TRW inc. (1957)

Automotive Systems Space & electronics

Ramo wooldridge corp.Thompson inc.

Aeronautical systems

.

Di perolehi oleh Blackstone

Group

Di perolehi oleh Blackstone

Group

Di perolehi oleh Northrop Grumman

Di perolehi oleh Northrop Grumman

Di perolehi oleh Northrop Grumman

Di perolehi oleh Northrop Grumman

Di perolehi oleh Goodrich

Corporation

Di perolehi oleh Goodrich

Corporation

Samo Ramo,Dean Wooldrige & Thompson

Dean

Wooldrige

NASA

1962=5420org

Air

Force

Bilangan Pekerja di Dalam Sistem TRW

3860 6000

10000

1700015000 15000

0

5000

10000

15000

20000

1960 1963 1997 1998 2000 2001

Number of employees 1960/63-1997/2001

Peranan dan tanggungjawab

• Pengurus fungsian/Pengurus divisyen– Kuasa membuat keputusan dan pengimbasan

pencapaian

• Program/Pengurus projek– Fokus kepada kejayaan projek

• Pengurus Subprojek (SPM)– “prime mover in the organization”–Membentangkan kedua-dua program dan fungsi

kawasan.

Struktur MatrikStruktur Organik

Target perubahan

Sumber manusia

Pelaburan baru didalam aktiviti pembangunan maka pekerja memperoleh kemahiran dan kebolehan baru.

Mencari ketua yang sesuai untuk meningkatkan pembelajaran organisasi dan pembuatan keputusan organisasi.

Sumber Fungsi

Menukar struktur daripada struktur matrik kepada multidivisional matrik

Pembangunan Organisasi

Kitaran hayat organisasi

31 oktober

1958

31 oktober

1958

Dapat projek

besar.Contoh:satelit

Dapat projek

besar.Contoh:satelit

Thn 2002-TRW

diambil alih oleh

Northrop Grumman

Thn 2002-TRW

diambil alih oleh

Northrop Grumman

thn 2003-dimiliki

sepenuhnya oleh

Northrop Grumman

thn 2003-dimiliki

sepenuhnya oleh

Northrop Grumman

Keputusan tidak berprogram mereka membuat keputusan

berdasarkan kajian.

Dilakukan secara pemencaran kerana setiap projek mempunyai

pengurus mereka sendiri.

Keputusan tidak berprogram mereka membuat keputusan

berdasarkan kajian.

Dilakukan secara pemencaran kerana setiap projek mempunyai

pengurus mereka sendiri.

Pembangunan kerjaya - Motivasi

Berkongsi tanggungjawab= berkongsi pengukuran dan ganjaran (e.g. ganjaran kumpulan)

Fokus kepada:Sumbangan individu & pembelanjaran secara individu; & pembesaran

Individu berkaliber tinggi; komited yang tinggi dan individu bermotivasi

Meninggikan peluang untuk peluang kerjaya dan peluang yang boleh dicapai.

Pros

Organisasi bersifat organik

Pembangunan pasukan

Galakkan untuk memulakan pasukan baru yang lebih pantas

Kumpulan yang berterusan

Mengkritik setiap mesyuarat yang diadakan didalam organisasi.

Menyediakan pekerja dengan kemahiran dan latihan interpersonal yang baik.

Membantu menangani konflik

Mencipta keterbukaan

Kepuasan pekerja kemungkinan lebih baik.

Cons

Kekurangan orang yang dilatih untuk mengurus pekerja.

Penyertaan tidak dapat dikawal

Meningkatkan tekanan kepada pekerja