"charte réseaux sociaux, internet, vie privée et recrutement" d'a compétence egale...
DESCRIPTION
"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre pour les recuteurs (chasseurs de têtes, cabinets de recrutement, et entreprises).TRANSCRIPT
Animateurs :
Alain Gavand Cyril Capel
Jacques Froissant
Plénière du 28 janvier 2010
Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement : modalités de mise en œuvre
Le contexte de la charte
Emergence du Web 2.0,
Nécessité du droit à l’oubli numérique,
ProposiDon de loi, visant à mieux garanDr le droit à la vie privée,
InterpellaDon forte des médias,
Emergence de contenDeux sur le sujet.
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Limiter l’usage des réseaux sociaux à la seule diffusion d’offres et avec le consentement de l’uDlisateur,
Ne pas uDliser les réseaux sociaux comme ouDls d’enquête et ne pas collecter d’informaDons d’ordre personnel,
Alerter les internautes sur la nécessité de faire aMenDon
Interpeller les gesDonnaires de sites Internet hébergeant des réseaux sociaux, des blogs, des moteurs de recherche sur l’importance d’informer très clairement leurs uDlisateurs :
. Sur la finalité du site . Les personnes y ayant accès . Ou la durée de conservaDon des données.
Les principaux engagements de la charte
Les partenaires s’engagent à :
s’associer à la promoDon de la charte
solliciter leurs adhérents afin qu’ils signent la charte
réaliser une évaluaDon de ceMe iniDaDve et parDciper à l’évoluDon de la démarche.
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Réunion de lancement officiel de la charte, et de signature des convenDons de partenariat
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Les modalités de signature
Sur le site d’A Compétence Egale www.acompetenceegale.com
Ou directement sur www.chartereseauxsociauxrecrutement.com
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RéalisaDon d’un « kit » de mise en œuvre des principes de la charte
RéalisaDon d’une vidéo pour les internautes avec Job in Live
Réunion d’évaluaDon avec les partenaires mi avril 2010
NewsleMer sur la démarche
Les prochaines étapes
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Les modalités d’application de la charte :
Jacques Froissant
Cyril Capel
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Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement : modalités de mise en œuvre
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Avec le web 2.0 on est entré dans une ère nouvelle :
le surf permanent
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Web 2.0 : l’émergence du web participatif
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Réseaux sociaux : Théorie des 6 degrés de séparation
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Le Recrutement 2.0 Comment cela marche ?
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Des chiffres qui parlent d’eux mêmes ! • 55 millions de membres dans plus de 200 pays • un nouveau membre / seconde ! • 12 millions de membres résident en Europe
• 8 millions de membres • 3,6 millions en allemand (Allemagne, Autriche, Suisse) • le plus uWlisé en Suisse
• 25 millions de membres • 3 millions de membres en France • une stratégie locale : Chine, Inde, Canada…
• 350 millions de membres • 15 millions en France soit quasi 1 internaute / 2 ! • 700000 pages d’entreprises
• 25 millions d’uWlisateurs en 3 ans ! • 1300% de croissance en France sur Q4 2009
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Vous
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Cible
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Une efficacité démultipliée
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Une règle : donner pour recevoir
+++++
• Créer un profil complet en plusieurs langues
• Présenter largement son entreprise dans son profil
• Créer aussi le profil de votre entreprise
• Citer les recrutements en cours (postes, localisaWon…)
• Répondre et relayer les requêtes
• Mecez à jour régulièrement votre profil et votre statut
Devenez acteur de vos recrutements !
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Pensez mots clés !
DescripDf le plus riche possible de
votre société
Indiquez vos besoins en recrutement
Paramétrage confidenDalité
Adresse à communiquer…
Donner pour recevoir…
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+++++
• Orientés cadres, haut de gamme (salaire moyen des membres > 50 K€
• Profils internaWonaux expérimentés
• Préférence à la qualité plus que la quanWté : les contacts au delà de niveau 3 sont invisibles
• Environnement Recruteur limitant le « spam » candidat
• Impliqué dans la luce contre la discriminaWon
Linkedin : international, haut de gamme
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Linkedin : exemple de recherche
• AMenDon à ne pas restreindre (15 à 160 km) ! • Recherche toute France
possible
• Toujours la même problémaDque école…
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Case à cocher correspondant aux membres acceptant des proposiDons de
poste
AMenDon : ne pas restreindre à un
groupe d’école (HEC, ESSEC… par ex)
• Bien cliquer tous les membres…
• Clic inuDle
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Une règle : donner pour recevoir
• AMenDon à ne pas restreindre…
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Viadeo : « le » réseau français
+++++
• 3 millions de membres en France (+1 en un an!)
• Tout type de profils, fort sur la Province
• Accord APEC / Viadeo
• Facilité de contacts directs • Environnement Recruteur permecant de faciliter
la vie : accès à tous les profils « candidats »
• Richesses des groupes / hubs : près de 14000 !
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Viadeo : recherche classique
• AMenDon à ne pas trop restreindre
• Pensez à bien cliquer tous les membres !
Vraiment uDle ?!?
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• Lui écrire ? Oui • Ajouter à mes contacts ? Non
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Viadeo : recherche environnement recruteur
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Points de vigilance !
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Point de vigilance
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!! A signaler à Viadeo
!! WARNING
!!
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Faceboo un outil de recrutement ?
+++++
• Plus de 15 millions de français en 2 ans !
• Mélange vie privée et vie professionnelle
• Possibilité de séparer les deux
• Intérêt des pages Fan, des applicaWons recrutement • OuWl de communicaWon avant tout
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Facebook : Un outil de recherche ?!?
Pas adapté au recrutement !
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Facebook : Un outil pour communiquer !
Le plus simple: messages sur des Groupes
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Facebook : exemple de page Fan
PrésentaDon du Cabinet
Offre d’emploi
Infos, conseils…
Mise à jour de vos statuts…
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Facebook : Exemple de Groupes
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Facebook : se servir d’applications…
Lorsqu’un quesDonnaire plait, il peut très vite faire le buzz sur Facebook… et permet de récupérer des candidats potenDels…
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Facebook : autre exemple d’application
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Facebook : faire fonctionner son réseau… Désigner des administrateurs permet de
déléguer une parDe des contribuDons et de « faire vivre » son réseau !
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Facebook : un Fan n’est pas un ami
Fait parDe des « fans » d’Altaïde Son profil n’est pas visible (à condiDon
d’avoir bien géré ses opDons) Elle suit les infos, conseils, et offres
d’emploi
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Facebook : Gérer ses options de confidentialité
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Facebook : Gérer ses options de confidentialité
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JDN Réseau : Copains(Pro) !
+++++
• Tous les membres de Copainsdavant !
• Tout type de profils mais peu d’éléments pro
• Facilité de contacts directs
• Les candidats, en règle générale, ne comprennent pas les contacts des cabinets pour des recrutements !
• Richesses de la base données de personnes dont un méWer/secteur est référencé: 500 000
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JDN Réseau : Page de présentation
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JDN Réseau : Groupes
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JDN Réseau : Recherche de candidats A PROSCRIRE EVIDEMMENT !
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Twitter : le phénomène
+++++
• Créé en 2006, près de 25 Millions d’uWlisateurs !
• Le web de l’instantané, 100 millions de twics/mois
• 140 caractères = Wtre accrocheur + lien raccourci
• Le candidat décide lui-‐même de vous suivre ou non • OuWl de veille et d’AnimaWon de communautés
• Superbe ouWl de relais d’infos et diffusion d’offres
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Veille Un potenDel important pour :
animer une communauté,
Faire connaître sa marque…
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Twitter : exemple de diffusion d’offre
EmeMeur
Un potenDel de plus de
8000 personnes de plus
touchées en 15 mn
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Le Recrutement 2.0 n’est pas qu’une question d’outils
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De Recruteur à Community Manager Recruteur
• Réseauter : – ImplicaWon des managers
– Etre vrai – On ne récolte que ce que l’on sème !
• Animer : – Régularité – Impliquer aussi vos clients
– ParWciper ou créer des événements réels
• Communiquer : – MulWcanal : du site entreprise à Twicer
– Impliquer votre réseau
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Des process repensés et outillés (ex : Altaïde)
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Questions / Réponses
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Merci ! Et n’oubliez pas :
"Les hommes, seule vraie valeur des entreprises."