.

La pesca artesanal organizada realizada por las tres cooperativas es reforzada por un grupo activo de 18 aspirantes a socios, este

grupo para efectos de la campaña lo señalamos como la Segunda Audiencia.

Del grupo de actores principales enlistados en este plan de proyecto, las audiencia metas son la clave para el éxito de la campaña

Banco Chinchorro.


41

5. INVESTIGACION CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.

5.1 METODOS DE INVESTIGACION.

El método científico es un proceso de investigación destinado a explicar fenómenos, estableces relaciones entre los hechos y

enunciar leyes que expliquen fenómenos, y permitir obtener conocimientos y así ser aplicados a la utilidad humana.

Existen diversas clases de investigación; unas de ellas es de manera formativa en la cual se desarrolla un monitoreo para la

evaluación del proyecto o investigación durante el proceso de desarrollo, el evaluativo el cual da una referencia del impacto del

proyecto a la audiencia que está dirigido y la investigación aplicada la cual se realiza para planificar y diseñar trabajos posteriores.

Encontramos dos tipos investigaciones, primarias y secundarias; estas son aplicadas dependiendo el método de investigación que

quieras realizar. Cuando compilamos información de libros, revistas y artículos se denomina investigación secundaria; la aplicación

de encuestas, monitoreos y entrevistas se le llama investigación primaria. Para el desarrollo de cualquier tipo de investigación se

utilizan métodos para reunir información cuantitativa y/o cualitativa para presentar resultados obtenidos en el proyecto.

5.2 INVESTIGACION CUALITATIVA.

Para describir el contexto ambiental, social y económico, se realiza una revisión bibliográfica, consulta de trabajos realizados en la

comunidad, bases de datos especializados en internet abierto y en fuentes oficiales nacionales e internacionales como por ejemplo

el sitio web de la CONANP, se implementa el método de trabajo de campo; observación participante, encuestas informales.


42

Para conocer las barreras existentes en las sociedades cooperativas pesqueras (SCPP) las cuales obstaculizan un cambio de

comportamiento para llevar acabo mejores prácticas de aprovechamiento en el zona marina de la reserva y el éxito en las zonas de

restauración pesquera propuestas para esta área natural protegida se realiza un acercamiento con el sector pesquero desarrollando

talleres, entrevistas uno a uno, el método de conversación enfocada ORID, y grupos focales, se organizaran y sistematizara la

información obtenida. Además se incluirá material fotográfico de evidencia.

5.3 INVESTIGACION CUANTITATIVA

Finalmente, para planear la campaña de mercadotecnia social Banco Chinchorro, medir el nivel de conocimiento de las audiencias

sobre las Zonas de Restauración Pesquera de la RBBCH, conocer medios de comunicación y horarios para la exposición de la

campaña a las audiencias, así como medir el impacto de la campaña antes de su comienzo y después de su implementación es

importante la aplicación de encuestas a Socios (primera audiencia) y Aspirantes (segunda audiencia) de las tres cooperativas.

5.4 OBJETIVOS SMART

Primera audiencia Segunda audiencia

Conocimiento

Los pescadores que son socios de una de las SCPP de banco chinchorro aumentarán su conocimiento de un 85.5% en Noviembre del 2011 a un 90% en Febrero del 2013, la importancia y los beneficios de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de banco chinchorro aumentarán su conocimiento de un 88.9% en Noviembre del 2011 a un 90% en Febrero del 2013, la importancia y los beneficios de las ZRP de la RBBCH.


43

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH conocen sobre la ubicación de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH aumentara su conocimiento de un 89.9% en Noviembre del 2011 a un 95% en Febrero del 2013, sobre las responsabilidades que deben asumir para el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un 60.9% en Noviembre del 2011 a un 65% en Febrero del 2013 sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un 52.2% en Noviembre del 2011 a un 60% en Febrero del 2013, sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales


RBBCH aumentarán su conocimiento de un 31.1% en

Noviembre del 2011 a un 50% en Febrero del 2013,

sobre las técnicas adecuadas para el

aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de

los bancos arrecifales del polígono de la RBBCH.

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH conocen sobre la ubicación de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH aumentara su conocimiento de un 94.4% en Noviembre del 2011 a un 95% en Febrero del 2013, sobre las responsabilidades que deben asumir para el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un 55.6% en Noviembre del 2011 a un 60% en Febrero del 2013 sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la RBBCH.

Los pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un 88.9% en Noviembre del 2011 a un 93% en Febrero del 2013, sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo del huachinango fuera de los bancos arrecifales

Los pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH aumentarán su conocimiento de un 83.3% en Noviembre del 2011 a un 85% en Febrero del 2013, sobre las técnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo del huachinango fuera de los bancos arrecifales del polígono de la RBBCH.


44

Actitud

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen la importancia y beneficios de las zonas de restauración pesquera de la RBBCH, aumentara de un 87% en Noviembre del 2011 a un 92% en Febrero del 2013. En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH reconocen la ubicación de las ZRP de la RBBCH.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH aumentara de un 87% en Noviembre del 2011 a un 92% en Febrero del 2013.

Los pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 52.2% en Noviembre del 2011 a un 60% en Febrero del 2013.


RBBCH que reconocen sobre las técnicas adecuadas

para el aprovechamiento selectivo de huachinango

fuera de los bancos arrecifales aumentara de un

31.1% en Noviembre del 2011 a un 50% en Febrero

del 2013.

El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que reconocen la importancia y beneficios de las zonas de restauración pesquera de la RBBCH, aumentara de un 88.9% en Noviembre del 2011 a un 93% en Febrero del 2013. En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH reconocen la ubicación de las ZRP de la RBBCH. El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que reconocen las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH aumentara de un 88.9% en Noviembre del 2011 a un 93% en Febrero del 2013. Los pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 44.4% en Noviembre del 2011 a un 48% en Febrero del 2013. Los pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que reconocen sobre las técnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentaran de un 40% en Noviembre del 2011 a un 60% en Febrero del 2013.


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Comunicación interpersonal

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre la importancia y beneficios de las ZRP de la RBBCH, aumentara de un 49.3% en Noviembre del 2011 a un 55% en Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre la ubicación de los polígonos propuestos para las nuevas ZRP en la RBBCH aumentara a un X% para Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH aumentara de un 53.6% en Noviembre del 2011 a un 57% en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 58% en Noviembre del 2011 a un 63% en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores son socios de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre reconocen sobre las técnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 40.6% en

El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre la importancia y beneficios de las ZRP de la RBBCH, aumentara de un 44.4% en Noviembre del 2011 a un 48% en Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre la ubicación de los polígonos propuestos para las nuevas ZRP en la RBBCH aumentara a un X% para Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la RBBCH aumentara de un 38.9% en Noviembre del 2011 a un 45% en Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 55.6% en Noviembre del 2011 a un 60% en Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que hablan entre si sobre reconocen sobre las técnicas adecuadas para el aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales aumentara de un 38.9% en Noviembre del 2011 a un


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Noviembre del 2011 a un 45% en Febrero del 2013.

45% en Febrero del 2013.

Remoción de Barreras

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH conocen los beneficios de las ZRP de la RBBCH. En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son socios de una de las SCPP de la RBBCH están seguros que la aplicación de leyes y sanciones son aplicadas. Para febrero del 2013 las SCPP presentan un x% de avance en cuanto a organización interna y empoderamiento. En febrero del 2013 el x% de pescadores que se empoderaron sobre el aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales. Para febrero del 2013 las SCST presentan un x% de avance en cuanto a organización y empoderamiento

En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH conocen los beneficios de las ZRP de la RBBCH. En febrero del 2013 el X% de los pescadores que son aspirantes de una de las SCPP de la RBBCH están seguros que la aplicación de leyes y sanciones son aplicadas. En febrero del 2013 el x% de pescadores que se empoderaron sobre el aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los bancos arrecifales.

Cambio de Comportamiento

El porcentaje de pescadores que son socios de una

SCPP de la RBBCH que respetan las ZRP aumentara

de un X% registrado en noviembre del 2011 a un Y%

en Febrero del 2013.

El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH, que participan en actividades (monitoreo, vigilancia, difusión, gestión) de manejo, conservación y cuidados de las ZRP de la RBBCH, incrementa de un 29% registrado en noviembre del

El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH que respetan las ZRP aumentara de un X% registrado en noviembre del 2011 a un Y% en Febrero del 2013. El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH, que participan en actividades (monitoreo, vigilancia, difusión, gestión) de manejo, conservación y cuidados de las ZRP de la RBBCH, incrementa de un 16.7% registrado en noviembre del


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2011 a un 35% El porcentaje de pescadores que son socios de una SCPP de la RBBCH, que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrrecifales, incrementa de un 26.1% registrado en noviembre del 2011 a un 40% en Febrero del 2013

2011 a un 25% El porcentaje de pescadores que son aspirantes de una SCPP de la RBBCH, que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrrecifales, incrementa de un 27.8% registrado en noviembre del 2011 a un 40% en Febrero del 2013

Reducción de amenazas

Para Febrero del 2013 la pesca de escama en las zonas de restauración pesquera habrán sido reducidas de X% tomado de la línea base en noviembre del 2011 a un Y%. Para el 2013 la presencia de pescadores en la Isla de Cayo Centro durante la temporada de veda de langosta que utilizan arpón se reduce de un X % a un Y% tomada de la línea base del 2012

Para Febrero del 2013 la pesca de escama en las zonas de restauración pesquera habrán sido reducidas de X% tomado de la línea base en noviembre del 2011 a un Y%. Para el 2013 la presencia de pescadores en la Isla de Cayo Centro durante la temporada de veda de langosta que utilizan arpón se reduce de un X % a un Y% tomada de la línea base del 2012

Resultado de conservación

Para junio de 2016, la biomasa y diversidad de peces arrecifales se mantiene dentro de las ZRP tomando en cuenta la línea base actual con una biomasa de 38.48 kg/100 m² + -, y una diversidad de 75 especies promedio para las áreas censadas dentro de las ZRP.

Para junio de 2016, la biomasa y diversidad de peces arrecifales se mantiene dentro de las ZRP tomando en cuenta la línea base actual con una biomasa de 38.48 kg/100 m² + -, y una diversidad de 75 especies promedio para las áreas censadas dentro de las ZRP.

5.5 AUDIENCIAS META: RETRATO COMPUESTO

Utilizando los datos cualitativos y cuantitativos colectados, pudimos describirá las dos audiencias. Para mayor información sobre

esta investigación cuantitativa ver el Apéndice del Plan de Proyecto disponible en Rare Planet.

AUDIENCIA PRIMARIA: PESCADORES COOPERATIVADOS


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¿Qué sabemos de este grupo? 76 pescadores cooperativados activos forman parte de nuestra audiencia primaria, cuyas edades tienden ligeramente a ser mayores de 40 años. Su nivel de alfabetización es bajo, ya que de acuerdo a nuestra investigación cualitativa más del 50% de los encuestados han cursado estudios básicos iniciales (algunos incompletos). Es importante considerar que la oferta educativa en las comunidades donde estos pescadores crecieron (Xcalak, La religión predominante es la católica, de acuerdo a los datos cuantitativos hay una significativa tendencia a este credo. De recorrido a los campamentos de pescadores ubicados en tierra, se puede observar una pequeña infraestructura religiosa, es una capilla para la Virgen María. El 12 de diciembre es un día de festejo, en lo cual previamente pescadores voluntarios organizan actividades en honor a su protectora como son: arreglo de la capilla, rezos y/o misa, recorrido en lancha a la imagen de la Virgen María alrededor de Cayo Centro y una comida para los asistentes. Se ocupan principalmente en la pesca, el turismo (A finales de los 90´s de cada cooperativa pesquera surgió una cooperativa turística) y otras actividades no relacionadas con los recursos de la reserva, es decir realizan actividades diversas para complementar sus ingresos económicos fuera del área protegida. Las encuestas mostraron que esta audiencia primaria se encuentra en cuanto a la No pesca en las Zonas de Restauración pesquera de Banco Chinchorro los socios en (Etapa5) Las encuestas mostraron que en cuanto a su participación o no realizan la pesca de huachinango, se encuentran en la etapa de (Etapa 3).

Conocimiento La mayoría entiende que es una Zona de Restauración Pesquera, un 87% de encuestados confirmaron conocer zonas con esas funciones en Banco Chinchorro mencionando 58.3% que eran las zonas Núcleo, el 31.7% con el nombre especifico del sitio bautizado por ciertas características. Por lo que en especifico el conocimiento sobre la herramienta de NO pesca en ciertos sitios el conocimiento es alto, sobre que sitio es el considerado como la Zona de


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Restauración Pesquera de Banco Chinchorro falta socialización de la poligonal. Un 85.5% consideran beneficios brindados por estas zonas, entre los más mencionados están: Más peces, áreas de reproducción para los peces y mejor o nuevo acceso al turismo. 60.9% dijo conocer algún reglamento o acuerdo sobre estas zonas en donde el Acuerdo entre pescadores y la reserva resalto con un 59.5%.

Actitud Un 87% piensa en la importancia de estas zonas y lo importante que es que los pescadores cumplan con los reglamentos y/acuerdos cuando piensan en estas Zonas. El 89.9% identifica responsabilidades que debe asumir el pescador para el funcionamiento de estas zonas, de las cuales las tres que sobre salen: No pescar en la zona, el respeto de reglamentos y/o acuerdos y vigilar el respeto de la zona. Sobre el respeto de reglamentos y/o acuerdos el 50.7% lo consideran fácil, sin embargo 56.5% menciono que es difícil participar en la vigilancia comunitaria con autoridades. Por el temor a represarías de los infractores ilegales.

Practicas El 50.7% de pescadores considera que la mayoría de los socios en la actualidad respetan estas zonas. De hecho durante los últimos 6 meses la tendencia es que sigue igual el número de pescadores cooperativados que pescan en esas zonas. Sin embargo el avistamiento de pescadores furtivos en esta zona es alto (89.9%), al igual que en las zonas donde la pesca artesanal concesionada a las cooperativas es permitida (92.8%) EL 92.8% comento que apoyaría la Zonas de Restauración Pesquera de Banco Chinchorro.

Comentarios En la encuesta reflejan que están de acuerdo sobre que hay un Plan claro del manejo de estas zonas en Banco Chinchorro(46.4%), de acuerdo en que son claros para los pescadores los reglamentos y/o acuerdos (52.2%), de acuerdo en que hay una participación de los pescadores en las decisiones de manejo de estas zonas, de acuerdo en que hubo una suficiente planificación antes de establecer estas zonas (63.8%), sin embargo muestran su desacuerdo en que haya recursos económicos y humanos suficientes para el manejo, conservación y cuidado de estas(37.7%) .


50

Fuentes confiables En general muestran seriedad en los asuntos relacionados con su actividad, mostrando respeto e interés. En cuanto ello confían en su representante de la federación, dan voto de confianza también a administradores de los recursos de la reserva, a sus líderes de sus cooperativas, autoridades ejecutoras de las leyes de los recursos, investigadores expertos en temas pesqueros, organizaciones no gubernamentales con proyectos que contribuyen al manejo de los recursos protegidos en la reserva.

Fuentes de medios de comunicación.

Durante su permanencia en Banco Chinchorro, el 76.8% de esta audiencia escucha radio los 7 días de la semana, con una tendencia de importancia a escuchar la estación 960 AM. La Voz de Quintana Roo (XEROO) La Guadalupana. Este grupo escucha radio de 6:00 a 8:00 am. Que son los horarios en los que se levantan y preparan su equipo para iniciar labores.

6. ESTRATEGIA DE INCENTIVOS PESQUEROS.

6.1 ANTECEDENTES/CONTEXTO.

El lograr un cambio de comportamiento en un ser humano, población o comunidad es un reto, ya que diversos hábitos y costumbres

son trasmitidas de generación a generación, en algunos casos ha sido el modo vivendis de muchos años, aunado a diversos factores

influyentes a estos comportamientos y que en muchos de los casos son complicados de modificar.

Dentro de las campañas del orgullo uno de los puntos estratégicos de la metodología pride es remover barreras existentes que

impiden lograr un cambio de comportamiento hacia la mejora de nuestras audiencias metas, que en este caso son los socios y

aspirantes de la cooperativas pesqueras que existen en la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro (RBBCH). Las barreras pueden


51

estar generadas por diversas fuentes como la carencia de conocimientos, la deficiente organización o insuficiente infraestructura o

simplemente como la no valoración de acciones ejemplares que genera algún pescador.

La campaña del orgullo en Banco Chinchorro ha realizado una investigación cualitativa para conocer el estado de comportamiento

SCPP y así plantear diversas estrategias e incentivos que coadyuvaran a remover las barreras internas e incitar el cambio de

comportamiento deseado y lograr los objetivos planteados en la campaña.

Las estrategias propuestas por la campaña tienes como objetivo:

Incrementar la economía de los socios y aspirantes de las tres cooperativas pesqueras a través del fortalecimiento técnico y

comercial para la implementación y el fortalecimiento del uso de nuevas técnicas de captura para el aprovechamiento

selectivo de las especies de Huachinango Lutjanus vivanus (pesca de fondo) como especie objetivo de captura.

Empoderamiento de las SCPP con las capacidades y conocimientos adquiridos para la organización interna.

Adopción y respeto cabal de las Zonas de Restauración Pesquera para la preservación de los recursos pesqueros de la

RBBCH.

6.2 IDENTIFICACION DE BARRERAS, INCENTIVOS Y ESTRATEGIAS.

Para la identificación de barreras se desarrollo una investigación cualitativa, para la cual se consulto bibliografía como planes de

negocios, estudios técnicos y documentos; se realizo una investigación social y demográfico de las audiencias, se desarrollaron a

cabo tres reuniones utilizando el método de comunicación orientada, grupos focales, pláticas formales e informales cotidianas


52

en la RBBCH, platicas uno a uno con actores claves, taller de consenso, la dinámica de Café Mundial y la aplicación de 94

encuestas

Se identificaron algunas barreras para la realización de una pesca sustentable en Banco chinchorro y las barreras identificadas

por los diversos actores involucrados que serán contempladas en la campaña son: fueron:

1. Insuficiente información sobre la importancia ecológica y económica de la preservación de los recursos naturales y el

desconocimiento de las zonificación actual del ANP así como el desconocimiento sobre los beneficios del cooperativismo.

2. Vigilancia insuficiente de las autoridades correspondientes lo cual conlleva a la no aplicación de leyes y sanciones.

3. Desconocimiento del sector pesquero sobre el marco legal que regula la actividad pesquera que se realiza dentro de la

RBBCH y la importancia de respetarla.

4. Nula aplicación de sanciones por parte de la mesa directiva de las organizaciones pesqueras.

5. Falta de interés para la participación en vigilancia comunitaria que va aunado con el desconocimiento de porque de la

importancia de cuidar sus recursos.

6. Desorganización administrativa, financiera y de gestión en las cooperativas, esto genera un incremento en la extracción de

sus recursos pesqueros para poder percibir los ingresos económicos necesarios para el sustento de sus hogares; provoca que el

posicionamiento de sus productos quede con compradores que imponen precios de compra o los socios vendan sus producto

como pescadores independientes y no como cooperativa. Esta barrera también genera el irrespeto de las zonas de restauración

pesquera ya que en ellas existen poblaciones de peces abundantes lo cual favorece en la disminución del tiempo dedicado a la

pesca.

Para la temporada de pesca de escama (marzo – junio) las SCPP no cuentan con el sustento financiero ni capacidad de gestión

para adquirir el equipo y materiales necesarios para desarrollar la pesquería de huachinango la cual es mas rentable que el

aprovechamiento de otras especies arrecifales lo cual concibe la sobrexplotación de las poblaciones que habitan dentro de los

arrecifes de coral entre ellas los arrecifes localizados dentro de las zonas de restauración pesquera.


53

7. Falta de equipamiento pesquero para desarrollar pesquerías alternas a la captura de Langosta espinosa y caracol rosado que

va aunado con la inestabilidad económica de las SCPP.

8. Capacitación y diversificación para actividades suplementarias a la pesca: esta barrera en particular presenta diferentes

acciones que ya se han venido trabajando en años anteriores para su remoción, estas acciones están relacionadas a la integración

de sociedades cooperativas de servicios turísticos (SCST) conformadas por los mismos socios de las cooperativas pesqueras, los

miembros de estas SCST han recibido diferentes incentivos los cuales han generado un cambio de comportamiento a una parte

de la audiencia pero no han sido suficientes para consolidar estas organizaciones.

Tomando en cuenta las barreras se determinaron las estrategias para aminorar los obstáculos que presentan las sociedades

cooperativas de producción pesquera, vale mencionar que hay algunas barreras que no estarán contempladas en las estrategias

de la campaña y no estarán únicamente en función de las actividades de los encargados del proyecto (supervisor, coordinadora

de campaña y asesor pesquero) ya están en función de acciones dependientes de personas fuera del equipo de trabajo

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Insuficiente información sobre la importancia ecológica y económica de la preservación de los recursos naturales y el desconocimiento de las zonificación actual del ANP.

Empoderamiento de los pescadores a través del conocimiento de sus recursos y ecosistema y la zonificación del ANP.

Se realizaran presentaciones, talleres y platicas formales e informales enfocadas a la explicación de la importancia de los roles ecológicos y económicos que juegan los recursos marinos dentro del ecosistema, Algunos temas que se abordaran son:

Beneficios e importancia de la implementación de Zonas de restauración pesquera,

Obligaciones y responsabilidades que deberán asumir para lograr el beneficio de una pesca responsable

Beneficios de un ecosistema arrecifal saludable

Importancia y beneficios de las agregaciones reproductivas de peces


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Manejo de las pesquerías de Langosta y Caracol Rosado

Afectaciones del pez león sobre las poblaciones de peces arrecifales y la importancia de participar en acciones de mitigación de impacto

Importancia y beneficios de la restauración de arrecifes de coral

La zonificación del ANP

Vigilancia insuficiente de las autoridades correspondientes lo cual conlleva a la no aplicación de leyes y sanciones.

Certidumbre de los pescadores de recibir sanciones de autoridades competentes cuando un pescador infrinja alguna ley y/o regulaciones

Gestionar y facilitar la presencia de las autoridades competentes.

Reunión de delitos ambientales

Facilitar embarcaciones, infraestructura y personal de la reserva para llevar a cabo operativos

Facilitación y acompañamiento para la solicitud del programa de subsidios SOPORTE (SAGARPA).

Desconocimiento del sector pesquero sobre el marco legal que regula la actividad pesquera que se realiza dentro de la RBBCH y la importancia de respetarla.

Empoderamiento de los pescadores a través del conocimiento sobre el marco legal que regula sus actividades de producción pesquera

Se realizaran presentaciones por parte del personal de CONANP para dar a conocer las regulaciones existentes en el programa de manejo,

Un programa de entrenamiento para el grupo de vigilantes comunitarios quienes tendrán mas responsabilidad de conocer las regulaciones del programa de manejo

Deficiente aplicación de sanciones por parte de la mesa directiva de las organizaciones pesqueras

Certidumbre de los pescadores de recibir sanciones acordadas en su reglamento interno cuando un pescador infrinja sobre las leyes y/o acuerdos aplicables a los recursos y zonificación de la RBBCH

Participación en las asambleas de las SCPP donde se buscaran acuerdos como:

Cualquier ilícito sobre las leyes, regulaciones, zonificación del anp cometido por un socio se le aplicaran sanciones correspondientes.

El realizar la denuncia ciudadana al presenciar un ilícito relacionado con las regulaciones pesqueras

Falta de interés para la Certidumbre que sus Gestión y acompañamiento en los tramites necesarios


55

participación en vigilancia comunitaria

labores de vigilancia son parte del manejo de sus recursos, e inicio de procesos para la aplicación de sanciones a pescadores infractores.

para recibir el financiamiento del programa PROVICOM

Se acompañara en la adquisición de seguros de vida.

Se realizaran cotización y adquisición de materiales

En campo se desarrollara un programa de entrenamiento para el grupo de vigilantes buscando la certificación de vigilante comunitario otorgada por PROFEPA y se dará acompañamiento para realizar una vigilancia efectiva y fomentar la denuncia ciudadana

Se dará seguimiento a las denuncias derivadas de los recorridos de vigilancia por el comité.

Desorganización de las cooperativas

Empoderamiento por las nuevas capacidades adquiridas en administración, de su plan de negocios, de comunicación y organización interna para acceder sin problemas al beneficio que pueden adquirir al trabajar como SCPP

Se darán platicas sobre los beneficios e importancia del cooperativismo

Trabajar con las SCPP sobre los roles que deben de cuimplir cada miembro de las organizaciones, utilizando como insumo los planes de negocios existentes.

Intercambio de experiencias a conocer casos exitosos de cooperativismo.

Se vinculara con el instituto de capacitaciones para el trabajo del estado de Quintana Roo (ICAT) para que las organizaciones tomen diversas capacitaciones como administración, gestión de proyectos, computación, apego institucional, visión empresarial.

Falta de equipamiento pesquero para desarrollar pesquerías alternas a la captura de Langosta espinosa y caracol rosado

Certidumbre para realizar la pesca con las herramientas adecuadas. Equipamiento para el desarrollo de la pesquería de huachinango. El mejoramiento de las poblaciones de peces que habitan en los

Acompañamiento para la generación de propuestas y gestión para financiamiento por ejemplo: Firco, Soporte, Procodes

Caracterización del prototipo de líneas de mano que utilizan en la actualidad para su evaluación y modificación para lograr una selectividad en sus capturas.

Cotización y adquisición del equipo necesario para desarrollar la pesquería de huachinango.

Capacitación para el uso de ecosondas.


56

arrecifes de coral Insuficientes capacidad

y diversificación para actividades suplementarias a la pesca

Organizar y empoderar a los socios de las cooperativas turísticas con las capacitaciones, certificaciones y conocimientos

Adquisición de 10 seguros de buceo DAN

Facilitación de los cursos de buceo para la certificación de 10 socios (4 en aguas abiertas, 4 en aguas abiertas avanzados y 2 asistentes de instructor), computación, ingles y visión empresarial.

Trabajar con las SCST sobre los roles que deben de cumplir cada miembro de las organizaciones, utilizando como insumo los planes de negocios existentes.

6.3 METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION.

Para la implementación de las estrategias e incentivos se tiene estipulado aplicarlas de la siguiente manera.

Incrementar los conocimientos de los pescadores relacionados a los beneficios de una pesca responsable, los beneficios e

importancia del cumplimiento y respeto de las leyes, regularizaciones y zonificaciones del ANP como los beneficios que les otorga

trabajar de manera organizada, los conocimientos se trasmitirán mediante platicas formales e informales, talleres, cursos y

capacitaciones como la oportunidad de vivir el intercambio de experiencias exitosas de otras organizaciones pesqueras.

Certidumbre en cuanto a que la aplicación de leyes y sanciones con el incremento de la presencia de autoridades competentes, el

seguimiento a las denuncias por ilícitos ambientales que serán expuestos en las reuniones del comité de delitos ambientales.

Incrementar el conocimiento de los beneficios e importancia de contar con un comité de vigilantes comunitarios capacitados y

certificados por la PROFEPA y la participación de los socios en denunciar a pescadores que incumplan con las regulaciones

relacionadas a su actividad pesquera. Los integrantes del comité serán beneficiados con seguros de vida, kit para realizar los

recorridos de inspección y vigilancia como tener un ingreso económico alterno a la pesca.


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El empoderamiento de las SCPP por las nuevas capacidades adquiridas como son: administración, comunicación y organización

interna, visión empresarial y así acceder con mayor facilidad al beneficio que pueden adquirir al trabajar de manera organizada.

La certeza de contar con el equipo y materiales para desarrollar el aprovechamiento selectivo de huachinango, lo cual se lograra con

la gestión en diferentes programas de subsidio.

Organización y empoderamiento de los socios de las cooperativas turísticas con las capacitaciones, certificaciones, seguros de buceo

y conocimientos en cuanto a buceo, computación e ingles, quienes ayudaran disminuir la cantidad de personas que se dediquen a la

pesca de escama en temporada de veda de langosta y a mitigar el incumplimiento de las regulaciones relacionadas a la actividad

pesquera.

PASOS DE ENFOQUE PARA LAS AUDIENCIAS.

De acuerdo a las estrategias planteadas para lograr el cambio de comportamiento en nuestra audiencia se identifico que existen

diferencias en las tres cooperativas pesqueras, por lo cual las estrategias serán aplicadas de diferente manera para cada SCPP. Para la

SCPP Banco Chinchorro se fortalecerá en el equipamiento para el desarrollo de la pesquería alterna (huachinango) y aun que a la

SCPP Langosteros del Caribe de igual forma recibirá el equipo para el desarrollo de esta pesquería también recibirá certificaciones y

cursos de buceo. La SCPP Andrés Quintana Roo recibirá equipamiento para embarcaciones para realizar la pesca de huachinango.

Para las tres organizaciones incrementaran los conocimientos enfocados a los beneficios de realizar una pesca sustentable y trabajar

de una manera organizada:


58

Audiencia

s meta

SCPP

ENFOQUE

Pri

mer

a y

segu

nd

a A

ud

ien

cia:

So

cio

s y

asp

iran

te d

e la

s SC

PP

de

la R

BB

CH

Pescadores de Banco Chinchorro Incremento en conocimientos relacionados a:

1. Beneficios de una pesca responsable

2. Compromisos y responsabilidad que deberán asumir para

lograr el respeto de las leyes y regulaciones existentes

3. La nueva propuesta de zonificación de la RBBCH

4. Beneficios e importancia del cooperativismo mediante

capacitaciones e intercambio de experiencias a sitios con casos

exitosos.

Certidumbre en la aplicación de leyes y sanciones con el incremento de

la presencia de autoridades competentes

5 beneficiarios del programa de vigilancia comunitaria (seguro de vida,

radio, gps, binoculares) y certificación de vigilante comunitario por la

PROFEPA

Mejoramiento en la organización interna tomando como insumo los

planes de negocio existentes y capacitaciones de administración,

gestión de proyectos, computación, apego institucional, visión

empresarial

Adquisición de materiales y herramientas como líneas de mano, cobra

líneas manuales, ecosondas para la adaptación de 6 lanchas para el


59

desarrollo de la pesca de huachinango de fondo

Capacitación para el uso de ecosondas

Langosteros del caribe Incremento en conocimientos relacionados a:







exitosos.



5 beneficiarios del programa de vigilancia comunitaria (seguro de vida,

radio, gps, binoculares) y certificación de vigilante comunitario por la

PROFEPA


planes de negocio existentes y capacitaciones de administración,


empresarial



60




Incremento de los pescadores que ahora se dedicaran a la actividad de

turismo con la adquisición de 10 seguros de buceo, 10 certificaciones y

cursos de buceo.

Andrés Quintana Roo Incremento en conocimientos relacionados a:







exitosos.




planes de negocio existentes y capacitaciones de administración


empresarial




61



6.4 MITIGACION DE RIESGOS.

Existen riesgos a los que nos podemos enfrentar provenientes por diversas fuentes, como puede ser el no

capitalizar los incentivos planteados en nuestra campaña, falta de compromiso, etc. Que influirá el lograr el cambio

de comportamiento deseado para la audiencia; para lo cual se tienen contempladas acciones de mitigación a estos

obstáculos imprevistos en la planeación de las estrategias.

Audiencia

s Metas

Factor de Riesgo

Consecuencia

Mitigación

Pri

mer

a y

segu

nd

a

Au

die

nci

a: S

oci

os

y

asp

iran

te d

e la

s SC

PP

de

la

RB

BC

H

Poca convocatoria en los talleres

y presentaciones

Los pescadores no incrementen sus

conocimientos y no se crea conciencia y

sobre la importancia que juegan sus

recursos en el ecosistema, continuar con el

desconocimiento de la importancia de

respetar leyes, regulaciones y respeto de

las zonificación y seguir comercializando

sus recursos de manera independiente y

Contemplar la presencia de los pescadores ya

sea en la isla cayo centro o en Chetumal para

decidir la sede de los talleres y ponencia, como

también repetir dichas ponencias para abarcar

la mayoría de la audiencia meta


62

desorganizadamente

No obtener el beneficio de los

programas de subsidio para

proyectos productivos

Los pescadores pierden confianza sobre los

procesos para adquirir beneficios de

programad de subsidio.

Trabajar con la M en C. Kelly Bolio Moguel

PROCODES – CONANP, el Ing. Mario González

Fernández y el Ing. José Ermilo Ruiz Chi para

trabajar de manera conjunta y así facilitar y

agilizar los requisitos y trámites pertinentes

para la otorgación de los beneficios.

Disminuir la aplicación de leyes y

sanciones por parte de las

autoridades y mesas directivas de

las SCPP

Los pescadores pierden credibilidad a los

procesos legales e incrementan las

infracciones a las leyes.

Trabajar con las autoridades competentes en el

comité de delitos ambientales, como con las

mesas directivas para llegar acuerdos sobre las

denuncias ciudadanas y la aplicación de

sanciones, asistir a todas las asambleas para

fortalecer estos acuerdos

Poca convocatoria y desinterés

de los participantes para aplicar

los conocimientos y capacidad

adquirida

Continúen con la misma desorganización Mantener la motivación previo a la impartición

de los cursos y trabajo con las cooperativas para

decidir los socios adecuados para que reciban

las capacitaciones

El equipo de vigilancia

comunitaria reciba amenazas por

parte de los pescadores furtivos

Perder interés en la participación en el

programa y disminuir la presencia del

equipo de trabajo en los recorridos por el

área

Trabajar con las autoridades competentes

(PROFEPA, CONAPESCA y SEMAR) para trabajar

en conjunto


63

1.5 PRESUPUESTO PREMINARIO ESTRIP.

Para el desarrollo de las estrategias planteadas en la campaña por el orgullo en Banco Chinchorro se presupuesto en lo

siguiente:

PRESUPUESTO PRELIMINAR PARA INCENTIVOS PESQUEROS

Actividad

Unidad

Costo

Unitario

(USD)

Financiamiento

RARE

Contrapartida de

aliados (USD)

Total (USD)

Equipamiento de embarcaciones para la

pesquería de huachinango y

asesoramiento técnico

13

$1070

$4815

$9150

$11895

Seguro de buceo DAN

10

$119

$1190

$1190

Intercambio de experiencias

1 (10

personas)

$310

$3100

$3100

Talleres y presentaciones formales

8

$253

$2024

$2024

Reuniones del Comité de delitos


64

ambientales 12 $70 $840 $840

Grupo de vigilancia comunitaria

Equipamiento por equipo de 5

personas (gps, radio, cámara,

binoculares, lámpara y uniforme)

Seguro de vida

Sueldo

10 personas

$1469

$14697

$14697

Curso de Ingles

1 (10

Personas)

$310

$3100

$3100

Curso de Computación

1 (10

Personas)

$310

$310

$3100

Curso de Buceo

1 (10

Personas)

$310

$310

$3100

Curso de Administración

5 personas

$25

$125

$125

Curso de Gestión de Proyectos

20 personas

$25

$500

$500

Curso de Visión Empresarial

20 personas

$25

$500

$500


65

TOTAL $41,071.00


66

7. ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA.

7.1 RESUMEN CREATIVO.

7.2 MEZCLA DE MERCADOTECNIA.

7.3 MARCO DE MENSAJES


67

8. MEDIDAS DE E XITO DE IMPACTO.

8.1 PLAN DE MONITOREO

8.2 PROTOCOLO DE MERCADOTECNIA SOCIAL.

8.3 PROTOCOLO PARA CUMPLIMIENTO DE LEY.

8.4 PROTOCOLO PARA MONITOREO BIOLOGICO

RESULTADO DE CONSERVACIÓN (RC)

N

o

.

Indicador Datos del sitio

1

.

Objetos de

conservación:

Las comunidades de peces arrecifales

2

.

Resultado de

conservación:

Mantener la biomasa y diversidad de especies de peces indicadores del estado de salud

del arrecife tomando como referencia el listado contemplado en el protocolo de

monitoreo sinóptico SAM

En base a las evaluaciones publicadas en los últimos diez años se ha observado un declive

en las poblaciones de peces, esta pérdida de riqueza es principalmente ocasionada por la

sobrepesca, los fenómenos meteorológicos y recientemente por la invasión del pez león.

Se estableció como mínimo el mantener las tallas y biomasa de las especies de peces


68

comerciales ya que los arrecifes de coral son ecosistemas muy sensibles a cambios

ecológicos como climatológicos que pudieran están fuera del uso del alcance de la

herramienta de manejo pesquero “Zonas de restauración pesquera”

3

.

Objetivos

SMART para

RC:

Para junio de 2016, la biomasa y diversidad de peces arrecifales se mantiene dentro de

las ZRP tomando en cuenta la línea base actual con una biomasa de 38.48 kg/100 m² + -,

y una diversidad de 75 especies promedio para las áreas censadas dentro de las ZRP.

4

.

Métrica: La unidad métrica para biomasa Kg/m2

Para obtener la diversidad se cuantificaran el número total de especies avistadas dentro

de un área censada de 100 m².

5

.

Metodología: Se utilizara el protocolo de monitoreo sinóptico del Sistema Arrecifal Mesoamericano

(SAM 2002).

6

.

Referencia a

protocolo de

monitoreo:

El documento “ Manual de métodos para el programa de monitoreo sinóptico del

Sistema Arrecifal Mesoamericano, SAM” se puede encontrar en el siguiente link:

http://www.rareplanet.org/es/resource/protocolo-para-el-monitoreo-de-arrecifes-

sam#comment-15947

7

.

Organización

líder de

monitoreo:

Los monitoreos se realizaran con personal del área natural protegida, RBBCH apoyados

por las sociedades cooperativas de producción pesquera, organizaciones no

gubernamentales y personal de otras ANP´S

8

.

Se va a volver

a medir

mitad o al

final de la

campaña?

Se llevara a cabo como lo marca el protocolo, dos monitoreos al año, uno en temporada

de secas (abril) y otro en temporada de lluvia (noviembre)


69

9

.

Información

de línea de

base:

La evaluación realizada en 2004 y 2005, utilizando el método sinóptico para el SAM,

encontró una biomasa de 38.48 individuos/100m² en la comunidad de peces arrecifales

en el área de Banco Chinchorro y una densidad promedio de 35 individuos/ 100 m²

registrado para todo el monitoreo

Durante el año 2007 el equipo de WWF, CONANP y Pescadores del ANP desarrollaron

una evaluación para determinar un manejo sostenible de los recursos pesqueros de

Banco Chinchorro, en esta evaluación se utilizo un método Ecosistémico donde se

aplicaron 6 técnicas contemplando los criterios manejados por WWF (2006). Para las

comunidades de peces de las 5 zonas monitoreadas, se obtuvo una biomasa promedio de

3510 g/100m² y una diversidad de 75 especies.

Para el año 2010 amigos de Sian Ka´an realizo una caracterización y condición arrecifal

para 5 zonas del estado de Quintana Roo, una de ellas Banco Chinchorro. En dicho

estudio y específicamente para el monitoreo arrecifal se utilizo el método del AGRRA

para determinar el estado de salud del ecosistema, dentro de los factores a estimar fue

la diversidad y densidades de peces, en las cuales se obtuvieron valores de 10 especies y

46.2 individuos/60m².

Actualmente se sigue desarrollando monitoreo sinóptico SAM, la comisión nacional de

áreas naturales protegidas cuenta con datos del periodo 2005 – 2011 los cuales están

siendo procesados por personal de la Universidad de Guadalajara.

1

0

.

Comentarios: La metodología es cara,

Necesitamos apoyo de financiamiento

La línea base presenta valores subestimados en tallas ya que el personal de monitoreo

fue variable


70

REDUCCIÓN DE AMENAZA (RA)

No. Indicador Datos del sitio

1. Principales

amenazas

identificadas:

Aprovechamiento Pesquero No Sustentable (Sobrepesca)

2. Meta para RA: La pesca dentro de las Zonas de Restauración Pesquera se reduce en un porcentaje

considerable.

3. Objetivos

SMART para

RA:

Para Febrero del 2013 la pesca de escama en las zonas de restauración pesquera habrá

sido reducida de un X% tomado de la línea base en noviembre del 2011 a un Y%.

Para el 2013 la presencia de pescadores en la Isla de Cayo Centro durante la temporada

de veda de langosta que utilizan arpón se reduce de un X % a un Y% tomada de la línea

base del 2012.

4. Métrica

:

Numero de Ilícitos por recorridos de inspección y vigilancia

La producción de escama (ton/mes) capturada con arpón durante la época de veda de

langosta y reportada por las SCPP.

5. Metodología: La metodología para medir el respeto a la zonificación del área protegida es por medio de

los reportes bimensuales de los patrullajes marítimos de inspección y vigilancia.


71

La metodología para medir el uso del arpón es por medio de las bitácoras de pesca de los

barcos nodrizas. Los barcos nodrizas llevan un registro diario en donde anotan la producción para

cada especie y el sitio de captura, la estimación actual es que el 95% de la producción es

capturada con la utilización del arpón. Durante la veda de langosta del 2012 se estimara la

producción de peces con el uso del arpón como el dato precampaña o línea base, y para la veda

del 2013 se volverá a cuantificar de la misma manera para comparar el impacto de la campaña en

términos de una reducción en la producción de especies capturadas con arpón.

6. Referencia a

protocolo de

monitoreo

Existe una estrategia de inspección y vigilancia pero por ser un documento interno no

esta sujeto a divulgación

7. Organización

líder de

monitoreo

CONANP – RBBCH

8. Se va a volver

a medir mitad

o al final de la

campaña?

La reserva produce reportes bimensuales de inspección y vigilancia de patrullaje terrestre

y marino.

9. Información

de línea de

base:

Los datos de respeto de la ZRP se empezaron a medir en noviembre del 2011 por lo tanto

la línea base se completara en noviembre del 2012.

De acuerdo con la información de CONANP de los últimos tres años, en la temporada de

veda de langosta (marzo – junio) se encuentran un promedio de 80 pescadores de manera


72

intermitente en este periodo, de los cuales 70 de ellos realizan la captura de especies de escama

utilizando el arpon 80 pescadores en todo el periodo.

10. Comentarios: La utilización del arpón es mayormente durante los 4 meses de veda de langosta. El arpón

está prohibido por la ley pero los pescadores de la RBBCH, se han llegado a un acuerdo verbal

entre las cooperativas pesqueras y CONANP, CONAPESCA y PROFEPA para su uso uso,

actualmente el 80% de las embarcaciones se dedican a pescar escama con la utilización del

arpón.

Uno de los problemas potenciales en la estimación del uso del arpón es si el personal de

CONANP no cuente con la disposición adecuada para capturar los datos de producción de las

SCPP.

8.5 BENEFICIOS RAPIDOS/ GANANCIAS RAPIDAS.

8.6 EL PRESUPUESTO.

8.7 EL CALENDARIO.

8.8 REFERENCIAS Y AGRADECIMIENTOS.


73

9. APE NDICES.

9.1 SOCIOS, APOYADORES Y DEMAS ACTORES CLAVE.

NOMBRE APELLIDO ORGANIZACION PUESTO ROL (ES)

Fernando Secaira The Nature Conservancy Financiamiento de proyectos de conservación.

Lorenzo Rosenzweig Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza

Financiamiento y desarrolla proyectos de Conservación

Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo a través del programa COMPACT, CONANP.

Financiamiento de proyectos de conservación.

Kim Ley Razonatura, A. C. Director ejecutivo. Desarrolla proyectos de Conservación

Eloi Sosa Colegio de la Frontera Sur. Unidad Chetumal

Investigador Desarrolla proyectos de Conservación

Roberto Iglesias Instituto de las Ciencias del Mar y limnología A. C.

Investigador Desarrolla proyectos de Conservación

Ricardo Torres Universidad de Quintana Roo Investigador Desarrollo de proyectos de Conservación

Iliana Ortega Bacmeister Alianza WWF- Fundación Carlos Slim Financiamiento de proyectos de conservación y vigilancia.

Francisco Aguilar Centro Regional de Investigaciones pesqueras CRIP

Director Experto en temas pesqueros en la península.

Fabián Alejandro

Rodríguez Zaragoza Universidad de Guadalajara Investigador Experto en análisis de datos.

Antonio, Rico Lomelí SAGARPA Delegado Estatal


74

de Q. Roo, Berenice Camacho Lara CONAPESCA Inspector de

Pesca. Asesoramiento legal.

Jorge López Góngora. PROFEPA Inspector federal Asesoramiento legal. Luis Espadas Programa de Radio Euforia 100.9FM Locutor y

periodista Difusión

Eduardo Guadarrama Díaz Policía Estatal Preventiva

Comisionado Apoyo en difusión y vigilancia terrestre.

María López Urbina, PGR Quintana Roo Delegada Estatal Apoyo en difusión y vigilancia terrestre

Gaspar Armando,

García Torres Procuraduría Gral. De Justicia DEL Edo. Q. Roo

Procurador Apoyo en difusión y vigilancia terrestre

Juan Carlos, González Hernández Secretaria de Turismo de Q.Roo. Secretario De Turismo

Difusión

Alejandra Serrano Pavón CEMDA Directora Asesoramiento jurídico Raquel, Tun Osorio Medio Ambiente, H. Ayuntamiento del

Municipio Othón P. Blanco Directora Difusión

Francisco Javier Díaz Carvajal SEDE del Edo. Q. Roo Secretario Financiamiento a proyectos.

Gabriela Lima Laurent, SEMARNAT Delegada Federal de Q. Roo

Jorge, Marzuca Ferreyro Consejo Coordinador Empresarial Presidente Difusion María Del Rosario

Franyutti Hernández CONAPESCA, SAGARPA Enlace De Los Oficiales De Pesca En Quintana Roo

Asesoramiento juridico.

Apolinar Gómez Cruz Integradora de Serv. Tur. de los RESTAURANTEROS S. A. de C. V

Presidente. Difusión.

Héctor Antonio Lizarraga Cúbedo. Secretaría de Ecología y Medio

Ambiente del Estado de Quintana Roo. Director de Biodiversidad y Áreas Protegidas

Difusion

Carlos Enrique Bernal Carrasco Décimo Primera Zona Naval Vicealmirante Difusion


75

C.G.D.E.M. Comandante

Carlos Mario Villanueva Tenorio Municipio Othón P. Blanco Presidente

9.2 TALLERES/GRUPOS FOCALES CON ACTORES CLAVE.

TALLERES Y ENTREVISTAS CON EL SECTOR PESQUERO.

Resultados obtenidos en la aplicación de entrevistas uno a uno y desarrollo de talleres utilizando el método de conversación

enfocada ORID aplicados al sector pesquero que habita en la reserva de la biosfera Banco Chinchorro; la investigación aplicada se

desarrolló para conocer las barreras existentes en las sociedades cooperativas pesqueras (SCPP) las cuales obstaculizan un cambio de

comportamiento para llevar acabo mejores prácticas de aprovechamiento en el zona marina de la reserva y el éxito en las zonas de

restauración pesquera propuestas para esta área natural protegida.

Metodología

La recopilación de datos se llevó a cabo diferentes maneras:

1. Se revisaron los planes de negocio de las sociedades cooperativas para conocer datos que nos contribuyera a comprender

más el universo en donde se desarrollara la campaña.

2. Se realizaron visitas a las oficinas de las SCPP y visitas de campo donde se logró establecer pláticas informales con los

pescadores que habitan en los campamentos pesqueros de la isla de cayo centro, se entrevistó a varios de ellos utilizando

una plantilla de preguntas.


76

3. Posteriormente se llevaron a cabo reuniones con socios de dos cooperativas, Langosteros del Caribe y Banco Chinchorro. En

las reuniones se presentó lo que es una zona de restauración pesquera, los beneficios que brindan, las actividades que se

permiten hacer dentro de ellas, y las implicaciones y compromisos que conllevan al manejar las áreas restringidas.

Para iniciar con la dinámica en el desarrollo del método de conversación enfocada ORID se proyectó un video “Zonas de no pesca en

el Parque Nacional de Cabo Pulmo” para después entablar una conversación inducida hacia las barreras que impiden el éxito y

respeto de las zonas de restauración pesquera propuestas para banco chinchorro.

Se aplicaron algunas preguntas estimulantes para lograr que la audiencia expusiera las limitantes y obstáculos para lograr el cambio

de comportamiento deseado. Las preguntas se desarrollaron tomando en cuenta la estructura del método.

OBJETIVO

¿Qué les pareció el video? ¿Qué imagen recuerdan del video?

REFLEXIVO

¿Qué imágenes les sorprendió? ¿Qué imagen fue la que les gusto más?

INTERPRETATIVO

¿Han visto algo similar aquí?

¿Creen que se pueda lograr estas agregaciones nuevamente aquí?

DECISIONAL

¿Cómo se puede lograr eso? ¿Cómo actores del área natural protegida que es lo que les falta para

poder tener el éxito en las ZRP?


77

Resultados

Las interacciones desarrolladas con la audiencia meta de la campaña nos arrojó información para ir desarrollando estrategias e

incentivos iniciales y así fortalecer las debilidades que las sociedades cooperativas están expresando durante las entrevistas y

talleres.

Barreras

BARRERAS INCENTIVOS ESTRATEGIAS PARA REMOCIÓN DE BARRERAS

Pri

mar

ia:

Pe

scad

ore

s d

e B

anco

Ch

inch

orr

o

Desconocimiento de la importancia

ambiental, social, económica y cultural

de los recursos

Empoderamiento de los pescadores a

través del conocimiento de sus recursos y

su ecosistema.

Talleres, reuniones, pláticas informales, curso de capacitación,

acompañamiento constante, materiales educativos.

Desconocimiento de las leyes que

regulan la actividad pesquera, la

importancia de su respeto y la

importancia en la colaboración de la

vigilancia participativa.

Empoderamiento de los pescadores a

través del conocimiento del marco legal

relacionado a la actividad pesquera y la

administración de la RBBCH.

Pláticas con el personal administrativo de la Reserva de la

Biosfera Banco Chinchorro - CONANP.

Ponencias sobre legislación en materia ambiental con

autoridades competentes en el comité de delitos ambientales

(CONAPESCA, PROFEPA, PGR, ETC).

Deficientes capacidades de

organización interna de las

cooperativas pesqueras de la RBBCH.

Fomento de capacitadades para la eficaz

administración interna de las

cooperativas pesqueras.

Facilitación de capacitaciones con las instituciones

correspondientes (SEDE, SAGARPA)

Deficiente conocimiento para el Fortalecer capacidades técnicas para el Facilitación para la gestión de equipamiento necesario para


78

Podemos identificar que existen varios puntos débiles con diferente ende, la campaña se enfocara a cubrir algunos de estos, ya que

algunos son asuntos personales de la gente que en su momento ha estado como representante de las organizaciones.

manejo, comercialización y

posicionamiento en el mercado de sus

productos pesqueros sustentables.

funcionamiento de la procesadora de

alimentos pesqueros aunado a una clara

estrategia de comercialización de

productos pesqueros.

trabajar la procesadora de alimentos pesqueros,

capacitaciones para la comercialización de langosta colocando

la marca colectiva CHACAY y realizar clasificación de la

producción de escama. Y así lograr obtener una capacidad de

respuesta al mercado.

Se facilitara la colocación de la pesquería de pez león en el

mercado.

Facilitación de pláticas con el consultor que elaboro los planes

de negocio de las Cooperativas.

Facilitación para el acompañamiento en la implementación de

los planes de negocio.

Falta de equipo y materiales para

desarrollar otro tipo de pesquería

Fortalecer capacidades técnicas y de

manejo pesquero para el desarrollo de

otras pesquerías

Facilitación para la gestión de equipamiento

Falta de aplicación de sanciones

estipuladas en el reglamento de cada

cooperativa

Gestión para llevar a cabo más recorridos

de vigilancia por parte de CONANP y del

programa de vigilancia comunitaria

Retomar los reglamentos de cada cooperativa, difundirlos,

asistencia en asambleas, firma de acuerdos involucrando a la

mesa directiva.


79

Fotos 1. Fotos en la realización de talleres en la estación de campo en la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro


80

INFORMACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS Y ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD.

Realizamos una revisión de planes de negocios de las Sociedades Cooperativas de producción pesquera “Langosteros del Caribe” y

“pescadores de Banco Chinchorro”, así como el estudio de pre factibilidad realizado a la cooperativa “Andrés Quintana Roo”.

TABLA 1 SCPP PESCADORES DE BANCO CHINCHORRO

Documento consultado como apoyo Plan de negocios

Fecha de constitución de la sociedad

21 de marzo de 1987. Pero en 1995 modifican sus bases, se reestructura.

Domicilio fiscal y operativo. Oficinales generales y dom. Fiscal. Calle Felipe Ángeles 487.

Objeto Realizar actividades de captura, extracción, pesca de las especies de Langosta, Caracol, Escama en General, Tiburón, en la zona de Mahahual y Banco Chinchorro así como el cultivo en forma colectiva en lo relativo a los recursos naturales que constituyan la flora y fauna cuyo medio de vida total, parcial o temporal sea el agua, de acuerdo a las zonas y condiciones que le autorice la Secretaria del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca en aguas de jurisdicción federal.

logotipo

Presidente Antonio Pat Bacab


81

Numero de socios activos 27 socios activos

Numero de aspirantes 19 aspirantes.

Numero de embarcaciones 14 embarcaciones.

infraestructura Oficinas en la calle Felipe Ángeles, en la ciudad de Chetumal Q.Roo, la cual cuenta con una área de venta al publico, además una cámara de conservación con capacidad de almacenaje de 3000kg de producto. En Banco Chinchorro algunos de sus socios cuentan con palafitos en donde se resguardan y descansan durante sus periodos de pesca.

Barreras de las cooperativas Antigüedad de la maquinaria, Costos de insumos, limitaciones financieras, falta de mano de obra calificada.

Fortalezas Su reglamento interno cuenta con clausulas que enuncian multas y sanciones en caso de incurrir en algún mal manejo por parte de los socios en el cumplimiento de las vedas y cuotas.

Necesidades Mejorar su administración, sus sistema contable y operación efectiva a través de capacitación (administración, calidad del servicio, estrategia y cultura empresarial, diseño de nuevos productos, computación, ventas), mejorar su infraestructura en el area de administración (acondicionamiento de su sala de juntas, al edificio le faltan algunas adecuaciones, mobiliario, equipo de computo, entre otros), operar de manera mas eficiente. Dar valor agregado a sus productos median la diferenciación. Fortalecer el canal de comercialización: mejor colocación de sus productos en mercados más atractivos, mejorar su poder de negociación, precios de venta justos. Lograr un nivel de venta en mejores mercados y combinarlo con una reducción en gastos de producción referentes a su nomina de producción. Mejorar la infraestructura para la conservación de su producto, calidad y frescura. Desarrollo de nuevos productos (empaque o productos pre cocidos). Posicionamiento por tipo de mercado (hoteles y restaurantes, empresas que ofertan y comercian productos del mar actualmente). Consolidación de la oferta, creación y posicionamiento WEB. (Crear su pagina web que les permita dar mas confianza a sus clientes y poder gestionar solicitudes y órdenes de compras.

Incentivos propuestos por el consultor

Recursos para operar, equipamiento para sala de capacitación y auditorio, capacitación en temas de administración, contabilidad, manejo de recursos, equipos de pesca como embarcaciones, motores, vehículos equipados con cámara de refrigeración Thermoking. Aprovechar y potencializar su oferta a través de una pagina web (facebook), manual organizacional de políticas y procedimiento (PROCODES).


82

TABLA 2

SCPP LANGOSTEROS DEL CARIBE

Documento consultado como apoyo Plan de negocios

Fecha de constitución de la sociedad

26 de enero de 1991

Domicilio fiscal y operativo. Domicilio operativo se encuentra en Mahahual; Q.Roo. Su dirección fiscal es en Av. Florencia 294 entre Camelias y Justo Sierra CP77037, Chetumal, Q.Roo.

Objeto

Realizar actividades de captura, extracción, pesca de las especies: langosta, caracol, almeja, tiburón, escama en general, además del cultivo en forma colectiva en lo relativo a los recursos naturales que constituyan la flora y la fauna cuyo medio de vida total, parcial o temporal sea el agua, de acuerdo a las zonas y condiciones que le autorice la Secretaria del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca en aguas de jurisdicción federal.

logotipo

Presidente Jaime Medina Flores

Numero de socios activos 27socios activos.


Numero de embarcaciones 12 embarcaciones

infraestructura

Cuentan con oficinas en Av. Florencia 294 entre Camelias y Justo Sierra, C. P. 77037, en la ciudad de Chetumal, QR; la cual cuenta con área administrativa (Oficinas de Presidencia, Recepción, Contabilidad), sala de juntas, patio de maniobras. En Mahahual cuentan con un centro de acopio en donde realizan la venta de hielo en escama como hemos mencionado anteriormente. En Banco Chinchorro cuentan con palafitos al igual que sus cabañas, en donde descansan durante los periodos de pesca.


83

Barreras de las cooperativas

Desinterés, conformismo de sus socios. Para el desarrollo de proyectos y participar de forma activa durante el proceso de elaboración por parte de la dirección. Existe un clima laboral tenso, de ánimo e inseguridad por parte de sus socios. Antigüedad de la maquinaria, costos de insumos, falta de mano de obra calificada.

Fortalezas No hubo mucho aporte al respecto.

Necesidades

Desarrollar y consolidar su administración y operación dentro de la Cooperativa (fortalecimiento interno en las áreas de Administración, mercadeo, operación, área financiera, promoción, ventas, controlar sus gastos). Fortalecer la cooperativa a través de la Capacitación (administración, contabilidad, calidad del servicio, estrategia y cultura empresarial, diseño de nuevos productos, computación y ventas). Posicionamiento por tipo de mercado (hoteles y restaurantes, las empresas que ofertan y comercializan productos del mar). Equipar su centro de acopio (Acondicionar mejor sus instalaciones de Mahahual). Recursos para operar (gestión financiera), Mejorar su equipamiento (embarcaciones, motores, instrumentos de pesca), Mejorar la infraestructura para el traslado de su producto (vehículos equipados). Implementar un sistema contable eficaz y eficiente.


Intercambios para promoción, difusión, foros de pesca a nivel nacional e internacional.

TABLA 3

SCPP ANDRES QUINTANA ROO

Documento consultado como apoyo Estudio de pre factibilidad

Fecha de constitución de la sociedad 25 de octubre de 1959

Domicilio fiscal y operativo. Xcalak, Municipio de Othón P. Blanco.

Objeto Realizar actividades de captura, extracción, pesca de las especies, langosta, escama en general, caracol, tiburón, almeja, en las áreas solicitadas.


84

logotipo

Presidente Gerardo Arreola Cruz

Numero de socios activos 22 socios.


Numero de embarcaciones 15 embarcaciones

infraestructura

Cuenta con una sala de juntas (en malas condiciones), bodega (en malas condiciones), fabrica de hielo (sin funcionar y en muy malas condiciones) en la comunidad de Xcalak. Barco nodriza, lancha propiedad de sociedad, equipo de computo, impresora, un carro, una camioneta y 15 embarcaciones. Algunos socios cuentan con palafitos en banco Chinchorro en donde se resguardan y descansan durante sus periodos de pesca.

Barreras de las cooperativas

Falta de participación en la pesca por parte de los socios (apatía, falta de interés y desconfianza, los pescadores no entregan todo el producto a la cooperativa, no suelen trabajar todos los meses del año sobre todo el personal de operación). Endeudamiento de la cooperativa, falta de pago a sus proveedores. Mala Administración (Estados financieros a destiempo, falta de planeación, decisiones apresuradas y sin sustento, no cuenta con objetivos claros ni presupuestos, falta de organización en la presidencia, documentación desordenada, perdida de documentación importante. Falta de responsabilidad del personal contable (malos manejos por abuso de confianza de algunos socios). El mantenimiento de su equipo es correctivo no preventivo.

Fortalezas La toma de decisiones se lleva a cabo por unanimidad, para ello por lo menos debe de asistir el 90% de los socios en sus reuniones para que proceda. Existe respeto de los socios ya que se les mantiene informado.


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Necesidades

Mejorar el APEGO con la cooperativa compromiso e interés de los socios con su cooperativa. Mejorar sus canales de comunicación (de verbal a escrita, fortalecer el cumplimiento de acuerdos), Mejorar su administración, su sistema contable y operación efectiva a través de capacitación (administración, calidad del servicio, estrategia y cultura empresarial, diseño de nuevos productos, computación, ventas), Capacitación (orientación en el servicio al cliente y negociación) Mejorar su infraestructura en el área de administración (acondicionamiento de su sala de juntas, al edificio le faltan algunas adecuaciones, mobiliario, equipo de computo, entre otros). Dar valor agregado a sus productos median la diferenciación. Mejorar la infraestructura para la conservación de su producto, calidad y frescura. Desarrollar nuevos productos (pez león). Posicionarse por tipo de mercado (hoteles y restaurantes, empresas que ofertan y comercian productos del mar actualmente). Fortalecer el canal de comercialización. Consolidación de la oferta, creación y posicionamiento WEB. (Crear su pagina web que les permita dar mas confianza a sus clientes y poder gestionar solicitudes y órdenes de compras.


Atención a Recursos humanos. Disciplina, operación y organización. Capacitación. Que trabajen los socios todo el año (tal vez no en chinchorro, pero ver las opciones que el PNAX le brindan en su comunidad). Establecer incentivos o multas al socio productivo (Ej. Un viaje de 3 días con todo pagado). Reclutamiento de nuevo personal. (Apoyarse con estudiantes economistas, administradores entre otros). Buscar certificaciones como eco etiqueta MSC.


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9.3 ENCUESTA CUANTITATIVA TOTAL.


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FOTO: Aplicando encuestas en campamento 2.

FOTO: Aplicando encuestas en muelle de mahahual.


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9.4 RESULTADOS DE LA PRE-ENCUESTA.

9.5 CONVERSACIONES DIRECTAS CON AUDIENCIAS META.

FOTO. Con grupo focal.


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10. PLAN DE TRABAJO.

10.1 ESTABLECER OBJETIVOS.

10.2 PLANEAR Y PRESUPUESTAR ACTIVIDADES.

10.3CREAR EQUIPO Y ACTORES.

10.4 MENSAJES.

10.5 ORGANIZAR EL PLAN DE TGRABAJO.

10.6 SEGUMIENTO DE DONANTES Y PRESUPUESTO.

10.7 SEGUIMIENTO DE GASTOS DE RARE.

10.8MONITOREO BIOLÓGICO, MÉTODOS Y RESULTADOS.


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11. BIBLIOGRAFIA.

Bibliografía

Aguilar Perera, A., & Aguilar Dávila, W. (1993). Banco Chinchorro. Ultimo refugio en el Caribe mexicano. mexico, D.F: Centro de Investigaciones de Quintana Roo. Camarena Luhrs T. 2003. Ficha informática de los humedales RAMSAR, Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro. Mexico Cepeda-González, M.F., M. García, A. Vega, C. Lasch y J. Morales (compiladores). 2009. Planeación para la Conservación de la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro: Un Esfuerzo Conjunto. The Nature Conservancy, Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, Amigos de Sian Ka’an, A.C. y Unites Status Agency for Internacional Development. Mérida, Yucatán, México. De Jesús-Navarrete, A. y V. Valencia-Beltrán. 2003. Abundance of Strombus gigas juveniles 0+ year class at Banco Chinchorro Biosphere Reserve, Quintana Roo, México. Bulletin of Marine Science 73(1):231-240. Hernández, A., F.A. Rodríguez-Zaragoza, M.C. García, J.M. Castro y J. Medina-Flores. 2008. El manejo sostenible de los recursos pesqueros de la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro. WWF-México. INE. 2000. Programa de Manejo Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro. Instituto Nacional de Ecología. Mexico.


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POEL. (2009). Componente Sectorial. Chetumal: Municipio Othon P. Blanco. Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza. Consultado el 13 de Junio del 2011, página web http://www.iucnredlist.org/

http://www.iucnredlist.org/

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