charla planes de negocio

7/23/2019 Charla Planes de Negocio

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Giovanni Prez CamargoIng. Industrial

Especialista en proyectosCel: 312 5947848

Email: [email protected]


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Definicin de proyecto

Clasificacin de los proyectos

Fases del proyecto

Definicin de plan de negocio

Ventajas de elaborar un buen plan de negocios

Plan de negocio ganador


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La Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) dice: "el proyecto se

puede definir como el conjunto de antecedentes que permiten juzgar las

ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos

econmicos a una unidad productora donde sern transformados en

determinados productos o servicios. Si se decide llevar a cabo la

iniciativa, se entra a una etapa de realizacin y el proyecto pasa a ser el

conjunto de antecedentes que permiten el montaje de la unidad

productiva.


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Infraestructura

Segn la categora del proyecto:

Segn el mbito geogrfico:

Product ivos

Sociales

Regional

Nacional

Local

Agrco las , p ecuari as, Fru tco las ,

pesqu eros , clnic as, f inan ciero s

Energa, carreteras, puentes, pu erto s,

ho spitales, ho teles etc.

Salud, Educ acin, Vivienda, Saneamiento

Esparcim iento, Capacitacin .


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Segn su Utilizacin:

De bienes

De Investigacin

Proyectos que producen artculos omercancas. B. Consumo Final, Intermedio yde capital.

De ServiciosProyectos cuyo producto final es un servico,ya sea pblico o privado. Se agrupan enservicios de infraestructura econmica, deinfraestructura social, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto no es bien, ni unservicio, sino conocimientos. Pueden ser deinvestigacin terica, experimental oaplicada.


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a. Pre Inversin

b. Inversin

c. Operacin

Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto

a. Ideab. Perfil de un proyecto

c. Estudio de factibilidad

d. Estudio definitivo

a. Anlisis del entorno

b. Estudio de mercado

c. Estudio tcnico

d. Estudio econmico

e. Estudio financiero


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Proyecto

Generadores

de ingreso Rentabilidad

SocialesBienestar a una

comunidad

Cientfico Generar conocimiento

Planes de

negocio

Crear una empresa

cuando el negocio

est en marcha

EmpresarioPerfil Emprendedor


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Fondo Emprender.

El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los

objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear

para alcanzar los objetivos. As el Plan de Negocio es una gua para

planificar la iniciativa, para saber qu se debe hacer, para conocer

cmo actuar, para saber de qu medios se dispone para ello y dar a

conocer cunto va a costar el proyecto

El plan de negocio es un documento que debe transmitir, a quien lo lea,

que su iniciativa es completamente viable, una fuente de ingresos yuna atractiva y adecuada inversin para cualquier socio o entidad de

financiamiento, ya sea sta pblica o privada.


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Conseguir recurso de capital semilla para el financiamiento del

negocio, que ofrecen de los diferentes entes gubernamentales no

gubernamentales y dems organismos a nivel internacional.

Se asegura de que un negocio tenga sentido financiero yoperativo, antes de su puesta en marcha. inversin inicial

En la pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de

negocios, permite establecer una distancia considerable y

necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y lasdecisiones de negocios tomadas en base a la informacin y

anlisis.

Es un cheque alportador


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Bancldex www.bancoldex.com

Servicio Nacional de AprendizajeSENA, unidades de emprendimiento

Sistema Nacional de Creacin eIncubacin de Empresas

www.tecnoparquecolombia.org

Alcaldas y Gobernaciones

Colciencias www.colciencias.gov.co

Colombia Joven

Corporacin Ventures

www.ventures.com.co

Fundacin Corona Fundacin Babara


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a. Anlisis del entorno

b. Estudio de mercado

c. Estudio tcnicod. Estudio econmico

e. Estudio financiero

Formato Plan de Negocios

Fondo Emprender
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Deteccin de una necesidad

Visualizacin de una oportunidad

Existencia de una fortaleza

Posibilidad de utilizacin de activos

Innovadora


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Porqu quiero incursionar en ese negocio ? Por iniciativa propia.

Por recomendacin de un amigo o un familiar.

Por moda.

Por envidia.

Se elaborar el producto o prestar el servicio.

Se que significa ser empresarioHe constituido bien mi equipo de trabajo

Incursione en un negocio del sector que usted

conoce


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Emprendedor, Esaquella persona que es capaz de ver las oportunidades, dondeotros no las han visto. Considera los problemas como una oportunidad de

negocio a travs de una solucin innovadora.

Debe ser capaz de enfocar la atencin en una sola cosa metas y

objetivos y no estar cambiando constantemente

Esta figura fue dibujada en 1900 por el psiclogo Joseph Jastrow


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Las lneas parecen formar un borde curvocontinuo entre ellas. Cualquiera de los dos

grupos de lneas se puede ver cubriendo al

otro grupo.

Pero en la realidad no hay tal borde entre

los dos juegos de lneas. No hay nada all. La

ilusin se crea porque en nuestras mentestratamos de convertir el vaco entre las

lneas en algo consistente.

De la misma manera el solo acto de escribir unreto problema puede detonar en nuestra

mente ese algo significativo que va a llenar el

vaco y nos va a ayudar a resolver ese reto

problema.


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Tiene Autoestima :es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus

propias habilidades para que soy bueno? y capacidades se hacer el

producto o prestar elservicio?

Orientado a lograr resultados: los resultados son logrados por medio del

enfoque y el esfuerzo sostenido no cultura delfacilismoEllos concentran en

lograr llegar a la meta, no solo a unas cuantas tareas sino a muchas.

Saben Corre Riesgos:saben que siempre hay un riesgo de perdida inherente en

el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para

tomar riesgos calculados y as llegar a sus metas.

Se apasionacon lo que hace: disfruta , se delita con lo hace

Es disciplinado desordenado mentalmente

Equilibrio emocional:controla sus emociones


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Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que

no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo

correcto.

Persistencia: Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas. La

accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es

suficiente. caer ylevantarse

Una vez teniendo todo el panorama despejado, inicio

a elaborar mi plan de negocios ganador


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Espero que sta breve charla lo haya motivado a reflexionar sobre el temade los planes de negocio.

!nimo atrvase a realizar su plan de negocios

Gracias

Cmo disear un plan de negocios de Graham Friends

y Stefan Zehle, coleccin finanzas y negocios

charla planes de negocio

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