ch 4 bop

8/16/2019 CH 4 BOP

http://slidepdf.com/reader/full/ch-4-bop 1/26

CH # 4

Factory Overhead

8/16/2019 CH 4 BOP


BOP: semua biaya produksi selain biaya

bahan baku dan BTKL. misalnya BTKL,Biaya Bahan pembantu, Biaya

Pemeliharaan, Biaya listrik, Biaya sewa

pabrik dll.

HUBUNGAN DENGAN PRODUKSI

BOP dibagi menjadi 3 : BOP tetap, BOPariabel, BOP semi ariabel

8/16/2019 CH 4 BOP


ACTUAL & NORMAL COSTING OF FOH

ACTUAL: biaya produksi di!atat jika telah benar "benar tejadi.

Biasanya diterapkan ada BBB # BTK, karena mudah

diidenti$ikasikan pada produk % departemen tertentu. NORMAL: akumulasi biaya produksi dilakukan saat

biaya tersebut benar&benar terjadi, ke!uali BOP yg

ditentukan tari$nya lebih dulu.

8/16/2019 CH 4 BOP


'(L&'(L )* P+L- /P+'(T/K(0: estimasi tingkat

produksi 1denumerator2 dan estimasi bop 1numerator2.

+T/4(/ T/0*K(T PO-K/:

+stimasi tingkat produksi merupakan hal yg penting,

karna besarnya BOP = jumla BOP ba!" y# $e$a%&

'ar!abel ( y# sem! 'ar!abel. padahal BOP tetap # semi

ariabel per unit besarnya sangat dipengaruhi oleh

estimasi tingkat produksi tsb.

idealnya: es$!mas! $!n#"a$ %r)*u"s! = %er"!raan%erm!n$aan *!masa ya*

8/16/2019 CH 4 BOP


4 TINGKAT PRODUKSI

+, TEORITIS - IDEAL: merupakan perkiraan output

tertinggi yg bisa diproduksi selama 5 tahun. dgn asumsi

kerja 67 jam%hari, 8 hari%minggu, 96 minggu%tahun tanpasuatu halangan apapun. # tanpa mempertimbangkan

kurangnya permintaan

., PRAKTIS ( REALISTIS: tingkat produksi yg telahmemperhitungkan halangan yg tak dapat dihindari dan

bisa diantisipasi, tapi belum memperhitungkan

kurangnya permintaan.

8/16/2019 CH 4 BOP


/, NORMAL - KAPASITAS PRODUKSI 0ANGKA

PAN0ANG1 tingkat produksi yg mempertimbangkanpermintaan jangka panjang, dengan !ara menghitung

rata&rata tertimbangnya, dengan mulusnya adanya

permintaan musiman dsb. besarnya bisa kurang atausama dengan kapasitas praktis

2, PERKIRAAN-KAPASITAS PRODUKSI 0ANGKA

PENDEK1 perkiraan kapasitas untuk tahun yad.besarnya % ; %< dari kapasitas normal. untuk jangka

panjang jumlah kapasitas jangka pendek hrs sama

dengan jumlah kapasitas normalnya.

8/16/2019 CH 4 BOP


PERUSAHAAN BIASAN3A MEMILIH

KAPASITAS NORMAL KARENA1

jika memakai kapasitas jangka pendek, maka jika tahuh

yang akan datang diperkirakan permintaan akan

rendah = kapasitas rendah = alokasi BOP % unit akantinggi = 'PP tinggi = harga jual tinggi = permintaan

semakin turun.

itakutkan akan terjadi manipulasi tingkat kapasitas,

sehingga mempengaruhi BOP per unit =

mempengaruhi biaya per unit.

8/16/2019 CH 4 BOP


KAPASITAS MENGANGGUR ( KELEBIHAN

KAPASITAS1

kelebihan kapasitas: biaya periode % rugi periode yang

bersangkutan. dengan membebankan pd periode ybs,

manajemen akan berupaya untuk mengurangikapasitas yg lebih besar dari kemampuan penjualan

kapasitas menganggur: biaya produksi tidak

sepenuhnya terpakai karna sesuatu yg tidak dapatdihindari, # si$atnya sementara.

8/16/2019 CH 4 BOP


PERKIRAAN BOP: setelah memanajemen dapat

memperkirakan besarnya kapasi&tas prod, makadilanjutkan dgn memperkirakan besarnya bop

pembuatan anggaran, setiap mata anggaran ha&

rus diklasi$ikasikan mana yg tetap # mana yg

ariabel.TTL BOP: 1BOP %unit > est kapasitas2? total

BOPt

8/16/2019 CH 4 BOP


ANGGARAN1

(ngg statis: hanya berdasarkan pada 5 leel prod saja

(ngg ariabel: berdasarkan pada beberapa tingkatanproduksi

Penentuan tari$ bop: mudah dihitung jika telah

menentukan estimasi total BOP # kapasitas yg

digunakan. enumeratornya biasanya berdasar aktiitas tertentu

yg mempunyai hub langsung antara akti$itas tsb dgn

be&sar ke!ilnya bop.

umus tari$ bop: Perkiraan BOP

Perkr tari$ dasar

8/16/2019 CH 4 BOP


AKTIFITAS DASAR YG IASA DIPAKAI

S!AGAI P!MAGI"

Un!$ %r)*u"s!

B!aya Baan Ba"u

B!aya Tena#a KerjaLan#sun#

0am Kerja Lan#sun#

0am Mes!n

8/16/2019 CH 4 BOP


AKTIFITAS DASAR YG IASA DIPAKAI S!AGAI

P!MAGI"

-nit produksi: sangat mudah

BBB timbul masalah jika perus mempunyai lebih dari 5 produk yg

memerlukan BB berlainan = ada beberapa tari$ bop =tidak simpel.

BTKL: mudah karna data tlh tersedia. Timbul masalah jika gaji

karyawan berariasi terlalu besar = lebih baik pakai jkl. @ika besarnya

bop lebih dipengaruhi depres peralatan = hub dengan btkl tidak erat

@KL:harus ada !atatan mengenai @KL, timbul masalah jika BOP lebih

dipengaruhi oleh $aktor di luar aktiitas karyawan

@4: untuk perusahaan yg padat modal = besarnya BOP sangat erat

hubungannya dgn depresiasi peralatan. 4asalahnya perlu tambahan

biaya # waktu untuk mengetahui total jumlah per unit.

8/16/2019 CH 4 BOP


SATU TARIF & BEBERAPA TARIF:

SATU TARI4 DIPAKAI 0IKA1Perusaaan mem%r)*u"s! + jen!s

%r)*u"

Perusaaan %unya leb! *ar! + jen!s%r)*u" $a%! %r)ses %r)*u"s! sama (

BOP nya sama

8/16/2019 CH 4 BOP


TARIF T!TAP & #ARIA!L"

Perusahaan memisahkan tari$ tetap #

ariabel, karna kedua biaya tsb punya

kekuatan yg berbeda thdp jumlah produk

# lebih mudah untuk pengawasan =dengan membandingkan BOP

dibebankan # BOP sesungguhnya.

8/16/2019 CH 4 BOP


BOP DIBEBANKAN1

etelah diketahui % ditentukan tari$nya, maka pemakaiantari$ = pembebanan bop .

BOP dibebankan<tari$ per denominator > sesungguhnya

esungguhnya: dominator sesungguhnya terjadi selama5 periode.

BOP sesungguhnya: berapapun biaya selain BBB #

BTKL yg benar&benar terjadi.

8/16/2019 CH 4 BOP


AKUNTANSI UNTUK BOP SESUNGGUHN3A1

BOP dikumpulkan dr beberapa sumber: Kuitansi: tagihan dr supplier

Aou!her: kuitansi yg tlh dibayar

@urnal penyesuaian akhir tahun

Menjurnal BOP1

metode proses maupun pesanan dasar nya sama,

bedanya hanya: job order pembebanan BOP bds

pesanan, sedang proses pembebanan BOP bds

departemen.

8/16/2019 CH 4 BOP


PENCATATAN1

BOP di!atat saat benar terjadi

BOP dibebankan saat ada prod dgn

mendebit rekekening BP " BOP # kredit

BOP&dibebankan. (khir periode kedua rek ini dipertemukan

untuk mengetahui selisihnya.

8/16/2019 CH 4 BOP


/ KATAGORI SELISIH BOP1

elisih harga: terjadi bila harga sesuatu1sbg unsur BP2 lebih besar % lebih ke!il

dari perkiraan.

elisih e$isiensi: jika pekerja lebih %kurang e$isien dari yang diren!anakan.

elisih olume: jika olume produksi

lebih ke!il % lebih besar dari ren!ana

8/16/2019 CH 4 BOP


AKUNTANSI TERHADAP SELISIH1

@ika selisih tdk material = sebagai

period !ost, dengan penyesuaian

'PPenjualan. @ika selisih material = hrs dibebankan

se!ara merata terhadap BP, brg jadi #

'PPenjualan s!r proporsional.

8/16/2019 CH 4 BOP


ALOKASI BOP DEPT PEMBANTU KE DEPT PRODUKSI1 DI

PERUSAHAAN DEPARTEMEN DIBAGI MEN0ADI .

ep produksi: dimana proses produksi terjadi.

ep pembantu: yang memberikan jasanya untuk

keseluruhan perusahaan -ntuk membebankan biaya pada prod, biaya di dept

prod tdk masalah. sedang semua biaya yg terjadi di

dept pembantu 1yg merupakan BOP2 hrs di alokasikan

dulu ke dept produksi. setelah itu baru bisa di!ari tari$

BOPnya # di bebankan ke produksi.

8/16/2019 CH 4 BOP


CARA MENGALOKASIKAN1 metode langsung: bop dianggarkan di dept

pembantu langsung dialoka&sikan ke dept prod,tanpa mempeduli&kan bahwa antar dept

pembantu juga saling memakai jasanya.

step method: memperhitungkan dept pembantu

yg satu memberikan jasa&nya pada dept

pembantu yg lain, tapi tidak saling membantu.

metode aljabar: jika ada re!ipro!al seri!es,

metode ini paling !o!ok

8/16/2019 CH 4 BOP


D$%aah $'$ ada(ah data !)t$*a)$ OP d$ PT

er+ah ,'t,+ tah,' -./.0

De1arte*e' !)t$*a)$ OP

A R1 /..0...0...2..

R1 /-.0...0...2..

!)t$*a)$ 3a* +era (a'5),'5" /.0... 3KL2

)eda'5+a' e)t$*a)$ a* *e)$'" -04.. 3M

Soa( /2 Perh$t,'5a' tar$6 2 Pe*%e%a'a'

da' Pe*%,ata' ,r'a( OP

8/16/2019 CH 4 BOP


D$*$'ta

H$t,'5(ah tar$6 OP"

De1t A $+a da)ar a(o+a)$'ya a* +era ()50

De1t $+a da)ar a(o+a)$'ya ada(ah a* *e)$'0

Te't,+a' OP d$%e%a'+a' 1ada %,(a' 3,'$

-./. da' %,at(ah ,r'a('ya $+a d$+etah,$ 3KL

)e),'55,h'ya d$ De1t A 7 /0/.. 3KL2 da' 3a**e)$' )e),'55,h'ya d$ De1t 7 -8. *

,at(ah ,r'a( ,'t,+ *e'catat"

OP )e),'55,h'ya De1t A 7 R1//08..0...2..OP )e),'55,h'ya De1art 7 R1/-0...0...2..

,at(ah ,r'a( ,'t,+ *e'catat 1e',t,1a'

OP d$ De1arte*e' A da' 0 4 1o$'

8/16/2019 CH 4 BOP


SOAL 2, ALOKASI METODE LANGSUNG & BERTAHAP

PT Laika mem!"ai $ Dea%eme" Pem'a"! A, B, C, (a" 2

Dea%eme" P%)(!k*i + (a" -

Di 'a.a/ i"i (aa BOP (ia"00a%ka" a(a '!1a" A0!*!* (i

ma*i"0ma*i"0 Dea%eme" (a" (a*a% a1)ka*i BOP"a a(a'!1a" e%*e'!-

Dea% BOP *'1m a1)ka*i 3m1/ ka%a.a" K./ (iakai 3am me*i"

A ,555,555-55 65 6,555

B 7,555,555-55 25 6,855

C 9,555,555-55 68 2,555

+ 68,555,555-55 5 4,555 $,555

$2,855,555-55 5 8,555 4,855

U%!a" a1)ka*i: Dea%eme" C (ia1)ka*ika" e%1e'i/ (a/!1! kem!(ia"

'a%! Dea%eme" B, kem!(ia" e%ak/i% Dea%eme" A

A1)ka*i BOP (ea%eme" C (i(a*a%ka" a(a ;!m1a/ ka%a.a"

A1)ka*i BOP (ea%eme" B (i(a*a%ka" a(a ;!m1a/ K<H (iakai

A1)ka*i BOP (ea%eme" A (i(a*a%ka" a(a ;!m1a/ 3am me*i"

8/16/2019 CH 4 BOP


D$ %aah $'$ data ,'t,+ tah,' -./-0

Ketera'5a'

De1arte*e' Pe*%a't,

De1arte*e'

Prod,+)$

A C 9 Y

OPd$a'55ar+a'

:d(* ...; /<2=.. /82... -.248. =.2-.. ->2-8.

+h d$1a+a$ /2<.. /28.. -2?.. ?2-.. >2=..

3,*(ah+aryaa'

-2... /28.. /28.. >2... >2...

3a* *e)$' >2... 42...

Soa( =" A(o+a)$ OP *etode A(a%ar

Dep pembantu A dasar alokasinya jmlh karyawanDep pembantu B dasar alokasinya Kwh dipakaiDep pembantu C dasar alokasinya Jam mesin

8/16/2019 CH 4 BOP


A(o+a)$ OP De1arte*e' 1e*%a't, +e De1arte*e'

1rod,+)$ *e'55,'a+a' *etode a(a%ar da)ar

a(o+a)$ *a)$'5@*a)$'5 de1arte*e' 1e*%a't,

ada(ah )e%a5a$ %er$+,t"

De1 1e*%a't, A da)ar a(o+a)$'ya *(h +aryaa'

De1 1e*%a't, da)ar a(o+a)$'ya Kh d$1a+a$

De1 1e*%a't, C da)ar a(o+a)$'ya 3a* *e)$'

D$*$'ta"

/0 ,at(ah 6or*,(a a(a%ar *a)$'5@*a)$'5

de1arte*e' )ete(ah a(o+a)$ ter*a),+ de1arte*e'

1rod,+)$0

-0 ,at(ah ta%e( a(o+a)$ OP

=0 H$t,'5(ah tar$6 OP 1er a* *a)$' d$ de1arte*e' 9

da' de1arte*e' Y

ch 4 bop

Documents