caso italplastic-presentaciÓn
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Estudio de
Caso:
ITALPLASTIC
Participantes: Facilitador:
• Miriam Quintana • Yanery Alvarez • Arlini Peraza • Giovanna de la Rosa.
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORAGANIZACIONES EN VENEZUELA.
• Dr. Mauricio Villabona
LOGO AGENDA
Presentación del caso de estudio 1
Bases Epistemológicas 2
Análisis Crítico 3
Recomendaciones 4
5
LOGO Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.
1994
1971 1970
ANTONIO PIETRI
PRESIDENTE
ALBERTO
PETRARCA
VICEPRESIDENTE
MARIA G PIETRI
ASISTENTE
JUAN GARCES
GERENTE DE
ADMINISTRACION
Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango
Miriam Quintana
LOGO
2003
2000 1995
.
COLOMBIA Y
REPUBLICA
DOMINICANA
Caso de estudio: Italplastic, C.A.
ALESSANDRO
PIETRI
ASISTENTE DE
PRESIDENCIA
ALESSANDRO
PIETRI
GERENTE
GENERAL
Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango
Miriam Quintana
LOGO
2005
2005 2005
.
Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.
Ma. GABRIELLA
PIETRI
500,000$
ALESSANDRO
PIETRI
GERENTE
GENERAL
PROYECTO
CONSULTORIA
IESA
Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango
Miriam Quintana
LOGO Empresa Familiar.
La propiedad y la dirección se encuentra en manos de uno o mas miembros de una o más familias.
Pithod y Dodero (1997) … cuando se le ha identificado con por lo menos dos
generaciones de una familia y cuando esta vínculación ha tenido una influencia en la política de la empresa y en los intereses de los objetivos de la familia…
Neubauer y Lank (2003)
PROPIEDAD
GESTIÓN
FAMILIA
YANERY ALVAREZ
LOGO Características.
Empresa
Familiar
B
E
C
D
A Es propietaria y
dirige las
operaciones
Trabajan uno o
mas miembros
Conocimiento
profundo del
sector
Sentimiento de
Pertenencia
Permanece un
ambiente de
Informalidad
YANERY ALVAREZ
LOGO La Organización como un Sistema
Administrativos
Productivos
ENTRADA • Materia Prima
• Recursos Financieros
• Recursos Materiales
• Talento Humano
• Információn • .Datos
SALIDA •Bienes y/o •Sevicios
PROCESOS
COMPETENCIA CLIENTES PROVEEDORES
T.I.C. INNOVACIÓN LEYES
Talento Humano
A
M
B
I
E
N
T
E
A
M
B
I
E
N
T
E
Cultura
Organizacional Cultura
Organizacional
YANERY ALVAREZ
LOGO Liderazgo en empresas familiares.
Coercitivo
Afiliativo
Estilos Participativo
Imitativo
Orientativo
Situacional
Resonante
YANERY ALVAREZ
LOGO Análisis Critico
SUBSISTEMA:
FAMILIA-EMPRESA
RETRAZO INNECESARIO DEL SUCESOR LIDERAZGO
DEL FUNDADOR
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA VS
CULTURA ORGANIZACIONAL
LEALTADES RIGIDAS CREAN ESTANCAMIENTO
•PATRIMONIO EMPRESA-FAMILIA
•ANALISIS FINANCIERO •EXPORTACION-ALIANZAS
COMERCIALES •INCORPORACION TIC
ITALPLASTIC, C.A.
CONFLICTOS PRESENTES
ARLINI PERAZA
LOGO Análisis Critico
Endeudamiento patrimonial
Apalancamiento
Es el endeudamiento de la empresa. Se mide como porcentaje sobre el total
activo, lo que da una idea del riesgo de la compañía por financiación. A partir
de un apalancamiento del 70% sobre total activo, puede considerarse como
peligroso.
En nuestro caso paso de ser en el año 2001 de un 33% a un 66% en el 2005,
lo que se puede considerar como que se esta incrementando el riesgo de la
compañía al doble en solo 4 años
ARLINI PERAZA
LOGO Análisis Critico
Prueba ácida: Mide la capacidad de la empresa para pagar las obligaciones a corto plazo sin
tener que recurrir a la venta de existencias.
El nivel aconsejado se situaría por encima del 100% en cualquier caso, es decir por encima de 1
presenta liquidez a corto plazo
Prueba de solvencia: Mide el grado de liquidez de la empresa para hacer frente a los pagos
de sus acreedores a corto plazo con su activo circulante.
El valor óptimo del coeficiente de solvencia se sitúa entre 1 y 2 veces al año.
Índices de gestión
Razones de productividad y rendimiento
A mayor cociente, mayor ventaja para la empresa, pues estas razones indican una utilización más eficiente del capital
En nuestro caso el margen operativo paso de 15% en el 2001 a un 23% lo que indica que la empresa ha sido prudente en el control de sus gasto y costo de procesos.
ARLINI PERAZA
LOGO Recomendaciones
GIOVANA DE LA ROSA
ITALPLASTIC, C.A.
EMPRESA FAMILIAR en sucesión
ENMA MEJIA
(Terapeuta Familiar, UCAB)
Superar la rigidez, sin sacrificar su autonomía.
Una estructura con claro Liderazgo del Padre.
Diálogo con su padre.
Hacer visibles los procesos estructurales difusos y los procesos
comunicacionales tácitos.
Realizar sesiones familiares con diversos consultores.
Establecer un protocolo familiar y crear el Consejo de familiar.
Profesionalizar la empresa y diversificar su estructura en
subsistemas organizacionales.
LOGO JUAN BUSTILLO
Consultor de Empresas Familiares.
H
GIOVANA DE LA ROSA
Existe un conflicto generacional típico entre fundadores y
descendientes.
Autoritarismo Dogmático y la intromisión de figuras
cercanas al fundador, puede ser competencia u obstáculo
en la autonomía de la conducta de la directiva.
Cultura italiana fuerte de Trabajo y de relación con
familiares y socios.
Falta información para evaluar la sanidad financiera, la
capacidad de generar efectivo, ventas y beneficios de
crecimiento, y datos para ver si genera valor agregado.
Crear estructuras y mecanismos de gobierno empresarial:
una junta directiva con un miembro independiente o
consejo de familia para lograr una verdadera sucesión.
LOGO SERGIO PARRA
Abogado Especialista en Derecho Tributario, IESA
El sucesor posee entrenamiento académico y empresarial
adecuado y el requerido proceso de madurez.
Padre Monarca, Padre Gobernador y Padre DICTADOR.
Marcadas diferencias entre el Fundador y el Sucesor
En cuanto a:
Proyectar los negocios,
La sustitución de personal con presencia generacional
por personal mas tecnificado, la creación de
lealtades internas,
La asignación arbitraria de acciones,
La distribución de derechos económicos y
Políticos de las acciones de manera unilateral,
La asignación de créditos a accionistas de manera
voluntaria y sin consulta.
GIOVANA DE LA ROSA
LOGO
El socio sucesor adquiere todo de manera gratuita y pierde fuerza su
capacidad de crítica y oposición
Instrumentos Adicionales para una
Transición Fluida
GIOVANA DE LA ROSA
RECOMENDACIONES
Humildad, jerarquía y respeto a la generación fundadora
Consideración y entendimiento de la intención del Socio
Fundador.
El socio sucesor adquiere todo de manera gratuita
y pierde fuerza su capacidad de crítica y
oposición
REGLAS CLARAS DEL
JUEGO