caso enron
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CASO ENRON
El empresa de energía ENRON se vio
sumergida en un escándalo a raíz las
manipulaciones contables que se vivía en
la compañía, permitiéndoles vender
acciones sobrevaluadas.
La compañía creo una serie de
movimientos financieros aparentemente
externos, que le permitieron ocultar sus
pérdidas y mantener su cotización en la
bolsa.
RESUMEN
ENRON originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos.
Expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo.
Enron creo lazos con la clase pol ít ica estadounidense y a su vez le otorgo enormes contribuciones financieras a la campaña electoral del presidente Georges Bush y al vice-presidente Dick-Cheney.
ENRON
1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska,
dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía
ENRON.
1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es
nombrado presidente y consejero delegado de Enron.
1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la
electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza
a cotizar en los mercados europeos de la energía .
1996 : Jef frey Skil l ing se convierte en presidente y director de
operaciones de Enron.
ANTECEDENTES
1999: Enron entra en el mercado de banda
ancha siendo la desregulación de la
industria de las comunicaciones su próxima
mina de oro. La apuesta no resultó y
despertó sospechas en la industria .
2001 : Jef frey Skil l ing toma las r iendas
como director general de Enron, y Lay sigue
como presidente.
Un t iempo después, un analista de renta
variable comenzó a cuestionar la
contabilidad de Enron.
ANTECEDENTES
La compañía creo una serie de movimientosfinancieros aparentemente externos, que lepermitieron ocultar sus pérdidas y mantenersu cotización en la bolsa.
En efecto la manipulación financiera permitíadar una imagen mejorada de la verdaderasituación económica y financiera de lasactividades de la empresa.
Skil l ing asegura a los inversores que todo está bien a pesar de las crecientes pérdidas de uti l idades. Meses después Skil l ingrenuncia de repente.
Las preocupaciones se montan en Wall Street que los l ibros de la compañía son incompletos.
COLAPSO
OCTUBRE: Enron informa que exageró
sus ganancias 1997-2000 por 580
millones de dólares y ocupa un cargo de
mil millones destinado en parte a cubrir
alrededor de 500 millones de dólares en
pérdidas.
A fines del 2001: Enron se declara en
bancarrota, siendo la compañía de
mayor fracaso empresarial en la historia
de EE.UU. Las acciones de Enron se
cotizan a $ 1 por acción, por debajo de
80 dólares a principios del 2001.
Dejando a 20,000 personas sin trabajo,
y con 2,000 millones de dólares en
pérdidas de pensiones y jubilaciones no
pagadas
COLAPSO
La responsabil idad del fraude que llevó a la quiebra a Enron recae en los
directivos de la empresa, sus malos manejos y las ilegales estrategias
que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener
ganancias a costa de mentiras y maquillaje en la contabil idad.
PRINCIPALES RESPONSABLES
Kenneth Lay
Es e l ex -pres idente y di rector e jecut ivo
de Enron
Andrew Fastow:
Ex -di rector de f inanzas,
principal sospechoso de
las f raudulentas
maniobras contables.
Joseph Berardino
Director e jecut ivo
PRINCIPALES RESPONSABLES
David Duncan
Jefe auditor de la
consultora Andersen.
Culpado de ocul tar la
s i tuación real de Enron
Cl i f ford Baxter
Vicepresidente de Enron
Dick Cheney
Vicepresidente de los
EE.UU. y di rector de un
grupo de tarea sobre
pol í t icas energét icas
del gobierno
Enron dejó US$31.800 millones en deudas.
Los empleados vieron esfumados susahorros de toda la vida, ya que muchasveces Enron les pagaba con acciones.
Accionistas vieron esfumadas sus acciones,pasando de un valor de $85 a $0.
Debido a que esta empresa alcanzabadirecta o indirectamente a más de 40países con otras empresas, contagiónegativamente a los mercados energéticosmundiales.
Este fraude también afecto la imagen deAndersen, una de las firmas másimportantes de auditoría contable.
CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética
en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables
personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.
Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés”
para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron
uti l izaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para
evitar el pago de impuestos federales.
Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de
confianza del tercer stakeholder, el público (cl ientes) ya que
persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir,
mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera
situación de dicha empresa.
PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS
Referencias :
http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unidos#
http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timeline.htm
http://www.slideshare.net/katty869/caso -enron-18887966
http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo -empresarial-caso-enron.html
http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso -enron-una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales-contables/
http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etica_negocios_enron_0002.htm
FUENTES