capital-20100122-all

www.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 23

Висше ОбразУвание

година XVIII, цена 2.50 лв.

Освен наситена на новини последната седмица беше благодатна на

изводи и поуки. Например - и в политиката, както в други области, лидерите са заложници на екипите си и всеки компромис може да се превърне в проблем. Грешките се наказват, но по-малко, ако бъдат поправени навреме. Номинирането на Румяна Желева за еврокомисар беше грешка на Бойко Борисов, а оттеглянето й и излъчването на Кристалина Геогиева (стр. 10) - добра поправка.

Друг извод - България е в Европа и всяко разминаване в стандартите ще бъде все по-болезнено приемано - и тук, и там. Институциите и правилата имат значение. Когато се следват процедури и назначенията се правят прозрачно, некомпетентните кандидати отпадат навреме. Това се случва в Брюксел, но не и в София. Една и съща е причината тук Желева да бъде регистрирана твърде късно като проблем, а привличането на Илиян Михов като втори икономически вицепремиер да не бъде оценено като успех. Какъвто безспорно е (стр. 8). По-точно ще бъде, ако след половинчатото му представяне премиерът Бойко Борисов успее ясно да формулира ролите в ремонтираното правителство и механизмите за взимане на решение. Защото - последен и може би най-важен извод от седмицата - one-man-show не е дългосрочна стратегия. � K

Грешки и поуки

КОМЕНТАР

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 30

ISSN 1310-7984

23 - 29 януари 2010 г.

#03

СВЯТ стр. 28

Google след Китай, Китай след Google

Гаранционен ремонт

На стр. 8 - 12ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS/GETTY IMAGES/КАПИТАЛ

Защо се случват промените в кабинета и какво значат

03

издаде лицензираното издание„Светът през 2010“(The World In 2010)на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет

НА


Нарко-либерализация

03ГОДИНА VIII, 23 - 29 ЯНУАРИ 2010 Г.

РОМАНЪТ НА АЛЕКСАНДРИНА ПЕНДАЧАНСКАКАРИКАТУРИТЕ НА ДЕЙВИД ЛИВАЙН

ИЗЛОЖБАТА НА ИЛИНА КОЛАРОВА ИСТОРИЯТА НА SWAROVSKI

НАГРАДИТЕ ЗЛАТЕН ГЛОБУС

НОВА НАДЕЖДА

2 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

НАВИГАТОР

6-7 Сигурна мрежа. Йордан Йорданов от „Мегалан нетуърк“ не се стреми към разрастване на всяка цена

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

43 „Ален мак“ увяхва. Най-ста-рото козметично предприятие в България може да престане да об-служва облигационния си заем

46 Месни избори. Въпреки кри-зата в месопреработващия бранш има и сделки, и инвестиции

47 Онлайн, всичко е онлайн. Според прогнозата на Deloitte бъ-дещето на медиите е тясно обвър-зано с технологиите

48 Шоколадов шампион. Kraft Foods получи одобрението на ръ-ководството на Cadbury да погъл-не британската компания за 19.5 млрд. долара

КОМПАНИИ

61-62 Здраве в карта. Европей-ските здравноосигурителни кар-ти дават право на безплатно лече-ние в Европа, но само за тежки и неотложни състояния

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

56 100 хиляди лева са твои. Ус-ловието е да имаш идея и да спе-челиш конкурс за млади предпри-емачи

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

7 Предложението за по-ниските данъци за хазарта Който играе, печели.

7 Скандалите в Стопанската ака-

демия - Свищов Криворазбрана-та автономия.

7 Задаващата се реформа в съдебна-та власт Няколко важни въпроса

13 В следващия сезон на „Съдеб-на реформа“ очаквайте... Ще има ли конституционни реформи

18-19 Пицата на София. Бюдже-тът на столицата тази година ще е по-голям, но белязан от кризата

20-21 Френският урбанист Андре-Мари Бурлон: София няма проблем с трафика

26 Политическа икономия на числата.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

28-29 Четири години без Ти-бет. Решението на Google да се опълчи на китайските власти почти сигурно ще й коства достъ-па до пазара там

30 Лошите момчета на евро-зоната. Клубът на прасенцата и техните проблеми са най-големи-ят тест за еврото

33 На телевизията мекото. Вместо да поиска по-добър механизъм за финансиране, БНТ заложи на лесното - повече ре-клама

34 Не ме ли обичаш вече? Зара-ди рецесията компаниите използ-ват рекламни конкурси, за да на-маляват цените на агенциите

МЕДИА И РЕКЛАМАСВЯТ

ОБЩЕСТВО

32 Музей „Земята без хора-та“. „Аватар“ има да ви каже не-що. Еколозите, папата, Китай и правозащитниците - също

8-9 Гаранционен ремонт. Защо се случват промените в кабинета и какво значат

10-11 Висока топка. Номинаци-ята на Кристалина Георгиева за еврокомисар обещава да поизгла-

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 53 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

www.capital.bg

K2

23 - 29 януари 2010 г.

Очакванията на българските

продавачи за цени вече са

по-реалистични � КОМПАНИИ 44

БИЗНЕС

С

� K

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Повече продажби на фирми се очакват през 2010 г.

Усеща се разбуждане

58

Борсово новаторство от „Енемона“

52 Гранична одисея

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

54 Първа копка на оптимистите

Зорница МАРКОВА

www.capital.bg


Висше ОбразУвание

О

� K

КОМЕНТАР

9 7 71 3 10 79 8 02 4 30

23 - 29 януари 2010 г.

#03

СВЯТ стр. 28

Google след Китай, Китай след Google

Гаранционен ремонт

На стр. 8 - 12ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS/GETTY IMAGES/КАПИТАЛ

Защо се случват промените в кабинета и какво значат

издаде лицензираното издание„Светът през 2010“(The World In 2010)на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет

НА


Нарко-либерализация

ди проблемите с Брюксел, но не и причините за тях

12 Министърът на отбраната Ни-колай Младенов: Влизането в еврозоната е и политически въпрос

57 Печалбата, която отряза главите на банките. Общест-вено недоволство към бонусите на Уолстрийт доведе до идеи на Обама за засилена регулация

58-59 Печалба, а не контрол. Мениджмънтът на „Енемона“ се превърна в новатор на борса-та, опитвайки да привлече инвес-титори, без да загуби мажоритар-ния си дял

60 Стимулиране чрез финан-сиране.

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50-51 Превръщане на вода в печалба. Продажбите на хомео-патични лекарства нараснаха с 20% за една година

52 Моите мили съседи. Българ-ските фирми могат да възстано-вят загубите си от гръцката бло-када само ако сами заведат дела

53 Още една трудна годи-на. Как ще се развива пазарът на имоти в България

54-55 Първа копка на оптими-стите. Имотният пазар в Евро-па дава признаци на съживяване, но рисковете остават

ИМОТИ

35 Готови ли сте за 4G? Навли-зането на мрежи от четвърто по-коление вече е факт

ТЕХНОЛОГИИ

СПОРТ

38 Дяволи с глинени крака. „Манчестър юнайтед“ е затънал в дългове

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор продукти и операцииВладимир Петков

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски и маркетинг директорВеселка Данчева

Бранд мениджърМария Михайлова

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Иконо-мика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стои-лова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Марга-рита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продаж-би: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Ан-тония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георги-ева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

МЯРКА. Около сградите на пар-ламента, президентството и Министерския съвет ще има обозначени зони, в които ще са забранени митингите и мани-фестациите. Това приеха депу-татите при гласуването на вто-ро четене на промените в Зако-на за събранията, митингите и манифестациите. Забраната ще важи и за протести в непосред-ствена близост до военни обек-ти. Заедно с това се увеличава и срокът, в който организаторите на такива прояви трябва да уве-домяват кмета на общината - от 48 на 72 часа. Въведен е и трид-невен срок, в който организато-рът може да обжалва получена от кмета забрана за провежда-не на проявата. При окончател-ното гласуване отпадна при-етото на първо четене предло-жение на независимия депутат Яне Янев митингите и мани-фестациите да могат да се пра-вят по всяко време на деноно-щието. Така остана забраната подобни прояви да се организи-рат между 22 часа и 6 часа су-тринта. От КНСБ поискаха пре-зидентът Георги Първанов да наложи вето на закона с аргу-мента, че приетите ограниче-ния са антидемократични.

ВЕРОЯТНОСТ. „Бюджетът за 2010 г. ще влезе през юни в Народно-то събрание, за да се преразгле-да“, напомни премиерът Бойко Борисов в петък. Според него е възможно от балансиран, както е сега, да се стигне до един про-цент дефицит. „Един процент сме си казали, че можем да се движим, но в момента наблю-даваме финансово-икономиче-ска стабилност“, каза още той. Според Борисов до юни прави-телството очаква „да получи одобрение, да вървят прегово-рите с еврозоната“, заради кои-то кабинетът държи на балан-сираните сметки. „Ние и сега плащаме малко повече, защо-то предишното правителство е контрактувало договори, за ко-ито не са заделяли пари. И ние трябва да ги изпълним, защото в противен случай фирмите ще осъдят държавата и тя ще пла-ти лихва, по-голяма от банко-вата“, коментира още той. Из-казването му беше по повод дискусия, започната от прези-дента Първанов, на която той предложи именно нарастване на бюджетния дефицит: „Ако се преразгледа до 1.5-2%, може да се стимулират бизнесът и потреблението.“

ПЛАНОВЕ. Работна група в Сто-личната община обсъжда въз-можността таксата за парки-ране в центъра на града да ста-не между 2.00 и 2.50 лв. на час, съобщи един от участниците в нея, общинският съветник Елен Герджиков от ГЕРБ. Иде-ята е част от разработваната концепция за паркиране в Со-фия, която разделя т.нар. синя зона за платен престой на три категории - синя, жълта и зеле-на. Синята обхваща идеалния център на града и стара София и ще бъде по-скъпа. Таксата за жълтата ще е 2.00 лв., в зелена-та ще остане 1 лв. на час. С ре-шение на транспортната коми-сия на общината в сряда сегаш-ната синя зона беше разшире-на с още над 2000 места. Спо-ред Центъра за градска мобил-ност това се прави по желание на някои от живеещите в тези централни райони, за да се „от-пушат“ улиците им. Тези до-пълнителни 56 улици така или иначе са предвидени да станат част от платената зона според проекта за концепция за парки-ране. Решението на комисията ще влезе в сила само ако бъде прието от мнозинството в Сто-личния общински съвет.

Ограничиха протестите около парламента и МС

Дефицитът в бюджета може да е един процент

Таксата за паркиране в София може да скочи двойно

sedmicata.capital.bg

„Моята работа ще бъде да се вслушвам не само в българските лидери, но и в хората, които искат отношенията със САЩ да бъдат основани на взаимно уважение и общи интереси.“ Това заяви новият посланик на САЩ в България Джеймс Уорлик при пристигането си в четвъртък в София. Досега Уорлик е бил ди-ректор на Офиса за европейска сигурност и политически въпро-си към Държавния департамент СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

СЕДМИЦАТА


Телеком регулаторът глоби „М-тел“ и „Глобул“

ЦЕНИ Комисията за регулира-не на съобщенията (КРС) санк-ционира „М-тел“ и „Глобул“ за това, че от 1 януари 2010 г. не са въвели по-ниски цени на едро. Това са таксите, които телеко-мите начисляват върху обаж-данията, които приемат в сво-ите мрежи от конкурентни оператори.

Сега комисията регулира тези цени на нива 23 стотинки в силен трафик и 17 ст. в слаб трафик. От 1 януари 2010 г. те-лекомите трябваше да ги сва-лят съответно на 20.5 ст. и 15 ст. „М-тел“ и „Глобул“ не са нама-лили цените и заради това КРС ги глобява с 5000 лв. седмично, докато въведат новите цени. От самото въвеждане на регу-лацията преди почти година двата телекома обжалват по-ниските цени в съда. „Вива-ком“ не е сред санкционирани-те, тъй като бившият държавен монополист сваля таксите на едро по план. Нейната мобил-на мрежа е най-малка и по-ни-ските цени могат да привлекат нови клиенти.

Плугчиева е кандидат за вицепрезидент на ЕБВР

КОНКУРС Бившият вицепремиер по европейските въпроси и на-стоящ депутат от БСП Мегле-на Плугчиева е кандидат за ви-цепрезидент на Европейската банка за възстановяване и раз-витие (ЕБВР). Номинацията й получи подкрепата на преми-ера Бойко Борисов, който обя-ви, че по този начин дава при-мер как трябва да се отнасяме към всяка българска кандида-тура, независимо от коя партия е. Самата Плугчиева обясни, че кандидатства за позицията по собствено желание и участие-то й в конкурса няма политиче-ски и партийни отенъци. В сря-да тя беше изслушана във фи-нансовата инситуция като кан-дидат и уточни, че окончател-ното решение предстои да бъде взето по-късно. Плугчиева по-сочи още, че ако бъде избра-на, няма да представлява бъл-гарското правителство в упра-влението на ЕБВР, тъй като ка-бинетът вече определи за свой предствител в съвета на ди-ректорите икономиста Стефка Славова.

Moody's повиши перспeктивата пред рейтинга на БългарияОЦЕНКА Moody's повиши перс-пективата пред кредитния рей-тинг на България на положи-телна от стабилна заради ус-тойчивите публични финанси, демонстрирани през кризата. Така агенцията върна оценка-та на българския дълг на ниво отпреди септември 2008 г.“Въпреки дълбоката рецесия България ще има много ниски

бюджетни дефицити спрямо световните стандарти през 2009 и 2010, запазвайки съотношени-ята на държавния дълг ниски и стабилни“, заяви Кенет Ор-чард, вицепрезидент на Moody's Sovereign Risk Group. Според него евентуално покачване на рейтинга от Baa3 до Baa2 зависи от способността на страната да възобнови растежа и да омекоти

въздействието на регионални-те шокове. Moody's очаква бъл-гарската икономика да излезе от рецесия в средата на 2010, но проблемите в основния й тър-говски партньор Гърция може да попречи на възстановяване-то. От агенцията предвиждат икономическият растеж да се възобнови през 2011-2012 г., под-крепен от значителни еврофон-

дове и притока на чужди инвес-тиции, като ръстът на БВП ще бъде около 3-4%. Според Moody's рисковете пред възстановяване-то на икономиката на страната остават по линия на външните финанси, включително големи-те дефицит по текущата сметка и външен дълг. Промяната на перспективата пред кредитния рейтинг на България е първото

позитивно действие на Moody's по отношение на страна от ЕС от юли 2008 г. насам. В началото на миналия месец S&P повиши перспективата пред рейтинга на България от негативна на стабилна. Оцен-ката на агенцията за рейтинга на страната е BBB за дългосроч-ния дълг и A-3 за краткосрочни-те задължения.

16%ще е ставката на данък добавена стойност до края на мандата на правител-ството през 2013 г., обяви вицепремиерът Симеон Дянков. Планът е още от до-година ДДС да бъде намален с 2 процентни пункта.

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

� Божидар Йотов спечели конкурса за председател на управителния съвет на агенция „Пътна инфраструктура“. Той е избран от седемчленна комисия, назначена от минис-търа на регионалното развитие Росен Плевнелиев. Досега Йотов беше временно изпълняващ длъжността. Конкурсът беше обявен на 12 ноември 2009 г., а документи за участие подадоха седем кандидати. Всички те преминаха през три етапа - тест, интервю, представяне и защита на концепция за агенцията „Пътна инфраструктура“. Йотов обяви, че приоритетите му са довършване на магистрала „Люлин“ до края на годината и дострояването на „Тракия“. Той обеща прозрачност и избягване на конфликти на инте-реси в агенцията.

Божидар Йотов оглави агенция „Пътища“

СНИМКА: МАРИЯ СЪБОТИНОВА

В анкетата са участвали 364 души, гласували на capital.bg

БИХТЕ ЛИ ДАРИЛИ СРЕДСТВА ЗА КРИЗАТА В ХАИТИ?

WWW АНКЕТА

Какво е станало в Хаити?

2.2%

31.32%Да

31.59%Не

26.1%Да, ако беше по-лесно 8.79%

Да, вече дарих

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

САЩ и Китай влязоха в спор за свободата в интернет

Китайската икономика препуска напред

Очакван балотаж в Украйна

ДВУБОЙ Американският държа-вен секретар Хилари Клинтън изнесе реч срещу цензурата и кибератаките в интернет, коя-то мнозина приеха като насо-чена срещу Китай. Въпреки че не посочи азиатската държава по име, Клинтън заяви, че ата-ка срещу компютърната мрежа на една страна е „атака срещу всички“. Тя призова китайските власти да разследват обвинени-ята за атаки срещу Google (виж текста на 28-29). „Цензурата не може да е приемлива никъ-де от никого и американските компании трябва принципно да отхвърлят това - то трябва да е част от нашата национал-на марка“, каза държавният се-кретар. Анализаторите видяха в това признак, че свободата в интернет става част от външ-ната политика на САЩ. Пекин отхвърли обвиненията и преду-преди, че речи като тази вредят на отношенията. Официалната позиция на Китай е, че интерне-тът там се контролира в „съот-ветствие с националните усло-вия и културните традиции“.

РЕЗУЛТАТИ Украинският опози-ционен лидер Виктор Януко-вич спечели най-много гласо-ве на проведените на 17 януари избори за президент, но не успя да получи необходимите 51% за победа първия тур. На 7 фев-руари той ще се изправи на ба-лотаж срещу дългогодишния си съперник още от времето на оранжевата революция - преми-ера Юлия Тимошенко. Победа на Янукович би донесла на Ук-райна стабилни отношения с Ру-сия и постепенно либерализира-не на икономиката, но и твърд и консервативен режим, напом-нящ управлението на бившия президент Леонид Кучма, ко-ментират анализатори. Ако Ти-мошенко успее да спечели бало-тажа, тя вероятно ще заложи на гъвкава политика, съчетаваща „умерен популизъм“ и прагма-тични решения, която в край-на сметка може да стимулира напредък. Според социолозите Тимошенко има шанс да спече-ли само ако получи подкрепа от някой от отпадналите на пър-вия тур кандидати.

СКОК Растежът на Китай е ус-пял да надхвърли прогнозите на правителството в Пекин и надигащият се азиатски гигант е на път да задмине Япония и да стане икономика №2 в света. През последното тримесечие на миналата година ръстът на БВП се е ускорил до 10.7% на го-дишна база и така растежът за цялата 2009 г. е бил 8.7% (далеч над поставената от правител-ството цел от 8%) въпреки най-дълбоката глобална икономи-ческа криза от Втората светов-на война насам. Според данни на Goldman Sachs БВП на Ки-тай е достигнал 4900 млрд. до-лара, което е малко под очаква-ните за Япония 5100 млрд. дола-ра през 2009 г. Съживяването на икономиката се дължи до голя-ма степен на огромния стиму-лиращ пакет от 585 млрд. дола-ра, но сега вече има опасения за прегряване. Андрю Бърнс, стар-ши икономист в Световната банка, предупреди в четвъртък, че „има някои признаци“ за ба-лони в китайската икономика, особено в имотния сектор.

Хуманитарната криза в Хаити се задълбочаваЗАТРУДНЕНИЯ Проблемите с дос-тавянето на помощ за постра-далите при земетресението в Хаити миналата седмица про-дължават да се изострят. Зара-ди разрушената инфраструкту-ра на пристанището и летището в столицата Порт-о-пренс прис-

тигащите от цял свят помощи не могат да достигнат до нуж-даещите се. Отчаяни жители на столицата, които са без храна и вода, започнаха да разбиват и да грабят магазините. Стотици хиляди напускат масово града, който беше ударен и от мощен

вторичен трус, в опит да се спа-сят от глада и насилието. За да ускорят процеса с помощите, во-енновъздушните сили на САЩ започнаха да хвърлят от само-лети пакети с храна и бутилира-на вода. Междувременно Съве-тът за сигурност на ООН реши

да изпрати в Хаити допълни-телни 3500 войници и полицаи за поддържане на реда и учас-тие в хуманитарните операции. Подобно решение вече взе и Ва-шингтон. Министърът на отбра-ната Робърт Гейтс подчерта, че САЩ нямат намерение да уста-

новяват полицейски контрол в карибската страна, каквито кри-тики се чуха по-рано от страна на Франция. Около 200 000 души загинаха, а 1.5 милиона остана-ха без покрив след трус от 7 по скалата на Рихтер, който удари Хаити на 13 януари.

� Неуспелият атентатор срещу папа Йоан Павел II, тур-чинът Мехмет Али Агджа, бе освободен от затвора, след като прекара три десетилетия зад решетките. През май 1981 г. той стреля по папата, а по-късно заяви, че атента-тът е бил организиран от КГБ с помощта на българските специални служби. По-късно Агджа се отрече от „българска-та следа“, а самият папа заяви, че никога не е вярвал в нея. Непосредствено преди да излезе от затвора, Агджа обеща да хвърли светлина върху всички въпроси около покушени-ето, а адвокатите му казаха, че той вероятно ще спечели няколко милиона долара от продажбата на своята история на западни телевизии. Агджа също така се обяви за месия и предрЕЧе скорошния край на света. СНИМКА: REUTERS

Агджа излезе от затвора

Програма „Глоб@лни библиотеки - България“, съвместна инициатива на Министерство на културата и Програма на ООН за развитие

набира кандидати за обучители от цялата страна – пилотна фаза 2010 г.

Тематични направления:1) Информационни и комуникационни технологии2) Организация и управление на работата в об-

ществената библиотека3) Услуги в модерната библиотека4) Общуване и работа с хора

За подробности: www.glbulgaria.bg - раздел „Търгове и конкурси“.

Изпращайте подробно CV и мотивационно писмо на български език до 07.02.2010 г.

на: [email protected].Задължително посочвайте направлението/ята,

за което кандидатствате. Екипът на програмата ще се свърже само

с избрани кандидати.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Единствените седем ученици слушат единствения учител в класната стая на училището в планинския град Дзинан на китайската провинция Шандун

Совите пак не са това, което са

К А П И Т А Л Н О

„Враговете винаги са тези, които се отнасят най-зле със силните. И аз мисля, че в много отношения всички са наясно за моята роля през изминалите години и за моя принос в утвърждаването на позициите на ГЕРБ, особено в международен план.“Румяна Желева, външен министър в оставка пред БНР

„През последните дни Джозеф Дол-беше повече българин, отколкото всички останали евродепутати.“

Цветан Цветанов, вътрешен министър, пред в. „Стандарт“

„Регламентите за съдържанието на ГМО в храните не се променят, променят се тези за засаждането на такива култури в околната среда.“ Нона Караджова, министър на околната среда и водите, за поправките в Закона за генно модифицираните организми пред „Дневник“.

„В своята кариера съм изиграла ролите на толкова велики жени, че започнаха да ме бъркат за една от тях.“Мерил Стрийп, при получаването на наградата за най-добра актриса в комедия на наградите „Златен глобус“

Спор няма, че шоуто на седми-цата беше това на Румяна Же-лева. Направо blockbuster на езика на киното. Дори Слави Трифонов не успя да й се опре с иначе замисленото за сенза-ционно предаване „Искал ли съм 50% от ГЕРБ“. Tо беше в отговор на две интервюта на премиера пред Канал 3 и пре-ди това пред „Уикенд“, в ко-ито Бойко Бори-сов някак между другото казва, че Трифонов му е по-искал половина-та от влиянието в ГЕРБ, а също и да му уреди право на строеж за негов терен в „Лозенец“. Така обикновено атакуващият Трифонов този път беше поставен в позиция-та на отбрана, и то не от кого да е. Както Георги Лозанов на-писа във „Фрогнюз“, „този път срещу него е човек със сходен, ако не и с по-голям медиен по-тенциал, при това в същия ма-чистко-патриотичен имиджов репертоар“ .“На Слави му се на-ложи да предприеме действия в сферата на кризисния PR, за да се защити от министър-предсе-

дателя. Да влезе в мъчителна-та схема: тежестта на неговата дума срещу тежестта на Бойко-вата… Двама каубои, единият от тях лъже!“, пише Лозанов.

Куриозите обаче не свърши-ха с шоуто. Далеч по-интерес-но от самото предаване на Три-фонов (в което сценаристите на шоуто питаха, а водещият по-вече усукваше и по-малко от-говаряше) се оказа отразяване-то му в медиите. „Труд“ и „24 часа“ например бяха поразява-що единодушни - достойна кон-куренция само на „Монитор“ и „Експрес“ от периода на Ире-на Кръстева, когато излизаха

с едни и същи ста-тии, като се бро-ят и заглавията. Материалът на „Труд“ се казва „Бойко нехае за от-

говора на Слави, гледа англий-ски мач“. С абзац, който гласи: „В шоуто си Слави Трифонов се бе опитал да поразчупи играта на въпрос-отговор, като бе ос-тавил „неволно“ сценаристите му да нападат на воля премие-ра (особено разюздан бе неуспе-лият кандидатпрезидент Иван Кулеков), а за самия себе си бе запазил ролята на уморитво-рителя, близък до страничния наблюдател на събитията.“ Съ-щото изречение заедно със ско-бите, може да се открие и в „24 часа“, само че с малко по-дру-

го заглавие (но малко) „Бори-сов: Гледам мач, не ме занима-вайте със Слави“. Снимката на „Труд“ е на Слави и президен-та Георги Първанов, а снимка-та на „24 часа“ е на Слави и... президента Георги Първанов :) Внушението е ясно: Трифонов и Първанов играят в един отбор срещу премиера. Нещо подобно каза и самият Борисов в интер-вюто си със Сашо Диков по Ка-нал 3, явно всички са го гледа-ли, оттам и съвпаденията.

Иначе в изповедта на Слави имаше няколко интересни мо-мента. Единият е, че водещият се възприема като ракетоноси-тел и че ако иска, може да вкар-ва хора в парламента, но засе-га предпочита да препоръчва разни достойни хора на парти-ите. Другият е, че според Слави обратното на мажоритарна сис-тема не е пропорционална, а е миноритарна - нещо като отно-шението мажор и минор в му-зиката, все пак той е посещавал музикалната консерватория. А сценаристите до един забрави-ха да попитат за терена в „Лозе-нец“, което си беше голям гаф. За сметка на което главният ар-хитект на София Петър Диков допълни информация за какъв точно терен е ставало въпрос.

След всичко това човек се пита дали совите са това, което са, и дали шоуто е просто шоу, а политиката политика.

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Скандалът между Слави и Бойко Бори-сов извади Трифонов от полето на шоутоСибина КРЪСТЕВА

СНИМКА: REUTERS

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в со-циалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще мо-жете да откривате победителя всяка седмица.

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

„Искам вече законите да се пишат от прокурорите, а не от адвокатите“, каза министър председателят Бойко Борисов, след като се срещна с ръковод-ството на прокуратурата тази седмица. В характерния за не-го стил той показа, че е раз-брал проблемите на държав-ното обвинение - сграда, раз-товарване и по-удобни зако-ни. Трябва малко по-задълбо-чен поглед върху срещата, за да разчетем, че всъщност ста-ва дума за поредното прояв-

ление на съдебната реформа в България. Преди да изчака-ме следващата подобна среща обаче (която най-вероятно ще е при президента, виж стр. 13), имаме няколко въпроса:� Каква точно е концепцията на управляващите за съдеб-на реформа? Това, което виж-даме към настоящия момент, са епизодични активности на различните играчи и не особе-но публични законодателни промени.� Ще бъде ли разпуснат преж-

девременно Висшият съдебен съвет - от три месеца парла-ментът трябва да попълни кво-тите в съвета, но не го прави с мотив, че трябва да се изчака дебатът за съдебна реформа. Това създава несигурност и демотивира и малкото морал-ни магистрати в съвета.� Предвиждат ли се промени в конституцията по отноше-ние на реформата в съдебната власт? Този въпрос остава за-гадка, а заявките на управля-ващите са в различни посоки.

Ако такива промени се правят, те трябва да станат сега, за да могат да се обезпечат през ос-таващите години от управле-нието.

Знаем, че темата съдебна реформа е втръснала на всич-ки. Непрекъснатото говорене без концепция притъпява вни-манието, а от това да има ра-ботеща, отчетна и прозрачна система интерес имат всички. А дали прокурорите или адво-катите пишат законите е най-малкият проблем. � K

Добре е управлява-щите да си изяснят веднъж завинаги каква е политиката им спрямо хазарта.

Имаше един бивш главен про-курор, който беше запомнен с репликата „Над мен е само Господ“. В превод това означа-ваше, че каквито и скандали да разтърсват управлявана-та от него институция, нищо не може да разклати неговата власт. Защото прокуратурата е част от съдебната власт, а тя се ползва с автономия.

Автономия има и Стопан-ската академия в Свищов, която също се разтърсва от скандали в последните месе-ци (стр. 23-25). А думите на въ-просния главен прокурор спо-койно можеха да бъдат изре-чени и от ректора й доц. Ве-личко Адамов. Нещо повече - той явно обича да се изживя-ва като Господ. Или поне така изглежда отстрани, след като

си поръчва картини с библей-ски сюжети, в които е изобра-зяван като Исус Христос, об-граден от своите „апостоли“ (доценти и асистенти от кате-драта).

Въпреки близостта му с „кадровика“ на съдебната сис-тема Красьо Черничкия и об-виненията в плагиатство (за-ради което му е била отказана научна степен „доктор на ико-номическите науки“) и учас-тие в престъпни схеми за пра-не на пари ректорът си оста-ва непоклатим на своя пост, тъй като законът е на негова страна. Това призна в петък и министърът на образование-то Сергей Игнатов, заявявай-ки в отговор на депутатски въ-прос, че държавата няма пра-вомощия да иска отстранява-

Криворазбраната автономияСкандалите в Стопанската академия - Свищов

Няколко важни въпросаЗадаващата се реформа в съдебната власт

Ако управляващото мнозин-ство има някакъв недоста-тък, той е непостоянството при взимането на решения. Пореден пример е данъчно-то облагане на хазарта. Пови-шаването на ставката до 15% преди няколко месеца пре-дизвика истински екшън. Но от гледна точка на избирате-лите може би си заслужаваше - мнозинството от тях одобри рестрикциите. А и мотивът, с който се направи промяната, беше нуждата от повече при-

ходи в бюджета, и то при ус-ловие че не е добре да се вди-гат другите данъци.

Няма и месец, откакто но-вият, по-висок данък влезе в сила, а на сайта на Минис-терството на финансите тихо-мълком се появиха предложе-ния за промяна в Закона за ха-зарта, включително и в начи-на на облагане на част от иг-рите (виж стр. 22). По-облек-чено. И то видимо в полза на определени фирми. Няма ясен мотив защо се предлага про-

мяна в данъчен закон по ни-кое време на годината, с кое-то пък предвидените в бюдже-та приходи няма да бъдат съ-брани. Няма и обяснение за-що правителството (решение-то е взето на политическо ни-во) толкова бързо смени пози-цията си на 180 градуса.

Така излезе, че целият този шум е бил нещо като замазва-не на очите на избирателите. Малко безпринципно. Зако-новите промени тепърва ще се обсъждат на различни ни-

ва. Добре е, преди да ги гласу-ват, управляващите да си из-яснят каква ще е цялостната им политика оттук нататък към този сектор. Ако тя е в по-сока ограничаване на хазарта - да се спазва последователно и да важи за всички играчи на пазара, независимо от често-тата и вида на оплакванията и нападките им. Ако все пак игрите на късмета ще се тре-тират облекчено, редно е “на-маленията” да важат за целия бизнес. � K

Който играе, печелиПредложението за по-ниските данъци за хазарта

Казусът „Свищов“ показва, че има нещо дълбоко сбъркано в модела на българското висше образование.

Предвиждат ли се промени в конституцията по отношение на реформата в съдебната власт? Този въпрос остава загадка.

нето му. Автономията има смисъл,

когато предпазва институци-ите от политически натиск и влияния. Тя обаче се оказва пречка, когато институциите се окупират от самозабравили се властелини, които живеят с мисълта, че само Господ може да ги съди. Казусът „Свищов“ показва, че има нещо дълбоко сбъркано в модела на българ-ското висше образование, кое-то се оказа също толкова опле-тено в криминални зависимо-сти, колкото и съдебната сис-тема. Изходът от тази задъне-на улица минава през отмяна на абсолютната автономия. Най-малкото защото ВУЗ-ове-те, както и магистратите, съ-ществуват благодарение на нашите данъци. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ8 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

ГАРАНЦИОНЕН РЕМОНТЗащо се случват промените в кабинета и какво значатГаля ПРОКОПИЕВА

Във всеки момент при вся-ко правителство привли-чането на хора от класата на Кристалина Георгиева и Илиян Михов би било успех. Много по-значим от вре-дата, която нанесе неспо-лучливата кандидатура на външния министър Румяна Желева за еврокомисар.

Ако правителствените проме-ни, последвали освобождава-нето на Желева, не бяха обяве-ни с толкова пресекулки, коре-кции и уточнения, можеше да се каже, че на малката „кад-рова“ криза е сложен блестящ край. От най-слабия кандидат за комисар в екипа на Барозу сега в лицето на вицепрезиден-та на Световната банка Крис-талина Георгиева България из-лъчва един от най-силните (по-вече по темата на следващите страници). Николай Младенов е в пъти по-подходящ външен министър от предшественичка-та си. А включването на профе-сора по икономика от INSEAD Илиян Михов в икономическия екип на кабинета, и то със за-дача да уплътни антикризис-ната политика и да работи по дългосрочна визия за развитие на страната, е далновидно. Ако трите решения са знак, че пре-миерът Бойко Борисов добре и навреме е преценил дефици-та на качества в собствения си екип, толкова по-необяснимо е защо обявяването на промените предизвиква такова объркване. И защо донесе повече въпроси, отколкото овации?

По-дълъг или по-зеленПървите по-сериозни промени в

правителството съвпаднаха по време и по повод. И се смесиха в общ, нелеп въпрос подобен на онзи за крокодила - дали е по-дълъг, отколкото зелен? Всъщ-ност решенията, обявени от Бо-рисов, са резултат от два съвър-шено различни процеса.

Карамболът Румяна Желева - Николай Младенов - Аню Анев (вижте графиката) беше форс-мажор. Ако имаше как, нищо от това сигурно нямаше да се случи. Още преди Нова година премиерът намекна в интервю пред „Труд“, че когато Желева стане еврокомисар, самият той би поел ресора й във Външно. И с това да се приключи. Про-валът й на изслушването пред Европейския парламент обаче я извади от играта в Брюксел. А след него беше невъзможно да остане външен министър. Цялата сага си проправи път до първа страница на Financial Times. Ако Борисов на този фон беше поел функциите на Желе-ва, щеше да изглежда като опит да потуши пожар със собстве-ното си тяло. Така се стигна до разместванията, за които вече знаем.

Въвеждането на нов, иконо-мически вицепремиер обаче - редом до Симеон Дянков и Цве-тан Цветанов, е събитие от съв-сем друг характер. То се оказа планирано. Самият Борисов раз-каза, че поканата е била отпра-вена към Кристалина Георгие-ва, която заради проектите си в Световната банка не приела по-рано. Предварително е говоре-но и с Илиян Михов, който е дал принципно съгласие и беше обя-вен непосредствено след като Георгиева по спешност беше но-минирана за еврокомисар.

Въпреки на пръв поглед за-доволителната прозрачност на всевъзможните планове А и Б в тези сюжети премиерът про-пусна да освети най-важното - защо иска промяна в икономи-ческия си екип и как тя ще се отрази на водената до момен-та политика. По-точно Борисов започна да обяснява, но твърде късно и хаотично, мотивите си, а финалът остана за следваща-та седмица. Тук всичко се раз-деля на две много различни истории.

История първа: с външен министър и депутати След развръзката на мъчител-ния сериал „Желева еврокоми-сар“, останаха няколко интерес-ни нюанса за отбелязване. Бори-сов, който иначе с лекота успя-ва да развива и променя позици-ята си по всякакви теми, вклю-чително да приема и обяснява собствените си грешки, в този случай категорично отказа да признае, че номинацията на Же-лева беше негов фал. Негов. До последно в изказванията му тя остана достоен кандидат за ко-мисар, с необходимите качества, които не успяла да разгърне за-ради несправедливи атаки, рав-

носилни на заговор, „комплот“. Тази оценка отива на председа-теля на парламента Цецка Ца-чева („Желева се представи на ниво“...“Бламирането на Руми не е толкова просто“). Но да на-учим, че Борисов споделя също-то, в седмицата, в която пред-приема сериозни кадрови реше-ния, е притеснително. Освен ако посланието му по някаква поли-тическа логика не е предназна-чено именно за Цецка Цачева, за парламентарната група на ГЕРБ и за актива на партията като цяло. Тук се налага припомня-не, че Румяна Желева за разли-ка от повечето министри се поя-ви в кабинета по партийните ка-

нали на ГЕРБ - също като депу-татите. Следващата седмица те за пръв път ще трябва да гласу-ват за отстраняването на някой от тяхната „кръвна група“, и то само защото некомпетентност-та му е станала паневропейско достояние. Борисов, изглежда, се опита да покаже, че е лоялен към „своите“ и е готов да стои зад всеки от тях докрай.

Това обяснява странното ши-калкавене с приемането на ос-тавката на Желева като външен министър. Първо беше приета, после не - ако съдим по двете противоречащи си съобщения от пресцентъра на Министер-ския съвет, излъчени във втор-

Първият пожар е потушен СНИМКА: REUTERS

tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ >>


В два дни

вторник, 19 януари сряда, 20 януари четвъртък, 21 януари

12:00 В социалната мре-жа Twitter се появя-ват съобщения за оттеглянето на Ру-мяна Желева като ев-рокомисар. Малко по-късно става ясно, че с писмо до премиера Бойко Борисов от 18 януари Желева е от-теглила кандидату-рата си за комисар и подава оставка като външен министър.

12:30Ройтерс съобща-ва, че вицепрези-дентът на Све-товната банка Кристалина Ге-оргиева ще бъде новият канди-дат на България за еврокомисар, като цитира ка-бинета на пред-седателя на ЕК Жозе Мануел Барозу.

13:20Правител-ствената пресслуж-ба съобща-ва, че Бой-ко Борисов е приел остав-ката на Ру-мяна Желева като външен министър.

13:30На пресконферен-ция Бойко Бори-сов заявява, че не е приел оставка-та на Румяна Же-лева като външен министър. Показ-ва и резолюция-та си върху мол-бата на Желева за оттегляне от всички постове - „да, но само като еврокомисар“.

14:00Пресслужба-та на Ми-нистерския съвет уточ-нява, че Бо-рисов е приел оттегляне-то на Желе-ва само като кандидат за еврокоми-сар и тя ос-тава външен министър.

21:00Изпълнител-ната комисия на ГЕРБ ре-шава да удо-влетвори ис-кането на Румяна Желе-ва да се от-тегли и като министър на външните работи.

9:00Вицепремиер-ът Цветан Цве-танов съобщава пред БНТ, че Ру-мяна Желева ще напусне и пос-та на външен министър.

13:15На пресконференция след заседанието на кабинета Бойко Борисов посочва за наследник на Желева досе-гашния военен министър Николай Младенов. Негово-то място ще заеме зам.-ми-нистър Аню Ангелов. Очак-ва се Народното събрание да гласува промените след-ващата сряда.

14:00Борисов съобщава, че професорът по мак-роикономика в INSEAD Илиян Михов се е съ-гласил да се присъеди-ни към икономическия му екип. Не става обаче ясно точно какъв пост ще заеме Михов в каби-нета - министър, вице-премиер или съветник.

14:30Бойко Борисов уточ-нява, че Илиян Михов ще бъде трети вице-премиер и ще пома-га на останалите ми-нистри в областта на икономиката. Благода-ри на Симеон Дянков за възстановяването на имиджа на Бълга-рия пред финансовите институции.

ва потопено във вихъра на дру-гите събития. Михов, който е професор по икономика и отско-ро е декан в един от най-прес-тижните бизнес университети - INSEAD, един от малкото бъл-гарски икономисти сред най-ци-тираните в света (впрочем Дян-ков също е там). С отлична ре-путация, той ще бъде третият вицепремиер в кабинета.

Дали заради форсираното обя-вяване на кандидатурата му по-край другите промени, или за-ради начина, по който беше на-правено, Борисов не успя да се аргументира от първия път. От двудневните му уточнения и до-уточнения се разбра, че новият вицепремиер ще е без портфейл, че не идва, за да измести Симе-он Дянков, а да го допълва. И пак остана неясно как ще се взе-мат решенията в икономическа-та област (знаем чия е последна-та дума, но все пак...) и в кои те-кущи процеси ще бъде въвлечен Михов. „На крак“ беше спомена-то, че ще помага за еврозоната, европейските фондове и реал-ната икономика. Недоизказва-нето от своя страна предизви-ка въпроси и съмнения. Други-ят вицепремиер и зам.-предсе-дател на ГЕРБ Цветан Цветанов каза, че Михов ще е само съвет-ник в правителството. Същото твърдеше до последно и Искра Фидосова.

„По никакъв начин не се от-немат функции от Дянков“ - на-ложи се да обяснява отново на следващия ден Борисов, пак ми-моходом: „Но за неговите анга-жименти му трябват 30 часа на ден...“ И още: „Михов е дока-зан специалист, макроиконо-мист, човек с визия за следва-щите 15-20 години за развити-ето на България и с него прос-то подсилвам правителството с още един ум.“

Самият Михов в първите си изявления от Сингапур, къде-то преподава, се въздържа от конкретни заявки. Даде да се разбере, че е готов да работи в екип, а не в конкуренция с Дян-ков и другите икономисти в пра-вителството и че очаква Бори-сов да изясни докрай ролята му. „Моята експертиза, това, с кое-то съм се занимавал, е в облас-тта на паричната политика, ва-

лутни курсове, евро, бюджетна политика и в областта на иконо-мическото развитие. Във всяка от тези области, след като гово-рим с другите членове на Ми-нистерския съвет, ще решим как да структурираме най-до-бре моето участие. ...Второто, което е според мен най-важно-

то, че за първи път от премие-ра аз чух... че той иска да бъде създадена визия за дългосрочно развитие на страната за следва-щите 10-20 години, а не да се оп-итваме да кърпим - какво става сега, какво ще стане след един месец и т.н.“

Въпреки недоразуменията около обявяването на новия ви-цепремиер по-важни са причи-ните, които доведоха до поява-та му в кабинета. Най-автентич-но те личат в първите изявления на Борисов, от които става ясно, че той търси да добави ново из-мерение на икономическата по-литика - от режим на стабилиза-ция и „затягане на колана“ към

по-активни мерки на правител-ството за излизане от кризата. Досега реакцията на правител-ството се свеждаше до избягва-не на бюджетен дефицит, така че да се запазят доверието във валутния борд и сигурността на инвеститорите. Както и да има аргументи за влизане в еврозо-ната. Тази политика беше въз-наградена през седмицата. На фона на лошите новини от Из-точна Европа и Гърция рейтин-говата агениця Moody's обяви, че дава положителна перспектива за България (за което Борисов отново благодари на Дянков).

В същото време свиването на инвестициите и замразяване-то на кредитите за бизнеса по-ставят под въпрос бъдещето на цели сектори от икономиката. Последствията се очакват през следващите месеци - по-висо-ка безработица, по-бавно „от-лепяне“ от дъното и още по-ни-ски приходи в бюджета. Обра-тно на доминиращия в момен-та в България макроикономиче-ски възглед, Илиян Михов смя-та, че този процес също е източ-ник на нестабилност. Също, че с правилна намеса правител-ствата могат да избегнат трай-ни поражения от кризата и по-бързо да върнат икономика-та към растеж. Михов разви тази теза и преди година във Financial times. Досега по ня-колко въпроса (спомнете си го-рещия дебат дали от фискалния резерв да се депозира в банки-те) Симеон Дянков се оказваше сам срещу стена от представи-тели на макроикономическата общност. Подобни конфликти премиерът разрешаваше спо-ред интуицията си и наклона на общественото мнение. С ид-ването на Илиян Михов Дянков може да има още един авторите-тен глас до себе си. Стига, раз-бира се, позициите и ролите им да бъдат ясно и безконфликтно прецизирани - нещо, което Бори-сов обеща за следващата седми-ца. Въвеждането на нова фигу-ра толкова високо в икономиче-ския екип логично поставя въ-проса дали и как това ще про-мени политиката на правител-ството. Трябва да бъде отговоре-но - както на избирателите, така и на инвеститорите. � K

ник по обед в разстояние от 40 минути. (Заради заплахите на Борисов, че виновникът за „грешката“ ще плати с главата си, на другия ден, когато някой трябваше да обясни какво точ-но става, Илиян Михов, от прес-центъра не се чу и гък.) Така се стигна до съобщението, че съд-бата на Желева е била решена на късно вторнишко партийно заседание, на което били под-държани аудиомостове и с пре-миера, и със самата „жертва“. „Вчера в късните часове на деня заседавахме - парламентарната група, областните ръководите-ли и изпълнителната комисия на ГЕРБ, и взехме решение да

предложим на г-н Борисов Ру-мяна Желева да бъде освобо-дена като външен министър по нейното изрично искане и нас-тояване“, обяви съпредседате-лят на парламентарната група Искра Фидосова.

Така от машини за гласува-не депутатите на управлява-щата партия бяха признати за част от институционалната ве-рига на властта.

История втора: с криза, икономика и вицепремиер(и)Привличането на Илиян Михов в икономическия екип на прави-телството е новина, чието значе-ние несправедливо засега оста-

„Ще работя, за да се справим с кризата, да се постигне яснота за дългосрочно развитие. Това не е толкова лесно, колкото звучи, но в крайна сметка мисля, че с един добър екип, с добро желание и с откровеност, ще успеем да постигнем това, което искаме.“ИЛИЯН МИХОВ, професор по икономика в INSEAD, номиниран за вицепремиер

Новата номинация на българския премиер бе посрещната радушно в Брюксел



Висока топка

Номинацията на Кристалина Георгиева за еврокомисар обещава да поизглади проблемите с Брюксел, но не и причините за тях

Ирина НОВАКОВА, Брюксел Огнян ГЕОРГИЕВ

Най-после сериозен иг-рач. Това беше реакци-ята в Европейската комисия в четвъртък вечерта след срещите на Кристалина Георги-ева с председателя на институцията Жозе Мануел Барозу и част от неговия екип.

Облекчението от номина-цията на Георгиева за ев-рокомисар от България беше осезаемо не само за-щото сравнението с пре-дишния кандидат Румя-на Желева определено е в полза на новия избор, но и защото така нефор-мално отпада последна-та пречка пред встъпва-нето в длъжност на нова-та Европейска комисия. „Вече всичко е под кон-трол“, коментира дово-лен източник на „Капи-тал“ след посещението на Георгиева в Брюксел.

Номинацията за евро-комисар във вторник за-вари българката като ви-цепрезидент на Световна-та банка. Два дни по-къс-но в Брюксел от нея очак-ваха не само визия за ре-сора „Международно съ-трудничество, хумани-тарна помощ и реакция при кризи“, но и идеи за ролята на еврокомисия-та и позиция по страте-гията на Барозу за след-ващите пет години. Явно ги е представила успеш-но предвид реакцията на Барозу след срещата си с

нея. „Президентът изра-зи вяра, че тя притежава необходимите професи-онални качества и е убе-ден последовател на ев-ропейската идея, за да бъде отличен комисар“, посочи информационна-та служба на комисията. „Г-жа Георгиева прите-жава солиден междуна-роден опит и познания, с които ще допринесе съ-ществено в качеството си на eвропейски комисар“, добави още той.

Георгиева влиза в кон-курса за еврокомисари последна и в трудна си-туация предвид сканда-ла с оттеглянето на пре-дишния български кан-дидат и вредите от него върху имиджа на Бълга-рия. Tя няма много козо-ве и кредит на доверие ос-вен собствения си опит и умения, за да поправи ще-тите от провала на Румя-на Желева и да покаже на един обзет от съмнения ЕС, че България може и да не бъде вечно изоста-ващият член на съюза. „Най-добрият начин да съм полезна за България е, като си върша добре ра-ботата“, посочи Георгие-ва в Брюксел.

От втория пътНе само Барозу и еки-път му, но и Европей-ският парламент прие с облекчение новата бъл-гарска номинация. Това беше вероятно единстве-ната тема, по която по-литическите противни-ци в Страсбург реагира-ха еднакво положител-но - глътка въздух след престрелките покрай ка-зуса „Желева“. „Не я по-знавам лично, но разгле-дах биографията й и съм щастлив, че има фантас-тична международна под-готовка“, заяви зам.-пред-

седателят на Европейска-та народна партия Анто-нио Лопес-Истуриц. „Раз-брахме, че е подготвена и квалифицирана, и ако е така, аз бих попитал защо премиерът ви не номини-ра първо нея“, каза и со-циалистът Ханес Свобо-да. „Много съм доволен от номинацията“, посочи и либералът Андрю Дъф, докладчик на ЕП за коми-сарските изслушвания.

Първата причина за тези отзиви е, че българ-ката е висока топка на фона на много от други-те кандидати за коми-сари. Kато един от вице-президентите на Светов-ната банка тя има соли-ден международен опит както в прозрачното уп-равление на средства, така и в ръководенето на експертен бюрократичен апарат. Докато е била ди-ректор на програмата за околната среда в банката например, Георгиева е уп-равлявала над 11 милиар-да долара - сума, сравни-ма с парите, които Бъл-гария ще получи от ЕС за първите седем години от членството си.

Допълнителен плюс е, че новата номинация не носи спорен политически багаж и както добави из-точник от ЕС, пожелал анонимност, „за разлика от Желева тя не идва от правителството в София и не е yes-woman на Бой-ко Борисов“. Последното е особено голяма червена точка пред европейските институции, които очак-ват от еврокомисарите да имат известна независи-мост от националните си правителства и да прокар-ват не техния, а европей-ския интерес. „Това тряб-ваше да е оригиналната българска кандидатура“, посочиха няколко източ-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ника на „Капитал“ в Ев-ропейската комисия и Ев-ропейския парламент.

Непознатата отвъд океанаВ суперлативите към но-вата номинация на пре-миера Борисов обаче има и доза предпазливост - Георгиева не е позна-та в Брюксел. В момен-та това е по-скоро плюс, отколкото минус за нея

- предвид репутацията, която българската поли-тическа класа има на ев-ропейската сцена. Офи-циалният дебют на Ге-оргиева в ЕС ще бъде на 3 февруари, когато пред-стои изслушването й в Европейския парламент. Предварителните прогно-зи на евродепутатите са, че специалист от нейния ранг би трябвало да пре-мине успешно този тест - но той ще е само първото от много изпитания пред българката.

Единственият очеви-ден недостатък на канди-датурата на Георгиева е, че досега тя не е работила пряко с европейските ин-ституции и няма „ясната и многократно изразява-

на отдаденост на евроин-теграцията“, която се оч-аква от всеки еврокоми-сар. Неизбежно това ще предизвика въпроси на изслушването й в евро-парламента, но на този етап не изглежда като го-лям проблем. „Все пак тя компенсира липсата си на европейски опит с бо-гат политически и ико-номически капитал, но зависи как ще отговори - ако е евроскептик или не знае основни неща от Ли-сабонския договор, това няма да се приеме до-бре“, посочи Андрю Дъф пред „Капитал“. Съдей-ки по интервютата, кои-то тя е давала за „Капи-тал“ обаче, евроскепти-цизмът не е отличителна

Кристалина Георгиева ще разчита на опита и уменията си, за да подобри имиджа на България пред ЕС.

ТЕМА НА БРОЯ >>


намекна още след избира-нето му за втори мандат. Това едва ли ще се случи в следващите две годи-ни, но по-важният аспект не е личен - ако се докаже като доверен и успешен член на еврокомисията, Георгиева ще донесе пол-зи за България. Те ще са както практически (на-пример неформално ло-биране за инициативи от български интерес), така и репутационни. Всъщ-ност първото голямо пре-дизвикателство пред нея е именно да тушира пет-ното, което остави върху България последната сед-мица и половина.

Една птичка пролет...След провала на Румя-на Желева Борисов сега прати топката високо над мрежата. Колкото и полезна да се окаже оба-че, Кристалина Георгие-ва нито може сама да за-личи изцяло последиците от скандала, нито трябва да е завесата, зад която да се скрият уроците от него. Един от тях за ми-нистър-председателя на-пример със сигурност е, че европейската му по-литика ще изисква по-вече анализ и ангажира-ност от това да се обажда на лидера на ЕНП Жозеф Дол (както в последните дни се опитваше да реши проблема с Желева). Ев-ропейското политическо семейство на ГЕРБ е по-лезен и престижен парт-ньор, но не е единстве-ният, който трябва да се търси или на когото тряб-ва да се разчита.

След като бе освободе-на от поста външен ми-нистър и бе сменена като кандидат за еврокомисар, Желева изведнъж се ока-за вариант Б за първото (според Борисов план А така или иначе бил Ни-колай Младенов). Всич-ко сочи, че тя не биваше да е титуляр и за номи-нацията в Брюксел. Из-вън спорните й от прав-на гледна точка пробле-ми с декларации и фир-ми Желева демонстрира в ЕП високомерие, подце-няване и слаба подготов-ка (виж съседния текст). Това, че тя бе избутана напред с цената на пос-ледвалия провал, е лич-на грешка на премиера и негов собствен урок за на-чина, по който взима кад-ровите си решения. С ог-лед на предстоящите дос-та такива ще е добре те да се случват въз основа на премислена стратегия, а не на моментни отговори на проблеми. Кристали-на Георгиева е добър ход, но какво ще се случи, ко-гато за следващо грешно решение няма лесен ре-зервен вариант?

Врагове и конспирацииРумяна Желева видя причините за провала си изцяло извън себе си

Ако критерий за поли-тик е преувеличава-нето на всеки успех и подценяването на всяка грешка, в по-

следната седмица Румяна Желе-ва се показа като политик от класа.

След като се провали на изслуш-ването за еврокомисар в Европей-ския парламент, тя видя причини-те за неуспеха си в международна кампания, „целяща пълното ми дискредитиране“ (според мотиви-те за оставката й). В една от мал-кото си медийни изяви пред БНР Желева обвини за неуспеха си „враговете“, които винаги се отна-сяли най-зле с най-силните.

Сред припознатите „врагове“ освен евродепутата Антония Пър-ванова попаднаха всички либера-

ли, зелени и социалисти в Евро-пейския парламент, международ-ната и българската преса, евро-комисарят по администрацията Сийм Калас и Йоханес Лайтенбер-гер, шеф на политическия каби-нет на председателя на ЕК Жозе Мануел Барозу.

Желева отказа да коментира причините за неуспеха си пред „Капитал“ и още някои медии. От публичните й изявления става ясно, че тя търси причините за по-литическото си фиаско изцяло из-вън себе си. Едва ли има зрител, проследил изслушването й в евро-парламента, който ще се съгласи с нейната теза.

Сред грешките на Желева на първо място се нарежда високоме-рието - в последните години тя де-монстрираше, че няма пост, който да поиска и да не получи по сила-

та на близостта си с Бойко Бори-сов, ГЕРБ и Европейската народ-на партия. Това я накара да под-цени като формалност въпроси-те на евродепутатите, подготов-ката си по ресора и като цяло из-слушването. На второ място, тя не отговори убедително на питания за фирмените си участия, пред-вид че знаеше за тях още през де-кември от евродепутати, медии и самия Барозу. Tретата основ-на грешка на Желева беше недос-татъчната подготовка по ресора - тя не потърси предварително кон-такти с изслушващите я депута-ти, за да разбере какво очакват, и не лобира за подкрепа извън ЕНП.

Дали тези грешки се дължат на слаб екип, неприемане на съвети или разминаване на реалността с представата за себе си, вече не е от голямо значение.

нейна черта. Предизвикателствата

пред Георгиева са свър-зани по-скоро със специ-фиката на европейски-те институции и прави-ла, които тя тепърва ще опознава. Изградената по американски модел Све-товна банка е по-бърза и ефективна във взимане-то на решения от мудния и тромав начин на дейст-вие в ЕС. Политическите игри и интригите между партии, интереси и лоби-та в Брюксел пък са дру-га джунгла, в която бъл-гарката бързо ще трябва да се ориентира, за да е успешен член в екипа на Барозу.

Self-made комисарВъпреки високата си ква-лификация, ако бъде одо-брена, Георгиева ще за-почне със сравнително второстепенното порт-фолио, което бе отделе-но за България в новата Европейска комисия. Ре-сорът „Хуманитарна по-мощ, международно съ-трудничество и реакция при кризи“ е новосъзда-ден и е допълващ работа-та на други двама члено-ве на комисията - комиса-ря по развитие и върхов-ния представител на ЕС за външна политика Кат-рин Аштън. Няма да има преразпределение на ре-сорите, заяви Барозу тази седмица. Това обаче не е задължително пречка пред новия български ев-рокомисар, която изглеж-да доволна от ресора си. „Вече 20 години работя в областта на развитие-то и темата за междуна-родното сътрудничество ми е позната“, каза Крис-талина Георгиева още на първата си видеосреща с българските медии след номинацията й. „За мно-го страни това е лицето на Европейската комисия и бих казала, че през очи-те на тези, които се нуж-даят от помощта на коми-сията, това е най-важни-ят портфейл“, добави тя след разговора си с Баро-зу в Брюксел. Още тогава тя показа, че не вижда бъ-дещата си роля като под-държаща: „Трябва да раз-виваме международното сътрудничество през при-змата на сравнителните предимства на членовете на новата комисия“, oбяс-ни Георгиева.

Oпитът показва, че чес-то комисарите правят пос-та важен, а не обратното. Aко Георгиева действи-телно съумее да напра-ви от ресора си полезен и видим пример за европей-ската солидарност, ще се подобрят и шансовете й за „повишение“ при евен-туалното разместване на постовете, за което Барозу



Министърът на отбраната:

Николай Младенов: Влизането в еврозоната е и политически въпрос

Преди време казахте, че не сте дошли в министер-ството на отбраната (МО), за да останете само четири месеца. Останахте шест. Имахте ли избор, или ви беше наредено да отидете във външното министерство?Намеренията ми бяха да оста-на четири години в МО и така започнахме плановете за ре-форма. Мисля, че след създа-лата се ситуация и решение-то на премиера Бойко Борисов и на изпълнителната комисия на ГЕРБ нямах много избор. Не оставям МО с удоволствие. На-против, оставям го със съжа-ление, защото там започнах-ме много неща, които се задви-жиха през първите шест месе-ца, и има още време, докато се превърнат в реалност. Но и пре-дизвикателството да помогна за това, образът на България не само в Европа, а и по света да върне разумните си измере-ния, е доста голямо.

Още преди съставянето на правителството се гово-реше, че ще бъдете външен министър, тъй като сте

ПРОФИЛ

Николай Младенов е завършил международни отношения в Университета за национално и световно стопанство, има и магис-тратура по военни науки от King's College в Лондон. Бивш евродепутат от ГЕРБ, през годините той беше част и от ръководството на СДС. След неуспеха на сините на изборите през 2005 г. се оттегля и става последователно консултант на Световната банка, на Международния републикански институт (САЩ) и Националния демократически институт (САЩ). Бил е програмен директор на фондация „Отворено общество“ и един от основателите на Европейския институт в София. Новината, че ще става външен министър, завари Младенов на път за Афганистан, където той ще посети българския контин-гент от международните сили на НАТО.

най-подготвен за този пост. Смятате ли, че беше грешка, че това не стана още тогава? Не загубихте ли шест месеца?Не, не бих казал, че са шест за-губени месеца, защото в само-то външно министерство през това време бяха подредени дос-та приоритети. Също и в МО, което аз заварих с много тежки проблеми. Не твърдя, че всички тези проблеми са решени. Поне има едно значително успокоя-ване на отношенията между щаба по отбраната и цивилно-то ръководство. Има ясно под-реждане на приоритетите, има бюджетна дисциплина, каквато не е имало доста време.

Прави впечатление, че на практика нямаше голям избор кой да наследи Румяна Желева. Всеки един анализ водеше до Вас. Има ли кадрови проблеми в правителството?Не, но мисля, че премиерът си дава сметка, че министри-те категорично трябва да бъ-дат политически назначения, за да могат да излъчват ясно-то послание на това, за което се бори правителството. И пос-тът на външния министър, и постът на министър на отбра-ната са доста сложни. От едно-то зависи националната сигур-ност, а от другото - образът на България пред света. Да, тези министри могат да разчитат на професионализма на хора-та от двете системи, но трябва да могат ясно да носят полити-ческите послания на кабинета. Така че аз не мисля, че това е кадрови проблем на правител-ството. Въпросът е да се подре-дят по най-добър начин хората

от гледна точка на техните спо-собности и качества.

Лесно ли ще ви бъде да сте външен министър след фиас-кото на вашия предшестве-ник?Не мисля, че е лесно да си вън-шен министър в каквато и да било ситуация. Особено на дър-жава, която има все още доста работа да свърши, за да възста-нови образа си в ЕС. Образ, кой-то е изграден от системното не-изпълнение на ангажиментите и съмнения за корупция годи-ни наред. Страна, която тряб-ва ясно да покаже, че участва в процеса на вземане на реше-нията в Европа и в НАТО по на-чин, по който не само защитава собствените си национални ин-тереси, но допринася и за фор-мулирането на общите европей-ски интереси. Така че по ника-къв начин това не е лесен пост. Бих казал, че това, което го пра-ви по-труден от други ситуации, е желанието на правителството да реагира бързо и адекватно, когато има проблеми с българ-ски граждани извън страната. От самото начало това прави-телство показва, че това е при-оритет, и никакви средства не трябва да бъдат пестени да се защитят животът и интересите на българските граждани.

Когато дойдохте в МО, вие започнахте веднага реформи. Да очакваме ли същото и в МВнР? Не бих искал да коментирам това, преди да има решение на Народното събрание за заема-не на поста и преди да съм се запознал отвътре с проблеми-те на министерството. Защо-то, колкото и да го познавам, винаги съм го гледал от стра-ни. Друго е да видиш ситуаци-ята отвътре. Нека да оставим това за по-късен етап. Подхо-дът, който съм отстоявал досе-га, винаги е бил: „Запознай се подробно с проблемите, опитай се да видиш как се решават във времето и ги изложи ясно, за да знаят хората какво ще се слу-чи.” Въпреки че ще изляза от МО, мисля, че всички ще са на-ясно какво ще се случва в него през следващите година и по-ловина. Ако има нужда от по-добен тип промени във външ-ното министерство, няма да ги правя по различен начин.

Постави ли ви някакви задачи премиерът Борисов, когато Ви каза, че ще ставате вън-шен министър? Какво очаква от вас?Очаква, да отдам цялото си вни-мание на външното министер-

ство и на външнополитическия дневен ред на правителството. Да се съсредоточа много бър-зо върху това, което имаме да правим, защото виждате, че си-туацията е динамична. Напри-мер ситуацията с Гърция пора-ди блокирането на граничните пунктове. В Европа има доста неща, които трябва да се напра-вят и да се подобрят и много ак-тивно да се работи по стратеги-ческите за България проекти. Може би един от основни при-оритети е влизането ни в евро-зоната. Това е колкото техниче-ски, финансов и икономически въпрос, толкова и политически въпрос.

Финансовият министър Симеон Дянков поиска съкра-щения в администрацията на всички министерства. Ще има или намаляване на състава на външното министерство?Моят предшественик наскоро внесе и беше одобрен от Минис-терския съвет новият устрой-ствен правилник на външно-то министерство. Той включва кадрови и структурни промени. Мисля, че решенията бяха дос-та разумни. Но нека да навля-за в подробности и тогава да го коментирам.

В момента текат разговори с президентството за нови посланически назначения. Ще спрете ли този процес, за да се запознаете с обсъжданите кандидатури?Това, че се сменя министърът в едно и също правителство, е малко по-различно от това да се сменят две правителства. Прио-ритетите, които са заложени, и това, което е започнато, в общи линии не трябва да бъде проме-няно. Нека да се запозная под-робно с предложенията, които са направени, постовете, които се откриват за нови посланици, и мисля, че в един разумен диа-лог и с президента ще може да се намерят нормални решения. Мисля, че това, което показах в МО, е, че работя спокойно с пре-зидента, въпреки че понякога имаме различни виждания.

Ще разчитате ли на екипа, който ще наследите от Румяна Желева - заместни-ците Марин Райков, Милен Люцканов и Константин Димитров?Много от тях познавам от дос-та години. Разбира се, и аз ще сложа своя маркер върху начи-на, по който този екип ще рабо-ти и ще изглежда, но има вре-ме за това.

Интервюто взе Панайот АНГАРЕВ

„Предизвикател-ството да помогна за това образът на България не само в Европа, а и по света да върне разумните си измерения, е доста голямо.“

„Не е лесно да си външен министър в каквато и да било ситуация“ СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 13KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

politikonomika.capital.bg

В следващия сезон на „Съдебна реформа“ очаквайте...Ще има ли конституционни реформиРосен БОСЕВ

Консенсус. Това е мантра-та, която от няколко месеца вку-

пом повтарят глав-ният прокурор и за-местниците му, чле-новете на Висшия съ-дебен съвет, министъ-рът на правосъдието, премиерът, народни представители.

Тази седмица главният прокурор Борис Велчев, неговите заместници и апелативните прокуро-ри от страната, вътреш-ният министър Цветан Цветанов, правосъдният министър Маргарита По-пова и премиерът Бой-ко Борисов се срещнаха, за да обсъдят „възгледи-те за реформи в съдебна-та власт и за подобряване на противодействието на престъпността“.

Срещата в действител-ност е част от серия сход-ни действия, които имат за цел да изгладят про-тиворечията между раз-личните институции и да поставят рамка, в коя-то да се развива реформа-та в съдебната власт през следващите години. На-чинанието обаче изглеж-да трудно предвид разно-гласията между участни-ците и не особено ясното разпределение на силите във властта.

Президентът и съдебната властСлед последните срещи погледите на участници-те в реформата сега са на-сочени към Георги Пър-ванов, от когото се очак-ва да насрочи заседание на Консултативния съвет за национална сигурност, на което да бъдат обсъде-ни именно въпросите за съдебната реформа. По-следният факт е странен най-малкото поради това, че президентът офици-

ално няма никакви пра-вомощия по отношение на съдебната власт. Из-точници на „Капитал“ от магистратската общност и парламента независимо един от друг коментира-ха, че истинският мотив за обсъждането при пре-зидента далеч не е толко-ва прозаичен и в действи-телност целта е да се про-прави път към евентуал-ни конституционни про-

мени. След последните назначения от президент-ската и парламентарните квоти в Конституционния съд Георги Първанов има силно влияние там и вся-ка промяна на основния закон, която не съвпада с неговите виждания, лес-но може да „падне“.

Два или повече лагераВъпреки че преди година министър Маргарита По-пова беше част от екипа на главния прокурор Бо-рис Велчев, днес разми-наванията между двама-та са очевидни. Ето два примера: Преди няколко месеца екип към Минис-терството на правосъдие-то изготви проект за про-мени в Наказателния ко-декс (които бяха приети на първо четене в парла-мента). Отчетливо в тях се виждаше засилването на наказателната репре-сия (чрез увеличаване на наказанията за различни престъпления). Тази сед-мица главният прокурор Борис Велчев ясно заяви позицията си, че застава за декриминализация на някои от най-масовите престъпления, които зат-лачват прокуратурата -

шофирането в пияно със-тояние или под въздейст-вието на наркотици; неза-конната горска сеч или маловажните случаи на продаването на стоки без бандерол.

Различията във виж-данията между главния прокурор и правосъдния министър прозират и на друго ниво - Велчев мно-гократно е правил заяв-ка за конституционна ре-форма, която да засегне, от една страна, структу-рата на прокуратурата - децентрализация, на-маляване на мандата и т.н., и формата на Вис-шия съдебен съвет. От своя страна Маргарита Попова предпочита да не бърза с конституцион-ни реформи. След среща-та между премиер и гла-вен прокурор тази седми-ца обаче ясно се видя, че Бойко Борисов е готов да помогне на Борис Велчев и възприема идеите му. Министър-председате-лят тази седмица отсече „искам вече законите да се пишат от прокурорите, а не от адвокатите“.

ВСС - to be or not to bеСкандалът с плевенския лобист Красьо, разтър-сил съдебната система в края на миналата година, остави правителството на съдебната власт - ВСС, с двама членове по-малко. Подалите оставки Стой-ко Стоев и Иван Димов бяха избрани от предиш-ния състав на Народното събрание и сега би трябва-ло новото мнозинство да посочи техни заместници. Повече от три месеца оба-че това така и не се случ-ва. Председателят на пар-ламентарната комисия по правни въпроси Искра Фи-досова обясни пред „Ка-питал“, че изборът е заба-вен, за да се изчака деба-тът около реформа на съ-дебната власт: „Изчаква-

ме Консултативния съвет за национална сигурност, разговорите с останалите политически сили, непра-вителствени и съсловни организации, за да наме-рим консенсус. Съдебна-та реформа засяга всички и е много над партийните интереси.“

Това практически може да означава, че парламен-тът не иска да хаби ресурс в това да избира нови чле-

нове на съвета, при поло-жение че съществува ве-роятност той да бъде „съ-борен“ преждевременно.

Яснотата трябва да дой-де през следващия месец - тогава ще разберем дали премиерът е готов за кон-ституционни реформи (въпреки крехкото мно-зинство в парламента) и дали консенсусът ще бъде намерен.

Ако наистина управля-

ващите имат воля неща-та в съдебната власт да се случат, те би трябвало да започнат с промени в кон-ституцията (която урежда формата на ВСС и начина, по който се избират члено-вете му, както и скелета на структурата на систе-мата), след това да решат организационните пробле-ми и накрая да стигнат до реформа на функционал-ните закони. � K

Съдебната рефор-ма трябва да полу-чи благословията на президента.

Бойко Борисов намери общ език с прокуратурата. Дали ще е така словоохотлив и със съда СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



Нарколиберализация

Монополът на наркопазара в София е разбит, опитите да бъде възстановен ще доведат до нови убийства и насилиеДимитър ПЕЕВ

“Защото, да предпо-ложим, че аз съм нар-кобос и контролирам нещо. Утре мен ме няма, всичко може да се случи и аз да бъда за-държан. Значи, мен ме няма теоретично, и от утре какво става?

Край, оправихме нещата - няма наркотици, няма дилъри, няма наркомани, всичко е мирно и кротко в тая държава и тръгва по мед и масло. Ако предпо-ложим, че аз съм нарко-бос, каква е моята зада-ча? Моята роля би трябва-ло да е да не се стига до никакви ексцесии на ули-цата. Да няма претенции от други, които искат да започнат тоя бизнес...“

Думите са на Златомир Иванов-Златко Баретата. Датата е 11 юни 2008 г. По-малко от половин година след това интервю за БТВ той беше задържан и при-влечен като обвиняем за-едно с още 15 души като

създател на организира-на престъпна група за раз-пространение на наркоти-ци на територията на Со-фия. До ден днешен раз-следващите продължа-ват да издирват поне още 10 души от мрежата му, сред които са и най-близ-ките до Баретата - Мартин Станков-Рашо и Антон Са-вов-Тони Мамата.

Според разследващи групата на Златко е кон-тролирала пазара на херо-ин, амфетамини и (доня-къде) марихуана на тери-торията на София. Изгра-дената стройна организа-ция копирала 1:1 граници-те на районните полицей-ски управления и имала ясно изразена йерархия.

Миналата година поли-цията обърна внимание и на друга група - тази на Таки, която според раз-следващи е монополизи-рала пазара на кокаин в столицата. Самият Таки е обявен за издирване, шес-тима, за които се предпо-лага, че са участвали в групата му, са в ареста.

Встрани от всички пря-кори, райони и непонятни термини ситуацията в мо-мента изглежда така: с ак-тивностите на полицията срещу двете групи прак-тически беше разбит мо-нополът, наложен през по-следните пет години в сто-лицата. Със съвсем малки изключения разделението по райони вече не е толко-ва изразено. Днес дилъ-

ри от средните и ниските нива се опитват да завзе-мат освободените терито-рии. От своя страна неси-гурността кара част от за-държаните да проговорят и както никога прокурату-рата получава свидетели на килограм.

Въпреки че пазарът на наркотици се движи на принципите на всеки па-зар на стоки, тук борбата за надмощие е кървава. Цената да си на улицата се плаща веднага и в брой. Тук побеждават тези, ко-ито нямат притеснения да режат уши или прите-жават зловещото умение да чупят труднозараства-щи кости. През следващи-те месеци може би ще си спомним за София от 2002-

2004 г., когато наркоубий-ствата практически бяха ежедневие.

Първи опит - Маргина, Сако, БоксьораПолицейските операции срещу групите на Таки и Баретата не успяват да обхванат всичките члено-

ве на престъпните мрежи. На свобода остават дилъ-ри от средно ниво, които през последната година се опитват да установят кон-трол на пазара. Сред тях е и станалият известен през последните седмици Тихо-мир Георгиев-Тишо Бок-сьора, или Доктора. Член на една от наказателните бригади на приближения до Златко Баретата - Мар-тин Станков-Рашо, той е основен свидетел срещу групата на Баретата. Спо-ред полицията е известен с умението си да прави рани с нож, като „специа-литетът“ му бил да убож-да несъгласните да рабо-тят за него или отклони-лите се дилъри с нож в се-далищния мускул.

Подсъдим по дело за убийство, по което още няма окончателна при-съда, през последните го-дини Тихомир Георгиев често обитава следстве-ния арест. Той е освобо-ден преди няколко месе-ца, като според свидетели покровител с прякор Гла-вата му дава за ползване апартамент в кв. „Гео Ми-лев“ и мощен автомобил. Свободата на Боксьора не трае дълго - в първата сед-мица на тази година той е задържан заедно с още че-тирима души. У някои от тях са открити марихуа-на, кокаин и амфетами-ни. Според официалното съобщение на МВР става дума за група, която е раз-

пространявала наркотици в „два от централните ра-йони в столицата“ и чрез насилие са се опитали да „разширяват периметъ-ра си“. Седмица по-късно бяха задържани още чле-нове на мрежата - Душма-нина, Шашавия, Банана, Върбан и Карабата...

Арестът на Тихомир Ге-оргиев става няколко дни след убийството на Боби Цанков, за което като по-ръчител беше арестуван Красимир Маринов-Голе-мия Маргин, а брат му Ни-колай Маринов беше обя-вен за издирване. Голе-мия Маргин прекара ня-колко дни в ареста (беше задържан от градския съд по делото за разстрела на Боби Цанков), но след това беше освободен от Апелативния съд. Мину-ти по-късно обаче Марги-на се сдоби с ново обвине-ние - за създаване на орга-низирана престъпна гру-па за разпространение на наркотици. За „изпълни-телен директор“ на мре-жата прокуратурата по-сочи Стефан Бонев-Сако, който според източници от МВР е движел и кока-иновия бизнес на Таки. Тезата на прокурорите е, че Маргина осигурявал финансирането на група-та и бил неин покрови-тел. Според източници на „Капитал“, близки до разследването, групата на Маргина и Сако всъщ-ност бил първият по-сери-

„Ако предположим, че аз съм наркобос, каква е моята зада-ча... да не се стига до никакви ексце-сии на улицата.“ЗЛАТОМИР ИВАНОВ-БАРЕТАТА

Полицията разби монопола на двете групи за разпростране-ние на дрога, наложен през последните пет го-дини в столицата.

258са образуваните от прокуратурата дела за наркоразпространение през 2008 г.

АКТИВНОСТ

4000лв. може да стигне оборота за 24 часа на дилър на хероин.

ОБОРОТ

Николай Маринов-Големия Маргин СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>


озен опит да бъде създа-дена отново голяма струк-тура за разпространение на наркотици. Сако, кой-то до този момент е рабо-тил предимно на пазара на кокаин, е проявил ин-терес да поеме също и па-зарите на амфетамин, хе-роин и марихуана. Имен-но Маргина и Сако били на върха на пирамида-та на мрежата, в която участвал Тихомир.

Съдия Иван Стойчев от Софийския градски съд отказа да наложи посто-янен арест на Маргина с мотив, че показанията срещу него идвали от три-ма анонимни свидетели и Тихомир Георгиев, кой-то „цинично е използвал държавното обвинение, за да облекчи положени-ето си“, като свидетелст-вал срещу двете групиров-ки - на Баретата и тази на Сако и Маргина. Тази сед-мица обаче прокуратурата представи два нови тома с доказателства и Краси-мир Маринов беше задър-жан за постоянно заедно със Сако и неговия охра-нител Милен Алексиев.

Станал основен свиде-тел срещу най-големите групи за разпространение на наркотици, Тихомир Георгиев вероятно е най-мразеният човек в крими средите. Миналата седми-ца той се отказа да обжал-ва задържането си и пред-почете да остане в ареста. Няма да е изненада и ако

през следващите месеци продължи целенасочена кампания по компромети-рането и на без това мрако-бесния му имидж (такава водеше приживе Боби Цан-ков, когато Тихомир дава-ше показания срещу Зла-тко Баретата) с цел да ома-ловажи показанията му.

Либерализация с бухалкиАнализаторът от Центъра за изследване на демокра-цията Тихомир Безлов ко-ментира ситуацията така: „Краят на монопола и съ-ответно разпределянето на пазара води до други последствия - цените па-дат заради конкуренция-та и поради същата при-чина се качва и качество-

то.“ По думите му наличи-ето на монопол позволява картелна печалба, когато има реален пазар със сво-бодни играчи - това няма как да се случи.

Инспектор Мирослава Атанасова от сектор „Нар-котици“ в СДВР разказ-ва, че в момента се „усе-

ща напрежение сред по-ниските нива“. По думи-те й „тези, които са били в долната част на йерар-хията, търсят начин да се качат“. Според инспектор Атанасова повечето учас-тници са в режима на из-чакване, но търсят всяка възможност да покажат кой е по-силният.

И един пример - пре-ди една седмица на бро-ени метри от сграда на СДВР на ъгъла на буле-вардите „Христо Ботев“ и „Стамболийски“ десетина мъже слизат от два джипа - „Ауди“ и БМВ, и влизат в заведение за бързо хра-нене. С бухалки те изпо-чупват всичко и пребиват клиентите. Сред тях има полицай и човек, известен като Иво Кратуната, за ко-гото разследващите имат информация, че е бил част от наказателната брига-да на Бобо и Коста (обви-няеми заедно със Златко Баретата). На другия ден МВР съобщи, че във връз-ка с инцидента се издир-ват лица с пряко Весо Гри-мьора и Васко Малкия. Източници на „Капитал“, близки до разследването, коментираха, че и двама-та са част от групата на Сако. В превод - членове на някогашната група на Златко Баретата са влез-ли в конфликт с новосъз-даваща се (и ако се вяр-ва на МВР - вече разбита) група на Големия Маргин и Сако. �16

Тук побеждават тези, които ня-мат притеснения да режат уши или притежават зло-вещото умение да чупят трудноза-растващи кости.

�

Кой се опита да превземе наркопазараКрасимир Маринов-Големия Маргин е сред основателите на групировката СИК. През 2005 г. той беше обвинен заедно с брат си и още пет души за подготовката на три поръчкови убийства - на Любен Гоцев, Никола Дамянов и Иван Тодоров-Доктора. Беше задържан за убий-ството на Боби Цанков с обвинение, че е под-будител на убийците. Според прокуратурата ролята му в новата групировка е била да осигури първоначално-то финансиране.Стефан Бонев-Сако е сред най-приближените до укриващия се от миналата година висаджия Христофорос Аманатидис-Таки. Според разследващи именно той е движил на оперативно ниво бизнеса с кокаин в София. За разлика от другите наркотици

този бизнес не е райониран, а дилърите работят на „повиква-не“ и държат различни заведения. След раздробяването на пазара Сако се опит-ва да сложи ръка и на пазара на амфетамини.Тихомир Георгиев-Тишо Боксьора, или Доктора, е бивш ръковдител на наказтелните бригади на дясната ръка на Златко Баретата - Мартин Станков-Рашо. Предполага се, че Тихомир е преминал на страната на Сако, като неговата задача е била да набира дилъ-рите (често с насилие) от разпадналата се група на Златко Баретата. Има данни, че Тишо е получавал закрила и от Жоро Главата.В групата на високо ниво са още Радослав Иванов-Темерута, брат му Душманина, Иво Турчина и др.Стефан Бонев-Сако СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ Тихомир Георгиев-Боксьора СНИМКА: ТРУД



83, 84, 85... 96Според инспектор Миросла-ва Атанасова това, което пра-ви впечатление, е, че участни-ците в борбата за наркопазара стават все по-млади. Така на-пример заедно с Тихомир Ге-оргиев-Боксьора бяха задър-жани момчета, родени през 1996, 1984, 1988 г. Един от съоб-виняемите със Златко Барета-та пък е на 18 години. Според инспектор Атанасова дилъри-те на улицата, на най-ниското ниво са още по-малки и много често са непълнолетни.

Младите играчи на нарко-пазара далеч не се огранича-ват с ниските нива - до мина-лата пролет в столичния квар-тал „Надежда“ (под района на 02 РПУ) действат двамата бра-тя Габриел (роден през 1987) и Виктор Боцеви (1984), съответ-но Жабата и Джуката. Източ-ници на „Капитал“ в МВР раз-казват, че първоначално те са били част от мрежата на Златко Баретата, но в средата на 2007 г. се скарват с местния му дилър Гено Джуджето. Въпреки крех-ката си възраст тогава за някол-ко месеца те успяват да го из-местят от пазара и това далеч не става след приятелски пре-говори. Според разследващи за наказателните си акции два-мата използвали професионал-ни спортисти. В средата на сеп-тември 2007 г. с няколко пробод-ни рани в „Надежда“ е намерен убит 50-годишен мъж - Димитър Георгиев. Той е хероинозависим и също продава хероин.

За убийството му са задържа-ни 21-годишният Габриел Са-руханян, който е състезател по бокс в „Славия“, и 18-годишният Томи Томов, който тогава е сред най-добрите български самби-сти. Разследващите предпола-

гат, че поръчител на нападение-то е Габриел Боцев. По време на процеса Сарухян и Томов при-знават, че са помагали на Боцев да си събира парите. Доказател-ства за вината им в убийството не се събират и те са оправдани от съда на първа инстанция.

Разказваме тази случка, за да придобиете представа как се налага надмощие на пазара. Ще добавим, че според свиде-тели Джуката и Жабата имали навика да се придвижват с бро-ниран автомобил, облечени с бронежилетки и автомати. Сега и двамата са в ареста.

Когато попитахме Тихомир Безлов как ще се развива паза-рът оттук нататък, той напра-ви следната прогноза: „Ще ос-тане конспиративен и крими-нален. Няма как да бъде по-различно, дори и в най-добра-та държава. Разликата между страна, в която няма държава, и в такава, каквато има някак-ва, е, че не се позволява да има територии.“

И действително - ако МВР е успяло да разчисти големите групировки за разпростране-ние на наркотици, сега трябва да покаже, че е на място и няма да допусне създаването на нови или завръщането на стари игра-чи. Защото търсенето на нарко-тици може да бъде ограничено (чрез превенция), но няма как да бъде спряно. Съответно - ви-наги ще има предлагане.

Ето защо София е на кръс-топът - на наркопазара да има групи за разпространение, чий-то живот е не повече от 3-4 ме-сеца, или държавата да позво-ли създаването на поредната стройна мафиотска организа-ция, която с цената на много трупове и корупция да устано-ви монопол на пазара. � K

>> стр. 15Нарко-либера-лизация

При ареста на групата на Маргина бяха открити кокаин и амфетамини...

... ножове

... и счетоводна, хм, документация СНИМКИ: ПРЕСЦЕНТЪР МВР

Източник: Център за изследване на демокрацията Източник: Център за изследване на демокрацията Източник: Капитал ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

9 район - Блажо9 район - Мирката

5 район - Джамбеца

2 район - Темерута1 район - Рашо

7 район - Рашо8 район - Рашо

2003 Г.

Разпределението на пазара на хероин и амфетамини в София2007 Г. 2008-2009 Г.

3 район - Коста и Боби 3 район - Коста и Боби

6 район - Калоян Макса6 район - Калоян Макса, Коко (Богдан)

4 район - Бобъра

2 район - Андровците

5 район - Сигмата

1 район - Без ясен лидер продават Голямата и Малката Мума, Боби Сигмата, Дани Руснака2 район - Рашо, Гено Джуджето, Иван Слънцето

6 район - Без ясен лидер продават Рашо, Кашкавала7 район - Голямата Мума, Табашки, Иван Ватмана9 район - Темерута и Душманина

3 район - Боби и Коста, Иво Кратуната, Пешо Змията4 район - Без ясен лидер продават Темерута и Грудката5 район - Джамбеца

7 район - Росен Животното



6

6

33 3

6

22

9

9

44

77

1

1

5

51

6

63

33

6

22

9

9

44

7 7

1

1

5

5

1

6

6

3

33

6

229

9

44

7 78

8

1

1

55

1

Витоша Витоша Витоша

Триадица Триадица

Лозенец ЛозенецСтудентски Студентски Студентски

Младост Младост Младост

Искър Искър

Слатина Слатина Слатина

Подуяне Подуяне Подуяне

СердикаСердика Сердика

Надежда Надежда Надежда

Овчакупел

Овчакупел

Овчакупел

Люлин Люлин Люлин

Връбница Връбница Връбница

Красно село



Красна поляна Красна поляна Красна полянаИлинден Илинден ИлинденВъзраждане Възраждане Възраждане Оборище

Средец

Изгрев

8



Пицата на София

Бюджетът на столицата тази година ще е по-голям, но белязан от кризата

мрежа и паркинги са нужни на града (виж стр. 22).

Кризата обаче дава възмож-ност за промяна. Спадът в стро-ителството и на пазара на имо-ти се отрази директно на един от основните приходи - сделки-те с имоти. Приходите от тях се очаква да спаднат до 67 млн. лв. при заложени 155 млн. за миналата година. Общите да-нъчни приходи на общината пък ще намалеят с 63 млн. лв. до 221 млн. А когато парите на-маляват, харченето им трябва

да стане по-отговорно. А липса-та на контрол и отчетност досе-га бяха сочени като едни от сла-бите места в мениджмънта на общинските финанси.

АнтикризисноДобрата новина е, че тази годи-на местните данъци няма да се увеличават. Решението е вид антикризисна мярка, а и по-ви-соките ставки не гарантират по-висока събираемост.

Финансистите на общината обаче очакват по-ниска съби-

раемост от имуществени данъ-ци, а идеята им е спадът да се компенсира с по-строг контрол. По неофициална информация несъбраните от минали години данъци и такси са за около 200 млн. лв. „Проблемът на столич-ния бюджет е приходната част, защото там никой нищо не пра-ви. Не смеят да пипат данъци-те и таксите, не смеят да съби-рат от големи длъжници, за-щото са основно държавни, ня-мат и организацията да го пра-вят“, обяснява ситуацията об-


Вера ДЕНИЗОВА

„София ще е локомотивът, който ще изтегли българ-ската икономика от кри-зата.“ С тези думи замест-ник-кметът на столицата Минко Герджиков предста-ви проектобюджета на Со-фия за 2010 г.

В думите му има някаква доза истина предвид факта, че гра-дът формира голяма част от икономиката на страната и има най-ниската безработица. Въ-преки това обаче кризата сложи отпечатък и върху общинските

финанси. Доказва го и фак тът, че общината влиза в 2010 г. с ма-лък дефицит - около 12 млн. лв. Въпреки това бюджетната пица на столицата тази година ще е за над 1.2 млрд. лв., или с око-ло 200 млн. лв. повече в сравне-ние с миналата. Очакванията на общинарите обаче са и след-ващите 12 месеца да са напрег-нати, тъй като бюджетът ще е „ограничен заради кризата“. А и увеличението на приходи-те идва основно от европейско финансиране и кредити за про-дължаване на големите инфра-структурни проекти като ме-трото и изграждането на завод за боклука.

Иначе като философия и при-оритети бюджетът за тази годи-на запазва статуквото от 2009 г. Образованието отново ще полу-чава средства за изграждане на нови детски градини, градът би трябвало да стане по-чист, за-щото за тази дейност са пред-видени повече пари (ръст око-ло 15%), а ремонтите на улици-те (често с краткотраен ефект) ще продължат. Друг е въпро-сът дали и каква нова пътна



45.4

1.3

203.7

38.8

27

163.8

85.3

27.6

24.48.8

569.7

1

0.20.8

1.57

0.90.8

Общинска администрация

-10.63%

Образование

Увеличение спрямо 2009

-7.49%

Здравеопазване-0.26%

Ремонт и поддръжка на пътища-1.08%

Благоустройтсвени дейности

За фирмите за почистване+13.99%

Управление на дейностите по отпадъците-12.82%

Улично осветление0

Озеленяване-1.75%

Друго+75.47%

Столичен инспекторат+4.17%

Почистване на междублокови пространства 0

Зимно почистване на пътища+11.54%

Център за градка мобилност - преференциални карти -15.88%

Социални дейности -12.34%

Култура-1.61%

Отбрана и сигурност-20%

Туризъм

+2.94% Лихви по заеми

-18.75% Столичен общински съвет

Друго

-41.18% Физкултура и спорт

-80.85% Резерв местни дейности

+0.8% Текущи разходи по програми на ЕС

-33.33% Селско и горско стопанство

Капиталови разходи+79.04%

ЕСДруги Общински приватизаци-онен фонд

45.6239285.1

ВиК+19.05%

2.5

2.9

3.5

5

9.3

11.2

18.8

34

76.6

Увеличение спрямо 2009

Намаление спрямо 2009

% ИЗМЕНЕНИЕ

Как ще се харчат парите на София през 2010 г. (в млн. лв.)

+20.45%

Общо разходи1213.9 млн. лв

Държавни трансфери

254

Общински такси226.9

Доходи от собственост47.3

Данъци221.6

Глоби и санкции

6.5

Други2.1

Концесии 1.3

Заеми за усвояване166.9

Средства от ЕС240

От продажба на имущество37.5

ОТКЪДЕ ИДВАТ млн. лв.

щинският съветник от БСП Ге-орги Кадиев. Засега поне на думи местните финансисти де-монстрираха желание да про-менят статуквото. За да си при-бере поне част от тези пари, об-щината ще запорира сметките на фирми, които дължат над 20 хил. лв. местни данъци и так-си. Мярката ще бъде прилагана и за дружествата, които не са плащали в последните пет го-дини, тъй като давността изти-ча и след това парите не могат да бъдат събрани. „Запорът ще се прави след ревизии“, поясни зам.-кметът по финанси Минко Герджиков .

Допълнителни средства тряб-ва да има и от продажба на об-щинска собственост. Това ще стане, ако се въведе тримесе-чен срок, след който, ако сдел-ката не се реализира, се прекра-тява. Според общинари сега ма-сово фирмите дълго време не плащат за покупката, като из-чакват по-добри времена. Об-мисля се и механизъм, който да стимулира събирането на глоби. Сега те се определят от инспектората, районните кме-тове издават актовете, а съвсем други чиновници ги събират. Общината залага на още една идея за увеличаване на прихо-дите - гражданите и фирмите, които търсят услуга от админи-страцията, първо да докажат, че са платили глобите си.

Едно от малкото неща, кое-то ще бъде увеличено, е месеч-ната такса за детска градина, която ще бъде повишена от 40 на 60 лв. Дори и в този размер обаче тя не покрива издръжка-та на едно дете, която по изчис-ления на общината е около 180 лева, без в нея да са включени

парите за капиталовите разхо-ди, свързани със строителство-то на нови сгради.

Според Вили Лилков, общин-ски съветник от ДСБ, една от грешките в бюджета на столи-цата, която се повтаря при из-готвянето му всяка година, е, „че той е насочен към кърпе-не на положението и не обрича столицата на развитие. Друг е въпросът за недостига на сред-ства, което е много вярно, но аз говоря за ефективността на во-дените политики“.

ПриоритетитеНе се различават значително от миналогодишните - изграж-дане на детски градини, на за-вода за боклука и на метрото. Инвестиционната програма на общината е за близо 600 млн. лв., или с 80% повече в сравне-ние с миналата година. От тях половината са бюджетни сред-ства, други 240 млн. трябва да дойдат по европейски програ-ми и 45.6 млн. от Специализи-рания общински приватиза-ционен фонд с инвестиционно предназначение. Заради кри-зата тази година няма да има нови проекти, а ще се довърш-ват вече започнати. Най-голе-мият е вторият метродиаме-тър, за който се планират 100 млн. лв. европейски средства. Герджиков обясни, че за из-граждане на две нови метро-станции общината ще разчита и на помощ от правителството - около 100 млн. лв. За строежа на завод за преработка на бито-ви отпадъци ще се похарчат 112 млн. лв. от програма „Околна среда“, а 15 млн. лв. по ИСПА ще отидат за изграждане на ка-нализация. Отделно общината

ще построи и реконструира 21 детски градини, ще има и про-екти за изграждане на надлези на две нива. По думите на Мин-ко Герджиков на този етап об-щината е успяла да спечели доверието на Брюксел и зато-ва тази година ще има толкова много европари. Важна подроб-ност е, че за завода за боклука апликационната форма ще се подава тепърва.

Според опозицията в момен-та изливането на много пари в строежа на нови детски гради-

ни е спорно. „Инвестицията в разкриването на едно място в детска градина е 20-25 хил. лв. Според мен този разход е голям и трябва да се оптимизира, на-пример чрез публично-част-но партньорство“, коментира общинският съветник от СДС Владимир Кисьов. Според кме-та Йорданка Фандъкова обаче детските градини „си струват всички инвестиции“, а по-скъ-пият строеж идва от завишени-те изисквания към строител-ството им.

Ахилесовата петав общинските финанси тази година обаче се очертава да е транспортът. На подобно мне-ние е и синдикатът „Подкре-па“, както и зам.-кметът по

финансите Минко Герджиков. Двете страни обаче имат раз-лични виждания как може да се компенсира липсата на дос-татъчно финанси. Разчетите на кметството за средствата, не-обходими за преференциални-те карти (които са към Центъ-ра за градска мобилност), са за 85 млн. лв., според профсъюзи-те са нужни поне 150 млн. лв. Герджиков заяви, че парите за градския транспорт не са дос-татъчно, но твърди, че община-та е заделила повече, отколко-то са нужни да покрие субсиди-ята за абонаментните карти. Тя е в размер на 72 млн. лв. Общи-ят бюджет на градския транс-порт според него е около 200 млн. лв. Дълговете на сектора към края на 2009 г. са около 18 млн. лв., предимно за достав-ка на горива. Възможност за оптимизация на разходите за транспорт са промяна на марш-рутите на линиите, като се има предвид метрото, намаляване на броя на гаражите, продаж-ба на някои активи и т.н., смя-та Герджиков. Според повече-то общинари от опозицията обаче решението на проблема е въпрос на организация и ре-форми в начина на функциони-ране и плащане на общинските дружества, които в момента са неравнопоставени спрямо част-ните компании.

Повече контролКолкото и пари да се изливат от общината, те ще потъват като в бездънна яма, ако няма кой да контролира тяхното из-разходване. Същото може да се каже и за данъците и таксите - колкото и да се вдигат став-ките, ако никой не се грижи за

тяхната събираемост, постъ-пленията ще намаляват. Спо-ред повечето общински съвет-ници от опозицията липсата на отчетност е един от проблеми-те на общинските финанси от години. „Когато липсва отчет-ност, не може да се следи дали парите на данъкоплатците се изразходват по най-ефективния начин“, твърди Мартин Заи-мов, заместник-председател на Столичния общински съвет от „Алианс за София“.

Може би сега този проблем се осъзнава. „Залагам на по-сериозен контрол и финансо-ва дисциплина“, заяви Йор-данка Фандъкова в интервю за „Дневник“.

Според Заимов кризата дава възможност за промяна и в на-чина на работа на столичната администрация. Например в посока децентрализация така, че хората с власт да я споде-лят с тези, които носят отго-ворността. „Трябва да се наме-ри начин районните кметове да могат да провеждат самостоя-телна политика. Всичко свър-зано с озеленяване извън голе-мите паркове би трябвало да се извършва от районните кмето-ве. Същото важи и за малките ремонти на улиците“, пояснява Владимир Кисьов от СДС.

В крайна сметка бюджетът е финансов инструмент за про-веждане на определени поли-тики, а те са свързани с цели-те, които си поставя едно упра-вление. Желанието и на граж-даните, и на управляващите е София да бъде по-добро място за живеене и правене на биз-нес. А за да се постигне това, най-важното е да не се работи на парче.

Колкото и пари да се изливат от община-та, те ще потъват като в бездънна яма, ако няма кой да контролира тяхното изразходване.

Източник: Столична община



Андре-Мари Бурлон: София няма пФренският урбанист

„Трябва да се отбележи, че автомобилът също е изобретен от пешеходци. Но автомобилистите някак си веднага забравиха за това. Започнаха да газят кротките и умни пешеходци. Улиците, създадени от пешеходците, преминаха във властта на автомобилистите.“

Осемдесет години след като Илия Илф и Евгений Петров за-почват романа си „Златният те-лец“ с тези изречения, отдавна вече и тротоарите в столицата са превзети от автомобилите, а предвижването по тях напомня по-скоро на екстремен слалом. Факт е и че за сметка на коли-те практикуващите този опа-сен спорт из софийските ули-ци видимо намаляват.

До деня, в който срещнах Ан-дре-Мари Бурлон, бях сигурна, че проблемът е в липсата на паркинги. След няколко часа с него и кратка обмяна на опита ни от немоторизираното прид-вижване из София знам, че не съм съвсем права. Трябва да уточним, че за г-н Бурлон хо-денето, както и привидно без-целното ползване на градски транспорт, са нещо като слу-жебно задължение и задължи-телна част от сериозна изсле-дователска дейност. Той е пос-ветил живота си на организа-цията на градския живот и мо-билност. В момента е начело на Агенцията по градоустрой-ство на Париж (APUR), която освен във френската столица работи и по урбанистични про-екти из цял свят. Последната точка в иначе дългия списък на градовете, за които Бурлон е работил, е София. Той е тук по покана на Столичната об-щина, за да даде експертиза, която да помогне в изготвяне-то на концепцията за развитие на града в бъдеще.

Първите впечатления на френския урбанист от София са за град, имащ всички пред-поставки да даде на обитатели-те си комфорт на живот, а по думите му, за да стане това, не са нужни много усилия и сред-

ства. Стига, разбира се, да има правилната визия и политиче-ската воля това да стане.

И да ги построиш, пак ще се задръстятСпоред него най-голямата грешка, която се допуска, е да се търсят временни решения на проблемите. „Глупаво е напри-мер да мислиш, че ще решиш проблема с трафика в града, като строиш нови пътища. За кратък момент от време това наистина е решение. Съвсем скоро проблемът става още по-голям“, обяснява Бурлон. По-сле дава пример с изграждане-то на нов булевард, свързващ периферията на града с центъ-ра. Това ще стимулира строежа на нови жилища, предприятия и магазини в близост и в кра-ищата на булеварда, предиз-виквайки допълнителен тра-фик. Само за няколко години движението по новия булевард ще бъде напълно парализира-но, но междувременно ще се е случило нещо ново - градът ще се е разраснал, а гъстотата на населението му ще е намаляла. В същото време в слабо населе-ните предградия е невъзмож-но да има редовен, оправдаващ разходите, публичен транспорт и това автоматично значи жи-веещите там да използват ко-лите си и още повече да нато-варват и другите пътища.

По същия начин той гледа и на решаването на проблема с липсващите места за паркира-не в централните части на гра-да със строежа на нови пар-кинги. Отговорът според него е в другата крайност. Паркира-нето трябва да е ограничено и много скъпо. Само така хора-та могат да бъдат накарани да не използват личните си авто-мобили. Той дава пример с Па-риж, където този модел от де-сетилетия работи успешно.

„Въпросът за паркирането в момента се обсъжда само под формата на предоставяна ус-луга за гражданите, а на него трябва да се гледa по съвсем различен начин - като нещо, което отнема на хората пуб-личното пространство и им на-нася вреди“, обяснява францу-зинът. За него колите по тро-тоарите или паркингите, орга-низирани там, където би тряб-вало да има пешеходни алеи, демонстрира незачитане на по-слабите и са признак на зле ра-ботеща демокрация. Причина-та е, че така общото простран-ство се отнема от старите хора, децата, инвалидите и бедните, които се движат пеша много повече от по-заможните.

„Проблемът с трафика на Со-фия не е толкова голям, колко-то си мислите. Истинският про-блем е в ограничената мобил-

ност заради изядените общест-вени пространства. Това, което се очаква от мен, е да дам по-мащабен поглед и решения за организиране на движението. Разликата между движението в града и трафика в него е, че в трафика участват само автомо-били, а в движението са и пе-шеходците, колелата, метрото и т.н. Не бях особено затруднен да се придвижвам с кола тук, но изпитах сериозна трудност да се провирам между парки-раните автомобили, вървей-ки“, споделя наблюденията си Бурлон.

Преди да се въведат огра-ниченията и по-високите так-си за паркиране обаче, трябва да е осигурена алтернатива за придвижване. Редовен, ком-фортен и добре организиран градски транспорт. Свободни от коли и равни тротоари и не на последно място - да се дуб-лират с велоалеи основните улици и булеварди.

Няма невъзможни нещаСпоред Бурлон всичко това може да се случи в сравнител-но кратки срокове в София. Като се започне с вдигане на цената за паркиране в центъра, сериозно разширение на синя-та зона и в краткосрочен план включването в нея на централ-ните квартали, като например „Лозенец“.

По думите му градът има всички предпоставки да даде на обитателите си максима-лен комфорт на живот. Като едно от най-големите предим-ства на София той вижда ней-ната компактност. Това за него е добра основа за ефек-тивен градски транспорт и ев-тин достъп на всички социал-ни слоеве на населението до театри, музеи и галерии, кои-то са в центъра. От друга стра-на, сравнително кратките раз-стояния са предпоставка пове-че хора да използват велосипе-ди. Той не вижда проблем ко-лелото да е предпочитано сред-ство за придвижване дори през зимата. Като такъв пример той даде Холандия и Дания, където въпреки студения климат по-вече от 30% от населението се движи с велосипед. Това обаче е резултат от поддържането на дългогодишна политика в тази посока и изградените велоси-педни алеи дори и на междусе-лищните пътища.

Място за колоездачите лесно може да бъде намерено и в Со-фия. Според Бурлон нормата за ширина на платното на трилен-товите булеварди в България е по-голяма от тази в централна Европа и тя може да бъде скъ-сена, като спестеното място се отдели за велосипедисти. Въп-

Бурлон смята, че най-добрите решен

„Панелните квартали са бомба със закъсни-тел. В близките 10-20 години те или ще тряб-ва да се разрушат, или да се рехабилитират на доста висока цена.“

„Паркирането в момента се обсъжда само под формата на предоставяна услуга за гражданите, а на него трябва да се гледa по съвсем различен начин като нещо, което отнема на хората публичното пространство.“

Яна БОДУРОВА

ПРОФИЛ

Андре-Мари Бурлон e роден във Валансиен, Франция. През 1978 г. се дипломира, като строителен инженер и по-късно специализира в изграждането на пътища. Има десетки специализации в областта на развитието и планирането на градска среда. Негово дело е сега действа-щият план за организация на движението на Париж, като в това число влиза политиката по паркиране, системата от велоалеи и пътищата, като и организацията на градския транспорт. Последният му проект извън Франция е изготвянето на цялостен градоустройствен план на Пномпен в Камбо-джа. Преди това е работил по обновяването на цен-тралната част на Мексико сити и разработването на трамвайна мрежа в града. Взел е участие и в преструк-турирането на транспорт-ната мрежа и реновирането на историческия център (Sao Cristovao) на Рио де Жанейро. Пак там е работил и по проект за изнасяне на едно от гетата в града от централната част в пери-ферията му. Помагал е и при основаването на център по урбанистика в Иран, както и по облагородяване на пред-градията на столицата на Саудитска Арабия Рияд. Рабо-тил е и по различни проекти в областта на транспорта и организацията на общест-вени пространства в Алжир, Италия и Унгария.

росът е само да има приоритет това да се направи.

Освен компактността като друг плюс на София урбанис-тът вижда смесената функ-ция на кварталите. Тоест там, където са работните места, се намират и жилищата, и мага-зините, и местата за почивка. Именно постигането на такъв микс е целта на съвременното градоустройство.

За редовно използващи-те градския транспорт в Со-фия може да звучи странно, но Бурлон смята, че той има много добра структура. Спо-ред него обаче той може да бъде значително оптимизиран и да работи по-добре. Пробле-мът за него по-скоро е в стари-те транспортни средства, кои-то се използват. Инвестицията за подновяването им е наложи-телна, ако искаме повече хора да го използват, смята той. За



роблем с трафикаци, а това автоматично отрязва достъпа на полицейски коли до тях. Така хълмовете са се пре-върнали в инкубатор за прес-тъпност и разпространение на наркотици. Всеки хълм се кон-тролира от различна банда, а в подножията им често можеш да видиш деца, препасани с автомати и гранати, които кон-тролират достъпа до него.

„За да се прекара електри-чество и канализация, са нуж-ни много средства, но това е задължително условие, ако се търси интеграцията на живе-ещите там. Другото задължи-телно нещо е да се направят улици, за да могат да минават пожарни, линейки и най-вече полицейски коли.“

Той разказва, че идеята е да се облагороди районът, като в дългосрочен план се построят жилища за военните там. За да се разбият бандите, трябва и да се преселят семействата на членовете им на различни мес-та и паралелно с тези процеси да се работи много с неправи-телствените организации на живеещите в тези райони, ко-ито искат мирен живот.

„Проблема с достъпа на по-лицейски коли и пожарни го има и столичният квартал Фа-култета, но пак казвам, че е много малък. Като начало там има улици. Върху тях на мес-та са се появили паразитни по-стройки, които ги блокират, но пък лесно могат да бъдат пре-местени“, обяснява френският урбанист.

Сгради с часовников механизъм Според Бурлон основната роля на агенцията, която предста-влява, е да постави акцента на проблемите, за които хора-та не се замислят, а решаване-то им трябва да започне ведна-га, преди да са придобили ка-тастрофален мащаб. За него та-къв проблем на София са голе-мите панелни квартали.

„Тези сгради са бомба със закъснител. От една страна, собствениците на жилища не притежават парцела, върху който са построени сградите. От друга, не е ясна и собстве-ността над общите части, а от-там и отговорността за под-дръжката им. В допълнение това са конструкции със срав-нително кратък живот и оста-ряват лошо. Моето мнение е, че в близките 10-20 години те или ще трябва да се разрушат, или да се рехабилитират на доста висока цена“, обяснява урба-нистът. Той допълва, че въпре-ки сериозността на проблема има усещането, че политиката по решаването му напомня на поведението на щраусите, ко-гато усетят опасност.

ния често са най-очевидните, но е нужен страничен поглед, за да ги посочи. Това смята да направи в София СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

краткия си престой в столица-та французинът е забелязал и няколко структурни проблема, които пречат на по-доброто му функциониране.

„За мен е наистина стран-но, че компанията, която уп-равлява трамваите, автобуси-те и тролеите, не управлява и метрото“, споделя Бурлон. Според него, за да се постигне максимална ефективност на градския транспорт, общинска-та компания „Метрополитен“ (метрото) трябва да стане част от Центъра за градска мобил-ност (автобуси, тролеи, трам-ваи, паркинги).

По думите му София има и едно ключово предимство, ко-ето не използва - жп линия, ми-наваща през самия град, и нео-бяснимо за него точно гарите в централните части на града са отрязани и затворени.

„Малко градове могат да си

позволят да интегрират вла-ковете като част от градския си транспорт. Освен че инвес-тицията е голяма, рядко има и свободни терени за полагането на релсите. Вие имате инфра-структурата и не я използвате, а това в комбинация със скъпи паркинги може да стимулира хората, живеещи в околности-те, да не идват с автомобилите си“, обяснява французинът.

София не е Рио де Жанейро Според Бурлон една от голе-мите пречки пред правилно-то развитие на градовете е не-способността на управляващи-те да виждат истинските про-блеми. За сметка на това оба-че са склонни да преувелича-ват незначителните по проста-та причина, че техните изби-ратели ги преувеличават. Той разказва, че навсякъде по све-

та се е сблъсквал с това явле-ние. София също не прави из-ключение. Например при пър-вите му срещи с общинския съ-вет на столицата като един от най-големите проблеми на гра-да е бил посечен слабо интег-рираното и многобройно ром-ско малцинство.

За да разбере истинските мащаби на проблема, се сре-ща със специалисти, изучава-щи етноса, и те му посочват, че броят на ромите в София не надвишава 50 хиляди. Съ-щия ден от общински съвет-ник чува, че те са двойно пове-че. На въпроса на каква база е изчислена тази сума не полу-чава ясен отговор.

„Ако искаме ефективно да решим един проблем, трябва да го погледнем съвсем обек-тивно и да не преувеличаваме размера му. На второ място, не трябва да се преувеличава ес-

теството му. Например хората са склонни да мислят, че всич-ки роми са еднакви, и то еднак-ви на най-лошите сред тях, а това съвсем не е така“, комен-тира урбанистът. Той допълни, че ако изобщо може да се гово-ри за проблем от такова естест-во в София, той не е толкова го-лям, колкото го представят.

За да илюстрира какво значи истински проблем от подобно естество, той даде опита си от работата за Рио де Жанейро.

„От градоустройствена глед-на точка Рио е един много инте-ресен град. За разлика от всич-ки места, където съм бил, там най-бедните са заели най-хуба-вите места за живеене - хълмо-вете в града, откъдето се раз-крива прекрасна гледка към океана и заливите“, обяснява Бурлон. На хълмовете обаче няма електричество, канализа-ция и най-лошото - няма и ули-

ляма гъвкавост на част-ния оператор.

Тука има, тука няма Коментарите на засегна-тите страни, които “Капи-тал” потърси, бяха разно-посочни. Новината за под-готвяното данъчно облек-чение изненада изпълни-телния директор на Бъл-гарския спортен тотали-затор Дамян Дамянов. “Никой не се съобразява с нас, когато прави нови предложения”, обясни той. От пресцентъра на “Еврофутбол” заявиха, че засега няма да коменти-рат. А председателят на Държавната комисия по хазарта Димитър Терзиев каза, че комисията не от-говаря за данъчното обла-гане на този сектор.

Коментарите от пред-ставители на „Синята ко-алиция“ (която настоява-ше за по-високата став-ка) бяха, че това е отстъ-пление на правителство-то в полза „на една пер-сона, който е монополи-зирал тези неща”. Прави-телствени източници по-твърждават тази хипо-теза. Според тях отстъп-ките, които държавата е готова да направи на ха-зартния сектор, са част от поредица договорки. Тех-ните предположения са, че най-вероятно те имат връзка с развръзката на конкурса с винетките и съобщението, че част от строителните фирми до-броволно се съгласяват просрочените от държава-та плащания да им бъдат изплатени с 10% по-мал-ко от договорената стой-ност. Сред тези компа-нии са “Ходинг Пътища” и други, свързани с Бож-ков строителни фирми.

И още... Има много спорни момен-ти и в останалите проме-ни в Закона за хазарта. Например - изисквания-та за получаване на ли-ценз за предварителни инвестиции в определен размер, наличие на 5-го-дишен опит в България като хазартен оператор и голям мениджърски екип. Те поставят непреодоли-ми бариери за навлизане-то на нови играчи на този пазар дори от европейски компании. Предложения-та все още не са обсъдени от Министерския съвет и най-вероятно ще претър-пят промени, твърдят от мнозинството. Преди да пристъпят към оконча-телното им гласуване оба-че, е добре управляващи-те предварително да изя-снят цялостната си стра-тегия към сектора. Защо-то чести разнопосочни решения, и то в полза на шепа компании, не са во-дене на политика. � K



Ново двайсетПравителството направи рязък завой в политиката си към хазартаВера ДЕНИЗОВА

Хазартни-ят бизнес загуби ня-колко мал-ки битки,

но е на път да спечели войната.

Месеци, след като упра-вляващи и опозиция гла-суваха единодушно и дра-матично данъкът вър-ху хазарта да се вдигне на 15%, правителството обяви данъчното тегле-не за невалидно. И реши да преиграе играта, като

предложи още от тази го-дина тото, лото и залага-ния върху спортни и слу-чайни събития да се обла-гат по-малко. Изменени-ята заедно с някои други спорни идеи за промяна в Закона за хазарта бяха публикувани на сайта на Министерството на фи-нансите преди дни. Два-ма независими източни-ци от управляващите оба-че твърдят, че данъчната отстъпка е политическо решение, не е по идея на ресорното министерство

и най-вероятно е част от по-заплетен сюжет.

Кой печели Бизнесменът Васил Бож-ков, който е съсобстве-ник на букмейкъра “Ев-рофутбол”, е известен, че рядко застава под светли-ните на камерите. В края на ноември, след като стана ясно, че депутати-те са одобрили най-край-ното предложение за уве-личение на данъка вър-ху хазарта съответно от 10% (за тото и залагания

върху случайни събитие) и 12% (за лотарии, бинго и кено) на 15%, той даде остро интервю пред теле-визия Pro.Bg. В него обви-ни финансовия министър Симеон Дянков и лидера на ДСБ Иван Костов, че извършват геноцид над българския бизнес.

Два месеца по-късно правителството изненад-ващо смени политиката си по отношение на част от хазартния сектор и предложи да промени да-нъчен закон по средата на годината (което само по себе си е изключение, а и поставя под риск при-ходната част на бюдже-та). Освен по-малко при-ходи кабинетът рискува да си навлече гнева на избирателите, които одо-бриха рестриктивния под-ход към този бранш.

Да обясним. В момен-та по закон със ставка от 15% се облага не печал-бата (както е при остана-лите компании), а оборо-тът на хазартните фирми. Т.е. - на 100 лв. приход 15 са данък. По данни на са-мите оператори изплате-ните печалби към играчи при букмейкърите обик-новено са около 70% от приходите. Отделно опе-ратори като “Еврофут-бол” имат и разходи за поддръжка на пунктове-те. Затова според тях 15% са твърде много и ще до-ведат до закриване на ра-ботни места. Новото пред-ложение, намерило място в преходните и заключи-телни разпоредби на пра-вителствения проектоза-кон за хазарта, предлага облекчено облагане с мо-тива, че то е по-коректно и справедливо. Идеята е организаторите на зала-гания върху спортни и случайни събития, тото и лото игрите да плащат данък не върху оборота, а само върху разликата между приходи и изпла-тените премии. В замя-на ставката се повиша-ва на 25%. Ако бъде при-

ета, промяната ще влезе в сила веднага след при-емането й.

Сметките показват, че при новия вариант на об-лагане (въпреки увеличе-ната ставка) печеливша-та страна ще е бизнесът с игрите на късмета. При него на 100 лв. приход един букмейкър ще дъл-жи 7.5 от тях под формата на данък, а не 15, както е сега. Има и друга подроб-ност - че някои от тиражи-те могат да завършат на загуба, тъй като понякога

печалбите на играчите ще са повече от направените залози. Така държавата също ще трябва да играе на нещо като хазарт с да-нъчните си приходи.

От новия облекчен ре-жим на облагане печели и тотото, за което със закон е фиксирано изискването да разпредели 50% от за-лаганията под формата на печалби. Други 20% след това отиват за фи-нансиране на българския спорт, но те не се призна-ват за разход. Повече пе-челят обаче лото игрите. В проектозакона за хазар-та е записано, че при тях печалбите ще се опреде-лят по предварително за-даден коефициент. В тази хипотеза попада частна-та компания „Евробет“ (с акционер Васил Божков), която притежава лиценз за провеждане на число-ви игри, конкурентни на тотото. Най-популярната от тях е “Еврошанс”. Ако тази промяна влезе в сила заедно с новото данъчно облагане, това ще поста-ви „Еврошанс“ в приви-легировано положение спрямо държавния тота-лизатор, защото коефици-ентите позволяват по-го-

Държавата също ще играе на нещо като хазарт с приходите си.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ

ЦЕНА

– 20%UPS Standard & UPS Expedited

100 100 кгкг++

10 10 кгкг++

UPS Express & Express Saver

„ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

WWW.INTIME.BG0700 1 88 77

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>


Висше образУваниеИли как преподавател, уличен в плагиатство и приятел на Красьо Черния, продължава да е ректор на Стопанската академия в СвищовИван МИХАЛЕВ

Той е най-богатият ректор на университет в България и се гордее с това. Виждали сте снимката му в компа-нията на нашумелия кадро-вик на съдебната система Красимир Георгиев-Черния.

Той е човекът с костюм, кой-то играе чалга в компанията на „човека с ланците“ под му-зикалния съпровод на попфолк певицата Валя.

Неговото име е Величко Ада-мов. Той е ректор на Стопан-ската академия „Димитър Це-нов“ в Свищов, където Красьо Черничкия е завършил магис-тратура по финанси. Ако сте следили скандала, значи знае-те, че именно Величко Адамов е бил научен ръководител на Черничкия по време на негова-та докторантура.

Оказа се, че любовта към на-уката не е единственото, което свързва ректора Адамов и Кра-сьо. Сигурно сте чули и за ре-монтите на стойност 5 млн. лева, които фирма, свързана с Георги-ев, е извършила на две от сту-дентските общежития в Свищов по поръчка на академията.

Тези новини се оказаха само прелюдия към поредицата от скандални разкрития, направе-ни от група недоволни от мето-дите на ректора Адамов препо-даватели в свищовската акаде-мия. Те включват твърдения за финансови измами, злоупотре-ба с власт, изнудване на сту-дентите да купуват определени учебници и упражняван тормоз над инакомислещите членове на академията. Кулминацията беше сигналът в прокуратура-та, който уличава ректора Ада-мов и няколко негови колеги от катедра „Финанси“ в Свищов в организиране на схема за пране на пари на мафията.

„Преподаватели в Свищов - счетоводители на Маргините“ и „Доценти прали пари на Марги-ните“ гласяха заглавията в „24 часа и „Труд“. За сериозността на данните в сигнала говори фа-ктът, че цялата преписка беше иззета от Окръжна прокуратура - Велико Търново, и беше изпра-тена във Върховната касацион-на прокуратура (вижте повече

по тази тема на стр. 24).Всичко това звучи ужасява-

що, нали? Ако не сте забрави-ли, говорим за университет. Но нека да се разберем още в нача-лото - това, което ще прочетете по-нататък, не е удар по Стопан-ската академия в Свищов, която е едно от най-старите и уважава-ни учебни заведения с над 70-го-дишна история. Дори и само една трета от изнесените факти за ректора на академията в Сви-щов да бъдат потвърдени, това ще е сигнал, че някъде дълбоко в организма на българското ви-сше образование растат тумори, които разпростират своите ме-тастази в различни посоки.

Кой командва парадаДоцент Адамов е човек, кой-то явно е свикнал да определя „правилата на играта“. Още в предварителния разговор той постави няколко условия на екипа ни. Преди да се съгласи да отговаря на въпроси, поиска

Картината, увековечаваща ректора Величко Адамов в ролята на Исус Христос. В центъра е добавен и 10-годишният му син ИЛЮСТРАЦИЯ: ЛИЧЕН АРХИВ НА РЕКТОРА

да разбере дали в материала ще бъде отделено място и на дру-гата засегната страна. „Аз каз-вам така - ако ще бъдем само ние - да. Ако не - отказваме“, за-яви той. След това ректорът по-иска преди началото на интер-вюто да подпишем декларация, че целият разговор ще бъде пуб-ликуван без изрязване на части от него (изпълняваме желани-ето му, въпреки че кодексът за етика в журналистиката не го изисква. Цялото интервю може да откриете на www.capital.bg). Също по негово настояване раз-говорът ни се проведе в присъст-вието на още деветима, посоче-ни от него, членове на ръковод-ството. А въпросите и отговори-те бяха старателно документи-рано с камера и фотоапарат от служители на академията.

„Не се мисля за бог“Друг много показателен де-тайл за мисленето на свищов-ския ректор е една картина, ко-ято той е поръчал да му бъде нарисувана преди години. Тя е почти точна репродукция на „Тайната вечеря“, само че в об-раза на Исус Христос е самият доц. Величко Адамов. В ролите на апостолите пък са неговите подчинени - преподаватели, до-центи, асистенти в академията. За да бъде пълен кичът, в цен-търа на картината е попаднал и 10-годишният син на ректора. „Тя е показателна доколко си е повярвал ректорът Адамов, до-къде е стигнало неговото его“, коментира депутатът от „Ата-ка“ Борислав Стоянов, който е избран от Свищов.

Попитахме ректора защо е по-ръчал картината и получихме този отговор: „Видях в един вестник как тези от футболния съюз им беше направен един ко-лаж. И си казах: защо не си на-правим и ние от катедра „Фи-нанси“ нещо за лично ползване. И се събрахме 17 човека. Много мислехме кой да седне на мяс-тото на Юда. Който седна, той излезе най-големият Юда. Но понеже бяхме 17 човека, изля-зоха още двама Юди.“ По този

начин Адамов обясни настъпи-лия разрив между него и трима от героите на картината. Това са преподавателите гл. ас. Би-сер Кръстев, доц. Емил Михай-лов и гл. ас. Георги Георгиев, ко-ито въстанаха срещу методите му на работа като ректор.

На въпроса ни дали се смя-та за бог Адамов заяви: „Това е нещо за мен. Аз да си го гледам. Въобще не се смятам за бог и не съм мислил такова нещо. Прос-то една шега, но тази шега по-казва, че някои неща от библей-ската история около тази вечеря се повтарят и днес. Значи има апостоли, има и юди.“

Единственият ректор, уличен в плагиатствоГодината е 1999-а. По онова вре-ме доц. Величко Адамов все още не е ректор, а само преподава-тел в катедра „Финанси“. Той кандидатства за научна степен доктор на икономическите на-уки, но Висшата атестационна комисия (ВАК) отхвърля дисер-тацията му с официален мотив: „Преписване (ползване на про-изведения, създадени от други, без цитиране съгласно обичай-ната академична практика) и поради спорни приноси.“ Ада-мов обжалва решението на на-учната комисия към ВАК пред по-висша инстанция, но специ-ално назначената проверка на ВАК потвърждава констатаци-ите: „Дисертацията е насочена към оптимизиране на дълго-срочни капитали, но по въпро-сите на оптимизацията авторът явно е недостатъчно компетен-тен, приносите, посочени в ре-цензиите, започват от 30-31 стр., оттам започва и заимстването от чужди трудове по недопус-тим начин.“ В същия документ е посочено, че „преписване е ус-тановено и в други негови тру-дове извън дисертацията“.

Любопитното е, че вместо да използва последната законова възможност за изчистване на името и репутацията си, като отнесе въпроса към президиума на ВАК, доц. Адамов решава да оттегли документите си. �24

В организма на българското висше образование растат тумори, които разпростират своите метастази в различни посоки.

0.2%съдружник с , управител 0.2%съдружник с , управител

БИЗНЕСЪТ НА ПРЕПОДАВАТЕЛИТЕ

99.8% 99.8%

*През 2009 г. Величко Адамов е освободен от фирмата,

а на негово място влиза друг преподавател - доц. Михаил Михайлов.

Съдружници: „Куик летс“, САЩ (оршорна фирма), Мария Маринова, съпруга на Големия Маргин, Ирена Атанасова-Минева, съпруга на Димата Руснака

„ФАЙНЕНШЪЛ КОНСУЛТ“ ООД

„САМАК ИНВЕСТМЪНТ“, САЩ (ОФШОРНА ФИРМА)

ДОЦ. ВЕЛИЧКО АДАМОВ ректор

на академията

ДОЦ. ВАСИЛ ЗАХАРИЕВ член на катедра

„Финанси“

„ЮНИВЪРС КЪМПАНИ“ ООД*

„БЕТА ТРЕЙДИНГ КОРПОРЕЙШЪН“ ООД

в щата Невада



По този начин процедурата се смята за „недовър-шена“. Това дава самочувствие днес на ректора да твърди, че плагиатството му не е доказано с решение на върховния научен орган в България: „Аз оспорих, но не искаха да го видят. И тук е мяс-тото да кажа, че всъщност аз попаднах в мелни-цата ВАК, в която някои хора много здраво си раз-чистиха сметките с мен. Тогава имаше един про-фесор, който ми се сърдеше, че не съм го подкре-пил да стане ректор. Аз съм жертва на тази ме-лачка на души и на хора ВАК.“

На въпроса ни защо все пак не е решил да из-чисти името си от етикета „плагиат“ той заяви: „Когато се уверя, че в България има органи, ко-ито няма да подхождат тенденциозно и по доно-си към присъждане на научни степени и звания, ще докажа какво съм аз. Аз всъщност имам дос-та произведения и учебници и никой нищо не може да каже за тях. Хваща се този факт и се експонира, екс-понира, експонира... Който има претенции, нека да заведе дело в съда. Да докаже, че аз съм та-къв. Тогава ще си подам остав-ката. Но след като академична-та общност преценява, че ста-вам да бъда ректор и че тези об-винения са неоснователни, няма да си подам оставката.“

(Историята около хванатия в плагиатство рек-тор стигна и до парламента. В петък образова-телният министър Сергей Игнатов беше прину-ден да отговаря на питане от депутата на „Атака“ Борислав Стоянов, който се интересуваше защо Адамов продължава да е ректор.)

Учебникарски триковеВеличко Адамов е автор на повече от двайсет учебника и помагала. Преподаватели в Стопан-ската академия обвиняват ректора и колегите му от катедра „Финанси“, че е задължавал студенти-те да си купуват техните учебници. В противен случай можело да не си вземат изпитите.

„Последните страници на учебниците, чиито автори са преподаватели от катедрата „Финан-си и кредит“ на ректора доц. Величко Адамов, са т.нар. тестове. Те се откъсват в изпитната зала и книгите, които струват по 50-60 лв., стават неиз-ползваеми. Така дори двама братя не могат да за-вършат образованието си с един учебник“, заяви в началото на седмицата депутатът от ГЕРБ Ас-парух Стаменов, който получил оплаквания от студенти на СА „Д.А. Ценов“ в приемната си.

В интернет форуми студенти от Свищов оп-исват и втора схема. Практика било преподава-телите да се разписват в учебника на изпитани-те студенти. Ако след това друг студент се яви с „маркиран“ учебник на изпит, рискува да бъде скъсан.

Ректорът обаче категорично отрече тези твър-дения. „Няма дисциплини и преподаватели, кои-то да задължават студентите да купуват учебни-ци. Но естеството на работата... например едно се-минарно занятие как може да се проведе без ме-тодическо ръководство. Преподавателят влиза и казва „препоръчвам тези и тези помагала“.

Тормозът на преподавателитеПред „Капитал“ нарочените за предатели от Ада-мов преподаватели заявиха, че животът им се е превърнал в кошмар, откакто са застанали откри-то срещу порочните практики в академията. Един от тях - гл.ас. Калин Костов, вече е бил отстранен. Пред местния вестник „Янтра днес“ той разказа, че бил сюрпризиран, когато от местната кабел-на телевизия разбрал, че е обявен за „общоград-ско издирване“ от ректора. В същия ден колеги-те му получили заповед, с която им се забранява да ползват кабинета си. Те веднага отишли да си съберат вещите, но се оказало, че стаята е запе-чатана, а патронът - сменен.

Въпреки че отрича да е тормозил инакомисле-щите, някои от действията на Адамов говорят за обратното. Преди неговото избиране за ректор

форумът към сайта на академията беше свобод-на трибуна. След това той стана достъпен само след регистрация, в която се изисква попълване на имената и ЕГН-то на студента. „Аз съм искал, когато човек изразява мнение, да си сложи име-то. Защото много клевети се изсипаха“, обясни той промяната.

На нашата забележка, че ЕГН-то спада към лич-ните данни, които са защитени със закон, Ада-мов отвърна: „Така е, но отворете Facebook и ви-жте, че аз съм регистриран с всичките си данни и „търся“ приятели. А всъщност никога не съм го правил. Имам досега две много грозни студент-ки за „приятелки“ (последното видимо развесе-ли доцентите от катедра „Финанси“, присъства-ли на интервюто - бел. авт.).

Красьо - любимият студент на ректораСвищовският ректор разказа, че се запознал с нашумелия пле-венски бизнесмен Красимир Ге-оргиев през 2007 г. „Запознах се, когато той се яви да си защитава магистърския проект, и тогава ми направи впечатление на бу-ден младеж. И още, когато кан-дидатства за задочна докторан-тура, прецених, че мога да му

бъда научен ръководител“, каза Адамов. Красьо Черничкия имал само шестици по време на след-ването си. Между другото една от проверките в прокуратурата срещу Адамов е по сигнал за фал-шифициране на протоколи от изпити и купува-не на „шестици“. Сред студентите със съмнител-ни оценки е фолк певицата Магда - гадже на Кра-сьо Черничкия (сред възпитаниците на академи-ята се оказаха и фолк певици като Ивана и Акси-ния - бел. ред.).

Ректорът Адамов отрича да е имал по-особе-ни отношения с кадровика на съдебната систе-ма. Снимките, на които двамата купонясват за-едно и си говорят на ухо, били правени на сту-дентски тържества по случай 8 декември. „Той все се натискаше да седне до научния си ръково-дител, както и всички други докторанти. И изля-зоха някои снимки, които се интерпретират не-правилно. Аз не съм чалгаджия. Аз съм ректор, който е поканен от студентите да уважи тяхното тържество“, заяви той. И добави: „Певицата поз-дравява ректора. Ректорът трябва да седи седнал, ей така - с ръцете в джобовете като дърво ли? Ми ставам.“

Адамов обаче побърза да се разграничи от сдо-билия се със скандална слава плевенски бизнес-мен. „От момента в който Красимир Георгиев се замеси в някакви истории, или го уличиха, от този момент не съм го виждал. Не е идвал в ака-демията да си изпълнява ангажиментите, не си е плащал таксите и в момента е отстранен“, добави Адамов. Той отрече и да се е познавал с Маргини-те (повече за тях - виж другия текст).

В края на срещата ни той специално ни пока-за кабинета си, в който са окачени големи него-ви снимки с президента Георги Първанов и дру-ги политици. А докато правехме интервюто в ка-бинета му, на плазмените телевизори в академи-ята вървеше клип с Бойко Борисов от времето, ко-гато е посетил академията като главен секретар на МВР. На изпроводяк Адамов вметна, че сим-патизира на министър-председателя.

Депутатът от ГЕРБ Аспарух Стаменов обаче за-яви, че ще поиска от министъра на образованието Сергей Игнатов становище за легитимността на ректора. Той се позова на документите за отказа-ното научно звание заради плагиатство. „По за-кон тогавашният ректор е трябвало да го махне. Сега не знам как доц. Адамов сам ще се махне“, обясни депутатът. Законът действително е в пол-за на ректора, защото той се избира и сменя само от общото събрание на академията. И всякакви журналистически разкрития и проверки на про-куратурата не могат да го свалят от този пост, до-като той продължава да се ползва с подкрепата на останалите преподаватели в Свищов.

>> стр. 23Висше образУвание

Законът е в полза на ректора, защото той може да бъде сменен само от общото съ-брание на академията.

Ректорът доц. Величко Адамов: „Аз съм сключил договор с един американец, който се представя като собственик на тази фир-ма. И оттам нататък не ме интересува“

0.2%съдружник с , управител

99.8%

„ФРИСКО АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ“, САЩ (ОФШОРНА ФИРМА)

ДОЦ. ПЛАМЕН ПЪТЕВпреподавател


99.8%

„ДЕРУИК АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ“, САЩ (ОФШОРНА ФИРМА)

ДОЦ. АНДРЕЙ ЗАХАРИЕВзам. ректор

на академията

„ДЕРУИК АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ“ ООД


99.8%

„КЛАН АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ“, САЩ (ОФШОРНА ФИРМА)

ДОЦ. СТЕФАН СИМЕОНОВръководител

на катедра „Финанси“

„ГОЛДЪН ЮНИЪН“ ООД „ФРИСКО АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ“ ООД

3. Всички фирми, собственост на оф-

шорки, са регистрирани от една и съща

правна кантора, чийто адрес е в една

от сградите, собственост на „Даруик

асет мениджмънт България“ ООД.

1. Всички фирми са обслужвани сче-

товодно от Алексей Гудев чрез фир-

мата му „Брод 2000“, който е завър-

шил СА „Д.А.Ценов“ през 2007 г.

(във випуска на Красьо Черния)

2. „Брод 2000“ е фирмата, която

водеше на работа и плащаше со-

циалните осигуровки на Маргини-

те по време на престоя им в след-

ствения арест (2005-2009)

Забележки:

пряка връзка косвена връзка (регистрирани са на един адрес)

в щата Делауеър



Доценти по офшорни схеми

Димитър ПЕЕВ

Преподавателите от Свищов не знаели какви пари въртят

ООД, е регистрирана на един и същ адрес с дружество, в което участие има Мария Маринова, съпруга на Големия Маргин. Нейното участие във фирмата беше едно от запорираните от комисията „Кушлев“. Съдруж-ник в него е и Ирена Атанасо-ва-Минева, вдовица на убития член на СИК Дмитрий Минев-Руснака.

Друго косвено доказателство е фактът, че всички фирми са били обслужвани счетоводно от един и същ човек - Алексей Гу-дев, чрез неговата фирма „Брод 2000“. Той е завършил Стопан-ската академия в Свищов през 2007 г. (във випуска на Красьо Черничкия). Интересното е, че „Брод 2000“ беше фирмата, в ко-ято се водеха на работа братя-та Маргини по времето, когато бяха в ареста. Оказа се, че фир-мата дори е внасяла през цялото време социални осигуровки на двамата върху максималния за тогава праг от 1400 лева.

Справка в имотния регис-тър показва, че управляваните от свищовски преподаватели фирми са купували и продава-ли имоти на свързани със СИК лица и фирми. Така например фирмата „Бета трейдинг кор-порейшън“, чийто управител е преподавателят в катедра „Фи-нанси“ на академията доц. Ва-сил Захариев, е сключила ня-колко големи сделки с небезиз-вестната фирма „Интергруп енд партнърс“, която въртеше биз-неса с горива на групировката. Основатели на фирмата са Мла-ден Михалев-Маджо, Румен Ни-колов-Пашата и шефът на фут-болен клуб „Славия“ Венцислав Стефанов. По-късно във фирма-та като съдружници влизат Кра-симир Маринов-Големия Мар-гин, Милчо Бонев-Бай Миле и Дмитрий Минев-Руснака. За из-вестно време управлението й се извършваше от Стоил Славов, който беше убит при бомбен атентат в сградата на „Джеймс Баучер“ 87 през 2003 г.

В същата сграда се намира офисът на застрахователната компания „Бул инс“, в която Маргините имаха скрито учас-тие чрез офшорни фирми. Не случайно при последния арест на Маргините сградата на „Бул инс“ също беше претърсена от баретите. Любопитното е, че из-пълнителен директор на компа-нията е доц. Стоян Проданов, който също е преподавател в СА „Д. А. Ценов“. На ръководни постове във фирмата са и други негови колеги от Свищов.

В списъка от сделки на „Бета трейдинг корпорейшън“ има и покупка на имот от 2700 кв.м в София. Продавачи са били Йо-анна Милчева Бонева и Мил-чо Милчев Бонев, деца на уби-тия бос от СИК Милчо Бонев-Бай Миле. Сделката е осъщест-вена през 2005 г. По това време наследниците на Бонев са едва на 11 и 9 години.

Любопитното е, че „Бета трей-динг корпорейшън“ е имала вземане-даване и с конкурет-ната силова групировка ВИС-2. През 2005 г. фирмата е купи-ла имот от 1950 кв.м в София от

боса на висаджии Георги Или-ев и съпругата му Мая Илиева, показва справката в имотния регистър.

Има още едно интересно съв-падение - споменатата вече сграда на ул. „Джеймс Баучер“ 87 в столицата се оказа собстве-ност на „Деруик асет менидж-мънт България“ - една от фир-мите, управлявани от свищов-ски преподаватели. Неин уп-равител е заместник-ректорът доц. Андрей Захариев. Той обяс-ни своето участие във фирмата така: „Покани ме колега доцент от УНСС. Няма да му кажа име-то. Каза ми, че има интерес от британец да стартира бизнес в България в областта на лизин-га на недвижими имоти. И в мо-мента това дружество има бли-зо 150 лизинговани имота, които до последната лизингова вноска се водят на лизингодателя. Но капиталът в момента е 100 000 лева, от които аз имам 200.“

Ректорът Величко Адамов представи подобна версия за участието си в „Юнивърс към-пани“ ООД. „През 2003 аз станах представител на офшорка „Са-мак инвестмънт“. Като пред-ставител на тази фирма прех-върлихме капитали във фирма „Юнивърс къмпани“ и започ-нахме да си осъществяваме нор-мални сделки в страната, кои-то бяха непрекъснато контроли-рани, проверявани и т.н. Когато станах ректор, прецених, че за мен не е добре да се занимавам с фирми, и приключих своето участие“, каза той. Адамов зая-ви, че никога не е знаел кой стои зад офшорката. „Аз съм склю-чил договор с един американец, който се представя като собстве-ник на тази фирма. И оттам на-татък не ме интересува“, заяви ректорът. Той обаче не успя да се сети нито името на америка-неца, нито как се е казвала юри-дическата кантора, чрез която се запознал с него. „Просто съм забравил - шест години мина-ха“, каза Адамов. Все пак рек-торът успя да се сети коя е била най-голямата сделка на упра-вляваната от него фирма. Това било строителството на лук-созния хотел „Синята перла“ в Слънчев бряг.

Множеството съвпадения на-истина предизвикват въпро-си. Офшорните фирми са реги-стрирани на едни и същи адре-си в офшорни зони в САЩ. Ос-вен това се обслужват счетовод-но от едни и същи лица в Бълга-рия. А на всичкото отгоре упра-вители са все преподаватели от академията, които са и колеги от катедра „Финанси“. Очевид-но не става дума за съвпадение, а за стройна бизнес схема, която е създадена с някаква цел. По-питахме ректора Адамов каква е била целта и получихме след-ния отговор: „Ние отидохме там, защото видяхме едно предизви-кателство. Ние сме хора, които сме учили да управляваме пари. Искахме на практика да видим какви са нашите възможности и способности.“ Заради сканда-ла обаче той смятал да прикани всички свои колеги от академия-та да напуснат фирмите.

Преподаватели в Стопан-ската академия „Д. А. Це-нов“ са прали пари на Кра-симир и Николай Маринови, известни като Големия и Малкия Маргин.

Тази смразяваща новина, съоб-щена от първата страница на двата най-тиражни всекидне-вника - „Труд“ и „24 часа“, от седмица насам кара Свищов да трепери. Крайдунавският град, който винаги се е гордял със своето висше училище, извед-

нъж се оказа свързан с едни от най-обсъжданите представите-ли на подземния свят.

Маргините бяха арестувани в края на 2005 г. по обвинение в поръчителство на три знако-ви убийства. Делото срещу бра-тята продължава, но междувре-менно двамата бивши босове на СИК бяха арестувани отно-во - този път за поръчителство на убийството на радиоводещия Боби Цанков.

Сигналът, в който се твър-ди, че доцентите от Свищов са участвали в пране на пари, е бил изпратен до прокуратура-та, данъчните и Агенцията за финансово разузнаване. Той оп-исва стройна схема от ООД-та близнаци, които са били създа-дени в периода 2002-2003 г. (виж графиката). Във всяко от дру-жествата участва по един пре-подавател в катедра „Финанси“ на свищовската академия. Той е изпълнявал ролята на мино-ритарен съдружник (с 0.2% дя-лово участие) и представител

на офшорката, която е държа-ла мажоритарния дял (остана-лите 99.8%). Доцентите са били и управители на регистрирани-те у нас дъщерни дружества, които са извършвали предим-но сделки с имоти в София и по черноморските ни курорти. Нео-бичайната търговска активност на преподавателите става ясна при справки в търговския регис-тър, където са качени пълните фирмени досиета на свързаните

дружества. Братя Маргини ня-мат пряко участие във въпрос-ните дружества. Налице са оба-че достатъчно косвени доказа-телства за свързаност.

Фирмата, която седем години е била управлявана от сегашния ректор на академията Величко Адамов - „Юнивърс къмпани“

Повече по темата

на capital.bg

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА


Всеки си го е помислял. Дори само подсъзнателно, съмнени-ето за достоверността на числа-та спохожда търсещия „истина-та“ зад макроикономическата статистика, независимо дали тя отчита някакъв растеж или спад. Скептицизмът се среща както при хората, за които по-следните данни за икономика-та са най-досадният момент във вечерните новини, така и при професионално работещите със статистическа информация.

Напоследък първите стра-ници на вестниците охотно да-ват простор на критиките на ЕК към качеството на данните за бюджета на Гърция. Но недове-рието към статистиката не е от вчера. На британския премиер от ХІХ век Дизраели се припис-ва твърдението, че имало три вида лъжи: лъжа, нагла лъжа и статистика. Противниците на правителствената намеса в ико-номиката са подозрителни, ко-гато държавата едновременно произвежда макроикономиче-ските данни и води политика, основаваща се върху същите тези данни.

Красотата на природния редСтатистическата информация

Политическа икономия на числата

Съществува ли тест за проверка на качеството на статистическите данни

Ивайло НИКОЛОВ*

отговаря на дефиницията за „публично благо“, а кризисни-те времена доказаха важността на достоверните данни за със-тоянието на икономиката и фи-нансите. Некачествените данни могат да провалят и най-задъл-бочения икономически анализ. Докато достъпността на инфор-мацията расте с новите инфор-мационни технологии, темата за нейното качество става все по-актуална.

Всичко това стимулира уче-ните, които дискутират докол-ко в икономиката е приложим законът на Бенфорд. През 1938 г. американският физик Франк Бенфорд публикува изследва-не, което анализира честота-та на поява на първите цифри в данни, описващи природни или социални явления. Оказ-ва се (противно на интуиция-та), че вероятностите да се поя-ви дадена цифра като първа не са еднакви, а намаляват с ней-ната големина. Най-вероятно е присъствието на 1 като първа цифра, като тя се среща в око-ло 1/3 от случаите, а 9 се среща като първа цифра най-рядко, в под 5% от случаите.

Ако данните се подредят във възходящ ред и наподобяват ге-ометрична прогресия, разпреде-лението на първите цифри след-ва закона на Бенфорд. Това на-мира потвърждение в най-раз-нородни по произход набори от данни - например речни пло-щи, улични адреси и височини на сгради в даден град. Зако-нът е използван за разкриване-то на подправени данни, свър-зани с данъчни задължения, а валидността му е доказана и при дневната възвращаемост на борсови индекси в САЩ.

Капан за стъкмистикаПри икономическите анализи често се акцентира върху избо-ра на най-подходящ модел, но качеството на изходните данни обикновено се приема за даде-ност. Статия** на Nye и Moul от 2007 г. цели да докаже, че зако-нът на Бенфорд може да служи за оценка на качеството на мак-роикономическата статистика. Авторите анализират серии от данни за брутния вътрешен продукт на две групи страни - от ОИСР и от Африка. Числата от развитите страни, където се предполага най-добро качест-во на данните, се подчиняват на закона на Бенфорд, докато резултатите при африканските данни се оказват смесени.

Интерпретацията на Nye и Moul е предпазлива, но според тях законът на Бенфорд е добра отправна точка за разкриване на човешки грешки или наме-са в макроикономическите дан-ни. Несъответствието със зако-на е възможен сигнал за нароч-но манипулиране на данните или трансформация на изход-ните числа, която да е влоши-ла качеството им.

Нова статия*** на Gonzales-Garcia и Pastor обаче опровер-гава Nye и Moul. Авторите из-следват повече серии от дан-ни за периода от 1945 г. до 2007 г. в 80 страни, разпределени в

шест групи, включително Цен-трална и Източна Европа. По-твърждава се, че разпределе-нието на първите цифри обик-новено съответства на закона на Бенфорд. Най-добре в този смисъл се представят числата, описващи банковите системи и платежните баланси. Афри-канските данни най-често вли-зат в противоречие със закона на Бенфорд, докато цифрите от нашия регион го спазват.

Но Gonzales-Garcia и Pastor са категорични, че нарушаването на закона на Бенфорд не значи лошо качество на макроиконо-мическата статистика. Те срав-няват по страни съответствия-та с въпросния закон и специ-алните рейтинги за качество-то на данните, които МВФ при-съжда в своите т.нар. докла-ди за спазване на стандартите и изискванията. Оказва се, че няма ясна връзка между спаз-ването на закона на Бенфорд и рейтингите за качество на дан-ните на МВФ.

Например Япония и Финлан-дия имат висок рейтинг за ка-чество на данните според ме-тодиката на МВФ. Номинални-ят им БВП обаче търпи пери-оди на структурни изменения, което не позволява на данни-те да следват разпределение-то на Бенфорд. Ето защо спо-ред Gonzales-Garcia и Pastor не само качеството на данните причинява неспазване на за-кона на Бенфорд. Въпреки че практиката често го потвърж-дава, той не следва да бъде из-ползван за оценка на макроико-номическата статистика.

Недоверие или незнаниеСкептицизмът към официална-та статистика понякога идва и от непознаването на професио-налните правила за производ-ството на статистическа ин-формация. Така или иначе до-брата икономическа политика е невъзможна без съответната статистическа база. В този ред на мисли качеството на дър-жавната статистика е сред за-дължителните реквизити на обществения договор.

Отношението към официал-ните данни може да бъде пока-зателно и за доверието към уп-равляващите. Докато това дава храна за размисъл на изкуше-ните в политическата иконо-мия, статистиците продължа-ват да търсят инструментите, с които обективно ще преценя-ваме качеството на макроико-номическите данни. � K

*Ивайло Николов е съветник на уп-

равителя на БНБ. Изказаните мне-

ния са лични и не представляват

официалната позиция на БНБ

**Nye, J. и Moul, C. (2007). „The

political economy of numbers: on

the application of Benford’s law

to international macroeconomic

statistics“, The B.E. Journal of

Macroeconomics, 7(1), Article 17

***Gonzales-Garcia, J. и Pastor,

G. (2009). „Benford’s law and

macroeconomic data quality“c, IMF

working paper WP/09/10


СВЯТ27KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

sviat.capital.bg

Републиканците отвръщат на удара

Илин СТАНЕВ, Вашингтон


Скот Браун, новият сенатор от Масачузетс, е всичко, което Републиканската партия би иска-ла, и вероятен съперник на Обама през 2012 г.

съгласяваше, че консервативна Америка, дори и да не е стана-ла либерална, поне надава ухо за нещо по-различно. Европей-ците се възхищаваха на Обама, който щеше да свие пропастта между двете страни на Атлан-тика. А във Вашингтон на ев-ропейския опит не се гледаше с чак такава насмешка (доско-рошният български еврокоми-сар Меглена Кунева дори раз-ясняваше защитата на потре-бителите в ЕС на тесен кръг местни неправителствени ор-ганизации и служители на ад-министрацията). Една годи-на по-късно изглежда, че кон-сервативна Америка отвръща на удара - мнозинството от из-бирателите на Браун са срещу здравната реформа.

Критиците на президента отляво го атакуваха, че това се дължи на многото компроми-си, които Обама направи с про-грамата, заради която беше из-бран. Отдясно обяснението е, че страната е завила прекале-но наляво, макар че планът за реформи е значително по-паза-рен от това, което постигна бив-шият републикански губерна-тор на Масачузетс Мит Ромни в собствения си щат.

Вероятно най-големият про-блем на Обама се корени дру-гаде. В търсене на максимал-на ефективност той отказа да застане зад ясен план. С пре-красна риторика президентът обясняваше проблема на аме-риканското здравеопазване, но не и какво е решението. То беше оставено на Конгреса с надеж-дата, че липсата на фиксиран план ще даде възможност за сделки - важното беше да бъде свършена работата. Начинът не беше важен, макар че имен-но това беше една от основни-те критики на кандидата Оба-ма към „обичайната политика във Вашингтон”. Според Питър Дейу (бивш съветник на Хила-ри Клинтън), когато не успееш да провеждаш политиката си от моралния пиедестал, какви-то и законодателни успехи да постигнеш, винаги ще изглеж-даш слаб. Рейтингът на Обама продължава да е висок, защо-то малко хора оспорват лични-те му достойнства. Политиките му обаче бяха принесени в жерт-ва на този рейтинг. „Мисля, че грешката е моя. Предположени-ето беше, че ако се фокусираме върху политиката, ако успеем да предложим смислена логика, хората ще схванат”, каза прези-дентът в интервю за ABC.

Според Джон Джудис, един от най-авторитетните леви автори в САЩ, Обама продължава да не може си говори със средната класа. Най-забавният пример от последните седмици е лошата метафора за пикапа на Браун. Обама каза, че не трябва да се гледа само камионът, а и това, което е под капака. Президен-тът искаше да предупреди за популизма на републиканеца, но беше разбран погрешно, че едва ли не атакува американ-ския начин на живот в лицето на пикапа. Така новият масачу-зетски сенатор превърна 6-ли-

тровия пикап GMC в основно действащо лице на кампания-та си. По същия начин много от смислените аргументи на Оба-ма остават неразбрани и стават жертва на лесно изопачаване.

Проблемът на Обама е че дори избирателите просто да са гласували срещу доминаци-ята на демократите и това да не е свързано с неговата поли-тика, след загубата на сенат-ското място на Кенеди едва ли вече има конгресмен, който да не изпитва съмнение в собст-веното си политическо бъде-ще. Това със сигурност ще оз-начава смаляване на амбиции-те на Белия дом.

Във вътрешен план Обама вече сигнализира, че е възмож-но да преразгледа здравното за-конодателство. Ако това се слу-чи, всички очаквания за по-ак-тивна политика за налагане на ограничения на парникови-те емисии изглеждат илюзор-ни. В същото време фокусът на президента ще се измести в друга посока. Освен здравна-та реформа другият мотив, кой-то според социолозите мобили-зира независимите избиратели срещу демократите, е спасява-нето на Уолстрийт. Действия-та на Белия дом за рестарти-ране на икономиката (основно изсипването на милиарди във финансовата система) може и да са правилни, но изглеж-даха като социална помощ за банкери в момент, в който без-работицата в САЩ скочи над 10%. Тази седмица Обама обя-ви, че на големите финансови институции ще бъде наложен специален данък върху печал-бите (доста спорен, защото ще допринесе за пасивността на банките), а законодателство-то ще бъде променено, така че банките да имат по-малки въз-можности да инвестират пряко в други предприятия (ограни-чение, което беше премахнато през 1994 г.). Последното със си-гурност ще повлияе на между-народните финанси, като огра-ничи рисковите инвестиции.

В същото време международ-ните амбиции на САЩ вероятно ще се свият. За разлика от пред-шественика си Бил Клинтън, който при първите трудности у дома се ангажира с външна политика, Обама все още тряб-ва да се справя със сериозна икономическа криза. Както ко-ментира Дейвид Роткоф пред в. Financial Times, всеки път кога-то Америка гласува за политик с пикап, първото нещо, което страда, е външната политика. През седмицата колумнистът на The New York Times Томас Фридман призова президента да се обърне навътре към стра-ната и отново повтори тезата си, че световните проблеми се решават по-добре без участието на САЩ. Дали това ще означава засилен протекционизъм или заплахи към Китай да отвър-же валутата си от долара е рано да се каже, но повечето анали-затори смятат, че Обама трябва да отговори на популисткия им-пулс в страната.

Идва ли краят на либерал-ната ера в САЩ? Това е въ-просът, който се носи из Вашингтон, след като Ба-рак Обама получи като по-дарък за първата си годи-на в Белия дом триумф на вероятния си конкурент на изборите през 2012 и се-риозен удар върху планове-те си за широк спектър от реформи.

Скот Браун, новият сенатор от Масачузетс, е всичко, което Ре-публиканската партия би иска-ла. Неговата победа е и сигнал, че нещо в президентството на Обама куца.

Браун успя да спечели сенат-ското място, овакантено от нас-

коро починалия Тед Кенеди, последния брат от легендарна-та фамилия. То е заето за пръв път от Джон Кенеди през 1953, като брат му по-късно го задър-жа за цели 47 години. Републи-канците печелят в Масачузетс за последен път през 1972 г., а регистрираните в щата техни привърженици са едва 15% от всички избиратели.

Браун обикаляше щата със собствения си пикап, изтъква-ше, че като адвокат в Нацио-налната гвардия е трениран и като парашутист, не скри, че има и разголени снимки (най-секси мъж за 1982 г. на сп. „Кос-мополитън”). В същото време кандидатът на демократите Марта Кокли направи всички възможни грешки, които мо-жеше да направи. Аналогът в България е политик да нарече Христо Стоичков защитник на „Славия”, да изпише столицата като „Софиа” и да откаже да се ръкува с избирателите, защото било студено.

Дори и непохватността на Кокли да е единствената причи-на за резултата, избирането на Браун все пак звучи почти като референдум за президентство-то на Обама. Основният лозунг

на Браун беше, че веднъж стъ-пил в Сената, ще убие предло-жената от демократите здрав-на реформа. С влизането му в горната камара на Конгреса де-мократите губят абсолютното си мнозинство и прокарването на закона ще стане мъчително трудно.

Здравното законодателство е символ на управлението на Обама, тъй като не само показ-ва посоката, в която той се оп-итва да насочи страната, но е и най-сериозната реформа в САЩ от десетилетия. Моделът, кой-то демократите прокарваха, е далеч от социалноосигурител-ните системи в Европа, но за консерваторите той е почти со-циализъм. Така Браун стана символ на

Контрадвижението срещу Обама Само преди година едва ли има-ше анализатор, който да не се

Смислените аргумен-ти на Обама често остават неразбрани и стават жертва на лесно изопачаване.

Изборите за Сената в Масачузетс може би означават завой в президентството на Обама

СВЯТ


Четири години без Тибет

Решението на Google да се опълчи на китайските власти почти сигурно ще й коства достъпа до пазара тамАсен ГЕОРГИЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ

В Китай интернетът е отворен и свобо-ден. Звучи ви странно, нали?

Прочетете го пак. Това е единственият официа-лен отговор на китайско-то правителство на съоб-щението на информаци-онния гигант Google, че ще спре цензурирането на резултати в своята ки-тайска търсачка google.cn, дори това да означава край на съществуването й. Това изречение е пове-че от твърдение. То е до-казателство защо изхо-дът от избухналия мина-лата седмица конфликт най-вероятно ще е тъжен за всички. За Google, ко-ито ще загубят пазарния си дял в Китай, за китай-ските лидери, които ще понесат сериозен удар по имиджа си, и за обик-новените китайци, кои-то ще изгубят единстве-ната алтернатива на още по-строго цензурираните местни търсачки (резул-татите за „Тибет“ напри-мер в google.cn са редакти-рани, но са в пъти повече от тези в baidu.com).

Не бизнес, а политикаПоводът за съобщението стана серия от тежки ки-бератаки срещу Google, насочени предимно сре-щу мейл акаунтите на правозащитници и дру-ги активисти вътре и вън

от Китай (виж графика-та). Макар атаките да не бяха пряко свързани с об-винения към китайско-то правителство, целите им навяват подобни изво-ди. Това не би било преце-дент. В доклада от 2009 г. на комисията към амери-канския Конгрес за отно-шенията САЩ - Китай се описва извънредно слож-ната за изпълнение вир-туална атака срещу голя-ма американска уебком-пания и се констатира, че властите в Пекин поняко-га използват хакерски гру-пи. Допълнително масло в огъня наля клубът на чуж-дестранните кореспонден-ти в Пекин, който съобщи за няколко шпионирани акаунта на свои членове, сред които и на журналист на АП. САЩ се включи-ха донякъде приглушено към критиките, като дър-жавният секретар Хилари Клинтън поиска „страни-те или хората, занимава-щи се с кибератаки, да по-несат последствията“, без обаче да посочва изрично Китай или какви послед-ствия може да има.

„Това е първата пуб-лична реакция срещу шпионирането онлайн, каза за „Капитал“ проф. Франсоа Годмон от Евро-пейския съвет за външ-ни отношения и експерт в Asia Сenter. Всички, ко-ито са свързани по няка-къв начин с Китай - акти-висти, журналисти, изсле-дователи, сега се хващат за това, защото им писна случващото се с компю-трите им.“

Свързването на двата най-големи проблема на китайския интернет - цен-зурата и шпионирането на личния живот, обаче пре-върна случилото се от тех-нологичен скандал в ис-тинска битка между най-

Много от китайските потребители не се притесняват от вградената в систе-

ЗАПОДОЗРЕНИНяколко незави-сими източни-ци на големи све-товни медии каз-ват, че разслед-ването на Google не изключва за-месени нейни слу-жители, най-ве-роятно от ки-тайския й офис.

ПОТЪРПЕВШИСпоред Google още 20 гло-бални корпорации са били обект на сходни атаки в Ки-тай. Компанията iDefense увеличава бройката до 34. За момента се предполага, че сред тях са Adobe, Yahoo, Symantec, Juniper и др. Общо-то е, че атаките срещу тях са насочени срещу интелек-туална собственост.

ПРОЛУКА В СИСТЕМАТА„Майкрософт“ обяви, че ки-бератаките срещу Google са били възможни заради пролу-ка в сигурността на Internet Explorer версия 6. Германия и Франция предупредиха граж-даните си да не използват браузъри на Microsoft, а ком-панията заяви, че последна-та версия на IE - 8, е най-си-гурният браузър на пазара.

ИЗТОЧНИК НА АТАКИТЕРазследването на Google, как-то и коментарите на някол-ко компании за сигурност по-сочват Китай като физиче-ска дестинация. Говори се за сървъри в Тайван. Засечени са и сървъри в Тексас и Илинойс. Техните IP адреси се свърз-ват с предишни атаки срещу американски компании, кои-то са свързвани с Китай.

РЕАКЦИЯТА НА GOOGLEКомпанията обявява, че в среда-та на декември срещу нея е има-ло мощна и много добре преци-зирана кибератака. Google пра-ви връзка между нея и опитите за следене на кореспонденцията на правозащитници, както и не-пряко обвинение, че китайското правителство е замесено, и обя-вява намерение да се оттегли от пазара в Китай.

СВЯТ


Факти около киберагресията срещу GoogleДВА ВИДА АТАКИВЪТРЕШНИ, насочени сре-щу мрежата на Google. Целта им е достигане до интелектуална собстве-ност и проникване в Gmail акаунти. Хакерите успя-ват единствено да се до-берат до техническа ин-формация за акаунти в по-щата на Google, коменти-рат от компанията.ВЪНШНИ - регистрирани са множество опити за пробиване на пощенски ку-тии в Gmail на правоза-щитници и журналисти, свързани с Китай.

СЪВПАДЕНИЯНа 15 януари прав-на кантора (Gipson Hoff man & Pancione), представляваща американски софту-ерен производи-тел, който съди Ки-тай за откраднат програмен код, зая-ви, че е била обект на киберагресия от страна на китай-ски хакери само ден след като Google обяви, че обмисля вариант да се из-тегли от Китай.

КОНТРААТАКА Според доклад на New York Times инженери, рабо-тещи в Google, заподозрели миналия месец, че ки-тайски нарушители са проникнали в лични Gmail акаунти, и започнали тайна контраатака. Те ус-пели да влязат в тайвански компютър, за който

подозирали, че е източник на атака-та, и открили доказателства за после-диците от нападенията не само срещу Google, но и срещу 33 други компании, включително Adobe и Northrup Grumman.

голямата интернет компа-ния и най-големия интер-нет цензор. „Ще говорим с китайските власти за въз-можността да поддържа-ме нецензурирана услуга за търсене в Китай. Ако това е невъзможно, ние ще затворим Google.cn“, се казва в блогпоста на ком-панията. Защо Google из-бра тази стратегия остана мистерия, която светът се опита да разгадае. „Да ра-ботим в Китай винаги е било трудно за нас“, каза пред сп. Newsweek изпъл-нителният директор Ерик Шмид. „Поискаха да при-

International в дните след скандала показва, че по-знаваемостта на марката Google се е покачила мно-гократно дори извън го-лемите градове в Китай. Например статистиките на конкурента Baidu по-казват, че клиентите му са търсили google със 79% повече през изминалата седмица.

Този тип стратегия оба-че носи рискове за други-те бизнес начинания на компанията в Китай. Този вторник Google отмени на-чалото на продажбите на два смартфона, предназна-чени за китайския пазар, заради неяснотите около спора му с правителство-то. Несигурни се чувстват и китайски партньори на Google като Orca Digital, която разпространява безплатна музика онлайн чрез сайта Top100.cn и пе-чели от реклами. Същото вероятно важи и за служи-телите на Google в Китай, които вече няколко пъти в миналото са били разпит-вани от властите.

Професорът по медий-ни науки в The New School University Дъглас Ръш-коф пък казва пред The Daily Beast, че най-голе-мият страх на Google е ми-лионите потребители по света да се усъмнят в си-гурността на т.нар. облач-ни услуги на компанията (като Google Docs). „Пър-вата и най-вероятна въз-можност е търсачката да се опитва да създаде раз-сейване. От какво? От фа-

панията да е взел решение да се опълчи на Китай и да понесе последствия-та от това. „Няма връща-не, заровете са хвърлени, казва проф. Ли Диу от Пе-кинския университет пред в. South China Morning Post. Съмнително е пра-вителството да седне да преговаря с Google, защо-то този компромис ще из-глежда като публично признание, че контролът е грешка.“ На същото мне-ние е и проф. Годмон. „Те ще ги третират с безразли-чие и няма да отговорят, защото не говорят за цен-зурата. Тук няма диалог. Ще спрат търсачката, ако е нефилтрирана.“ Така, колкото и да е вълнуващ, този ход най-вероятно ще завърши с очакваното по-ражение за компания-та и изтеглянето й от Ки-тай. Други големи корпо-рации пък почти сигурно няма да последват кръс-тоносния поход за чест-та на човешките права, а както заяви представител на китайското търговско министерство: „Независи-мо от решението, което ще вземе Google, търговските и икономически връзки между САЩ и Китай няма да бъдат засегнати.“

Ходът на Google обаче е по-важен заради симво-ликата и времето, в което идва. Напоследък Китай още по-агресивно атаку-ва и без това ограничени-те свободи на своите граж-дани, опирайки се на нара-стващото си международ-

но влияние, което според Пекин явно ще го защити от външни критики, и на икономически ръст, който ще задържи международ-ните компании. След като се опитаха да прокарат софтуер, който да върви с фабрично произведените компютри и да филтрира съдържанието на гледа-ните страници, тези дни стана ясно, че властите ще филтрират и трафика на sms-и по мобилните те-лефони. Официално това ще става под претекста за спиране на порнография-та, под който върви и ин-тернет цензурата - телеко-мите в Пекин и Шанхай ще спират възможност-та за пускане на тексто-ви съобщения на потре-бители, които изпращат „незаконно или нездраво съдържание“. В Китай бе забранена дори прожек-цията на филма „Аватар“ (извън малкото 3D кина), тъй като сцените на мест-ни жители, защитаващи земята си от нашестве-ници, които искат да екс-плоатират богатствата й, приличат твърде много на случващото се в реди-ца китайски провинции и биха могли според власти-те да доведат до „социал-но напрежение“.

Каквито и да са причи-ните зад решението на Google, добрата новина е, че такъв силен глас се противопостави на пороч-ните китайски практики. Бяхме позабравили, че е възможно. � K

емем цензура, която ни смущаваше много. Реши-хме, че вече не можем да участваме в това.“ Google обаче работи вече 4 годи-ни на китайския пазар, като съблюдава правила-та и цензурира резултати-те си. Настоящите кибера-таки сами по себе си нада-ли са причина търсачката да напусне най-големия интернет пазар в света - 350 млн. потребители.

Циници...Основната (и по-цинична) версия твърди, че Google просто се изтеглят от па-зар, където не са успели да постигнат хегемония-та, на която се радват в ос-таналия свят. За пет годи-ни те така и не успяха да изместят китайската тър-сачка Baidu, а приходи-те от дейността им в Ки-тай по неофициални дан-ни са около 150 млн. до-лара за последното три-месечие на 2009 г., което е скромен процент от об-щите приходи за същия период, възлизащи на 6 млрд. долара. При това затварянето на google.cn няма да навреди на голя-ма част от тези приходи - те идват от реклами на китайски компании, кои-то се появяват в глобална-та търсачка. „Разбира се, ще продължим да предла-гаме търсене на китайски език в нашия междунаро-ден сайт“, уточни говори-телят на компанията Бил Ечиксън пред „Капитал“. Изследване на Analysys

35%е делът на Google на китайския пазар срещу 60% на Baidu.

КОНКУРЕНТИ

кта, че китайски хакери са влезли в техните системи и са получили достъп до корпоративна информа-ция. Това означава, че ця-лата ни информация, ко-ято се пази на сървърите на Google, не е в сигурни ръце“, заключва Ръшкоф, който е автор на няколко книги, свързани с диги-талния свят. Според него е възможно атаката да е била „нехайно позволе-на“ от самата Google, съ-

гласявайки се да партни-рат на китайското прави-телство в инициативата за цензуриране на интернет пространството.

...или идеалистиДруга от версиите е, че ки-тайците са затегнали още правилата за цензуриране и Google е била изправена пред дилемата да приемат и да рискуват разрушава-не на имиджа си, ако тези правила станат известни, или да напуснат. Всъщ-ност напълно възможно е истината да е някъде по средата и екипът на ком-

мата цензура СНИМКА: REUTERS

СВЯТ


Светломира ГЮРОВА

Докато за китайците 2010 е годината на тигъра, за Ев-ропа тя ще мине под знака на прасенцата.

Не тези от източния календар обаче, а от радара на инвестито-рите. Прасенца е неделикатни-ят и не много ласкав етикет на проблемните деца на еврозона-та - Португалия, Италия, Гърция и Испания, а звучната животин-ската аналогия идва от акрони-ма PIGS (на английски прасен-ца). Макар че атрактивното име се поразвали след влизането на Ирландия в критичния клуб (който сега трябва да се казва PIIGS), прасенцата продължават да създават главоболия. Те се за-дъхват от дългове, имат опасно раздути бюджетни дефицити и (с едно изключение) нямат осо-бено желание да се подложат на

диета. Проблемите им не само тревожат финансовите пазари и европейските институции, но и засилват неприятните спекула-ции на тема може ли да се стиг-не до държавен фалит, изли-зане на някоя проблемна стра-на от еврозоната и дори до раз-падане на валутния съюз. В ре-зултат еврото е изправено пред най-големият тест от създаване-то му преди 11 години, а барие-рите пред приемането му от же-лаещи страни като България ще са по-сериозни.

Буря на южния фронтНай-екстремна е ситуацията с Гърция, тъй като тя е единстве-ната от уязвимите страни в евро-зоната, която има взривоопасна-та комбинация от висок държа-вен дълг и висок бюджетен де-фицит. Всичко това вече доведе до понижаване на кредитния й рейтинг в края на миналата го-дина, а след като представени-те от правителството планове за справяне с кризата бяха посрещ-нати скептично от независими-те анализатори и финансовите пазари, тази седмица гръцки-ят фактор допринесе еврото да удари петмесечно дъно спрямо долара. Под натиск от ЕС гръц-кият премиер Георгиос Папан-дреу обяви амбициозна триго-

дишна програма за свиване на бюджетния дефицит от насто-ящите 12.7% от БВП до 2.8% през 2012 г. На въпрос дали плановете изглеждат осъществими Даниел Грос, съветник на ЕЦБ и дирек-тор на Centre for European Policy Studies в Брюксел, отговори с ка-тегорично не. „Икономическият растеж ще бъде много по-слаб от заложения, правителствени-те приходи - също, и ще се нало-жат още по-големи съкращения на бюджетните разходи“, каза Грос за „Капитал“.

До известна степен проблеми-те на Гърция са симптом за от-давнашното деление в еврозона-та по линията север-юг, което се изостри с икономическата кри-за. Страните от южния европей-ски фланг имат два основни про-блема, които кризата влоши до-пълнително. Първият са излез-

ция не беше в еврозоната, нака-занието щеше да е много по-жес-токо“, казва Даниел Грос. След като години наред фалшифици-раше статистиката си и маме-ше партньорите си, сега страна-та ще трябва да мине през ада. Нуждата от рязко затягане на бюджетните разходи ще дове-де до дефлация и ще задълбочи още повече рецесията, а перс-пективата за стачки и бунтове може да се окаже непосилна за гръцките политици. На този фон доскоро немислимите сценарии за фалит на държава от еврозо-ната или отказване от еврото и връщане към старата национал-на валута започнаха да изглеж-дат не чак толкова немислими.

В тази ситуация лидерите на ЕС и Европейската централна банка (ЕЦБ) са изправени пред сериозна дилема. Въпреки на-пълно оправдания гняв срещу Гърция и постоянните натърт-вания, че сама си е виновна и трябва сама да се справя, ЕС не може да остави страната да фа-лира, тъй като това би предиз-викало опасна верижна реак-ция. Рикошетите ще засегнат не само клуба на прасенцата, но могат да се разпространят и по-далеч. Връщането към драх-мата пък би имало твърде висо-ка цена не само за Гърция. В ев-рото е инвестиран толкова мно-го политически капитал, че на-края дори неотстъпчивият гер-мански канцлер Ангела Меркел би се съгласила да спаси Атина, за да го запази. „ЕС няма как да остави Гърция да фалира напъл-но, но може да постави гръцки-те политици и - още по-важно - гръцкото общество пред избор: искате ли да бъдете на ръба на банкрута или предпочитате да промените курса, преди това да се случи. Това е деликатен баланс - европейските инсти-туции трябва да са достатъчно твърди, за да подтикнат Атина да направи реформи, но банкру-тът трябва да бъде достатъчно реална възможност, за да я на-карат да направи нещо“, смя-та Даниел Грос. Той не само не приема катастрофичните прог-нози за разклащане на основите и разпад на еврозоната, а смята, че сегашната криза може дори да я укрепи. „Добрата страна на гръцкия проблем е, че дава при-мер на другите страни. Те виж-дат какво се случва, когато во-дят безотговорна фискална по-литика, и това е полезно“, каз-ва Грос. Според него от проблем-ните страни истински важната за еврозоната е Италия, защо-то е наистина голяма. Но поли-тиците в Рим, изглежда, са раз-брали, че не бива да поемат по пътя на Гърция, и финансовият министър Джулио Тремонти е много предпазлив с бюджетния дефицит.

След опита с Гърция страните в еврозоната със сигурност ще бъдат по-внимателни с приема-нето на нови членки, дори и с кандидати като България, която няма фискални проблеми, казва Даниел Грос. А вероятно и жела-ещите да влязат трябва да бъдат по-внимателни да не попаднат в клуба на прасенцата. � K

лите от контрол правителстве-ни дългове. А както отбелязва главният икономист на лондон-ския Center for European Reform Саймън Тилфорд, членството в еврозоната имунизира страните срещу риска от валутна криза, но валутният риск може да бъде заменен от кредитен риск. Вто-рият проблем е загубата на кон-курентност на южните иконо-мики, свикнали да разчитат на девалвацията като средство за оцеляване. С приемането на ев-рото обаче тази опция отпадна и това се оказа наказание за стра-ните с мудни и закостенели ико-номики, които трудно се адапти-рат към неочаквани събития. В последните години растежът в Испания и Гърция например се крепеше на балоните в строител-ството и потреблението. Италия и Гърция пък имат пословично раздути и неефективни публич-ни сектори и хроничен проблем с укриването на данъци. В постк-ризисните условия южната чет-ворка трудно ще успее да гене-рира достатъчен икономически растеж, за да овладее дълговете си. „Благодарение на членство-то си в еврозоната тези страни дълго време се възползваха от по-изгодните условия за финан-сиране на международните паза-ри. Сега това ще бъде много по-трудно и възстановяването на растежа при тях ще бъде много по-мъчително“, каза в скорош-но интервю за „Капитал“ анали-заторът от American Enterprise Institute Дезмънд Лакмън. На практика се оказва, че слаби-те южни звена на еврозоната са хванати в капан и единствени-ят начин да възстановят конку-рентността си е съкращаването на публични разходи и работни места и намаляване на реални-те заплати, които в последни-те години изпреварваха произ-водителността. От слабите пе-риферни държави в еврозона-та единствено Ирландия (която има и най-гъвкава икономика), изглежда, е приела тази съдба и бюджетът й за тази година (оп-ределен от много икономисти като най-болезнения за цяло по-коление) включва драстично орязване на разходите с 4 млрд. евро. Останалите страни, и осо-бено Гърция, засега не изглеж-дат готови да приемат подобно бъдеще.

Труден баланс“Кризата показа, че еврото е за-щита, но и изкушение да се пра-вят грешки. Гръцките политици се осмелиха да вършат това, ко-ето извършиха, само защото са в еврозоната, но наказанието от финансовите пазари не може да бъде отложено повече. Ако Гър-

Лошите момчета на еврозонатаКлубът на прасенцата и техните проблеми са най-големият тест за еврото


КЛУБЪТ НА ПРАСЕНЦАТА

ГърцияИрландияИспания

ПортугалияИталияЕврозона

135

88

9674

91118

-12.7-12.5

-11.2-8

-5.3-6.4

БЮДЖЕТЕН ДЕФИЦИТ ДЪРЖАВЕН ДЪЛГ (за 2009 г., в % от БВП) (за 2011 г., в % от БВП)

Източник: Европейска комисия

СВЯТ


Пътят на ОССЕКазахстанското председателство може да е поредният удар по престижа на международната организацияЮлия ДАМЯНОВА, Виена

обясни Целнер пред „Капитал“. И макар все още да не е съвсем ясно какво точно има наум ка-захстанското председателство с идеята за тази конференция, по думите на Саудабаев в нея „ще бъде включено преразглеждане на прилагането на ангажимен-тите по отношение на основни човешки права и свободи, пра-вата на националните малцин-ства и изборите“. Немският по-литолог е възхитен от идеята за форума. „С предложението за тази конференция Казахстан иска да покаже, че няма намере-ние да заобикаля централните за ОССЕ сфери“, казва той. Да-леч не всички обаче споделят мнението му. Редом с Русия и други страни от ОНД Казахстан неведнъж е изразявал недовол-ство от работата на изборни-те наблюдатели на Бюрото по демократичните институции и правата на човека (БДИПЧ) към ОССЕ. Впрочем всички ка-захстански избори от независи-мостта на страната през 1991 г. до днес са били прицел на кри-тики не само на ОССЕ, но и на редица други правозащитни организации. „БДИПЧ винаги е бил трън в очите на казахстанс-ките власти и смятам, че въпре-ки обещанията си за противно-то те може да се опитат да вне-сат промени там“, каза за „Ка-питал“ Йоахим Франк от Ав-стрийската хелзинкска асоциа-ция. Според него „в тандем с Ру-сия Казахстан може да се опита да предизвика ОССЕ“ и да прид-вижи руското предложение тя да се превърне изцяло в орга-низация по сигурността, като се отърси от ангажиментите си в областта на човешките права и демократизацията. Франк не е сам в песимизма си за ролята на Казахстан в ОССЕ. „Лошата предистория на Казахстан по отношение на човешките права направи избора на страната (за това председателство - бел. ред.) противоречив“, заяви Андреа Берг от Human Rights Watch.

Казахстан непрекъснато слу-ша критики заради състоянието на човешките права. През 2007 г. конституцията бе променена и това позволи на Назърбаев без ограничения отново да се кан-дидатира за президент. По-къс-но през същата година след дъл-го умуване ОССЕ все пак реши да повери на страната ротаци-онното председателство. Спо-ред правозащитниците оттога-ва ситуацията с човешките пра-ва в страната непрекъснато се влошава. Наистина правител-ството в Астана направи някои промени, които обаче мнозина отхвърлят като чисто козметич-ни. „На практика има връщане назад“, констатира Франк. Ми-налия септември водещият ка-захстански правозащитник Ев-гений Жовтис бе осъден на че-тири години затвор и в момен-та е в трудов лагер заради учас-тие във фатална автомобилна катастрофа, но след процес, кой-то извън страната бе заклеймен като необективен, а присъдата - като преувеличена. През декем-ври киргизкият журналист Ге-надий Павлюк, известен кри-

тик на казахстанското прави-телство, загина, след като беше хвърлен от шестия етаж на сгра-да в Алмати. По-късно трупът на репортер, който съобщи за това убийство, беше намерен прободен с нож в собственото му жилище.

В деня, в който казахското председателство представи във Виена своята визия за дванай-сетте месеца начело на органи-зацията, австрийският всеки-дневник Der Standard публику-ва обширен материал за тайна среща между Саудабаев и Рахат Алиев - бивш казахстански по-сланик в Австрия и бивш зет на Назърбаев, който сега се крие в чужбина като дисидент. Ка-захстанските власти официал-но търсят Алиев по обвинения в отвличане и изнудване. Но за Алиев се говори също, че е из-паднал в немилост, защото оп-итал да измести казахстанския президент от поста му. На тай-ната среща във Виена Саудаба-ев вероятно се е опитал да уго-вори Алиев да не създава труд-ности на казахското председа-телство, като в замяна Астана го остави на мира. Разкритията в Der Standard хвърлиха съм-нения върху криминалното ес-тество на спора и поставиха ка-захстанската делегация в

Деликатно положениеОтговорът й беше забрана към автора на материала в Der Standard да задава въпроси на Саудабаев по време на прескон-ференция в австрийската столи-ца. Пресслужбата на ОССЕ не се възпротиви на забраната.

Оптимистите в кръговете на ОССЕ смятат, че казахстанско-то председателство само може да подтикне страната към по-вече демократични реформи. Реалистите са спокойни, че по-ради консенсусния принцип на вземане на решения в 56-член-ния блок Казахстан не е в със-тояние да нанесе значителни щети. Проф. Целнер е сред при-вържениците на политиката на сближаване. „Да притиснеш някого в ъгъла винаги е било лош подход“, смята той. Наред с политическите съображения и доб ри намерения потенциал-ът на Казахстан като износи-тел на нефт и газ със сигурност укрепва търпението на Запада към Астана. Франк е от друга-та страна на барикадата. Той не изключва Казахстан и не-говите единомишленици като Русия да се опитат да компро-метират организацията, но не вярва да постигнат нещо пове-че от евентуално ново изостря-не на напрежението между за-падните и източните й членки. Дали казахстанското предсе-дателство е правилният курс за ОССЕ обаче е от значение и заради въп роса какво ще стане с репутацията на организация-та като защитник на човешки-те права и демокрацията. Дано да са си го задали дипломати-те и политиците в претъпкана-та зала на виенския „Хофбург“ при представянето на немския превод на книгата на Назърба-ев „Пътят на Казахстан“.

СНИМКА: BLOOMBERGНурсултан Назърбаев е лицето на ОССЕ през 2010 г.

С екзотичните инструмен-ти и пищните национални костюми казахският кон-церт във виенския кралски дворец Хофбург по повод започващото едногодиш-но председателство на Ка-захстан в Организацията за сигурност и сътрудничест-во в Европа (ОССЕ) бе класи-чески кандидат за участие в конкурса Евровизия.

Дали обаче една добре режиси-рана програма е в състояние да разсее съмненията около стра-ната е въпрос, чийто отговор е предварително обременен от досегашното й слабо предста-вяне в областта на човешки-те права и демокрацията. Кое-то може да сложи отпечатък и

върху имиджа на ОССЕ, която бе създадена като мост над без-дната между Запада и тогаваш-ния Съветски съюз, но днес из-глежда заклещена в пукнати-ната между Запада и Русия.

Богатият на нефт, газ и уран Казахстан е първата бивша съ-ветска република, която

Оглавява организацията„Положителните исторически ресурси на ОССЕ са ограниче-ни“, заяви казахстанският пре-зидент Нурсултан Назърбаев в свое видеообръщение до Посто-янния съвет на организацията. В средата на януари Назърбаев и външният му министър Канат Саудабаев официално предста-виха плана с приоритетите на казахстанското председател-ство (виж карето). Според проф. Волфганг Целнер от Центъра за изследване на ОССЕ в Хамбург единственият неочакван еле-мент е предложението тази го-дина да се свика конференция за 20-годишнината от копенха-генския документ, който е ос-новополагащ за организацията по отношение на принципите за човешки права и свободи, вклю-чително провеждането на сво-бодни и демократични избори. „Това е знамето на организаци-ята, най-важният й документ“,

�

Приоритети на казахстанското председателство� Свикване на среща на високо равнище на ОССЕ; последната подобна е била през 1999 г. в Истанбул� Продължаване на „Процеса от Корфу“ - диалога за бъдещето на европейската сигурност, стартирал по време на миналогодишното гръцко председателство на ОССЕ� Разрешаване на „проточилите се конфликти“ като Нагорни Карабах и Приднестровието� Борба срещу тероризма � Повишаване на граничната сигурност� Възстановяване на Афганистан; Астана е отделила около 35 млн. евро за образователен проект със страната� Изграждане на трансконтинентални транспортни коридори

ОБЩЕСТВО32 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

obshtestvo.capital.bg

Музей „Земята без хората“„Аватар“ има да ви каже нещо. Еколозите, папата, Китай и правозащитниците - същоИва РУДНИКОВА

Ако Майкъл Мур („Боулинг за Колумбайн“, „Фаренхайт 9/11“), майсторът на попу-лизма и евтините умозак-лючения, имаше въображе-ние плюс 300 млн. долара, той щеше да е авторът на „Аватар“.

Понеже ги няма, документа-листът се задоволи да пусне в Twitter на 20 декември мина-лата година следната ентуси-азирана резенция: „Идете да гледате „Аватар“ - брилянтен филм за времето, в което жи-веем. Не се притеснявайте, ако киното няма 3D - 2D пак е вър-хът, в крайна сметка най-важна е историята!“

(Нали знаете - „Аватар“ е нова-та катастрофа от режисьора на „Титаник“ Джеймс Камерън.)

Да те похвали Майкъл Мур е малко като обидата „да те рису-ва Пикасо!“, иначе казано, нека главата ти е деформирана и очи-те да ти се падат от едната стра-на на носа, макар и благодаре-ние на прочут художник.

В случая с „Аватар“ очите (на страха) са големи и жълти, но-сът е сплескан, а нозете не са достатъчно бързи, за да избягат от опасността, наречена човек.

Следователно не историята е забележителното, а начинът, по който тя е разказана. Това е триизмерен, но иначе плосък филм, създаден от 55-годишен канадец, който прекарва голяма част от времето си в екоранчо в Санта Барбара и винаги е бил пристрастен към специалните ефекти, чудовищните бюд жети и тайнството на океана. Поне-же се е получило нещо уникал-но красиво и невиждано физи-чески, нещо, за което всички го-ворят, стана така, че послание-то на филма беше придърпано от различни власти за различ-ни нужди.

(Гл)аватарАко още не сте гледали „Ава-тар“, то със сигурност сте пое-ли поне малко от извиращата отвсякъде информация за те-мата и продукцията като цяло. Това е най-скъпият филм, пра-вен някога. Без съмнение ще се превърне и в най-гледания в ис-торията (от 1997 г. досега на тро-на беше „Титаник“ със светов-ни приходи от 1.8 млрд. долара). Все пак най-особеният белег на „Аватар“ е, че води следващата революция в киното (след вкар-ването на звук и цвят във фи-лмите). Заснет е със специално конструирана от самия режи-

сьор 3D камера от нов тип, коя-то да му позволи да създаде по зашеметяващ начин приказния свят на Пандора.

Действието се развива през 2154 г. на фиктивната луна Пан-дора в реалната звездна систе-ма Алфа Кентавър (най-близка-та до Земята - на около 4.4 свет-линни години). Там живее хума-ноидна раса от грациозни три-метрови същества, На'ви, с въз-дълги крайници, уши и опаш-ка. Те са със синя кожа и излъч-ват мека светлина (биолуминис-центни като светулките и меду-зите). Нямат видим проблем с гравитацията. Живеят си рай-ски сред приказна флора (дърве-та колкото небостъргачи) и фа-уна (птеродактил, летящи дра-кони, банши). Пандора е бога-та на един вид минерал, който обитателите на планетата Земя са оценили на 20 млн. долара килото. (Така и не разбираме защо им е толкова необходим.) Unobtanium в някои научни сре-ди и във фантастиката е шего-витото название на материал, който е буквално недобиваем - извънредно рядък или с невъз-можни физически свойства.

Група човеци, които припо-знаваме като американски во-енни, разредени с учени, имат мисия да колонизират Пандора. Джейк, млад ветеран от флота на инвалидна количка, е от еди-ния процент хора, които имат ДНК, близка до тази на На'ви. Той и останалите участници в

мисията трябва да се внедрят в общността на туземците, да спе-челят сърцата и умовете им и да разберат всичко за тях и начина им на живот. Не, няма грешка - това със сърцата и умовете е то-чен цитат от филма и директна препратка към евфемистично-то наименование на кампания-та на американската армия по време на войната във Виетнам за спечелване на обикновените виетнамци на тяхна страна.

Внедряването става с помощ-та на аватар - това е изкустве-но тяло, което героите управля-ват само с мисълта си. Аватари-те (аватар в хиндуизма означа-ва материално превъплъщение на божество) приличат на На'ви, но с чертите на човека, чиито гени са проектирани... Сложно е. Джейк, превъплътен като ат-летичен синекож, се впуска в опознаване на Пандора и ней-ните жители, и по-конкретно на една принцеса воин. Тя е толко-ва изящна, че, както пишеше ня-къде по американските ревюта, до нея Барби изглежда набита. Джейк се влюбва в принцесата, докато тя му разкрива прелести-те на джунглата и философията на нейния народ.

Има една сцена, когато Джейк казва на приятелката си, че там,

откъдето идва, не е останало нищо зелено, че sky people са убили майка си. „Нашата май-ка [природа] не взима страна, тя се грижи единствено за равнове-сието в живота“, отговаря прин-цесата воин.

Накрая sky people, тоест ние, зрелищно атакуват мирното на-селение на Пандора. Истинска операция „Шок и ужас“, в която горските обитатели, предвожда-ни от Джейк, се опитват с лъко-ве и стрели да защитят дома си от хората и технологиите.

Край без приказкаМясто за спекулации относно това какво е искал да каже ав-торът не остава. Всичко е вътре във филма - смляно, бездарно формулирано, но за сметка на това повторено няколко пъти:

Човешката раса като цяло е доминирана от агресори и заво-еватели, ненаситно племе. Алч-ността и империализмът са на път да унищожат природата. Ге-роите във филма правят на една девствена планета същото, кое-то ние вече сме сторили на Зе-мята... Джеймс Камерън дослов-но отправя предупреждение, че движени от алчност, хората са пред екологично самоубийство. В свое интервю за „Либерасион“ режисьорът дори нарича филма си „политически коментар вър-ху историята на човечеството“.

Досущ като при Майкъл Мур Посланието на „Аватар“ събу-ди много реакции. На 23 януари Китай сваля масовата двуизмер-на версия от екраните в цялата страна с аргумента, че филмът е пагубен и развращаващ. Спо-ред „Таймс“ властите в Пекин са се притеснили от неудобни-те въпроси и паралелите, които биха могли да възникнат в гла-вата на зрителите.

Светият отец на свой ред видя в „Аватар“опасност от обожест-вяване на природата. „Папа Бе-недикт XVI предупреждава, че касовият филм на Джеймс Ка-мерън „Аватар“ съблазнява зри-телите с идеята, че преклонени-ето пред природата може да из-мести вярата в Бог“, пише вест-никът на Ватикана „Осервато-ре романо“. Според радио „Ва-тикана“ обаче филмът е „намиг-ване към псевдодоктрините, ко-ито превръщат екологията в ре-лигия на хилядолетието“.

В един от блоговете на „Ам-нести интернешънъл“ се появи мнение, че „Аватар“ предста-влява заплаха за обществения ред, защото възпроизвежда точ-но принципа, по който големи-те корпорации и индустрии из-селват мизерстващи общности в развиващите се страни, за да им вземат земята и ресурсите.

Е, на този фон е някак невъз-питано да не харесваш „Аватар“ (известен вече с много пародий-ни имена; едно от тях е „Танцу-ващият със смърфове“ заради признатото от Камерън влия-ние на „Танцуващият с вълци“ и заради синята кожа на На'ви). А възпитано ли е да похарчиш 300 млн. долара, за да визуали-зираш три букви?

SOS. � K

Движени от алчност, хората са пред еколо-гично самоубийство.

„Аватар“ е триизмерен филм с плосък сюжет СНИМКА: REUTERS

МЕДИА & РЕКЛАМА33KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

madpr.capital.bg

На телевизията мекото

Вместо да поиска по-добър механизъм за финансиране, БНТ заложи на лесното - повече рекламаВесислава АНТОНОВА

За пръв път от доста вре-ме държавната БНТ успя да продаде цялото си реклам-но време. И за пореден път поиска да продава повече с аргумента, че парите не стигат за издръжката на медиата.

Ръководството на телевизия-

та даде гласност на исканията през седмицата, в която в пар-ламентарната медийна коми-сия се обсъждаха на второ чете-не промените в Закона за радио-то и телевизията (ЗРТ). Текстът, регулиращ медийния пазар, бе ремонтиран (за 27-ми път), за да бъдат отразени в него про-мените, произтичащи от нова-та аудио-визуална директива, приета от Европейския парла-мент. В него се казва, че БНТ има право да продава 15 мину-ти реклама на 24 часа програма, като само шест от тях - в прайм-тайма. За частните медии огра-ничението е 12 минути на час. Освен от рекламните приходи БНТ се издържа и от държав-на субсидия, която за 2010 г. е в размер на 60 млн. лева. Това слага оръжие в ръцете на част-ните тв компании, които винаги са били против присъствието на рекламни блокове в обществе-ния канал. Контрааргументът на БНТ е, че заради икономиче-ската криза субсидията й е била

намалена със 17% в сравнение с 2009 г. Така съставките за по-редната война между държав-ната и частните медии бяха на-лице и взривът не закъсня. Но (поне засега) вълната отново по-вали исканията на държавната медиа. А всъщност проблемите й се коренят съвсем другаде - в модела, по който тя се финанси-ра от държавата.

БНТ като играч на пазараВ началото на годината от БНТ се похвалиха, че са запълнили рекламното си време въпреки финансовата криза, която огра-ничи бюджетите на рекламода-телите. До съвсем скоро не беше така. Според данните на изсле-дователската агенция TNS/TV

Plan дори през най-силния от-към рекламни приходи на БНТ юни 2009 г. (по време на парла-ментарните избори) телевизия-та успя да запълни едва 85% от 15-те си минути рекламно вре-ме на денонощие, отредено й по закон.

Запълването на рекламно-то време даде самочувствие на БНТ да разпространи станови-ще, според което ограничението в ЗРТ за правото на медиата да излъчва само 15 минути рекла-ма на ден е вече „неадекватно и остаряло“. Това ограничение бе въведено през 1998 г. и тогава неговата цел беше да се поощри развитието на нововъзникващи-те частни телевизии. В момента обаче ограничението е „в разрез с практиките в ЕС, където дър-жавните телевизии генерират около 50% от приходите си чрез продажба на реклама“, твърдят от БНТ. Което е леко манипула-тивно изказване, тъй като в ня-кои държави членки обществе-ните медии изобщо нямат право да продават рекламно време.

От друга страна, намаляване-то на държавната субсидия на БНТ със 17% я връща на ниво-то от 2005 г., което няма как да й даде възможност да инвестира в качествена програма. „Година-та, която измина, беше изклю-чително тежка и наложи много сериозни съкращения на раз-ходи, хонорари, възнагражде-ния по предавания. Предогово-рихме бюджетите на външните продукции, съкратихме до ми-нимум разходите за гориво, за производство, за мобилни теле-фони, за абонамент, за команди-ровки. Повече няма накъде, са-нитарният минимум вече е дос-тигнат. Ако не се намерят начи-ни БНТ да се дофинансира тази година, тя няма да може да под-държа тази програма до края на годината и ще трябва да сваля часове програма“, се казва в от-говорите на екипа на държавна-та медиа до „Капитал“.

Според предвиденото в бюд-жета субсидията на БНТ за 2010 г. е 60 млн. лв. За 2009 г. по офи-циални данни телевизията е продала реклама за близо 12.7 млн. лева, според мониторин-га на TNS/TV Plan. Реално тази сума е по-малка, тъй като от нея не са извадени търговските от-стъпки, които се правят за голе-ми рекламодатели. Пред в. „24 часа“ генералният директор на медиата Уляна Пръмова комен-тира, че на телевизията са нуж-ни още 20 млн. лв., за да поддър-жа нивото си. Телевизията има задължения към „БТК груп“ за разпространение на сигнала, трябва да се направят инвести-ции и заради предстоящата ци-фровизация. Тя предупреди, че финансовото състояние, в кое-то се намира телевизията, ще я принуди да спира предавания.

Търговските телевизии в ли-цето на Асоциацията на бъл-гарските радио- и телевизион-ни оператори (АБРО) естестве-но шумно се възпротиви на ис-канията на БНТ и по време на обсъжданията на промените в ЗРТ ограничението от 15 мину-ти на денонощие остана в сила.

Така БНТ за пореден път зао-ра в дебат, от който никога до-сега не е излизала като победи-тел, вместо да насочи внимани-ето на законодателите към ре-алния проблем - неефективното определяне на размера на дър-жавната субсидия. Сега вся-ка година ръководството пред-ставя пред Съвета за електрон-ни медии и медийната комисия в парламента в докладна фор-ма какви разходи и инвестиции има и планира да направи. Ду-мата има и Министерството на финансите.

Този процес има две огромни слабости - възможността за го-леми грешки в прогнозираните нужди на медиата и огромното влияние, което правителството може да оказва върху същест-вуващата като защитник и про-водник на обществения интерес телевизия. За сравнение: във Ве-ликобритания бюджетът на Би Би Си се определя след широк дебат за срок от 10 години, кое-то намалява влиянието на влас-тимащите върху компанията. Друг възможен източник на приходи в момента се обсъж-да в Испания, където обществе-ната телевизия RTVE се финан-сира изцяло от държавата и къ-дето се обмисля въвеждането на нови данъци на частните тв компании (3% върху приходи-те), телеком операторите и от-пускане на 80% от таксите, на-числявани за използването на радиочестотния спектър в стра-ната. По този начин правител-ството няма да определя сума-та за финансиране на държав-ните медии и се гарантира по-голяма независимост.

Най-големият недостатък на настоящия модел на финанси-ране всъщност е, че той може да се окаже несъвместим с ев-ропейското право, което има строги правила за отпускането на държавна помощ за който и да било бизнес. Чехия и Слова-кия поетапно ще забранят ре-кламата в обществените си ме-дии през 2012 г.

Колкото и да не му се иска на ръководството на БНТ, в дъл-госрочен план рекламите ня-мат място в обществения ефир. Просто няма как една медиа да претендира за обществен ста-тут, докато се опитва да угаж-да на интересите на частния бизнес. А всяка демократична държава има нужда от незави-сима телевизия, която да бъде коректив и на държавните уп-равници, и на корпоративната машина. Всичко това означава само едно: БНТ ще трябва да из-лезе от що-годе комфортното си състояние и със силни, смисле-ни и ефективни аргументи да извоюва бъдещата си независи-мост. Всъщност това е задача не само на все-още-държавната телевизия, а на всички. Защото в случая не става дума просто да се гарантира оцеляването на БНТ, а да се измисли такъв ме-ханизъм за финансирането и уп-равлението й, който да защити независимите и свободни мне-ния в националния ефир.

По темата работи и Борислав КАНДОВ

И да не му се иска на ръководството на БНТ, в дългосрочен план ре-кламите нямат място в обществения ефир.

Според генералния директор на БНТ Уляна Пръмова на телевизията са нужни още 20 млн. лв., за да поддържа нивото си СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

„Да бъдеш подложен на ре-кламен конкурс за същест-вуващ свой клиент е като това съпругата ти да обя-ви пред всички, които по-знаваш, че не те обича вече и че през следващите някол-ко месеца ще се вижда с дру-ги хора.“

Този забавен пасаж от книгата AdLand на бившия криейтив директор на Young & Rubicam Джеймс Отмър напоследък се разиграва често на българския рекламен пазар. Един от пороч-ните ефекти на икономически трудната 2009 г. беше прекале-но честото организиране на ре-кламни конкурси като инстру-мент за намаляване на цени-те на рекламните агенции. До степен, в която по думите на ре-кламисти целият пазар е един огромен „пич“ (конкурс на ре-кламен език - бел. ред.). Тази тенденция продължава и в на-чалото на 2010 г.

Конкурс след конкурс...„Определено 2009 г. беше годи-на, която премина под знака на конкурсите. Това е пряко свър-зано с финансовата криза и част от усилията на компаниите да оптимизират разходите си за ре-клама по два начина - като заси-лят конкуренцията между аген-циите, а оттам се намаляват це-ните за обслужване, и като по-търсят чрез конкурс най-ефек-тивните идеи за комуникация“, обобщава София Коен, дирек-тор „Връзки с клиенти“ в аген-ция Leo Burnett Sofia.

Всъщност поредицата от кон-курси започна през втората по-ловина на 2009 г., когато настъ-пи и дългоочакваното оживле-ние на рекламния пазар. Спо-

МЕДИЯ И РЕКЛАМА


Не ме ли обичаш вече?Заради рецесията компаниите използват рекламни конкурси, за да намаляват цените на агенциитеЗорница СТОИЛОВА

ред рекламисти най-активни в организирането на пичове са били компании от силно уда-рения от рецесията финансов сектор, следвани от бързооб-оротните стоки, алкохолните напитки, веригите магазини и др. Татяна Кучинова, директор „Връзки с клиенти“ в Huts JWT, забелязва, че напоследък са се появили нови български ком-пании, извън традиционните рекламодатели, които за пръв път ще се рекламират и си тър-сят стратегически партньори.

Сред вече приключилите конкурси, които са официал-но обявени, са тези на бирена-та марка „Загорка“ и Райфай-зенбанк, спечелени съответно от Publicis MARC и Ogilvy Sofia. В момента текат още няколко, започнали в края на декември. Някои агенции чакат резулта-ти буквално до дни, други - в средата на февруари. Те оба-че отказват да посочат за кои клиенти се състезават, тъй като са обвързани с договори за конфиденциалност.

Ще играя, няма да играяВъпреки че определят практи-ката на честите конкурси като порочна, рекламните агенции не могат да си позволят да не играят тази игра. Заради сви-тите бюджети на съществува-щи свои клиенти и за да ком-пенсират тези, които са изця-ло неактивни, те са принудени да търсят други източници на приходи.

Основният проблем при це-ново ориентираните конкур-си е, че носят твърде кратко-срочни ползи, а в дългосрочен план вредят не само на агенци-ята, но и на резултатите, кои-то постигат компаниите. Да, рекламните агенции получа-ват възможност да се докажат пред нови клиенти. А реклам-ният пич дава на компаниите свежи идеи и различни гледни точки към бизнеса им. Но избо-рът на нова агенция неминуе-мо нарушава ритъма на работа и отнема време за адаптация, а ако такива промени се пред-приемат често, се губи и посто-янство в комуникацията и има опасност от размиване на пос-ланието на марката.

Татяна Лозович, управляващ директор на медиа агенцията MediaS SMV, нарича това явле-ние на пазара екселски пич: ако преди са били оценявани стра-тегическото мислене, ефектив-ното планиране и оптималното закупуване, в момента основна-та оценка идва от условията в медиите и възнаграждението за агенцията.

Още по-лишена от смисъл е практиката, вместо да се орга-низират рекламни конкурси за дългосрочно обслужване, да се залага на краткосрочни проек-ти и отделни кампании. „Да се работи на парче е непрофесио-нално“, е аргументът на рекла-мистите. Опитът им в подоб-ни начинания е причина да за-ключат: В България като цяло липсват ясни критерии и пра-вила при провеждането на ре-кламни конкурси.

Къде са правилата?Красимир Папазов, директор „Обслужване на клиенти“ в Ogilvy Sofia, изброява пробле-мите, с които се сблъскват по време на пич: „Рядко има про-зрачност за това колко и кои са поканените агенции, тоест не знаеш с кого се състезаваш. Често сроковете са на ръба на безумието - между седмица и две за разработване на цялост-на творческа концепция“, об-ръща внимание той. И про-дължава: „Не е ясно каква е тежестта на отделните факто-ри при селекцията на агенции-те - винаги се казват креатив-нoстта на предложението, ни-вото на обслужване и ценовата оферта. Но никога не си наясно кое е водещото.“ И ако добро-то възпитание (и нормалните европейски практики) изисква след приключването на конкур-

са да дадеш обратна връзка на участвалите агенции, незави-симо дали са спечелили или не, в България случаите, в кои-то това се прави, са по-скоро из-ключение от правилото.

Рекламодателите, към кои-то се обърнахме за коментар по темата, отклониха поканата ни с мотива, че темата е деликат-на и предпочитат да се въздър-жат от мнение. Получихме оба-че официалното становище от Българската асоциация на ре-кламодателите (БАР). От него става ясно, че в момента се под-готвя документ с правила и до-бри бизнес практики за органи-зирането на рекламни конкур-си. Зад инициативата стоят асо-циацията на рекламодателите и Асоциацията на рекламните агенции (АРА).

Управителят на Ogilvy Sofia и член на управителния съвет на АРА Екатерина Тупарева обясни, че двете организации все още водят преговори какви мерки да предприемат, но ще излязат с решение до месец. Едно от обсъжданите предло-жения е било да се вдигне так-сата, която рекламодателите заплащат на агенциите, участ-ващи в даден конкурс. Към мо-мента, ако компания покани повече от три участника, за-плаща 250 евро на всеки. Идея-та е сумата да се увеличи меж-ду 500 и 1000 евро. „Опитваме се да намерим баланс, така че да се спре порочната практика на прекалено честите конкурси с участието на много агенции, без да засегнем интересите на рекламодателите, които имат собствени корпоративни прави-ла за провеждане на конкурси“, обясни Екатерина Тупарева.

По-лошото е, че този хаос в от-ношенията между рекламодате-ли и рекламни агенции не само няма да помогне на индустрия-та да се възстанови по-бързо от икономическия спад, но и ще се отрази на качеството и ефектив-ността на рекламата.

„Обслужващата агенция прехвърля уси-лията си към конкурса, което води до намаля-ване на качеството на обслужване по време на провеждането му. Клиентът губи ценно време и усилия, за да организира конкурс, вместо да се концен-трира върху бизнес целите си.“ТАТЯНА ЛОЗОВИЧ, управляващ директор на Media S-SMV

„Тенденцията с конкурсите ще продължи и през 2010, една част от тях пак ще бъдат за по-добри цени и по-добри идеи, но ще се появят нови клиенти, които започват да се ориен-тират на рекламния пазар и да търсят стратегически партньори.“ТАТЯНА КУЧИНОВА, директор „Обслужване на клиенти“ в Huts JWT

Повече по темата

на capital.bg


ТЕХНОЛОГИИ35KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

technology.capital.bg

Готови ли сте за 4G?

Навлизането на мрежи от четвърто поколение вече е фактАсен ГЕОРГИЕВ

Ако всички мъже искат да са мус-кулести, а всички жени

- с фина талия, от на-чалото на 2010 всички телекоми искат да бъ-дат... 4G.

Ако все още не сте чули какво се крие зад тази абревиатура, сега ще раз-берете. Най-общо казано, 4G означава четвърто по-коление телекомуникаци-онна мрежа. Обикновено е базирана на технологиите LTE (Long Term Evolution) и WiMax. Разликата е, че втората е нещо като ду-ховен наследник на до-бре познатия Wi-Fi, а LTE е еволюционна надстрой-ка на съществуващите GSM мрежи.

И ако доскоро имаше известни съмнения относ-но качествата и приложи-мостта на въпросните две технологии, днес нещата са ясни - и двете имат бъ-деще, но като че ли LTE ще излезе печелившият стандарт, на който ще за-ложат големите телеко-ми по света. WiMax все повече се очертава като стандарт за пренос на данни, приложим в ня-кои по-специфични обла-сти, като комуникациите между различни устрой-ства например. Основа-нията за евентуалния ус-пех на LTE, поне на те-оретично ниво, са поне две: по-добра скорост - до 150 Mbit/s при сваляне и 50 Mbit/s при качване на съдържание, а също така и еволюционният харак-тер на технологията, кой-то я прави по-приемлива за инсталиране от страна на телекомите.

Най-силните доказател-ства за светлото бъдеще на LTE обаче идват от ре-алността - по-рано този месец големият телеком TeliaSonera обяви, че за-едно с Ericsson започват изграждането на първите две национални LTE мре-жи, които ще работят на

територията на Швеция и Норвегия. Към момен-та има потвърдени наме-рения за изграждане на 51 LTE мрежи в 21 страни по света, коментира за „Ка-питал“ Радослав Златков, старши мениджър „Пла-ниране и оптимизация на мобилната мрежа“ във „Виваком“.

Защо LTE?Защото сегашните HSPA (3G) мрежи скоро ще бъ-дат претоварени и защо-то преминаването към LTE ще позволи пуска-нето на много нови услу-ги. Преходът обаче няма да се случи като с маги-ческа пръчка най-малко-то защото е свързан с го-леми инвестиции от стра-на на операторите. Всъщ-ност има и друга причина и тя е свързана с лекото изоставане на пазара на устройства, поддържащи новия стандарт. Към мо-мента в световен мащаб съществуват 315 работе-щи 3G HSPA мрежи (1875 съвместими устройства), 37, които са базирани на 3G HSPA+ стандарта (20 съвместими устройства), и само една LTE мрежа, която работи от 15 декем-ври миналата година (ус-тройствата са в тестова фаза). До края на година-та се очаква броят на ра-ботещите LTE мрежи да достигне 19, а до края на 2012 - 36, прогнозира Ра-дослав Златков.

Според Златков „техно-логията е вече стандарти-зирана, инфраструктура-та и честотният реусурс - налични, а първите те-стови мрежи показват положителни резулта-ти“. Факт е, че в момента много оператори от раз-лични държави се под-готвят за еволюционно развитие към LTE. Това обаче е трудоемък про-цес, изискващ много ин-вестиции, нови елемен-ти в мрежите, прилагане на нови знания и създава-не на нови услуги, полз-ващи LTE мрежи, обяс-

мите никога вече няма да бъдат обикновени те-лефонни оператори. Ако искат да оцелеят, те ще трябва да се приспосо-бят към новия пазар на услуги, свързани с мо-билния пренос на дан-ни. През 2009 г. в глоба-лен мащаб са продадени над 1.2 млрд. мобилни ус-тройства (мобилни теле-фони, нетбук-компютри, преносима потребител-ска електроника, клетъч-ни модеми), сочат данни на ABI Research. Прогно-зата на анализаторите е, че до 2010 числото ще дос-тигне 2.25 млрд. Всички те ще се нуждаят от бър-зи мрежи, в които да опе-рират. А бъдещото оцеля-ване на телеком операто-рите ще се състои до го-ляма степен в предоставя-нето на нови примамливи услуги именно за тези ус-тройства. � K

няват от българския те-леком „Мобилтел“. За да се случи това и в Бълга-рия, Комисията за регу-лиране на съобщенията (КРС) трябва да предоста-

ви нови честоти, добавят от телекома, а световна-та финансова и икономи-ческа криза, както и ско-рошните сериозни инвес-тиции в 3G мрежи може и

да забавят процеса по на-влизане на LTE.

Нови възможностиС навлизането на техно-логии като LTE телеко-


Разговаряме с Дейв Еванс (вляво) на живо чрез видеоконферентна връзка с Калифорния

ТЕХНОЛОГИИ


Относно интернет хладилниците...

Изкуствен интелект и импланти в мозъка. Как технологиите ще променят живота ни според CiscoАндриан ГЕОРГИЕВ

Никой не може да предскаже какво точно ще е бъдеще-то. Но имен-

но това е професията на Дейв Еванс, главни-ят футуролог на Cisco - компанията, нарича-на водопроводчика на интернет, защото е най-големият произво-дител на мрежово обо-рудване в света.

Заниманието на Еванс звучи чудесно, защо-то през ръцете му мина-ват всички нови техно-логии. „Сменям телефо-ните всеки месец. Вмес-то да чета за тях, ги тест-вам, за да разбера накъде отива светът. Не може да станете мозъчен хирург, ако просто четете“, казва футурологът. Това, което той върши, не е ясновид-ство. „Проучвам тенден-циите в индустрията и на тази основа проектирам влиянието на бъдещите технологии върху хора-та“, допълва той.

Провалените прогнози сигурно са повече от сбъд-налите се. Една от най-из-вестните е за хладилни-ка с интернет, който сле-ди състоянието на храна-та и предупреждава, ако млякото започне да сме-ня цвета си. Днес всич-ки необходими техноло-гии са налични и въпре-ки няколкото прототипа едва ли познавате човек с интернет хладилник. За да избегнат това, големи-те компании като Cisco и Microsoft наемат екипи, които се опитват да свър-жат точките между това къде са били технологи-ите и накъде отиват. За тази цел не е достатъчно да сте хай-тек - Дейв и не-говите служители изслед-ват културни тенденции и демонстрират прототи-пи на бъдещи продукти.

Липсват ресурсиДнес процесорът в музи-калните поздравителни картички е стотици пъти по-мощен от първия ком-пютър ЕНИАК. Но сме изправени пред неизбе-жен проблем. Законът на Мур, принципът, по кой-то днес расте компютър-ната производителност, скоро няма да е валиден. Може би идва краят на света? 2012? Не. „Индус-трията ще използва вре-менни решения, като три-измерните чипове напри-мер“, казва Дейв Еванс. „Но следващата мащаб-на платформа е кванто-вият компютър“, убеден е Еванс. И допълва: „Ве-роятно той ще е най-ра-дикалният технологичен пробив в човешката ис-тория.“ От него се очаква да създаде машини, кои-

то мислят самостоятел-но. Супер, веднага се се-щам за няколко прило-жения, но кога ще стане това? „Мисля, че това ще се случи в следващите 20 години“, казва Еванс.

Очакват ни много про-мени за кратко време и според футуролога по-мощните машини ще шо-кират много хора, които ще се противопоставят на прогреса. Днес нещо подобно се случва в бъл-гарската образователна система.

Ще продължим да кач-ваме все повече неща в интернет. Пощата, сним-ките, видеото ни са вече там. Знаем, че това е по-удобно, защото така има-ме достъп до тях навсякъ-де. Това ще подобри кому-никацията. Дейв го обяс-нява по следния начин: „В бъдеще, ако базираните в интернет услуги знаят кой съм, къде съм и какво правя, потокът от данни може да стане по-контекс-туален. Например телефо-нът ми звъни, но аз съм в среща и получавам съоб-щение, че обаждането ми автоматично се записва в гласовата поща. Или пъ-тувам в кола и ненадейно компютърът излъчва ви-део, от което разбирам, че

вкъщи има взлом.“От 2012 г. (ха, чиста слу-

чайност) информацията в интернет ще започне да се удвоява на всеки 11 часа, убеден е Дейв. Така че ще се нуждаем от по-до-бри методи, за да пресе-ем това, което ни интере-сува. „Вече се научаваме да строим копия на себе си“, разказва Дейв. „В бъ-деще виртуален асистент може да ни помага в пре-глеждането на електрон-ната поща или намиране-то на най-добрата цена в eBay.“

Растящите продажби на устройства, свързани към интернет, ще създа-дат и проблеми. Може да се появи липса на матери-али за LCD екрани и дис-плеи на мобилни телефо-ни. Както и батерии. „По-ловината литий се добива в Боливия. Той се използ-ва в батериите на лапто-пи, мобилни телефони и отскоро електромобили“, казва Дейв и добавя: „Из-черпват се също ресурси, използвани в производ-ството на транзистори и

полупроводници.“ Футу-рологът на Cisco преду-преждава, че „ако не бъ-дем по-изобретателни, ще изчерпим ресурсите. За пръв път в историята це-ните на техниката може да се вдигнат“. Според него спасителен може да бъде напредъкът в сфера-та на въглеродните нано-тръби, които могат да се използват за батерии.

Изкуствен интелект през 2035 г.Според Дейв в по-дълго-срочен план трябва да променим отношение-то си към технологиите. Днес използваме нещо и след това го захвърляме. „Но нека да помислим как ще постъпим с маши-ната, когато нейният жи-вот приключи, още пре-ди да я създадем. Напри-мер да я направим от мо-дулен дизайн. Днес е мно-го трудно да се разделят използваните материали в един продукт, защото са много здраво прилепени един към друг. Освен това може да си купим базисен хардуер, чиито функции да надграждаме със соф-туер, без да е нужно да ку-пуваме нов хардуер“, каз-ва експертът на Cisco.

Да, попитахме Дейв и дали бъдещето изобщо се нуждае от хората. „До 25 години интелектът на ро-ботите може да задмине човешкия разум“, смята анализаторът. „Машини-те са лоши във филмите, защото така е по-интерес-но. Не смятам, че когато компютрите получат съз-нание, ще мислят, както ние мислим за света. Ние влагаме емоции. Маши-ните не правят така. Те са пресметливи“, смята Еванс. Той е оптимист и твърди, че в свят със зас-таряващо население ма-шините могат да компен-сират загубите в работна-та сила. По-нататък ще искат равни права с хора-та и евентуално ще ста-нат гласоподаватели.

Оставихме най-проти-воречивата прогноза за накрая. „До 2030 г. ще се появят транспланти в мо-зъка - те ще могат да се включат в интернет и да стимулират нашите ког-нитивни умения. Така ще можем да учим нов език“, прогнозира Дейв. За него в това няма нищо проти-воречиво, предвид че днес хора се разхождат с бай-пас, изкуствена ретина и крайници.

Без значение дали ви-зията на Дейв ви харесва или не, дали я смятате за вярна или нелепа, едно е сигурно - никой не може да предскаже бъдещето. И в двата случая само от нас зависи как ще изглеж-да то.

На всеки пет минути създаваме информация, дос-татъчна да напъл-ни библиотеката на американския Конгрес. Темпото ще се увеличава.


НАУКА


Отвъд Дарвин

Какво е епигенетика, или какви други биологични фактори определят наследствеността освен генитеТекст: Ясен ПЕКУНОВ Илюстрация: Ася КОЛЕВА

Разбирането, че всичко, свързано с наследственост-та, зависи от гените, може би ще отстъпи мястото си на един по-широко скроен мироглед.

Според доскоро господстваща-та научна парадигма само ге-ните определят биологична-та съдба на индивида. Това оз-начава, че не е особено важно дали майката е пушила, дока-то сме били в корема й, защото на гените им трябват буквално милиони години, за да се про-менят чрез процеса на естест-вен отбор. При него полезните гени оцеляват, докато ненуж-ните изчезват.

Гените имат основна роля за съдбата на тялото ни, тъй като определят колко и какви проте-ини ще се синтезират от орга-низма. Протеините са, образно казано, работниците на тялото. Ако някой от тях липсва, тога-ва няма кой да върши опреде-лена дейност. В доста редките

случаи на липсващ ген предиз-виканото заболяване обикнове-но е смъртоносно. При повече-то от нас обаче значение всъщ-ност има колко „силно“ ще ра-боти даден ген, тоест какви са

точните количества произвеж-дани протеини в тялото ни и съотношението между тях.

Когато говорим за гените на наднорменото тегло например, всъщност става дума за група протеини, които в зависимост от количеството, в което се про-извеждат от организма, могат да са предпоставка за затлъс-тяване (в повечето, но не във всички случаи значение също има какво, колко и как ядем). Въпросът обаче е и какво кара определени гени да са по-ак-тивни при едни хора и по-мал-ко активни при други. Или, с други думи, защо единият от двама еднояйчни близнаци (с абсолютно еднакви гени) стра-да от астма, а другият не?

Ламарк и ДарвинСпоред френския биолог Жан-Батист Ламарк е възможно при-добити по време на живота чер-ти да се предават на поколени-ето, т.е. да се наблюдават ево-люционни промени в рамките на поколение или две. Според Чарлс Дарвин това е невъзмож-но, защото гените не се проме-нят в рамките на 50 - 100 годи-ни. За около два века Дарвин спечелил задочния спор, а Ла-марк бил почти забравен.

През последните две-три де-сетилетия обаче се събират твърде много изследвания, ко-ито показват, че Ламарк е бил поне донякъде прав. С други думи, има огромно значение дали мама е пушила. Всъщ-ност е важно и кога бащата е пропушил. Ако го е сторил пре-ди пубертета, цигарите са по-влияли развитието на полови-те му органи, в резултат на ко-ето децата му са по-склонни към затлъстяване. Има и ве-роятност да живеят по-кратко от нормалното за поколение-то им. Едно шведско изследва-не, извършено от д-р Ларс Бай-грен от престижния Каролин-ски институт, твърди, че око-ло шест години по-кратко жи-веят и децата на майки, които са преяждали в ранна възраст. И обратното, колкото по-често храната не е била изобилна за майката като малка, толкова е по-висока средната продължи-телност на живота на поколе-нието й.

Откритията на учените в об-ластта могат да бъдат и по-кон-кретни. Например скорошно из-следване доказва, че тези трей-дъри, които са били изложени на повече пренатални андроге-ни в коремите на майките си, се справят по-успешно на финан-совите пазари, защото по-до-бре контролират риска и стре-са. Андрогените контролират освен това и доколко мъжки-ят индивид ще е чувствите-лен към действието на хормо-на тестостерон.

Тестостеронът на свой ред определя доколко едно момче ще предпочита мъжки играчки като пистолети, камиончета и топки пред женски (кукли). Мо-мичетата също така предпочи-тат да си играят заедно, дока-то малките момчета по-често избират да се забавляват сами.

Изследвания на учени от текса-ския A&M университет, САЩ, показват, че колкото повече е тестостеронът в едно момчен-це (а преди раждането му - в утробата на неговата майка), толкова повече то има склон-ност към „мъжки“ играчки и самота. Предпочитанията му също така зависят от чувстви-телността му към хормона, то-ест от количествата пренатал-ни андрогени, на които е бил изложен.

Тези данни са особено инте-ресни, защото, ако майката е поемала по време на бремен-ността вещества, които разру-шават хормоните, като някои пестициди например, доста ве-роятно е това да повлияе биоло-гичната съдба на детето.

Епигенетика Горните примери вероятно биха озадачили Дарвин. Това е така, защото по негово време не се е знаело нищо за епигенети-ката. Представете си обаче, че звуците, които повлияват слу-шателя на едно музикално про-изведение, са протеините, а съ-ответните им гени са клавиши-те на пианото. Колко силно ще звучи даден тон (количеството синтезиран протеин) зависи от пианиста.

Може би ще се запитате кой е пианистът. Епигенетиката (от гр. epi - над) е наука за този мистичен „музикант“. Тя се занимава с онези неща в клет-ките, които управляват наша-та ДНК. Това звучи почти ере-тично - не беше ли ДНК шефът в клетката? Беше, но вече не е. Смяна на режима.

Съществуват буквално сто-тици изследвания, които по-казват фактори или механиз-ми, променящи силата, с коя-то се проявяват гените при жи-вотни, растения и дори хора. Явлението просто съществува и то е отговорно за различна-та биологична съдба на едно-яйчните близнаци и неуспехи-те на науката да припише оп-ределени заболявания на гени-те. Защото се оказва, че множе-ство болести са свързани с ге-ните, но не последните са при-чината. Все пак не клавишите на пианото създават музиката, а музикантът. Ако продължим аналогията, можем да очаква-ме, че след откритието на му-зиканта в лицето на епигене-тичните фактори, учените ще открият и композитора.

Във всички случаи развити-ето на епигенетиката е чудес-на новина не само за Ламарк, но и за всички хора, защото ще позволи създаването на напъл-но нов клас лекарства. В САЩ вече има одобрени няколко епигенетични медикамента, провеждат се и множество кли-нични изследвания на потенци-ални такива. Поредица нелечи-ми днес заболявания и нежела-телни състояния се дължат на прекалено голямо или пък на недостатъчно производство на определен протеин в тялото. Хубавата новина е, че ние вече се учим как да контролираме тези процеси.

Тестостеронът определя доколко едно момче ще предпочита мъжки играчки като пистолети, камиончета и топки пред женски

Пушенето е не просто опасен за собственото ни здраве навик, а също и порок, който повлиява негативно живота на децата ни.

Повече за трейдърите

на capital.bg

СПОРТ38 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

sport.capital.bg

Дяволи с глинени крака„Манчестър юнайтед“ е затънал в дългове, които трудно може да изплащаГеорги ФИЛИПОВ, Иван ОПРЕНОВ

някои инвеститори. Освен това има други атрактивни предло-жения на пазара“, коментира Джонатан Мур, анализатор от Evolution Securities. Очаква се лихвата по заема да се движи между 9 и 9.5%.

Източване по схемаБалансът досега показва, че Глейзър не са платили нито цент от джоба си за нови иг-рачи. Клубът е на печалба от 7 млн. паунда (8 млн. евро) от трансферите на играчи за по-следните три години и поло-вина. Те дори си позволяват да харчат пари за договор, който не е започнал да тече. Това лято в сила ще влезе най-скъпата спон-сорска сделка за реклама вър-ху екипите. „Манчестър юнай-тед“ подписа 4-годишен договор с Aon, който ще донесе 80 млн. паунда (130 млн. долара). Соб-ствениците вече са похарчили почти половината от тази сума още преди контрактът да е вля-зъл в сила.

Освен че не влагат никакви свои средства, те се възползват от всяка възможност да изтег-лят. В последните години Глей-зър са взели общо 20 милиона паунда (22.2 млн. евро) под раз-лична форма. Половината от тях са заети на членове на се-мейството с петгодишен грати-сен период на връщане и лихва от 5.5%. Останалите са описани като „административни и мени-джърски разноски“. В тях влиза „премия за работата на директо-рите и служителите“ от 3 млн. паунда годишно, както и 6 млн. паунда на година в резултат на договор за сътрудничество с компанията им SLP Partners. Те минават в графата „един или повече обекти, свързани със собствениците на клуба, които осигуряват административни и мениджърски услуги“, пише в проспекта от 322 страници, кой-то беше представен на потенци-алните инвеститори.

Най-интересната част, разби-ра се, е описана с малки букви. От проспекта става ясно, че се-мейство Глейзър могат да изтег-лят до 130 млн. паунда (148 млн. евро) следващата година, сред които 70 млн. паунда от парич-ните резерви и 25 милиона па-унда като дивиденти. Минала-та година Глейзър вече са си из-платили 23 милиона дивиденти. Общо вземанията на Глейзър от клуба, за да покриват огромни-те си задължения за купуване-то на „Манчестър юнайтед“, мо-гат да достигнат до 172 млн. па-унда (близо 200 млн. евро) само за следващата година.

Риск губи, риск губиНе само истината за финансово-то състояние на клуба плаши. Плашещи за потенциалните ин-веститори биха могли да бъдат и редица други фактори, които показват колко крехък е балан-сът в клуба. Сред най-сериозни-те заплахи за бъдещото са пред-стоящото оттегляне на мени-джъра Алекс Фъргюсън, което неминуемо ще се случи предвид напредналата му възраст, пред-

стоящото въвеждане на прави-лото за „финансов феърплей“ от УЕФА, огромните финансо-ви възможности на конкуренти-те и дори тероризмът. След се-дем години, когато е падежът на емисията, в клуба ситуаци-ята ще е много променена като структура, а може би и като ре-зултати. До момента „Юнайтед“ формира основната част от при-ходите си от участието във Ви-сшата лига на Англия и Шампи-онската лига и съпътстващите бонуси за добри резултати. Но това не е постоянна константа и може с времето да се проме-ни, най-вече след края на ерата „Фъргюсън“.

Какво да се правиПускането на облигационната емисия донякъде ще облекчи собствениците, защото така ще успеят да се разплатят с креди-торите, най-вече хедж фондове-те. Но ще остави „червените дя-воли“ в други задължения. Само преките плащания по лихвите на облигационната емисия ще са 45 млн. паунда. Клубът тряб-ва да увеличи печалбата, за да може да покрива нарастващите разходи. Най-простата мярка е да се продават скъпо играчи, но такива като Кристиано Роналдо не останаха. Клубът също така трябва и да купува, ако иска да остане конкурентен в надпре-варата с „Челси“ и „Манчес-тър сити“. Другата проста мяр-ка е да се вдигнат цените на би-летите с 11%, което вече се об-съжда сериозно. Ако тази мяр-ка бъде осъществена и сегашно-то ниво на посещаемост на до-макинствата на „Юнайтед“ се запази, постъпленията само от един мач ще надхвърлят 2 млн. паунда (2.26 млн. евро).

По-плашещата перспектива е да се продаде клубният стади-он „Олд Трафорд“. Когато Мал-кълм Глейзър купи „червените дяволи“ през 2005 г., обеща, че няма да го прави, но сега може да бъде притиснат от обстоятел-ствата. След това клубът може да го вземе под наем. „Ще имаме ограничение да продаваме ком-плекса и стадиона, но не и за-брана да го правим. Ако успеем да продадем някой от тези обек-ти, купувачът ще бъде задъл-жен да ни ги отдаде дългосроч-но под наем. Сред задължение-то му ще бъде и да ни осигуря-ва същия достъп, какъвто има-ме и сега до тях. Единствената разлика е, че те няма да са пове-че наша собственост“, се казва в документа за инвеститорите.

Така лека-полека, с крехко финансово здраве, без собствен стадион и с потенциално по-слаби резултати след оттегля-нето на сър Алекс, „Манчестър юнайтед“ е подготвил почвата за своето сгромолясване. А мо-жеше да е толкова по-различно - да си остане в английски ръце и да се радва на цъфтящо финан-сово здраве.

*дългово изкупуване

**Payment In Kind - заеми, при кои-

то лихвата не се плаща ежегодно, но

расте и се натрупва

блем е, че американците, по ти-пична отпреди световната кри-за схема - leverage buyout*, при-добиват клуба с много малко свои средства, което в момен-та води до огромна задлъжня-лост на „червените дяволи“ без ясна перспектива за изчиства-нето й.

Преди пет години Глейзър те-глят заем от името на „Манчес-тър юнайтед“ от 540 милиона паунда и плащат 270 милиона собствени средства. Сега оба-че всички заеми за този пери-од, трикратно предоговаряни, са в размер на около 700 мили-она паунда - 500 от банки и 200 от хедж фондове. Само лихвите по главницата за миналата го-дина са 67 млн. паунда (77 млн. евро). Практиката показва, че дори лихвите, които при хедж фондовете са 14.25%, са огромно бреме. Тази година „Юнайтед“ излезе на печалба от 43 млн. па-унда в резултат на продажбата на Кристиано Роналдо в „Реал“ (Мадрид) за рекордната в света на футбола сума от 80 милиона паунда (тогава 94 млн. евро), но

през 2008 г. беше на загуба от 31 милиона паунда и щеше да е от-ново и през тази без трансфера на португалеца.

Клубът лансира идеята за емитиране на облигационен заем от 500 млн. паунда (575 млн. евро) с падеж след седем години, с който да бъде покри-та част от дълга, особено висо-колихвените PIK** заеми. Това цели да развърже финансовата примка около тима и да напра-ви разходите по-балансирани в дългосрочен план. Анализа-торите на пазара коментираха пред „Блумбърг“, че на „Юнай-тед“ ще му бъде трудно да пла-сира своите рискови облигации, защото инвеститорите имат други възможности. „Най-тра-диционните инвеститори няма да посегнат към тях. Те нямат рейтинг, което ще попречи на

Феновете вероятно са били прави през 2005 г. какво даочакват от семейство Глейзър СНИМКА: REUTERS

Клубът щеше да е на загуба, ако не беше продал Кристиано Роналдо.

В света на футбола „Ман-честър юнайтед“ е по-по-най. Най-скъпият, с най-много приходи, най-попу-лярният. А отскоро и един от най-застрашените финансово.

Въпреки че на външен вид всич-ко изглежда окей, за финансис-тите на клуба ситуацията не е толкова розова. Най-лошите кошмари на феновете са на път да се реализират. Проблемът не е че тази или следващата годи-на например „Юнайтед“ няма да стане шампион. Проблемът е, че дори да спечели всички възможни трофеи, може да рух-не изведнъж под напора на дъл-говете му в резултат на управле-нието на американските му соб-ственици - семейство Глейзър.

Опаковката на „Юнайтед“ е блестяща. Според годишната класация на най-ценните фут-болни клубове на „Форбс“ ан-глийският шампион е най-скъ-пият клуб в световен мащаб в резултат на добрата си марке-тингова политика и огромно-то си количество фенове. Стой-ността му за 2009 г. се оценява на 1.4 милиарда евро с оборот от 325 милиона евро и приходи от 102 милиона евро. Но това е светлата страна. Тъмната каз-ва: „Внимание, дългове! И още много рискове.“

Една чисто американска сделкаПовечето фенове, които през 2005 г. протестираха срещу ид-ването на семейство Глейзър, са били донякъде проницател-ни, че нещо лошо рано или къс-но ще се случи. Основният про-

Само за два дни Бойко Борисов успя да направи три ключови промени в правителството.

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Ако мафията имаше телефонен указа-тел, това щеше да е доста забавно че-тиво, защото лица-

та в него нямаше да са записа-ни със скучното име/презиме/фамилия, а с прякорите, с кои-то са по-известни. Такъв ука-зател, разбира се, не може да има, но акцията на полицията срещу монопола на пазара на наркотици (вижте повече на стр. 14) освети част от прозви-щата на заетите с тази неблаго-дарна дейност.

Тенденцията с животинските прякори, позната от предишни

поколения престъпници (като например Емо Бизона и Данчо Кравата), достойно се продъл-жава сега от Пешо Змията.

Прякорите, които се основа-ват на някакъв външен белег или недостатък, също са дос-та популярни. В района на Вто-ро РПУ в София бръмчат Гено Джуджето и неговият подчи-нен Иван Слънцето. Над тях във „Фирмата“ работи и Боби Белязания, колеги са му също Иван Ушатия, Ники Пелтека. Иво Кратуната и Дани Клюна. С малко условности в същата изтънчена компания влиза и Данчо Релето. Викали му така, защото заеква и има тик.

Друга голяма група пряко-ри описват специфична особе-ност на характера или типични действия. Тук попадат култо-вите двама братя от „Люлин“ -

Радо Темерута и Марто Душма-нина. Прякорите им не се нуж-даят от обяснение.

Любо Чука е бил шеф на про-словутата банда с чуковете, коя-то раздаваше наркоправосъдие доста дълго време. Ясно как. Негов доста по-умерен колега е Весо Гримьора, който (оче-видно) е бил специалист „ли-цеви кръвонасядания“. Въпре-ки дружелюбното си прозвище Тихомир Доктора е бил извес-тен с това, че е правел „опера-ции“ без упойка на провинили се - най-често рязане на уши.

Още по-интересни са пряко-рите, които не означават нищо конкретно, но показват едно по-особено творчество. Такива са двете Муми (съответно Голяма-та и Малката Мума), Пешо Пе-каната, Мале Петре, Румен Кам-барата и Жожинката.

Приятно ми е, ТемерутаПолицейските акции срещу наркомафията извадиха на светло дилърските прякори

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

На Централна гара жп работ-ници стачкуват за заплати.

При тях идва министърът на финансите Симеон Дянков да преговаря:

- Какво става? - попитал Дянков.

- Извинете, господин минис-тър, но това е безобразие. Не сме получавали заплати от 3 месеца - казал лидерът на стач-ниците.

- Извинени сте.... - казал Дянков.

imena.capital.bg

� Основателят на корпорацията „Майкрософт“ БИЛ ГЕЙТС обя-ви в „Туитър“, че пуска свой ли-чен блог „Бележките на Гейтс“. „Бележките на Гейтс“ е посве-тен предимно на благотворител-ната работа на Фонда на Бил и Мелинда Гейтс, но в сайта има и рубрики, посветени на разми-слите на Гейтс за положение-то в света, какво чете, слуша и гледа той, къде е пътешествал, дейността му като преподава-тел и общуване с читателите на блога. Бил Гейтс обяви пускане-то на блога си в „Туитър“, след като броят на читателите на микроблога му прехвърли 100 хиляди. Сега те са почти 270 хи-ляди. Основателят на „Майкро-софт“ досега не е бил активен потребител на социалните мре-жи и блогър. Първият му опит да използва „Фейсбук“ приклю-чи без успех заради прекалено големия брой последователи и враждебността на много от пос-ветените на него групи. На 20 януари обаче Гейтс отново се за-върна и във „Фейсбук“.

� Българската продукция „Све-тът е голям и спасение дебне отвсякъде“ на режисьора СТЕ-ФАН КОМАНДАРЕВ, предло-жен за номинация за награда „Оскар“ за чуждоезичен филм, бе избрана като едно от деветте заглавия, които ще продължат във втория етап от съревнова-нието, коментираха от офиса на „София филм фест“. Номинаци-ите за категорията „Чуждоези-чен филм“ за 2009 г. са разделе-ни на две фази. Преминаване-то на първата се определя от стотина членове на академия-та в Лос Анджелис, които взи-мат решение в продължение на няколко месеца. Групата от шестте топ филма е допълнена с още три заглавия, които спе-циално са гласувани и одобре-ни от Изпълнителния комитет за наградата за чуждоезичен филм на академията. В крат-кия списък освен „Светът е го-лям...“ присъстват още загла-

вия от Австралия, Аржентина, Германия, Израел, Казахстан, Перу, Франция и Холандия. От тях пет ще бъдат номинирани за „Оскар“, а самите номина-ции ще бъдат обявени на 2 фев-руари 2010 г.

� Популярни личности от облас-тта на политиката, културата, журналистиката и шоубизнеса „превзеха“ ефира на „Дарик“ по повод 17-ия рожден ден на ме-дията. По традиция на 21 януа-ри известни лица сядат зад ми-крофона в централното студио на „Дарик“, като влизат в роля-та на водещи. Тази година учас-тие в празничната програма взе-ха министрите Мирослав Найде-нов, Росен Плевнелиев и Симе-он Дянков. Прогноза за време-то представи Огнян Герджиков, а Любен Дилов, Любо Нейков, Любо Ганев, водиха предава-не „Супер Любо“. Изпълнител-ният директор на медията РА-ДОСВЕТ РАДЕВ води предава-нето „Един час в операта“, а не-гов гост бе е Орлин Горанов.

� Сайтът на НИКОЛАЙ БА-РЕКОВ bNews инициира пър-вото чат интервю с министъ-ра на вътрешните работи Цве-тан Цветанов. Но по техниче-ски причини министър Цвета-нов не можа да отговори на чи-тателските въпроси. Екипът на bNews обаче запазил въпросите на аудиторията, за да ги зададе на министър Цветанов следва-щата седмица, когато той обе-ща да пробва повторно да даде интервю в чата на bNews.

� Талантливата и чаровна фо-торепортерка на „Капитал“ ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА вече ще се подписва с нова фа-милия - Белутова. Преди дни тя се омъжи за дългогодишния си приятел Радуил Белутов. На партито се забавлява почти це-лият екип на „Капитал“. Поже-лаваме им щастлив семеен жи-вот и хармония.


ИМЕНА

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 53 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

брой #03, година XVIII www.capital.bg

K2

23 - 29 януари 2010 г.

Представете си море, в което рибите са засти-нали и не плуват. Така горе-долу изглежда-ше световният пазар на сливания и придоби-вания във всички сектори през миналата го-дина. Световната криза пресуши възможнос-тите за финансиране, а оттам и за сделки. Сега рибите леко раздвижват хриле. След тежката

Очакванията на българските

продавачи за цени вече са

по-реалистични

икономическа 2009 г. прогнозите се подобря-ват. Очаква се през тази година да има повече международни и български сделки. Пазарът е далече от пика през 2007 и 2008 г., но се отлепя от дъното. Това се вижда от проучване, което „Капитал“ проведе сред M&A консултанти от близо 20 европейски страни, членове на асоци-ацията M&A International. � КОМПАНИИ 44

БИЗНЕС

Стар и изтъркан лаф гла-си, че всички българи разбират от футбол и от

политика. Преди няколко годи-ни почти всички бяха започна-ли да разбират и от борсата (ис-ториите за монахини и овчари инвеститори трудно се забра-вят), но дойде кризата и енту-сиазмът на много спекуланти беше охладен.

Всъщност българската борса е надолу още от края на 2007 г., като причината не е само све-товната криза, която по това време дори още не беше светов-на. Просто в много отношения пазарът изоставаше значител-но от локалните си конкуренти, а сладките години на висок ин-терес от инвеститори и емитен-ти и на двуцифрени ръстове на капитализацията не провокира-ха промени. А от такива имаше и все още има нужда, най-мал-кото за да може борсата да е в добра форма за края на кризата и връщането на доверието към възникващите пазари.

Решението им може би започ-ва с новото ръководство на бор-сата (виж стр. 42). Оттук ната-тък обаче остават още много въ-проси за решаване. Например как точно от борсата да бъдат махнати около 200 мъртви дру-жества, на които мястото прос-то не им е там, без от това да по-страдат правата на дребните им акционери. Или създаването на работеща система за свързване на българския Централен депо-зитар с другите подобни инсти-туции по света.

А оттам нататък за добрата инвестиционна среда може да се постарае и държавата. Предста-вители на бизнеса вече неколко-кратно заявиха, че на капитало-вия пазар му трябва нова голя-ма приватизация през борсата като БТК, за да се привлекат от-ново чуждите инвеститори. По-добрените отношения между правителство, борса, регулатори и бизнеса дават надежди това да се случи. Остава да си пожелаем да е в точното време. � K

Борсата: презареждане

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Повече продажби на фирми се очакват през 2010 г.

Усеща се разбуждане

58

Борсово новаторство от „Енемона“

52 Гранична одисея

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

54 Първа копка на оптимистите

Зорница МАРКОВА

М.О.Л.

Комисията за защита на конкуренцията одобри сделка, в която телеко-мът „Спектър нет“, който е собственост на Теодор Захов и „Алфа финанс холдинг“, придоби кон-курентния алтернативен телеком „Орбител“. Сдел-ката е на стойност малко над 5 млн. евро.

СДЕЛКА „Карлсберг Бъл-гария“ купи общинско-то предприятие „Хляб и хлебни изделия“ в Благо-евград. На третия поред конкурс пивоварната ком-пания е била единствен участник. Стойността на сделката е 2.3 млн. лв. В писмо до кмета на Бла-гоевград от „Карлсберг България“ са заявили на-мерението си да затворят четири от заводите си на Балканите, без да уточня-ват кои, и да инвестират в Благоевград. Част от но-возакупеното дружество ще бъде използвана за нови производствени ли-нии и складове.

„Карлсберг“ купи общинско дружество

ТОВАРИ Българските пре-возвачи вече ще могат да извършват превози, при които и товаренето, и раз-товарването стават на те-риторията на Румъния. Северната ни съседка, с три пъти по-голям пазар от българския, е една от 12-те държави от ЕС, ко-ито отвориха вътрешни-те си пазари на реципро-чен принцип, след като изтекоха 3-те години пре-ходен период след при-съединяването на Бълга-рия. Важни пазари като Германия, Франция, Ис-пания, Италия и Англия обаче останаха затворени за още 2 години.

Румъния се отвори за български превозвачи

РОКАДИ Българската фон-дова борса има нов борд на директорите, предло-жен от финансовото ми-нистерство и одобрен от общото събрание на акци-онерите. Иван Такев става единствен изпълнителен директор, а председател на борда ще е Асен Яго-дин, изпълнителен дирек-тор на Пощенска банка. В ръководството вече не са другият досегашен изпъл-нителен директор Бистра Илкова и председателят на борда Виктор Папазов. Председателят на асоциа-цията на инвестиционни-те посредници Любомир Бояджиев влезе в борда.

Фондовата борса има нова ръководство

� Единственото в България и десетото в Европа 5D кино отваря врати в Бургас, като инвеститорът „Триа сити център“ влага 250 хил. лв. в проекта.

� Китайските компании Polar Photovoltaics и Wiscom са предложили на местните власти да ин-вестират 7 млн. долара в изграждането на двамега-ватова соларна централа край Ихтиман.

� „Феста холдинг“ откри два нови хотела в Боро-вец, като инвестицията в двата обекта надхвърля 25 млн. лв.

� Мажоритарният акционер в „Девин“ Advent International може да увеличи инвестициите си в Централна и Източна Европа с нови 150 млн. евро.

� „Еврохолд - България“ предоставя гаранция за лизинговото подразделение на холдинга „Евролийз ауто“, с което компанията ще може да усвои отпус-натия й от Европейската банка за възстановяване и развитие заем за 10 млн. евро.

� Инвестиционната и ремонтна програма на EVN в област Пазарджик за 2010 г. е за 5.68 хил. лева, като ще бъдат изградени 26.6 км нови електропроводи средно напрежение, 97.2 км нови електропроводи ни-ско напрежение и 26 нови трафопоста.

Сделки и проекти

Цифром

1205лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

Източник: БФБ

С Л О В О М„Възстановяването на развитите икономики засега е много бавно. Изход-ните стратегии от кризата не трябва да бъдат прилагани, пре-ди потребителското търсене да се увеличи и да компенсира пра-вителствените пари. Правителствата трябва да прекратят с помощите едва когато то се съживи, а безработицата започне да намалява.“Доминик Строс-Кан, директор на Международния валутен фонд

„Ако има увеличение на цените на тока, то ще е много умерено и плавно, към 4-5%. Очаквам да намалим цената на електроенергията от ТЕЦ „Марица-изток 2“, която НЕК изкупува по дългосрочен договор, и заради това няма да се налагат резки промени в цената на електричеството.“Ангел Семерджиев, председател на Държавната комисия за енергийно и водно регулиране

„Ипотечните кредити ще про-дължат да растат по-бързо, отколкото потребителските. Възстановяването на потреблението ще отнеме по-дълго време и кредити-рането, свързано с него, ще има по-малък ръст. Кредитът за покупка на жилище ще продължи да расте, но когато имотът е използван като жилище, а не със спекулативна цел.“Милен Касабов, старши икономист, Уникредит Булбанк

“В разумен срок ще предложим възможности за търговия с дериватни инструменти, с което да се намалят рисковете за инвестиции на борсата чрез хеджиране. Ще работим и целенасочено за подобряване на имиджа на борсата.“Асен Ягодин, председател на съвета на директорите на БФБ и изпълнителен директор на Пощенска банка

“Макар и да се забавя, ръстът на лошите кредити в Централ-на и Източна Европа остава висок в страните, които все още са в рецесия. Но въпреки влиянието на кризата върху икономиката на региона банки-те продължават да работят на печалба.“Херберт Степич, главен изпълнителен директор на Raiff eisen International

� След като веригата за храни „Фамилия“ беше разделена на три и разпродадена на парче, девет от магазините й ще бъдат прекръсте-ни на „Верде“. Новата верига ще се цели в средния и високия сегмент и ще заеме нишата на малките квартални магазини, близо до дома

и офиса. Други два от обектите на бившата вече „Фамилия“ премина-ха към нейния конкурент „Ена“. Още два ще се превърнат в нова верига - „Хитър Петър“. Промените станаха след серия от сделки от есента на миналата година досега.

„Фамилия“ се превръща във „Верде“

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

85

75

65

55

45

35

Източник: Datastream

ПЕТРОЛ

$/барел1 барел=158.9 л

21.I.09 21.VII.09 21.I.10

81.896.I.10

39.5518.II.09

21.X.09 6.XII.09 21.I.10

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.40

1.37

1.34

1.31

1.28

1.387221.I.10

1.292027.XI.09

21.I.2009 г. = 100

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, ЛондонNikkei, Токио

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

140

130

120

110

100

90

8021.I.09 21.VII.09 21.I.10

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

kompanii.capital.bg

„Ален мак“ увяхва

Най-старото козметично предприятие в България може да престане да обслужва облигационния си заемДесислава НИКОЛОВА

Всъщност най-старата коз-метична мар-ка в Европа не е Nivea.

Тя има по-голям брат - българската паста за зъби „Поморин”, която е на 54 години. През следващи-те седмици собственост-та върху това късче исто-рия, както и върху цяло-то предприятие - пловдив-ската козметична фирма „Ален мак”, може да се смени. Причината е, че компанията е на граница-та да престане да обслуж-ва облигационната си еми-сия, след като кредитори-те й отказаха да одобрят тегленето на нов банков заем, както и да разсрочат лихвите по емисията. Спо-ред самата компания 80% от облигациите се държат от групата TBI чрез взаим-ните й фондове, пенсион-ните фондове „Доверие” и застрахователната компа-ния „Булстрад”.

Седемгодишно буксуване„Ален мак” беше послед-ната раздържавена коз-метична компания - едва през 2002 г. тя беше прода-дена за 5.5 млн. долара на българското дружество на швейцарската фирма „Ефектен унд финанц“, която се представлява в България от Петър Тер-зиев. Той е известен като зет на последния минис-тър-председател от време-то на Тодор Живков - Ге-орги Атанасов. Терзиев беше съдружник в „Бал-канфарма“, чрез която участва в приватизацията на трите фармацевтични завода в Дупница, Троян

и Разград и след това той и съдружникът му Георг Цветански препродадоха фирмата на исландската „Актавис“, собственост на Тор Бьорголфсон.

В момента козметич-ното предприятие е соб-ственост на „Ален мак България” с акционер регистрираната на Вир-джинските острови „Н и Ю лабораторис“.

През 2006 г. „Ален мак“ издаде обезпечени обли-гации и набра 6.5 млн. евро, за да развива дей-ността си. Падежът им е на 30 юни 2011 г., като параметрите на емиси-ята са лихва от плаващ EURIBOR плюс 4.75%, но

не по-малка от 7.5% и из-плащана на тримесечна база заедно с главница-та. През миналата годи-на „Ален мак“ се забави с изплащането към края на първото тримесечие.

В средата на годината облигационерите одобри-ха преструктуриране на емисията, като се съгла-сиха фирмата да отложи шест от следващите де-вет амортизационни пла-щания. Това значи, че за периода от 30 юни 2009 до 31 декември 2010 г. „Ален

мак” нямаше да погася-ва главницата, а трябва-ше да изплаща само лих-вите. Те бяха повишени до 9.95%. По този начин компанията си спестява-ше 3.25 млн. евро.

В края на декември 2009 г. обаче „Ален Мак” поис-ка от облигационерите си разрешение да не плаща и лихвите в следващата една година. Освен това компанията поиска да изтегли банков кредит за над 1 млн. евро, като за това да бъде учредена ипотека на имоти на пред-приятието в полза на бъ-дещия кредитор и освен това предложи на облига-ционерите да редуцират обезпеченията по емисия-та. Този път те не одобри-ха предложението.

На ръба на затварянетоСпоред писмо от „Ален мак”, изпратено и до „Ка-питал”, предложенията им са продиктувани от тежката икономическа криза, засегнала както доставчиците им на суро-вини, така и дистрибуто-рите, търговските вериги и крайните потребители. По думите на Петър Тер-зиев на компанията се е налагало да иска аван-сово плащане от своите клиенти. Заради липсата на средства през послед-ното тримесечие при по-ръчки за 12 пазара в раз-мер на 1.2 млн. евро фир-мата е успяла да изпъл-ни договорите си за едва 848 хил. евро. През есента облигационерите изпра-тили в управлението на фирмата свой представи-тел, който бил уведомен за острата необходимост

стойност на обезпечени-ята над стойността на за-дълженията при догово-рени в облигационния заем 160%. „Намалява-нето на нивото на обез-печенията би дало въз-можност те да бъдат из-ползвани за привличане на други оборотни сред-ства”, смята Терзиев. По думите му фирмата вина-ги е изразявала готовност за независим одит, но не е в състояние да си позво-ли този разход в момент, в който отказва 30% от по-ръчките си.

„В момента сме в па-това ситуация - не бихме могли да работим без обо-ротни средства. Предпри-ятието притежава множе-ство активи - недвижими имоти и запазени марки и патенти. От друга страна, собствеността ни е нелик-видна - пазарът на недви-жими имоти е замрял, а пазар на интелектуална-та собственост в Бълга-рия и Русия (един от ос-новните пазари на ком-панията) няма”, коменти-ра Терзиев. По думите му фирмата има желание да се бори, но няма оборотни средства, и очаква от об-лигационерите си разум-но решение.

Представител на обли-

гационерите, който поже-ла анонимност, коменти-ра, че в „Ален мак” от дос-та време ги бъркат с из-точник на задължително финансиране. „Не разре-шихме кредита, тъй като изчислихме, че перспек-тивите пред дейността на предприятието са такива, че по-скоро бихме увели-чили задлъжнялостта, отколкото да увеличим платежоспособността”, коментира Даниела Пе-ткова, изпълнителен ди-ректор на пенсионноо-сигурителна компания „Доверие”.

Общото събрание на облигационерите засега не планира други стъп-ки. Ключова дата обаче е краят на този месец, кога-то трябва да бъде извър-шено следващото лихве-но плащане. В момента „Ален мак” е в просро-чие, за което дължи нака-зателна лихва. Ако козме-тичната фирма не плати обаче от 1 февруари влиза в следващата фаза на не-забавна изискуемост на всички дължими плаща-ния до падежа на облига-ционната емисия.

„Не сме сигурни, че ще успеем, полагаме всички усилия”, каза Петър Тер-зиев. � K

Петър Терзиев твърди, че е в патова ситуация СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

от оборотни средства. Според Терзиев по не-

зависима оценка на обез-печенията, направена от компания, избрана от об-лигационерите, „Ален мак“ поддържа 280%

9.4млн. лева са приходите на предприятието за деветмесечието на 2009 г.

ПРИХОДИ

КОМПАНИИ


Усеща се пробуждане

Повече продажби на фирми се очакват през 2010 г.Зорница МАРКОВА

Представете си море, в което рибите са застинали и не плу-ват. Така горе-долу изглеждаше светов-ният пазар на слива-ния и придобивания (Mergers&Acquisitions - M&A) във всички сек-тори през миналата година.

Световната криза пресу-ши възможностите за фи-нансиране, а оттам и за сделки. Сега рибите леко раздвижват хриле. След извънредно тежката ико-номическа 2009 г. прогно-зите вече се подобряват. Очакванията са, че през тази година ще има пове-че продажби както в евро-пейски и световен мащаб, така и в България. Паза-рът е далече от пиковите нива на 2007 и 2008 г., ко-гато се случваха най-го-лемите придобивания, но се отлепя от дъното. Тази тенденция се вижда от им-провизираното проучва-не, което „Капитал“ про-веде сред M&A консултан-

ти от близо 20 европейски страни, членове на меж-дународната асоциация M&A International*. Ето какво показват отговори-те на техните анкети.

Тежка 2009 за всичкиВъв всички страни без изключение изминалата 2009 г. е била тежка откъм възможности за инвести-ране. В някои страни бро-ят на сделките е паднал с 20-30 на сто спрямо пред-ходната година, а в дру-ги - наполовина. Има кон-султанти, които през по-следните 12 месеца не са успели да сключат нито една сделка.

Швейцария, Великобри-тания и Германия са сред страните, в които броят на сливанията и придобива-нията през миналата го-дина е намалял с най-ма-лък процент спрямо пред-ходната. Отливът е око-ло 20-25 на сто. За сметка на това спадът в Чехия е 100%.

“Финансовата криза и последвалият икономи-чески спад оказаха из-ключително тежко въз-действие на по-големи-те проекти по сливания и придобивания. За сметка на това кризата засегна сделките с по-малки ком-пании по-слабо“, каза Йо-аким фон Хейне от швед-ската консултантска ком-пания Avantus Corporate Finance. По негова инфор-

мация през миналата го-дина броят на договорите в страната му е бил с 50% надолу.

Бавно, но нагореЗа разлика от застина-лата бизнес година, коя-то отмина, прогнозите на M&A консултантите са, че през следващите месе-ци ще има покачване на търсенето и предлагане-то. Но пак прогнозите са между двете крайности от „леко подобрение“ до „стабилизиране“. В пол-за на оптимистите е по-следната оферта, която Kraft направи на Cadbury през изминалата седми-ца. Предложената цена достигна 13 пъти EBITDA (печалбата преди данъци и амортизации), което се смята за рекорд дори и за годините преди кризата (виж стр. 48).

Сигналите за подобря-ване са в това, че дове-рието във финансовите пазари отново се завръ-ща, ликвидността се по-вишава, а това ще осигу-ри финансиране за сли-вания и придобивания. Според някои консултан-ти сегашната ситуация предлага възможности за консолидиране.

“Сигналите са пози-тивни и ще има повече сделки в Европа, казва швейцарският консул-тант Конрад Алтхаус от Binder Corporate Finance.

Въпреки това не очаквам силен тласък, тъй като инвеститорите са все още предпазливи.“

Холандските експер-ти от Holland Corporate Finance звучат положи-телно. „Ние сме много по-зитивни. Фондовете за дя-лово инвестиране се под-готвят за изход и за нови придобивания“, казват в своята анкета от компа-нията и добавят, че бан-ките също са склонни да отпускат финансиране до определени нива.

На фокусОбщата нагласа на ин-веститорите е да се на-сочват към пазари, ко-ито са били слабо засег-нати от кризата. „Регио-ни, в които икономика-та падна с 20%, като бал-тийските страни напри-мер, не са атрактивни в момента“, казва предста-вителят на холандската Holland Corporate Finance Маартен Волесвинкел.

Няма обаче единодуш-но мнение кои ще са топ регионите, които ще са интересни за нови инвес-тиции. Решението на ку-пувачите зависи от реди-ца фактори като това в коя страна работят, към кои сектори имат инте-рес и какъв е бизнес опи-тът им до момента. Така например като близки до балканския регион тур-ските консултанти са на

мнение, че България и другите страни от Източ-на Европа са в полезре-нието на инвеститорите от Турция.

Експертите от Герма-ния пък казват, че купу-вачите ще се насочват или към Азия заради го-лемия мащаб и ниските разходи на местните про-изводства, или към За-падна Европа заради лес-ния достъп. С някои из-ключения те не преценя-ват Източна Европа за най-атрактивна.

От мненията се оформя още една тенденция - вли-янието на азиатските ком-пании в позицията им на купувачи. В средносрочен план те щели да играят важна роля. Един ранен знак е, че и сега китайски автомобилен производи-тел има интерес към мар-ки като Volvo и SAAB, каз-ва Конрад Алтхаус.

Още по-фокусираноЩо касае потенциала на Източна Европа, консул-тантите разделят мнени-ята си на две. Част от ин-веститорите не намират интересни възможности и нямат интерес към ре-гиона. M&A специалисти-те от Швейцария съобща-ват, че техните клиенти за момента са фокусира-ни към „своето домашно“ и са внимателни към ин-вестициите навън, към Из-точна Европа и конкретно

“Годината ще е по-тежка от очакваното. Но ще има съживяване на М&А пазара, за-щото се възвръща интересът и на стратегическите инвеститори, и на фондовете. Очакванията и на продавачите са по-реалистични.“РОСЕН ИВАНОВ, Entrea Capital

100сливания и придоби-вания са станали в Румъния през 2009 г. Най-много са във финансовите услуги.

СДЕЛКИ

КОМПАНИИ


към България. Британци-те отчитат също слаб ин-терес към България с из-ключение на някои малки възможности за офшоринг (за преместване на собст-вен бизнес в страната).

Други пък поставят България на фокус. Спо-ред италианската консул-тантска компания Arietti & Partners става въпрос за район с „обещаващ по-тенциал за растеж“. Фир-мата съобщава, че и в мо-мента работи по три про-екта за бъдещи сделки в България.

“Някои наши клиенти активно търсеха възмож-ности да придобият ком-пании в региона, в това число и в България. От-белязваме интерес към областта на ИТ, продук-тите за опаковки, търго-вията на дребно и тури-зма. Още повече че ние сме от един и същ регион и не смятаме, че ще има-ме културни различния при воденето на прегово-ри“, казва Мартин Крис-товчак от чешката ком-пания WOOD & Co.

В очакванеБългария не е изолиран случай от общата тен-денция и през тази годи-на и тук се очаква да се случват сделки. Доказа-телство за това е, че и в момента се водят прего-вори за продажбата на български компании, по-

твърждават консултанти по M&A, които работят в страната.

Така например холанд-ски инвеститори имат интерес към компания в сферата на онлайн ме-диите и в производство-то на метални продукти. Испанска фирма про-учва възможностите да придобие бизнес за ВЕИ. При тези случаи обаче би имало сделка едва след

средата на годината, тъй като процесът на прего-варяне е в много начал-на фаза. Италианска ком-пания търси възможност да купи медия в Бълга-рия, а друг германски ин-веститор има интерес към индустрията.

“Годината ще е може би по-тежка от очакваното. Но ще има съживяване на М&А пазара и то ще дой-де от това, че се възвръща интересът и на стратеги-ческите инвеститори, и на фондовете. От есента на миналата година се за-белязва, че и очакванията на продавачите са по-реа-листични. Те запазват до-брите си оценки и държат

на тях, но и имат по-обек-тивни нагласи към въз-можностите за продаж-ба“, това обясни Росен Иванов от Entrea Capital - българският представи-тел в M&A International.

В България може да има още една причина да се случват повече сделки през тази година. Подoб-но на прогнозата на гер-манските консултанти, че предстоят фалити на много компании и те ще се продават принудител-но, някои специалисти очакват, че и в Бълга-рия ще има „насилстве-ни“ сделки. Предвижда-нията на макроикономи-стите са, че през първи-те месеци на тази година проблемите ще се задъл-бочават и все повече фир-ми ще изпадат в затрудне-ние. Това е лоша новина за тези, които са от стра-ната на продавачите, но положителна за тези, ко-ито ще купуват.

* „Капитал“ изпрати анке-

ти на членовете на M&A

International с въпроси за тех-

ните очаквания и прогнози за

M&A пазара през тази годи-

на. Международната органи-

зация е едно от най-големите

обединения на консултанти

по сливания и придобивания,

от всяка страна в нея членува

по един представител, а от ми-

налата година има вече и бъл-

гарско участие.

Каква е вашата прогноза за М&А пазара през 2010 г.?

� Луц Бекер, Angermann, Германия

Попитахме M&A консултантите

Инвеститорите се насочват към пазари, които са били слабо засегна-ти от кризата.


Пазарът на М&А в Германия през тази година ще е стабилен в сравнение с 2009 г., но подобрението няма да е чувствително.

Икономическото възстановяване все още е несигурно, очакваме през тази година много компании да фалират и ще се сключват много сделки с фирми в

затруднение. Основният проблем за много компании ще бъде невъзможността да намерят средства за развитието си.

� Калман Наги, Concorde Corporate Finance Limited, УнгарияИзглежда, че интересът на купувачите се повишава.

Но сключването на сделки остава трудно. Очаквам да има

сделки, подобрението няма да е драматично.

Кои компании са най-привлекателни за инвеститорите?

� Конрад Алтхаус, Binder Corporate Finance, ШвейцарияИнтересни са секторите, които имат цикличен бизнес, защото те бяха най-силно засегнати от

кризата и се нуждаят от пари, за да финансират дейността си и да се възстановят.

Затова цената на тези компании би могла да бъде интересна за купувачите.

� Левент Бозут, PDF Corporate Finance, ТурцияИнтересни са по-скоро специфичните индустрии; компаниите, които са водещи в

своя сектор, които са поддържали стабилен ръст през последните години.

Тези компании са таргет както за стратегическите, така и за финансовите инвеститори.

Каква е нагласата на инвеститорите към Източна Европа?

� Йоаким фон Хейне, Avantus Corporate Finance, ШвецияИзточна Европа е интересна, особено в сферата на инфраструктурата и услугите.

Но регионът е рисков заради някои културни специфики и различия.

Някои компании имат лош опит в работата си в Източна Европа

И Румъния, и България са в полезрението на инвеститорите, които търсят възможности на Балканите. Въпреки това макроикономическата обстановка е от голямо значение. От гледна точка на продавачите наличието

на бизнес, който носи постоянни доходи, със стабилна история и сериозен потенциал за растеж все още не е най-добрата рецепта за привличане на купувачи. Още повече че ценовите очаквания на продавачите все още са

високи. От страна на купувачите, изглежда, има интерес, но засега сделките са рядкост. Има и някои интеграционни проблеми от управленски и културен характер, които усложняват сключването на някои сделки.

� Киприян Гетау, Capital Partners, Румъния

КОМПАНИИ


АСОС КАПИТАЛ

ОТДАВА ПО НАЕМ

офис площи 620 м2 в топ центъра на София до ЦУМ,

на бул. „Мария Луиза“, в А клас офис сграда.

Цена: 10 ЕUR/м2

Тел. 02/983 61 98 и 0882 284 081

[email protected]

Месни избори

Въпреки кризата в месопреработващия бранш има и сделки, и инвестицииМара ГЕОРГИЕВА

на фирмата „Филмар ин-женеринг“, която проек-тира предприятия за про-изводство на храни. Ин-вестициите, направени точно преди и по време на кризата, сега трябва вече да носят възвраща-емост, и то в условията на спадащо потребление и износ. Някои компании обаче направиха следва-ща крачка - построиха втора фабрика или купи-ха фирма на конкурент. И то пак по време на криза.

Сделки...Последната сделка в сек-тора е за фалиралия през септември „Месоком-бинат - Разград“, кой-то е на път да стане соб-ственост на шуменската „ПХЖ Брадърс комерс“. Продажбата върви към приключване по схема-та „дълг срещу собстве-ност“. Според Търговския регистър „Месокомбинат - Разград“ има задълже-ния към SG Експресбанк в размер на 3.913 млн. лв. Фалиралата фирма дъл-жи също заплати и обез-щетения на персонала, който от 215 души в нача-лото на 2009 г. се свива до около 70 в края й.

Купувачът „Брадърс комерс“ е собственост на регистрираното в Швей-цария дружество „БР груп холдинг“, чиито предста-вители са гражданите на Казахстан Аркадий Куда-баев и Бахит Кулмаханов. От компанията отказаха коментар до приключва-не на сделката. Очаква се новите собственици да запазят предмета на дей-ност, като новата компа-ния най-вероятно ще се казва „Брадърс комерс - Разград“. Заявка за това са и откритите през де-кември два фирмени ма-газина на „Брадърс ко-мерс“ в Разград.

Нов собственик има и бившата семейна фирма „Орехите-Г“ в гр. Добрич, която е с капацитет пет тона на ден. От начало-то на 2009 г. тя вече е при-тежание на „Дил-Тур“ - Пловдив (част от храни-телния холдинг „Белла България“). Със сделка-та компанията навлезе в категорията на сурово-сушените продукти (лу-канки, суджук, сушени-ца и др.).

„Това беше единстве-ната голяма продуктова група в месопреработка-та, в която „Дил-Тур“ не присъстваше до този мо-мент“, уточни Мая Гера-симова, директор „Мар-кетинг“. След покупката новият собственик дейст-ва по изпитана схема - мо-дернизация, въвеждане на международни стан-дарти, лиценз за продаж-би в общия пазар и маси-

рана реклама за налага-не на продуктите, позна-ти до този момент само в региона. От април, кога-то добричката фирма за-почна работа след рекон-струкцията, до начало-то на октомври 2009 г. лу-канките с марката „Оре-хите“ станаха лидер в ка-тегорията в средния це-нови сегмент с 14.4% па-зарен дял, цитира данни на института за пазар-ни изследвания GfK Мая Герасимова.

Една месопрерабо-твателна фирма пък си търси купувачи за но-вопостроените мощно-сти. Софийската „Туги“ предлага в сайта www.businessesforsale.com про-изводствен комплекс с фабрика за месопреработ-ка, кланица, администра-тивна сграда, склад, ма-газин, общежитие за ра-ботещите на обща площ от близо 10 хил. кв.м сре-

щу 7.7 млн. долара. Про-изводственият капаци-тет на месопреработва-щите мощности е 20 тона на ден. От компанията не коментираха предложе-нието за сделка. Собстве-ници на фирмата са Иван Тодоров, Никола Драгоев и Шафик Алсбей, които имат и друг бизнес - стро-ителство и имоти.

...и още инвестицииНапук на кризата някол-ко фирми в бранша от-криха и нови фабрики. През април 2009 г. зарабо-ти второ предприятие на „Деликатес 2“ в с. Жит-ница, Пловдивско. Про-изводствената сграда е с площ 5660 кв.м. Инвес-тицията за 10 млн. лева увеличи двойно обемите на производителя. Очак-ванията на мениджмън-та са до две години пред-приятието да заработи с пълен капацитет - 44 тона дневно.

Старозагорската фир-ма „KЕН“ пусна в дейст-вие новото си месопре-работвателно предприя-тие през септември. То е с капацитет 30 т на смя-на и осигурява 150 работ-ни места. Инвестицията в строителството и обо-рудването е 22.2 млн. лв. Външното финансиране е чрез два инвестиционни заема от SG Eкспресбанк с общ размер 10 млн. евро, уточниха от фирмата.

Прогнози„Стремежът за разширя-

ване на пазарните пози-ции в страната и зад гра-ница е в основата на всич-ки сделки в сектора“, каз-ва Филип Филипов. Спо-ред експертни оценки ме-сопреработващият бранш не е сред най-сериозно по-страдалите от кризата - намалението на продаж-бите е между 5 и 15% за различните сегменти. „Но когато си направил инвес-тиция с планове за ръсто-ве и стабилен пазар и ко-гато си теглил кредити, дори най-малкият спад от 5% може да е фата-лен“, казва Атанас Янев, съсобственик на „Браво“ - София. От една година компанията продава око-ло 20% от продуктите си на румънския пазар и това е сред малкото сери-озни пробиви на фирма от бранша зад граница.

Според Янев кризата е напомнила сериозно за себе си по време на от-миналите коледни и но-вогодишни празници. В очакване на традицио-нен ръст на продажби-те на месни деликатеси във високия ценови сег-мент мнозина в сектора инвестирали в покупка-та на нови сушилни, необ-ходими за производство-то на традиционните про-дукти. Но сгрешили. „За пръв път от няколко го-дини тази Коледа няма-ше бум в търсенето на луканки, сушеница и су-джук. Пазаруването мина без разточителство“, ко-ментира Янев. Според него тенденцията да се търсят по-евтини проду-кти ще се задълбочи.

Янев е скептичен по въ-проса дали в сектора ще има други сделки през тази година. „Ако съм „набълбукан“ с креди-ти, как да купя друг, кой-то също е „набълбукан“, казва той. Но смята, че е възможно обединява-не на производства - на-пример, ако една фирма има повече пазари, а дру-га - повече технологични възможности.

„След като се модерни-зираха, много компании вече търсят начини да се разширят. Но капиталът сега е много скъп и труд-но достъпен“, припом-ня Филип Филипов. Се-риозен проблем е и меж-дуфирмената задлъжня-лост. Кирил Вътев, съсоб-ственик на „Тандем“, оба-че е по-оптимистично на-строен за възможни по-купки в бранша през 2010. „Пазарът е много дина-мичен. Броят на търгов-ските вериги расте. Кон-куренцията също се раз-вива. След като се публи-куват годишните отчети на компаниите, ще има и нови решения“, прогнози-ра той. � K

Между 5 и 6 млн. лв. средно са инвес-тирали фирмите в бранша, за да се модернизират.

330месопреработващи фирми в страната отговарят на всички европейски стандарти и могат да продават без ограничения на общия пазар.

ОТЛИЧНИЦИ

Три години. Точ-но толкова продължи про-цесът на по-следното от-

сяване на месопрера-ботващите компа-нии в България на та-кива, които отгова-рят на изискванията на Европейския съюз, и на такива, които не отговарят.

Крайният резултат е, че за 330 месопреработ-ващи фирми в страната вече няма затворени па-зари в ЕС. Но други 48 ще бъдат затворени от вете-ринарите, защото не от-говарят на стандартите, поставени от Брюксел, а срокът за това изтече в края на 2009 г. „Остава-щите 330 фирми са инвес-тирали средно между 5 и 6 млн. лв., за да се модер-низират“, изчислява Фи-лип Филипов, управител

ИЛЮСТРАЦИЯ:

SHUTTERSTOCK

КОМПАНИИ


съдържанието си за електрон-ни четци и таблетите, които се очаква да залеят пазара. Един от първите слухове за просло-вутия таблет на Apple дойде през есента на 2009 г. от изпус-ната реплика на главния редак-тор на NYTimes Бил Келър.

Много анализатори говорят за завръщането на затворени-те, платени сайтове на печат-ни медии. Рупърт Мърдок е най-гласовитият поддръжник на този бизнес модел. NYTimes обявиха, че от 2011 г. ще въве-дат платен достъп до статии-те си, но все пак всеки потре-бител ще има възможност да чете определен брой материа-ли безплатно.

Deloitte виждат възможен из-ход в комбинацията от някол-ко модела. Затварянето на сво-бодния достъп може да работи в полза на някои издания, кои-то според доклада са успели да възвърнат част от хартиените си абонати. Друг възможен ход е частичното ограничаване на

достъпа до определен тип съ-държание. В последно време микроплащанията, които се оказаха изключително успеш-ни за музикалните компании, набират популярност и сред издателите на вестници и спи-сания. Но пред тях все още има прекалено много препятствия (като липсващия стандартизи-ран инструмент за разплаща-ния онлайн), за да се очаква, че те ще се наложат през 2010 г.

Интернет в телевизораКонвергенцията между двете медии е една от постоянно об-съжданите, но неслучващи се теми. В САЩ, където цифрова-та телевизия вече измести ана-логовата, комуникацията меж-ду зрителя и неговия телевизор става все по-популярна, но полз-ването на интернет приложе-ния, услуги и социални мрежи все още е по-скоро изключение.

Все пак процесът тече и вече се очертава един потенциален печеливш - рекламната индус-трия. Възможността за инте-ракция от страна на зрителя и свързването с интернет дават възможност например за по-купка на рекламиран продукт още преди рекламният блок да е свършил.

Очевидно е, че всички зала-гат на развитието на техноло-гиите, но не всички знаят какво да правят с тях. Което пък га-рантира, че не само през 2010 г., но и след това в медийния биз-нес ще бъде доста, доста инте-ресно.

Годината на несбъднатите революции.

Такава може да се окаже 2010 г. за медиите, поне според прог-нозите, публикувани в тради-ционния доклад на Deloitte. Старите медии отказват да ум-рат, новите изпитват първи, леки затруднения заради фи-нансовата криза и всички все още търсят правилния път. Ето какво очакват да се случи през следващите 12 месеца анализа-торите на Deloitte:

Радиото и телевизията ще процъфтяватОбратно на апокалиптичните прогнози през последните го-дини, според Deloitte двете ме-дии не само че не показват при-знаци да губят аудитория, но и ще продължат да играят важна роля в консумацията на съдър-жание. Нито дигиталните запис-ващи устройства, нито услугите по поискване (on demand) ще ус-пеят да променят навиците на аудиторията и над 90% от произ-вежданото видеосъдържание и 80% от аудиосъдържанието ще бъдат консумирани линейно - по традиционния начин чрез те-левизора и радиоапарата.

Всъщност уеб базираните ус-луги за видео по поискване мо-гат да помогнат на традици-онните медии. Част от онлайн потребителите могат да започ-нат да следят новото си люби-мо шоу, което са открили в ин-тернет, по телевизията, без да чакат да бъде качено онлайн. Ако някои сайтове на видео по поискване започнат да изис-кват заплащане за услугите си, това също може да прехвърли

Обратно на апокалип-тичните прогнози, според Deloitte тв и радиото не само че не показват признаци да губят аудитория, но и ще продължат да играят важна роля в консумацията на съдържание.

Според прогнозата на Deloitte бъдещето на медиите е тясно обвързано с технологиите

Онлайн, всичко е онлайн

Прогнози на Deloitte за IT индустрията.

В следващия брой

K #04

90%от произведеното през 2010 г. видеосъдържание ще бъде потребявано по традиционния начин - по телевизията.

ОФЛАЙН

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

аудитория към традиционните тв канали.

Общата консумация на теле-визия също се очаква на нарас-не, основно благодарение на нови услуги като HD телевизи-ята и специализираните фил-мови канали например.

„В дългосрочен план по-голе-мият дял от аудио- и видеосъ-държанието може и да бъде консумиран нелинейно. Но през 2010 г. повечето потреби-тели на съдържание са склон-ни да останат щастливо зави-сими от [предварително изгот-вената] програма, отколкото да негодуват срещу това, кое-то някои коментатори опреде-лиха като „тиранията на про-грамата“, смятат анализатори-те на Deloitte.

Онлайн рекламата ще продължава да растеМакар че през 2009 г. рекла-мата в интернет показа, че не е неуязвима за въздействието на финансовата криза, тя про-дължи да изяжда дела на тра-диционните рекламни канали. Тази тенденция ще продължи и през 2010 г., за да достигне до 15% от общите глобални ре-кламни разходи в края на 2011 г. Но през настоящата година ще бъде отчетен ръст и в па-рично измерение.

Според Deloitte не всички сег-менти ще растат с досегашните темпове, като основно забавяне на ръста ще има при банерна-та реклама. Двигатели на рас-тежа ще продължат да бъдат рекламата в търсачки, соци-алните мрежи и cost per action рекламата, при която рекламо-дателят заплаща само при из-вършване на определено дейст-вие от страна на потребители-те (покупка, отваряне на стра-ница и т.н.).

Разрастването на онлайн сег-мента означава, че традицион-ните медийни компании ще продължат да изпитват затруд-нения в запазването на досе-гашния си бизнес модел. Очак-ванията, че доброто старо вре-ме ще се завърне, засега са без-почвени и те трябва да бъдат готови да понесат няколко го-дини на постоянни загуби.

Възходът на електронната книгаDeloitte прогнозира, че през 2010 г. закупените електрон-ни чет ци на книги ще останат по-скоро нишов продукт и ще бъдат продадени около 5 млн. броя. Е-книгите от своя стра-на ще отбележат огромен ръст в продажбите и пазарът може да достигне 100 млн. копия. Все пак не е задължително да при-тежаваш специално устрой-ство, за да четеш е-книги.

Но има вероятност устрой-ствата за четене на дигитален текст да получат силен тласък благодарение на една от най-за-сегнатите от интернет индус-трии - печатните медии.

Вестници и списания в търсене на бъдещеНякои големи медии вече екс-периментират с оформянето на

КОМПАНИИ


Kraft Foods CadburyСъздадена 1903 от Джеймс Крафт 1824 от Джон КедбъриИзвестни марки Toblerone, Milka, Oreo Dairy Milk, Trident, HallsСлужители 98 000 46 000Продажби за 2008 42 млрд. долара 5.4 млрд. лириИзточник: Reuters

КОМПАНИИТЕ

Kraft-Cadbury

ВЕЛИКАТА ЧЕТВОРКА ПО ПРОДАЖБИ НА ШОКОЛАДОВИ ИЗДЕЛИЯ В СВЕТА МЛРД. ДОЛАРИ

Общо продажби на шоколади през 2009

14.2

13.3

Mars

6.7

Ferrero

Nestle

11.7

82.5

Източник: Euromonitor, Guardian

Шоколадов шампионKraft Foods получи одобрението на ръководството на Cadbury да погълне британската компания за 19.5 млрд. долараМаргарита НАСЕВА

Cadbury е водещ производи-тел в Мексико, Египет, Индия и Тайланд, твърди Euromonitor Internatonal. Освен това бри-танското дружество има добре разработена система за достъп до кварталните магазини в Ев-ропа и Северна Америка. Сле-дователно, купувайки Cadbury, Kraft Foods ще може да предло-жи повече свои продукти в по-малките магазини. Освен това ще има възможност за иконо-мии. Три години след обедине-нието се очаква разходите да намалеят с по 675 млн. долара годишно.

Битката за Cadburyпродължи няколко месеца. Kraft Foods заяви интереса си през септември миналата годи-на с предложение да плати 9.8 млрд. лири (16.28 млрд. дола-ра) в пари и в свои акции, което ръководството на Cadbury оп-редели като смехотворно. Впо-следствие в надпреварата се включиха американската ком-пания Hershey и италианският производител на захарни изде-лия Ferrero. Апетитът на Kraft се сблъска не само с конкурен-цията и със съпротивата на ръ-ководството и акционерите на Cadbury, но и с вътрешна опо-зиция в лицето на най-големия акционер в Kraft, компанията на милиардера Уорън Бъфет Berkshire Hathaway. Тя се про-тивопостави на предложени-ето на Kraft Foods да емитира 370 млн. акции за покупката на Cadbury.

За да сломи съпротивата, изпълнителният директор на Kraft Ирене Розенфелд тряб-ваше да увеличи кешовия еле-мент в офертата и да емитира по-малко нови акции - 265 млн. броя вместо първоначално пла-нираните 370 млн. броя. Послед-ното предложение на Kraft Foods е за 840 пенса за всяка ак-ция на Cadbury. Така собствени-ците на Cadbury за всяка своя акция ще получат по 500 пенса в брой и 0.1874 акции на Kraft. Ако сделката завърши успеш-но, те ще вземат допълнително по 10 пенса. Това означава, че новата оферта е с 50% по-висо-ка в сравнение с цената на ак-циите на Cadbury, преди да по-лучи първоначалното предло-жение от Kraft в началото на септември.

Голямо и вкусноКомпанията ще бъде най-голе-мият в света производител на сладкарски и захарни изделия. Тя ще изпревари настоящия ли-дер, Mars-Wrigley, като ще събе-ре на едно място над 40 марки, сред които ще бъдат бестселъ-рите Dairy Milk, Creme Eggs и дъвките Trident на Cadbury, както и шоколадите Toblerone и Milka, бисквитите Oreo и кре-ма сиренето Philadelphia на Kraft Foods.

В случай че сделката бъде одобрена, тя ще приключи в средата на февруари, слагай-ки край на независимостта на 186-годишната британска ком-пания. Тя е създадена през 1824 г. от Джон Кедбъри като мага-

зин за чай, кафе и какаови на-питки. През 1905 г. компания-та въвежда най-популярния в страната десерт Dairy Milk, а впоследствие нейните шокола-ди се превръщат в любимо ла-комство на децата.

В най-новата си история Cadbury взема две съдбоносни решения - през 2003 г. тя купува за 4.2 млрд. долара от Pfizer про-дуктите Adams - ментови бонбо-ни и дъвки, които в момента са едни от най-продаваните проду-кти на Cadbury. През 2008 г. тя прави втора голяма промяна, като отделя бизнеса с безалко-холни напитки Schweppes в са-мостоятелна компания, нарече-на Dr Pepper Snapple Group, чи-ито акции сега се търгуват на борсата в Ню Йорк.

Под кръстосан огънВъзможността за обединение на Kraft Foods и Cadbury не се по-срещна еднозначно от инвести-тори, анализатори и политици.

„Kraft Foods придобива стра-хотен актив на страхотна цена и заслужава похвала”, заяви анализаторът Андрю Ууд от Sanford C. Bernstein. „Цената е най-изгодната [13 пъти EBITDA] за сделка по сливане и придоби-ване в сектора на хранителните продукти от повече от десетиле-тие насам.”

Недоволство от сделката из-рази най-големият акционер в Kraft Foods - милиардерът Уо-рън Бъфет, чиято компания Berkshire Hathaway притежа-ва 9.35% от акциите. „Имам го-леми съмнения относно сдел-ката… Ако можех да гласу-вам, щях да съм против”, каза Бъфет в сряда по телевизия CNBC. Правилата на Нюйорк-ската фондова борса обаче не изискват одобрението на акци-онерите на Kraft Foods, тъй като за финансирането на сделката акциите на Kraft ще бъдат уве-личени с по-малко от 20% чрез допълнителна емисия.

Теоретично сделката може да бъде атакувана в последния момент и от конкурентите на Kraft Foods. Британският съ-вет по поглъщанията дава пра-во до понеделник сутринта на официално проявилите интерес Ferrero и Hershey да изяснят на-меренията си спрямо Cadbury и да отправят конкурентно пред-ложение. Според наблюдатели нито една от тях обаче няма не-обходимата финансова мощ за по-сладко предложение.

Големите рейтингови агенции запазиха оценките си за книжа-та на Kraft Foods и Cadbury с из-ключение на Fitch Ratings, ко-ято понижи рейтинга на двете компании до най-ниската ин-вестиционна степен.

Ако бъде реализирана сдел-ката, Cadbury ще бъде поред-ният британски корпоративен символ, който ще загуби своята независимост в последните го-дини. Ето защо сделката се въз-приема и като удар върху па-триотичната гордост. Британ-ският премиер Гордън Браун призова Kraft Foods да запази инвестициите и работните мес-та във Великобритания.


Когато нещо не може да бъде купено с пари, то може да бъде купено с мно-го пари. Прилагането на тази аксиома позволи на Kraft Foods да спечели за че-тири месеца тежката бит-ка за Cadbury и да се превър-не в новия световен шампи-он при шоколадите.

Американският гигант в произ-водството на храни Kraft Foods (втори по големина в света след Nestle) повиши с 14% първона-чалната си оферта за покупка на Cadbury и така спечели под-крепата на ръководството на британската компания да бъде осъществено поглъщане на стойност 11.9 млрд. лири (19.5 млрд. долара). До 2 февруари

Cadbury е поредната британска корпоративна легенда, която попада в ръцете на чуждестран-на компания

базираният в Илинойс произво-дител на кафето Jacobs и шоко-ладите Milka трябва да убеди мажоритарната част от акци-онерите на Cadbury да прием-ат подсладената оферта. Така ще се осъществи най-голямото поглъщане на европейска ком-

пания от хранително-вкусова-та индустрия, което ще осигури на Kraft Foods силни позиции на пазарите с най-бързо растя-щи продажби на сладкарски из-делия в света като Индия. Ма-кар че Kraft Foods е по-голяма и диверсифицирана компания,

КОМПАНИИ


Подрязани крилаПолският превозвач LOT стана поредният в региона, който търси купувачКонстантин НИКОЛОВ

Историята е свидетел на доста при-мери за ком-пании, чия-

то продажба е отлага-на многократно в оч-акване на по-висока цена или на по-добри времена, докато на-края са купени почти без пари.

У нас такава съдба има злощастният бивш дър-жавен монополист „Бул-гартабак“, за който преди години бяха предлагани стотици милиони евро, докато в момента капи-тализацията му е около 130 млн. лв., а той про-дължава да си търси ку-пувач. Или на друг бивш монополист - „Химко“, Враца, който беше прода-ден за 100 000 долара зара-ди огромните си дългове и в крайна сметка спря да работи. Такива приме-ри има бол, и то не само у нас, но в цяла Източна Европа.

Поредната компания в региона, която тръгна по дългия трънлив път на приватизацията, е пол-ският национален превоз-вач LOT. През миналата година LOT нае услугите на инвестиционната бан-ка Мorgan Stanley като посредник в търсенето на купувач чрез увеличе-ние на капитала. Отсега е ясно, че процесът и пос-

тигането на добра цена ще отнемат доста време, като се има предвид със-тоянието на глобалната авиационна индустрия. Полското министерство на държавното съкрови-ще обяви, че кандидати-те, които проявяват инте-рес към LOT, са три и до-пълни, че сделката най-вероятно ще бъде завър-шена през 2011 г. „Една от заинтересуваните компа-нии е финансов инвести-тор, а има и представител на авиоиндустрията“, ко-ментира пред Dow Jones правителственият гово-рител Мациеш Вевиор.

Както и останалите си конкуренти от региона през последните години, LOT е в състояние на

Постоянно преструктуриранеПревозвачът отчете ре-кордна загуба за 2008 г. от около 300 млн. долара и дори одиторът й поста-ви под съмнение оцелява-нето й през тази година. LOT не може да покрие голяма част от разходите си, а банките отказват да отпуснат нови кредити на компанията. Правител-ството също не може да помогне, тъй като вече я рекапитализира през 2001 г., а Европейската коми-сия забрани отпускане-то на държавна помощ. През миналата година превозвачът най-накрая

ване с конкурент е един-ствената възможност.

“Приватизацията на LOT беше планирана за 2008 г., но авиокомпани-ята не може да бъде при-ватизирана в сегашно-то й състояние“, катего-ричен беше Вевиор пред Dow Jones. Желанието на държавата е национални-ят превозвач да излезе на оперативна печалба, пре-ди да бъде предприето увеличение на капитала и навлизане на инвеститор. Според в. Gazeta Prawna купувачът трябва да из-вади около 75 млн. долара за контрол над бизнеса. Всекидневникът обяви, че Air Francе-KLM „опип-ва почвата“ около полска-та авиокомпания, но гово-рител на френско-холанд-ския превозвач отрече за интерес от страна на ави-огиганта. Подобна сделка е отлична възможност за поляците, тъй като ще им предостави достъп до го-леми авиоцентрове като Амстердам и Париж, а оттам и възможна свръз-ка към континенти като Африка и Южна Амери-ка, към които LOT отдав-на се стреми. Досега като най-вероятен инвести-тор беше сочен партньо-рът на LOT във въздуш-ния съюз Star Alliance Lufthansa, но германски-ят превозвач вече купи Austrian Airlines и напра-ви Виена център на дей-ността си в региона.

Съдбата на LOT не се различава от тази на останалите конкурен-ти от региона като чеш-ката CSA, хърватската

Croatia Airlines, унгар-ската Malev и румънска-та TAROM. Повечето от тях все още са в ръцете на държавата и правител-ствата се опитват

Да отърват данъкоплатцитеот губещите активи. Но продажбата им е изклю-чително трудна заради настоящата криза и лип-сата на някакво конку-рентно предимство, с ко-ето да бъдат привлече-ни потенциални купува-чи. Навлизането на нис-котарифните авикомпа-нии като ЕasyJet, Ryanair и Wizz Air в Централна и Източна Европа „из-яде“ голяма част от при-ходите на местните пре-возвачи, които дотогава бяха пълни монополис-ти по много от маршру-тите. Air France-KLM на-прави опит да купи CSA, но се отказа през минала-та година след извърше-ния дю дилиджънс на фи-нансите на чешката ави-окомпания, като се оп-равда с кризата в индус-трията. CSA очаква загу-бата й за 2009 г. да достиг-не около 180 млн. долара. Дял от 49% в унгарската Malev беше купен преди две години от руския биз-несмен Борис Абрамович, а впоследствие активите попаднаха в ръцете на ру-ската Внешторгбанк. Ин-ституцията иска да про-даде обратно на унгар-ското правителство учас-тието си в авиокомпани-ята, която се задъхва под дългове от около 100 млн. долара. � K

Търси се: собственик с пари СНИМКА: BLOOMBERG

закри губещото си под-разделение Centralwings, а наземният му оператор LOT Ground Services обя-ви фалит и спря дейност през август. През октом-ври LOT обяви, че ще съ-крати 400 от общо 3700 служители до март 2010

г. За да намали разходи-те си, превозвачът прода-де и част от неосновните си активи като акциите си във водещата местна банка Вank Pekao.

За анализаторите пог-лъщането от стратегиче-ски инвеститор или сли-

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


Продажбите на хомеопатични лекарства нараснаха с 20% за една година

Десислава НИКОЛОВА

над 200. Те могат да се из-писват само от лекар хо-меопат, въпреки че прак-тиката показва, че се про-дават без рецепта. При-чината е, че именно тези продукти са за индивиду-ално лечение и в зависи-мост от нуждите на всеки отделен пациент.

В момента в около 4000 аптеки в България могат да се намерят хомеопа-тични продукти на гра-нули, като най-често това са комбинираните препа-рати. Едва в една четвърт от аптеките се поддържа пълна гама монопрепа-рати, а разреждания от т.нар. майчини тинктури (концентрирани разтво-ри на лечебни растения и продукти) се правят в едва около 30 аптеки.

Според изчисления-та на фармацевтичните компании производите-ли в момента около 1300 лекари имат право да на-значават хомеопатич-но лечение. Всички те са преминали курсове и спе-циализации по този ме-тод на лечение. Курсове по време на самото обу-чение по медицина вече има и в самите медицин-ски университети.

Капка по капка - пазар„Вече започна да става по-лесно да предлагаме нашите продукти, тъй като лекарите се убедиха

Превръщане на вода в печалба

Продукт ПроизводителOscillococcinum BoironStodal BoironNfl ucid Dhu-ArzneimittelCoryzalia BoironEuforbium Comp Heel

ТОП 5 НАЙ-ПРОДАВАНИ ПРОДУКТИ

Първите 5 продукта генерират над 49% от продажбите на хомеопатични лекарства в България Източник: IMS Health

Няколко бучици захар и капки вода за някол-ко лева.

Едва ли бихте се съгласи-ли да платите за това, но може би вече сте го прави-ли, и то неведнъж. Защо-то хомеопатичните лекар-ства в голямата си част представляват толкова силно разредена форма на растение, минерал или животински продукт, че често не остава и молеку-ла от оригиналното веще-ство. Научните изследва-ния за ефективността на такова лечение, базирано върху паметта на водата, може и да са противоре-чиви или в начална фаза, но пазарът за тях си съ-ществува и расте. Докато учените спорят дали въ-преки липсата на актив-на съставка е останало зрънце истина, все пове-че хора, опирайки се на собствен или на познати опит, вярват, че подобен тип лекарства действат и ги купуват. Това в комби-нация с ниската им цена на фона на традиционни-те медикаменти води до ръст на продажбите на хомеопатични продукти около 20% до 13 млн. лв., като продадените опаков-ки достигат 3 млн. броя. Според данни от компа-ниите в сектора на всеки 1000 души в България 126 са използвали хомеопати-чен продукт.

Лекарства отскороОт 5 години хомеопатич-ните лекарства се произ-веждат по изискванията за добра производствена практика, валидни за вся-ка фармацевтична компа-ния, изискванията към тях са описани в специ-ална директива на ЕС, а множество здравни каси в Германия, Франция, Италия, Швейцария по-криват стойността на ле-чението с тях. През тази година Европейската ко-мисия отпуска специал-ни грантове за научни из-следвания за въздействи-ето на тези лекарства.

В България лечението с тези продукти има 15-го-дишна история. Тя започ-ва, когато световният ли-дер - френската Boiron, от-варя търговското си пред-ставителство. В момента един от техните продукти е в топ 10 на най-търсени-те лекарства без рецепта. Става въпрос за проду-кта при грип осцилоко-кцинум, който предста-влява гранули, екстракт от черния дроб и сърце-то на берберската пати-ца, който съдържа ами-нокиселини, подобни на тези, които предизвикват заболяването.

Въпрос на вкусВсъщност вкусът на голя-ма част от хомеопатични-те лекарства е… сладък.

Или поне на масовите от тях. Продуктите се ре-гистрират по начина, по който се регистрират ле-карствата в Изпълнител-ната агенция по лекар-ствата - имат свои доси-ета и строги изисквания за производство. Хомео-патичните продукти са два вида - монопрепара-ти (с една съставка) или комбинирани (т.нар. спе-циалитети). По-популяр-ни в България са комби-нираните, като над 60% от продадените хомеопа-тични продукти са за ле-чение и превенция на ви-русни и простудни забо-

лявания. „Другите проду-кти с отчетливи продаж-би са тези против гадене с около 6% дял в продаж-бите, за успокояване на нервната система и про-тив болка с по около 3% пазарен дял в продажби-те на хомеопатия”, комен-тират от международната анализаторска компания IMS Health.

На местния пазар се конкурират три компа-нии (виж таблицата), кои-то са регистрирали около 50 комбинирани продукта в няколко различни фор-ми. Повече са регистраци-ите на монопрепарати -

13.4млн. лева са продажбите на хомеопатични лекарства през 2009 г.

ПАЗАР

1.7млрд. лева са общите продажби на медика-менти на българския пазар.

ФАРМАЦИЯ

След петнадесет години на българския пазар 126 от 1000 пациенти си купуват числява директорът на Boiron за България Драгомир Грудев

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


цилококцинум е с пре-делна цена 6.80 лв. „Скъ-пото на нашето производ-ство е суровината и цени-те ни са съобразени с по-купателната способност на населението”, комен-тира Грудев.

Приети, но не от държаватаКомпаниите не смятат, че в момента ще има въз-можност здравната каса да покрива стойността на лечението с хомеопатич-ни продукти за разли-ка от голяма част от за-падноевропейските стра-ни. Във Франция напри-мер се заплащат 1163 хо-меопатични продукта от 3000 регистрирани, като държавното осигурява-не покрива 35% от стой-ността, а останалата част се заплаща от частните здравни осигуровки. Хо-меопатично лечение по-криват и най-големите здравни каси в Германия. В Швейцария на референ-дум е било решено да се заплащат хомеопатични медикаменти.

В тези страни има тра-

�

Как нетрадиционното лекуваХомеопатията се раж-да в Германия преди два века. Лекарят Самуел Ханеман напуска прак-тиката си, разочарован от традиционните методи на лечение чрез кръвопускане, и форму-лира основния принцип на този метод „Подобното се лекува с подобно”. Дотогава медицината изповядва тезата, че трябва да се лекува с противопо-ложното. В основата на хомеопатията е използването на силно разредената форма на растение, минерал или животински продукт, които причиняват съответната болест. Веществото се раз-режда във вода, докато от него не остане нито една молекула, а лечебните свойства са

в паметта на водата.Всъщност истинската революция настъпва през последните 100 години - дотогава хомеопатията е била възприемана като ненаучно занимание въпреки дълбоките си корени, свързани с природолечението в Германия и Франция. Невероятен бум прави Куба, която успява да предотврати с хоме-опатично лекарство тежко заболяване, при-чинено от гризачи по време на наводненията всяка година. Вместо с ваксина от САЩ за 3 млн. долара властите успяват да се справят далеч по-успешно с продукт, чиято обща стойност е 200 хил. долара и има далеч по-добър ефект.

бр. опаковки лева

ПРОДАЖБИ на хомеопатични продукти в България

2009

2008

2007

2 893 38513 443 788

2 496 216

1 929 0818 583 686

11 212 461

Източник: IMS Health

продажби в млн. долариBoiron SA Франция 697.61Tianjin Tasly Pharmaceutical Co,, Ltd, Китай 502.84Hua Han Bio-Pharmaceutical Holdings Ltd, Хонконг 132.1Hutchison China MediTech Limited Хонконг 86.97China Medicine Corporation Китай 53.65Immunotec Inc, Канада 33.96China Shenghuo Pharmaceutical Hldg, Inc, Китай 28.69ZMAY Holdings Limited Хонконг 7.18

Източник: Reuters

на хомеопатични лекарства (публични компании)

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ

диции - автори на най-по-пулярните книги за хоме-опатия например са лека-рят на националния фут-болен отбор на Франция и лекарят на консерватори-ята. В България все още това не са най-често из-ползваните продукти, ко-ментира Грудев.

По думите му засега те няма да кандидатстват за заплащане от здравна-та каса. Едната причина е, че лекарствата се про-дават без рецепта, а об-ществените фондове по-криват само плащания за медикаменти, за кои-то се изисква предписа-ние от доктор. Другата е, че в НЗОК няма достатъч-но средства за лечение на тежки заболявания.

„Става въпрос за иконо-мически ефективно лече-ние и се надяваме в след-ващите години и то да бъде покрито от здравна-та каса. Радващото е, че в България част от част-ните здравни фондове започнаха да покриват стойността на хомеопа-тичните препарати”, до-пълва той. � K

в тяхното действие. Пре-ди, когато съобщавахме, че става въпрос за ле-карство практически без странични ефекти, те все пак предпочитаха класи-ческите лекарства. А ако хомеопатичният продукт не действа, той просто не действа и се изхвърля от организма”, коментира д-р Нонна Петрова, уп-равител на „Алпен фар-ма”, компанията на Нем-ския хомеопатичен съюз (DHU).

Екатерина Данчева, уп-равител на “Хил-Бълга-рия“, допълва, че през по-следните години се е на-ложило разбирането, че трябва да се мисли пър-во за профилактиката, а не за лечението на болес-тта. „В Германия, Фран-ция и останалите запад-ни страни хомеопатич-ните продукти имат тол-кова голям пазар, защото лекарите се интересуват от допълнителните въз-можности за профилак-тика и се впечатляват от това, че няма нежелани лекарствени реакции”, коментира тя.

Според д-р Драгомир Грудев, управител на „Бо-арон-България“, всеки бо-лен развива „своята” ан-гина, „своя” грип, „свое-то” сърдечно заболяване или артрит и правилна-та диагноза е от ключо-во значение за приложе-нието на тези продукти.

„Целта на обучението на лекарите е не да се създа-ват само лекари хомеопа-ти, а този метод да наме-ри приложение и в гине-кологията, и в тежките за-болявания, и в педиатри-ята, във всекидневната практика на лекарите”, казва той.

Според наблюдения-та на производителите през последните години хората сами търсят таки-ва препарати, тъй като вече са имали възмож-ност да ги ползват в дру-ги страни.

Именно за тях същест-вува услугата на Нем-ския хомеопатичен съюз, който разполага с всички възможни хомеопатич-ни лекарства и може да ги достави в рамките на 24 часа при предписание от лекар.

Алтернатива, а не заместителВсъщност хомеопатич-ното лекарство не е пана-цея, особено тези, които не са насочени за индиви-дуална употреба. „Те оба-че са продукти, които спо-койно могат да се прием-ат тогава, когато конвен-ционалните лекарства имат противопоказания - при бременни, при деца, при тежко болни”, комен-тира Нонна Петрова.

Според Екатерина Дан-чева идеята на тези про-дукти е профилактиката и лечението да започнат с по-безвреден продукт. „Нашето място не е да из-местим антибиоците и па-циентът да има алтерна-тива да изпие или едното, или другото лекарство. Хомеопатичният продукт може да помогне да не се стига до антибиотик, но когато се е стигнало до-там - той трябва да бъде приеман”, отбелязва тя.

Тези продукти бележат популярност не само за-ради рекламата си (част от тях е телевизионна и по пресата), но и заради ниската си цена.

Монопрепаратите на една фирма например са с пределна цена 3.40 лв. за опаковка, в която има на-пример 80 гранули, които могат да се приемат три пъти на ден по пет. Най-популярният продукт ос-

хомеопатични лекарства из- СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


Какво казва законът

Моите мили съседи

Българските фирми могат да възстановят загубите си от гръцката блокада само ако сами заведат делаКалина ГОРАНОВА

В четвъртък следобед ка-мионът на едноличния тър-говец „К К Кироф - Крум Ки-ров”, натоварен с крастави-ци, се намира някъде между Солун и граничния пропуска-телен пункт Илинден.

По телефона митничарите на границата обясняват, че нямат никаква яснота дали ще може да излезе от Гърция. Шофьорът вече е загубил поне едно дено-нощие при опита си да влезе в Гърция, за да натовари краста-виците. Компанията вече е за-

губила и 50% от поръчката, тъй като първоначалната договор-ка е била за четири камиона, но Киров поема риска само за два. С останалата част от стока-та вече са се нагърбили гръцки превозвачи. Финансовата рав-носметката за компанията от изпълнението на тази поръчка обаче тепърва предстои. Ако в събота сутринта краставиците не стигнат до Словакия, както предвижда договорът, загубите на едноличния търговец може да набъбнат от неустойки за не-спазени срокове и обезщетения, ако стоката се развали.

Историята се повтаря Това е само една от многоброй-ните истории на български-те превозвачи, които от някол-ко дни образуват километрич-ни опашки от двете страни на границата с Гърция. Премина-ването през нея се превърна в хазартно и губещо занимание от 18 януари, когато гръцките фермери блокираха пунктове-те с трактори. Историята пов-таря почти на 100% ситуация-та от януари 2009 г. Загубите за

българските превозвачи, хоте-лиери и търговци тогава достиг-наха милиони евро. Компенса-ции обаче нямаше. Разликата е, че сега България е решила да съди Гърция в съда в Люксем-бург заради нарушаване на ди-рективата за свободно придвиж-ване на стоки и хора. На база на досегашните прецеденти в ев-ропейското право подобно дело може и да приключи с осъжда-не на Гърция. Според юристи (виж втория текст) обаче подоб-ни дела нямат обезщетителен, а наказателен характер, т.е. па-рите отиват в бюджета на ЕС, а не в полза на България или на увредени от блокадата фирми. Това е важно за компаниите, ко-ито започнаха да подават дан-ни за финансовите си загуби с надеждата за компенсации. Та-кива могат евентуално да полу-чат само ако самите те заведат

Загубите за бизнеса от блокадата на границата възлизат на милиони евро на ден СНИМКА: БТА

Единият вариант е Европейската ко-мисия или България да заведе дело сре-щу Гърция в Съда

на ЕС за нарушаване на за-дълженията на Гърция по договора.

Това дело предвид аналогич-но решение срещу Франция най-вероятно ще приключи с осъждане на Гърция и поста-новяване да предприеме мер-ки за преустановяване на на-рушението (блокада на грани-ците). Ако Гърция не се справи с това, ще й бъде наложена па-рична санкция, която се гене-рира ежедневно до отстранява-не на нарушението. Това няма обезщетителен, а наказателен характер - тези пари отиват в бюджета на ЕС, а не в полза на България или на увредени от блокадата частноправни су-бекти. Целта е държавата да предприеме мерките, защото глобите са болезнени.

Вторият вариант е всяко за-сегнато лице да заведе дело за обезщетение от Гърция в гръцкия съд по приложимия там закон за отговорност на държавата за вреди, причи-нени от незаконни действия. В случая става дума за неза-конно бездействие, как това се третира по съответния гръцки закон може да се изкаже ком-петентен гръцки юрист. В слу-чая най-вероятно Европейски-ят съд ще приеме, че е налице нарушение на задълженията на Гърция по договора, и ще приеме, че са налице предпос-тавките за възникване на от-говорността на Гърция за обез-щетение на увредените лица. Как ще се реализира тази отго-ворност се урежда от гръцкото право, но ако то е рестриктив-но, може да се стигне до много интересен и фундаментален казус пред Съда на ЕС, който 100% ще влезе в учебниците.

Тези два варианта не са ал-тернативни - могат да се дви-жат паралелно.

Няма вариант държавата България да получи компен-сация от държавата Гърция за вреди, претърпени от българ-ски фирми. Държавата Бълга-рия не е представител на бъл-гарските субекти, че да уп-ражнява техни права, пък и да разпределя след това обез-щетения. Европейското пра-во дава възможност на самите увредени субекти пряко да уп-ражнят правата си и това е пъ-тят. � K

*Авторът е адвокат в „Евро-българ-

ски правни консултанти“

дело за обезщетение от Гърция в гръцки съд по приложимия там закон за отговорност на държа-вата за вреди, причинени от не-законни действия.

Загубени в превозаЗа изчисляването на загубите, които претърпяха българските компании, беше сформиран спе-циален кризисен щаб. Първона-чалните изчисления показаха, че всеки ден протест струва на българския бизнес 3 млн. евро. Негативният ефект за търгови-ята от блокирането на износа на стоки за Гърция (която често се използва за транзитна терито-рия към Италия) е изчислен на 2.2-2.5 млн. евро дневно.

Превозвачите на товари на свой ред губят средно по 150 хил. евро на ден. Автобусните компании пък губят около 20 хил. евро дневно от туристиче-ските превози и регулярните автобусни линии. „Анулирах-ме всички курсове, дори тези, за които имахме продадени би-лети. Връщахме и пари на кли-енти“, коментира Ивайло Кон-стантинов, изпълнителен ди-ректор на „Юнион-Ивкони“. „Не само губим клиенти, но и ритъма на работа. Офисите ни в Гърция съществуват заради тези линии“, обяснява още той. Големи са загубите и от орга-низираните екскурзии. На ден гръцката граница преминават средно 34 автобуса с туристи.

Сред големите губещи е и ту-ризмът. Разчетите показаха, че само в Банско и Сандански гу-бят по 500 хил. евро на ден. Голе-мите загуби са логични предвид това, че януари е най-силният месец за зимните ни курорти, а гръцките туристи са едни от ос-новните клиенти. „Около една трета от предвидените приходи за месеца са загубени“, комен-тира Дария Хаджиниколова, ге-нерален директор на Mountain Dream Hotel, Банско. От 1 декем-ври до 21 януари 56% от гостите на хотела са били гърци.

Последните данни преди ре-дакционното приключване на броя показваха, че декларира-ните загуби от страна на отдел-ни компании и браншови орга-низации са в размер на 77.5 млн. лв. Надеждите на бизнеса за компенсации не са големи, след като не получиха такива за ми-налогодишните 20-дневни про-тести на гръцките фермери.

“Миналата година асоциация-та заведе иск срещу организато-рите на протеста. Съдът в Серес не го прие. Нямало доказател-ства“, разказва Миролюб Сто-ларски, председател на Българ-ската асоциация на сдружения-та в автомобилния транспорт.

В тази ситуация българските компании нямат много верни ходове. Единственият, изглеж-да, е българска асоциация или фирма да се престраши и да за-веде дело в гръцки съд. Това е единственият начин да получи обезщетение. Ако успее, това може да дисциплинира гръцка-та държава, която в бъдеще да предприема по-активни дейст-вия, като например да забраня-ва такива протести. � K

България обяви, че ще заведе дело срещу Гърция в съда в Люксембург.

Александър ИВАНОВ*

ИМОТИ53KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

Още една трудна година

Не толкова лоша, колкото очаквахме. Така може да се обобщят коментари-те на инвеститорите във ваканцион-ни комплекси за пазара през измина-ла година. Сделки не липсваха, ма-кар и в пъти по-малко в сравнение с продажбите от пиковата 2007 г. Цени-те, на които се сключваха, също бяха различни, като основната група купу-вачи в морските курорти бяха склони да платят не повече 850 евро за кв.м. Най-драстично беше поевтиняване-то в Банско и Пампорово, където има оферти на нива от 500 евро. За сравне-ние - средната цена на продадените в Банско апартаменти през 2009 г. спо-

ред данни на агенция Bulgarian properties е 38 700 евро, а през 2008 г. е била 66 000 евро, което значи спад от близо 40% за година. Изключение от общата тен-денция на драстичен спад прави Боровец, където апартаментите са поевтинели с 10-15%, а средната цена за квадрат е 1400 евро.Очаква се тази година да не е много по-различна. Интересът ще е главно към евтини имоти. Купувачите пак ще са основно руснаци. Има надежди и за завръ-щане на британци, които да търсят селски имоти на ниски цени. Новост ще са и гърците, които се очаква да придобиват собственост най-вече в Банско.

Прогнозите на посредническите аген-ции са започналото през миналата го-дина понижение на цените на жилища да продължи и през тази. През 2009 г. те поевтиняха с около 20%. Очаквания-та са намалението при офертите за но-вопостроени апартаменти тази година да е 10-15%, а за панелните жилища - до 25% на годишна база. Според броке-рите това ще доведе до увеличение на броя сключени сделки. Все пак общото мнение е, че купувачите ще търсят ос-новно подценени активи, и то като ин-вестиция, а не за живеене. Като цяло купувачите разполагат с по-ограниче-ни бюджети и не са склонни да ги уве-

личават. Това води до две основни тенденции. Купувачите, които преди търсеха жилище с една спалня, ще предпочитат по-голямо жилище с две спални. Други, които не можеха да си позволят покупката на жилище, активно ще търсят по-малки апартаменти с една спалня.Основното търсене ще е концентрирано върху имоти под 1000 евро/кв.м, при това за напълно завършени жилища. Рядко ще се наблюдават сделки с имоти, преди да бъдат построени. За сметка на това ще се появяват все повече гъвкави схеми на разплащане, които част от предприемачите вече започнаха да предлагат.

Само през втората половина на 2009 г. предлагането на новите офис пло-щи в София се е увеличило с близо 90 хил. кв.м, като на годишна база ръс-тът им е 188 хил. кв.м, сочи анализ на Colliers. За разлика от предлагането търсенето не се увеличава, като ос-новният му двигател продължава да е желанието за намаляване на разхо-дите за наем. Единствено компании-те в сектора на аутсорсинга разраст-ват бизнеса си и изпитват нужда от нови и по-големи офиси. Новата па-зарна ситуация накара наемодатели да започнат да предлагат по-гъвка-ви схеми, като например гратисен пе-

риод, стъпаловиден наем, поемане на довършителните работи и дори на раз-ходите по преместване на компанията. Основната корекция обаче беше в це-ните. В момента договори за наем в някои от новите сгради на ключови буле-варди се сключват на немислимите преди една година нива от 10 евро за кв.м. Увеличава се процентът на незаетите площи и в провинцията, като там тър-сенето е още по-слабо. Прогнозите са през настоящата година да продължи понижението на наемните нива, както и на процента незаети площи заради предстоящото завършване на няколко големи проекта.

Годината на моловете. Така в посредни-ческите среди определят 2010 г. заради предстоящото откриване на шест тър-говски центъра в страната - по два във Варна, Пловдив и София. А според ана-лизаторите успехът им ще бъде ключов фактор за посоката на развитие на па-зара. В столицата вече са ясни и датите на откриването им, съответно краят на март и април, както и пълният списък на наемателите в тях. В другите големи градове обаче нивото на незаети площи е високо и отварянето им в срок е под въпрос. Според анализ на консултант-ската компания Colliers стабилното търсене на площи в моловете в София е

запазило нивото на наемите, докато извън столицата те отбелязват спад средно с 25-30%, като се очаква той да продължи. В същото време търсенето ще бъде воде-но от големи международни компании, докато местните търговци значително ще забавят експанзията си. Най-активният сегмент през втората половина на 2009 г. са били хранителните вериги, като се очаква търсенето на големи магазини за хи-пермаркети в периферните квартали да е водещо и през тази година. В сравнение с предходните години през 2010 г. собствениците на магазини по главните търгов-ски улици ще са по-склонни да предлагат по-добри условия и наеми.

По-малко нови проек-ти и повече незапоч-нати и недовършени стари.

Това е картината на им-отния пазар, която очак-ват инвеститорите и по-средниците в него. Във всички сегменти сделки ще се сключват по-труд-но и на по-ниски нива, след по-дълги прегово-ри и редица компроми-си и отстъпки от страна на продавача. Това пра-вило най-силно ще важи

на пазара на офиси, къ-дето през тази година се очаква да бъдат завър-шени няколко мегапро-екта. Трудно ще се наме-рят наематели и за стро-ящите се търговски цен-трове извън столицата, а предстоящото откриване на нови два в София ще покаже кой от проектите е добър и се управлява ус-пешно. Посредниците са оптимисти - очакват по-вече продажби на жили-ща, но на по-ниски от до-сегашните цени.

И тази година няма да мине без големи сделки, но очакванията са инвес-тиционният пазар да се активизира едва през ес-ента. Тогава се предпо-лага, че ще бъдат при-ключени вече започна-лите преговори, а от дру-га страна, България от-ново ще попадне във фо-куса на инвестиционни-

те фондове. Като една от причините все още да не се случват сделки е раз-минаването между оч-акванията на предпри-емачите и сумите, кои-то са склонни да платят купувачите. Търсената от инвеститорите доход-ност ще варира в рамки-те на 10% до 15% в зави-симост от предназначе-нието на имота, населе-ното място, локацията, качеството на изгражда-не и сигурността на на-емателите. Поради тази причина запазването на добрите наематели е от ключово значение за соб-ствениците, като прецен-ката как да се постигне това се взема индивиду-ално. Интерес проявяват и българските инвестито-ри, които търсят евтини и рискови имоти, напри-мер недовършени или бъ-дещи проекти. � K

Ваканционни имоти Жилища

Офиси Търговски площи

Как ще се развива пазарът на имоти в БългарияТекст: ЯНА Бодурова Илюстрации: Shutterstock

imoti.capital.bg

ИМОТИ


Първа копка на оптимиститеИмотният пазар в Европа дава признаци на съживяване, но рисковете остават

Константин НИКОЛОВ

Саймън Халаби е сред най-мистериозните магнати в имотната индустрия.

Британецът от сирийски произход рядко се явява на публични места и спо-ред Financial Times пред-почита да прекарва по-вече време на яхтата си край Портофино или в за-мъка си във Франция. До миналата година състо-янието му се оценяваше от списание Forbes на 2.8 млрд. долара. Но 2009 г. направи Халаби най-го-лямата жертва на имот-ния крах: портфолиото му с едни от най-апетит-ните офис сгради в Лон-дон като централата на JPMorgan Chase и небос-търгача Aviva Tower пад-на в ръцете на банките, които ще направят раз-продажба на активите.

Много анализатори очакват нови проблеми с плащания по големи

ипотечни заеми и игра-чите в сектора се молят на всякакви богове 2010 г. да съживи пазара, за да не последват съдбата на Халаби. Някои нови дан-ни може леко да опра-вят настроението им. За последните две години стойността на имотите се обезцени с около 40% на развити пазари като Великобритания, САЩ и Испания, но според раз-лични консултантски компании активността е започнала да се завръща през втората половина на изминалата година.

С п е ц и а л и з и р а н а т а компания CB Richard Ellis Group обяви, че ин-вестициите в европейски бизнес имоти са нарас-нали до 25.7 млрд. евро през четвъртото триме-сечие на 2009 г., повише-ние от 42% спрямо пре-дишния отчетен период и най-голямото от краха на инвестиционната бан-ка Lehman Brothers през септември 2008 г., допри-несъл за задълбочаване на кризата. Очакванията на анализаторите са, че

Растежът ще продължи и през настоящата годи-на. Прави впечатление рязкото покачване на сделките през втората половина на миналата година: 71% спрямо пър-вото полугодие. Почти

всеки голям пазар беле-жи растеж в края на годи-ната, но най-забележите-лен е фактът, че обемът на сделките в Германия и Франция е скочил двой-но. Огромен е ръстът и в Централна и Източна Ев-ропа (виж таблицата), но той се дължи по-скоро на ниската отправна точка. Оптимизъм буди и по-вишението на паневро-пейския имотен индекс FTSE EPRA/NAREIT с около 29% през 2009 г. Най-активни на пазара са били германски фон-дове, както и държавни

инвестиционни фондо-ве и компании за дялови инвестиции. Най-мно-го пари са вложени през втората половина на 2009 г. на британския пазар, най-вече в Лондон, за-ради висококачествени-те офис площи и търгов-ски центрове със солид-ни дългосрочни наемате-ли. Според консултант-ската компания Jones Lang LaSalle доходност-та от тези имоти е спад-нала до 6.5% от 6.75%, ко-

ето се вижда и от покаче-ните им цени. Но въпро-сът остава дали тенден-цията ще продължи и през 2010 г.

Разбира се, много ще зависи от състоянието на световната икономи-ка през тази година. „Оч-акваме бавно, стабилно възстановяване. Но

Всичко ще се промениако има нов банков шок“, заяви пред Wall Street Journal Ник Аксфорд, директор за европейски проучвания в CB Richard Ellis. Макроикономиче-ските данни също дават смесени сигнали. Евро-пейската икономика по-степенно излиза от реце-сия, но безработицата ос-тава висока - около 10%, което няма как да не се отрази на търсенето. Въ-преки че се забелязва по-вишен интерес към офис площите от страна на финансовата индустрия, сделките за наеми в Ев-ропа са намалели с око-ло 30% през миналата го-дина. Дейвид Хъчингс, анализатор от Cushman & Wakefield, прогнозира, че те ще паднат с още 5 до 10% през първата по-ловина на тази година. „Ще мине време, преди търсенето да се завърне към нормалните нива“, заяви пред WSJ Леонард Гайгър, вицепрезидент

Примамливи имоти в Лондонското сити ще бъдат пуснати на търг от банките през 2010 г. СНИМКА: REUTERS

Aктивност в % Великобритания 36.00%Германия 15.00%Скандинавски страни 10.00%Франция 11.00%Италия 7.00%Испания, Португалия 6.00%Белгия, Холандия, Люксембург 9.00%Централна и Източна Европа 3.00%Други 3.00%

ДЯЛ ПО ДЪРЖАВИ

Източник: CB Richard Ellis

30%са намалели сделките за наеми в Европа през миналата година, а през тази се очаква още 5-10% спад.

СПАД

6.5%е доходността от висококачествените бизнес имоти в Лондон през втората половина на 2009 г.

ДОХОДНОСТ

За последните две години стойност-та на имотите се обезцени с около 40% на развитите пазари.

Второ Първо Промяна полугодие 2009 полугодие 2009 Великобритания 15.435 9.385 64.00%Германия 7.146 3.307 116.00%Франция 5.086 2.514 102.00%Скандинавски страни 4.406 2.659 66.00%Белгия, Холандия, Люксембург 4.07 2.129 91.00%Италия 2.97 2.128 40.00%Испания, Португалия 2.242 1.895 18.00%Централна и Източна Европа 1.606 486 231.00%Общо Европа* 43.917 25.713 71.00%

ИМОТЕН ПАЗАР

*включва още Австрия, Гърция, Ирландия и Швейцария

Обем на сделките в млрд. евро

ИМОТИ


�

Най-перспективни по светаАнализаторите имат най-различни мнения кои ще са най-привле-кателните държави по света за инвестиции в имоти през тази годи-на. Но много от тях по-сочват на първо място бразилския пазар заради добрите перспективи пред икономиката на южноамериканската държава, доброто развитие на ипотечния пазар, недостига на достатъчно качестве-ни имоти и предсто-ящото домакинство на световното първенство по футбол през 2014 г. и олимпиа-дата през 2016 г. Някои експерти очакват скок от 200% на цените през следващите десет

години, но пазарът си остава високорисков. За разлика от него Франция е считана за относително сигурен пазар и прогнозите са, че растежът на цените ще е най-висок в Западна Европа през 2010 г., а Париж ще е водещият град по имотни сделки. Южна Африка също е сочена като добра за инвес-тиция в имоти заради достигнатото дъно на цените и атрактив-ните предложения на пазара, както и заради направените инвести-ции в инфраструктура за домакинството на световното първен-ство по футбол през 2010 г.

на компанията Cohen & Steers в Лондон.

„Въпреки повишената инвестиционна актив-ност в Европа интересът е съсредоточен основно към определени продук-ти и към най-ликвидни-те пазари“, коментира Мари Хънт, анализатор в CB Richard Ellis.

„Инвеститорите в биз-нес имоти трябва да са

Умерени оптимистиза тази година. Но тряб-ва да помнят, че имотни-ят пазар ще се държи по различен начин от други-те активи. Приходите от наетите сгради помогна-ха на собствениците им да издържат глобална-та рецесия, но тези при-ходи ще са подложени на натиск през следващи-те години“, смята Жак Гордън, глобален стра-тег в LaSalle Investment Management.

Анализаторите отчи-тат, че макар водещи-те пазари да са се срина-ли относително с еднак-ви темпове след начало-то на кризата, сега те се възстановяват по мно-го различни и дори изне-надващи начини. Напри-мер във Великобритания се наблюдава рязко пови-шение на цените, но не се знае колко устойчиво ще е възстановяването. В съ-щото време прогнозите

сочат, че най-бурна ще е инвестиционната актив-ност в Германия, Фран-ция и скандинавските държави, докато Цен-трална и Източна Европа ще останат парализира-ни през следващите ме-сеци. В доклад на LaSalle се казва, че инвеститори-те ще избягват рисковете през тази година, но ще се възползват от някои страхотни възможности от евтини имоти на за-късали собственици. Ня-кои експерти предупреж-дават и за възможността от прегряване на пазара

на бизнес имоти в Запад-на Европа въпреки се-гашните му ниски нива. Конкуренцията между инвеститорите може да покачи цените на опреде-лени активи над пазарна-та им цена, което не е оп-равдано при сегашното състояние на икономи-ката, отчита Wall Street Journal.

„Предвид бавното съ-живяване на икономи-ката възможностите в Европа ще се ръководят

основно от движенията на капиталовия пазар, а не толкова от повишено търсене. Ликвидността и прозрачността се раз-личават на целия кон-тинент и тези два фак-тора ще определят въз-можностите и риска“, твърди Робин Гудчайлд от LaSalle Investment Management. Ипотечни-те дългове към банките в САЩ и Европа се оце-няват общо на над 4900 млрд. долара и резкият срив на цените през 2008 и отчасти 2009 г. попречи на институциите да изва-дят на пазара много от придобитите като обезпе-чение по кредитите имо-ти. През тази година все повече банки ще обявят търгове за тези активи, което също ще се отрази на пазара. Но процесът ще е дълъг и труден, тъй като някои имоти бързо ще си намерят купува-чи, но други няма да са толкова привлекателни. Тези на Саймън Халаби със сигурност ще са сред най-търсените. В класа-цията си на най-богатите хора на планетата Forbes цитира Халаби: „Резулта-тите ми са нито по-добри, нито по-лоши от колеги-те ми в имотната индус-трия.“ „Колегите“ му се надяват 2010 г. да не им донесе същите неволи, каквито сполетяха маг-ната през 2009 г... � K

Ипотечните дъл-гове към банките в САЩ и Европа се оценяват общо на над 4900 млрд. долара.

bacchus.bg/best_restaurants

генерален спонсор: официален спонсор: спонсор:

медиa партньори:

Избери Ресторант на читателите на

bacchus.bg/best_restaurants

ПРЕДПРИЕМАЧ56 KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

predpriemach.capital.bg

100 хиляди лева са твоиУсловието е да имаш идея и да спечелиш конкурс за млади предприемачиМара ГЕОРГИЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

�

ФондациятаEmpower United е нова непра-вителствена организация, основана през 2009 г. от Том Хигинс, който е и неин председател. Програмите на фондацията са фокусирани в областта на лидерството и професионалното развитие на студенти и млади пред-приемачи. Empower United работи в стратегическо

партньорство с JobTiger и Американския университет в България. Фондацията реализира и образователна Стажантска програма за развитие на млади лидери. Това е осемседмичен курс, който започва с интензивна двуседмична ориентационна програма в Американския университет в България.

�

ДосегаНад 4100 млади предприема-чи са участвали в семинари за написване на бизнес план в 13-те издания на конкурса за най-добър млад предприемач на БАИФ. Експертите са оценили над 1100 бизнес плана. Наградният фонд е

бил между 13 000 и 19 500 долара на година, раздадени са и поощрителни награди за над 4000 долара. Конкурсът започна през 1993 г. През 2005 г. направи едногодишно прекъсване. Последното му издание бе през 2006 г.

веопазването, високите техно-логии, комуникациите, финан-сите, селското стопанство или който и да било друг сектор, ние ще я разгледаме с голям интерес“, каза Десислава Мите-ва, изпълнителен директор на фондация Empower United - ор-ганизатор на конкурса (повече за фондацията - виж карето).

С бизнес план по образецКандидатите ще трябва да представят бизнес план по об-разец, който ще може да бъде намерен в края на януари в сай-та на конкурса (www.empower.bg). Надпреварата за награда-та Empower ще започне с от-крита дискусия на тема „Бъл-гария - място за иновации. Как да направим това възможно?“ на 1 февруари. Целта на сре-щата е кандидатите да си раз-менят идеи и да се срещнат със съмишленици и потенци-ални партньори. Участието е безплатно, но изисква предва-рителна регистрация на сайта, обясниха от фондацията.

Това ще бъде първата от по-редица месечни дискусии. От февруари до май младите пред-приемачи ще могат да участват в откритите обучителни семи-нари с изявени бизнес лидери и експерти. Организаторите се надяват тези безплатни обуче-ния да помогнат на кандидати-те да структурират своите идеи и да ги оформят в бизнес план. Участниците ще могат да полу-чат информация по теми като финансиране, сформиране на екип, ефективен маркетинг и продажби и др.

Шест основни критерияБизнес плановете ще се оценя-ват по шест основни критерия - иновативност, полза за обще-ството, практичност, оформле-ние на документите за канди-датстване, качество на екипа и дългосрочен ангажимент за развитие на бизнеса.

Ще има три кръга на селек-ция. Първоначално двама екс-перти ще преглеждат и оценя-ват всеки бизнес план. Най-до-брите двайсет предложения ще продължат към втория кръг, където отново ще бъдат пре-гледани от по двама съдии. Екипите, създали шестте най-добри бизнес плана, ще бъдат поканени да представят идеи-те си пред жури от действащи предприемачи и специалисти, което ще подреди достигнали-те до финала на първо, второ и трето място.

Същата бе и процедурата на оценяване при конкурса за най-добър млад предприемач на БАИФ. Основните разлики с новия конкурс са в полза на на-градата Empower - многократ-но увеличено парично поощре-ние (от някогашните 6000 дола-ра за първа награда до сегаш-ните 100 хил. лева), по-висока възраст (вместо до 29 - до 35 го-дини) и поставянето на фокус върху иновациите.

„Нашите планове са да по-могнем на българските пред-

приемачи да развият успешни компании, които ще доприне-сат за растежа на българската икономика и за просперитета на хората“, обобщава Том Хи-гинс. Партньори на конкурса са JobTiger, Центърът за пре-дприемачество и управленско развитие (СЕЕD) и Асоциаци-ята за подпомагане на акаде-мичната общност (АПАО).

Защо да участвамПобедители в конкурсите за най-добър млад предприемач на БАИФ съветват кандидати-те да преценят добре възмож-ностите си и да представят бизнес идеите си. „Не печелят само тези, които не кандидат-стват“, казва Мария Дермен-джиева, собственик на обра-зователен център MeDia в Со-фия. През 2002 г. тя е класира-на на първо място в конкурса на БАИФ с идеята за нов модел за езиково и компютърно обу-чение, в чиято основа е използ-ването на мултимедийни сред-ства - аудио, видео/DVD, ком-пютърни образователни про-грами и мултимедийни пре-зентации. По това време центъ-рът има само една година опит и няколко служители. Днес той има осем филиала в столица-та, в които работят над 30 пре-подаватели. През интерактив-ното обучение преминават над 800 деца за една учебна годи-на и около 300 - 400 през лято-то. Мария Дерменджиева оце-нява наградата от БАИФ като

добър тласък. С парите тога-ва тя открила два филиала на центъра, а после продължила да се явява и да печели и дру-ги конкурси - за работа по ев-ропейски проекти, обществени поръчки и др.

„Конкурсът отсява идеи. Ви-наги има свободни пари, с чи-ято помощ идеите могат да видят бял свят“, коментира и Иван Велчев, собственик на „Хелиотех“ - Казанлък. През 2004 г. той е класиран на тре-то място в конкурса на БАИФ с проекта си за производство на вакуум-тръбни слънчеви колектори. Днес вече е създа-тел и управител на три фирми, които консултират и реализи-рат проекти, свързани с отопле-ние чрез алтернативни източ-ници. Във фирмите работят 26 души в три регионални офиса в страната.

Тези два примера не са изо-лирани. По данни на БАИФ по-вече от три четвърти от награ-дените проекти в конкурсите за най-добър млад предприе-мач продължават да работят успешно. � K

Мениджърска позиция се сменя сравнително лесно. Докато желанието да тър-сиш нови идеи и млади пред-приемачи явно е за постоян-но. Поне такава е история-та на Том Хигинс.

Някогашният управителен ди-ректор и главен инвестиционен мениджър на Българо-амери-канския инвестиционен фонд (БАИФ) днес е управляващ съ-дружник на фонда за дялови инвестиции BAF. А след като в продължение на 13 години бе отговорен за провеждането на конкурс за най-добър млад предприемач в БАИФ, сега Хи-гинс е инициатор на нов кон-курс - за наградата Empower. Това е дебютът на национално състезание със специален фо-кус върху иновациите и соци-алната отговорност. Победите-лят ще получи награда от 100 000 лева, предвидени са втора, трета и „зелена награда“. Край-ният срок за кандидатстване е 31 май т.г.

„Винаги съм имал намерение да подновя конкурса на БАИФ за най-добър млад предприе-мач и да увелича неговия ма-щаб. Реших, че нуждата от та-кава инициатива е особено го-ляма именно сега, в период на икономическа криза, когато достъпът до капитал е особено труден“, обясни Том Хигинс.

За наградата Empower могат да кандидатстват предприема-чи, които имат идея за нов биз-нес или са създали компании преди не повече от една годи-на. Изискването е ръководите-лят на екипа да е не по-възрас-тен от 35 години.

„Kонкурсът е отворен за биз-нес планове от всички секто-ри. Най-важното е идеята да е иновативна и да има потенци-ала да промени живота на хо-рата. Независимо дали тя е за нов бизнес в областта на здра-

Ще има три кръга на оценяване по шест основни критерия. Шестте най-добри бизнес плана ще бъдат защитавани пред жури.

ФИНАНСИ57KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

fi nansi.capital.bg

Печалбата, която отрязаглавите на банките

Обществено недоволство към печалбите и бонусите на Уолстрийт доведе до идеи на Обама за засилена регулацияВелизар ВЕЛИКОВ

Американските банки от-четоха финансови резулта-ти за последното тримесе-чие на миналата година над очакванията.

С това обаче добрите новини за тях бързо свършиха. Вместо скок на акциите и доволни ин-веститори те получиха удар от президента Барак Обама, кой-то може тотално да промени пейзажа на Уолстрийт. Добри-те резултати дадоха сигнал, че секторът е готов да понесе за-тягане на регулациите, което ще ги върне по-близо до годи-ните след Голямата депресия,

отколкото до либерализма на 80-те и 90-те. Речта на Обама, в която той предложи нови огра-ничения за бизнеса и размера на банките, смъкна индекса Dow Jones Industrial Average с над 2%.

А седмицата започна толко-ва различно. В дните до чет-въртък най-големите банки по-казваха една по една печалби или далеч не толкова страхо-вити загуби, даващи надежди, че най-тежките дни за банките са вече минало. Разбира се, не всичко беше розово и анализа-торите продължаваха да преду-преждават, че възстановяване-то на най-голямата икономика в света няма да бъде бързо. Ин-веститорите на фондовата бор-са оцениха резултатите по-ско-ро като добри, но въпреки на-блюдаваното стабилизиране в потребителския бизнес те дадо-ха аргументи на скептиците да твърдят, че проблемите на бан-ките все още далеч не са наме-рили трайното си разрешение. На фона на растяща безработи-ца и все още многото въпроси-телни в ипотечни сектор и жи-

лищната индустрия банкови-те експерти очакват, че загу-бите от потребителски креди-ти ще продължат да се трупат и ще достигнат своя връх през 2010. Загубите от лошите дълго-ве ще останат високи, докато не е налице по-стабилно подобре-ние на икономиката и на паза-ра на труда.

Добрата новина сред хилядите лошибеше, че ударените от финан-сова криза банки, които са при-нудени да изтриват планини от необслужвани ипотечни заеми и дългове по кредитните карти, регистрират забавяне в ръста на лошите активи през послед-ното тримесечие на 2009 г.

Сред тези, които демонстри-раха оптимизъм, бяха менид-жърите на Bank of America и Wells Fargo. Те плахо се изка-заха, че най-лошото е вече зад гърба им.

„Качеството на кредитите, ако не се подобрява, поне, из-глежда, се стабилизира”, зая-ви Брайън Мойнихан, главни-ят изпълнителен директор на

Bank of America, при предста-вянето на резултатите на най-големия щатски кредитор.

Банката обяви, че е заличи-ла два пъти повече проблемни заеми през 2009, отколкото пре-дишната година. През минала-та година тя е отписала креди-ти за 33.7 млрд. щатски долара срещу 16.2 млрд. долара година по-рано. Зачеркнатите дългове само по кредитните карти са 6.5 млрд. долара през 2009. Все пак нивото на анулирани заеми на-малява - през последното три-месечие те са 3.7% срещу 4.1% в предходната. Нетната загуба на Bank of America за четвър-тото тримесечие порасна до 5.2 млрд. долара в сравнение със загуба от 2.4 млрд. долара го-дина по-рано, основно заради разходи, свързани с изплаща-нето на държавната помощ в края на годината. Всичко това донесе загуба от 2.2 млрд. до-лара за миналата година сре-щу печалба от 2.6 млрд. дола-ра през 2008.

Според Хауърд Аткинс, глав-ния финансов директор на Wells Fargo, която е една от най-голе-мите щатски институции в по-требителското кредитиране, тенденции сочат, че загубите вече са стигнали своя пик. Той обаче се застрахова, като отбе-ляза, че един нов удар върху крехкото икономическо въз-становяване, включително и рязък скок на безработицата, може да обърне тази тенден-ция. За последното тримесечие Wells Fargo отписа заеми за 5.4 млрд. долара, или средно 2.7% от кредитите си, в сравнение с 5.1 млрд. долара, или 2.5% от кредитите, през третото триме-сечие. Банката обяви печалба от $2.8 милиарда за четвъртoтo тримесечие срещу 2.7 млрд. до-лара загуба за същия пери-од година по-рано. Печалбата за акционерите обаче спадна до 394 милиона след изплаща-нето на държавните заеми. За цялата година Wells Fargo ре-гистрира печалба от 12.3 млрд. долара, което е повече, откол-кото 2.7 млрд. долара, отчете-ни за 2008.

Citigroup, която е от малкото, които още не са върнали дър-жавната помощ, получена, за да се пребори с кризата, отче-те очаквана загуба от 7.6 млрд. долара. Без разходите, свърза-ни с плащанията към фонда за изкупуване на проблемни ак-тиви TARP, нетната загуба на Citigroup за периода е 1.4 млрд. долара. Загубите на банката в подразделенията за ипотеки и кредитни карти не можаха да бъдат компенсирани от печал-бите в инвестиционното банки-ране, тенденция, която вероят-но ще продължи, и тя завърши на загуба от 1.6 млрд. долара за цялата година.

Голямата изненада дойде от Goldman Sachs - банката, която се представя най-добре от на-чалото на кризата. Тя сюрпри-зира анализаторите с печалба от 4.9 млрд. долара за четвър-тото тримесечие и 13.4 млрд. долара за цялата година, ко-ето е рекорд в нейната исто-

рия. Неочаквано голямата пе-чалба за четвъртото тримесе-чие се дължи изцяло на реше-нието на банката за орязване на възнагражденията. Инсти-туцията обяви, че през мина-лата година е похарчила едва 16.2 млрд. долара за възнаграж-дения, или 38.5% от общите си приходи през 2009. Това е най-ниското съотношение, откакто банката стана публична през 1999. В същото време Goldman Sachs е заделила 500 милиона за благотворителност.

Анализаторите видяха в този ход опит да се тушира общест-веният гняв срещу големите бо-нуси, които се раздават в банко-вите среди от двете страни на океана. Още повече че той бе обявен в деня, в който

Барак Обама попари ентусиазмакато обяви нови предложе-ния за ограничаване на дей-ността на щатските финансо-ви гиганти.

След като миналата седмица американският президент пред-ложи нов данък върху банките, с който да се компенсират загу-бите, натрупани в TARP, в чет-въртък той поиска да се въве-дат ограничения за големина-та на финансовите фирми и ри-ска, който те могат да поемат. Сега Обама поиска институци-ите, които вземат депозити, да не могат да търгуват за собст-вена сметка, за да не може „ни-кога повече американският да-нъкоплатец да бъде заложник на банка, която е твърде голя-ма, за да фалира”.

Президентът ще настоява да бъде обуздана финансова-та консолидация във финансо-вия сектор чрез въвеждане на ограничения на ръста на па-зарните дялове на пасивите на най-големите фирми. В момен-та горната граница за дела на гарантирани депозити, които една банка може да притежава, е 10%. Тя може да бъде увели-чена, като в това число бъдат включени и пасиви, различни от депозити.

Ако предложенията на Оба-ма бъдат приети от Конгреса, търговските банките нямат да имат още възможност да при-тежават, консултират или вла-гат средства в хедж фондове и фирми за дялово инвестиране.

Промените могат да засег-нат най-много Bank of America, Wells Fargo и J.P. Morgan Chase, които контролират голяма част от депозитите, както и Goldman Sachs, Morgan Stanley и Citigroup, които пък са сред най-активните на Уолстрийт.

Предложението на Обама хвърли в смут инвеститорите на Уолстрийт и доведе до раз-продажби на банковите акции, които изгубиха между 5 и 6% от стойността си. Мнозина оба-че видяха в тази стъпка на Оба-ма опит да си върне част от по-пулярността, пострадала, след като неговата партия претърпя крушение на частичните избо-ри за място в Сената в Маса-чузетс по-рано през седмица-та. � K

Добрите резултати на банките дадоха сигнал, че секторът е готов за затягане на регулации-те СНИМКА: REUTERS

ФИНАНСИ


Печалба, а не контрол

Мениджмънтът на „Енемона“ се превърна в новатор на борсата, опитвайки да привлече инвеститори, без да загуби мажоритарния си дялНиколай СТОЯНОВ

Кризата дава добра възможност за експан-зия. Проблемът е, че това изисква пари, а напоследък те са мис-териозно изчезнали.

Банките по-трудно отпус-кат заеми, а и за да тру-паш повече дълг, креди-

торите искат той да е до-бре подплатен със собст-вен капитал. Набирането на капитал обаче също не е лесно. Преди две-три години по време на еуфорията на фондова-та борса мажоритарни-ят собственик на компа-ния можеше да се разде-ли с малка част от дела си прескъпо и да финан-сира проектите си. Сега, когато цените на акци-ите са паднали наполо-вина, за да набере съща-та сума, мажоритарни-ят акционер трябва или да извади пари от джо-ба си (което често е не-посилно), или да се раз-дели с по-голяма част от

дела си, а съответно и с контрола си (което често е нежелано).

Собствениците на „Ене-мона“ като че ли са наме-рили отчасти отговора на сложната дилема. С ино-вативна за българския капиталов пазар комби-нация от два типа фи-нансови инструменти - варанти и привилегиро-вани акции, строителна-та и енергийна компания иска да финансира агре-сивните си планове за експанзия, без основате-лят и главен изпълните-лен директор Дичко Про-копиев да изгуби мажо-ритарния си дял. А всич-ко това ще даде и добра

Основателят на „Енемона“ Дичко Прокопиев ще финансира амбициозната си нетрадиционни борсови инструменти СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

възможност на инвести-торите да разнообразят портфейлите си с

Две малко по-нестандартни емисииПрез декември „Енемо-на“ вече успя да пласи-ра едната от тях - първи-те варанти в България. Това са книжа, които да-ват на притежателя им право, но не и задълже-ние да запише нови ак-ции на компанията след време по предварително фиксирана цена. В кон-кретния случай срещу две акции инвеститори-те в „Енемона“ получи-ха право да запишат по един варант срещу 17 ст. Ако не желаят да участ-ват, те можеха да прода-дат правата си, като тър-говията се движеше в границите 15-30 ст. Това означава, че стойността на един варант е някъде между 47 и 77 ст. (цената на две права плюс емиси-онната стойност 17 ст.). През следващите години, ако цената на акциите на „Енемона“ се покачи от сегашните нива около

9.5 лв. до над 18.5 лв., при-тежателите на варантите могат да ги превърнат в акции срещу 18.5 лв. и да спечелят от разликата. По този начин в момента чрез варантите компани-ята набира едва около 1 млн. лв. (5.97 млн. варан-та по 17 ст.), но при добро развитие на компанията през следващите шест го-дини, колкото е животът на варантите, приходите могат да достигнат над 110 млн. лв. (5.97 млн. ва-ранта по 18.5 лв.).

Още преди очаквания в първата половина на фев-руари старт на търговия-та с варантите от 25 януа-ри започва и процедурата по увеличение на капита-ла с привилегировани ак-ции. За разлика от обик-новените те носят гаран-тиран дивидент от 10% (или 99.2 ст.) годишно. За сметка на това нови-те акции нямат право на глас в общото събрание и след седем години авто-матично се превръщат в обикновени. Отново все-ки досегашен акционер в „Енемона“ получава по

ФИНАНСИ


инвестиционна програма с

стават с посредничество-то на българския клон на KBC Securities.

„Инвестиционната про-грама до 2012 г. е в размер на 215 милиона лева, като 37% от нея сме заложили да бъдат осигурени от увеличение на капитала, включително настоящата емисия и реинвестиране на печалбата“, каза Про-копи Прокопиев, дирек-тор „Корпоративна поли-тика“ в „Енемона“.

При така структурира-ната комбинация на пръв поглед се постига доста сполучлив

Баланс на интереситемежду мажоритарния собственик, който цели да запази контрола си над компанията, и финансо-вите инвеститори, за ко-ито водеща е доходност-та. По данни от последно-то общо събрание в края на 2009 г. Дичко Прокопи-ев притежава 73.15% от капитала (пряко 58.26% и още 14.89% чрез „Гло-бъл кепитъл“, където ак-ционери са той и двама-та му синове). Ако оба-че беше предприето само увеличението на капита-ла чрез привилегировани акции, без той да участва, след това делът му щеше да падне до 48.76%. А след седем години, когато при-вилегированите акции се превърнат в обикнове-ни, той би загубил и ма-жоритарния си контрол в общото събрание. Подоб-на емисия беше пласира-на миналата година от „Химимпорт“, но тогава мажоритарният собстве-ник пряко и чрез свърза-ни лица записа около 85% от привилегированите ак-ции и така неутрализира опасността да изгуби кон-трол след време.

Този път обаче случа-ят не е такъв. От „Енемо-на“ потвърдиха, че мажо-ритарният акционер е за-писал варанти за всички полагащи му се права, до-като цялата емисия при-вилегировани права е на-сочена към капиталовия пазар. „Очакваме око-ло 15-25% от емисията да бъде записана от българ-ски инвеститори, в по-го-лямата част институци-онални. Другата част оч-акваме да бъде записа-на от чужди инвестито-ри, половината от които институционални и по-ловината - неинституци-онални“, каза Прокопи Прокопиев.

Именно чрез варантите мажоритарният акционер тушира в голяма степен загубата на контрол. Сега той влага само по-малко от милион лева, за да за-купи варантите, но си за-пазва възможността да ги

4.00

8.00

12.00

16.00

20.00

24.00

01.2008 01.2009 01.2010

ЦЕНИна акциите на „Еномона“ на БФБ

Източник: БФБ

упражни през следващи-те шест години и така да запази дела си над 50%. Ако привилегированите акции бъдат записани на 100% и Дичко Прокопиев и „Глобъл кепитъл“ уп-ражнят всичките си ва-ранти, това ще им стру-ва общо над 68 млн. лв., но ще имат общо 54.86% дял (ако няма последва-щи увеличения на капи-тала). Дотук сметките на собственика приключ-ват и остава инвестито-рите да си направят сво-ята сметка дали да ин-вестират в компанията. И ако да,

В кои от всичките книжаЗа притежателите на обикновени акции поч-ти нищо не се променя. Увеличението на капита-ла с привилегированите акции става по цена над

нетната балансова стой-ност на старите акции (8.23 лв.). Това означава, че всъщност купувачите на новите акции вкарват допълнителна стойност в компанията, а не получа-ват по-евтино дялове, ко-ето жаргонно се нарича разводняване.

Варантите са интересни за спекулантите. Те мно-го наподобяват опциите, като при тях възможност-та за загуба е ограничена до сравнително ниската цена на книжата, ако в следващите шест години акциите на „Енемона“ не поскъпнат над предвари-телно установените 18.5 лв. и собственикът им не успее да ги упражни или продаде. Същевременно потенциалът за печалба е голям, ако компанията се развие добре и акции-те й скочат. Недостатък е, че някои типове инвес-

титори като пенсионни-те фондове нямат право да притежават дериват-ни инструменти и това ще ограничи търсенето им. Донякъде проблем тук може да е и ликвид-ността, тъй като голяма-та част се държат от ма-жоритарния собственик и няма да се търгуват.

Не така стоят нещата при привилегировани-те акции, които с гаран-тираната си дивидентна доходност ще бъдат ат-рактивни за институци-оналните инвеститори. „Цялата емисия приви-легировани най-вероят-но ще бъде свободно тър-гуема. Има вероятност тя да бъде по-ликвидна дори от емисията обикновени акции“, обясни Прокопи Прокопиев.

Преди да се спрат на който и да било вариант, инвеститорите трябва да

повярват, че „Енемона“ и новите й проекти ще се развиват успешно. Спо-ред анализ на инвестици-онния посредник „Елана трейдинг“ компанията е подценена спрямо сход-ни фирми в България и региона. От самото дру-жество очакват до 2012 г. приходите му да се удво-ят спрямо нивата от 2008 г. до 285 млн. лв., а печал-бата да достигне 26 млн. лв. Досега дори и при из-лизането си на борса-та прогнозите на друже-ството бяха по-скоро кон-сервативни. А сега за ме-ниджърите собственици има още един стимул да работят по-усърдно - ако искат да упражнят варан-тите си, цената на акции-те трябва да скочи с бли-зо 100% през следващите години. Това се постига най-лесно с добри резул-тати. � K

едно право за всяка ак-ция, като срещу две права може да запише една ак-ция по цена 9.92 лв. Така при успех се очаква в ком-панията да постъпят мал-ко над 59 млн. лв. Те ще отидат за финансиране на амбициозните планове на компанията. „Енемона“ смята да вложи парите в няколко проекта, сред които ТФЕЦ „Никопол“ (топлоцентрала, захран-вана от биомаса, с мощ-ност 47 MW), „Ломски лигнити“ (проект за из-граждане на открит руд-ник за лигнитни въглища и ТЕЦ с мощност 400 - 600 MW) и др. И двете емисии

с подкрепата на:

четвърта годишна енергийна конференция за Югоизточна Европа

Новата стратегия за развитие на енергетиката: Конкуренция, устойчивост, ефективност, по-чиста среда

организира

МИНИСТЕРСТВО НА ИКОНОМИКАТА,

ЕНЕРГЕТИКАТА И ТУРИЗМА

под патронажа на:

23 февруари 2010, хотел “Шератон”, София

в партньорство с: със съдействието на:

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/energy тел. (02) 810 55 87, 8105 510

СВЕТОВНАТА БАНКА

ФИНАНСИ


Заявете вашата реклама до 11 февруари контакти за реклама: тел.: 02/9376 444

[email protected]

Продажбите през 2009 и прогнозите за 2010

Автосалон Детройт 2010 – тенденции и премиери

Формула 1 – криза, очаквания, промени

ОЧАКВАЙТЕна 22 февруари

С В Е Т Ъ Т Н А А В ТО М О Б И Л Н И Я Б И З Н Е С | С П Е Ц И А Л Н О И З Д А Н И Е | Б Р О Й 6 ( 4 8 ) ГО Д И Н А I X 2 8 Н О Е М В Р И 2 0 0 9 Г.

Салон Автомобилите на 2010 г.

в Европа и в България

Калейдоскоп

Абу Даби – новата

световна автостолица

-5% -10%

-15%

-25%

-17%

-22%

-30%

-30 000лв.

-11 000лв.

-15 000лв.

-10 000лв.-7000лв.

-9000лв.

-5000лв.

-2000лв.

-20 000лв.

-35%

Купувайсега е моментът

Тема на броя:Тема на броя: Объркани ли са потребителите от все по-големия изборна автомобили?

специално издание на в. Капитал

Стимулиране чрез финансиранеБанката за развитие отчете успешно усвояване на правителствените средства за подкрепа на бизнесаМария ИВАНОВА

Не разбирам как ресур-сът, който подобна бан-ка може да

привлече от чуждес-транните финансови институции и да ми предостави, ще е по-евтин, отколкото ако аз директно го взема от тях.

Цитатът е на български банков мениджър отпре-ди три години по повод идеята за трансформира-не на държавната Насър-чителна банка в Банка за развитие, която да предос-тавя на търговските бан-ки евтин кредитен ресурс от бюджета и чуждес-транни институции. То-гава всичко все още беше в проектна фаза, а амери-канската кредитна криза дори не беше започнала.

В края на 2008 г. оба-че, когато международ-ните финансовите про-блеми вече бяха прерас-нали в световна рецесия и набирането на ликвид-ност беше почти невъз-можно, получаването на половин милиард лева свеж ресурс от бюджета чрез вече трансформира-

Парите от бюджета донесоха лъч надежда на фирмите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

те от ББР данни най-го-лям дял от финансиране-то е бил насочен към ком-пании от сектора на тър-говията - 30%. По 22% от средствата са били пре-доставени на фирми с дейност в секторите „Пре-работваща промишле-ност“ и „Селско, горско и рибно стопанство“. По информация на банката за развитие вследствие на направените инвести-ции са били разкрити над 7800 работни места.

Време за овацииОбобщенията от страна на повечето от предста-вителите на търговските банки също звучат поло-жително. „Инициативата се прие с голям интерес от пазара и беше оценена като ефективно средство за подобряване, стиму-лиране и развитие на об-щия икономически, екс-портен и технологичен потенциал на МСП чрез улесняване на достъпа им до финансиране“, по-сочва и Мая Ойфалош, член на управителния съвет на Първа инвести-ционна банка. „Предиз-викателство се оказа ин-тересът към програмата, което направи труден за нас избора на най-добри-те проекти с потенциал за развитие и финанси-ране“, добавя тя.

„Несъмнено българ-ският бизнес, особено компаниите в сегмента МСП, има нужда от та-кива инициативи“, ко-ментира изпълнителни-ят директор на Прокре-дит банк Петър Славов.

„Подкрепяме всякак-ви инициативи, които биха влели свежи пари в бизнеса, включител-но и в тази форма, и в тази връзка приветства-ме инициативата“, зая-ви и Илиан Зафиров, из-пълнителен директор на Корпоративна търговска банка.

Все пак на финала на програмата не липсват и

Известни забележкиЧаст от тях всъщност бяха изказани от банко-вия сектор още при струк-турирането й. Така напри-мер според някои от пред-ставителите на бранша би било много по-ефективно, ако разпределението на средствата между банки-те е било извършено про-порционално на пазар-ния им дял. „Според раз-мера на кредитния порт-фейл на Уникредит Бул-банк парите, които ни бяха предоставени, бяха символични. Участвахме по-скоро за солидарност с усилията на правител-

ството“, обяснява главни-ят изпълнителен дирек-тор на най-голямата по отпуснати кредити Уни-кредит Булбанк Левон Хампарцумян. „500 млн. лв. не са малко пари, но за да се постигне повече въздействие, би трябвало да се насочат пропорцио-нално там, където има съ-ответно по-голям капаци-тет“, допълва той.

Иначе представителите на сектора са единодуш-ни, че на пазара има мяс-то и за други такива ини-циативи. Отсега обаче по-сочват някои възможни изменения в условията, при които биха били от-пускани евентуални бъ-дещи кредитни линии. „Смятаме, че трябва да се запазят изисквания-та към бъдещи кредито-получатели, но може да се внесат промени в ня-кои от параметрите на кредитите - например да се увеличи максимални-ят размер и срок“, посоч-ва Мая Ойфалош. Спо-ред нея друга опция е да се разшири обхватът на целевото финансиране, като се предоставя кре-дитиране и за оборотния капитал на малки и сред-ни предприятия.

Сред предложенията на изпълнителния дирек-тор на Алианц банк Бъл-гария Дорчо Илчев пък за оборотните кредити би могло да се предвиди въз-можност за удължаване при изпълнение на опре-делени условия, както и за рефинансирането на ре-довни кредити на крайни кредитополучатели към други банки. „Условия-та по новите линии тряб-ва да се оставят по-широ-ки относно договарянето с крайни кредотополучате-ли - да не слагат ограни-чителни условия относ-но региони, сектори, раз-мер на собствено участие и т.н.“, изтъква той.

Според Емил Вучков, директор „Продуктова и пазарна политика“ в МКБ Юнионбанк, досегашните параметри по кредитните линии са подходящи и от-говарят на пазарните ус-ловия. „Не смятаме, че трябва да се диференци-рат отраслите на подхо-дящи и неподходящи и съответно първите да бъ-дат широко кредитира-ни, а вторите да страдат от липса на внимание от страна на кредитните ин-ституции. По-скоро под-ходът, който намираме за успешен, е внимателно да се проучва всеки проект не толкова по принадлеж-ност към някой сектор от икономиката, а по жизне-способност и възможност безпроблемно да обслуж-ва задълженията си“, об-общава той. � K

�

Условията за бизнесаЗаемите по схемата за МСП се отпускат при лихва до 8%, размер до 2 млн. лв., погасяване до 10 г. и тригодишен гратисен период. По данни на ББР средният размер на отпуснатите кредити е 549 263 лв. Заемите за земеделски произ-водители са до 500 хил. лв. с лихва до 7.5%. Средният размер на отпуснатите е 138 236 лв. Част от кредитите вече са погасени, като е предвидена възмож-ност средствата от тях да се предоставят отново на бизнеса при същите условия.

Източник: ББР

Прокредит банк 187Банка ДСК 149Алианц банк България 135Обединена българска банка 121МКБ Юнионбанк 100Юробанк И Еф Джи България 100Уникредит Булбанк 92Интернешънъл асет банк 69Централна кооперативна банка 47Токуда банк 40Сосиете женерал Експресбанк 38Търговска банка Д 33Първа инвестиционна банка 28Инвестбанк 27Корпоративна търговска банка 20СИБанк 19Банка Пиреос България 11

отпуснати по двете схеми

БРОЙ ЗАЕМИ

ната Българска банка за развитие (ББР) изведнъж като че ли се оказа особе-но привлекателно за бан-ките. Средствата бяха предвидени за кредитира-не при по-облекчени усло-вия (виж карето) на мал-ките и средните предпри-ятия (МСП) в страната, чийто достъп до финан-сиране беше силно нама-лен заради кризата. И на този етап целта изглежда постигната.

Пътят на държавните париСамо за 12 месеца пре-

доставеният от прави-телството на тройната коалиция ресурс в раз-мер на 455 млн. лв. (375 млн. лв. за оборотно и ин-вестиционно финансира-не на МСП и 80 млн. лв. за краткосрочно оборот-но финансиране на земе-делски производители) вече е изцяло усвоен от включилите се в програ-мата 17 търговски банки. Те пък от своя страна са предоставили на бизнеса над 1200 заема (виж каре-то) на обща стойност 440 млн. лв.

Според представени-

МОЯТ КАПИТАЛ >>61KАПИТАЛ 23 - 29 януари 2010 г.

my.capital.bg

Здраве в картаЕвропейските здравноосигурителни карти дават право на безплатно лечение в Европа, но само за тежки и неотложни състоянияВасилена ХРИСТОВА

Здравните осигуровки в България покриват основни разходи за медицински услу-ги - факт, известен на пове-чето от нас, сблъсквали се с българската здравна сис-тема. Това, което може би не знаете, е, че правото ви важи не само на територи-ята на страната, но и в Ев-ропейския съюз и в още ня-колко европейски страни.

За да може да се възползвате от него, трябва да имате доку-

мент, който да доказва, че сте здравно осигурен. Едната въз-можност е европейската здрав-ноосигурителна карта (ЕЗОК), която се издава от Национална-та здравно осигурителна каса (НЗОК). Може да ползвате и временно удостоверение, кое-то да я замества, както и прос-то сами да си платите здрав-ните услуги в чужбина и да си потърсите впоследствие пари-те от българската каса, но то-гава не е ясно след колко вре-ме и в какъв размер ще ги по-лучите. За да ви спестим вре-ме, пари и нерви, ето отговори-те на най-често задаваните въ-проси за ЕЗОК:

1. Какво е европейската здравноосигурителна карта?

Това е документ, който удос-товерява вашите непрекъснати здравноосигурителни права в чужбина. Можете да го ползва-те в Европейския съюз и стра-ните от Европейското иконо-мическо пространство (т.е. и Исландия, Норвегия и Лихтен-щайн) и Швейцария. Докумен-тът може да е много полезен при временен престой в чуж-бина. Картата ви дава право на

�

Безработни, но осигурениОт 2010 г. всички, за които не се внасят здравни вноски нито от самите тях като самосигуряващи се, нито от държавата, нито от рабо-тодатели, трябва да пода-дат нова декларация в НАП. Това обикновено са трайно безработните, които не получават обезщетение и които вече не се осигуряват от държавата.Декларирането става в офис на НАП по местоживеенето ви и в срок до края на месе-ца, след като вече никой не внася за вас вноски за здраве, трябва да декларирате тази промяна в осигурител-ния ви статус. След това

ще трябва до 10-о число на всеки месец да се внасят по 16.80 лв. здравна вноска. При неподаване на декларацията подлежите на санкция меж-ду 500 и 1000 лв. При невна-сяне на 3 поредни вноски ще загубите здравноосигури-телни си права и тогава ще трябва да заплащате всички разходи за медицински услуги и продукти, които иначе се поемат от НЗОК. За да си подновите правата след това, ще трябва да изплатите дължимите вноски с наказателна лихва, която е основният лихвен процент плюс 10% върху същата сума.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK кументите можете да намерите на сайта http://www.ezok.bg/.

Процедурата се извършва в пункта по постоянния ви ад-рес. Там купувате заявление за издаване на карта срещу 0.12 лв. Трябва да имате и акту-ална цветна снимка в паспор-тен формат, както и да прило-жите копие на личната си кар-та, въпреки, че това е в проти-воречие със закона. „Копие от личната карта се прилага с цел удостоверяване на истинност-та на личните данни за лице-то, което подава заявление. Тъй като европейските форму-ляри са свързани с бъдещи фи-нансови задължения на компе-тентната осигурителна инсти-туция, тя е длъжна да прави съ-ответната проверка на лични-те данни на заявителя. НЗОК е официално регистрирана в на-ционалния регистър към Ко-мисията за защита на личните данни като администратор на лични данни“, пояснява Жер-мена Въткова, директор дирек-ция „Европейска интеграция и международно сътрудничест-во“ в Националната здравноо-сигурителна каса.

В срок от 15 дни картата ще бъде изработена и ще трябва да си вземете документа от също-то място. Обикновено срокът им е една година, но за пенсионери например картите се издават за 10 години. Ако издавате карта на детето си, което е на възраст под 14 години, трябва да прило-жите допълнително копие от акта за раждане и копие от меж-дународен паспорт, както и ко-пие на вашата лична карта.

3. Като имам карта, мога ли да ходя при лекар, кога-то аз избера?

За съжаление не. Като имате картата, тя ви дава право на без-платно медицинско обслужва-не при спешност и неотложни случаи, ако сте с непрекъснати здравноосигурителни права.

„Всяка страна обаче опре-деля пакета от услуги, за кои-то плаща чрез своите здравни каси. Здравноосигурителните системи на държавите в Евро-па не са хармонизирани и вся-ка държава е свободна сама да определя законодателство-то си в социалната и здравна-та сфера”, коментира Жермена Въткова. Това означава, че ако страдате от остро или изостря-не на хронично заболяване по време на екскурзията или гос-туването ви в чужбина, може-те да потърсите помощ в локал-на държавна болница, но ваше-то състояние трябва да се счи-та за такова според конкретно-то законодателство.

Това практически означа-ва, че осигуровката ви покри-ва това, което в съответната страна по принцип се покри-ва за местните осигурени. Ясно трябва да се разграничи обаче, че само за спешни и неотложни заболявания или контузии - та-кива са например инфаркт, ин-султ, счупвания на крайници и т.н. Ако просто решите да оти-дете на преглед, няма да можете да ползвате здравната си карта, а ще трябва да си платите. �62

безплатна спешна и неотложна медицинска помощ в държавни лечебни заведения в чужбина.

2. Как да се сдобия с евро-пейска здравна карта?

Издаването на картите ста-

ва безплатно с подаване на за-явление до дистрибуторските пунктове на компанията, която ги изработва - „Ким-2000“. Под-робна информация и списък на местата за подаване на до-

МОЯТ КАПИТАЛ


За помощ от зъболекар неща-та стоят по различен начин. „В повечето държави дентална-та помощ не се покрива, а в ня-кои държави има частично по-критие и самоучастие от страна на пациента”, пояснява Вътко-ва. Ако ви се наложи транспорт до друга болница, осигуровка-та ви няма да покрие разходи-те за това и ще трябва да пла-тите сами.

4. Какво правя, ако нямам ЕЗОК, а се нуждая от спешна медицинска помощ?

Ако нямате карта - издадена, загубена или са ви я открадна-ли, а сте в чужбина и трябва да ви лекуват, няма да ви бъде от-казана спешна помощ. Но в ле-чебното заведение, където ще ви приемат, трябва да кажете, че сте здравноосигурен. Може-те да поискате и да се свържат с вашата здравна каса и оттам да ви бъде издадено безплат-но удостоверение за времен-но заместване на ЕЗОК. Тогава по факс ще получите докумен-та, който ще е със срок за про-дължението на лечението или максимум до 2 месеца. „Обик-новено се нуждаем от един ден за обработка на искането, така че горе-долу на следващия ра-ботен ден след като то е постъ-пило и разгледано, може да из-пратим по факс удостоверение-то”, добавят от НЗОК.

5. Какво може да ми се на-ложи да плащам?

Възможно е, ако нямате кар-та, а изпаднете в състояние на нужда от спешна помощ, да за-платите всички такси, които ви поискат от болничната инсти-туция, която ви е приела. То-гава вземете фактурата и дру-ги документи, които да доказ-ват плащането, и като се при-берете в България, ги предста-вете пред българската здрав-на каса, за да ви бъдат изпла-тени обратно. В тези ситуации можете да поискате определе-

>> стр. 61Здраве в карта

Дори на мястото за издаване няма достатъчно ясна информация за здравните карти СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

91хил. европейски здравноосигурителни карти са издадени на български граждани през 2009 г.

698са общо гражданите на България, които от 2007 г. насам са получили медицинска помощ срещу Европейска здравна карта.

ИЗДАДЕНИ ПОТРЕБИТЕЛИ

курзия или на гости на близки и приятели в чужбина си пра-вят медицински застраховки. Двата документа - полицата за застраховката и здравната кар-та, не се изключват взаимно. В някои курорти, които са на по-закътани места или отдалече-ни от лечебни центрове, ви из-искват да си направите такава застраховка, за да можете на-пример да ползвате лифта и ски пистата. Тези полици имат еластични срокове - могат да се сключват за един ден, за някол-ко дни, за месец и т.н.

„Стандартните застраховки покриват не повече от 90 дни в годината поради причината, че повече от това време се счита не за туризъм, ами за престой с цел работа”, коментира Кольо Делев, съдружник на застрахо-вателния брокер SDI. Почти при всички застраховки покри-тията се делят на две - в Евро-па и Израел и в останалия свят. Обикновено тези застраховки покриват лечение на остро и внезапно заболяване, което на-стъпва в чужбина - като напри-мер грип, както и по-тежки със-тояния. Но не покриват лечение на хронични болести, т.е. таки-ва, които сте ги имали, преди да тръгнете на почивката. По-критието също може да обхва-ща злополука, транспортира-не и т.н. „Това е направено, за-щото обикновено, ако трябва да ви транспортират до някоя бол-ница с хеликоптер например, и имате обикновена застраховка, тя няма да покрие транспорта дотам и ще трябва да го поеме-те вие”, пояснява Делев. Има и определени ограничения при тези застраховки - застрахова-телите не сключват полици с лица над 65-годишна възраст, а за деца под 12 години полици-те стават по-скъпи. Обикнове-но денталните проблеми са из-ключени от покритието на тези застраховки. Обикновено цени-те на една такава полица за 15 дни в Европа с лимит 20 хил. лв. варират между 20 и 24 лв., а например за един месец ще ви струва около 27-30 лв.

Докато при ЕЗОК трябва сами да си намерите държавна болница, повечето застрахова-тели работят с т.нар. асистанс компании, с които можете да се свържете при нужда от меди-цинска помощ и те да ви насо-чат към най-близкото място за това. „Около 90% от застрахо-вателите вече работят с такива компании, защото е много по-удобно”, пояснява Делев.

8. Какво правя, ако не мога лично да подам документи за карта?

Ако сте в чужбина и ви изти-ча картата или нямате такава, не можете дистанционно да по-дадете документи за такава, за-щото това трябва да стане лич-но и в България. Затова може-те чрез пълномощно конкрет-но за това да дадете право на ваш близък да ви представля-ва пред НЗОК и фирмата - из-дател на картите, но за тази цел трябва да имате нотариална за-верка на подписите и на сним-ката. � K

на сума за интервенциите, ко-ито са били извършени върху вас, като НЗОК ви ги заплати по български цени до около ме-сец след като бъдете провере-ни и одобрени. В Европа обаче тези услуги са много по-скъпи и вероятно ще получите по-мал-ко пари, отколкото сте дали.

Затова съществува и друга опция - можете да поискате да ви бъде възстановена сумата, която сте заплатили в чужбина. За целта трябва да подадете де-кларация в районната здравна каса. „В тези случаи ние праща-ме запитване до местната здрав-на каса в държавата, където сте били лекувани, и изцяло зависи от това кога те ще ни отговорят. Понякога отговарят в рамките на месец, понякога може да се проточи до година, дори две”, коментира Жермена Въткова. Така, след като НЗОК получи информация за цените и такси-те, които сте платили, както и как стоят нещата в съответно-то законодателство, институци-ята преценява колко от сумата, която сте платили, трябва да ви се върне. Ако например в друга-та държава има самоучастие на осигурените с 20% при конкрет-ната процедура, тогава в Бълга-рия ще ви бъдат изплатени дру-гите 80%. Ако пък впоследствие решите, че са ви лишили от

средства, които ви се дължат, можете да подадете жалба или запитване до районната здрав-на каса. „Приема се, че до око-ло една година след настъпва-нето на събитието, заради кое-то е била необходима медицин-ска помощ, трябва да подадете искане за изплащане на плате-ните със собствени средства ус-луги”, добавят от НЗОК.

6. Задължително ли е да имам европейска здрав-на карта, за да пътувам в чужбина?

„Това не е документ, който ще ви спре да пътувате в чуж-бина. Подобно задължение не може да се налага на българ-ските граждани, защото то на-рушава една от четирите ос-новни свободи на Европейския съюз, а именно свободата на движение на хората. Вярвам, че това недоразумение в законо-дателството ще се изясни и ще отпадне”, коментира Жерме-на Въткова. При положение че документът може да се замес-ти напълно с временно удосто-верение, когато ви е необходи-мо, няма смисъл от подобно за-дължение, добавя тя.

7. Ако съм на екскур-зия, трябва ли да си вадя карта или медицинска застраховка?

Повечето пътуващи на екс-

МАЛКИ ОБЯВИ


ДРУГИ

ТАЛОН

� �

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ




ПРОДАВАбул. „Патриарх Евтимий“

(до бул. „Витоша“), непреходен 3-стаен 98 кв.м,

ет. 4 в представителна сграда с асансьор ремонтиран

в добро състояние.Цена: € 174 500

ЯВЛЕНА

02 810 50 30;0888 10 60 40

��

>>karieri.bg��

+ Къде са новите бизнес възможности?+ Ще успее ли обуздаването на климатичните промени?+ Каква ще е следващата вълна на финансова иновация?+ Колко устойчив е китайският икономически бум?+ Кои ще са лидерите в информационната ера? + Може ли е-четците да спасят вестниците?

представялицензираното издание„Светът през 2010“(The World In 2010)на The Economistна БЪЛГАРСКИ

+ Влизането на България в ERM II+ България и репутацията и в Европейския съюз+ Банковият сектор+ Енергийните проекти+ Зелените технологии

СЪДЪРЖАНИЕТО

за България

е от Капитал

ЧЕТЕТЕ:

* Изданието можете да откриета в книжарници “Пингвините”, книжарница “Ciela”в Mall of Sofia и по централните софийски маси за продажба на вестници.

ТЪРСЕТЕ

в книжарниците *

или на klikshop.bg

брой #3, година IX www.karieri.bg

КАРИЕРИ

4-5 Онлайн работодатели

8-9 Заплатите през 2010 г.: Ледников период

K3

23 - 29 януари 2010 г.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Успехът невинаги идва от първия път. Йор-дан Йорданов - съсобственик и изпълни-телен директор на един от най-големите интернет доставчици в София - „Мегалан нет уърк“, е жив пример в това отношение.

Първата си интернет компания „ИнтерБГКом” Йорда-нов създава заедно с приятеля си Михаил Баликов през 1999 г. Тогава тя е една от малкото на този пазар и няма особена конкуренция, но не успява да оцелее дълго - скоро е погълната от кабелния оператор „Евроком“.

По това време „Евроком“ прави своята експанзия извън София, като закупува кабелни мрежи в цялата страна, а Йорданов е един от хората, които се грижат за интернет бизнеса му. „Около пет години трупах опит в работата с крайни клиенти на широколентов достъп до интернет”, спомня си Йорданов. „Но тъй като там трудно се взимаха решения за инвестиции, заедно с

Баликов решихме да инвестираме в „Мегалан”, къде-то попаднахме на хора, които мислят като нас“, доба-вя мениджърът. Годината е 2005. „Мегалан“ е съвсем млад интернет доставчик, който работи само на тери-торията на столичния Студентски град. Йордан Йорда-нов влиза в компанията с достатъчно опит на интернет пазара и ясна визия за развитието на фирмата - не раз-растване на всяка цена, а предлагане на качество.

Постепенно компанията, преименуваната през мина-лата година в „Мегалан нетуърк“, обхваща все повече столични квартали и вече осигурява достъп до интер-нет на повече от 50% от територията на София. В мо-мента близо 300-те служители се местят в нов офис, а двегодишната работа по разработването на собствена платформа за IP телевизия (цифрова телевизия, пре-насяна през интернет) е пред завършване. Плановете на Йорданов за бъдещето на компанията вече са на-

чертани: излизане от столицата, налагане на пазара на IP телевизия и пускане на телефонна услуга. Всич-ко това трябва да се случи през следващите 12 месеца въпреки кризата.

Голяма част от възхода на интернет компанията се дължи на доброто разпределение на задължения-та между тримата съдружници във фирмата. Като из-пълнителен директор Йордан Йорданов обмисля и взи-ма стратегическите решения, Иво Джоков се занимава с оперативната работа, а Михаил Баликов - с развитие-то на услугите. Като важно предимство на „Мегалан“ Йорданов отбелязва факта, че в компанията няма учас-тие на външни капитали - тримата съсобственици са пряко ангажирани с нейното развитие. В резултат на това, когато се налага да се действа бързо, всички ре-шения се взимат на момента. Което до голяма степен гарантира успеха. �на стр. 6-7

Асен ГЕОРГИЕВ

Сигурна мрежаPRO.FILE: ЙОРДАН ЙОРДАНОВ

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


С вързани ръце

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Преди кризата беше лесно - когато ме-ниджърът беше доволен от някого, имаше с какво да го поощри. А кога-то на годишната среща за оценка на представянето някой получеше пох-

вала, обикновено тя вървеше заедно с повише-ние на заплатата или с нова придобивка в соци-алния пакет.

Чудя се как изглеждат годишните срещи тази годи-на. На тях едва ли има кой знае какви критики - оне-зи с посредствените резултати просто вече са клиен-ти на бюрата по труда. Като се има предвид колко се

увеличи натоварването през 2009 г. и какви чудеса от храброст правят повечето хора, съчетавайки задъл-женията, изпълнявани преди това от двойно по-го-лям персонал, сигурна съм, че този път почти всеки заслужава благодарност.

Сигурно е доста неловко за мениджърите да обяс-няват на хората си колко добре са се справили в теж-ката година и как няма да получат нищо в замяна, ос-вен само още повече нови задачи. Дали запазването на работното място все още е достатъчен стимул за по-нататъшни „трудови подвизи“?

Проведохте ли вече годишните си срещи за оценка на представянето? Имахте ли конфузни ситуации? � K

Екатерина ПОПОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Три истории, една цел

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ


Ръководя малък отдел и всички работим в обща стая. В една напрегната ситуация една от колеж-ките - 20 години по-млада от мен, си позволи да ми повиши тон, след което демонстративно из-лезе от стаята. Аз бях така изненадана, че не реа-

гирах по никакъв начин. Боя се, това може да послужи като лош пример за останалите в отдела, които присъстваха на сцената. Как трябва да постъпя, за да защитя автори-тета си?

жена, 44 г.

„Ако забравите кавичките или пълния член в автобиографията си, кандидатурата ви заминава директно в коша.“

Това изявление, направено неотдавна от специалист по подбора пред студенти от Софийския университет, скандализира аудиторията. Младите хора, дошли да чуят кои са успешните тактики и практики за търсене на работа, се възмущаваха как е възможно запетайките да те

Три истории, една цел

Те от месеци напразно търсят работа. Какво да променят, за да успеят?Текст: Боряна ПЕНЕВА Илюстрации: Антония ТИЛЕВА

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Подходът в подобни случаи зависи от степента на зрялост на всички участници и на екипа като цяло, от тяхната способност да мислят в перспектива, да оценяват обективно всички аспекти на ситуацията, от отношението им към чувствата на другите хора. Прибързаните реакции, емоционалното възприемане на нещата и мнителността не са добра стратегия.Преди всичко си струва да размислите защо тази случка толкова ви впечатлява. Както споделят и много от читателите, тя като че ли не заслужава особено внимание. Чувствате се несигурна в ролята си на началник или намирате, че по някакъв начин сте допринесла за напрежението и реакцията на вашата подчинена? Отговорите ще ви подскажат как да се държите за напред. По принцип е препоръчително да се дискутира върху възникналите проблеми в екипа, но това трябва да става своевременно. Мисля, че ако сега се върнете към това, няма да постигнете търсения ефект.Това, че не сте реагирали, всъщност е добре. Така сте дали възможност на страстите да се уталожат. Едва ли, ако бяхте отреагирала на момента, сега щяхте да сте в по-благоприятно положение. Най-вероятно младата колежка не е издържала на напрежението и е изпуснала нервите си, но това не означава задължително, че не ви уважава или поставя под съмнение вашия авторитет. Сигурно вече съжалява и се притеснява за послед-ствията. Вие най-добре я познава-те и може да откриете корените

* Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната ру-брика на KARIERI.bg

K3

Как да защитя авторитета си

� Смятам, че е по-добре, че ще сте си замълчали. Няма смисъл колегите да стават свидетели на скандали. По-добре изчакайте няколко дни и извикайте девойката насаме (ако все още не ви се е извинила) и там я накарайте да осъзнае грешката си. Ако си имате авторитет сред колегите си, едва ли една такава случка ще ги накара да спрат да ви слушат. Ако все още изграждате авторитета си, постарайте си колегите ви да разберат защо сте на тази позиция - заради опита и

знанията, който имате, без обаче да ги поучавате. ИЕ

� Проявената от младата колежка емоция е признак на съпричастност към работата. А това е по-важно от безразличието. При втора та-кава реакция от страна на младата колежка 44-годишната дама трябва да я покани на 4 очи за да споделят мотивите за нейната емоционална реакция. Чак след това жената на 44 години може да се замисли за конкретно действие, поведение или решение.

знам и мога

на реакцията й и според това да решите как да действате. Може да се опитате да поговорите с нея в спокойна обстановка, но според мен е по-добре да не издребнявате, ако това е единичен поведенчески акт под влияние на стреса. Понякога липсата на реакция и/или санкция е по-добър урок от публичната назидателност.

Re:

Имам висше инже-нерно образова-ние, степен ма-гистър. През по-следните двай-

сет години съм се занима-вал с оперативен менидж-мънт и маркетинг, предим-но в чуждестранни компа-нии. Ръководил съм и ця-лостни инвестиционни про-цеси. Владея английски език.

#1 ОпитниятМъж на около 50 години от областен град търси работа от осем месеца

Компютърната ми грамот-ност е перфектна. Мога да работя с ERP системи.

Прочел съм в оригинал доста разработки на тема менидж-мънт, управление на проекти и на качество, психология на хората и в частност на клиен-та. Познавам добре различни-те подходи за управление на ка-чеството и решаване на пробле-ми в бизнеса.

ОчакванияЦелта ми е директорска пози-ция, затова си определих като долна граница на заплащане-

то около 2500 лв. след облагане с данъци.

Не съм локализирал место-положение - при добри условия съм готов да работя в която и да било точка на страната.

Начини за търсенеКато начало преговорих най-добрите (според мен) разработ-ки на тема как да подготвим ре-зюме, на какво да наблегнем в CV-то, как да се държим на ин-тервюта с посредници и крайни клиенти, какъв да бъде подхо-дът към тях. Имайки предвид досегашния си опит, не открих нещо, което да не знам или да не отчитам.

Започнах да следя обявите в специализираните сайтове и да изпращам документите си на тези, на чиито изисквания отговарях (според мен) и които съответно предлагаха очаква-ните от мен условия. Едновре-менно с това качих своя автоби-ография в посреднически сай-тове, които предлагаха подоб-на опция. Оттогава до момен-та съм кандидатствал на осем места, като в шест случая стиг-нах до финално интервю с кли-ента. Не спечелих нито едно от тях. Междувременно изпратих CV-то си на няколко хед хън-търи. Разказах за проблема на приятелите си в социални-те мрежи. Споделих за него на познати мениджъри или други хора, които имат връзка с нови инвеститори у нас. Засега това не ми е донесло някакъв осеза-ем положителен резултат.

За всяко кандидатстване съм променял леко CV-то си, акцен-

� Иска ми се да погово-рим за това как ние кан-дидатите подбираме обя-вите за работа. За себе си мога да кажа, че пиша само на "най-дългите" т.е, на тези, които са из-писани грамотно и в де-тайли относно вакантна-та позиция. Гледам също коя е компанията, което е с по-голяма тежест в срав-нение с обявената пози-ция. Ще се радвам и Вие да споделите как действа-

те. Мира Иванова

� Защо според Вас дъл-гата и описателна обя-ва е по-привлекателна? Аз лично смятам, че обя-вата има за цел стегна-то и схематично да опи-ше вакантната позиция. Ако една обява е написа-на професионално, то тя трябва с малко и премере-ни думи да дава необхо-димата информация на кандидатите. Разбира се

нямам предвид 2 - 3 реда, но не смятам, че публи-куването на длъжностни характеристики, вместо обяви е редно. Също така, не забравяйте, че обстой-ното разясняване на сво-бодната позиция е пред-мет на интервюто.

HR Executive

� От известно време се за-нимавам активно с тър-сенето на работа, което само по себе си е сериоз-

на работа. Изчитам вни-мателно текста, защото невинаги формулиров-ката на длъжността или името на компанията са достатъчно показателни. Кандидатствам веднага, дори и ако изпитвам оп-ределени съмнения към работодателя или длъж-ността - както стана на въпрос - на интервю до-сега пари не са ми взели. А поне се срещам с раз-лични хора, установявам

контакти, научавам нещо ново в различни сфери...

Maks

� Търся обяви с посоче-ни контакти в чужбина. Компаниите с български мениджмънт въобще не представляват интерес за мен (побългарени са вече т.е., има си връзкари за тях). Последните 2-3 го-дини на интервютата май аз интервюирам ЧР-те, а не те мен. Клавдий

КАНДИДАТСТВАНЕ Как подбирате обявите, по които изпращате CV?

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� И аз изхвърлях СВ-та, на които снимката не е паспортна, но веднъж една колежка помоли все пак да поговорим с едно момче с огромен ланец и разкопчана червена риза и в момента това е най-съ-вестният ни служител.

kilgore

� Има дискриминация заради възраст, особе-но за жените. На 54 г. ни-кой не иска дори да те покани на интервю, тър-сят се младички, а ние какво да правим? Като увеличат и възрастта за пенсиониране?

жена

� Аз също гледам за пра-вописни грешки, особено за груби такива - обикно-вено си личи дали е про-пуск или е тенденция. ОпасТност да пропуснеш горе-долу добър канди-дат има, затова (ако все пак нещо ми хване око-то) искам до видя канди-дата лично. Стандартите не са това, което бяха.

Някой

Re:

� При нас годишните сре-щи по традиция се про-веждаха още през декем-ври. Този път през декем-ври не се случи нищо, сега вече и януари е към края си - пак нищо. Никой дори не споменава за та-кива срещи. Явно изобщо няма да ги има. То какво ли да ни кажат, като всич-ко е ясно - работа много, а пари няма...

lina

� Българските предприе-мачи не провеждат таки-ва срещи, защото нямат нужното образование, което да ги е научило, че е добре да има подобни мероприятия. Имам чув-ството, че в България все се опитват да вкарат чуж-дия професионален опит, а българските шефове са далеч от тези работи.

реалист

� Практиката до момента в голяма част от фирмите

включваше и още непра-вилни действия. Когато има пари - безкрайни луди и безпринципни поощре-ния, които разглезват хо-рата и те очакват все по-вече и повече. Друга край-ност - каквото и да се слу-чи, няма даже и едно „по-тупване по рамото“.

Христо Стоянов

� Не е правилно да се при-ема „годишната среща“ като времето и мястото за равносметка и оценка

на представянето. Това трябва да е само финал, или начало, на непрекъс-нат процес на обратна връзка, оценяване и ана-лиз на представянето, ко-муникиране със служите-лите, които да са инфор-мирани накъде се разви-ват нещата. Българските предприемачи не само, че не провеждат такива сре-щи, но въобще не провеж-дат такав политика на ко-муникация с подопечни-те си. ewichka

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


медийна и немедийна реклама.Стояхме пред дилемата - да продължим фокусирано да развиваме нашата PR експертиза или да откликнем на естественото ни желание за ръст. Вторият случай озна-чаваше рязко да наемем хора, от чиито професионални умения разбирахме малко - ди-зайнер, творчески директор, продуктов специалист... или да преквалифицираме тези, които вече бяха тръгнали в тази посока, без обаче да знаем как да ги обучим. Но така щяхме да оголим другия фронт и да застрашим нашите PR клиенти. Освен това предварителното финансиране на една рекламна кампания от самата агенция, каквато е практиката в бранша, би било също сери-озно предизвикателство за компания като нашата. Времето ни притискаше и трябваше да вземем решение. Да или не? Да вземем участие в конкурс, който имаше голяма вероятност да спечелим и така да задействаме лавина от промени в All Channels, или да откажем и да чакаме PR пиленцето да кацне на рамото ни?

*Авторът е управител на

PR aгенцията All Channels

Communication

Стъпка встрани

� Наличието на сигурен клиент на-клонява везните към поемане на риска и разрастване в новата посо-ка. Една фирма обаче расте, кога-то може да си го позволи - като фи-нансиране и като човешки ресурс. Тъй като става дума за 2005 г., до-пускам, че не сте имали проблем с осигуряването на финансиране. По-трудното е било сигурно да наеме-те подходящите хора и да направи-те такава структура на компания-та, че новите дейности да не пречат на работата ви като РR агенция. Аз лично не бих обучавала за новата

дейност наличните хора, ако те са достатъчно натоварени с другите си задължения, а бих наела нови, вече подготвени. Стига да има дос-татъчно подготвени на пазара, раз-бира се.

кет

� Наемате нови хора, много ясно. Това, че шефовете не разбират от дизайн, не означава, че и дизайне-рът, който ще наемат, също няма да си разбира от работата. А стари-ят екип, който се бил обърквал... ще се обърка, пък все някога ще се

освести... дЕзайнер

� Ако сте имали средства да нае-мете дизайнер и творчески екип, не виждам причина да не се опитате да участвате в конкурса. Така ще си проправите път към още една ниша на пазара. Ако обаче сте ня-мали възможност да финансирате подбен ход, то по-добре да се отка-жете, отколкото да искате от хора-та си да са хем ПР-и, хем реклами-сти, накрая нищо...

Анонимен

Рискувахме. Активирахме целия ресурс, с който разполагахме - вътрешен и външен, и спечелихме.... Трябваше да се прегру-пираме и да търсим начин да отговорим на очакванията на клиента, като изпълним нашите обещания. Затова започнахме структурна и концептуална промяна в компанията. Към нас се присъедини първият ни дизайнер, в движение „доквалифицирах-ме” един от PR експертите ни в продуктов специалист, а една от колежките ни, обслужваща част от нашите PR клиенти, започна постепенно да развива умения в областта на медиа планирането и да съвместява двете длъжности. Наехме двама

нови PR експерти, които обучавахме в движение. Бяхме в извънредно положение и не можехме да си позволим това да навреди на клиентите ни. Издържахме на първоначалния удар и през следващите години постепенно започнахме да разделяме екипите и да задълбочаваме експертизата на всеки от тях. Днес главните действащи лица в тази история са основните мениджъри в двете структури на All Channels Communication - All Channels - PR и All Channels - Advertising. Процесът на развитие и промяна продължава и днес.

Какво направихме

влияние върху агенцията. От една страна, екипът ни разшири виждането си за комуникация и започна все по-често да използва разнообразни комуникационни техники, заимствани от рекламата, във всичките ни PR кампании. Това имаше положителен ефект. От друга страна

обаче, това положение объркваше екипа, който нямаше ясна дефиниция на ролята и задачите си - дали са рекламисти или специалисти по връзки с обществеността. Точно тогава дойде и голямото предизвикателство - веригата бензиностанции ни покани да участваме в конкурс за цялостен проект за

Re:

Александър ДУРЧЕВ*

Отново на работа

След месеци търсене на нова подходя-ща позиция късметът вече е кацнал на рамото ви. Полученото предложе-ние за работа ви кара да се чувства-те ентусиазирани, но и леко нервни.

Притеснявате ли се как бързо да се превърнете в ефективен служител? Ето в какво се крие успехът според кариерния портал Career Builder.

Промяна в ритъма Постарайте се да отделите поне няколко дни, преди да започнете новата работа, за да промените ритъ-ма си на живот. Опитайте се да ставате по-рано и да се организирате по начин, по който в оставащите ви свободни дни да свършите отдавна отлагани зада-чи. Независимо дали ще изберете да отидете на пар-ти с приятели или на изложба, прекарайте послед-ните си дни като безработен по начин, който ще ви помогне да се появите на новото работно място за-реден с енергия.

Последни приготовленияПреди да влезете в новата си роля на зает професи-оналист, отделете време, за да се погрижите за ня-кои елементарни, но важни детайли, които ще ви помогнат да се чувствате по-уверени. Подгответе дрехите, които сте подбрали като подходящо офис облекло. Тествайте маршрута, по който сте плани-рали да отидете на работа, за да не се окаже, че ре-монти по пътя или задръстване ще станат причина да закъснеете за първия си работен ден.

Допълнително проучванеПредварително събраната информация за новия ви работодател няма да ви е достатъчна, за да по-емете бързо новите си задължения. Поискайте от прекия си ръководител да ви предостави докумен-ти за работата на отдела, спазваните стандарти и вътрешни процедури, които да ви помогнат да из-пълнявате задълженията си добре. По този начин много по-бързо ще се ориентирате как можете да бъдете максимално полезен на екипа, с който ще работите. Възползвайте се от мрежата си от соци-ални контакти, за да проверите дали ваши прияте-ли и познати могат да ви представят пред някои от новите ви колеги.

Прекият ръководителНезависимо че по време на процеса на подбор сте уточнили задълженията си за приетата позиция, за-дължително помолете за среща с прекия си ръково-дител още в първите няколко дни. Целта на подоб-на инициатива е да изясните в детайли как ваши-те ангажименти ще допринесат за подобряване на цялостната дейност на фирмата. Уточнете система-та и начините на приоритизиране на ангажименти, както и по какви критерии ще бъде оценявано про-фесионалното ви представяне.

Офис културатаНаблюдавайте внимателно работните навици на но-вите си колеги. По този начин можете да разберете дали е приемливо да се закъснява за работа и да се оставят задачи за довършване вкъщи, както и кои са предпочитаните начини за комуникация в ком-панията. Бъдете готови да се адаптирате към подоб-на корпоративна култура.

Новите колегиОтделете време да опознаете хората, с които ще ра-ботите пряко. Това значи да проведете по-дълъг раз-говор от обичайните няколко минути за представя-не. Най-лесният начин да се срещнете с тях е уго-ворка за кафе или обяд. Така, освен да опознаете колегите си, ще можете да придобиете представа как тяхната работа ще се отрази на вашите задъл-жения. Не се ограничавайте само до хора от вашия отдел. � K


ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

През 2005 г. All Channels Communication - тогава малка, но амбициозна агенция за PR и организиране на събития, пое няколко немедийни рекламни активности по проект на верига бензиностанции - раз-давахме подаръци на всички консуматори, заредили над оп-ределено количество гориво. Тъй като тези проекти бяха по-близо до нещо, в което бяхме добри - организирането на събития, успяхме да се справим добре и да привлечем още. Така в структурата на компанията ни започна да се появява ноу-хау, характерно за рекламните агенции. Обемът на работата не изискваше откриването на специализи-рани позиции, затова част от PR експертите ни започнаха да развиват умения в област-та на медиа планирането, рекламния copywriting, дори в продуктовия мениджмънт. С дизайна се справяхме чрез приятели и познати, които ни помагаха да посрещаме нуждите на клиента.Тази ситуация имаше двояко

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ


Онлайн работодателиБлогърите са новите собственици на работодателската ви маркаТаня ОБУЩАРОВА

Компаниите вече не са ед-нолични притежатели на своята работодателска марка - тя е в ръцете (или клавиатурите) на онези стотици онлайн потреби-тели, които всеки ден пи-шат и говорят за нея в бло-гове, интернет форуми, со-циални мрежи и сайтове за микроблогинг.

Те могат да повлияят върху ре-шението на потенциалните слу-жители само с един статус във Facebook и Twitter или само с едно изречение в блога си. Най-ужасяващото за работодатели-те обаче е, че всичко това ста-ва без тяхното знание, съгласие или одобрение.

Опасните блоговеБлогъри и потребители на со-циалните мрежи всекидневно се оплакват от шефа си, комен-тират работния си ден, глупост-та на отдела по човешки ресур-си, лудостта на висшия ме-ниджмънт и хиляди други мал-ки нещица, които ги влудяват или пък ги карат да се чувстват добре на работното място. Рабо-тодателите трябва да са хиля-ди пъти по-внимателни в дейст-вията си отпреди, тъй като ско-ростта, с която се разпространя-ва информацията (особено нега-тивната), и броят на хората, до които достига, са многократно по-големи отпреди 5, 10 или 20 години. Научно доказано е, че хората възприемат по-лесно и се влияят по-силно от негатив-ната информация. Още пове-че ако тя е споделена от първо лице, единствено число от те-хен приятел във Facebook или Twitter. Многобройни са също форумите и сайтовете, където доволни и най-вече недоволни служители споделят какво е да работиш в компанията Х.

Компаниите често са безпо-

ЦВЕТА СИРМАЙ* ПЪРВА РАБОТА

В банките икономическата диплома не винаги е задължителна

Магистратурата ще става все по-важно условие за работа

Като бакалавър не съм завършила икономическа специалност, но сега магистратурата ми е „Финансов мениджмънт“. Има ли възможност да ме вземат на работа в банка? Нямам опит или стаж в банка.

Анонимен

От значение в този случай би била бакалавърската Ви степен - дали тя е с хуманитарна или с техническа насоченост. Важно е също дали и какъв професионален опит имате до момента. Шансовете да Ви назначат в банка значително се увеличават, ако в магистърската програма има повече курсове, близки до банковата сфера. Не е без значе-ние и към каква конкретна позиция се стремите. Има позиции, за които икономическото образование е задължително. Все пак четиригодиш-ният курс на обучение в областта на икономиката развива множество умения и дава по-голяма представа за пазара и икономическите принци-пи, върху които е базиран. В банките има обаче и някои изпълнителски позиции, за които не е необходимо специализирано образование. За тях е достатъчно няколкомесечно

* Цвета Сирмай е консултант

в ConsulTeam Recruitment and

Selection

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

вътрешнофирмено обучение. Моят съвет към вас и към всички останали във вашето положение е да се насочите към летните стажове, които банките предлагат чрез университетските кариерни центрове и форуми. Така ще придоби-ете реален опит в тази сфера и ще се запознаете с начина на работа. Стажът ще бъде предимство при търсенето на постоянна работа след това, тъй като ще получите препоръки. Ако се представите добре, не е изключено самата банка, в която сте на стаж, да ви предложи назначение. Не е изключено след стажа самата вие да предпочетете друго поле за професионална изява.

Бакалавър съм по бизнес администрация от Американския университет в България. Струва ли си да следвам магистратура - ще расте ли тежестта на магистър-ската диплома при търсене на работа? Ще повиша ли по този начин конкурентоспособността си на пазара на труда в България?

Анонимен

Както всичко останало, така и трудовият пазар в България търпи своето развитие. Все повече се обръща внимание на образованието и на учебното заведение, в което то е придобито. Засега магистърската степен няма голяма тежест при намирането на работа, но с времето това ще се промени. В Европа и САЩ всяка степен след бакалавър се цени високо не само заради придобитите знания - тя индиректно разкрива много и за личността на човека. Това, че той е продължил да учи, говори например за неговата мотивация, амбициозност, последователност, ориентираност към резултата, умение за поставяне на ясни цели, както и за тяхното постигане. Не е за пренебрегване и фактът, че по време на обучението за магистърска степен човек разширява мирогледа си в изучаваната наука и получава възможност за създаване на мрежа от контакти - едно от най-важните неща в днешния бизнес свят.

На българския пазар навлизат все повече чуждестранни компании. Там за повечето позиции магистърската степен е задължително условие. Моите преки наблюдения показват, че това вече не е изискване само в международните, но и в много български компании. Образованието и получената степен се ценят все по-високо от работодателите. Този процес ще продължава, особено ако в образо-вателната ни система се направят промени, които да доведат до по-високо качество и по-добър имидж на българските вузове. Това ще стиму-лира все повече млади и амбициозни българи да продължат обучението си и да получат магистърска степен, и то в България.

мощни да контролират или поне да следят тази неспирна лавина от коментари. „Потокът от информация става все по-го-лям, но има софтуер, който из-вършва блог мониторинг на-пример. Немалко компании на-емат специален човек, най-чес-то зачислен към РR отдела, чи-ято задача е да проследява ин-формацията онлайн, да участ-ва и модерира дискусията и да е в активен диалог с различни-те публики на фирмата в интер-нет“, коментира Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication.

Калина Петрова, съуправи-тел на Publicis Dialog, смята, че не е толкова трудно да се следи излизащото в интернет прост-ранството. „Няма нужда да дебнеш всичко, а само важна-та за теб информация“, казва тя. „Има специализирани аген-ции, които предлагат само он-лайн мониторинг, и специали-зирани PR агенции, които мо-гат да режисират вашата мар-ка приоритетно в онлайн сре-да“, добавя Петрова. Според нея най-важно е да се следят правилните източници и да се познават навиците на потреби-теля на марката.

„Коментарите за наши про-дукти се следят от маркетинг отдела, а за компанията като работодател - от HR специали-сти“, споделя Милва Караджо-ва, мениджър „Корпоративни комуникации“ в „Белла - Бъл-гария“. В момента във фирма-та няма специална длъжност, чиито задължения са свърза-ни със социалните медии, „но идеята не ни е чужда“, казва Караджова.

Жюстин Томс съветва ком-паниите с по-иновативно мис-лене да заложат на общуване-то с блогъри. „Смятам, че как-то се познават ресорните жур-налисти, със сигурност след-ва да се познават и ресорните блогъри“, убедена е тя. Според неотдавнашна анкета на AMI Communications 25% от блогъ-рите в България са публикува-ли съобщения, получени от PR професионалисти. „Въпросът е дали компаниите и блогъри-те говорят на един език“, пре-дупреждава Калина Петрова. Според нея много от големите корпорации смятат за унизи-телно да търсят приятелство-то и одобрението на пишещите в интернет, но компаниите, ко-

„Смятам, че както се познават ресорните журналисти, със сигурност следва да се познават и ресорните блогъри“ЖЮСТИН ТОМС, мениджър на ABC Design&Communication

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ


� Жанета Дядовска ще у п р а в л я в а i 2 i P u b l i c Communications, част от гру-пата на MAG Communications. Дядовска има повече от 10 го-дини опит в сферата на марке-тинговите комуникации. Рабо-тила е по осъществяването на множество публични кампа-нии, сред които парламентар-ни, президентски и местни из-бори. Била е ръководител на от-дел „Връзки с медиите“ и пре-саташе на парламентарна гру-па в 39-ото Народно събрание. Преди да поеме ръководството на i2i Public Communications, Дядовска e била част от екипа на MAG Advertising, където е отговаряла за ключовите кли-енти на агенцията, стратегиче-ското планиране, изготвянето на комуникационни стратегии и продуктови кампании. Член е на IPRA (International Public Relations Association).

� Цветелина Панчева пое връзките с обществеността в „Менпауър България“. Па-ралелно с това тя ще е и консул-тант „Постоянни назначения“. До този момент Панчева се е за-нимавала с маркетинг проучва-ния и продажби в международ-

ни инвестиционни компании. Завършва връзки с обществе-ността и реклама в Нов българ-ски университет.

� Лора Дичева е новият мар-кeтинг директор на PRO BG Media Group. Тя ще отговаря за цялостната комуникация и позициониране на PRO.BG, RING.BG и PRO FM. Дичева за-почва своята кариера в аген-цията за интегрирани марке-тингови комуникации EURO RSCG, а след това става част от творческата агенция Lowe Swing Communications. Диче-ва има бакалавърска и магис-търска степен по комуника-ции от Университета в Ница, Франция.

� Вергиния Къшева вече е мениджър „Връзки с общест-веността“ в IDEAS Bulgaria. Преди това е била мениджър „Маркетинг и реклама“ в „Ку-тюр и дизайн“, след което е из-пълнявала длъжността интер-нет маркетинг мениджър във фирма „Форт Колор“. Завърш-ва индустриално инженерство в Техническия университет в София.

лите“ на дадена марка в социал-ните мрежи са реални хора, ко-ито стоят там с имената си, а не са анонимни, както в повечето форуми“, допълва тя.

Когато публичният им образ изпадне в криза, компаниите мо-гат да противодействат, изграж-дайки си положителен имидж и присъствайки в онлайн прост-ранството с позитивна инфор-мация. „Ако имаш проблем, не е необходимо да го решаваш в новинарски информационни сайтове - както би станало на-пример при кампания в тради-ционните медии“, съветва Кали-на Петрова. Важното е да се на-мерят каналите, които използва важната за работодателя публи-ка. „Ако знаеш, че твоите хора прекарват най-много време в ин-тернет, за да слушат или свалят музика, ще намериш място в та-кива сайтове, блогове, портали; ще се обвържеш с тяхната тема-тична информация. Добре е дори да създадеш нарочен повод. Той може да изисква непредвиден за теб разход, като подкрепата на голям концерт например, но това ще е цената, която ще пла-тиш, за да излезеш от кризата“, казва Петрова.

Сбогом на традициитеВсе още са много компаниите, които разчитат на традицион-ните методи за изграждане на

ито имат ресурс, могат да наб-людават определени блогъри, да разчетат начина им на жи-вот и да попаднат в „територи-ята им на интерес“.

Милва Караджова призна-ва, че досега от „Белла - Бълга-рия“ не са се свързвали с блогъ-ри във връзка с изграждането на работодателската марка, но са търсили тяхното съдействие по време на кампании на про-дукти. „Не трябва да забравяме, че интернет е „негостоприем-на“ среда за строго корпоратив-ни послания. Блогърите са хора с изключително силно изразена гражданска позиция. Симпати-ите им се печелят трудно, но от-критата и честна комуникация винаги помага“, смята тя.

Правилните каналиСоциалните мрежи оказват не-подозирано за много компании влияние върху тяхната работо-дателска марка. Именно там много кандидати за работа в да-дена компания търсят информа-ция за бъдещия си работодател, откриват бивши и настоящи слу-жители на фирмата и се влияят от тяхното мнение. Милва Ка-раджова смята, че социалните мрежи са много добър канал за подбор на персонал и присъст-вието на една работодателска марка там я прави по-достъпна и по-близка до хората. „Прияте-

работодателска марка. Те пра-вят стратегии, печелят награди в конкурсите за добри работо-датели и така си осигуряват ме-дийно присъствие, често ги да-ват за пример на конференции и срещи. В миналото корпора-циите до голяма степен можеха да координират информацията, която се появява за тях в пуб-личното пространство и беше възможно да оказват влияние върху това как се възприема марката им. Успешни примери в това отношение са Starbucks, Google, IBM, Microsoft.

Някои от традиционните ка-нали за изграждане и налага-не на работодателска марка все още работят, но ролята на обик-новените потребители на соци-алните мрежи и блогърите е в пъти по-важна. „Почти сигур-но е, че никога в живота си не сте срещали хората, които вли-яят най-силно върху имиджа ви като работодател“, казва Джон Съливан, автор на редица книги за работодателска марка и кон-султант на множество компа-нии от класацията Fortune 500. Той също отбелязва „промяна-та в собствеността“ на работода-телската марка, като я обявява за една от основните HR тенден-ции за изминалата 2009 г.

„Не смятам, че днес марките могат да се управляват по тра-диционния начин. Изисква се нов тип мислене и разбиране не само за маркетинга и брандин-га, но и за света като цяло“, смя-та и Жюстин Томс. „Компания-та може да работи позитивно в посока комуникация на различ-ни нива със своите потребите-ли и да влияе до известна сте-пен на хората. Но не в степен-та, в която е успявала преди“, добавя тя. Един от гурутата на маркетинга, Сет Годин, е на съ-щото мнение: „Работодателите не могат да разчитат, че прос-то ще вдигнат телефона и не-гативната информация за тях ще бъде премахната от сайтове, блогове И социални мрежи“, на-писа той неотдавна в блога си. Една пета от блогърите в Бъл-гария твърдят, че са получава-ли молби за сваляне на публи-кувана от тях информация. Но дори тя да бъде премахната от едно място, има голяма вероят-ност да остане или да бъде ка-чена на стотици други места, да е била репуб ликувана от други блогъри и потребители на со-циални мрежи. Така че упраж-нението по издирването на ав-тора и принудителното сваля-не на дадена информация може да е напълно безсмислено. Фир-мата със сигурност може да се надява на положителен онлайн имидж единствено ако наисти-на е добър работодател всеки ден и за всеки служител, кой-то вероятно блогва, туитва или просто споделя настроения-та си със своите приятели във Facebook.

„Смятам, че както се поз-нават ресорните журналис-ти, със сигурност следва да се познават и ресорните бло-гъри“, казва Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication � K

CV

Тодор Бургуджиев пое поста изпълни-телен директор на „Екопак“ България. От 2005 г. до де-

кември 2009 г. той е бил ре-гионален технически дирек-тор на „Кока-Кола Хеленик“.

Бургуджиев влиза в системата на „Кока-Кола“ през 1993 г., като заема длъжностите зам. техни-чески ръководител на „Клари-на България“ и генерален ди-ректор на „Кока-Кола Бургас ботълинг къмпани“. Бил е гла-вен мениджър на „Кока-Кола Пловдив ботълинг къмпани“, оперативен мениджър на „Кла-рина България“ и технически директор за страната на „Кока-Кола Хеленик ботълинг къмпа-ни България“. Преди това Бур-гуджиев е бил последователно технически и генерален дирек-тор на Пивоварна фабрика „Ас-тика“. Той е член на УС на асо-циацията на производители-

Тодор Бургуджиев оглави „Екопак България“

те на безалкохолни напитки в България. Има множество ква-лификации в областта на про-изводството, мениджмънта, уп-равлението на хора и процеси от Harvard Business School (Бос-тън, САЩ), Европейски център по управление (Брюксел, Бел-гия), Международeн институт за управление на развитието/ IMD (Лозана, Швейцария).


КАРИЕРИ // PRO.FILE


Сигурна мрежа

„Нашият принцип е първоначалната ни инвестиция в изграж-дането на мрежата да е по-висока, но впослед-ствие поддръжката да е по-евтина.“

�

Компанията� брой служители - около 300� приходи за 2009 г. - около 13 млн. лв.� брой абонати на интер-нет - около 60 000

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 11 януари 1971 г.� женен

ОБРАЗОВАНИЕ� Университет за национал-но и световно стопанство, „Маркетинг и мениджмънт“ (1993 - 1997)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� „Васйорд“, съосновател и управител - (1997 - 2009)� „ИнтерБГКом“, съоснова-тел и управител - (1999 - 2005)� „Мегалан нетуърк“ - изпълнителен директор - (2005 - )

„Правилните хора избират правилните технологии“, категоричен е ЙСНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Има ли накъде още да падат цените на интернет достъпа в София?Ако имате външно финансира-не, можете да си позволите по-добно решение. В дългосрочен план обаче то е равно на абсо-лютна смърт. Никоя компания не може да се издържа с цени като 25 лв. за телевизия и ин-тернет. Не и ако не се вкарват пари отвън под някаква фор-ма - кредити, финансиране от фондове и др. Но с тази криза на финансовите пазари никой вече не дава свободни пари. Всеки иска резултати.

Преди 10 години „Мегалан“ е започнал като квартален LAN доставчик в изключи-телно конкурентна среда. Как успях те да оцелеете и да зае-мете такъв сериозен пазарен дял при доставката на интер-нет в София?Основното ни разбиране беше не просто да включваме абона-ти на всяка цена, както повече-то ни конкуренти. Винаги сме залагали на качеството - още от самото начало. Освен това опи-тът, който имах от „Евроком“, ми помогна в самата организа-ция на работата - в решаването на проблемите, които възник-ват при обслужването на кли-ентите. Ние не просто реша-ваме проблема, а анализира-ме причината за появата му и дори и да отнема много ресур-

си, време и пари, ние ги влага-ме в отстраняването му, за да не се повтори. В момента про-блеми почти нямаме. Мрежа-та ни е изцяло под земята още от 2008 г.

Когато поехте управлени-ето на „Мегалан нетуърк“, имахте ли ясна представа как ще изглежда компанията пет години по-късно? Какви бяха плановете ви тогава и какво се сбъдна от тях?Когато започнах в „Мегалан“, познавах пазара доста добре. Тогава потребителите вече тър-сеха широколентов достъп до интернет. Тъй като първона-чалната инвестиция за една мрежа може да бъде съвсем малка, много хора започнаха да наливат пари в това. Голя-ма част от тях правеха мрежи за малко пари за сметка на ка-чеството. Заради това трябваше дълги години да се чисти името на LAN доставчиците. Хората слагаха равенство между висо-ката скорост и ниската надежд-ност. Това влияеше лошо и на нас, защото масовото мнение беше, че кабелните оператори и БТК (сега „Виваком“) предла-гат по-ниска скорост, но са по-надеждни. Точно този стерео-тип се опитвахме да избегнем още от самото начало. Нашият принцип е първоначалната ни инвестиция в изграждането на мрежата да е по-висока, но впо-следствие поддръжката да е по-евтина. В резултат, когато вре-мето се развали, проблеми поч-ти няма. Правили сме статисти-ки - в период на гръмотевични бури заявките за нови клиенти са най-много, защото в такива моменти конкурентите ни имат доста сривове. След пет години искам компанията да има още по-голям пазарен дял, да пред-лага всякакви услуги, за кои-то технологията е налице. Све-тът върви натам, че всичко ще мине на IP - телевизия, видео-наблюдение, телефония и др.

Така че сега ние правим осно-ва, върху която може да се из-гражда абсолютно всичко.

В един етап от развити-ето на LAN пазара рязането на кабели на конкуренти беше всекидневие... как се справих те с този проблем? Нашият бранш е малко по-раз-личен от другите. Преди годи-ни в него имаше много хора, които бяха на пазара само вре-менно. И тогава, когато сериоз-ните компании навлизаха в нов район, съществуващите опера-тори, понеже нямаха друг на-чин да реагират срещу конку-ренцията, палеха сървъри и режеха кабели. По този начин разваляха качеството на кон-курентните услуги. Нашето решение беше да се справяме на момента - максимално бър-зо да възстановяваме мрежа-та си, където е възможно. Из-градихме механизъм за бързо възстановяване на щетите. По този начин направихме тези действия безпредметни. През последните години имаше из-вестна консолидация в бранша. Натискът на пазара до голяма степен отся по-сериозните ком-пании от онези, които си позво-ляваха да прибягват до крими-нални прийоми. В момента го-ляма част от хората, които пра-веха тези неща, просто не са на пазара.

Кое е по-важно - да имате пра-вилните хора или правилните технологии?И двете неща са важни. По принцип правилните хора из-бират правилните технологии. Правили сме проучване на вся-какви видове технологии и пре-ценихме, че тази технология, която използваме в момента - оптика до дома, е абсолютно подходяща за нашите условия. В момента в България се из-ползват няколко технологии - PON (Passive Optical Network), Active Internet Network (ITD

Йордан Йорданов от „Мегалан нетуърк“ не се стреми към разрастване на всяка ценаАсен ГЕОРГИЕВ

PRO.FILE // КАРИЕРИ


Кариери 2010 през март

Деветото издание на форум „Кариери 2010 - Добра карие-ра, добър живот“ ще бъде от-крито на 15 март т.г. в зала 3 на НДК в София. Кариерното съби-тие се организира от JobTiger и ще се проведе последовател-но в София, Варна, Велико Тър-ново, Русе, Свищов, Пловдив и Бургас. Основна цел на фору-ма е да среща студенти и мла-ди специалисти с фирми, кои-то предлагат работа или стаж. По традиция преди дните на ка-риерата организаторите пома-гат на младежите да се подгот-вят за разговорите с работода-телите. График за провеждане на форума можете да намерите на www.karieri.bg.

Отново компенсации за половин денОт 18 януари т.г. бюрата по тру-да отново приемат заявления за преминаване на непълно работ-но време срещу компенсации от държавния бюджет. Могат да кандидатстват работници и служители от компании от ико-номическите сектори „Индус-трия“ и „Услуги“, които са пре-минали на половин работен ден заради кризата. Те трябва да по-пълнят декларации по образец и да ги предоставят на своя ра-ботодател. Той от своя страна трябва да ги внесе заедно с дру-ги документи в бюрото по тру-да по адрес на предприятието най-късно до 27 януари т.г.

Конкурс за журналистиФондациите „Робърт Бош“ и “Ерсте“ в сътрудничество с Балканската мрежа за разслед-ващи репортажи (BIRN) наби-рат кандидатури за участие в четвъртата поред стипендиант-ска програма за журналисти от Балканите. Темата за 2010 г. е „Табу“. Десет журналисти ще получат стипендия от 2000 евро и шанса да участват в седем-месечна програма за професи-онално развитие. Още до 2000 евро ще покриват разходите за проучвателни пътувания из ре-гиона. Кандидатури се прием-ат най-късно до 1 март 2010 г. Повече иформация има на сай-та BIRN.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

Network). За определени ра-йони на София е подходяща и PON технологията. Използваме я например в „Малинова доли-на“, където има дълги разстоя-ния. В жилищните блокове оба-че смятаме, че оптика до бло-ка и меден кабел в самия вход е по-добрият вариант.

Достатъчно бързо ли се раз-вива технологията, която сте избрали, за да покрива нуждите на потребителите?Възможностите на тази техно-логия са неограничени. Затова смятам, че в близките седем-ос-ем години тя няма да има кон-куренция. В тази област обаче нещата се развиват много ди-намично. Така че това време може да се окаже дълъг пери-од, в който да се измисли нещо ново. Но все пак всяка нова тех-нология има необходимост от време да се тества и наложи.

Един от най-ценните активи в бранша ви са добре под-готвените специалисти. Известно е, че те трудно се задържат на едно място. Как

успявате да задържите служи-телите си? Повечето наши служители са много тясно ангажирани с ком-панията. Опитваме се да им да-ваме абсолютно всякакви сти-мули. Ние сме една от малкото компании, които през кризис-ната 2009 г. увеличиха заплати-те с около 30%. В момента раз-работваме социална програ-ма с ваучери за храна. Имаме и съвместна програма с Техни-ческия университет в София - даваме стипендии на студенти. Някои от тях взимаме на стаж през лятото, а който има жела-ние, остава на работа в компа-нията, след като завърши.

Наближава ли експанзията на „Мегалан“ в страната? До края на 2010 г. със сигурност ще сме излезли от София. В мо-мента правим анализ на паза-ра. Все още нямаме решение, но сигурно ще започнем от го-лемите градове.

Правите IP телевизия с ясна цел да печелите от нея или просто да си попълните порт-

фолиото?Смятаме, че до две години ще сме един от основните играчи на телевизионния пазар в Со-фия на местата, където ще има-ме мрежа. Пазарът на телеви-зия е страшно наситен, но смя-таме, че има много още какво да се направи по отношение на качеството при доставката на телевизия в България (виж „Трудното решение“).

Планирате ли по-сериозно навлизане в сегмента на кор-поративните клиенти?С това ще се занимава един от новите ни отдели. Въпреки че границата вече малко се раз-ми. Ние имаме поне 4-5 хил. фирми, които ползват в офиси-те си нашата услуга, насочена към крайни клиенти. Смятаме, че предлагаме достатъчно до-бро качество, за да може да се ползва за корпоративни цели. Но ако за корпоративни кли-енти приемаме фирмите, кои-то имат по няколко офиса, вече имаме отдел, създаден преди два-три месеца, който ще раз-шири усилията ни в тази посо-

Йордан Йорданов

ка. Ще пуснем и телефония, за да попълним портфолиото си. Там са необходими наистина много абонати, за да се пече-ли добре. Имаме много запит-вания. Почти е готово решени-ето като технология. Трябва да се извади лиценз и номерацио-нен план. Ще стартираме в края на пролетта.

Как избрахте хората за новия отдел?Основното беше ръководите-лят на отдела да е човек, кой-то познава пазара, има добри контакти и не се налага те-първа да се учи как да прода-ва тази услуга. Въпреки че ако е добър продавач, не е трудно да влезе в нова материя. След това чрез лични контакти съ-брахме екип. Изградихме мно-го стабилна мрежа, която може да обслужва корпоративни кли-енти. Но все пак това е доста на-ситен пазар и конкуренцията е много сериозна.

Сега, когато конкуренция на пазара на широколентов интернет в София намаля, т.е. много от бившите LAN-ове вече ги няма, по-трудно ли е да се развивате или по-лесно?По-лесно е. Още повече че кри-зата ни помогна. Защото нама-ляха ценовият дъмпинг и хо-рата, които разчитаха на мно-го бързо включване на клиен-ти, без да влагат качество и усилия за развитие на услуга-та. В момента инвестициите на конкурентите са се свили. Ние сме едни от малкото, които раз-ширяват покритието си. Поне два пъти в месеца ни се обаж-дат по-малки конкурентни фир-ми, че искат да се продават, но нашата политика е да растем органично - без придобивания. Поне за момента. Ние нямаме големи придобивания. Купува-ли сме мрежи с по 200 - 300 або-нати за минимални суми. В мо-мента цените не са като преди две години, когато собственици на мрежи искаха безумно висо-ки суми от типа на 300 евро за абонат. Много хора тогава си направиха бизнеса само зара-ди това - да направят някаква мрежа и да се продадат. Днес това вече не е работеща стра-тегия. � K

Инвестирахме в платформа за IP телевизия

Когато преди две години решихме да предлагаме IP телевизия, имаше готови платформи. Повечето ни конкуренти избраха да работят с „Вести-тел”, „Мтел” и др. Ние бяхме изправени пред въпроса дали да постъпим като тях, или да инвестираме в собствено

решение. Въпреки риска резултатът да не е достатъчно добър и независимо че това щеше да ни струва доста пари, време и усилия, ние преценихме, че на пазара няма достатъчно добро решение, и все пак решихме да разработим собствено. По този начин щяхме сами да контролираме нещата - практиката доказва, че когато в една услуга участват няколко доставчици, започват да възникват проблеми. А когато контролът е изцяло при нас, можем да реагираме на момента - да отстраним проблема, да разберем причината и да направим така, че да не се получава повече. Целта ни беше да запазим стандарта на нашата услуга. За момента сме инвестирали около 1 млн. евро само за техника за са-мата телевизия. С тях сме преправили абсолютно цялата ни мрежа, за да може да поддържа капацитетите, които изисква тази телевизия. Самата цифрова телевизия по IP зависи от това как е направена плат-формата, но основното нещо е мрежата, по която тя върви. Когато такава телевизия се предоставя по некачествена мрежа, сигналът не е добър. Не искаме да допуснем самата услуга да придобие лоша слава, както се случи с LAN мрежите в миналото. Ето защо предизвикателството пред нас ще бъде да запазим чисто името на този тип телевизия. Ако не бяхме започнали да правим собствена платформа за IP телевизия, можеше да инвестираме тези пари и време в други направления, които щяха да ни донесат доста по-бърза възвращаемост - например в широка маркетингова кампания или в по-ранно навлизане на корпоративния пазар. Въпреки това, ако се върнем назад, бих постъпил по същия начин. В крайна сметка смятам, че се получи доста добро решение, което няма аналог на пазара. Предполагам, че всеки ще каже така за своят продукт, но IP телевизията по принцип е по-качествена от всяка друга цифрова телевизия. В момента работим по въпроса да взимаме българските програми по IP директно от самите канали. Опитваме се да правим същото и с чужди програми, но там е малко по-сложно, защото трябва да се договорим да ги теглим директно от техните студиа в чужбина.

Лишихме се от бърза печалба в името на качеството

Трудното решение

Кирил Дяков, управител на „Брамак покривни системи”

Задайте му въпроси на www.karieri.bg

K3 #04

Чуйте и вижте Йордан Йорданов на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


Ледников периодИ през 2010 г. работодателите остават пестеливи по отношение на заплатитеЕкатерина ПОПОВА

От фризера - в хладилника. Такова движение се очаква да направят тази година за-платите в България. Ще трябва доста да почакаме, докато ледът по дълбоко замразените възнаграждения бавно и постепенно започне да се топи.

Как изпратихме 2009 С радост, че си отива, едино-душни са и работодатели, и ра-ботещи. „Най-доброто, което се случи през миналата година, беше, че на 31 декември тя най-сетне свърши“, обобщава Кон-рад Прамбьок, ръководител на отдела за консултации по въз-награжденията в Neumann International.

По оценка на експертите в различните браншове оборо-тите се свиха с 30 до 50%, ня-къде се сринаха дори с цели 70%. Някои пострадаха по-малко, но общият негативи-зъм на пазара ги направи мно-го по-предпазливи. Неизбеж-ният резултат - драстично ор-язване на разходите, а оттам замразяване и дори намалява-не на заплатите. Част от хора-та, сменили работата си през миналата година, бяха прину-дени да приемат оферти за 20-30 и дори 50 на сто по-ниски от предишните им възнаграж-дения, твърдят от Neumann International.

Голяма част от компаниите в България отложиха за по-късен период планираните увеличе-ния на възнагражденията, ко-ито традиционно се случват в началото на календарната го-дина, а над една трета ги зам-разиха, сочат наблюденията на AIMS Human Capital. Драс-тично спадна броят на фирми-

�

Кой проучва заплати� AIMS Human Capital Bulgaria� Hay Group� Hewitt Associates (чрез Monday Insight)*� Mercer (чрез ConsulTeam Human Capital Bulgaria)� Neumann International � Towers Watson (чрез ACE HR Services)**

* през 2009 г. не е правено проучване

** Towers Watson e резултат от слива-

нето на Towers Perrin и Watson Wyatt

през юни 2009 г.

„Работодателят рискува дългото време без увеличаване на възнагражденията да доведе до негативен морал у хората.“ЕКАТЕРИНА ИГНАТОВА, управляващ партньор в ACE HR Services

Services - представител на Towers Watson за България, дава конкретен пример с IT ин-дустрията: „Миналата година са изплатени реално едва поло-вината бонуси. Това означава, че или голяма част от компа-ниите са имали завишени, не-реални очаквания към хората си, или служителите са имали сериозни трудности да достиг-нат поставените им цели.“

По данни на Mercer през 2009 г. около една трета от компа-ниите са направили промени в бонусните схеми или в па-кета от социални придобив-ки, които предоставят на сво-ите служители. Промените са както при размера и честота-та на изплащане на бонуси-те, така и при правото за по-лучаване на бонус. Коригира-ни са също видът на предос-тавяните социални придобив-ки и сумите, които се отделят за тях. „Тези промени са про-диктувани основно от по-сери-озно обвързване на бонусната част с краткосрочните резул-тати и оптимизиране на разхо-да за допълнителни придобив-ки“, обяснява Ива Тодорова от ConsulTeam Human Capital Bulgaria - партньор на Mercer в нашата страна.

Повече от 60% от български-

те участници в изследването на Towers Watson от октомври м.г. са направили или са в процес на промяна в системите си за възнаграждение и стимулира-не. „Най-често са орязани т.нар. социални придобивки - пари за дрехи, карти за градски транс-порт и фитнес, допълнително здравно осигуряване, ваучери за храна“, посочва Екатерина Игнатова.

Традицията не е това, което бешеВъпреки кризата част от ком-паниите все пак вдигнаха за-платите, макар и по-скоро сим-волично. „Тези, които през 2009 г. получиха увеличение с пове-че от 5%, са направо отлични-ци. За мнозина това беше голя-ма промяна, защото в години-те преди кризата повишенията с повече от 10% годишно бяха нещо нормално“, казва Конрад Прамбьок.

За първи път през 2009 г. там, където изобщо ги имаше, ре-алните увеличения на възна-гражденията бяха по-ниски от планираните, констатират експертите. Проучването на Hay Group установява разли-ка от около 3 процентни пунк-та при всички категории за-ети. Най-голямо е разминава-

КАК ФИРМИТЕ СА НАМАЛИЛИ РАЗХОДИТЕпрез 2008 и 2009 г.

те, които ревизираха заплати-те повече от веднъж в година-та. Подобна е статистиката и на Hay Group.

Бонуси по нови критерииПринудени от стагнацията на пазара, значителна част от работодателите се опитаха да създадат по-тясна зависимост между индивидуалните резул-тати на отделния служител и неговата заплата. „Повечето фирми запазиха бонусните си политики като инструмент за повишаване на мотивацията и ефективността на служители-те. За сметка на това системи-те за оценка на представянето бяха прецизирани в дълбочи-на и често се завишаваха це-лите, чието постигане се изис-ква за получаването на бонус“, коментира Георги Джуров, ръ-ководител на проучването на заплатите в AIMS. „Промяна има по-скоро в критериите за представяне и в измерването на резултатите и оттам в раз-мера на бонуса“, уточнява Ал-бена Иванова, управител на „Консепта бизнес партнърс“ и представител на Hay Group за България.

Екатерина Игнатова, упра-вляващ партньор в ACE HR

Не назначават нови хора на местата на напуснали служители 73%

Ограничили са командировките

Намалили са или са замразили заплатите

Променили са работните процеси

Намалили са програмите за обучение

Съкратили са бюджетите за маркетинг и реклама

Отстраняват служителите със слабо представяне

Намалили са или са премахнали бонусите

Съкратили са служители

Намалили са работата с консултантски компании

Отложили са повишенията

Отложили са въвеждането на нови технологии

Възложили са на служителите си нови задачи

Аутсорснали са дейности

Намалили са работното време

Премахнали са цели мениджърски нива

59%

55%

45%

45%

45%

41%

36%

32%

27%

23%

23%

23%

18%

18%

9%Източник: Hay Group,

декември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ


êîíòàêòè çà ðåêëàìà: òåë.: 02/ 9376 444, [email protected]Çàÿâåòå âàøàòà ðåêëàìà äî 17 ôåâðóàðè

ÌÎßÒÀ ÊÀÐÈÅÐÀ ÌÎßÒÀ ÊÎÌÏÀÍÈßÎ×ÀÊÂÀÉÒÅ ÏÐÅÇ ÌÀÐÒ ÑÏÅÖÈÀËÍÈÒÅ ÈÇÄÀÍÈß ÍÀ ÈÊÎÍÎÌÅÄÈÀ

Êàê äà òúðñèì ðàáîòà ïî âðåìå íà êðèçàÏúòåâîäèòåëÿò ÌÎßÒÀ ÊÀÐÈÅÐÀ èíôîð-ìèðà êàíäèäàò-ñòóäåíòèòå, ñòóäåíòèòå è ìëàäèòå ïðîôåñèîíàëèñòè çà òåíäåí-öèèòå íà ïàçàðà íà òðóäà, è êîíñóëòèðà ìëàäèòå õîðà â èçáîðà íà ïðîôåñèÿ. Êîìïàíèèòå ìîãàò äà ñå ïðåäñòàâÿò êàòî ðàáîòîäàòåëè ïðåä õîðà, êîè-òî çàïî÷âàò ñâîåòî ïðîôåñèîíàëíî ðàçâèòèå.

Ïàçàðúò íà òðóäà â êðèçà: íàðú÷íèê çà åêñïåðòèÈçäàíèåòî ÌÎßÒÀ ÊÎÌÏÀÍÈß å ïðåäíàçíà÷åíî çà åêñïåðòè, ñðåäíè è âèñøè ìåíèäæúðè, êîèòî èìàò âå÷å íàòðóïàí îïèò. Öåëòà íà òîâà èçäàíèå å äà ïðåäñòàâè êîìïàíèèòå-ðàáîòîäàòåëè íà õîðàòà, êîèòî çàåìàò ðúêîâîäíè äëúæíîñòè.

Категории служители Планирано увеличение Реално увеличениеВисш мениджмънт 12.6% 8.0%Среден мениджмънт 12.0% 9.5%Специалисти 12.0% 8.7%Администрация 12.0% 9.0%Работници 11.0% 9.0%СРЕДНО 11.9% 8.8%* Данните се отнасят само за фирмите, които са увеличили възнагражденията през 2009 г. В около 30% от компаниите те бяха замразени.

РЪСТ НА ЗАПЛАТИТЕ ПРЕЗ 2009*

Източник: Hay Group

Изпълнителни директори 8.8%Висш мениджмънт 7.3%Среден мениджмънт 8.2%Специалисти 8.8%Помощен персонал 6.9%

Източник: AIMS Human Capital

Висш мениджмънт 5.0%Среден мениджмънт 5.0%Специалисти 5.5%Администрация 5.5%Работници 5.0%

Източник: Hay Group

РЪСТ НА ЗАПЛАТИТЕ ПРЕЗ 2010само в компаниите, които планират повишение на възнагражденията

решение за съдбата на запла-тите, 38% обаче са категорич-ни, че няма да правят промени. Само 17% от фирмите предвиж-дат повишение между 10 и 20%. Единици са тези, които възна-меряват да дадат на хората си над 20% отгоре.

Консултантските компании, които проучват нивата на въз-награжденията в България (виж карето), са доста песимис-тични в прогнозите си. Почти всички очакват ледниковият

нето при висшия мениджмънт (виж таблицата за 2009 г.). Из-следването на Mercer потвърж-дава тази тенденция - в края на 2008 г. намеренията на работо-дателите са били да вдигнат за-платите с 9-10%, в средата на 2009 г. - със 7%, в крайна смет-ка обаче реалното повишение е средно с около 5%. Според Neumann International дори евтините вериги супермарке-ти, чиито обороти са скочили заради кризата, са си позволи-

ли само незначително увеличе-ние на възнагражденията.

Какво ни чака през 2010 Като цяло работодателите се надяват тази година да не е по-лоша от миналата, въпреки това остават пестеливи. Око-ло половината от мениджъри-те (42%), участвали в традици-онната годишна анкета на Бъл-гарската стопанска камара, все още не са взели окончателно

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

период да настъпи или да про-дължи в 20 до цели 60 на сто от компаниите в България. В из-следването на Towers Watson се говори дори за поредно на-маляване на заплати през 2010 г. в отделни компании. Поло-жението ще остане най-лошо в секторите, най-силно постра-дали от рецесията - строител-ство и свързаните с него бизне-си, автомобилната, финансова-та индустрия, както и сферата на услугите.

Оставянето на заплатите във фризера твърде дълго оба-че може да бъде опасно, преду-преждават експертите. „Про-дължителното стесняване на разходите може да предизви-ка проблеми по отношение на комуникацията със служите-лите и на тяхната мотивация и ангажираност към организа-цията. Работодателят рискува дългото време без увеличава-не на възнагражденията да до-веде до негативен морал у хо-рата. Ако компаниите са при-нудени за втора година да се справят с ограничен бюджет, те трябва да въведат диферен-цирани възнаграждения, осно-вани на представянето на слу-жителите“, съветва Екатерина Игнатова.

Там, където възнаграждени-ята все пак ще се движат наго-ре, предвижданите от консул-тантите средни увеличения

са между 3% и 10%, най-често около 5%. По данни на Towers Watson най-малко ще е пови-шението на възнаграждения-та при висшия мениджмънт, а най-високо - при средното уп-равленско ниво и професиона-листите с повече от три-пет го-дини опит в своята област.

Ива Тодорова от ConsulTeam очаква по-високи проценти във фармацевтичния бранш, секто-ра на бързооборотните стоки и някои международни компа-нии. В AIMS прогнозират из-вестен подем в индустрията. „Бюджетите там обаче ще ос-танат доста ограничени и уве-личенията на заплатите ще бъ-дат в тесни рамки“, уточнява Георги Джуров. Според него по-значими промени на основ-ните възнаграждения може да има само на индивидуален принцип, и то само за ключо-ви служители. Той предвиж-да, че във всички сектори ще се запазят съществуващите бо-нусни системи, като при добри финансови резултати в края на тази година е възможно разме-рът на бонусите да е по-висок от миналогодишния.

Експертите са единодуш-ни в едно: ако има съживява-не, то ще се случва много бав-но, включително при заплати-те. Ето защо няма изгледи лед-никовата епоха да свърши ско-ро. � K

КАРИЕРИ


„Ти Би Ай Асет Мениджмънт” ЕАД е най-голямото управляващо дружество в България, което управлява и консултира управлението

на активи в размер на над 1,2 милиарда лева. Нашият екип притежава дългогодишен опит на финансовите пазари в България и чужбина. Дружеството търси за своето централно управление:

ПОРТФОЛИО МЕНИДЖЪР (Ref.№ PM 1110)в отдел „Управление на портфейли”

Портфолио мениджърът в отдел „Управление на портфейли” предлага инвестиционна политика за клиенти на дружеството, прави инвестиционни предложения във връзка с управлението на техните портфейли, както и участва в изготвянето на отчетност, свързана с управлението на портфейли.Изисквания:

• Висше икономическо или финансово образование • Опит в областта на управлението на портфейли – минимум 2 години• Отлично ниво на владеене на английски език• Успешно преминаване на CFA Level I, II, III, или MBA е предимство• Отлични компютърни умения - MS Office• Комуникативна и организирана личност, с умения за работа в екип

Компанията предлага:• Работа в млад амбициозен екип• Ясно предначертани възможности за професионално израстване• Отлично възнаграждение и стимулиращ социален пакет

Ако отговаряте на посочените изисквания, моля, изпратете автобиография със снимка и мотивационно писмо на e-mail: [email protected], или на адрес: гр. София 1000, ул. „Света София“ №7, ет. 6. Лице за контакт Илка Грудкова, тел.: 02/ 935 06 11. Краен срок за подаване на документите 01.02 тази година.

Одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю.

КАРИЕРИ


„НАЦИОНАЛЕН ГАРАНЦИОНЕН ФОНД“ ЕАД ОБЯВЯВА

СВОБОДНА ПОЗИЦИЯ ЗА РЪКОВОДИТЕЛ ОТДЕЛ„ГАРАНЦИИ - АДМИНИСТРАЦИЯ И НАБЛЮДЕНИЕ (МОНИТОРИНГ)”

ОТГОВОРНОСТИРъководителят на отдела докладва и е пряко подчинен на съвета на директорите на фонда.

Ръководи отдела и отговаря за изпълнението на целите и функциите:

ИЗИСКВАНИЯ КЪМ КАНДИДАТИТЕ

ФОНДЪТ ПРЕДЛАГА

Професионална автобиография и Мотивационно писмо изпращайте на e-mail: [email protected] най-късно до 31 януари 2010 г.

На интервюта ще бъдат поканени само одобрените по документи кандидати.Кандидатурите ще бъдат разгледани при спазване на пълна конфиденциалност и според изискванията на

Закона за защита на личните данни.

• Управление и анализиране на гаранционните портфейли • Осигуряване на превантивния, текущия и послед-

ващия контрол на ангажиментите и събирането на

различните вземания на фонда• Извършва мониторинг и посещения на място при

банките–партньори и кредитополучателите.

• Интересна и творческа работа в развиващ се екип,• Възможност за професионално и кадрово израстване

• Мотивиращо възнаграждение според квалификаци-ята и обвързано с резултатите

• Висше образование• Професионален опит в областта на фирменото кре-

дитиране и/или банковия одит• Познаване на нормативната база, касаеща банко-

вия и финансовия сектор• Владеене на английски език

• Много добри компютърни умения• Аналитични, организационни и комуникационни

умения• Мениджърски умения и практика• Бизнес ориентация, инициативност и самостоятел-

ност в работата

�� – 92 �� – �� , �� !�� – �� "��:

��

� �� : - #�� $�� %�� ; - �� !�� ; - #��, �� %�� &�� ; - #�� ' � �� %�� ; - ()�� *�" � �� &�� , �� "��, ��!�� !��; - �� $�� ; - �� $�� . �� : - +��' ��) �� . /�� . - �� "�� )�� )�� "��. - �� – �� , ��) �� , �� )� � � ��. - �� *�" �� , �� , � � �� , �� . - �� *�� . ��%�� – ��)�� . - ��, � � �� , �� !�� )�� . �� )��, �� 0�� , ��%�� $ �� *�" �� +�' ��, �� +�'�� $�� e-mail �� : [email protected]

КАРИЕРИ


БЕСА ВАЛЕЙ УАЙНЪРИ, производител на виното ЕNIRA, търси да назначиуправител/търговски директор

Изисквания: • Висше образование – маркетинг и/или финанси • Владеене на английски или немски език – писмено и говоримо• Местоживеене – Пловдив, Пазарджик или София• Опит на ръководна позиция

Отговорности:• Финансова администрация• Управление на продажбите на българския пазар• Управление на човешките ресурси

Предлагаме:• Атракционен пакет (заплата и бонус)• Автомобил• Отлични работни условия• Трудов договор и осигуровки

Кандидатите трябва да изпратят CV и мотивационно писмо на български и английски език, както и очаквания за възнаграждение на следния e-mail адрес: [email protected]

03ГОДИНА VIII, 23 - 29 ЯНУАРИ 2010 Г.

РОМАНЪТ НА АЛЕКСАНДРИНА ПЕНДАЧАНСКА

КАРИКАТУРИТЕ НА ДЕЙВИД ЛИВАЙН

ИЗЛОЖБАТА НА ИЛИНА КОЛАРОВА

ИСТОРИЯТА НА SWAROVSKI

НАГРАДИТЕ ЗЛАТЕН ГЛОБУС

НОВА НАДЕЖДА

CMYK Капитал Light стр. 1

2 03/23 - 29 януари 2010 г.


3

интро

БЕЗ ЗАГЛАВИЕ (2010)

Богдан Русев

Имам да ви казвам доста неща, така че този път ще минем без

обичайните остроумия. Започваме с разговор с оперната прима

Александрина Пендачанска (на стр. 4), която приятно ни изненада

с дебютния си роман „Da Capo“ - светкавично номиниран за награ-

дите „Хеликон“ в последния месец на 2009 и разпродаден в тираж,

който беше съвсем приличен за смешното ни книжно пазарче.

Продължаваме с пътувания: едно в Аржентина (на стр. 6) и две в

Германия (на стр. 8-9). Следват четири красиви модни страници

от стилистката Маринела Закарян и фотографката Яна Лозе-

ва, с участието на умопомрачителната Ирина Драгнева. (Къде я

крихте досега?!) После има малко обща култура, не е навредила

на никого: биографичен текст за великия карикатурист Дей-

вид Ливайн (на стр. 14), който за съжаление ни напусна наскоро;

интервю с интересната кураторка Илина Коларова (на стр. 16),

която за щастие продължава да работи в Германия; и история на

влиятелната компания Swarovski (на стр. 18), която не спира да

ни забавлява с амбицията си да нашляпка кристалчета по всичко,

което мърда. След ревю-секцията (планински курорт, ресторант,

бар, кино и селекция от чаши за топли напитки) завършваме с

нещо като специално издание на редовната ни рубрика за разка-

зи. Този път имаме цели три - от Александра Георгиева, Здравка

Евтимова и Рада Анчева, които са обединени както от общата

графична концепция на Ралица Янева, така и от темата си за това

в какво се превръща любовта.

Главен редакторБогдан Русев

РедакцияБиляна ДимоваРосица ИлиеваЯнко Терзиев

ВизияАся Колева

ФотографияЦветелина

Ангелова-Белутова

Реклама[email protected]

02/9376444

Контакт[email protected]

© Яна Лозева


4 03/23 - 29 януари 2010 г.

ЛЮБОВТА НИ ДАВА СМИСЪЛ ДА ЖИВЕЕМ:

АЛЕКСАНДРИНА ПЕНДАЧАНСКА ЗА СИЛАТА ДА ЗАПОЧНЕШ ОТНАЧАЛО

КАК ВЪРВЯТ РЕПЕТИЦИИТЕ? Репетициите за следващата поста-

новка започват, докато траят спектаклите на първата, така че

двете се застъпват. За Коледа се събрахме тук с цялото семей-

ство. Доволна съм.

В „АГРИПИНА“ ОТНОВО ЩЕ РАБОТИТЕ С РЕНЕ ЯКОБС... Рене

Якобс е един изключителен музикант. Трябва всъщност да призная,

че може би това е човекът, от когото съм научила най-много за

музиката в моя зрял живот. Много е обогатяваща работата с него,

носи много нови познания, много нови усещания, отваря светове

просто. Този човек отвори за мен един нов свят, който аз изобщо

не познавах - света на барока. Ние в България сме много далеч от

този свят - и музиката ни, и възпитанието ни, и културата ни.

Всъщност барокът е останал извън българската култура. Този чо-

век истински ме запали. И съм му много благодарна. Дължа му много.

ИМАТЕ ЛИ СИ ЛЮБИМ ОПЕРЕН ТЕАТЪР? Не. Не мога да кажа.

НЕ Е БЕРЛИН? Тук безспорно се чувствам много добре. Участвам

вече във втора постановка само за една година, предстоят ми

следващи. Това е театър, в който се чувствам добре, добре рабо-

тя и се надявам да продължавам да работя, но не мога да кажа кой е

любимият ми театър. Всичко зависи от конкретната постановка и

от хората, които участват.

НЕИЗБЕЖЕН Е ВЪПРОСЪТ КАК СЪЧЕТАВАТЕ ДВЕТЕ ИЗКУСТВА

И ЗАЩО НЕ ДОПУСКАТЕ ОПЕРАТА ДА ПРОНИКНЕ В ПИСАНЕТО

ВИ, С ИЗКЛЮЧЕНИЕ НА ЕДНО-ДВЕ ИРОНИЧНИ СПОМЕНАВАНИЯ

В ТЕКСТА. А, не е задължително, че това ще остане така. Аз

съвсем сериозно ще продължа да пиша. Тази книга не е някакъв акт

на лудост от моя страна. Това е съвсем твърдо решение в мен,

и желание, и необходимост. Сам по себе си фактът, че самото

писане продължи 6 години и не го зарязах и не се отказах, въпре-

ки че не ми беше лесно да съчетавам едновременно пеене, деца и

писане, показва това. Наистина имам нужда от това. Така че аз

ще продължа да пиша. И не знам, в някоя от следващите ми книги,

съвсем е възможно в някой следващ сюжет, може да не бъде роман,

операта някъде ще излезе със сигурност - защото тя е твърде

голяма част от мен, за да остане под повърхността. Тя ще излезе в

един момент, рано или късно. Аз съм си мислила да пиша и пътеписи,

мислила съм си да пиша, ако щете, и книги за самата опера. Много

малко хора познават нашия свят, а той е различен от света на го-

лямата част от хората и е доста интересен. Не толкова забавен,

Текст Ирина Лазарова

Снимки Вера Траянова

Едва ли има по-подходящо място в Берлин за разговор с оперната певица Александрина Пендачанска от салона на Опернкафе

в Опернпалас, точно до Щаатсопер на Унтер ден Линден. На тази сцена берлинската публика се наслаждава на изкуството на

сопраното в ролята й на дона Фиорила в операта „Il Turco in Italia“ на Росини. Отново тук, но през февруари, Пендачанска ще се

превъплъти в ролята на Агрипина в едноименната опера на Хендел под ръководството на Рене Якобс. Но въпреки че Александрина

Пендачанска продължава да покорява световната оперна сцена с изключителния си глас, разговорът ни е повече за литература,

отколкото за музика. Поводът е романът й Da Capo. Само месец след излизането на книгата тиражът беше изчерпан, а в самия

край на годината текстът беше номиниран за наградите на книжарници „Хеликон“.

лица


5

може би, колкото хората биха могли да си представят, но много

богат в духовен смисъл. Това е един свят, който много ти дава и в

някакъв момент в някаква следваща книга, която не знам каква ще

бъде жанрово, операта ще излезе наяве.

МОЖЕТЕ ЛИ ДА СИ ПРЕДСТАВИТЕ ФИЛМ ПО КНИГАТА? С ВАС СА-

МАТА В РОЛЯТА НА АНТОАНЕТА ПЕНЧЕВА, НАЙ-ДОБРАТА ПРИ-

ЯТЕЛКА НА ГЛАВНАТА ГЕРОИНЯ АДА? Не, аз в никаква роля не си

се представям, но иначе, ако има продуценти, които се заинтере-

суват, или режисьор, който да види в този сюжет и в този роман

нещо, което си струва да бъде филмирано, разбира се, ще се радвам.

Но аз сама не мога в момента да преценя, прекалено съм свързана с

текста, за да мога да преценя дали става изобщо за заснемане.

ДОКАТО ГО ЧЕТОХ, МИ ДЕЙСТВАШЕ МНОГО ФИЛМОВО. Това ня-

колко души ми го казват в интерес на истината. Може би защото

съм имала много ясна и силна представа за образите и те са успели

да излязат по-ясно обрисувани, което веднага създава някаква

филмовост.

ОСТАНАХА ЛИ „ИЗРЯЗАНИ“ СЦЕНИ ОТ ТЕКСТА? Много, много

малко, несъществени. В един момент си дадох сметка, че обемът

на цялото действие, което се развива в Ирак, е доста голям. Всъщ-

ност това е, което основно изрязах. В момента, в който го пишех,

имах нужда да сложа всичко, но после започнах да елиминирам не-

щата, които ми се виждаха по-маловажни или прекалено детайлни.

Но аз имах нужда за себе си да знам, че ги знам. Имах нужда да бъда

така добре подготвена и толкова много неща да съм натрупала

като информация за себе си и дори вътре в текста.

ГОЛЕМИЯТ ВЪПРОС В КНИГАТА Е ИМА ЛИ ЛЮБОВ БЕЗ БОЛ-

КА... Не. Абсолютно смятам, че няма. Любовта със сигурност е

това чувство, което ни дава най-много радост и смисъл да живеем,

но и също така заради любовта най-много страдаме. Раздялата,

смъртта - която всъщност е една окончателна раздяла - са тол-

кова болезнени и страшни само когато има много любов. А едното

не може без другото. Така е устроен животът. Много е глупаво да

се лишим от щастието, което любовта дарява, само от страх, че

някой ден ще страдаме. Нищо не прави човека толкова щастлив,

колкото любовта. Страданието е непреодолимо. Рано или късно

се случва, независимо дали си си позволил да обичаш или да не оби-

чаш, в един момент отново ще страдаш, може би по друга причина.

лица

Намирам за истински глупава тази застраховка, която много хора

си въобразяват, че правят в живота си, като не обичат. Мисля,

че не се лишават от страдание, както те си въобразяват, а се

лишават от щастие.

В КНИГАТА ВИ ИЗПЪКВАТ СИЛНИТЕ ОПОЗИЦИИ: РАЗРУШИТЕЛ-

НО - ГРАДИВНО, ЖИВОТ - СМЪРТ, СТРАХ - НАДЕЖДА. КАКВО

ИМА ПО СРЕДАТА? Ами ние сме по средата. Ние всекидневно се

борим със собствените си страхове, със собствените си травми,

със собствените си ужаси и кошмари, като се стремим да намерим

някакъв баланс и да намерим някакво щастие и пристан. Но това е

непрекъснатата човешка борба за намиране на покой, това сме ние.

Не познавам нито един човек, който да е изцяло в едното състо-

яние от всички тези гореописани. Ние непрекъснато се лашкаме

между тях. Има кратки моменти, в които успяваме да постигнем

някакво относително спокойствие, и всъщност може би в тях е

щастието.

ПОВЕСТВОВАНИЕТО СЕ ДВИЖИ ОТ ОТНОШЕНИЯТА МЕЖДУ

ДЕЦА И РОДИТЕЛИ, ДОРИ НА ВЕЧЕ УМРЕЛИТЕ РОДИТЕЛИ И ОЩЕ

НЕРОДЕНИТЕ ДЕЦА. НЕЩО ТОЛКОВА ЕСТЕСТВЕНО И В СЪЩОТО

ВРЕМЕ ТОЛКОВА СЛОЖНО. ВСЕКИ РОДИТЕЛ ЛИ Е ОБРЕЧЕН ДА

СБЪРКА? Според мен да.

МНОГО ПЕСИМИСТИЧНО. Аз не познавам съвършените родители.

Просто защото ние не сме съвършени същества и нашите деца

не са съвършени. Всъщност това е цялата прелест на родител-

ството - че ти импровизираш и правиш нещата в движение. Няма

рецепти. Няма общовалидни и вечно валидни правила. Ако има

едно нещо, което спасява света, това е точно любовта. Обичта,

която родителите изпитват към децата си, с която ги обгръщат.

Тази обич, която създава едни спокойни, уверени и сигурни хора. Със

сигурност никой не може да сбърка, обичайки. Не смятам, че има

прекалена обич. Има сбъркано изразяване на тази обич. Тя може да

бъде изразена с прекалено много натрапчиво внимание и грижа, със

задушаване на детето, но това е само израз на тази обич. Когато

успяваш да изразиш обичта в рамките на нормалността, не можеш

да сбъркаш. Това означава също и опрощение. Основната роля на

родителя е тази да обича и да прощава грешките на децата си, как-

вито и да са те, да не е съдник на децата си и да не ги натоварва с

прекалено големи очаквания, да не прехвърля върху тях собствени-

те си нереализации.

ОТ НАЧАЛОТО ДО КРАЯ ТЕКСТЪТ СЕ ДВИЖИ ПО РЪБА МЕЖДУ

ЖИВОТА И СМЪРТТА. ТРУДНО ЛИ ВЗЕХТЕ РЕШЕНИЕ КОЕ ОТ

ДВЕТЕ ДА НАДДЕЛЕЕ? Не. В крайна сметка животът побеждава и

продължава въпреки смъртта. Умира някой, ражда се друг. Аз изгу-

бих майка си и това беше голяма, тежка травма за мен. Но въпреки

това животът продължи и след нея. И така трябва да бъде. И за

да бъда добра майка на моите деца, аз трябваше да успея да преодо-

лея тази травма и да успея да се разделя и да се простя с майка си,

за да мога аз да бъда такава майка, каквато бих искала да бъда. Аз

съм човек, който е светъл. Оптимист съм. Вярвам, че доброто и

животът надделяват.

МОЖЕ ЛИ ЛИТЕРАТУРАТА ДА ПОМОГНЕ ДА СЕ ПРЕОДОЛЕЯТ РАЗ-

ЛИЧНИТЕ ВИДОВЕ ФАНАТИЗЪМ И ПРЕДРАЗСЪДЪЦИ? Според мен

е задължително. Не само литературата. Нищо не е в състояние да

проникне в човешката същност така, както изкуството. Лите-

ратурата е може би това изкуство, което ни кара най-много да

мислим. Това е нашият начин да изразяваме мислите си. Изкуство-

то не трябва задължително да бъде ангажирано, както са ни учили

едно време, но малко или много дори с една любовна история също

има начини да присъстваш, да имаш позиция.

ИМА ЛИ ВЪПРОС, КОЙТО ИСКАТЕ САМА ДА СИ ЗАДАДЕТЕ? Чудя

се дали тази книга щеше да има по-голям или по-малък успех, ако не

я бях написала аз. Няма как да разберем отговора на този въпрос.

Моето усещане е, че аз малко й тежа на тази книга. Ако не бях аз

авторът, щеше да има една по-лека съдба, по-лесно щеше да бъде

видяна и прочетена. Давам си сметка, че хората са предубедени към

нея. Не задължително за лошо, но тя е като дете, което има мал-

ко тежка съдба - с един родител, който го натоварва с името си.


6 03/23 - 29 януари 2010 г.

Нашата маса е до стената, което от време на време ми помага,

защото мога да се облегна и странично. Чувствам се като във вир-

туална реалност - мога да набода с вилицата парче месо, да си от-

сипя от нечия чужда бира, защото моята е свършила твърде бързо,

но втора чак не ми се пие, да поддържам разговора. Но се чувствам

странно, въпреки че не ми се спи. Проблемът е, че по часовник е

едва 8 вечерта, но всъщност за мен е 2 след полунощ. Събудил съм

се преди 23 часа, качил съм се на самолет, сменил съм две аерогари,

направил съм целодневна обиколка на зимен Лондон, снимал съм

девойка пред коня на кралската стража с надпис „Внимание - хапе

и рита!“, изгледал съм последния филм на Уди Алън, след това съм

заспал, за да се събудя над Атлантика, защото самолетът се тресе

като обезумял, а сме на 12 000 метра височина и до най-близката

суша са 1000 км, после съм кацнал в Сао Паулу, където е гореща

пролетна сутрин, а преди следващия полет почти ни задушават,

защото напръскват салона с аерозол срещу свински грип, от който

стюардесата носи по един във всяка ръка и преминава като победи-

телка в състезание, на което са й връчили олимпийския огън.

Накрая скромната ни петорка се озовава в Буенос Айрес - излизаме

на широката крайречна алея и хващаме автобус на възрастта на

икарусите по линия 88 в София.

„Ако се появите с тези раници във Венецуела, ще свършите много

бързо, но в Аржентина е съвсем спокойно“, доверява девойка, коя-

то пътува заедно с майка си в автобуса. Красива е като Мис Свят

и наистина е от Венецуела. „Родителите инвестират във външния

ти вид от самото начало, защото успехът на конкурсите е билет

за следващото ниво“, продължава момичето. Не разбирам защо

тогава не е станала Мис Свят, нито какво мисли за Чавес и цената

на петрола, защото слизаме в центъра, където са всичките бър-

логи за подслоняване на млади чужденци. В тях няма места, затова

се установяваме в хотел „Уругвай“, който не струва по-скъпо, но

пък е хотел, а кой вече спи в хотели, като има хостели. Стаите

с прозорци гледат към улицата за разлика от тези без, които в

марокански стил са наредени около балкон в шахтата през средата

на сградата. На три пресечки оттам е най-големият булевард на

света. Освен че има петнайсетина ленти в средата, той има ло-

кални платна с по още четири-пет ленти от всяка страна, които

се водят отделни улици. Докато колите чакат да стане зелено,

две деца жонглират с топки и карат велосипеди с едно колело, а

после събират монети от шофьорите.

На половината път между хотела и булеварда се намира бистро

„Дали“, на чиято стена съм се облегнал. За разлика от софийското

тук няма търсачки на щастие. В буеносайреското „Дали“ сервират

париша. (В стандартния испански двойно L се чете Й. В Аржентина

отива към Ш и дори Ж.) Това е огромен поднос с най-крехки телеш-

ки мръвки от врат и бут, допълнен с бахури, наденици и карантии

и накрая малко пилешко за цвят. Купчината плът се подгрява от

газеник, а когато се види дъното на тавата, го покриват с още

меса. Пиршеството струва колкото пица в София, но само ако

задължително си поръчаш напитка на по-висока цена от нормално-

то. Получаваш като бонус салатен бар с туршия от яйца и цвекло

и други по-стандартни зеленчуци.

До края на света:

БУЕНОС АЙРЕС

ЕДНО ПЪТУВАНЕ ДО АРЖЕНТИНА И ЧИЛИ, КОЕТО ВКЛЮЧВА МНОГО ВРЕМЕ НА ОТКРИТО В

ПАТАГОНИЯ, ОГНЕНА ЗЕМЯ И ДОРИ ОЩЕ ПО-ДАЛЕЧ, НО ЗАПОЧВА В ТРЕТИЯ НАЙ-ГОЛЯМ

МЕТРОПОЛИС НА ЮЖНА АМЕРИКА

От Константин Иванов


7

места

На сутринта всички се оплакват, че са спали трудно. Не само

защото стомасите им тежат, а защото трафикът под прозореца

се успокои за 30 секунди някъде към 4 часа сутринта, преди отново

да забучи. Въздухът лепне от изгоряла нафта, градски прах и въ-

преки че е късна пролет, съвсем не мирише на липи или нацъфтели

храсти. Високи офисни сгради се размесват с жилищни кооперации,

които са наполовина на техния ръст, или пък сплескват от три

страни миниатюрно изглеждащи църкви. За повече въздух между

всеки четири сгради е разчистено за паркинги, които концентри-

рат орязани модели на „Рено Меган ‘97“, смешни „Опел Корса комби“

и произвеждани в Бразилия екзотични модели на „Фолксваген“,

които са по-големи от „Поло“, но по-малки от „Голф“.

Буенос Айрес прилича на многомилионен град в Южна Европа със

сериозен и монументален външен вид отпреди десетилетия, който

обаче има нужда от структурни фондове, за да възвърнат старата

му слава. Лудост е да го обикаляш пеша. Въпреки това се насочваме

към квартала „Бока“. Пътьом пием чай в „Сан Телмо“ - бохемския

квартал, където кафенетата са почти колкото ресторантите.

Стадионът на „Бока хуниорс“, наречен още „Бонбониерата“, се

изправя сред схлупени пролетарски къщи и предупреждения към

туристите, залепени по кръстовищата, да не се отклоняват от

основните артерии. Не изглежда по-страшно от „Банишора“ в

София.

Внезапно се изправяме пред психеделично боядисани къщи. Мест-

ният художник Бенито Кинкуела Мартин е виновен за шаренията

по късата диагонална улица, която излиза на кея на реката, недалеч

от старото пристанище. Той непрекъснато убеждава съседите

си имигранти да украсят фасадите на тенекиените си домове във

весели цветове. Така се появява „Каминито“ - донякъде квартал,

донякъде музей на открито. А името идва от популярно танго. В

задните дворчета човек може да си купи всякакви дрънкулки, обици,

гердани, планинарски шапки, тениски, естественокожени портфей-

ли, тумбести и източени чаши за чай мате с инкрустация и без, с

лъскава метална част и с парче кожа, обвито като ръкавица около

тях. По балконите са накацали пластмасови фигури с големи глави,

които подобно на Мадона в „Евита“ гледат отвисоко с гротескно

разкривените си лица. Добре, онази глава е действително на Мадо-

на, а тази трябва да е на Марадона - една сричка повече, а толкова

различен човек…

Балконът на Евита е в съвсем друга част на града. Розовата пре-

зидентска сграда „Каса Росада“ е в единия край на площад „Пласа

де Майо“. Окей, Марадона също се е обръщал към насъбралото се

множество от въпросната тераса. Под палмовите дървета са се

събирали и майките на изчезналите по време на хунтата. Носели

са бели забрадки и са искали правителството да им каже какво все

пак е станало със синовете и дъщерите им. Събирали са се всяка

седмица години наред, дори и след като правителството вкарва

свои хора сред тях и почти ги разбива отвътре.

В наши дни, ако някой иска да протестира или просто да отпразну-

ва победата на отбора си на мача, се събира под Обелиска. Безумна-

та бяла кула е висока 67 метра и е забита посред кръстовището на

два от най-големите булеварди. Когато минаваме оттам, възду-

хът е зачервен от фишеците на разнородна групичка, която иска

в града да има повече велоалеи, а правата на мотористите да се

зачитат от останалите участници в движението. Успех.

Край каменния отвъден дом на Евита в гробището „Реколета“

също не цари спокойствие. Маса народ броди по тесните сокаци

между семейните гробници, за да намери мястото, където освен

тленните й останки са поставени и плочи с нейни велики цитати,

както и възпоменателен плакет от синдиката на таксиметровите

шофьори, които с умиление си припомнят за „другарката Евита“.

Добре, стига толкова. Да продължим на юг, където пространства-

та са толкова големи, че няма такава широка дума за тях, където

вятърът вие непрекъснато, без дори за секунда да си вземе дъх,

и където има поща, в която бият печат Fin del mundo. Време е за

края на света.

Продължава в следващия брой


8 03/23 - 29 януари 2010 г.

Много обичам да нямам планове и в последния момент да се случи

нещо неочаквано. И тази година точно си представях как ще си

останем у дома с Херберт, добре укрити от тоновете взривни

продукти, които се очакваше да изгърмят хората в новогодишна-

та нощ, и ето, че на Грета й хрумна блестящата идея да ни покани

във Франкфурт не на 30, а на 31 декември.

Великото кулинарно преселение

Към Франкфурт ам Майн се запътихме като две червени шапчици,

тръгнали на гости на баба си. Носехме кошница, разбира се, в коя-

то се мъдреше една 5-литрова тенджера с рибена супа. Също така

три различни вида риби, които смятахме да изпечем за вечеря и да

изядем с типичния за Франкфурт зелен сос от седем билки. Поло-

вин килограм пресни едри скариди, за новогодишен разкош. Няколко

вида домашно приготвени сладки, коледен сладкиш, подаръчета и

една китка fair trade рози с цвят и вид на божури.

Клейне Марктхале

Закритият пазар в старата част на Франкфурт ам Майн е бяла-

та линия за всеки жител и гост на града, заел изходно положение

нисък старт и готов да пробяга поредната нова година. В един по

обяд на 2 януари тук се изливат реки от хора, също като нас леко

поизмачкани от празнуване и попрекаляване с алкохол. Тълпата се

завихря около правостоящия бар за кафе и след това плъзва във

всички посоки. Мен обаче ме обхваща такъв възторг при вида на

цялото това гъмжило от хора, щандове, цветове, миризми и пред-

стоящи вкусове, че оставям компанията на кафе-бара и се гмурвам

напред и... надолу. Към подземния етаж - в нещо като огромна баня

- където се продава жива риба.

В един малък басейн плуват различни по размер и нюанс на тъмно-

сивото риби. Хората се тълпят - една част пазаруват и избират

вечерята си, други гледат представлението, което разиграва (къде

съзнателно, къде неволно с натрупания през годините опит) про-

давачът зад щанда. Продавачът е мъж с гумена престилка, който

се движи с такава скорост, че едва успявам да го хвана на фокус с

фотоапарата. Невероятната бързина и точност на движенията

му хипнотизира както мен, така и цялата опашка. Хваща посоче-

ната му риба, рязко я умъртвява с къса дървена пръчка, след това я

мери в стар метален кантар, обезглавява я, изкормва я и почиства

вътрешността с уред, подобен на лъжица, изплаква рибата в кофа

вода, изрязва перките й с ножица, разграфява я с остър нож и я

насича на идеални парчета за готвене. По желание на клиента обра-

ботва и главата - вади мозъка с нещо като клещи и я разполовява.

После увива месото в бяла хартия и парче вестник. Прилича ми на

суши майстор, на когото съдбата е отредила не чак толкова изис-

кано занимание. Затова пък по артистичност не пада и милиметър

по-долу. Работи с удоволствие, а тази мълниеносна безупречност

на движенията опиянява не само клиентите му, но и него самия.

Малко история

Клайне Марктхале е построено след Втората световна и навсякъ-

От Радмила Младенова

места

НОВА ГОДИНА В ГЕРМАНИЯ:

де - не само на щанда за жива риба - оставя това силно противо-

речиво усещане за следвоенно спартанство и лукс едновременно.

Истинско хале - с множество щандове-палатки и висок прозрачен

покрив; метални стълби, боядисани в кремаво и зелено; стени, об-

лепени с фаянсови плочки като за баня; табели с шрифтове, които

ви превеждат от 50-те години на миналия век до наши дни. Качест-

вото и цените тук са високи. От общината неведнъж правят

опити да съборят пазара и да построят на негово място нов, като

изтъкват нуждата от завишаване на стандартите за безопасност

и хигиена (т.е. превръщането му в напудрен мол), но франкфуртча-

ни решително се възпротивяват и Клайне Марктхале е защитено

като архитектурен паметник.

След рибешкото представление тръгвам да разглеждам и другите

щандове. Не мога да се концентрирам - сетивата ми не са устроени

за такова изобилие от гледки. През три метра се сменят национал-

ните кухни - италианска паста, суши, баварски вурстове, смилянски

боб на цена от 1.3 евро за 100 грама, гъша мас, морска сол в жълта,

керемидена и черна окраска, екзотични плодове, на които все

още не знам имената. Хлебчета с прясно смляна телешка кайма и

стружки кромид отгоре. Млад мъж избира пресни черни трюфели с

такова внимание, все едно купува скъпоценни камъни. До него млада

жена изкупува всичките бели трюфели от витрината, все едно са

семки. Сърдита баба оглежда кисели зелки и ги пакетира поеди-

нично в найлон. Заговарям се с продавача на един месарски щанд на

смесица от английски, немски и испански. Мароканец, работи тук

от 10 години, баща му пък - от 39. Това място може да се изслед-

ва с години. Може би и аз като Грета трябва да взема официално

новогодишно решение да идвам в Клайне Марктхале поне веднъж

месечно.

Флайшвурст за отскок

Въпреки този рог на изобилието от всички краища на света

най-голямата атракция в Клайн Марктхале се оказва топлият

флайшвурст (кренвирш от месо с два пъти по-голям диаметър)

с хлебче и горчица. Опашката е огромна - над 30 души, но върви

бързо и бодро. Наоколо се виждат хора на всякаква възраст, които

в едната ръка държат вурст, в другата - парче хляб, и отхапват

ту отляво, ту отдясно. Идеалната комбинация за отскок, след

който никоя нова година не може да се опъне на човек. Нещо като

старомодната франкфуртска версия на енергийна напитка. Грета

е поканила всичките си приятелки тук и след като си изпиват

кафето, момичетата се втурват към опашката. И аз също, разбира

се. Усмихната лелка вади от съд с вода дебело димящо саламче и ме

пита колко да ми отреже, питка или филия хляб? Изяждаме всичко

на крак и лекичко мучим от удоволствие, като всеки опитва от

избора на другите - флайшвурст със и без чесън или кракауер. Поч-

ти веднага след това момичетата се разотиват, а аз се чувствам

като неволен участник във флайшвурст моб. Тук годината винаги

започва вкусно.

Франкфурт


9

От Радмила Младенова

Следващия уикенд прекарваме в Улм: малко немско градче в Южна Герма-

ния, на границата между две федерални провинции - Баден-Вюртенберг и

Бавария. Всъщност ще е по-точно, ако кажа, че Улм е малко швабско град-

че в центъра на Швабия - област в Германия, която подобно на шоплука

не присъства в административно-териториалното деление, но хората,

които я населяват, с гордост наричат себе си шваби. В първия момент

тази информация ми причинява когнитивен дисонанс: докато чета в

една брошура за прелестите на Горна Швабия, в съзнанието ми кънтят

детски спомени от военните филми в петък вечер по телевизията и се

чудя защо думата шваб е добила този толкова обиден оттенък на бъл-

гарски и защо пък точно швабите са си навлекли тази съдба в нашия език,

при положение че има толкова много други германски племена - алемани,

баварци, сакси, франки, фризийци, тюринги и т.н.

Оказва се, че в миналото Швабия била сред най-бедните облас ти в

Германия и поради това - основен износител на емигранти. Местните

фермери и занаятчии се спускат със салове и лодки по течението на Ду-

нава, като някои от тях се преселват чак в Русия. Една от причините за

голямата бедност е традицията синовете в семейството да получават

по равен дял от бащините имоти, в следствие на което след десетина

поколения всеки имал по някоя и друга носна кърпа земя. Местните хора

били толкова бедни, че можели да си позволят да наемат като работна

ръка само швейцарски деца, общо взето на робски начала - практика,

която продължава чак до Първата световна война. (Финансовото

състояние на швейцарците в този исторически период ще оставя без

коментар.) От друга страна обаче, крайната бедност и неплодородната

почва карат швабите да се задълбочат в занаяти, които изискват осо-

бена прецизност и майсторлък - часовникарство, шивачество, автомо-

билостроене. Именно те изобретяват дюбела, поставят началото на

марки като Bosch, Mercedes, Audi и Porsche и в момента - има ли нужда

да казвам - са сред най-богатите в Германия. Mакар и да не се славят с

щедростта си.

Рибарският квартал на река Блау

Влизаме в Улм прегладнели и за наш късмет веднага попадаме в Рибарския

квартал на стария град, който ни посреща с приятно изобилие от кръч-

ми. Колебаем се между две, едната украсена с редица оранжеви тикви по

прозорците, другата - с огромно мелничарско колело, обрасло със зелен

мъх. Избираме Мелницата и попадаме в топла дървена кръчма с голям

бар и пет-шест сепарета, от които се разнася радостна глъч и тракане

на чинии. Настаняваме се на бара - с добра видимост към шубера, зад

който се вижда от средата на гърдите до средата на бедрата тялото

на мъж в бяла престилка. Така и не му виждам лицето - единствените

му отличителни белези остават възголямата татуировка на череп с

кости и чевръстите дълги пръсти, с които реди разноцветни храни

върху чиниите все едно рисува, а после внимателно забърсва пръските по

порцелановия ръб.

Какво да си поръчам? Едно от традиционните ястия в Швабия е маул-

ташен - нещо като огромни равиоли, пълни с месо или зеленчук. Общо

взето, три стигат за обяд. (Думата буквално означава „уста като джоб“

и с нея немците обозначават обратната захапка. Последната впрочем е

типична за Хабсбургите и поне по тяхно време се възприема като белег

за аристократичност.)

Ново и старо

След този обилен по немски обяд тръгваме да изследваме старата част

на Улм. Калдъръмени улички, които не държат на правите линии. Стари

къщи - на райета от дървени греди, за които си личи, че се поддържат.

Саксии с цветя и маслинови дръвчета. Стъклената пирамида на библи-

отеката до средновековната сграда на кметството, по чиято фасада

е разказана историята на града. От другата страна на улицата - Худо-

жествената галерия от стъкло и бетон, пред която вири муцуна комик-

совото куче скулптура на Кийт Харинг. Следва готическата катедрала,

строена между ХІV и ХІХ век, със своята кула с височина 161.53 метра,

която съвсем основателно се слави като най-високата в света. (За да

избегнат ненужното съперничество, а и за всеки случай, в един момент

жителите на Улм й добавят още три метра.) До върха на катед ралата

водят 768 стъпала, които срещу 4 евро може да изкачи всеки почитател

на екстремните преживявания. Кръглото каменно стълбище се върти

първо наляво, после надясно, така че няма опасност от главозамайва-

не. Затова пък прозоречните отвори, които започват от нивото на

прасеца, осигуряват постоянна информация за отстоянието до земята.

Каменният парапет, който се усуква в средата на стълбището, е лепкав

от потта на десетки поколения богомолци, а впоследствие - и туристи.

Жителите на Улм

Изобщо, хората тук явно имат особено влечение към висините, защото

от Улм произхожда и един от първите изобретатели на летателни

машини. През 1811 шивачът Матиас Бьоблингер построява механични

криле, с които успява да прелети близо 50 метра. За постижението

му се разчува из страната и курфюрстът на Баден-Вюртенберг идва

на двудневно посещение в града, за да наблюдава опита му този път

да прелети Дунава. Атмосферните условия обаче са неблагоприятни

и Бьоблингер претърпява крах. Превръща се във всеобщо посмешище

и не след дълго умира. Затова пък в днешно време е обект на немалко

внимание - през 90-те двайсетина души решават да повторят опита му

с летателна машина, възстановена по оригиналните чертежи, и един

от тях успешно прекосява Дунава, който тук е широк около 70 метра.

През 2011 г., когато се навършват 200 години от героичния провал на

Бьоблингер, се очаква в града да се организират големи празненства.

(Друг улмчанин, достигнал неочаквани висини, е Алберт Айнщайн.)

Преди две години Улм е обявен за града с най-добри условия за живот в

Германия, казва ми със задоволство една хърватка, която живее тук от

10 години. Само се разходи край Дунава и ще видиш. При номинирането

на града се оценяват и такива неща като достъпа до културни събития.

Съгласна съм, че откъм културна програма Улм предлага повече от очак-

ваното за един 120-хиляден град. На всеки две години тук се провежда

Международният дунавски фестивал, който събира хора на изкуството,

учени, политици... и кулинари. На последното издание на фестивала

родната ни кухня е била представена от Таня Ерхард, която живее в

Германия от 17 години и мечтае да отвори български ресторант.

НОВА ГОДИНА В ГЕРМАНИЯ:

Улм


10 03/23 - 29 януари 2010 г.

YOU KNOW ME BETTER

Стил Маринела Закарян

Фотограф Яна Лозева

Модел Ирина Драгнева

Винтидж рокля Annie Reva от Paradise Garage

обувки Irregular Choice от Baza


11

мода

Топ Modis от Paradise Garage


12 03/23 - 29 януари 2010 г.

Топ Modis от Paradise Garage Винтидж рокля от Paradise Garage


13

мода

Топ архив на стилиста


14 03/23 - 29 януари 2010 г.

ДРУЖЕСКИ ШАРЖ

С УВАЖЕНИЕ СЕ СБОГУВАМЕ С ЛЕГЕНДАРНИЯ КАРИКАТУРИСТ

Дейвид ЛивайнОт Йордан Ефтимов

Всеки знае какво е значението на The New York Review of Books за

американската хуманитаристика и литература днес. И едва ли има

някой, който да не знае какво е мястото на Дейвид Ливайн за това

издание. Просто първото нещо, което всеки читател правеше,

като си вземе вестника, беше да види кои са жертвите на карика-

туриста този път.

„Ривю“ тръгва през 1963, по време на голяма стачка на вестникари-

те. Още от първия брой неговият илюстратор е Дейвид Ливайн.

Автор е на повече от 3800 карикатури за тлъстия вестник, който

за едни е най-меродавното издание с рецензии за всякакви книги, а за

други е плацдармът на левите американски интелектуалци, иконо-

мисти и учени от строгите науки, които публикуват в него своите

остри есета. В продължение на 45 години шаржовете и карикату-

рите на Ливайн се появяват всяка седмица в „Ривю“ и постоянно в

„Тайм“, „Нейшън“, „Ескуайър“, „Плейбой“, „Ню Йоркър“ и „Нюзуик“.

Което го превръща в най-влиятелния карикатурист след Втората

световна война.

Дори ако беше само въпрос на количество, смъртта на Ливайн на 29

декември 2009 от рак на простата пак щеше да е осезаема. Но как-

то пише в некролога си за „Ню Йорк таймс“ Брус Уебър: „Неговите

работи бяха не само духовити, но и сериозни, не само хапливи, а и

дълбоко информирани, майсторски като художествена техника и не

по-малко майсторски като носители на смисъл; той беше образец

за висококвалифициран художник. Това кара мнозина да го назоват

наследник на майсторите на карикатурата от ХІХ век - Оноре

Домие и Томас Наст.“

Изобщо не е случайно, че на много фотографии (няколко сесии

му прави прочутият Алфред Айзенщед) го виждаме как рисува по

снимки на героите си, като задължително чете статията, която

ще бъде илюстрирана от карикатурата му. А критиците му се въз-

хищават като на автор, съживил един мъртъв жанр - карикатура-

та, която улавя духа на времето. По повод на една негова изложба

през 1968 Хилтън Крамър казва, че шаржовете му са „злонамерено

интелигентни и безсрамно пристрастни“. А присъдата е: „Бъдещи-

те историци на 60-те години ще използват карикатурите му като

надежден гид в гневната критика.“

След като преди две години заради влошеното си зрение Ливайн

спря да върши ежеседмичната си работа за „Ню Йорк ривю“, в

истории


15

интервю за друго седмично издание - „Нейшън“ - той дава следно-

то обяснение за това как е тръгнало всичко: „Оформлението на

вестника измисли Ед Сорел, който беше художествен редактор в

„Ескуайър“, където работех. Той дължеше услуга на първата главна

редакторка на „Ню Йорк ривю“ и когато тя го помоли за помощ,

измисли тази вестникарска глава в стил дървено клише. Абсолютно

против правилата. Тогава всички бяхме напълно откачени.“ Но гла-

вата не е единствената запомняща се отлика на „Ню Йорк ривю“.

Другото са карикатурите с малки телца и огромни глави.

Понеже редакторите на „Ню Йорк ривю“ непрекъснато претенди-

рали за свежи картинки, Ливайн рисува някои от героите на съвре-

менността отново и отново, все по-фино и шеговито. В колекци-

ята му в сайта на Ню Йорк ривю (http://www.nybooks.com/gallery/)

можете да видите 66 шаржа на Ричард Никсън, 41 на Линдън

Джонсън, 23 на Роналд Рейгън, 16 на Зигмунд Фройд, 14 на Норман

Мейлър, 13 на Шарл дьо Гол, 12 на Джими Картър, 11 на Адолф Хит-

лер, 10 на Уилям Шекспир, 9 на Жан-Пол Сартър, 8 на Бертран Ръсел,

7 на Менахем Бегин, 6 на Ърнест Хемингуей, 5 на Марсел Пруст, 4

на аятолах Хомейни, 3 на Бернард Беренсон, 2 на Елвис Пресли, и по

един на хиляда други. Така по списъка с портретите на Ливайн може

да се изгради и пълната картина за темите на „Ню Йорк Ривю“.

Най-известната му карикатура вероятно е онази на президента

Линдън Джонсън от 1966 г. Тогавашният президент на САЩ е

опериран от жлъчка, след което медиите разпространяват снимка

как си вдига ризата и показва на невярващите репортери белега от

операцията си. Ливайн веднага взима сюжета, но го допълва така:

белегът е с формата на Виетнам, а носът на Линдън Джонсън е

издължен като на Пинокио. Биографът на президента Робърт Каро

твърди, че в американското колективно съзнание точно това е

първата лампичка, което светва при споменаването на името

Линдън Джонсън. Недодялаността на първия човек в американската

политика и неизличимостта на белега от войната във Виетнам се

оказват толкова добре уловени, че тъкмо тази карикатура стои и

на корицата на албума на Ливайн „Американски президенти“, в който

място е отделено дори на Маккейн и Обама.

Но Ливайн е бил и по-жесток - например към президента Ричард

Никсън. Той ту е в ролята на Кръстника, ту е ембрион, ту се целува

с Брежнев, ту дърпа конците на политически марионетки. И нався-

къде с дебелите вежди и торбичките под очите на заклет алкохо-

лик. Джордж Буш пък е на заседание на правителството, въоръжен

със стикове за голф, ракети за тенис, въдици и бейзболна топка.

Или смирен вълк в овча кожа. Или дете, накачулено с шлем, ризница

и меч на римски центурион. Джими Картър реве, разпънат на кръст

от свити на руло вестници. Хари Труман е с бяла шапка с периферия

на южняк, който усмихнато показва, че му стоят добре и боксьор-

ските ръкавици. Не са малко случаите, когато едно издание отказва

на Ливайн от страх, че нарушава политическата коректност. Но

винаги друго публикува карикатурата му - на секундата с радост.

Презирайки голяма част от изкуството на ХХ век - той е толкова

консервативен стилово, колкото е радикален политически - Ли-

вайн изтипосва Пикасо като хамалин, който разтоварва камион

с картини на Пикасо, а главата на попарт художника Олденбърг -

като капак на кофа за боклук. След като изобразява Джаксън Полък,

докато уринира върху платното си, редакторите на „Ривю“ спират

да му поръчват шаржове на съвременни художници.

Донякъде парадоксално, първата любов на Ливайн е живописта.

Най-често рисува с водни бои и в пълна противоположност на

карикатурата си - панорами с хора на плажа, знаци на уважение към

архитектурата на морския бряг, пълни със симпатия портрети на

работници, къпещи се и обикновени минувачи. Родителите му (фре-

зист и медицинска сестра) го възпитават да обича потиснатите

и да подлага на съмнение авторитетите. Роден в Бруклин, той си

остава докрай „бебе, повито в червени пелени“ - яростен еврейски

интелектуалец.

Така ще запомним Дейвид Ливайн - безпощаден към властниците,

снобите и фалшивите гении. Но и Дейвид Ливайн, който рисува

изоставено влакче на ужасите в един курорт, а едно момиченце от

преминаваща покрай него група деца се връща, за да остави като

знак на признателност монета от двайсет и пет цента върху

статива му.


16 03/23 - 29 януари 2010 г.

МЕСТНО ПРОИЗВОДСТВО

БЪЛГАРКАТА ИЛИНА КОРАЛОВА

Е АВТОР НА ЕДНА ОТ НАЙ-ИНТЕРЕСНИТЕ ИЗЛОЖБИ,

КОИТО СЕ ОТКРИВАТ В ГЕРМАНИЯ ПРЕЗ ТОЗИ МЕСЕЦ

От Борис Костадинов

БИЛА СИ КУРАТОР НА МНОГО УСПЕШНИ ИЗЛОЖБИ. РАЗКАЖИ

ВЪРХУ КАКВО РАБОТИШ В МОМЕНТА? В момента съм изцяло

погълната от изложбата, която откривам на 21 януари в Дрезден

- Хелерау. Групова изложба с 15 артисти, която се показва в един

театър, Фестшпилхаус. Много е интересно, но е и голям стрес,

разбира се. Следва една изложба в Лайпциг, в Галерията за съвре-

менно изкуство, в която работих като куратор през последните

години. От началото на тази година съм на свободна практика,

но засега няма да се местя. Едновременно с изложбата в Лайпциг

стартира и двегодишен проект, подкрепен от „Гьоте институт“,

на който съм ко-куратор и координатор.

ИЗЛОЖБАТА В ДРЕЗДЕН ТИ ПРЕДСТОИ НАЙ-СКОРО. КАКВО

ПРЕДСТАВЛЯВА? КАКВА Е ИДЕЯТА И СЪОТВЕТНО КОГО И ЗАЩО

СИ ПОКАНИЛА ЗА УЧАСТИЕ? Изложбата се нарича Producing a

Place, или „Да произведеш място“. Звучи малко смешно на българ-

ски, особено като се има предвид, че концепцията съм я писала

на немски и на английски. Всъщност Хелерау е едно предградие на

Дрезден, което е създадено буквално от нулата от производи-

тел на мебели в края на ХІХ век. Карл Камило Шмид е бил много

прогресивен за времето си индустриалец и поддържал модерните

идеи за създаването на град градина, в който жителите да имат

по-добри и хигиенични условия на живот, жилища, построени по

най-новите стандарти, възможност за обучение и култура. Подоб-

ни градоустройствени идеи и теории преживяват бум в края на

ХІХ и началото на ХХ век. Та Карл Шмид при една от разходките си

из околностите на Дрезден се натъква на това място и решава да

премести фабриката си за мебели там и заедно с това да построи

къщи на работниците си, училища за децата им, лекарски кабинети

и прочие. Привлича най-модните архитекти и дизайнери и така за

кратко време Хелерау става център на авангардната култура в

Европа.

През 1909 архитект Хайнрих Тесеноу построява един театър

там, който е прекрасен пример за ранен модернизъм. Планът на

Фестшпилхаус (както се казва театърът) е неокласицистичен,

прилича на храм, но е абсолютно изчистен и използва най-модерни-

те за времето си технически решения за сцената и осветлението.

Този театър и изобщо мястото преживяват много бурни моменти:

националсоциалистите, които го превръщат в полицейска акаде-

мия, после Съветската армия, която един вид го поема от нацис-

тите и го прави казарма до края на 80-те години. След промените

мястото се използва за различни акции, а от 2000 театърът се

управлява от Европейския център за изкуства, който ремонтира

сградата.

КАКВА Е ТВОЯТА ИНТЕРВЕНЦИЯ В ТАКОВА НАСИТЕНО С ИСТО-

РИЯ МЯСТО? Самото заглавие на изложбата се обяснява по този

начин - едно място, което не е създадено по естествен начин, а

е плод на съжителството, но и сблъсъка на различни идеологии,

теории, концепции. Артистите, които съм поканила, се занимават

именно с такива въпроси - да разкриват скрити пластове, да ги

интерпретират или деконструират. Понеже под пласт аз разбирам

идеология. А всяка идеология интерпретира историята по начина,

който й пасва.

ЗНАЧИ ПРОИЗВЕДЕНИЯТА НОСЯТ ИДЕЯТА ЗА ИЗКУСТВЕНО СЪЗ-

ДАДЕНИ ЛИЧНИ ИДЕОЛОГИИ, СПЕЦИАЛНО ЗА МЯСТОТО? Не,

някои работи са създадени по-рано. Например едно видео, което се

казва Art is Power и е на от Йозеф Робаковски от 1985. То е пресни-

мано от телевизор, който излъчва военен парад във Варшава през

80-те. Музиката е на Лайбах и определено не е в унисон с това,

което се случва на площада. Имам и артисти, които се занимават

с въпроси, свързани с разпадането на източния блок, с прехода от

социализъм към капитализъм, понеже Дрезден е преживял всичко

това. Имам и други артисти, които се занимават директно с

историята на мястото, например Адриен Тиртио, който почти

възстановява една улица, която е била блокирана от нацистите.

През 1938 нацистите преправят площада, който се намира пред

театъра. Преграждат го с допълнитени сгради и по този начин

достъпът на хората се ограничава. И до ден-днешен към място-

то води една-единствена уличка. За руснаците и техните казарми

това е било добре дошло, защото и те са искали да ограничават

достъпа. Сега Адриен прави символичен жест. През сградата на

Илина Коралова принадлежи

на това поколение, което в

началото на новото хилядоле-

тие беше загубено за българ-

ското съвременно изкуство и

съответно спечелено за за-

падноевропейското. В края на

90-те тя беше най-интерес-

ният млад куратор в София.

Кариерата й обаче продължи в

престижни институции като

център De Appel в Амстердам

и FRAC в Монпелие, а наскоро

приключи 8-годишният й дого-

вор с Галерията за съвременно

изкуство в Лайпциг.

Илина обаче остава в Герма-

ния като независим куратор.

Остава, за да прави изложби

и да работи около своята

идея за съвременно изкуство. В

основата на идеята е разби-

рането, че днешното изкуство

задължително пропагандира

тежки концепции. Да правиш

изкуство днес е невъзможно,

без да лансираш една или

друга политика. Илина обаче

смята, че изкуството не е

политика, и затова винаги ос-

тавя на зрителя така привле-

кателната вратичка, водеща

към личната интерпретация.Даниела Костова Flip HouseИлина Коралова


17

истории

бившата казарма от лявата страна на площада, която е в много

занемарен вид, той прави един проход, който свързва площада с

улицата. Хората от театъра бяха абсолютно във възторг от

идеята, а се оказва, че и хората, които живеят на преградената

навремето улица, се радват, че ще могат да минават пак директно

и да стигат до площада на театъра.

В PRODUCING A PLACE УЧАСТВА И БЪЛГАРКАТА ДАНИЕЛА

КОСТОВА. КАКВО ТЕ НАКАРА ДА ПОКАНИШ ИМЕННО НЕЯ? Да-

ниела Костова поканих с един проект, който тя показа миналата

година в САЩ. Казва се Flip House и представлява една мобилна

къщичка от намерени материали. Става дума за това, че в днешно

време много хора са принудени от кризата да намират бързи, но и

устойчиви начини на оцеляване. Къщичката е един вид метафора на

умението да се нагодиш към дадени условия. Построена е от мате-

риали, намерени в складовете на театъра в Хелерау, а отвътре е

облицована с винилов сайдинг. Този материал сега изведнъж стана

много модерен в България. Хората си изолират къщите по амери-

кански образец с винилово покритие, независимо от това, че изоб-

що не пасва на българските къщи. Тези две линии се преплитат при

Дани - от една страна, внасянето и безкритичното асимилиране на

чужди модели, от друга - именно оцеляването в една непрекъснато

променяща се среда. В днешно време хората трябва да са мобилни,

ако искат да оцелеят, затова и къщичката на Дани е мобилна и

адаптивна към различни условия. Прецених, че ще се свърже с кон-

цепцията ми за Хелерау, защото това място е пример за политики

на живеене, оцеляване и строителство, ако щеш.

ТРУДНО ЛИ Е ДА РАБОТИШ С ТОЛКОВА МНОГО ХУДОЖНИЦИ ЕД-

НОВРЕМЕННО? ИМАШЕ ЛИ СБЛЪСЪК НА ИДЕИ? За пръв път рабо-

тя с 15 наведнъж. За хора, които са правили биеналета, петнайсет е

смешно число, но за мен си беше много работа. Но не бих казала, че е

имало сблъсък на концепции и интереси. Аз не диктувам на художни-

ците какво да правят. Не искам концепцията ми да бъде илюстри-

рана, искам тя да бъде обогатена. Обикновено давам пълна свобода

за интерпретации. Е, разбира се, говорим и обсъждаме, но винаги се

радвам, когато художниците допринесат нещо към моята идея.

ПРАВИЛА СИ ИЗЛОЖБИ И В БЪЛГАРИЯ ПРЕДИ ГОДИНИ. СЕГА РА-

БОТИШ В ГЕРМАНИЯ. КАКВИ СА РАЗЛИКИТЕ? ИМАШ ЛИ РАЗЛИЧ-

НА МОТИВАЦИЯ НА ДВЕТЕ МЕСТА? Не, мотивацията ми винаги е

била една и съща - да направя нещо интересно в тясно сътрудни-

чество с художници, които харесвам и намирам за интересни. И да

им дам възможност за изява, а и аз самата да се изявя. В този сми-

съл разлика за мен няма. И с удоволствие бих направила пак нещо в

България. Разликите са във финансирането. И тук не е лесно, но все

пак възможностите в Германия са повече. Освен това аз не правя

тази изложба като частно лице, а съм поканена от една институ-

ция в Дрезден. Продукцията тук се прави на високо професионално

равнище. Но все пак не искам да обобщавам нещата, понеже съм

сигурна, че и в България човек може да работи с професионалисти.

Хората тук обаче имат по-голяма мотивация, понеже получават

сравнително добри пари от подобно занимание. Това, което винаги

ме е впечатлявало в Германия, е, че хората в повечето случаи си

знаят мястото и не се бъркат в работата на другите. По този

начин нещата вървят сравнително гладко.

ТИ ПЪТУВАШ И ПОСЕЩАВАШ РАЗЛИЧНИ ИЗЛОЖБИ. КОЯ Е ИЗ-

ЛОЖБАТА, КОЯТО ТИ НАПРАВИ НАЙ-СИЛНО ВПЕЧАТЛЕНИЕ ПРЕЗ

ИЗМИНАЛАТА ГОДИНА? Венецианското биенале и кураторската

част на Даниел Бирнбаум. Хареса ми това, че не беше hardcore

политическа. Тоест тя си беше политическа, но не по агресивен и

назидателен начин. Наясно съм, че една изложба на съвременно изку-

ство трябва да се обясни, да се интерпретира за публиката, която

не е толкова навътре в бранша. Даже и аз самата често имам

нужда от някаква информация, която да ми даде първоначален тла-

сък при интерпретирането на дадена работа. Но в същото време

се дразня, когато нонстоп се налага да се четат тежки теории,

така че да си в състояние да възприемеш и „правилно“ да разбереш

концепцията на куратора и художника. В този смисъл, изложбата

на Бирнбаум във Венеция даваше възможност на зрителите сами

да откриват работите. Не беше дидактична изложба и затова ми

хареса. Надявам се, че и моят проект няма да се стори дидактичен

на хората.

Иза Розенбергер, Нови мост, видеоинсталация, 2008 Кристина Леко, Две биографии (от регион Хале), 2005-2009


18 03/23 - 29 януари 2010 г.

истории

ЖИВА ВОДА

...ОТ ИЗВОРА НА SWAROVSKI - БИЖУТАТА ЗА ПРОЛЕТ/ЛЯТО 2010

От Росица Илиева

Даниел Сваровски I се ражда през 1862 в малко чешко селце в

Северна Бохемия, докато баща му, както всеки ден, се труди в

близкия град Габлонц и ръчно реже стъкло за местната бижутерий-

на индустрия. Процесът на обработка е сложен, а часовете текат

бляскаво, но бавно между пръстите на майсторa. След време

синът започва да помага в работата и заедно с това години наред

полира една гениална идея. В края на деветнайсти век, когато елек-

тричеството става много модерно, на младежа му светва как да

механизира дейността и така да промени историята на семейство

Сваровски. Той измисля прецизна машина, която може да реже и

полира стъкълцата съвсем сама, но това бързо я прави особено ат-

рактивна както за бизнеса наоколо, така и за любопитните съседи.

Трийсет и три годишният Даниел Сваровски е принуден да избяга

от заобикалящите го алчни погледи, за да спаси изобретението, и

заедно с младото си семейство се мести във Ватенс, Австрия. Там

четвъртото и петото поколение на известната му фамилия и до

днес произвеждат блясък с всички

Водноелектрически сили

За повече от сто и тринайсет години към компанията се присъеди-

няват стотици ярки имена. Главната роля на Swarovski постепенно

става кристално ясна в модата, в интериорния дизайн и в архитек-

турата. Отначало във фабриката във Ватенс най-често се отбива

Коко Шанел, за да се зарежда със светещ разкош. Следват визити

от Кристиан Диор, заради когото е създаден прочутият камък

Aurora Borealis - със специално покритие, което увеличава нюанси-

те и блясъка на кристала. Постепенно нито една уважаваща себе

си колекция от Yves Saint Laurent, Armani, Versace, Gucci и дяволска-

та Prada не може да мине без искрящите камъчета. Тенденцията

се запазва ярка и при следващото поколение дизайнери, например в

новаторската работа на Alexander McQueen или в аксесоарите на

гиганта Jimmy Choo. За Ungaro и Givenchy споменаваме само, че все

още използват в моделите си метода за апликации Hotfix от 1975,

а когато e представена технологията за закрепване на камъчета и

върху човешката кожа, настъпва нова ера и за татуировките.

Междувременно всички прожектори на света отразяват Swarovski

още от Марлене Дитрих насам, защото кристалите и Холивуд си

приличат като две капки вода. Блясъкът очевидно продава мечти

и всички - от Мадона до Бийонсе, през Никол Кидман, oблечена с

т.нар. Sparkling Diamond във филма Moulin Rouge, момичетата на

Джеймс Бонд в „Не умирай днес“ и „Казино Роял“ и организаторите

на церемонията за последните оскари, знаят това много добре.

Вдъхновението в края на XX и началото на XXI век обаче драма-

тично променя курса си, с прилива на

Зелената вълна

След като зеленото става новото черно, до болка познатите еко-

течения потапят модата в кристалния свят на внезапно бликнала-


19

истории

та съвест. Последното важи със стихийна сила и за бижутата, без

значение дали става дума за органични материали, флорални моти-

ви или просто за нюанси на свръхпопулярния цвят. В мига, в който

природата завладява индустрията, Swarovski съвсем естествено се

гмуркат още по-надълбоко - отвъд нея или, както сами го наричат

- Beyond Nature. Впечатляващата трилогия бижута се появява за

първи път през 2009 и обещава да вълнува още поне година напред

от настоящия момент. Super Nature e първата част на колекци-

ята, която хвърля светлина по въпросите с тенденциите през

миналите пролет и лято. Понеже градските момичета искат да

запазят връзката си с природата, Swarovski им предлагат доказано

най-добрия начин да фокусират вниманието върху тези намерения.

Бижутата, с които могат да се изразят, носят показателни имена

- „Гранит“, „Джинджифил“, „Галактика“, имат съвсем натурални

цветове - бежово, сиво и зелено, а дизайнът им се отличава с

безкрайно повтарящи се форми, както в самата Вселена. Въпреки

катаклизмичните предсказания за края на всичко земно след някакви

си три години, по всичко личи, че изгубеният рай се завръща в целия

си блясък и за скъпоценностите всичко тече като

По вода

През пролетта и лятото на 2010 предстои да се влеем във вто-

рата серия Beyond Nature by Daniel Swarovski: „Водата е новият

образ на лукса в свят, в който усилията да се предпази околната

среда нарастват“, заявява творческият директор Натали Колин

при представянето на втората серия - Out of the Blue. Кристалите

изглеждат като току-що извадени от водата и капка по капка се

стичат върху кожата в три основни за колекцията линии. Beauty

Drops са визуално „втечнени“ огърлици с дълги верижки и кристал-

ни висулки, които трептят при всяко движение като истински

водопади. Пръстените и огърлиците от Marina Blue изглеждат

като донесени от Острова на съкровищата - в тях са смесени

различни сини нюанси, които създават илюзия за вълни, а червените

цветове идват да ни доближат с още една идея до морския пейзаж

и коралите. Изострете вниманието си и за пръстена Look, който

удивително прилича на медуза. Накрая Sea, Light and Fun ни връщат

директно там, където учените твърдят, че се е зародил животът

- на самото морско дъно. Трофеите са във формата на пръстени и

гривни със сини и червени кристали и приличат на раци, октоподи и

риби с грамадни очи.

Както винаги, Swarovski гледат и по-надалеч. Докато 2012 наближа-

ва и светът се дави в глобални икономически ситуации, дизайнери-

те продължават да плуват срещу течението с нарастващ оптими-

зъм. Даже в момента рисуват бижутата за есен/зима 2010/2011 и

предвиждат чисто нова вълна позитивизъм в колекции, посветени

на следните ключови думи: надежда, хармония, романтика и удо-

влетворение.


ревю

БАЗОВ ЛАГЕР

ИЗБИРАМЕ ДОБРИНИЩЕ ЗА ОТПРАВНА ТОЧКА,

ОТ КОЯТО ДА ПРОУЧИМ ОКОЛНОСТИТЕ НА ПИРИН

Текст Александър Бойчев

Снимки Виктор Троянов

Добринище е много интересно място. Обявено за град през 2006,

то все още си прилича на село. Въпреки това стратегическото му

местоположение го прави предпочитана локация за онези туристи

и скиори, които имат ясна представа за мащабите на Пирин плани-

на и търсят разнообразие встрани от обичайното Банско.

Хората от Добринище трябва да черпят, защото градчето им

съвсем доскоро беше под сериозна заплаха. Ако строителната

епопея беше продължила с досегашното темпо, градът щеше да

бъде безмилостно асимилиран от Банско и да се превърне в част

от южните му квартали. Между двете български курортни дести-

нации има едва шест километра добре асфалтиран път. Но това

разстояние се оказва достатъчно в Добринище да е по-спокойно,

по-подредено и някак по-красиво - заради запазената автентич-

ност. Ако се опитаме да обобщим, Банско е чудесно място за тий-

нейджърите и купонджиите, а Добринище - за семейните туристи

и по-възрастните курортисти.

Ако не знаете нищо за Добринище, можете да посетите сайта

bansko.net. Там ще откриете китка регионални новини, историческа

справка за миналото на това селище в Османската империя, както и

за героичния му статус във времената, когато Македония и нейната

принадлежност към българските земи са били един от национал-

ните ни идеали. От Wikipedia пък разбираме, че от Добринище е

родом Георги Кехайов - победител в играта Survivor. Наистина,

сигурно гледаме твърде малко телевизия, щом това ни изненадва.

В нашия Land Cruiser телевизия няма, но пък има DVD за седящите

на задния ред. И докато умело се промъкваме през серпентините

на Предела, спътниците в колата прекарват времето си в шеги и

закачки. „Като едно време в автобуса за морето, а“, възкликва един

от тях и в тази констатация всичко щеше да е вярно, ако отнякъ-

де беше изникнала любезна хостеса с чаша нескафе и вафла. Но не

би.

Когато отседнете в Добринище, вие избирате да имате избор.

Това е така, защото освен за пистите и лифтовете на Банско мо-

жете да се подготвите и за красивия и леко див Безбог. На още 10


ревю

километ ра от Добринище е хижа „Гоце Делчев“, от която можете

да достигнете пиринския връх. Можете да опитате и офроуд изпи-

тание по стария път до хижа Безбог. Няма го по картите, а и по-

вечето хора предпочитат да оставят колите си при лифта и да се

качат спокойно нагоре. С Land Cruiser обаче това не е проблем. Ви-

сокият просвет, перманентното задвижване на четирите колела,

блокажите на диференциалите и ниските предавки на скоростната

кутия превръщат пресечения терен в забавно приключение и раз-

ходка из планината с висока степен на сигурност. За да включите

редукционния режим на скоростите, трябва да спрете, да поста-

вите лоста на автоматика на позиция N и да завъртите шалтера

L4/H4. След това имате карт бланш при всякакви повърхности.

Камерите в страничните огледала и върху предния капак, които в

града ви показват дали пред вас или до вас има някакво препятст-

вие, което не виждате, тук ви служат като допълнително око за

опасности в пресечения терен. Изненадващ камък, някое стърчащо

дърво или неочакван спад в равнището на пътя - просто карайте

по-бавничко и ще видите всичко. (Когато вали дъжд обаче, камери-

те трябва да бъдат почиствани от време на време, защото иначе

върху големия дисплей на арматурното табло ще виждате твърде

много дъждовни капки и твърде малко от това, което се случва

наоколо.) Както при всеки офроуд, и тук е добре да знаете - прави-

те го заради тръпката и новаторството, а не за да ви е по-лесно.

По-лесно е с лифта, безспорно.

Добринище е чудесен базов лагер, уютно място за пренощува-

не, приятна спирка по пътя към по-възвишените ви планове. Тук

липсват гигантоманските строежи на Банско или тоталното

безвремие, така стандартно за българското село по принцип. В

Добринище просто е спокойно и приятно. Забележителностите

на градчето са двата православни храма „Света Богородица“ и „Св.

Петър и Павел“. А когато остане само умората и се отегчите от

пътешествия, ски и други приключения, отново имате избор - да

релаксирате край минералните извори и басейни или да похапнете

юнашки в механа „Македония“.


22 03/23 - 29 януари 2010 г.

Съдбата на вегетарианците в София не е много лека. Ако държи-

те да се храните по този начин, можете да отидете на не повече

от три-четири места в града, които предлагат меню, почти или

изцяло съобразено с растителната храна. От тях избираме „Dream

House вегетариански ресторант“ и той се оказва истинска находка

за вече примирилите се с тривиалните постни менюта, където

обикновено се гонят няколко вида зеленчуково ризото и няколко

вида картофи.

Ресторантът се намира в един от безистените на ул. „Алабин“ и

ви трябва доста въображение, за да предположите, че стълби-

щето и входът водят към място за хранене. Вътре е лек сумрак

заради приглушената светлина на хартиените лампи, а и заради

хладното време навън. Въпреки това зеленото се вижда навсякъ-

де - от карираните покривки до лампите и стените. Етажерките

със свещи и керамични статуетки и дървените закачалки придават

леко домашен привкус на мястото. Момичето, което сервира, е

много любезно и приятно разсеяно, което явно е задължително на

такива места.

Менюто предлага много богат избор на вегетариански храни в

нестандартни, но вкусни комбинации. Кухнята залага на тофу, елда,

нахут, бамбук и различни арабски и азиатски подправки. За обяд

всеки ден има различни ястия - можете да опитате супа от тиква,

арабска леща, яхния със сини сливи, доматена супа с маслини или

ориз басмати със спанак и кашу.

Ние избираме тиквена супа с копър (1.90 лв.), гуакамоле (авокадо

с лимон, чесън и домат, 5 лв.) и препечен черен хляб. В супата има

тайнствена арабска подправка с нетипичен леко сладък вкус, който

ни допада много, а гуакамолето е страхотно. Вземаме и палачинки

с елда (4.50 лв.) и с пълнеж от марули, маслини, маслинено песто,

домати и соеви кълнове.

Предлагат ни и биокафе (1.80 лв.) с обяснението, че е по-ароматно,

расте на точния склон и работниците, които го берат, вземат по-

големи заплати. Няма как да проверим, но звучи добре, така че си

поръчваме биокафе, както и ароматен японски чай с мед (2 лв.). За

десерт изборът е между морковен и орехов пай, елдена палачинка

със сладко, какаов мус, както и пай от елда с мак и локум (4.50 лв). В

крайна сметка не сбъркахме с последния - различава се от десерти-

те, с които сме свикнали, но е много вкусен.

Сред предимствата на ресторанта е и менюто на английски, сред

недостатъците - лекия хлад в помещението. В ресторанта не се

пуши, а очаквахме да няма и алкохол, но всъщност предлагат бяло и

червено вино, коняк и уиски.

Ако сте заклети вегетарианци или просто обичате експерименти-

те и не се притеснявате от леко маргиналната обстановка, Dream

House си става отвсякъде.

Dream House вегетариански ресторант

ул. „Алабин“, 50А, ет. 1

980 81 63

ревю

DREAM HOUSE

ЗЕЛЕНА ЗОНА

От Боряна Кирилова

© Надежда Чипева


23

ревю

ONE MORE BAR

...ВСЪЩНОСТ НЕ Е ПОРЕДНИЯТ БАР

От Лора Филева

Стоя сама на бара, а ромът бавно се разлива в мен и ме стопля от-

вътре. Имам нова прическа, гледам леко надуто, търся някой познат.

Стоя сама в Оne more bar и търся начин това да изглежда като от

филм. Чакам някак прекалено дълго това да стане от само себе си и

после разбирам, че то вече е станало. One more bar е като от филм

и аз съм в него - светлината е приятно приглушена, масите - удобно

разположени (има един кът с две малки диванчета до камина и друг за

сядане с възглавници до прозореца), барът е по средата на заведение-

то и някак обхваща двете (условно наречени) стаи.

Дизайнът, който от бара определят като „модерен и грубо констру-

иран, олицетворяващ инвазията в класическото пространство“ е на

Kumar office. Дървени масички се редуват с високи подвижни барове, ко-

ито напомнят сладоледени колички. Това, което ме дразни, е раираният

елемент (жълто и сиво), който опасва целия бар в горната му част. Все

едно се опитва да ме хипнотизира, но всъщност само ме разсейва.

One more bar се намира в сградата на бивша детска градина. Вероятно

защото мястото не е огромно, в активните дни за бар - между чет-

въртък и събота - е по-добре да си направите резервация. Иначе ще

трябва да стоите на входа и да убеждавате да ви пуснат.

Менюто е богато и лесно за разглеждане. Заведението е отворе-

но от 8 сутринта, когато се предлагат кафе и класическа закуска с

прясно изпечени хлебчета, конфитюр, козе сирене и масло или пък с

кроасани с пълнеж по желание. Има и свободен достъп до Wi-Fi, което

го прави удобен за бърза работа през деня.

Иначе за ядене може да се избира между много различни салати (между

7 и 14 лв.), например салата с айсберг, пуешко филе и червена ябълка

(350 г, 6.90 лв.) или салата с шест вида корени: моркови, бяла и черве-

на ряпа, червено цвекло, алабаш и целина (350 г, 6.90 лв.). Порциите са

достатъчно големи и се поднасят с прясно изпечено хлебче. Има избор

и между 10 вида сандвичи, които може да са с чабата или багета (с

прошуто, моцарела, гауда, пуешко, италиански салам и т.н.). Цените

на сандвичите са между 7 и 10 лв., а грамажите - около 400 гр. Освен

това има и два вида брускети - с маслинова паста и пармезан или с

домати, маслини и песто с чесън.

В менюто има и различни „плата за приятели“ - с различни видове

сирена или меса. Плато френски пастети с прошуто (300 г, 24.40 лв.)

е особено подходящо за спътник в изследването на богатата винена

листа: български, италиански, аржентински, португалски бутилки на

нормални цени. Виното на къщата (т.е. наливно) е „Аржентина“. То

може да бъде поръчано и на кана, която струва 20 лв. Има няколко

вида десерти, като много вкусно е домашното тирамису (6.90 лв.),

приготвено с италианско маскарпоне.

One more bar

ул. „Цар Иван Шишман“ 12, 0882 539 592

МЪЖКИ ВРЕМЕНА

Грижите за кожата отдавна не са приоритет единствено на

дамите. Не е въпрос на мода и суета да се отнасяш с внимание

към външния си вид и това, слава богу, с подобаващата сериоз-

ност вече се осъзнава от силната половина на света. Мили мъже,

няма нищо лошо в използването на различни козметични продук-

ти, напротив - важно е да помните, че от постоянните атаки

на външните фактори като UV лъчите, замърсяването, студа,

ежедневното бръснене кожата ви става все по-чувствителна и

се нуждае от защита.

Експертите от L'oreal Paris са положили усилия да ви зарадват

в началото на годината с нова серия продукти, предназначена за

чувствителната мъжка кожа. Mineral Sensitive е разработена на

основата на 4 възстановяващи минерала - калций, който засилва

естествената защита, манган за детоксикация, магнезий за енер-

гия и мед заради антиоксидантните му свойства. Благодарение

на всички тях чувствителната кожа възстановява защитните си

сили, хидратира се и се предпазва от външните вредни фактори

по естествен път.

Трите нови продукта без алкохол, без оцветители и с неутрално

Ph се грижат за чувствителната кожа в няколко стъпки. Пър-

во, нужно е да я почистите, като забравите за сапуна или други

неподходящи продукти, често причиняващи зачервяване или чув-

ство на опъване. Става лесно с новия гел за почистване в секси

прозрачна светлосиня туба, предназначен за онези 25% от мъжете

с чувствителна кожа, които трябва да прилагат специфична

грижа. Още по-сериозно изпитание за мъжката кожа е всекиднев-

ното бръснене, обричащо я на зачервявания и раздразнение. Тук на

помощ идва балсамът афтършейв, който успокоява зачервявани-

ята и дава усещане за моментален комфорт. Заради формулата

си от 4 минерала той се различава от обичайните балсами - не

просто покрива кожата, а дълбоко прониква в нея и я пази.

Три пъти ура и за симпатичните нови опаковки на продуктите - в

бяло и светлосиньо.

www.lorealparisbulgaria.com

© Надежда Чипева


24 03/23 - 29 януари 2010 г.

ревю

С ВЯРА И МАЧЕТЕ„КНИГАТА НА ИЛАЙ“ Е КРАСИВ, НО

ПОВЪРХНОСТЕН АПОКАЛИПТИЧЕН УЕСТЪРН

От Янко Терзиев

Библията за геймъри? Всичко е възможно в рециклатора на идеи и

жанрове, наречен Холивуд. Хрумването за старозаветен пророк с

божествена сила, който раздава правосъдие в постапокалиптич-

на среда на насилие, дошло най-напред в главата на специалиста

по видеоигри Гари Уита. Лондончанинът (р. 1973) започнал като

част от екипа на легендарното списание АСЕ (Advanced Computer

Entertainment), след закриването му (1992) e главен редактор на

сродното PC Gamer, после поема американския му филиал. „Книгата

на Илай“ (The Book of Eli) е първият му текст за кино, потенциалът

му за ефективен екшън с опростен морал е забелязан от майстора

в областта Джоъл Силвър. Продуцентът осигурил внушителна-

та визия (бюджет 80 милиона долара), гладни за работа таланти

(режисьорската двойка Алън и Албърт Хюз, подписали Menace ІІ

Society още двайсетгодишни, но без филм от 2001 насам - готи-

ческия трилър „От Ада“ с Джони Деп) и боксофис звезда с благо-

родно излъчване. Дензъл Уошингтън е точният човек, който е в

състояние да трепе злодеите на порции, а в следващия момент да

потъне в религиозна медитация.

Времето е 30 години след последната война, тя е отворила дупка в

небето, слънцето е изпепелило всичко, малцина са се спасили. Сред

тях е Илай (Уошингтън), самотен самурай на вярата, по-висши от

него сили го движат на запад през една Америка като лунен пейзаж,

населена с канибали и банди мотористи. Първото поколение след

взрива е от буквални слепци, следващото е от неграмотници с

животински инстинкти, защото всички библии са били изгорени.

ГОВОРИТЕ ЛИ НА'ВИ?„АВАТАР“ ДОМИНИРА НАГРАДИТЕ „ЗЛАТЕН ГЛОБУС“От Янко Терзиев

Камерън взе същите глобуси, както и през 1997 за „Титаник“ - за

драма и режисура. Филмът му стана втората фантастична лента

въобще (другата е „Извънземното“ на Спилбърг), стигала върха в

сериозната категория. Не го е правил дори „Междузвездни войни“.

При такива настроения проблемни филми със сюжети от живота

- „Опиатът на войната“ (Ирак), „Високо в небето“ (кризата и от-

делният човек) - нямаха сега и вероятно няма да имат (на 7 март)

много шансове. Ще говорят числата - „Опиатът на войната“ е с

боксофис от юни досега само 12 милиона. Явно в криза зрителят не

иска да гледа война, иска на Пандора.

Наградите на Асоциацията на чуждестранните журналисти, бази-

рани в Холивуд (не всички, а затворена ложа на 83-ма пожизнени),

не без основание са били обвинявани през годините в популизъм

и слагане пред звездите, които правят церемонията. Обяснимо,

защото тя е единствената дейност на асоциацията през година-

та. Спорни бяха и някои решения от 67-ото издание („Последният

ергенски запой“ със златото за комедия?). Но при всички случаи гло-

бусите (заедно с номинациите) очертаха кръга от филми, които

ще движат наградния сезон.

Незаобиколим фактор ще е „Гадни копилета“, сега с безспорния

приз за поддържаща мъжка роля на „ловеца на евреи“ Кристоф Валц.

Много е вероятно оскарите да се сведат до двустранен мач между

Тарантино и „Аватар“. Разликата не е съществена - и двата филма

са обяснение в любов към киното като медиум отвъд реалността.

За главна мъжка роля мачът ще е между Джордж Клуни („Високо в

небето“) и спечелилия сега Джеф Бриджес за ролята на изпаднал

кънтри певец в „Лудо сърце“. Женския „Оскар“ ще си делят Сандра

Бълок („Сляпата страна“) и Мерил Стрийп („Джули и Джулия”),

удобно разделени тук от категориите за драма и комедия. В инте-

ресуващата ни категория за филм на език, различен от английски,

„Бялата лента” на Михаел Ханеке най-вероятно ще продължи да

бъде награждаван по инерция. Но кой въобще се интересува от

подобни филми, когато сините хора са тук...

Фаталната война очаквано е била на религиозна основа. Мисията

на Илай е да пренесе последния екземпляр от дебелата книга до

океана, там с нея група избрани (водени от Малкълм Макдауъл) ще

започват духовната история на човека отначало.

За щастие на младата публика просълзяващата религиозност на

„Книгата на Илай“ е вместена в здравата схема на класически уес-

търн. Мъжът с добра кауза и нищо за губене спира в призрачен град

в пустинята, където се изправя срещу превъртял интелектуалец с

фашистки наклонности (Гари Олдман). Той е единственият грамо-

тен (чете Мусолини), нуждае се само от една библия, за да държи

масите в подчинение. Библията е в раницата на Илай до вярното

му мачете, за него тя е оръжие на вярата. Като лични робини зло-

деят държи сляпа светица (Дженифър Бийлс) и красивата й дъщеря

с бунтарска жилка (Мила Кунис, излязла като от гръндж-ревю).

Малката ще стане другар по оръжие на Илай.

Филмът е магнит за очите. Пространствата са обработени до

стилизирана безнадеждност. Музиката (Atticus Ross) влива траге-

диен патос в майсторски хореграфираните от Братя Хюз дуели на

доброто със злото, решени като в оживял комикс - бой на силуети

на чист фон. Въпроси около общата изкуственост на сюжета и

абсурдния обрат с главния герой на финала е по-добре да не се зада-

ват. Вярата ни е събрала тука - макар на геймърско ниво.

Светът може и да е в рецесия, но Холивуд е на друга планета

(Пандора?). В касичката му всеки ден подрънкват нови милиони от

касовия феномен „Аватар“, чийто световни приходи от билети го-

нят 1.6 милиарда долара, а счупването на рекорда от 1.85 млрд. на

„Титаник“ е въпрос на седмици. При това и двата филма се дължат

на индивидуалната творческа визия и воля да я отстоява докрай

на един и същ човек. Джеймс Камерън е на път собственоръчно

да рестартира цялата индустрия в тези трудни за останалите

бизнеси времена. Да върне с „Аватар“ и новите 3-D възможности

надеждата в киното като спектакъл - вън от мониторите, то-

рентите и айподите.

Това нямаше как да не бъде възнаградено от онези, които са на хра-

нилка в индустрията. Сега се случи на златните глобуси, предстои

да го видим до размера на вълна на идващите оскари (номинации

на 2 февруари; връчване на 7 март). Показателно за „Аватар“,

© Reuters


25

селекция

ЕЛА, ЩЕ ПИЕМ

ЧАЙ ЗА ДВАМА

1. Чаша на Красен Троански 42 лв. от галерия „Теста“1. Чаша на Красен Троански 42 лв. от галерия „Теста“

2. Капак на кутия от плат Tita y Lili 90 лв. за кутията от галерия „Теста“2. Капак на кутия от плат Tita y Lili 90 лв. за кутията от галерия „Теста“

3. Чаша на Рада Дичева 38 лв. от галерия „Теста“3. Чаша на Рада Дичева 38 лв. от галерия „Теста“

4. и 5. Чаши на Яна Юнакова 50 лв. и 39 лв. от галерия „Теста“4. и 5. Чаши на Яна Юнакова 50 лв. и 39 лв. от галерия „Теста“

6. Покривка за чай 19 лв. от Pretty Things6. Покривка за чай 19 лв. от Pretty Things

7. Текстилна кутия с връзки 23 лв. от Pretty Things7. Текстилна кутия с връзки 23 лв. от Pretty Things

Селекция Христина Митовска

Фотография Бояна Бонева

1

2

3

45

6

7


26 03/23 - 29 януари 2010 г.

разкази

ГОВОРЕЩИТЕ КАМБАНИ

От Александра Георгиева

Има един град в една северна страна, където няма слънце. За него

се казва, че там или вали, или бият камбаните, а когато и двете

се случват едновременно, значи трябва да е неделя. Тази история

може да се случи и на друго място и по друго време, затова името

на града не е от значение. Това е просто една дъждовна история, в

която главен герой са камбаните.

Говорехме по Skype, както говорихме и вчера, а може би и онзи ден,

и в деня преди това. Пиехме вино - аз в моя студен дъждовен град,

той на 2000 км югоизточно от мен. Беше един обикновен ден - не-

деля. Разбира се, че валеше и биеха камбани, но това не беше важно

в този момент. Чувах как той пали цигара, как издишва дима, как

придърпва пепелника. Налях си още малко вино. Той също.

- Знаеш ли какво виждам през прозореца си? - казах аз.

- Разкажи ми.

- Виждам върховете на три катедрали. Един кран. Долу улиците са

мокри, а някакви прогизнали колоездачи се борят с дъжда и вятъра.

Супермаркетът е затворен. Няма минувачи по улицата. Пред блока

на ливадата два заека се чифтосват в дъжда. Слушаш ли ме?

- Да. Какво друго?

- Затворените прозорци на сградата отсреща. Листата на дърве-

тата, които са мокри и се люлеят. И това е.

- Доста мрачно звучи.

- Ужасно е.

Говорихме с часове. Смеехме се, мълчахме, прекъсвахме се и се

изслушвахме.

- Искаш ли да ти прочета още една глава?

- Давай. Оттам, докъдето бяхме стигнали вчера.

- „(...)Съществува само един сериозен въпрос. И той е: Кой знае как да

задържим любовта? Отговорете ми и аз ще ви помогна по въпроса за

началото и края на времето. Отговорете ми и аз ще разкрия смисъла

на Луната.(...)“

- ...

Отвън се чуха камбаните. Първо забоботиха тези на Дом, голяма-

та катедрала, след тях по-фалцетно се обадиха и камбаните от

църквата „Ламберти“. Малката квартална катедралка и тя се наме-

си, някак нервно. В далечината отвъд езерото съвсем тихо, но дос-

та монотонно една протестантска църква се включи в разговора с

леко обиден глас. Ние мълчаливо ги слушахме. После всичко стихна.

Топлият му далечен глас ми прочете още една глава. Продължихме

да си говорим. Мина една бутилка и половина време.

- Добре де, по дяволите, остана още месец и ще се видим пак.

Нищо не е. Да де, ти после пак ще си заминеш, но това е. Ще си до-

четем книгата, тази и още няколко и след това пак ще се върнеш...

- А любовта как ще я задържим? - казах аз, като се смеех, за да зама-

жа важността на въпроса.

Ето пак. Първо камбаните от Дом, леко изнервени. После тези от

църквата „Ламберти“ и те с настоятелен тон, после кварталната

катедралка сякаш натякваше нещо. Протестантската църква в

далечината отново се обади засегнато - всички се опитваха да ни

кажат нещо. Нещо очевидно за тях. Дразнеха се, че не ги разбира-

ме.

Дрън. Дрънннн. Дан. Думммм….

- Това е заради неделята, не им обръщай внимание на тези камбани.

Още по-силен звън на камбани. На няколко гласа.

Продължихме си разговора, музиката стана по-нежна, някак вечер-

на. Разговорите - по-тихи. После си пожелахме лека нощ и всеки

заспа в леглото си.

От този ден нататък камбаните започнаха да се намесват в почти

всеки наш неделен ден, пълен с думи. Винаги имаха мнение, което

ние не разбирахме. Биеха или една след друга, или поотделно. Поня-

кога тихо, друг път толкова силно, че не чувахме собствените си

думи. И винаги, ако щете вярвайте, винаги, когато се заговаряхме

за Бърни Кълвача, те заедно наведнъж ни даваха силен и по своему

категоричен отговор на въпроса как да задържим любовта. Заба-

влявахме се на това неделно събитие. Струваше ни се на майтап.

По едно време аз започнах искрено да се дразня на невъзпитаната

им намеса в личните ми разговори. Всеки звън нарушаваше крехкия

душевен мир, който бях постигнала. Дотолкова започнах да ги не-

навиждам, че когато вървях из градчето и минавах покрай въпрос-

ните катедрали с тези така досадни за мен камбани, нарочно не ги

поглеждах, дори невъзмутимо ги отминавах. Започнах напук да си

оставям колелото опряно на стените на някоя църква. Въпреки че

беше забранено по естетически причини. Дори веднъж, когато ми-

навах покрай една по принцип тиха катедрала, която точно в този

момент реши да се разпее, от гняв ми се прииска гръм да удари

камбанарията й. Но това беше само веднъж.

Мина месец. Омразата ми към камбаните не беше стихнала. Напро-

тив - вече затварях плътно всички прозорци и пусках силна музика,

за да не ги чувам. Но победителите бяха те - ехидният им звън до-

литаше до мен отвсякъде. Все пак в този малък град имаше над 300

катедрали. И аз ги чувах постоянно. Превърнаха се в мой кошмар...

Един слънчев ден се прибрах и повече не се върнах при камбаните.

Те ме прогониха от техния град и като се замисля сега, може би е

било нарочно. Може би трябва да им благодаря. Защото все още

не знам как да задържа любовта, но поне в едно съм сигурна - от

разстояние не става.


28 03/23 - 29 януари 2010 г.

разкази

НАТАЛИ

От Здравка Евтимова

Пак ли отиваш при Натали, питаше я майка й. Да, казваше Светла,

и излизаше. Така всъщност започна нейната измислица, защото

наистина нямаше Натали. Тя бе нарекла самотата си Натали:

така майка й беше спокойна, че Светла не остава сама, а Светла

отиваше в библиотеката, където миришеше на красива книжна

прах, на стихове, които спяха между страниците, на хора, от-

давна забравени между дебели прашни корици, но нейната самота

ги помнеше. Библиотекарките я познаваха, знаеха стола, където

обикновено седеше, отговаряха с усмивка на тихото й „добър ден“.

Но самотата й бе не само библиотеката, това беше и дълга-

та алея от кафене „Лолита“ до гарата. Една съвсем малка гара,

където бързите влакове от София за Кулата съвсем не спираха,

само пътническите - един сутрин, един вечер, поклащаха вагоните

като облаци, уморени от товара човешко електричество. Светла

вървеше бавно по алеята, от двете страни на която се издигаше

тревата - висока, зелена врата към слънцето. Там бяха тополите,

окичени с гарвани - черни гвоздеи, заковаващи листата във въздуха.

Гнездата им бяха пълни с малки гарвани, които се учеха да летят

над Струма. Понякога Светла виждаше някоя удавена птица в река-

та - малко гарванче, което не се бе добрало обратно до гнездото.

Тогава тополите грачеха тихо във въздуха. Светла крачеше спо-

койно под зелените листа дори когато валеше дъжд. Отиваше на

тесния перон, сядаше на пейката, където сто човека бяха изписали

или мръсни думи, или „Таня + Петьо = Любов“, но тя не четеше

мръсните надписи и не пресмяташе кой плюс кого правеше любов-

та. Тя беше спокойна, че майка й не се тревожи за нея.

Самотата й беше мека, топла, като вятър през юли, в нея имаше

думи и гарвани, тополи и празни релси, които стигаха до края на

България и продължаваха още по-далеч, към небето, към облаците,

които нямаха никакъв страх от зимата. Наричаше самотата си

Натали, както онова слабичко чернооко дете от втори Б клас, на

които беше класна - момиче, което още не можеше да чете. Успя-

ваше да разчита само късите думи от три-четири букви, но какви

истории съчиняваше това момиче от трите думи по три букви,

които успяваше да прочете! Светла казваше - „Прочети това!“

Момичето прочиташе „кон“, „дете“, „небе“, и конят веднага ста-

ваше крилат, литваше към небето, където живееше едно малко

непослушно дете в къща, направена от слънце вместо покрив и об-

лаци вместо стени. Такава беше самотата на Светла - от слънце и

облаци, малка гара, обрасла с тополи, и гарвани, които изплитаха в

облаците страхотни мрежи от смелост с черните си крила. Защо

майка ти не ти помогне да се научиш да четеш, Наталия? Мама е

в Италия, отговаряше детето. Гледа една баба. Моята баба тука

гледа дете в София. Дългите думи ги мразя, казваше Наталия.

На тях буквите им тежат и те не могат да тичат. Докато ги

прочета, забравям накъде са тръгнали. Затова не мога да ги про-

чета - мразя да ги чакам, докато стоят на едно място, тези гадни

предълги думи с букви от камъни.

Хубаво да помислиш за дом, да се задомиш, казваше майка й. Тя

самата обаче не се беше задомила. Беше лекарка в малката про-

винциална болница, в детското отделение, където едно хлапе на

име Светла, на една година, прозрачно и тънко, угасваше бавно

от вирусна бронхопневмония. Лекарката, която така и не се беше

задомила, не си отиваше у дома, докато детето постепенно не

престана да угасва и не започна да си пие млякото. Тази докторка,

преди да осинови Светла, бе нарекла своята самота София. След

работа ходеше в София на кино, на театър или просто се мотае-

ше по булевардите дълго, докато стане време за вечеря.

Може би е време да помислим за някого, казваше лекарката на дъще-

ря си. В окръжна болница назначиха млад травматолог, можем да го

поканим на вечеря.

Разбира се, че го поканиха, но той не можеше да понася гарваните,

нито гарата, и обичаше дългите думи с много букви, които не мо-

жеха да тичат. В неговите уста те ставаха огромни диагнози, от

които всеки човек можеше да умре. По средата на вечерята Свет-

ла се извини, че има важен телефонен разговор, и остави майка си и

младия травматолог да дояждат телешкото със сос и картофено

пюре. Разбирам, че отиваш при Натали, каза майка й, но не беше

учтиво да изоставяш така д-р Томов. Той се обиди. Не можеш ли

просто да си родиш дете. Не повтаряй моята грешка, моля те.

Просто трябва... Знаеш ли, намери някого за няколко седмици, по-

сле винаги можеш да се отдръпнеш. Ще отгледаме детето двете.

Но аз... започваше Светла, не искам така.

Нарекла си самотата си Натали, каза лекарката. Добре. Ще поканя

на вечеря доктор Илиев. Разведен е...

Добре, мънкаше Светла. Следобед оставаше в учителската стая с

Натали. Двете четяха разказчета от читанката, пишеха диктов-

ки, решаваха задачи за влакове и калинки.

Госпожо, каза веднъж Наталия. По-добре си намери твое дете,

защото аз се научих да чета дългите думи. Те вече не са пълни с

камъни, а с шоколад, харесват ми и мога да се справя с тях. Нямаш

ли си приятел?

Нямам си, отговори Светла. Но това не е важно.

Вчера майка ти дойде при мене. Каза, че ходиш на онази малката

гара всеки ден. Защо? Там влаковете не спират и лавката за вафли

никога не работи.

Харесвам тополите, каза Светла.

Майка ти ми каза да намеря човек, който обича гарвани, и да те

заведа при него, добави детето.

Глупости, това е глупаво, измърмори Светла. Хайде сега да решим

трета задача на страница 67.

Има такъв човек. Познавам го, но не го харесвам. Много е висок.

Ще ти го покажа - майка ти ми каза, че иска ти да имаш деца. Мама

има деца, но е в Италия. Ела, задачата на страница 67 ще си я реша

сама. Ако не мога, баба ще ми я реши. Слушай, вярно ли е, че нари-

чаш гарваните и гарата, и тополите с моето име Натали? Гарван

не може да се казва Натали. И релса не се казва Натали. Наричай ги

просто гара, релси и гарвани. Ела.

Натали от втори Б клас и нейната учителка полека тръгнаха по

алеята, която водеше към кафе „Лолита“.

Ето го, каза Наталия и посочи щанда за вестници.

Зад купищата разноцветни заглавия стоеше много висок мъж.

Момичето от втори Б клас изтича до мъжа и каза, Ето я. Тя обича

гарвани като тебе.

Мъжът бръкна в джоба си и подаде на хлапето бонбони.

Не, не ги искам, заяви момичето. Аз я обичам. Не я доведох заради

бонбоните ти. Не искам да стои сама с релсите. По-добре да стои

с тебе.

Светла се обърна и бързо тръгна назад по алеята.

- Стой!

Мъжът бе оставил щанда с вестниците си. Той настигна Светла,

хвана я за ръката, което в никакъв случай не биваше да прави, и каза

Онова дете от два месеца ми разправя,че обичаш птиците.

Бързам, измърмори Светла.

Обичам гарата, където ходиш всеки ден. Виждал съм те там.

Аз не съм ви виждала, каза Светла.

Детето искаше да ми даде кутията с цветните си моливи, ако те

поканя на среща. Ти си много висок, но тя ще те хареса - така ми

каза детето. Каза ми, че ти знаеш думи, които могат да летят

като облаци. Аз също зная думи, които могат да летят.

Светла се усмихна.


29



30 03/23 - 29 януари 2010 г.

разкази

ГОСПОДИН ЧУЧУЛИГА И ГОСПОЖА СОВА

Oт Рада Анчева

Господин Чучулига и госпожа Сова се ожениха в един есенен ден,

който тогава им се струваше слънчев. Неколцина приятели ги

изпратиха до новата квартира, където смятаха да свият гнездото

си. Изпиха по чашка, повикаха „Горчиво, горчиво“, попляскаха с ръце

и ги оставиха да си гукат.

Събитието за госпожа Сова едва сега започваше. Тя възприемаше

романтичния сумрак като начало на дълга поредица от още по-

романтични нощи. За нея запалването на свещите беше знак, че

е настъпила активната част на денонощието - време за оживен

разговор, споделяне и флирт, за дълги часове на любовна игра.

Господин Чучулига беше уморен и за изтерзаните му тяло и душа

след дългия, изпълнен с вълнения ден, мръкването бе добре дошло.

Той претупа съпружеските си задължения и заспа, похърквайки в

началото леко, а сетне все по-ужасяващо. Госпожа Сова полежа в

тъмното, а когато мъчението да очаква всяко следващо поемане

на въздух прехвърли границите на издържливостта й, стана и оти-

де да раздигне масата в хола.

Сутринта господин Чучулига скочи рано. Отиде в кухнята и напра-

ви кафе. Внесе двете чашки върху табличка в спалнята, но госпожа

Сова дръпна завивката до носа си и продължи да спи. Той се върна в

кухнята, където осъзна, че завинаги е изгубил сутрешните бухтич-

ки на майка си, повъртя се, допи си кафето и отиде на работа.

Като всяко средностатистическо семейство, господин Чучули-

га и госпожа Сова имаха две деца, едното от които Чучулига, а

другото Сова. Госпожа Сова се научи да става, след като малката

Чучулига скокнеше от леглото. Двeте правеха закуска, която

изстиваше, докато малкият Совичка се разсъни. Татко Чучулига

отдавна бе престанал да закусва вкъщи, но за сметка на това

вечеряше веднага, след като се прибере от работа. Двете нощни

птици си дояждаха дълго, след като той си беше легнал, а когато

и малкият Сова най-сетне светнеше нощната лампа, за да чете в

леглото, мама Сова започваше да шета. Понякога, късно след полу-

нощ, присядаше уморено пред телевизора и се размечтаваше колко

добре би било да има с кого да сподели чаша вино. В неделя сутрин

малката Чучулижка гъделичкаше мама по петите, за да я разбуди,

за радост на татко Чучулига, който пристъпяше нетърпеливо с

кошница в ръка, изумен как в такова прекрасно утро някои могат

да спят, вместо вече да са за гъби в Балкана. После потегляше сам

и обиден от киселата физиономия на жена си, ядосан, че е изпуснал

най-хубавите часове на деня.

Малката Чучулига и малкият Сова пораснаха и едно след друго

излетяха от семейното гнездо. Господин Чучулига и госпожа Сова

продължаваха да ходят на работа, но имаха повече време, което

госпожа Сова се надяваше да използва, за да се наспи най-сетне,

а господин Чучулига - да се самообразова. Те продължаваха да

съжителстват в общата спалня и дори понякога рано сутрин

господин Чучулига страхливо пролазваше ръка под завивката на

госпожа Сова, но тя, заспала преди два часа, злобно му просъскваше

и всичките му издадени части прилепваха към тялото. Без да вдига

шум, той се изнизваше от леглото и пренасяше завивката си в

хола, за да гледа някоя образователна програма. От време на време

се опитваше да протестира, че липсата на сексуален живот вреди

на простатата му. От същата липса се оплакваше и госпожа Сова,

но според нея причината беше точно в сексуално-образователните

програми, които наспалият се вече господин Чучулига се ококорва-

ше да гледа, когато тя току-що си беше легнала и които, смята-

ше тя, убиват у него последните остатъци от първичен нагон.

Даже веднъж-дваж се опита да го събуди преди полунощ, повече с

желание да му покаже колко лошо е да те будят, когато си заспал,

отколкото с мерак за интимна близост. Оказа се права, защото

когато господин Чучулига спеше, спяха и всичките му съставни

части.

Понякога господин Чучулига и госпожа Сова се виждаха през деня,

най-често около масата за обяд, и дори имаха свободно време.

Обаче ако преди години бяха търсили такива мигове, сега ги избяг-

ваха, защото разбираха, че няма какво да си кажат. Ако все пак се

случеше да хапнат заедно, старателно избягваха всяка предпостав-

ка за разговор, защото знаеха, че той ще доведе само до взаимни

обвинения. Господин Чучулига и госпожа Сова все пак бяха интели-

гентни хора. Докато той дъвчеше, вперил поглед в телевизора,

тя прелистваше някое списание или вестник, бодвайки с вилицата.

Вероятно затова запази до късно стройната си фигура, обратно на

господин Чучулига, който наедря, надебеля и се отпусна. Оправда-

ваше се, че с многото бира предотвратява камъни в бъбреците, но

истината беше, че тя му харесва. Не умря от камък, а от инфаркт.

Стана бързо и неочаквано. Госпожа Сова наистина се натъжи, но в

подсъзнанието й се промъкна мисълта, че най-после се е освободи-

ла напълно. Тя заспа просълзена... а на сутринта се събуди рано.



31

разкази


capital-20100122-all

Documents