cap. 2 adm. salarial

8/17/2019 Cap. 2 Adm. Salarial

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ANALISIS Y DESCRIPCION DEPUESTOS

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.radiosantafe.com/wp-content/uploads/2007/08/trabajadores.jpg&imgrefurl=http://www.radiosantafe.com/index.php%3Fs%3Djuramentada&usg=__2vYzsS0q5IoEd_LbNDEKLbCO878=&h=314&w=411&sz=38&hl=es&start=6&um=1&tbnid=iClccgYchRxWWM:&tbnh=95&tbnw=125&prev=/images%3Fq%3Dtrabajadores%26hl%3Des%26sa%3DN%26um%3D1http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.pnud.cl/boletin/enero2006/fotos/12mineros.jpg&imgrefurl=http://www.enfoca.es/2008/12/asamblea-de-comits-de-empresa-delegados.html&usg=__z390G6fVBC2GfhB8TDYUDAEY4fk=&h=500&w=357&sz=25&hl=es&start=11&um=1&tbnid=RB64MlHYEvu-DM:&tbnh=130&tbnw=93&prev=/images%3Fq%3Dtrabajadores%26hl%3Des%26sa%3DN%26um%3D1


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CONCEPTOS

Los términos " Análisis de puestos de trabajo","Descripción de puestos de trabajo" y"Especificaciones o requisitos del puesto

de trabajo" son habitualmente utilizaosinistintamente! or lo #ue $on%ieneestable$er& al menos e 'orma te(ri$a& unai'eren$ia$i(n $on$etual )

Análisis de puestos de trabajo*ro$eimiento e obten$i(n e in'orma$i(na$er$a e los uestos* su $ontenio + losase$tos + $oni$iones #ue los roean)


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CONCEPTOS

Descripción de puestos de trabajo* o$umento #uere$o,e la in'orma$i(n obtenia or meio el an-lisis&#ueano re'le.aa e este moo& el $ontenio eluesto as/ $omo las resonsabiliaes + eberes

inherentes al mismo) Especificaciones del puesto de trabajo* esta

rela$ionao $on los re#uisitos + $uali'i$a$ionesersonales e0i,ios e $ara a un $umlimientosatis'a$torio e las tareas* ni%el e estuios&

e0erien$ia& $ara$ter/sti$as ersonales& et$) Estosre#uisitos emanan e 'orma ire$ta el an-lisis +es$ri$i(n el uesto) 1eiante esta in'orma$i(n seelaborar/a el er'il ro'esional)


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ANALISIS Y DESCRIPCION DEPUESTOS DE TRABAJO

PROCESOMENTAL Y

ORDENADO

DEBERES

RESPONSABILIDADES

CONDICIONES

PUESTODE

TRABAJO

El análisis y la descripción se refieren al puesto, nunca al ocupante


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ANALISIS Y DESCRIPCION DEPUESTOS DE TRABAJO

FASES

ANALISIS DESCRIPCION

RECOPILAR DATOS

ORDENAR INFORMACION

FORMATO

REDACCION

CONTROL DE CALIDAD


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IDENTIFICACIONDEL PUESTO

LOCALIZAR EL

PUESTO ENORGANIGRAMA

NOMBRE PUESTO

SUPERVISOR (REPORTE)

DIRECCION

DEPARTAMENTO

NUMERO DE

OCUPANTES


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DESCRIPCION GENERICA

PROPORCIONARCONTENIDO DEL

PUESTO

JUSTIFICAREXISTENCIA

OPTIMO 6 REGLONES


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DIMENSIONES

COMPARACIONESCON RESPECTO A

OTROS YRELACIONES

PUESTOS QUE LEREPORTAN (DIRECTO

O SUBORDINADO)

NOMINA

RELACIONESINTERNAS

RELACIONES


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DESCRIPCIONESPECIFICA

FUNCIONES

SUBFUNCIONES

ACTIVIDADES

¿Qué? ¿Cu!"#? ¿C$%#? ¿P#&'ué?

DIVIDE PUESTO

DIFERENTES ENTRES SI

DIVIDE UNA FUNCION

DIFERENTES ENTRE SI

DIVIDE SUBFUNCION

NO PUEDEN SUBDIVIDIRSE


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ESPECIFICACIONES

REQUISITOS DELOCUPANTE DEL

PUESTO

REQUISITOS MINIMOSREQUISITOS IDEALES O

DESEABLES• FORMACION ESCOLAR

• EXPERIENCIA

• CRITERIO• INICIATIVA

• RESPONSABILIDAD

• HABILIDAD


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REQUISITOSFISICOS

PUESTO DEPERSONAL DEOPERACIN

MANUAL

FRECUENCIA Y CANTIDAD DEESFUERZO FISICO

Además…

SEXO EDAD PRESENTACION


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CONDICIONES

CARACTERISTICASDEL MEDIO

RUIDO

POLVO

POSICION CORPORAL

ILUMINACION


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APROBACIONES

PERSONA DE

MANDO YOCUPANTE DE

PUESTO DEBEN DARCONFORMIDAD

FIRMAS

• DEL ANALISTA

• DEL JEFE

• DEL OCUPANTE


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ES IMPORTANTE DEFINIROBJETIVOS Y UTILIDADES DE LA

DESCRIPCION DE PUESTOSPARA DISEAR UN FORMATOADECUADO

OBJETIVOS UTILIDADES


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ERFILES DE PUESTOS PARA CONTRATACIONES

PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLOS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

RELACIONES LABORALES

DISEO DE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

DETECCION DE DUPLICIDAD DE FUNCIONES

EVALUACION DE PERSONAL


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Describir !"ic# $

%rded#me&'e

Order e& (%rm# !"ic# #s

()&ci%&es* s)b()&ci%&es $+%

#c'i,id#des

U'ii-#r ,erb%s

e& i&(i&i'i,%

De.#r bie& de(i&id# c#d# ) de #sdi,isi%&es # res/%&der # %s

c)es'i%mie&'%s* 0)e1 C%m%1

C)#&d%1 $ P#r# 2)e1

Descripción lógica, claray confiable


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Análisis de puesto

(esqueleto)

Jefe de reclutamiento y selección de ersonal

Función Su!función "cti#idad

$% Reclutar Determinar el

erfil del uesto

Reclutar

internamente

%%%

&omarar erfil

uesto'ersona

%%%

(% Seleccionar Seleccionar

ersonal int% E#aluar

candidatos%%%

Seleccionar

ersonal int% %%%


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Obser,#ci!&

direc'#

Mi3'%E&'re,is'#

C)es'i%ri%


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C)es'i%ri%

P)ede dise4#rse /#r# 2)e %

res/%&d# e %c)/#&'e de /)es'%* e

.e(e i&medi#'% % c)#2)ier %'r%

i&(%rm#d%r

U& re2)isi'% im/%r'#&'e es d#r

c#r#* #m/i# $ 5%&es'# e3/ic#ci!&de % 2)e se es/er#


21/25

E&'re,is'#

Es # re)&i!& % c%&(ere&ci#

2)e re#i-# )& #is'# c%& e

%c)/#&'e % e .e(e de mism%


22/25

Obser,#ci!&

direc'#

C%&sis'e # %bser,#r # %c)/#&'e e&

s)s #b%res c%'idi#s6

Se )'ii-# /#r# 'r#b#.%s re/e'i'i,%s %

r)'iri%s6


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PASOS !E "AC#$#TAN%

#nfor&ar al ocupante la labor del analista, sin'acer pro&esas ni sugerencias(

E)poner los propósitos del progra&a, no *uedendudas ni generen falsas e)pectati+as(

E)plicar al infor&ante su papel y co&o será elresultado

Ser claro y concreto el las preguntas(

No descuidar el resultado es al puesto no alocupante(

Ofrecer al ocupante posibilidad de re+isar eldocu&ento(

Agradecer su colaboración(


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B)sc# ser ) 5err#mie&'# 2)e

/r%/icie e& e /ers% e& # c#'e"%r7#

de COMPETENTE6

Se debe& 8'r#d)cir9 #s

()&ci%&es c%&'e&id#s e& #descri/ci!& # 8c%m/e'e&ci#96

E% s)s'i')irá e #/#r'#d% de

8es/eci(ic#ci%&es9 :'r#dici%;6


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CO-PETENC#AS.

Son las 'abilidades y actitudes *ue el indi+iduodebe &ostrar para cubrir los estándares deejecución re*ueridos para dese&pe/ar unadeter&inada función o proceso(

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