clase 1_prep. y eval-2007. proy
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1
Conceptos básicos de laConceptos básicos de la
PREPARACIÓN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSDE PROYECTOS
2015
Universidad Central de ChileUniversidad Central de ChileEvaluación de ProyectosEvaluación de Proyectos
Clase N° 1Clase N° 1
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CONTENIDOSCONTENIDOS
I. CONCEPTOS BÁSICOS
II. FASES O CICLOS DE UN PROYECTO
III. FASE DE PREINVERSIÓN
IV. INDICADORES DE RENTABILIDAD
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¿Qué es un proyecto?
Conceptos BásicosConceptos Básicos
Existen muchas definiciones de “proyecto”...una simple es:
Es un conjunto integral de actividades coordinadas, que implican uso de recursos ($, RRHH), con el objeto de resolver una necesidad o problema existente,
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¿Cuáles son las principales características de un proyecto?
Conceptos BásicosConceptos Básicos
Está compuesto de actividades, las que se deben realizar en una secuencia coordinada
Produce un cambio sobre una situación base (SIN
PROYECTO)
Involucra incertidumbre y riesgo.
Proyecto no es sinónimo del “producto”, sino que corresponde al “proceso” para obtener un resultado o producto.
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¿Diversas tipologías de proyectos?
Conceptos BásicosConceptos Básicos
Infraestructuras (Puertos, caminos, embalses, etc.)
Adecuación o ampliación de Infraestructura
Iniciativa de Negocio
Proceso de Mejora (Modelo de calidad)
Restructuración de procesos
Una campaña política
Etc.
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¿Porqué evaluar un proyecto?
Para juzgar cualitativamente y cuantitativamente,
Conceptos BásicosConceptos Básicos
las ventajas y desventajas de asignar recursos (L,K) a una determinada iniciativa, en una proyección temporal
Entonces cabe cuestionarse:
¿Cuáles son los costos en el periodo de análisis (T)?
¿Cuáles son los beneficios en T?
¿Cómo se espera que ocurran estos (flujo), en T
¿Cuáles son las incertidumbres (amenazas, fortalezas y aleatoriedad) que actúan sobre las variables y/o condiciones del proyecto.?
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La evaluación de proyectos tiene por objeto apoyar la toma de decisiones mediante la determinación de la conveniencia o inconveniencia de asignar recursos a una determinada iniciativa de inversión.
La evaluación de proyectos es una herramienta de apoyo a la toma de decisiones.
Conceptos BásicosConceptos Básicos
El VAN o VAC de un proyecto no debe ser considerado como regla decisional única, sino complementaria a un conjunto de otros elementos de carácter cualitativo que puedan ser tan importantes como la viabilidad económica del proyecto, como por ejemplo el dinamismo del contexto político, social, tecnológico y cultural entre otras variables.
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Conceptos BásicosConceptos Básicos
¿Qué es lo indispensable para formular, analizar y evaluar un proyecto?
a) Reconocer el problema o necesidad que se quiere
solucionar.
b) Investigar y analizar las alternativas para resolver
dicho problema.
c) Recolectar y/o generar la información adecuada
para la generación de los flujos de costos y
beneficios en el horizonte del proyecto.
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• Como se indicó anteriormente las fases del proyecto son:
1. Preinversión
2. Inversión
3. Operación
Fases o Ciclos de un ProyectoFases o Ciclos de un Proyecto
4. Evaluación de Resultados (Ex - Post)
Ex Antes Ex Post
PreinversiónPreinversión InversiónInversión OperaciónOperación
IdeaIdea
PerfilPerfil
Prefacti-bilidad
Prefacti-bilidad
FactibilidadFactibilidad
DiseñoDiseño
Ejecución Puestaen
marcha
Puestaen
marcha
Operación plena
Operación plena
Abandono o desmantela
miento
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Evaluación de Resultados:
Evaluación Ex Post:
Es un proceso de seguimiento orientado a obtener
información acerca de cómo se está llevando a cabo un
proyecto,
Fases o Ciclos de un ProyectoFases o Ciclos de un Proyecto
de manera de determinar el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas para él, en la evaluación Ex Ante.
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Fases o Ciclos de un ProyectoFases o Ciclos de un Proyecto
Identificación
Evaluación ex ante
Preparación
Ejecución y supervisión
Desmantelamiento o Abandono
Operación
Evaluación ex - post Proyecto
Otra forma de representar el ciclo de un proyecto
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PreinversiónPreinversión InversiónInversión OperaciónOperación
IdeaIdea
PerfilPerfil
Prefacti-bilidad
Prefacti-bilidad
FactibilidadFactibilidad
DiseñoDiseño
EjecuciónEjecución Puestaen
marcha
Puestaen
marcha
Operación plena
Operación plena
Abandono o desmantela
miento
Abandono o desmantela
miento
En cada etapa se analizan las Factibilidades Específicas del proyecto:
Técnica
Mercado
Legal
Social-Ambiental
Económica
Financiera
En cada etapa se analizan las Factibilidades Específicas del proyecto:
Técnica
Mercado
Legal
Social-Ambiental
Económica
Financiera
III. Fase de Preinversión
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La Preinversión se desagrega en las siguientes etapas:
A. Idea
B. Perfil
C. Prefactibilidad
D. Factibilidad
E. Diseño
La Preinversión está orientada a verificar la viabilidad y conveniencia del proyecto.
Esta fase contempla actividades de formulación, preparación y evaluación del proyecto.
Fase de Preinversión
Cada uno de estas
etapas analiza las
Viabilidades específicas
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Viabilidades Específicas
En cada una de las etapas de preinversión, se debe responder:
¿Es el proyecto técnicamente viable?
¿Las condiciones de mercado (oferta y demanda)
sustentan el proyecto?
¿Es el proyecto legal y administrativamente posible?
¿Es el proyecto social y ambientalmente factible?
¿Es el proyecto económicamente rentable?
¿Es el proyecto financieramente viable?
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Viabilidades Específicas
En virtud de lo anterior, se requieren estudiar las siguientes viabilidades:
1. Técnica
2. Administrativa-Legal
3. Social-Ambiental
4. Económica (Mercado Dda/Ofta, Indicadores)
5. Financiera
Cada una de estas factibilidades tienen, principalmente, los siguientes propósitos:
a) Contribuir a establecer la viabilidad global del proyecto;
b) Aportar para la determinación de los “flujos de caja” para cada año del horizonte de evaluación.
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1. Estudio Técnico Para la alternativa o las alternativas
factibles, define las obras físicas, el
tamaño o capacidad, la localización, los
recursos, materiales, etc.
Como resultado del estudio técnico se obtiene:
Costos de inversión (activos fijos) y costos de operación Tecnologías e insumos a utilizar y sus especificaciones Vida útil, depreciación y valor residual de los activos fijos, etc.
En diseño Antecedentes necesarios para materializar el proyecto Plan de trabajo y cronograma de inversiones Etc.
Viabilidades Específicas
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2. Estudio Económico
Estudia la Demanda histórica y su proyección futura
Estudia la Oferta histórica y su proyección futura
Estudia los Precios históricos y su proyección futura
Analiza las cadenas de distribución, estrategias de
comercialización, marketing y otros.
Tiene como objetivo estimar los ingresos
(beneficios) que generará el proyecto.
Viabilidades Específicas
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5. Estudio Económico
Considera que todos los recursos a emplear son “propios”, es decir, no se preocupa de donde provienen, por lo tanto, mide la rentabilidad pura del proyecto (Rentabilidad de los activos).
Busca determinar la rentabilidad o conveniencia del proyecto, a través de una evaluación económica, utilizando criterios tales como el VAN y el TIR, entre otros.
Viabilidades Específicas
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3. Estudio Administrativo - Legal
Analiza los siguientes aspectos:
Organización para la etapa
de inversión y operación
Legislación vigente
Normativa y reglamentos
Restricciones y limitaciones.
Tiene como objetivo analizar la factibilidad administrativa-
legal del proyecto y, de ser viable, estimar sus costos
(gastos generales, impuestos, etc).
Viabilidades Específicas
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4. Estudio Social-Ambiental
Tiene como objetivo analizar la factibilidad Social y Ambiental del proyecto y estimar los costos de mitigación de los impactos producidos.
Analiza los siguientes aspectos:
Identifica los impactos que genera el proyecto
Determina las medidas de mitigación y planes de manejo
Estima sus costos y Beneficios.
Viabilidades Específicas
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6. Estudio Financiero
Busca establecer la factibilidad financiera
del proyecto, es decir:
Esto porque, parte de los recursos demandados, o bien la totalidad de ellos, pueden ser proporcionados por terceros (bancos, entidades financieras, inversionistas de riesgo, etc.)
b) Determina los “flujos financieros”, considerando una estructura de capital propio y duda contraída.
a) Analiza la obtención de los recursos de inversión;
Viabilidades Específicas
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A. Idea de proyecto (generación)
Surge de una necesidad o problema,
que lleva a formular e identificar
alternativas básicas de solución.
Es fundamental emitir un buen diagnóstico e indicar los
criterios que han permitido identificar la existencia del
problema.
(justificación del problema y, por lo tanto, del proyecto).
Etapas de la Preinversión
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B. Estudio de Perfil de proyecto (1 de 2)
Se estudian los antecedentes que permitan formar un juicio respecto a la conveniencia de llevar a cabo la idea de proyecto.
Pone énfasis en identificar los beneficios y costos del proyecto o alternativas de proyecto, sin incurrir en un gran esfuerzo para medirlos y valorarlos. Se utilizan datos disponibles.
Analiza preliminarmente las factibilidades específicas de las alternativas planteadas, descartando aquellas que no sean viables.
Etapas de la Preinversión
Los datos nuevos se pueden determinar en forma paramétricao en base a asimilación, es decir, a partir de proyectos similares.
Define la situación “Sin Proyecto”, es decir, prever qué sucedería si el proyecto no se ejecuta.
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C. Estudio de Prefactibilidad (1 de 2)
Esta etapa examina con mayor detalle las alternativas
viables que fueron determinadas en la etapa anterior,
descartando las menos efectivas y seleccionando la o las
mejores.
Caracteriza la “Situación base optimizada”, que
representará el “Costo oportunidad” de las alternativas
planteadas.
En relación a lo técnico, analiza aspectos como por ejemplo
de localización, tamaño, capacidad, materiales, etc.
Etapas de la Preinversión
Se prepara y evalúa el proyecto de manera de maximizar
beneficios y minimizar costos .
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29
Pone énfasis en medir y valorar, de la forma más precisa
posible, los beneficios y costos de las alternativas
recomendadas en la etapa anterior.
Desarrolla un proyecto de Ingeniería a nivel de
Anteproyecto, realizando trabajos de apoyo tales como:
topografía, geología, mecánica de suelo, etc.
Define un proyecto y lo optimiza, analizando aspectos tales
como: localización, tamaño y momento óptimo.
Analiza con mayor profundidad las factibilidades específicas:
técnicas, ambientales, sociales, administrativas y legales.
D. Estudio de Factibilidad (1 de 2)
Etapas de la Preinversión
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30
El estudio de factibilidad debería ser la culminación
de la formulación del proyecto, y constituye la base
de la decisión respecto a su ejecución.
Efectúa una evaluación económica, realizando análisis de
sensibilidad y/o análisis de escenarios probables.
Se espera una imprecisión media entre un 15% y 30%,
sobre las variables relevantes y el cálculo de los
indicadores.
D. Estudio de Factibilidad (2 de 2)
Efectúa una evaluación financiera, con el objeto de
analizar la forma de obtener los recursos.
Etapas de la Preinversión
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E. Estudio de Diseño
Etapas de la Preinversión
El proyecto de Ingeniería será a nivel de “Detalle o
Proyecto Definitivo”, y comprende los antecedentes
necesarios para la ejecución del proyecto.
En ocasiones, se recalcula y/o ajusta el presupuesto
de inversión, según corresponda.
En esta etapa se elaboran y ajustan los detalles finales
del proyecto.
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32
A. Idea
B. Perfil
C.Prefactibilidad
D. Factibilidad
Tienen distinto nivel de precisión y por lo tanto distinto costo de realización
Ver gráfico
Etapas del proyecto
Etapas de la Preinversión
![Page 33: Clase 1_Prep. y Eval-2007. Proy](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/563dbb0b550346aa9aa9ce14/html5/thumbnails/33.jpg)
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Estudios de Preinversión: Estudios de Preinversión: Proceso de adquisición de certidumbreProceso de adquisición de certidumbre
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad0
20
40
60
80
100
Costo delos estudios
Incertidumbre(Costo del error)
![Page 34: Clase 1_Prep. y Eval-2007. Proy](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/563dbb0b550346aa9aa9ce14/html5/thumbnails/34.jpg)
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Indicadores de Rentabilidad
Aportan valiosa información para la toma de
dedición de materializar un proyecto, la que se
complementa con otros elementos de juicio.
Un proyecto es rentable cuando sus
beneficios son mayores que sus costos, es
decir, cuando generan un incremento neto de
riqueza para un particular o la sociedad en su
conjunto, según sea la perspectiva de la
evaluación.
![Page 35: Clase 1_Prep. y Eval-2007. Proy](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/563dbb0b550346aa9aa9ce14/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Indicadores de Rentabilidad
Los indicadores de rentabilidad más comunes son:
VAN: Valor Actual Neto
TIR: Tasa Interna de Retorno
IVAN: VAN / Inversión.
Otros indicadores son:
Razón Beneficio / Costo
CAE: Costo Anual Equivalente.
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1. VAN (Valor Actual Neto)
El VAN mide, en moneda de hoy, cuanta riqueza se obtiene por invertir en el proyecto, en lugar de hacerlo en la alternativa que rinde la tasa de descuento.
Una inversión será rentable en la medida que el VAN sea mayor que cero.
Si el VAN es menor que cero, significa que la situación base se transforma en la alternativa de solución más conveniente para los problemas detectados.
En algunos proyectos, el VAN compara los beneficios y costos del proyecto, con los beneficios y costos de la situación sin proyecto optimizada.
Indicadores de Rentabilidad
Representa la diferencia entre el valor actualizado de los beneficios de un proyecto y el valor actualizado de sus costos.
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37
0 1 2 3 n
Inversión
Costos Costos Costos Costos
Beneficios Beneficios Beneficios Beneficios
VAN
(Beneficios)i (Cotos)i
(1 + r)ii = 1
n
VAN = I +
r = Tasa de descuento (costo oportunidad)I = Inversión
VAN (Valor Actual Neto)
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2. TIR (Tasa Interna de Retorno)
Es la tasa de descuento que hace el VAN igual a cero.
Es conveniente realizar una inversión cuando la tasa TIR del proyecto es mayor que la tasa de descuento (tasa costo oportunidad).
(Beneficios)i (Cotos)i
(1 + r)ii = 1
n
VAN = I + = 0
Se despeja la tasa r = TIR
La TIR no sirve para elegir o comparar entre proyectos.
Indicadores de Rentabilidad
Representa el rendimiento del proyecto, independientemente de la tasa costo oportunidad del capital que se tome en cuenta.
![Page 39: Clase 1_Prep. y Eval-2007. Proy](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/563dbb0b550346aa9aa9ce14/html5/thumbnails/39.jpg)
39
3. IVAN ( VAN / Io )
Representa la rentabilidad del proyecto por unidad
monetaria invertida.
Permite ordenar y seleccionar (priorizar) los mejores
proyectos dentro de una cartera de proyectos
independientes, cuando existen restricciones de
capital.
Indicadores de Rentabilidad
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40
Anexo
![Page 41: Clase 1_Prep. y Eval-2007. Proy](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/563dbb0b550346aa9aa9ce14/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Nivel de Estudios de Ingeniería (1 de 4)
Etapa del Ciclo de Vida del Proyecto
Nivel del Proyecto Nivel de Ingeniería
Perfil o Perfil Avanzado
PrediseñoIngeniería
Conceptual
Prefactibilidad AnteProyecto Ingeniería
Básica
FactibilidadAnteProyecto
(Mayor Precisión c/r a la prefactbilidad)
Ingeniería Básica (Mayor Precisión c/r a la
prefactbilidad)
DiseñoProyecto
DefinitivoIngeniería de
Detalle
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45Agosto de 2005
Universidad Central de ChileEvaluación de Proyectos
FINFIN
Profesor Auxiliar : Sr. Maxs Ardiles Meléndez