chuyển hóa chiến lược doanh nghiệp vào tổ chức và nhân lực để phát triển...
TRANSCRIPT
1
“Chuyển hóa chiến lược doanh
nghiệp vào tổ chức và nhân lực để
phát triển bền vững”
Trình bày: Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc – Công ty cổ phần L & A
2
3
80% • Cac muc tiêu chiên lươc tô chưc chưa phan anh/kết nối tâm nhin cua doanh nghiêp
16% • Doanh nghiêp dành quá 1 ngay/tháng đê thao luân xây dưng chiên lươc
90% • Doanh nghiêp sư dung công cu SWOT đê xây dưng chiên lươc
95% • Doanh nghiêp xây dưng muc tiêu doanh nghiêp dưa trên cac muc tiêu tai chinh
25% • Doanh nghiêp xây dựng kê hoach triên khai môt cach hiêu qua
98% • HR không tham gia trong viêc hoach đinh chiên lươc doanh nghiêp
16% • HR có xây dựng cac kê hoach triên khai HR hang năm
4
92% • Doanh nghiêp co tai liêu sơ đô tô chưc
32% • Sơ đô tô chưc câp nhât hiên trang thưc tê
90% • Chưc năng – Nhiêm vu chưa phan ánh rõ rang và đung ban chât cua
từng phòng ban
90% • Mô ta công viêc (MTCV) thiếu thông tin và sơ sai
12%
• Hê thống tài liêu tổ chưc áp dung hiêu qua
5
75% • Thang bang lương áp dung theo Nghị định 205/2004
80%
• Doanh nghiêp chưa xây dưng phương pháp tra lương theo Vi trí công viêc (VTCV)
88% • Đanh giá nhân viên theo hình thức xêp loai ABC
6% • Có xây dưng hê thống Phát triển nhân lực
22% • Hê thống KPI rõ ràng
14% • Dùng phân mềm quan lý HR
6
<20%
• Có công cu hoach đinh chiên lươc đê hình thành muc tiêu chiến lược (Goal/Objective)
<40% • Kế hoạch hành động đươc xây dưng cu thê
95%
• Cách thức/phương pháp chuyên hóa từ chiên lươc vào cơ câu tổ chưc doanh nghiêp chưa rõ ràng/cu thê
>90% • Không phân tích công viêc đê hình thành MTCV cho từng VTCV
90% • Thiếu các hê thống quan tri HR (PA, CA, JE)
90% • HR không/thiêu dữ liêu đê ra các quyêt đinh
7
8
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC
Thưởng theo Thành tích Cá nhân
(Lương mềm)
HỆ THỐNG MỤC TIÊU
DOANH NGHIỆP
CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
PHÒNG BAN
HỆ THỐNG MỤC TIÊU
CÁC PHÒNG BAN
Đánh giá Năng Lực (CA)
Thiết lập Yếu tố Đánh giá
Giá trị Công việc
Đánh giá Vị trí Công việc
Lương theo Vị trí Công việc
(Lương cứng)
Hệ thống Lương & Thưởng
(Thu nhập = Lương vị trí công việc + Thưởng thành tích )
BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Thiết lập Tiêu chuẩn Năng lực
(Competency)
Thiết lập Mục tiêu Công việc
(KPI’s)
Xây dựng Hệ thống Đánh giá
Thành tích (PA)
Môi trường
Bên ngoài
TẦM NHÌN – SỨ MẠNG
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Đào tạo Phát triển
Định mức Lao động Kế nhiệm
CHIẾN LƯỢC NGUỒN
NHÂN LỰC
Tuyển dụng
P1: Position P2: Person P3: Performance
HỆ THỐNG NHÂN SỰ VỚI GẮN KẾT ĐỘNG LỰC
10
11
12
Tầng 1: Bảng điểm Cấp Doanh nghiệp
Tầng 2: Bảng điểm Cấp Phòng ban / Đơn vị
Tầng 3: Bảng điểm Cấp Nhân viên
Cá nhân tôi
đóng góp vào
chiến lược như
thế nào?
Đơn vị của tôi
đóng góp vào
Chiến lược như
thế nào?
Chúng ta sẽ đạt
được Tầm nhìn
như thế nào?
Phương hướng Chiến lược Hành động Chiến thuật 13
14
15
16
Thach thức của dự an
- Cân môt hê thống quan tri nhân lưc khoa học va thông minh nhằm đam bao nguồn lưc đê triên khai kê hoach
hanh đông chiên lươc đung theo tâm nhin cua HĐQT
Giai phap
- Sử dung phương phap luân thẻ điêm cân bằng (BSC) đê ra soat va phan biên những chu đề chiên lươc va phân
tích cac mang hoat đông trong lơi thê canh tranh cua doanh nghiêp
- Khai triên chiên lươc môt cach đinh lương va nhât quan từ tổng công ty xuống cac đơn vi thanh viên va tới từng
cá nhân
- Xây dưng hê thống quan tri nguồn nhân lưc kêt nối chặt chẽ với viêc thưc thi kê hoach chiên lươc va đi theo mô
hinh đãi ngô 3P (vi trí công viêc, năng lưc, đóng góp)
Kết qua
- Doanh thu 2014 tăng trưởng 55,7% so với 2013
- Lơi nhuân sau thuê 2014 tăng 20 lần lên mưc 258 tỷ đồng từ mưc 12 tỷ đồng trong 2013
- Tỷ suât lơi nhuân hồi phuc lên mưc 9% trong năm 2014 so với mưc 1% trong năm 2013
17
Giới thiệu L & A Một công ty thành viên của L & A Holding
18
NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI
15+ NĂM Kinh nghiệm
20+ ĐỐI TÁC Trong nước & Quốc tế
100+ DỰ ÁN Triển khai thành công / năm
8,000+ NHÂN VIÊN In all cities and provinces
100,000+ DỮ LIỆU Ứng viên
30, 000+ GIỜ Tư vấn & Đào tạo
100+ ẤN PHẨM Phát hành hàng năm
150% TĂNG TRƯỞNG Doanh thu bình quân hàng năm
19
GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN
CHÌA KHÓA TRAO TAY
20 20
• Hiểu khách hàng tường tận
• Phối kết hợp chặt chẽ
• Hoạch định chiến lược • Sáng tạo có phương pháp
• Tối ưu nguồn lực • Tiết kiệm chi phí • Chất lượng ổn định
• Sự bền vững
VÌ SAO CẦN GIẢI PHÁP NHÂN LỰC TOÀN DIỆN?
21
Góc nhìn chiến lược - Kết quả tối ưu - Cam kết lâu dài
PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA L&A
21
CỘNG HƯỞNG TỪ CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN
22
Vận hành với hiệu quả
cao trong tiếp thị online
& tại điểm bán bằng các
giải pháp kỹ thuật số
Sự lựa chọn hàng đầu về
giải pháp nhân lực toàn
diện chìa khóa trao tay
Nguồn nhân tài phong
phú và năng suất cao
trong xử lý hình ảnh &
dữ liệu
Việc đáp ứng nhu cầu “độc-lạ” của khách hàng được thực hiện bởi đội đặc nhiệm
có năng lực tương hỗ và thành lập từ các công ty trong tập đoàn của chúng tôi.
23
HỖ TRỢ CỦA ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC
Đánh giá hành vi một
cách vô thức để “Phù
hợp Công việc & Văn
hóa”
Công nghệ QL nhân lực
đám mây tập trung vào
Quản lý và Phát triển
nhân tài
Đánh giá theo “Công
thức thành công trong
công việc”
Một công ty hàng đầu
“chuyên sản xuất công ty”
từ Nhật Bản
Giải pháp phần mềm bản
địa hóa cho Quản lý nhân
lực và tiền lương
Được tiếp thêm năng lực và công cụ từ các đối tác chiến lược có uy tín
KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT
24
THANK YOU
25