capitulo 9: revision,evaluacion y control de la estrategia
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Capitulo 9: Revision,Evaluacion y Control de la Estrategia. Strategic Management: Concepts and Cases . 9 th edition Fred R. David PowerPoint Slides by Anthony F. Chelte Western New England College. Descripcion del Capitulo. La naturaleza de la evaluacion de la estrategia - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Ch 9-1
Capitulo 9:Revision,Evaluacion y Control de la
Estrategia
Strategic Management:
Concepts and Cases. 9th edition
Fred R. David
PowerPoint Slides by
Anthony F. Chelte
Western New England College
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Ch 9-2
Descripcion del Capitulo
• La naturaleza de la evaluacion de la estrategia
• Un esquema para la evluacion de la estrategia
• Fuentes publicadas de informacion sobre evaluacion de la estrategia
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Ch 9-3
Descripcion del Capitulo
• Caracteristicas de un sistema de evaluacion eficaz
• Planeacion de la contingencia
• Auditoria
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Ch 9-4
Descripcion del Capitulo
• Uso de computadoras en la evaluacion de las estrategias
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Ch 9-5
Revision de las Estrategias
La empresa son mas vulnerables cuando.
se encuentran en la cima del exito.
-- R.T. Lenz
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Ch 9-6
– Las estrategias llegan a ser obsoletas– El ambiente interno es dinamico– El ambiente externo es dinamico
Revision de la Estrategia
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Ch 9-7
• La evaluacion oportuna es vital para el bienestar de una empresa.
• Advierte a la gerencia sobre problemas reales o potenciales
• Una decision erronea puede traer impacto negativo en la empresa
Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-8
3 Actividades basicas–
1. El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa.
2. La comparacion de los resultados esperados con los resultados reales.
3. La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes.
Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-9
– Es compleja y sensible
– El dar demasiada importancia es costoso y contraproducente.
Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-10
Cuatro criterios (Richard Rummelt):
• Congruencia• Concordancia• Viabilidad• Ventaja
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Ch 9-11
Congruencia
– Una estrategia no debe presentar metas ni politicas incongruentes.
• Los conflictos y las discusiones entre los departamentos de la empresa son con frecuencia sintomas del desorden de la gerencia.
Evaluacion Rummelt’s
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Ch 9-12
Concordancia
– Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas de examinar series de tendencias,asi como tendencias individuales.
• Debe representar una respuesta de adaptacion al ambiente externo.
• La mayoria de las tendencias son el resultado de interacciones entre otras tendencias.
Criterios Rummelt’s
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Ch 9-13
Viabilidad
– Una estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles
• Al evaluar una estrategia,es importante examinar si una empresa ha demstrado en el pasado que posee las capacidades,la experiencia y los talentos necesarios para llevar a cabo una estrategia en particular
Criterios Rummelt’s
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Ch 9-14
Ventaja
– Debe asegurar la creacion el mantenimiento de un ventaja competitiva
• La ventaja es el resultado de la superioridad en una de tres areas:1) recursos 2) habilidades 3) posicion
Criterios Rummelt’s
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Ch 9-15
Dificultad para hacer la evaluacion –
1. Incremento en la complejidad del ambiente externo
2. Dificultad para predecir el futuro
3. Aumento en las variables
Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-16
Dificultad–
4. Tasa de planes obsoletos
5. Eventos domesticos y globales
6. Disminucion de tiempo para planear
Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-17
La evaluacion debe iniciar –
– Con el cuestionamiento de la gerencia sobre expectativas y supuosiciones
– Comenzar con una revision de objetivos y valores
– Estimular la creatividad en la generacion de alternativas y la formulacion de criterios de evaluacion
El Proceso de Evaluacion de la Estrategia
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Ch 9-18
La revision de las bases subyacentes de una empresa –
– Desarrollar la matriz EFE
– Desarrollar la matriz EFI revisadas
Revision de las Bases de la Estrategia
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Ch 9-19
Que tan eficaces se podrian abordar las sig. preguntas –
1. ¿Como han reaccionado los competidores hacia nuestra estrategia?
2. ¿Como han cambiado las estrategias de los competidores?
3. ¿Han cambiado las fortalezas y debilidades de nuestros competidores?
4. ¿Por que realizan los competidores ciertos cambios?
Revision de las bases de la Estrategia
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Ch 9-20
Monitorear las FODAS de la Empresa
• ¿Son nuestras fortalezas internas son vigentes?
• ¿Hemos agregado otra fortalezas internas?• ¿Sigen nuestras debilidades vigentes?• ¿tenemos otras debilidades internas?
Revision de las Bases de la Estrategia
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Ch 9-21
Evaluation FrameworkI. Revisar las bases subyacentes
Continuar con el cursoEstrategico
II. Medir el Rendimiento
III.Tomar medidas
correctivas
¿Diferencias?
¿Dierencias?
Si
NO
Si
NO
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Ch 9-22
• Comparar los resultados esperados con los reales
• Investigar desviaciones de el plan• Evaluacion del desempeño individual• Y el examen del progreso hacia hacia el
cumplimiento de los objetivos establecidos
Medicion del Rendimiento de la Empresa
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Ch 9-23
Criterios cuantitativos de evaluacion de la estrategia –
– Razones financieras:• Rendimiento sobre la inversion• Rendimiento sobre el capital contable• Margen de utilidades
Medicion del Rendimiento de la Empresa
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Ch 9-24
Valuacion de la estrategia cualitativa -
– Consistencia de la estrategia interna– Consistencia de la estrategia con el
ambiente externo– Es apropiada la estrategia con los recursos– Es aceptable el grado de la estrategia– Es apropiada con la empresa
Medicion del Desarrollo =rganizacional
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Ch 9-25
Matriz de Evaluacion de la Estrategia
Continuar cursoSiNoNo
Acciones correctivas
NoSiNo
Acciones correctivas
SiSiNo
Acciones correctivas
NoNoSi
Acciones correctivas
SiNoSi
Acciones correctivas
NoSiSi
Acciones correctivas
SiSiSI
Acciones correcticas
NoNoNo
Resultado
¿Ha progresado la empresa de
manera satisfactoria hacia
el logro de sus objetivos
establecidos?
¿Han ocurrido cambios
importantes en la
posicion estrategica
externa?
¿cambios Importantes
en la posicion
estrategica interna?
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Ch 9-26
Premisa basica de la buena direccion estrategica–
– Que las empresas deben planear formas de enfrentar los acontecimientos favorables y desfavorables antes de que estos ocurran.
Planeacion de la Contigencia
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Ch 9-27
– Muchas empresas preparan planes de contigencia solo para suceso desfavorables y esto es un error,ya que tanto la reduccion al minimo de las amenazas como el aprovechamiento de las oportunidades mejoran la posicion competitiva de la empresa.
Planeacion de la Contigencia
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Ch 9-28
• Como proceso sistematico para obtener y evaluar con objetividad la evidencia relacionada con las afirmaciones sobre las acciones y acontecimientos economicos con el proposito de determinar el grado de concordancia entre dichas afirmaciones.
Auditoria