clássico de pontos número de fatores ilimitado um modelo para cada empresa implantação direta...
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Modelos de Remuneração Fixa
Clássico de Pontos
Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa
1Prof. Dr. Jean Pierre Marras
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Modelos de Remuneração Fixa
Hay System Número fixo de Fatores Modelo único para todas as empresas
Implantação somente com a Hay do Brasil
Custo elevado Forte credibilidade.
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HAY SYSTEM0
Know-How Aptidões
Conhecimentos
Experiência
Solução deProblemasIdentificação
DefiniçãoResolução
ResponsabilidadesLiberdade para atuar
Influência nos resultadosMagnitude
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração por Habilidade
Recompensa avanços cognitivos dos trabalhadores, avaliando os conhecimentos e as habilidades ou bloco de habilidades adquiridas
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração por Competência
Recompensa avanços no desenvolvimento de conjuntos de habilidades gerenciais utilizadas no desempenho de um cargo.
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Remuneração Acionária
Premia o desempenho focando fundamentalmente os resultados, distribuindo ações da companhia. Modelo mais utilizado para pessoal executivo.
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Distribuição de Ganhos
Utilizado essencialmente na base da pirâmide organizacional, premia sugestões e idéias voltadas à otimização da produtividade, qualidade ou redução de custos.
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Participação nos lucros
Regulamentação legal que obriga as empresas a distribuir parte dos seus lucros entre todos os seus empregados.
Posição dos Sindicatos: ......... 8Prof. Dr. Jean Pierre Marras
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Modelos de RemuneraçãoVariável
Participação nos Resultados
Forma mais praticada atualmente pelas organizações, que estabelecem metas ou parâmetros mensuráveis a serem atingidos como condição de recebimento do prêmio.
Posição dos Sindicatos:..........
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REMUNERAÇÃO VARIÁVELVantagens do modelo por Resultados
• Incentiva a busca da Qualidade• Otimiza a produtividade•Reduz geometricamente os custos• Reforça os valores culturais do grupo•Incentiva a participação individual e grupal.
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Exemplo de modelo de Remuneração variável por
resultados
ATENÇÃO:O QUE VOCÊS VERÃO A SEGUIR É
UM MODELO
AUTO-SUSTENTÁVEL !
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Exemplo de modelo de Remuneração variável por
resultados
Projeção de faturamento:$ 1.000.000,00
Faturamento real: $ 1.500.000,00
Plus: $ 500.000,00
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60% para a empresa
40% para os empregados
DivisãoNegociada
($300.000,00)
($200.000,00).
Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
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Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
Folha de pagamento: $ 100.000,00
Plus = Valor da RV individual FP
200.000,00100.000,00 = 2 (Salários)
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TIPOS DE METAS
Metas Individuais
As metas são analisadas e medidas com fatores individuais.
Metas Globais
Além dos fatores individuais existe um fator que deve se aplicar a todos os empregados num percentual definido pela empresa.
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EXEMPLO DE COMOAVALIAR:
Um empregadoCom salário de R$ 4.000,00
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EXEMPLO COM UM FATOR DE METAS GLOBAIS
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Fatores Peso %
1. Metas Globais 40
2. Redução de custos
25
3. Produtividade 20
4. Qualidade 15
Totais 100
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Avaliação individual na Remuneração por resultados
(Considerando um fator global)
Fatores Peso % % Atingido
1. Metas Globais 40 100
2. Redução de custos
25 40
3. Produtividade 20 100
4. Qualidade 15 60
Totais 100 -
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Fatores Peso % % Atingido
% da RV
1. Metas Globais 40 100 40
2. Redução de custos
25 40 10
3. Produtividade 20 100 20
4. Qualidade 15 60 10
Totais 100 - 80
Avaliação individual na Remuneração por resultados
(Considerando um fator global)
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Avaliação individual na Remuneração por resultados (com meta global)
80% de 2 salários = 1,6 salário de RV a receber:
R$ 6.400,00
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Avaliando Remuneração por resultados através de
METAS INDIVIDUAIS
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Fatores Peso %
1. Comprometimento 60
2. Redução de custos 10
3. Produtividade 15
4. Qualidade 15
Totais 100
Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
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Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
Fatores Peso % % Atingido
% da RV
1. Comprometimento
60 50 30
2. Redução de custos
10 40 4
3. Produtividade 15 100 15
4. Qualidade 15 60 9
Totais 100 - 5823Prof. Dr. Jean Pierre Marras
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Prof. Dr. Jean Pierre Marras 24
58% de 2 salários=
1,16 salário de RV a receber:
R$ 4.640,00
Avaliação individual na Remuneração por resultados(Considerando somente fatores individuais)
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Questões:Se parte dos empregados não
consegue atingir 100% das metas, que destino deve se dar à diferença que resta como saldo
do plus?
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 25
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Na sua opinião, quem deve avaliar os resultados de cada um dos empregados?
Prof. Dr. Jean Pierre Marras 26
Questões: