CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING DE EQUIPOS

Conviértete en un Coach de equipos de la ICC – Inicio abril 2013

Este entrenamiento es uno de los pocos que se especializa en coaching de equipos de negocios. El coaching de equipos es uno de los mercados de mayor crecimiento en el área empresarial.

Las organizaciones contratan coaches para que trabajen con sus equipos y el coaching de equipos no es igual que el coaching individual.

Este curso le proporcionará experiencia invaluable y supervisada en coaching de equipos y lo convertirá en un eficaz coach empresarial de equipos acreditado, capaz de ayudar a los equipos a lograr su mejor desempeño.

El coaching de equipos es uno de los mercados de mayor crecimiento en el área empresarial y cualquier coach que trabaje en ese ámbito necesita ser un coach de equipos excelente.

Este entrenamiento es un curso avanzado de especialización en coaching de equipos, uno de los pocos entrenamientos especializados en coaching de equipos disponibles en Europa y América.

CALIDAD Y EXCELENCIA AL SERVICIO DEL COACHING DE

EQUIPOS Este entrenamiento requiere 120 horas de

estudio que incluyen las etapas de planificación y preparación, el curso de

coaching de equipos y las actividades de certificación.

   

 

Beneficios del entrenamiento de certificación en coaching de equipos de la ICC:

• Mayor conocimiento y confianza en el uso de las herramientas de coaching de equipos.

• Mayor credibilidad en el mercado empresarial.

• La capacidad de trabajar de manera efectiva con equipos de negocios.

• El curso forma parte de una preparación integral en coaching.

Durante el curso aprenderá sobre los siguientes temas:

• Definiciones y estructura del coaching de equipos aplicado a los negocios.

• Las características de los equipos de alto rendimiento y cómo desarrollarlas.

• Los obstáculos para lograr un alto rendimiento y cómo manejarlos.

• Habilidades de interrogación avanzadas para sacar lo mejor de los equipos.

• Los equipos como sistema: utilización de puntos de influencia y feedback.

• Obtener acuerdos y claridad en las metas de los equipos.

• Trabajar con los valores de los equipos.

• Las diversas etapas de los equipos y cómo manejarlas.

• Utilización de psico-geografía en el coaching de equipos.

• Cómo medir el desempeño de los equipos.

• Cómo lidiar con los conflictos en los equipos.

• La psico-geografía de los equipos y cómo trabajar con ella.

• Cómo estructurar planes de acción de equipos que sean efectivos.

• Utilización de los valores del equipo para la motivación.

• Cómo elegir entre los diferentes modelos de coaching de equipos.

   

 

1. Planificación y preparación (16 horas de trabajo)

• Planificar el trabajo y las metas para el curso.

• Escribir una reseña de un libro seleccionado de una lista de lectura proporcionada.

• Completar los cuestionarios de autoevaluación para planificar el entrenamiento.

Puede completar estas tareas en línea a través del Campus de entrenamiento de la Comunidad

Internacional de Coaching.

2. Entrenamiento de coaching de equipos (54 horas de trabajo)

El entrenamiento de coaching de equipos es un curso de seis días y es el núcleo de la formación. Los

temas que se mencionan arriba serán desarrollados durante el entrenamiento.

Cada día habrá un ejercicio breve asignado como tarea para reflexionar sobre lo que se aprendió en el

día.

El entrenador lo evaluará a lo largo de todo el entrenamiento y estará disponible para ofrecerle feedback

durante el curso si usted lo desea.

Sus habilidades de coaching tal como las observe el entrenador constituyen la parte más importante de la

evaluación.

Tendrá muchas oportunidades de practicar sus habilidades de coaching de equipos.

Todos los participantes recibirán un certificado de asistencia.

Actividades de certificación (50 horas de trabajo)

Los participantes que deseen obtener la certificación de la ICC de Coach de equipos deberán completar

los siguientes proyectos después del entrenamiento.

   

 

• Un cuestionario de integración sobre el entrenamiento.

• Un examen escrito.

• Un proyecto de investigación.

• Un proyecto de auto-coaching.

• 20 horas de práctica de habilidades de coaching (con al menos dos equipos).

¿A quién está dirigido este curso? Para los coaches este curso representa la oportunidad de ampliar y potenciar los servicios que ofrecen a

sus clientes, al incrementar el impacto que pueden tener en la organización sus intervenciones con

equipos de negocios.

A los líderes y gerentes este curso les permite descubrir una nueva manera de interactuar con los

equipos, desarrollando procesos de empoderamiento necesarios para los equipos de alto rendimiento.

También es apropiado para aquellas personas que trabajan en el área de recursos humanos y que están

buscando nuevos modos de intervenir en las organizaciones y de apoyar a los clientes internos y los

equipos.

Qué le aporta un valor excepcional al entrenamiento de certificación en coaching de equipos de la ICC:

• Este es un entrenamiento completo en coaching de equipos, no solo un curso.

• Incluye una etapa de planificación y preparación supervisadas antes del entrenamiento y un

etapa de práctica supervisada posterior.

• Entrenadores de la ICC de prestigio internacional.

• El manual fue escrito por Joseph O'Connor y Andrea Lages, los exitosos autores de los libros

'Coaching with NLP' (Coaching con PNL) y 'How Coaching Works’ (Cómo funciona el

coaching).

• Este es un entrenamiento de certificación internacional, acreditado por la ICC. Los participantes

recibirán un certificado internacional cuando completen el curso en su totalidad.

   

 

• La oportunidad de trabajar y practicar coaching en equipos durante el entrenamiento.

¿Está preparado para ingresar a este mercado? • Los entrenamientos de coaching habituales no lo prepararán para las dificultades y desafíos del

coaching de equipos.

• Usted necesita habilidades nuevas y diferentes para ser el coach de gerentes.

• Los gerentes necesitan las mejores habilidades de coaching para obtener lo mejor de sus equipos.

Profesores: Joseph O’Connor Uno de los escritores de best sellers y formadores de Coaching y

PNL más conocidos y respetados en todo el mundo. Ha impartido

sus enseñanzas en todos los continentes. Es cofundador de la

Internacional Coaching Community (ICC). Presentó la PNL a los

miembros del senado Chileno.

Es el autor de dieciocho libros traducidos a veinticuatro idiomas

incluyendo muchos catalogados como "mejor vendidos" (best sellers), sobre Coaching, Programación

Neuro-Lingüística (PNL) y pensamiento sistémico. Su libro, escrito con John Seymour ‘Introducción a la

PNL’ se ha utilizado por más de diez años como el libro de consulta básica en cursos del practicante

(practitioner) alrededor del mundo y se han vendido más de 100.000 ejemplares.

Ha trabajado como coach para las más importantes empresas del mundo. Además de todos sus títulos en

Coaching y PNL, Joseph es B. Sc. (Honorario) de Antropología de la Universidad de Londres y L.R.A.M.

de la Real Academia de Música.

“La elegancia y la facilidad con la cual Joseph O'Connor expresa las ideas y conceptos complejos es un placer verdadero. Su interés en sus estudiantes es tan evidente como lo es su preparación cuidadosa, su experiencia y conocimiento extensos. Es un educador en el mejor sentido de la palabra - despertando y cultivando la curiosidad y guiando hacia el descubrimiento”. 'Alix Von Uhde – Trainer'.

   

 

Revista pnlnet.com

Daniel Álvarez Lamas Licenciado en Economía. Especialización directiva en IESE,

Instituto de empresa y Otto Walter.

Practitioner de PNL y Trainers Training por el Instituto

Internacional de PNL. Programa de PNL con R. Dilts y S. Gilligan.

Certificado como Coach Internacional y como Coach de Negocios

por la International Coaching Community (ICC).

Ha cambiado su carrera de directivo en BBVA por la práctica profesional del coaching, habiendo

desempeñado puestos de director de oficina principal y de director territorial, entre otros.

Trainer oficial de ICC. Coach de directivos y políticos. Consultor de entrenamiento directivo y organización

empresarial.

Es traductor de la obra del prestigioso investigador de desarrollo humano Otto Laske. Coordinador del

comité técnico y ponente de las Xornadas Internacionais de Coaching 2009 y 2010 (Santiago), uno de los

eventos de coaching más importantes de España. También es invitado como conferenciante de

Congresos, como el de ICC y Jóvenes empresarios. Es director del Instituto Ben Pensante en España.

“Trabajando con Daniel en métodos de evaluación de desarrollo, he descubierto en él un pensador brillante y un coach cuidadoso. Yo diría que cualquier persona que trabajara con él, especialmente en el entorno de las organizaciones, se beneficiaría de una mente muy flexible y analítica y de su uso preciso del lenguaje”. 'Otto Laske’ Reconocido investigador y conferenciante sobre desarrollo humano. Autor de los prestigiosos libros Measuring Hidden Dimensions I y II

Características de la Certificación de Coaching de Equipos: PRECIOS DE LANZAMIENTO: 3.500€                                                  

Oferta  de  lanzamiento  por  compra  anticipada:    

Hasta  15  febrero:  2.950€  

Hasta  el  15  marzo:  3.050€  

Hasta  1  de  abril:  3.175€

   

 

FECHAS:  Primer  módulo  del  26,  27  y  28  de  abril  y  segundo  módulo  del  24,  25  y  26  de  mayo.  

LUGAR: Madrid  -­‐  La  Certificación  se  realizará  en  el  Parque  Empresarial  La  Finca.

ORGANIZA: Instituto  Ben  Pensante  en  conjunto  con  el    Instituto  de  

Potencial  Humano  

COLABORA: Mentecolectiva

CONTACTO: info@mentecolectiva.es

TELÉFONO: 91  110  4433

PLAZAS: 26    Plazas  disponibles

BECAS: El Instituto Ben Pensante, www.benpensante.com , concederá 10 becas entre los 20 primeros

que lo soliciten con el objetivo de facilitar el acceso a los candidatos con mayor potencial como coaches

(profesionales o dentro de empresa) en base a una carta de motivación para el curso y su currículum..

Para solicitar la beca, es necesario enviar una carta de motivación y una copia del C.V. a

info@benpensante.com

OTRAS AYUDAS: Este curso es bonificable para las empresas por la Fundación Tripartita. Visite la

web de www.fundaciontripartita.org

 

INFORMACIÓN  SOBRE    POLÍTICA  DE  DEVOLUCIONES    En  cualquier  caso  y  circunstancia  la  organización  no  devolverá  la  cantidad  de  400  euros  en  concepto  de  gestión  y  retención  de  una  plaza.  Hasta  el  15    de  Febrero,  se  devolverá  el  importe  abonado  (excepto  400  €).  A  partir  del  15  de  Marzo  se  devolverá  el  70%  del  importe  abonado.  A  partir  del  19  de  abril    no  habrá  derecho  a  devolución  de  lo  abonado.  

   

 

PROGRAMA  DE  LA  CERTIFICACIÓN  ICC  DE  COACHING  DE  EQUIPOS  

Día 1: Daniel Álvarez Lamas

¿Qué es el coaching de equipos? Diferencias y similitudes el con coaching individual

Equipos vs grupo. Coach vs líder del equipo, dos roles diferentes

Diferentes clases de equipos. Diferentes clases de intervención en el coaching de equipos

Fase 1 del coaching de equipos: Creación

Hora de coaching: se formarán equipos entre los participantes. Cada día una persona hará de coach de ese equipo y todos compartirán la experiencia de equipo. El objetivo será diseñar una ponencia sobre coaching de equipos.

Día 2: Daniel Álvarez Lamas

La fase de Creación

Objetivos. Conseguir el compromiso individual

Valores detrás del objetivo. Cómo queremos trabajar juntos.

Obstáculos. Externos, internos, individuales y del sistema.

Recursos. Qué necesitamos y Cómo conseguirlo. Los objetivos intermedios.

Día 3: Daniel Álvarez Lamas

El aspecto SISTÉMICO de los equipos

Explorando la psicogeografía

   

 

Fase 2 del coaching de equipos: Tormenta

Cómo hacer coaching durante el conflicto

   

 

 Día 4: Joseph O’Connor

Fase 3 del coaching de equipos: Normativizar

Interacción entre la fase 2 y 3 del equipo

Creatividad en equipo. La estrategia Disney

El equilibrio entre tarea y relación. Diferentes equipos y diferentes intervenciones

Día 5: Joseph O’Connor

Fase 4 de coaching de equipo: alto rendimiento

La comunicación como generadora de soluciones. Principios de la comunicación transparente

La comunicación durante el conflicto

El papel del APRENDIZAJE en la dinámica del equipo

El alto rendimiento. En qué consiste y qué lo impide

Día 6: Joseph O´Connor

Revisión del patrón. Una visión global del ciclo

Cómo hacer la evaluación en el coaching de equipos

Cómo diseña el equipo un plan de acción

Presentaciones por parte de todos los equipos de la certificación

Preparación de las tareas post-curso

   

 

ANEXO:

La importancia primordial del coaching de equipos en contextos empresariales El éxito de una empresa depende de un buen trabajo en equipo. Cómo trabajan juntas las personas

influye en todos los resultados.

Cuando los equipos trabajan bien, las personas están felices, la empresa funciona sin problemas y se

obtienen mejores resultados. Los equipos que trabajan bien son más creativos y hacen su trabajo con

mayor velocidad. El coaching de equipos es un componente crucial del trabajo en las empresas.

Las organizaciones contratan coaches para que trabajen con sus equipos. El coaching de equipos es uno

de los mercados de mayor crecimiento en el ámbito empresarial.

Más del 90 % de las organizaciones consultadas por ICC afirmaron que el coaching puede entregar

beneficios tangibles a las organizaciones y a los individuos que trabajan en ellas.

Un gerente necesita tener habilidades de coaching para obtener lo mejor de su personal, por eso es que

el coaching corporativo es un mercado muy grande y que todavía está en pleno crecimiento.