clínica de fisioterapia

CLÍNICA DE FISIOTERAPIA

Para Início de Negócio

Apresentação

O Ponto de Partida é um produto do Serviço de Resposta Técnica do SEBRAE-MG. Ele reúneinformações essenciais sobre os vários aspectos da abertura de um negócio, que devem serobservados pelo empreendedor.

Perguntas do tipo “como montar uma fábrica de aguardente?”, “como montar uma escolainfantil?”, “como iniciar uma criação de escargot?” são respondidas pelo Ponto de Partida, quecontempla questões relativas a registro, legislação, tributação, implantação, normas técnicas,matérias-primas, máquinas e equipamentos e outros esclarecimentos.

O Ponto de Partida também orienta sobre a elaboração do Plano de Negócio, instrumento queoferecerá uma visão antecipada de ações e resultados do empreendimento, através da apuraçãode dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variáveis,pesquisa de mercado e outros.

A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupação de manter asinformações sempre atualizadas, através de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutosde pesquisa, consultores especializados, Internet, associações e sindicatos.

O SEBRAE-MG dispõe de programas que orientam e capacitam osempreendedores/empresários no desenvolvimento de seus negócios.

Para mais informações, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180.

Sumário

Perfil Empreendedor ................................................................................................ 4Mercado ................................................................................................................... 5Legislação Específica .............................................................................................. 8Esclarecimentos Tributários .................................................................................. 12Microempresa Legislação Federal......................................................................... 15Passo a Passo para Registro................................................................................... 19Marcas e Patentes .................................................................................................. 25Implantação............................................................................................................ 27Pergunta Específica ............................................................................................... 32Finanças ................................................................................................................. 33Plano de Negócio ................................................................................................... 41Endereços Úteis ..................................................................................................... 43Sugestões para Leitura........................................................................................... 43Fontes Consultadas ................................................................................................ 44Fornecedores.......................................................................................................... 45

ASSUNTO: CLÍNICA DE FISIOTERAPIADATA DA ATUALIZAÇÃO: 30/12/2005

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Perfil Empreendedor

Você não vê a hora de se tornar dono do seu nariz e fazer parte da lista dos empreendedoresque dão certo? Saiba que, para começar um negócio próprio, é fundamental ter o perfilempreendedor. Então, confira se você se encaixa nas características abaixo descritas.Capacidade de assumir riscos: não ter medo de desafios, arriscar conscientemente. Calculardetalhadamente as chances do empreendimento ser bem-sucedido.Senso de oportunidade: enxergar oportunidades onde os outros só vêem ameaças. Prestaratenção nos "furos" que outros empresários não viram e nos quais você pode atuar de formaeficaz, rápida e lucrativa.Conhecimento do ramo: conhecer bem o ramo empresarial escolhido ou, melhor ainda,trabalhar no setor.Organização: ter senso de organização e compreender que os resultados positivos só aparecemcom a aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e funcional. Definir metas,executar as ações de acordo com o planejamento e corrigir os erros rapidamente.Iniciativa e garra: gostar de inovações. Não esperar pelos outros (parentes, sócios, governo,etc.). Apresentar propostas sem se intimidar.Liderança: ter capacidade de influenciar pessoas, conduzindo-as em direção às suas idéias ousoluções de problemas. Ter habilidade para definir tarefas, orientar, delegar responsabilidades,valorizar o empregado, formar uma cultura na empresa para alcançar seus objetivos. Ser alguémem quem todos confiam.Manter-se atualizado: buscar sempre novas informações e aprender tudo o que for relacionadocom o seu negócio (clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc.).Ser otimista e saber motivar-se.

Nem sempre uma pessoa reúne todas as características que marcam a personalidade de umempreendedor de sucesso. No entanto, se você se identificou com a maioria delas, terá grandeschances de se dar bem. Mas, se descobriu pouca afinidade com sua vida profissional, reflitasobre o assunto e procure desenvolver-se. Busque informações em centros tecnológicos, cursos,livros e revistas especializadas ou junto a pessoas que atuam na área.


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Mercado

O desejo de abrir uma empresa e a escolha do tipo de atividade são apenas o começo de umlongo processo, antes de se lançar no mercado como empresário. Você precisa saber quaissão as OPORTUNIDADES e quais são os RISCOS que a atividade escolhida oferece. Umestudo do mercado responderá essas indagações.

Para verificar a viabilidade financeira do negócio é necessário outro estudo, que apontará osinvestimentos a serem efetuados e o RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO, através deuma previsão de produção e de vendas e, conseqüentemente, de despesas e de receitas aolongo dos primeiros meses de vida.

O sucesso de qualquer empresa - seja industrial, comercial ou de serviços - depende de váriasdecisões, que você deve tomar antes de abrir as portas para os clientes. Para fundamentaressas decisões, você deverá PESQUISAR E ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO, com oqual aprenderá muito mais a respeito do ramo da atividade escolhida e seu mercado.

Neste Plano de Negócio, que será bastante útil para o aprimoramento de suas idéias, além deajudá-lo também na tomada de decisões, devem constar os seguintes tópicos:Análise de Mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanços tecnológicos - impactona abertura da empresa);Tecnologia a ser utilizada (Como fazer? Processos de produção/fabricação);Aspectos Financeiros (volume de capital necessário, tempo de retorno do investimento,viabilidade financeira);Aspectos organizacionais (definição de funções, conceito de parceria, responsabilidadesdos sócios e colaboradores, relações humanas).

É possível realizar sua própria pesquisa de mercado, através da elaboração de um questionáriocom os dados a serem levantados. Para se inteirar do assunto e obter um levantamento detalhadodo negócio escolhido, sugerimos ao empreendedor que leia publicações específicas ou busqueinformações com consultores das áreas de estatística e pesquisa mercadológica ou comempresas especializadas.

O MERCADO CONSUMIDOR

O mercado consumidor representa o conjunto de consumidores (homens, mulheres, adultosou crianças, empresas públicas ou privadas), que demandam (necessitam ou podem vir aprocurar/comprar) um determinado tipo de produto ou serviço que sua empresa oferece. Ouseja, ele é a fonte de receita da empresa. Portanto, sem mercado consumidor não haveránegócio. Daí a necessidade de identificá-lo, o que pode ser feito através da pesquisa demercado, que é o processo mais utilizado.

Para garantir que o cliente escolha a sua empresa, é preciso conhecê-lo bem e saberexatamente o que ele quer. Oferecer ao cliente o produto que ele deseja será o melhor meio degarantir que as vendas aumentem e sua empresa continue crescendo.


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Se você já tem idéia da atividade e do ramo específico aos quais pretende se dedicar,precisa agora descobrir seu mercado consumidor, pois nem todas as pessoas ou empresassão seus clientes potenciais (aqueles que podem comprar os produtos que você vende).

Mesmo que sua empresa tenha vários tipos de consumidores, haverá sempre um grupoem destaque. Para obter as informações que irão ajudá-lo a enxergar mais claramente o seumercado consumidor, procure responder as seguintes perguntas:

Qual será o principal produto que a sua empresa venderá?Quem são os seus clientes?

Para conhecer melhor as características do consumidor, procure identificar e listar asseguintes informações sobre ele:

. Qual é o sexo dele? . Qual é a idade dele?

. Em que bairro ele mora?

. Quantas pessoas compõem a família dele?. Qual é a posição dele na família? (pai, mãe, filho, etc.)

. Ele trabalha?

. Em que bairro ele trabalha?

. Qual é, aproximadamente, a renda média mensal dele?

. Ele estuda?

. Em que bairro ele estuda?

. Qual é o nível de escolaridade dele?

. O que ele mais gosta de fazer?

. Ele possui televisão?

. Ele lê algum jornal? Qual?

. Ele assina alguma revista? Qual?

. O que ele faz nas horas vagas?

Por que este cliente compra ou compraria os produtos/serviços da sua empresa?Onde mais os clientes costumam comprar este tipo de produto ou serviço?Como o cliente avalia o preço e as formas de pagamento da empresa?Como ele avalia a qualidade do produto da empresa? E o prazo de entrega?Como ele avalia a qualidade do atendimento?Quais são os pontos que, na opinião do cliente, poderiam ser melhorados na empresa?

O MERCADO CONCORRENTE

Procure descobrir empresas ou pessoas que ofereçam produtos ou serviços idênticos ousemelhantes aos seus e que concorram direta ou indiretamente com o seu negócio. Pode-seaprender muito com o levantamento destas informações e com a análise dos acertos e/ou errosdos concorrentes.


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Estabeleça prioridades, planeje como obter estas informações e organizá-las, para que sejapossível a análise dos seguintes pontos:

Quem são os concorrentes? . Quantos são?

. Onde estão localizados?

. Como trabalham? (preço e prazos)

. Como é realizado o atendimento?

. Adotam políticas de pós-venda?

. Como é a qualidade dos produtos e serviços oferecidos?

. Quais são as garantias oferecidas?

. Quanto tempo está no mercado?

- Qual é a posição competitiva dos concorrentes?. Quais são os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS em relação à sua empresa?. Qual é a capacidade de conseguir melhores preços junto aos fornecedores em função dovolume de compras?

Após o levantamento de seus principais concorrentes, compare as características acima comas da sua empresa, utilizando a seguinte escala de pontuação: Muito Bom (5), Bom (4),Regular (3), Ruim (2), Muito Ruim (1).

A concorrência pode ser estimulante, ao invés de ameaçadora, se devidamente pesquisada eanalisada. Isto significa que, além de estar sintonizado com a realidade da empresa, você teráconhecimento da viabilidade futura do negócio.

FORNECEDORES

Lembre-se, também, que os FORNECEDORES são importantíssimos. Portanto, levante todas asinformações a seguir:Quais são os produtos/serviços que sua empresa consome no processo de produção e/oucomércio?Quem são os seus principais fornecedores de produtos e/ou serviços listados acima?Como trabalham seus fornecedores? (preços, prazos praticados, condições de pagamento,pontualidade na entrega do produto, qualidade, garantia oferecida, relacionamento,localização, facilidade de acesso).Além destes fornecedores, você conhece outros, dos quais ainda não compra?

Depois de identificados os itens acima, faça um quadro comparativo das características doseu atual fornecedor com outra empresa que ainda não fornece para a sua. Utilize a mesmaescala citada anteriormente. Analise e descubra quais são as melhores opções para suaempresa.


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Legislação Específica

Decreto Lei nº 938, de 13 de outubro de 1969 - Provê sobre as profissões de fisioterapeuta eterapeuta ocupacional e dá outras providências.

Lei nº 6.316, de 17 de dezembro de 1975 - Cria o Conselho Federal de Fisioterapia eTerapia Ocupacional e dá outras providências.

Decreto nº 90.640, de 10 de dezembro de 1984 - Inclui categoria funcional no Grupo“Outras Atividades de Nível Superior”, ao que se refere a Lei nº 5.645, de 10 de dezembro de1970, e dá outras providências.

Lei nº 8.856, de 01 de março de 1994 - Fixa a jornada de trabalho dos profissionaisFisioterapeuta e Terapeuta Ocupacional.

Lei nº 6.839, de 30 de outubro de 1980 - Dispõe sobre o registro de empresas nasentidades fiscalizadoras do exercício da profissão.

Decreto nº 88.147, de 8 de março de 1983 - Regulamenta a Lei nº 6.994 , de 26 de maiode 1982 - artigo 1º, §5º.

Resolução COFFITO nº 8, de 20 de fevereiro 1978 - Aprova as normas para habilitaçãoao exercício das profissões de Fisioterapeuta e Terapeuta Ocupacional e dá outrasprovidências.

Resolução COFFITO nº 10, de 3 de julho de 1978 - Aprova o Código de Ética Profissional deFisioterapia e Terapia Ocupacional.

Resolução COFFITO nº 52, de 16 de maio de 1985 - Torna obrigatório o registro doFisioterapeuta e do Terapeuta Ocupacional que exerçam o magistério, no CREFITO desua jurisdição.

Resolução COFFITO nº 59, de 30 de setembro de 1985 - Aprova o Código de ProcessoDisciplinar.

Resolução COFFITO nº 60, de 22 de junho de 1985 - Dispõe sobre a prática da acupunturapelo Fisioterapeuta e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 80, de 9 de maio de 1987 - Baixa Atos Complementares à ResoluçãoCOFFITO-8, relativa ao exercício profissional do Fisioterapeuta, e à ResoluçãoCOFFITO-37, relativa ao registro de empresas nos Conselhos Regionais de Fisioterapia eTerapia Ocupacional, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 81, de 9 de maio de 1987 - Baixa Atos Complementares à ResoluçãoCOFFITO-8, relativa ao exercício profissional do Terapeuta Ocupacional, e à


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Resolução COFFITO-37, relativa ao registro de empresas nos Conselhos Regionais deFisioterapia e Terapia Ocupacional, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 97, de 22 de abril de 1988 - Baixa Atos Complementares àResolução COFFITO-60, que dispõe sobre a prática da acupuntura pelo Fisioterapeuta, e dáoutras providências.

Resolução COFFITO nº 122, de 19 de março de 1991 - Determina aos Conselhos deFisioterapia e Terapia Ocupacional (CREFITOS) que priorizarem a fiscalização dos órgãospúblicos, em níveis federal, estadual e municipal, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 123, de 19 de março de 1991 - Fixa critérios e atenção noscampos da Fisioterapia e/ou Terapia Ocupacional, a serem observados pelas empresas deSaúde de Grupo ou análogas, que ofereçam estas práticas terapêuticas, e dá outrasprovidências.

Resolução COFFITO nº 131, de 26 de novembro de 1991 - Dispõe sobre o registro dediplomas de graduados no estrangeiro, em cursos de Fisioterapia e/ou Terapia Ocupacional,perante a Autarquia, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 139, de 28 de novembro de 1992 - Dispõe sobre as atribuições doExercício da Responsabilidade Técnica nos campos assistenciais da Fisioterapia e da TerapiaOcupacional e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 153, de 30 de novembro de 1993 - Inclui Inciso V, no Art. 7º, daResolução COFFITO-139, de 18 de novembro de 1992 (D.O.U. de 26.11.92), fixando arelação máxima de preceptor/acadêmico, quando o estágio curricular for promovidodiretamente por instituição de ensino superior.

Resolução COFFITO nº 158, de 29 de novembro de 1994 - Proíbe o Fisioterapeuta e oTerapeuta Ocupacional de utilizar, para fins de identificação profissional, titulações outras quenão sejam aquelas próprias da lei regulamentadora das respectivas profissões, bem comoomitir sua titulação profissional quando se apresentar em eventos científicos/culturais, anúncioprofissional e outros, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 183, de 2 de setembro de 1998 - Proíbe o Fisioterapeuta, o TerapeutaOcupacional e as empresas cujas finalidades estejam ligadas diretamente aos camposassistenciais da Fisioterapia e da Terapia Ocupacional e registradas no CREFITO darespectiva jurisdição descumprir normas, instruções e outras exigências oriundas deempresas de Saúde de Grupo, de Seguro Saúde e similares, contrárias à Lei Federal nº 6.316,de 17.12.1975, e aos atos regulamentadores, estabelecidos nas Resoluções do COFFITO, edá outras providências.

Resolução COFFITO nº 184, de 2 de setembro de 1988 - Dá nova redação ao Art. 89 e seuParágrafo Único, da Resolução COFFITO-8 (D.O.U.de 14.03.78) , e determina outrasprovidências.


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Resolução COFFITO nº 185, de 2 de setembro de 1998 - Cria a CERTIDÃO EXECUTIVA DEDÉBITO, título executivo extrajudicial, originário de inscrição de lançamento da dívidadecorrente de créditos de contribuições anuais, multas, emolumentos, preços e outros serviçosdevidos por pessoas físicas ou jurídicas, que constituirão receitas próprias dos ConselhosRegionais de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - CREFITOS, tendo por objetivo o protesto oua cobrança judicial, e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 186, de 9 de dezembro de 1998 - Dispõe sobre o reconhecimento decertificados, diplomas e títulos conferidos a Fisioterapeuta e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 187, 9 de dezembro de 1998 - Dispõe sobre o reconhecimento decertificados, diplomas e títulos conferidos a Terapeuta Ocupacional e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 188, de 9 de dezembro de 1998 - Reconhece a especialidade deFisioterapia Pneumofuncional e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 189, de 9 de dezembro de 1998 - Reconhece a Especialidade deFisioterapia Neurofuncional e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 190, de 9 de dezembro de 1998 - Aprova a instituição, na estrutura doConselho Federal de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - COFFITO, da Comissão Superiorde Ética e Deontologia da Fisioterapia/CSEDF e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 191, de 9 de dezembro de 1998 - Aprova a instituição, na estrutura doConselho Federal de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - COFFITO, da Comissão Superiorde Ética e Deontologia da Terapia Ocupacional / CSEDTO e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 192, de 9 de dezembro de 1998 - Aprova a instituição, na estruturados Conselhos Regionais de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - CREFITOS, da Comissãode Ética e Deontologia da Fisioterapia/CEDF e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 193, de 9 de dezembro de 1998 - Aprova a instituição, na estruturados Conselhos Regionais de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - CREFITOS, daComissão de Ética e Deontologia da Terapia Ocupacional /CEDTO e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 194, de 9 de dezembro de 1998 - Aprova a instituição, na estruturados Conselhos Regionais de Fisioterapia e Terapia Ocupacional - CREFITOS, doDepartamento de Fiscalização/DEFIS e dá outras providências.

Resolução COFFITO nº 195, de 9 de dezembro de 1998 - Fixa critérios de obrigatóriocumprimento, por parte dos Conselhos Regionais - CREFITOS, de pagamento de diária, atítulo de ajuda de custo, para cobertura de despesas de alimentação e transporte, constantesdas Resoluções COFFITO-156, de 29.11.1994, e COFFITO-175, de 28.11.1996, e dáoutras providências.

Resolução COFFITO nº 196, de 9 de dezembro de 1998 - Dispõe sobre a fixação de valoresde contribuição anual (anuidade), multas, preços e serviços devidos pelas pessoas físicas e


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jurídicas à Instituição, que devem ser arrecadados pelos Conselhos Regionais - CREFITOSdas respectivas jurisdições, no exercício de 1999, e dá outras providências.

Lei nº 6.437, de 20 de agosto de 1977 - Configura as infrações à legislação sanitária federal,estabelece as sanções respectivas e dá outras providências.

Resolução n° 236 da Secretaria de Estado da Saúde, de 9 de outubro de 1992 - Estabelecenormas para a concessão do alvará sanitário.

Lei Federal n° 8.080, de 19 de setembro de 1990 - Dispõe sobre as condições para apromoção, a proteção e a recuperação da saúde, a organização dos serviços correspondentes edá outras providências.

Empresas que prestam serviços de fisioterapia estão obrigadas a manter um responsáveltécnico em seus quadros, devidamente habilitado junto ao Conselho Regional de Fisioterapia(CREFITO). O responsável técnico pode ser sócio, empregado ou prestador de serviçoespecificamente admitido para o fim.

Sem prejuízo da responsabilidade técnica, a pessoa jurídica também fica obrigada a obterregistro junto ao CREFITO, por força do disposto na Lei nº 6.839/80. As empresas que prestamserviços, cuja execução dependa de habilitação profissional, são obrigadas a obter registro juntoao respectivo órgão de classe (no caso CREFITO).

Os estabelecimentos que se dedicam à proteção, promoção e recuperação da saúde estãoobrigados a fazer o registro no órgão de Vigilância Sanitária competente. Clínica deFisioterapia está sujeita à fiscalização sanitária e sua regularização exige obtenção deregistro junto à Secretaria de Estado da Saúde. Nos municípios onde o Serviço deVigilância Sanitária é municipalizado, o registro é de competência da respectiva Secretariaou órgão municipal designado para tanto.

O funcionamento sem o devido registro junto à autoridade sanitária ou em desacordo com asnormas sanitárias vigentes sujeita o infrator às sanções previstas na Lei nº 6.437/77.

Informações detalhadas sobre requisitos legais e procedimentos exigíveis para A obtenção daautorização de funcionamento e do registro devem ser solicitados diretamente na Secretaria deEstado da Saúde e no CREFITO, respectivamente, haja vista que a regulamentação damatéria ocorre mediante atos e normas expedidas internamente, sujeitos a alteraçõesconstantes e requisitos específicos de caráter técnico ou infra-estrutural.

A legislação brasileira está sujeita a alterações constantes. É necessário e indispensável que oempreendedor solicite às autoridades fiscais informações atualizadas sobre exigências erequisitos legais, para a regularização da pessoa jurídica e a exploração da atividadeeconômica.

As instruções recebidas sobre legislação devem ser confirmadas junto às autoridades fiscais ejunto ao contador ou contabilista responsável pela escrita fiscal da empresa.


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Esclarecimentos Tributários

Setor/Atividade: Prestação de Serviço.Tipo de negócio: Clínica de fisioterapiaPrincipais tributos instituídos em lei: IRPJ, PIS, COFINS, CONTRIBUIÇAO SOCIAL SOBREO LUCRO, ISSQN.

Estão relacionados acima tributos instituídos em lei por setor de atividade. Outros tributosserão devidos, conforme situações peculiares ou atividades/operações definidas, cujotratamento diferenciado deverá ser verificado caso a caso.

Tanto o contabilista quanto os órgãos competentes poderão orientá-lo no cumprimento detais exigências, se for seu caso.

TRIBUTAÇÃO

O empreendedor demonstra maior interesse em conhecer, aprender e dominar os assuntosrelacionados à tributação das empresas. Verifica-se que este interesse vai muito além dacuriosidade pelo assunto, mas surge da preocupação com a viabilidade do negócio. Muitosacreditam que a carga tributária a que estão sujeitas as empresas em geral representa umfator impeditivo ao sucesso do negócio; que os tributos que deverão recolher após aconstituição da empresa são excessivamente onerosos, comprometendo o lucro e fadando onegócio à falência. Isso não é verdade e o mito deve ser eliminado.

A atividade tributante é essencial à existência da sociedade, pois permite o custeio de serviçospúblicos e investimentos em educação, saúde, infra-estrutura, saneamento básico,segurança, previdência social, saúde e outros bens indispensáveis. É plenamente possívelrecolher tributos regularmente e possuir um negócio lucrativo e próspero. Aliás, é necessárioque o empreendedor esteja em dia com suas obrigações fiscais para manter seuempreendimento com tranqüilidade e sem medo de receber no estabelecimento a fiscalizaçãofazendária.

As autoridades fiscais devem ser enxergadas como parceiras do empreendedor, das quaisserá possível exigir a contrapartida pelo recolhimento regular e pontual dos tributos,principalmente quanto à prestação dos serviços públicos que toda a sociedade tem direito.Antes de prosseguir na prestação de informações sobre tributação, é importante esclarecerque o empreendedor pode e deve conhecer a carga tributária a que está sujeito. Todavia, nãopode preocupar-se em aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto e tornar-se umespecialista em tributação, sob pena de perder a condição de cuidar do próprio negócio, não sededicando às suas atividades empresariais para tornar-se um estudioso do Direito Tributário-fiscal.

É recomendável que o empresário seja dedicado ao sucesso de seu negócio, deixando asquestões fiscais sob responsabilidade do contabilista ou contador que cuida de sua escrita,podendo ainda recorrer ao advogado tributarista para tratar de assuntos tributários maiscomplicados.


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Dentro de noções básicas que são do interesse do empreendedor, pode-se iniciar poresclarecer que os tributos são prestações pecuniárias (em dinheiro), que o contribuinte deveao fisco, por força de legislação específica que institui a obrigação.

Os tributos são, por isso, recolhidos necessariamente em dinheiro, não se admitindo pagamentoatravés da entrega de mercadorias ou serviços. E todo tributo é instituído por lei. Os tributossão classificados ou subdivididos em impostos, taxas e contribuições de melhorias. Fica assimfácil entender que imposto e tributo não são a mesma coisa, já que tributo é o gênero, eimposto é uma espécie de tributo.

Alguns estudiosos classificam as contribuições previdenciárias como impostos especiais, eoutros as classificam como categoria específica de obrigação não classificável comotributo. A questão não merece estudo detalhado por conta do empreendedor, cuja obrigação ésaber da existência das contribuições previdenciárias como fator de custo na formação do preçode venda do produto que pretende produzir ou vender, bem como do serviço que há de prestar.

Os tributos são instituídos em leis, que têm origem federal, estadual, distrital (DistritoFederal) ou municipal.

Na organização do Brasil, a Constituição da República define competência a cada órgãotributante para instituir tributos, incumbindo à União, aos Estados federados, DistritoFederal e municípios arrecadar e aplicar seus recursos, sem invadir a competência uns dosoutros. É possível, então, afirmar que o contribuinte está sujeito ao recolhimento de tributosfederais, estaduais e municipais. Os tributos podem ser cobrados em razão de atividadesexecutadas pelas autoridades públicas ou pelas atividades desenvolvidas pelo contribuinte.

São denominados tributos vinculados aqueles oriundos das atividades executadas pelo PoderPúblico, configurando taxas e contribuições de melhoria. É o caso, por exemplo, de taxasque o contribuinte recolhe quando solicita, junto à repartição pública, a emissão dedocumentos e certidões. Os tributos vinculados à atividade do contribuinte são denominadostributos não vinculados e caracterizam impostos e contribuições sociais, podendo ser citadoscomo exemplos o Imposto de Renda e as contribuições para a Previdência Social.

O empreendedor está sujeito, na exploração de suas atividades econômicas, aos seguintestributos:

a) Tributos Federais: IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica), IPI (Imposto sobre ProdutosIndustrializados), PIS (Contribuição para o Programa de Integração Social), COFINS(Contribuição Social sobre o faturamento das empresas) e a CSLL (Contribuição Social sobreo Lucro Líquido);b) Tributo Estadual: ICMS (Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Prestação deServiços);c) Tributo Municipal: ISSQN (Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza);d) Contribuições Previdenciárias: INSS recolhido sobre a folha de pagamento de seguradosempregados e retirada pró-labore de sócios e administradores, mais pagamentos efetuados aprestadores de serviços autônomos.


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As obrigações mencionadas acima não estão classificadas de acordo com a doutrina, haja vistoque os estudiosos do assunto divergem quanto à definição da natureza jurídica dos encargostributário-fiscais. Todavia, a indicação das obrigações na forma acima tem cunho meramentedidático e objetiva apresentar ao empreendedor, de forma simples e prática, suas principaisobrigações oriundas da execução de suas atividades econômicas.

É importante esclarecer também que os tributos não foram exaustivamente identificados,incidindo sobre determinadas atividades ou operações carga tributária que inclui outrasobrigações não mencionadas acima. Em resumo, a carga tributária incidente sobre asempresas varia conforme a atividade explorada e as operações realizadas, podendo variarinclusive quanto ao valor. Recomenda-se ao empreendedor solicitar ao contador ou contabilistaresponsável por sua escrita o estudo específico de seu negócio, a fim de definir comexatidão os tributos que fica obrigado a recolher e o valor de cada um.

MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Empresas cuja receita bruta anual não ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentosmil reais) recebem tratamento diferenciado, gozando de benefícios fiscais e, por isso, sendosujeitas a carga tributária reduzida. São classificadas em microempresas ou empresas depequeno porte, conforme o valor da receita bruta anual que realizam.

Este tratamento diferenciado dispensado às micro e pequenas empresas foi instituído pararegulamentar o artigo 179 da Constituição da República, decorrendo de legislaçãoespecífica de origem federal e estadual. A legislação federal institui benefícios fiscaisquanto aos tributos federais e às contribuições previdenciárias, enquanto a legislaçãoestadual institui benefícios quanto aos tributos estaduais.

Os municípios também podem instituir benefícios quanto aos tributos municipais. Recomenda-se ao empreendedor solicitar informações sobre o assunto diretamente junto à Prefeitura domunicípio onde pretende estabelecer a sede da empresa.

Tendo em vista que os benefícios fiscais são instituídos em leis de origem federal e estadual,os critérios para gozo dos benefícios variam de acordo com a origem da lei. Algumas regrassão idênticas para aproveitamento do empreendedor, variando outras conforme há de seesclarecer através do estudo das respectivas leis federal e estadual.

Em nível federal os benefícios fiscais foram instituídos pela Lei nº 9.317, de 05 de dezembrode 1996, tendo a Lei nº 9.841, de 05 de outubro de 1999, instituído o Estatuto damicroempresa e da empresa de pequeno porte. No Estado de Minas Gerais, os benefícios fiscaisquanto aos tributos estaduais foram instituídos pela Lei nº 13.437, de 30 de dezembro de 1999,regulamentada pelo Decreto nº 40.987, de 31 de março de 2000.


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Microempresa Legislação Federal

A legislação federal instituiu o SIMPLES e assegura benefícios fiscais exclusivamentequanto aos tributos federais e contribuições previdenciárias. O tratamentodiferenciado dispensado ao pequeno empreendedor pela Lei nº 9.317/96 (alterada pelasLeis nº 9.732/98 e 10.034/00) permite simplificação na apuração dos tributos e reduçãosignificativa da carga tributária.

A legislação classifica como MICROEMPRESA aquela cuja receita bruta anual nãoultrapassa R$240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), e EMPRESA DE PEQUENO PORTEaquela cuja receita bruta anual ultrapassa o limite de microempresa (R$240.000,00), masnão ultrapassa R$2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais).

RECEITA BRUTA ANUAL CLASSIFICAÇÃO

Até R$ 240.000,00 MicroempresaAcima de R$240.000,00 atéR$2.400.000,00

Empresa de Pequeno Porte

Os valores acima foram estipulados pela Lei federal nº 11.196, de 21 de novembro de 2005,que produziu efeitos a partir de 1º de janeiro de 2006.

A tabela abaixo indica o valor do percentual a ser aplicado sobre a receita mensal da empresa,conforme sua faixa de enquadramento.

MICROEMPRESAReceita Bruta Anual (R$) Percentual (%)

Até 60.000,00 3Acima de 60.000,00 Até 90.000,00 4Acima de 90.000,00 Até 120.000,00 5Acima de 120.000,00 Até 240.000,00 5,4EMPRESA DE PEQUENO PORTEReceita Bruta Anual (R$) Percentual (%)Acima de 240.000,00 Até 360.000,00 5,8Acima de 360.000,00 Até 480.000,00 6,2Acima de 480.000,00 Até 600.000,00 6,6Acima de 600.000,00 Até 720.000,00 7Acima de 720.000,00 Até 840.000,00 7,4Acima de 840.000,00 Até 960.000,00 7,8Acima de 960.000,00 Até 1.080.000,00 8,2Acima de 1.080.000,00 Até 1.200.000,00 8,6Acima de R$1.200.000,00 Até 1.320.000,00 9,0cima de R$1.320.000,00 Até 1.440.000,00 9,4Acima de R$1.440.000,00 Até 1.560.000,00 9,8


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Acima de R$1.560.000,00 Até 1.680.000,00 10,2Acima de R$1.680.000,00 Até 1.800.000,00 10,6Acima de R$1.800.000,00 Até 1.920.000,00 11,0Acima de R$1.920.000,00 Até 2.040.000,00 11,4Acima de R$2.040.000,00 Até 2.160.000,00 11,8Acima de R$2.160.000,00 Até 2.280.000,00 12,2Acima de R$2.280.000,00 Até 2.400.000,00 12,6

Os valores acima definidos para a faixa de receita superior a R$1.200.000,00 foramfixados pela Medida Provisória nº 275, de 29 de dezembro de 2005, para vigorar a partirde 1º de janeiro de 2006.

Os percentuais mencionados no quadro acima não incluem a alíquota definida para empresasque exploram atividade industrial e são contribuintes do IPI (Imposto sobre ProdutosIndustrializados). Nesta hipótese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e forcontribuinte do IPI, sobre as alíquotas indicadas no quadro acima, deverá adicionar 0,5%(cinco décimos porcento), ficando o quadro assim:

RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)Sem IPI Com IPI

Até 60.000,00 3 3,5Acima de 60.000,00 Até 90.000,00 4 4,5Acima de 90.000,00 Até 120.000,00 5 5,5Acima de 120.000,00 Até 240.000,00 5,4 5,9EMPRESA DE PEQUENO PORTEReceita Bruta Anual (R$) Percentual (%)

Sem IPI Com IPIAcima de 240.000,00 Até 360.000,00 5,8 6,3Acima de 360.000,00 Até 480.000,00 6,2 6,7Acima de 480.000,00 Até 600.000,00 6,6 7,1Acima de 600.000,00 Até 720.000,00 7 7,5Acima de 720.000,00 Até 840.000,00 7,4 7,9Acima de 840.000,00 Até 960.000,00 7,8 8,3Acima de 960.000,00 Até 1.080.000,00 8,2 8,7Acima de 1.080.000,00 Até 1.200.000,00 8,6 9,1Acima de R$1.200.000,00 Até 1.320.000,00 9,0 9,5Acima de R$1.320.000,00 Até 1.440.000,00 9,4 9,9Acima de R$1.440.000,00 Até 1.560.000,00 9,8 10,3Acima de R$1.560.000,00 Até 1.680.000,00 10,2 10,7Acima de R$1.680.000,00 Até 1.800.000,00 10,6 11,1Acima de R$1.800.000,00 Até 1.920.000,00 11,0 11,4Acima de R$1.920.000,00 Até R$2.040.000,00 11,4 11,9Acima de R$2.040.000,00 Até 2.160.000,00 11,8 12,3Acima de R$2.160.000,00 Até 2.280.000,00 12,2 12,7


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Acima de R$2.280.000,00 Até 2.400.000,00 12,6 13,1


Algumas empresas são impedidas de optar pelo SIMPLES, mesmo que sua receita estejadentro dos limites de enquadramento no referido regime especial de tributação.

O artigo 9º da Lei nº 9.317/96 exclui do SIMPLES, independentemente da receita, a empresaque encontra-se numa das seguintes situações:I - constituída sob a forma de sociedade por ações;II - cuja atividade seja banco comercial, banco de investimentos, banco dedesenvolvimento, caixa econômica, sociedade de crédito, financiamento e investimento,sociedade de crédito imobiliário, sociedade corretora de títulos, valores mobiliários e câmbio,distribuidora de títulos e valores imobiliários, empresa de arrendamento mercantil,cooperativa de crédito, empresas de seguros privados e de capitalização e entidade deprevidência privada aberta;III - que se dedique à compra e à venda, ao loteamento, à incorporação ou à construção deimóveis;IV - que tenha sócio estrangeiro, residente no exterior;V - constituída sob qualquer forma, de cujo capital participe entidade da administraçãopública, direta ou indireta, federal, estadual ou municipal;VI - que seja filial, sucursal, agência ou representação, no País, de pessoa jurídica com sedeno exterior;VII - cujo titular ou sócio participe com mais de 10% (dez por cento) do capital de outraempresa, desde que a receita bruta global ultrapasse o limite de opção pelo SIMPLES;VIII- de cujo capital participe, como sócio, outra pessoa jurídica;IX - cuja receita decorrente da venda de bens importados seja superior a 50% (cinqüenta porcento) de sua receita bruta total;X - que realize operações relativas a:a) importação de produtos estrangeiros;b) locação ou administração de imóveis;c) armazenamento e depósito de produtos de terceiros;d) propaganda e publicidade, excluídos os veículos de comunicação;e) factoring;f) prestação de serviço de vigilância, limpeza, conservação e locação de mão-de-obra;XI - que preste serviços profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator,empresário, diretor ou produtor de espetáculos, cantor, músico, dançarino, médico,dentista, enfermeiro, veterinário, engenheiro, arquiteto, físico, químico, economista, contador,auditor, consultor, estatístico, administrador, programador, analista de sistema,advogado, psicólogo, professor, jornalista, publicitário, fisicultor, ou assemelhados, e dequalquer outra profissão cujo exercício dependa de habilitação profissional legalmenteexigida;XII - que participe do capital de outra pessoa jurídica;XIII - que tenha débito inscrito em Dívida Ativa da União ou do Instituto Nacional do SeguroSocial - INSS, cuja exigibilidade não esteja suspensa;


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XIV - cujo titular, ou sócio que participe de seu capital com mais de 10% (dez por cento),esteja inscrito em Dívida Ativa da União ou do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS,cuja exigibilidade não esteja suspensa;XV - que seja resultante de cisão ou qualquer outra forma de desmembramento da pessoajurídica;XVI - cujo titular, ou sócio com participação em seu capital superior a 10% (dez por cento),adquira bens ou realize gastos em valor incompatível com os rendimentos por ele declarados.

As Leis nº 10.034/00 e nº 10.684/03 introduziram importantes alterações na sistemática doSIMPLES. Por força dessas Leis, empresas que exploram atividade de creche e pré-escola,estabelecimentos de ensino fundamental, centro de formação de condutores (auto escola),agências lotéricas e agências terceirizadas de correios podem optar pelo SIMPLES. Nessescasos, o contribuinte fica obrigado a recolher o imposto mediante acréscimo de 50%(cinqüenta porcento) sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.

Além dos serviços acima relacionados (creche e pré-escola, estabelecimentos de ensinofundamental, auto escola, agências lotéricas e agência terceirizadas de correios), todos osoutros prestadores de serviço, CUJA OPÇÃO PELO SIMPLES SEJA PERMITIDA, tambémestão obrigados ao recolhimento do SIMPLES com acréscimo de 50% (cinqüenta porcento)sobre o valor dos percentuais indicados na tabela acima.

Na hipótese da empresa explorar atividade de prestação de serviço, CUMULADAMENTEcom outra atividade estranha a serviço (indústria, comércio ou produtor rural), o acréscimode 50% (cinqüenta porcento) sobre o valor dos percentuais da tabela acima, ocorre para finsde apuração e recolhimento do SIMPLES, quando a receita com os serviços prestados é igualou superior a 30% (trinta porcento) da receita total da empresa.

Nos casos em que a legislação impõe acréscimo de 50% (cinqüenta porcento) da alíquota,para fins de apuração do SIMPLES, conforme acima mencionado (Leis nº 10.034/00 e nº10.684/03), a tabela passa a ser da seguinte forma:

MICROEMPRESA RECEITA BRUTA ANUAL (R$) Percentual (%)Até 60.000,00 4,5Acima de 60.000,00 Até 90.000,00 6,0Acima de 90.000,00 Até 120.000,00 7,5Acima de 120.000,00 Até 240.000,00 8,1EMPRESA DE PEQUENO PORTEReceita Bruta Anual (R$) Percentual (%)Acima de 240.000,00 Até 360.000,00 8,7Acima de 360.000,00 Até 480.000,00 9,3Acima de 480.000,00 Até 600.000,00 9,9Acima de 600.000,00 Até 720.000,00 10,5Acima de 720.000,00 Até 840.000,00 11,1Acima de 840.000,00 Até 960.000,00 11,7Acima de 960.000,00 Até 1.080.000,00 12,3


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Acima de 1.080.000,00 Até 1.200.000,00 12,9Acima de R$1.200.000,00 Até 1.320.000,00 13,5Acima de R$1.320.000,00 Até 1.440.000,00 14,1Acima de R$1.440.000,00 Até 1.560.000,00 14,7Acima de R$1.560.000,00 Até 1.680.000,00 15,3Acima de R$1.680.000,00 Até 1.800.000,00 15,9Acima de R$1.800.000,00 Até 1.920.000,00 16,5Acima de R$1.920.000,00 Até R$2.040.000,00 17,1Acima de R$2.040.000,00 Até 2.160.000,00 17,7Acima de R$2.160.000,00 Até 2.280.000,00 18,3Acima de R$2.280.000,00 Até 2.400.000,00 19,9


Os percentuais mencionados no quadro acima não incluem a alíquota definida para empresasque exploram atividade industrial e são contribuintes do IPI (Imposto sobre ProdutosIndustrializados). Nesta hipótese, sempre que o contribuinte optar pelo SIMPLES e forcontribuinte do IPI, deverá adicionar 0,5% (cinco décimos porcento) sobre as alíquotasindicadas no quadro acima.

Passo a Passo para Registro

CONSIDERAÇÕES INICIAIS SOBRE REGISTRO

Para registro e legalização recomendamos que sejam solicitados os serviços de umcontador/contabilista que, além de elaborar os documentos constitutivos da empresa epreencher todos os formulários do processo, é o profissional capacitado a prestar consultoriacom relação aos aspectos fiscais/tributários e legais na constituição da empresa.

Para contratar um contabilista habilitado, recomendamos que sejam solicitadas propostas deprestação de serviços, englobando o valor dos honorários e o "escopo" do serviço a serprestado. Para tanto, consulte as "páginas amarelas da lista telefônica" ou peça àsAssociações ou Sindicatos de Contabilistas uma relação de profissionais que atuam em suacidade ou região.

O contador é um profissional-chave na gestão empresarial. Por isso, antes de contratar,pesquise pelo menos três contadores, certifique-se de que ele é um profissional habilitadojunto ao CRC - Conselho Regional de Contabilidade e de que não existem queixas registradascontra ele. Dê preferência aos profissionais atualizados, que ofereçam, além dos serviçosfiscais, um serviço de assessoria contábil. Lembre-se que o preço não é o melhor critério paraselecionar um serviço.

Um negócio próprio envolve, além de capital para investir, muita disposição para otrabalho, garra e persistência. Essas características devem estar presentes já na fase de


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abertura da empresa, para o cumprimento da verdadeira maratona imposta pela burocracia. Oempreendedor deve estar preparado para lidar com diversas siglas, taxas e impostos emrepartições municipais, estaduais e federais, até que o primeiro cliente da nova empresa sejafinalmente atendido.

DEFINIÇÃO DA FORMA JURÍDICA QUE REVESTE O EMPREENDIMENTO

O passo inicial é definir a forma jurídica a ser adotada para exploração da atividade. OCódigo Civil em vigor (Lei nº 10.406, de 11 de janeiro de 2002) trouxe alterações importantese criou as seguintes opções:1 - Sociedades que exploram atividade intelectual, de natureza científica, literária ouartística e as cooperativas são definidas como SOCIEDADES SIMPLES;

2 - Para o empreendedor que explora qualquer outra atividade NÃO enquadrada comointelectual ou cooperativa, a legislação permite o registro do EMPRESÁRIO ou aconstituição de sociedade empresária. O registro do EMPRESÁRIO ocorre quando NÃOHÁ constituição de sociedade. NO CASO DE CONSTITUIÇÃO DE SOCIEDADE, as opçõesprevistas em lei são:

2.1 - Sociedade limitada;2.2 - Sociedade anônima;2.3 - Sociedade em nome coletivo;2.4 - Sociedade em comandita por ações;2.5 - Sociedade em comandita simples.

A legislação em vigor, conforme acima mencionada, define como SOCIEDADE SIMPLESaquela pessoa jurídica que explora atividade INTELECTUAL, de natureza científica, literáriaou artística; e as COOPERATIVAS.

É importante entender que apenas serviços intelectuais são explorados por sociedadesSIMPLES. Serviços NÃO INTELECTUAIS, podendo citar atividade explorada porprestador de serviço de limpeza, portaria e conservadoras, oficina mecânica e outros tantos,NÃO são explorados por sociedade denominada SIMPLES. São também legalmente definidascomo SOCIEDADES SIMPLES as diversas espécies de COOPERATIVAS.

Em resumo:1 - São sociedades simples:Aquelas que exploram serviço intelectual (natureza científica, literária ou artística);As cooperativas.

2 - Na exploração de atividades comerciais, industriais, rurais e serviços não intelectuais, oempreendimento pode revestir-se das seguintes formas jurídicas:a) Empresário (não é pessoa jurídica);b) Sociedade limitada;c) Sociedade anônima;d) Sociedade em nome coletivo;


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e) Sociedade em comandita por ações;f) Sociedade em comandita simples.

PEQUENOS EMPREENDIMENTOS - FORMAS JURÍDICAS MAIS ADEQUADAS

A sociedade LIMITADA é a forma jurídica mais adequada de sociedade empresária, paraexploração de empreendimentos de micro, pequeno e médio portes. Na sociedadeLIMITADA, cada sócio responde por obrigações da sociedade no limite do valor das cotas quesubscreve.

Outra opção é a obtenção do registro na categoria de EMPRESÁRIO. Trata-se da exploraçãode atividade profissionalmente organizada, sem constituição de pessoa jurídica. Oempreendedor que decide explorar atividade empresária sem constituir sociedade pode obterregistro de EMPRESÁRIO. A desvantagem desta modalidade é que o titular do registroresponde ilimitadamente pelas obrigações surgidas da exploração do negócio.

O registro de EMPRESÁRIO não é conferido aos profissionais para exploração deserviços intelectuais. Somente atividades organizadas profissionalmente para produção oucirculação de bens ou serviços NÃO intelectuais podem ser exploradas através da figura doEMPRESÁRIO.

SOCIEDADE SIMPLES REVESTIDA DE FORMA JURÍDICA DE SOCIEDADELIMITADA

Sociedades que exploram serviços INTELECTUAIS e cooperativas são necessariamentesociedades simples. O Código Civil em vigor dispõe que, nas sociedades simples, ossócios respondem pelas obrigações contraídas pela sociedade. Nesse particular, a sociedadesimples revela desvantagem, se comparada à sociedade limitada.

O Código Civil permite à sociedade simples adotar a forma jurídica de sociedadelimitada. Nesta hipótese, a natureza jurídica da pessoa jurídica continua sendo de sociedadesimples; todavia, optando por revestir-se de sociedade limitada, confere aos sóciosresponsabilidade limitada ao valor restrito das cotas subscritas.

PROCEDIMENTOS DE REGISTRO - CUIDADOS INICIAIS

Definida a forma jurídica do empreendimento, o interessado deve, então, providenciarconsulta prévia junto à Prefeitura do Município onde pretende estabelecer seu negócio, a fimde saber se a exploração do negócio é autorizada para o local escolhido, posto que alegislação municipal proíbe a instalação de determinados estabelecimentos em áreasdefinidas. Esse cuidado pode evitar uma série de aborrecimentos futuros.

Também é necessária a realização de consulta da situação fiscal dos sócios junto à Secretariada Receita Federal e à Secretaria Estadual da Fazenda, para verificar a existência de


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pendências ou irregularidades, que impeçam a obtenção da inscrição nos respectivos cadastrosfiscais (federal e estadual).

Da mesma forma, é aconselhável uma consulta à Junta Comercial e/ou ao Cartório deRegistro Civil das Pessoas Jurídicas (conforme a competência para o registro), com oobjetivo de verificar se não existe outra empresa com o nome (razão social) igual ousemelhante ao que você escolheu. O mesmo nome empresarial não pode ser adotado por maisde um empreendimento no mesmo Estado da Federação.

CONTRATO SOCIAL

Sociedades simples e sociedades empresárias são criadas inicialmente pela elaboração docontrato de sociedade, denominado CONTRATO SOCIAL, que é assinado pelos sócios earquivado no órgão competente de registro.

O órgão competente para arquivamento do contrato social das Sociedades Simples é oCartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas. Sociedades empresárias, por sua vez, têm seucontrato social arquivado na Junta Comercial. A existência legal da pessoa jurídica começacom o registro do contrato social no órgão competente. Sociedades cujos atos constitutivosnão são arquivados no órgão competente são desprovidas de personalidade jurídica, pelo querespondem pessoalmente os sócios quanto aos atos praticados.

Para registro do empreendimento sem a constituição de sociedade, na modalidadeEMPRESÁRIO, o órgão competente é a Junta Comercial. Neste caso, o empreendedor nãodispõe de contrato social para registro, mas assina requerimento específico que contenha:Nome, nacionalidade, domicílio, estado civil e, se casado, regime de bens;Nome empresarial (firma social), com a respectiva assinatura autógrafa;Capital;Objeto e sede (endereço onde o empreendimento será explorado).

O contrato social das sociedades simples e das sociedades limitadas deve conter:Nome, nacionalidade, estado civil, profissão e residência dos sócios;Nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade;Capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espéciede bens suscetíveis de avaliação pecuniária;Quota de cada sócio no capital social e o modo de realizá-la;Indicação dos administradores, seus poderes e atribuições;Participação dos sócios nos lucros e perdas.

As sociedades simples devem , ainda, fazer constar do contrato social:as prestações a que se obriga o sócio, cuja contribuição consista em serviços;se os sócios respondem ou não, subsidiariamente, pelas obrigações sociais.


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Além dos requisitos acima relacionados, o contrato social da sociedade limitada também deveconter:Declaração de que a responsabilidade dos sócios é limitada ao valor exato das cotas subscritas;Indicação da regência supletiva das normas aplicáveis às sociedades anônimas, se for dointeresse do empreendedor;Designação do objeto da sociedade na denominação social, integrada no final da palavralimitada ou sua abreviatura.

Imprevistos podem acontecer e, além disso, são comuns atritos entre sócios. O importante éque, em qualquer litígio ou situação excepcional, a última palavra caberá ao texto doContrato Social. Uma forma de eliminar dúvidas é a consulta a um Contrato Sociallavrado por outra empresa em condições semelhantes. Porém, se as dúvidas persistirem ounão se chegar a um acordo, o melhor mesmo será recorrer a um advogado ou contador.

EXIGÊNCIAS PARA REGISTRO

Para o registro na Junta Comercial são exigidos os seguintes documentos:

A - EMPRESÁRIORequerimento específico em quatro vias e em formulário próprio;Declaração de microempresa, se for o caso;Capa de processo;Cópia autenticada da carteira de identidade do titular da empresa;Taxa de registro.

B - SOCIEDADE LIMITADAContrato ou estatuto social, assinado pelos sócios e duas testemunhas (três vias);Declaração de microempresa, se for o caso (duas vias);Ficha de Cadastro Nacional - FCN, folhas 1 e 2 (uma via cada);Capa de processo;Cópia autenticada da carteira de identidade do(s) sócio(s) gerente(s);Taxa de registro.

C - MINISTÉRIO DA FAZENDA - RECEITA FEDERAL - CNPJDocumentos necessários para a obtenção do registro no CNPJ (Cadastro Nacional da PessoaJurídica) do Ministério da Fazenda:Disquete preenchido com o sistema do CNPJ - Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas;Documento Básico de Entrada do CNPJ (formulário próprio), original e uma cópia simples,com a firma do sócio gerente reconhecida em cartório;Uma via do original do Contrato Social ou Estatuto Social ou requerimento deEMPRESÁRIO, devidamente averbado pela Junta Comercial do Estado ou Cartório doRegistro Civil das Pessoas Jurídicas.

D- INSCRIÇÃO ESTADUAL-SECRETARIA DA FAZENDA ESTADUAL - ICMSDocumentos necessários para a obtenção da Inscrição Estadual (cadastro de contribuintesdo ICMS da Secretaria da Fazenda Estadual):


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Formulário DECA: Declaração Cadastral, em duas vias;Formulário DECA: Declaração Cadastral - Anexo I, em duas vias;Formulário DCC: Declaração Cadastral do Contabilista e Empresa Contábil, em três vias,referente ao início de escrituração e ao pedido de permanência de livros em escritório decontabilidade, quando for o caso;Formulário de solicitação para enquadramento/alteração de Microempresa e Empresa dePequeno Porte, em duas vias;Cópia dos atos constitutivos (contrato social ou estatuto ou declaração de firma individual)devidamente registrados na JUCEMG;Cópias do CPF dos sócios, quando tratar-se de pessoa física, e do CNPJ do sócio, quandotratar-se de pessoa jurídica;Cópia do cartão CNPJ ou da ficha de inscrição no CNPJ;Cópia do alvará de localização fornecido pela Prefeitura ou, na sua falta, prova de propriedade(escritura registrada), contrato de locação ou de comodato do imóvel (com firmasreconhecidas);Formulário requerimento/certidão débito, em uma via, para: a) o titular, quando se tratar defirma individual; b) os sócios, quando se tratar de sociedade por quotas limitadas; c) osdiretores, quando se tratar de sociedade anônima;Cópia reprográfica legível da identidade dos responsáveis sócios;Cópias reprográficas da procuração e da identidade do procurador (quando for o caso);Taxa de expediente.

E - ALVARÁ DE LOCALIZAÇÃO - PREFEITURA MUNICIPALO último passo é a inscrição da empresa na Prefeitura do município, para fins de obtençãodo Alvará de Localização.

Os procedimentos para a inscrição variam de acordo com a legislação vigente nomunicípio onde a empresa for estabelecida. Assim, recomendamos que se procure o órgãocompetente para mais informações.

IMPORTANTEAlgumas atividades exigem licenças e registros especiais e específicos. Tanto ocontabilista quanto os órgãos competentes poderão orientar o empreendedor para ocumprimento de tais exigências, se for seu caso.

O Código Civil em vigor veda a constituição de sociedade entre pessoas casadas pelosregimes de comunhão universal de bens ou separação obrigatória de bens.

ÓRGÃOS DE REGISTROSJunta Comercial (contrato social ou estatuto social) - site: www.jucemg.mg.gov.brMinistério da Fazenda (CNPJ - Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica) - site:www.receita.fazenda.gov.brSecretaria de Estado da Fazenda (inscrição estadual - cadastro de contribuintes do ICMS) - site:www.sef.mg.gov.brPrefeitura Municipal (Alvará de Localização e Funcionamento).

http://www.jucemg.mg.gov.br;/

http://www.receita.fazenda.gov.br;/

http://www.sef.mg.gov.br/


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Marcas e Patentes

Registrar a marca da empresa significa ter a garantia sobre o uso de um nome (nome defantasia), um sinal visual ou mesmo uma figura.

É a marca que identifica e distingue uma empresa, um produto, uma mercadoria ou um serviçodos demais no mercado em que atua.

O registro da marca é de fundamental importância para a empresa e para o empreendedor,porque:A marca tem grande valor, agindo como fator básico na comercialização de produtos e serviços;A marca se constitui em elemento essencial para a defesa do consumidor, garantindo aqualidade daquilo a que se aplica e atestando sua autenticidade;O não registro da marca pela empresa abre espaço para que outros o façam, perdendo a mesmaos referidos direitos;A marca pode e deve ser contabilizada no ativo da empresa, pois a mesma é um BEM daempresa.

De acordo com o princípio da propriedade industrial, o registro da empresa na Junta Comercialou no cartório competente garante a exclusividade no uso do nome comercial (razão social,denominação social), mas não garante a proteção no uso da marca ou nome de fantasia.

Por isso, é relevante que seja feito o registro da marca junto ao INPI (Instituto Nacional dePropriedade Industrial), para que seja garantido o uso exclusivo da marca em benefício dotitular da mesma, coibindo seu uso indevido por terceiros.

Para o registro da marca junto ao INPI, inicialmente é providenciada a "busca de marca",objetivando saber se já existe registro anterior em vigência de marca igual ou semelhante àdesejada. Não havendo, é iniciado o processo de registro.

DOCUMENTOS EXIGIDOS PARA O REGISTRO DE MARCA

Pessoa JurídicaCópias do Contrato Social, das alterações contratuais, do cartão CNPJ e da declaração damicroempresa (se for o caso);

Pessoa FísicaCarteira de identidade, CPF e cópia da carteira profissional (se for o caso).

Marca mistaSe a marca for mista (nome com figura) ou apenas figurativa (apenas figura), é necessárioapresentar 16 (dezesseis) etiquetas na metragem 6cm X 6cm. As etiquetas devem ser impressasem papel ofício e em preto e branco.

Taxas


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O INPI cobra taxas pelos serviços que presta, desde o pedido de registro de marca até aexpedição do Certificado de Registro. Os valores variam de acordo com o tipo de serviçopedido e, ainda, de acordo com a característica do usuário do serviço (pessoa física, pessoajurídica, microempresa).

O interessado poderá solicitar mais informações sobre busca e registro de marcas diretamenteno Ponto de Atendimento SEBRAE-MG mais próximo.


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Implantação

DefiniçãoA fisioterapia é a ciência aplicada na qual o movimento humano é considerado principal objetode estudo em todas as suas formas de expressão e potencialidades, tanto nas alteraçõespatológicas quanto nas repercussões psíquicas e orgânicas. Tem como objetivos preservar,manter (forma preventiva), desenvolver ou restaurar (reabilitar) a integridade de órgãos,sistema ou função. Os recursos próprios e o conhecimento são utilizados como processoterapêutico, com base em condições psíquicas, físicas e sociais, e visa promover, aperfeiçoar ouadaptar o indivíduo a melhor qualidade de vida. Para tanto, se utiliza a ação isolada ouconjugada de fontes geradoras termoterápicas, crioterápicas, fototerápicas, eletroterápicas,aeroterápicas e sonidoterápicas, além de agentes cinésio-mecanoterápicos e outros mais,advindos da evolução dos estudos e da produção científica da área.

O tratamento é realizado sob acompanhamento e orientação do Fisioterapeuta, que éprofissional da saúde, com formação acadêmica superior, habilitado para construção dodiagnóstico dos distúrbios cinéticos funcionais e prescrição das condutas fisioterapêuticas.

Campo de atuação profissionalO fisioterapeuta pode atuar em qualquer fase do desenvolvimento humano, desde o nascimentoaté a velhice, seja na prevenção, na reabilitação ou na remissão de acometimentos que reduzema capacidade funcional do indivíduo. Tradicionalmente, presta serviços nas áreas da saúde(clínicas, consultórios, centros de reabilitação, hospitais, asilos) e em pesquisas. Recentemente,novos campos de atuação têm sido explorados, como educação, esporte e setor empresarial.

Como é um profissional liberal, o fisioterapeuta poderá abrir consultório ou clínica, prestarserviços em hospitais, para prefeituras, em escolas especiais, universidades e clubes esportivos.Além da graduação, o fisioterapeuta pode especializar-se nos ramos da FisioterapiaCardiopulmonar, Neurofuncional, Traumato-ortopedia, Acupuntura, Gerontologia, Desportiva eDermatofuncional (Estética), entre outras.

Perfil do profissionalO mercado de trabalho exige profissionais com habilidade de relacionamento interpessoal, quesaibam trabalhar em equipe, que possuam competência para prescrever as técnicas próprias dafisioterapia, qualificando-as e quantificando-as.

Atribuições do fisioterapeutaO exercício profissional compreende:avaliação físico-funcional do paciente;prescrição do tratamento;indução do processo terapêutico;


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alta no serviço de fisioterapia e reavaliação sucessiva do paciente para constatação daexistência de alterações que justifiquem a necessidade de continuidade das práticasterapêuticas.

Funcionamento de uma clínica de fisioterapiaA clínica de fisioterapia deve ser planejada para atender com maior comodidade possível seuspacientes. Durante o planejamento da estrutura física, merecem atenção as áreas de atendimentoambulatorial fisioterapêutico. Abaixo, relacionamos as principais:- recepção e sala de espera;- consultórios para avaliação fisioterapêutica;- sanitários com adaptações para deficientes físicos;- setor de pediatria (salas de atendimentos);- setor cardiorrespiratório (sala de testes e sala de aerossolterapia);- setor de cinesioterapia e mecanoterapia (amplo espaço para atendimentos individuais e emgrupos);- setor da preventiva (ampla sala destinada aos grupos de idosos e, atualmente, demastectomizadas);- setor de massoterapia (voltado para técnicas manuais, massagens tradicional, chinesa e outras);- setor de hidroterapia (piscina terapêutica aquecida e adaptada, salas para turbilhão, sala paraparafina).

Além de profissionais habilitados, a clínica deve dispor de equipamentos que acompanhem asinovações tecnológicas.

AvaliaçãoOs pacientes, geralmente, são encaminhados à clínica através de postos de saúde, hospitais,escolas e médicos ou por recomendação de outro paciente. Ao chegar à clínica, o paciente passapela avaliação, feita por profissional ou equipe multidisciplinar.

A avaliação tem por objetivo investigar o problema apresentado pelo paciente e indicar asintervenções necessárias, segundo características e necessidades detectadas. É um processodetalhado, que inclui testes de sensibilidade, força muscular, amplitude de movimento, visandoa elaboração do diagnóstico da real situação motora do paciente, para prescrição do tratamento eavaliações futuras de resultados.

Principais aparelhos/equipamentos da clínica de fisioterapiaultra-som;ondas-curtas;correntes dinâmicas de Bernard;infravermelho;corrente russa;turbilhão;laser;tensores;interferencial;


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parafina;polar care (crioterapia);bolas de Bobath;cama elástica;barra paralela;espaldar;diversos equipamentos para cinesioterapia.

AtendimentoA excelência nos serviços de saúde passa, obrigatoriamente, pela excelência dos profissionais.O fisioterapeuta deve ter em mente que ele cuida de pessoas e não de meros pacientes. Por issomesmo, precisa estar atento aos aspectos da qualidade, que envolvem o seu trabalho.

Deve-se buscar a excelência. Em um processo de qualidade envolvendo a saúde, quemdetermina qual é o nível de atendimento esperado é o cliente, como em qualquerproduto ou serviço.

Uma clínica de fisioterapia pode contar com outros profissionais, oferecendo serviços defonoaudiologia, psicologia, serviço social, neurologia, ortopedia, RPG e terapia ocupacional.Esta associação de áreas interligadas permite uma abordagem interdisciplinar, assegurando aopaciente maior agilidade na resposta ao tratamento. A diversidade de visões, a intensidade dastrocas de experiências e a integração real entre os especialistas possibilitam perceber oindivíduo na sua totalidade. Em conjunto, os profissionais definem o plano de ação e asestratégias para a obtenção dos resultados necessários à saúde do paciente.

Firmar convênios com empresas pode ser uma boa alternativa para a ampliação da clientela daclínica.

Tipos de tratamentos- Cardiovascular: condicionamento físico de pacientes portadores de hipertensão e doençascardíacas, tratamento pré e pós-operatório em casos de doenças vasculares (reabilitaçãocardíaca, linfodema, controle da hipertensão arterial, obesidade mórbida e problemascirculatórios).

- Estética: prevenção e tratamento de afecções que atingem a estética do indivíduo, comodeformidades e contraturas em pacientes vítimas de queimaduras, mastectomia, flacidez ecelulite.

- Geriatria: prevenir e tratar as modificações que afetam os indivíduos com o avanço da idade,como osteoporose, treinamento para coordenação motora, manutenção dos movimentos. Osexercícios respeitam os limites físicos, fortalecendo a musculatura e diminuindo as dores.

- Ginecologia e Obstetrícia: tratamento de cólicas menstruais, mastectomia parcial ou total,incontinência urinária, exercícios pré e pós-parto para os músculos abdominais e do períneo,orientação em relação à postura da gestante durante o aleitamento e treinamento de técnicasde respiração adequadas ao parto.


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- Neurofisioterapia: trata as diversas seqüelas que afetam o indivíduo após uma patologia, taiscomo paralisias, AVC (acidente vascular cerebral), traumatismos cranianos, traumatismosmedulares, lesão medular, derrame, esclerose múltipla, neuropatias. O tratamento tem comoobjetivos prevenir deformidades, diminuir padrões patológicos, prevenir a instalação de doençaspulmonares, manter ou aumentar a amplitude de movimento, estimular as atividades de vidadiária, otimizando a qualidade de vida do paciente.

- Pediatria: tem como objetivos principais prevenir e corrigir as deformidades que podem influirno desenvolvimento motor de crianças portadoras de paralisia cerebral, paralisia infantil, atrasono desenvolvimento motor, síndrome de Down, torcicolo muscular congênito, entre outraspatologias.

- Pneumologia: previne e trata as afecções das vias aéreas, como asma e bronquite. Prevenção etratamento das afecções respiratórias em recém-nascidos de alto risco, crianças, adultos eidosos.

- Reumatologia: previne e corrige deformidades que afetam as articulações. Trabalha tambémno alívio de dor de pacientes portadores de artrite, artrose e outras afecções das articulações.

- Traumato-ortopedia: tratamento e prevenção das patologias que afetam os sistemas ósseo,muscular e articular, tais como fraturas, luxações, artrite, artrose, entorses, afecções da coluna,lesões causadas pela prática de esportes ou por esforços repetidos.

A ortopedia é uma das especialidades mais freqüentes no processo de reabilitação. Ela trabalhapara a recuperação da função, a melhoria da mobilidade, o alívio da dor e a prevenção oulimitação das disfunções físicas de pacientes vítimas de lesões ou doenças. Avalia e aborda asseguintes variáveis: força muscular, amplitude de movimento, equilíbrio, coordenação, postura,habilidade, respiração, função motora e função postural, utilizando como recursos acinesioterapia, a mecanoterapia, a eletroterapia, a eletro-termo-fototerapia e a terapia manual,que estimulam a independência do paciente, a reintegração na comunidade e o retorno aotrabalho.

- RPG: método francês, de autoria do fisioterapeuta Phillipe Souchard, indicado paraindivíduos com sintomas dolorosos e alterações posturais decorrentes de alterações musculares.É um método de correção postural através de alongamentos globais, que envolvem todas ascadeias musculares do corpo humano. O método consta de oito posturas corporais denominadasbásicas. Porém, o terapeuta pode mesclar algumas adaptações em função de necessidadesespecíficas de cada paciente. Essas posturas são praticadas com o paciente deitado, em umamesa específica, sentado ou em pé no chão. Os benefícios são: melhora postural, melhora dasdores crônicas da coluna, melhora da consciência corporal, melhora do controle estático edinâmico muscular e fortalecimento e alongamento muscular.

É interessante que a clínica de fisioterapia disponha de profissionais que atendam patologias decausas diferentes - ortopédica, respiratória ou neurológica. Outras terapias podem seroferecidas:


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- Terapias Manuais - técnicas de terapias manuais (massagem, deslizamento miofacial emobilização articular), que propiciam a melhora de patologias agudas.

- Estimulação Vestibular - utilização de materiais diferenciados - suspensos ou flexíveis - parapropiciar estímulos vestibulares. É eficaz no atendimento de crianças com diferentes patologias.

- Estimulação Funcional - possibilita ao paciente a realização de atividades lúdicas, facilitandosua participação nos exercícios propostos. Geralmente, é oferecida aos pacientes que nãogostam de atendimento de fisioterapia.

- Atividades de independência do dia-a-dia - os exercícios são realizados com atividades queserão úteis no cotidiano do paciente, como subir escadas, descer de locais altos, caminhar emsuperfícies irregulares e outras.

- Hidroterapia - recurso terapêutico de grande relevância para as várias áreas de atuaçãofisioterapêutica. É aplicada em piscina aquecida, através da utilização de técnicas especialmentedesenvolvidas para este fim. Os objetivos são prevenir doenças, promover e manter a saúde,tratar, curar e reabilitar distúrbios funcionais e reintegrar o indivíduo na sociedade.

- Prescrição de órteses e adaptações - a fisioterapia avalia e prescreve diferentes tipos de órteses,que sejam necessárias para melhorar a função do paciente, assim como adaptações em cadeirasde rodas e andadores, considerando a individualidade do paciente.

ImportanteA participação de pais e cuidadores no tratamento pode propiciar a melhora do paciente. Porisso, torna-se interessante oferecer orientações para as pessoas que têm maior contato com opaciente - como segurar, posicionar, carregar e auxiliar no processo de reabilitação. Com isso,pais e cuidadores poderão identificar e lidar melhor com suas próprias dificuldades. Assim,quando necessário, poderá ser realizada uma terapia de casal ou terapia familiar, na qual todosparticipam juntos do mesmo atendimento, recebendo orientações sobre procedimentos e atitudesrelativas ao paciente, no ambiente familiar.


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Pergunta Específica

Quais são os procedimentos necessários para firmar convênio com o SUS (Sistema Único deSaúde) para prestar serviço de atendimento fisioterápico?

Compete ao SUS o controle e a fiscalização de serviços, produtos e substâncias de interessepara a saúde, bem como a execução de ações de vigilância sanitária, que compreendemeliminação, diminuição ou prevenção de riscos à saúde e intervenção nos problemas sanitáriosdecorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviçosde interesse da saúde, abrangendo o controle da prestação de serviços que se relacionam diretaou indiretamente com a saúde.

Constitui princípio fundamental do SUS a descentralização político-administrativa, comdireção única em cada esfera de governo, com ênfase na descentralização dos serviços paraos municípios e organização dos serviços públicos, de modo a evitar a duplicidade de meiospara fins idênticos (artigo 7º, inciso IX, letra "a", e XIII, da Lei nº 8.080/90).

No âmbito municipal, a direção do SUS é exercida pela Secretaria de Saúde (ou órgãoequivalente), sendo permitido aos municípios constituir consórcios para desenvolvimentoconjunto de ações e serviços, aplicado o princípio da direção única (artigo 9º da Lei nº8.080/90).

São atribuições do município, em seu âmbito administrativo, elaborar normas para regularas atividades de serviços privados de saúde, tendo em vista a sua relevância pública, e definiras instâncias e os mecanismos de controle e fiscalização inerentes ao poder de políciasanitária. Diante disso, a normatização dos serviços essenciais à saúde, inclusive parafirmar convênios com o SUS, pode variar conforme a localidade, sendo indispensávelsolicitar, diretamente à administração pública municipal, informações pertinentes a exigênciase requisitos legais para assinatura de convênio específico para prestar serviço fisioterápico.


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Finanças

A Administração Financeira está estreitamente ligada a Economia e Contabilidade e pode servista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitoseconômicos.

Muitos consideram a função financeira e contábil dentro da empresa como sendo a mesma.Embora haja uma relação estreita entre elas, a função contábil pode ser melhor visualizadacomo um insumo indispensável à Administração Financeira. Há uma diferença básica deperspectiva entre a Administração e a Contabilidade: enquanto a primeira enfatiza a tomadade decisões, a segunda tem como objeto de trabalho obter, tratar e disponibilizarinformações acerca da vida financeira da empresa. Ou seja, o administrador financeiro, a partirdas informações fornecidas pelo contador, analisa, desenvolve os dados adicionais e toma asdecisões pertinentes.

Em pequenas empresas, a função financeira é, geralmente, vinculada aos próprios donos ou àárea contábil. À medida que a empresa cresce, a importância da função financeira aumenta eela é separada em uma área própria. O diretor financeiro (ou qualquer que seja o título docargo) é, quase sempre, responsável por conduzir atividades como administração eplanejamento de caixa, das contas a receber e a pagar, das movimentações bancárias, dosplanos de captação de recursos a curto e longo prazos (decisões de financiamento), da análisede viabilidade financeira dos projetos de investimento, dos investimentos a curto prazo, bemcomo participa diretamente das atividades orçamentárias.

A sobrevivência de uma empresa, muitas vezes, depende do grau de eficiência da gestãofinanceira. Desta maneira, o empreendedor deve estar consciente de alguns conceitosfinanceiros (resultado obtido pela empresa, contabilidade de custos, etc.), para que possaadministrar corretamente e evitar faltas de recursos.

A incoerência na política de preço, por exemplo, conduzirá a empresa a uma das situaçõesabaixo:Baixa competitividade: quando o preço está acima do praticado no mercado;Prejuízo: quando adota um preço que não cobre os custos operacionais da empresa.A implantação de uma nova empresa demanda o levantamento e a análise de algumasquestões, como por exemplo:

Para iniciar o negócio, quanto de dinheiro será necessário?Quanto será preciso para manter a empresa funcionando nos primeiros meses de vida?Em quais momentos da implantação e decolagem o empreendedor deverá ter um capital(dinheiro) reservado para conduzir o empreendimento?Durante quanto tempo será possível prover investimentos e capital de giro com recursospróprios?Quando será necessário recorrer a empréstimo e quanto solicitá-lo?A quem recorrer e em que condições?Em quanto tempo e como será possível pagá-lo?


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O conhecimento desses aspectos permite avaliar o empreendimento e seus possíveis problemas,para saber se a idéia é, em princípio, viável ou não.

Deve-se ressaltar que riscos são inerentes a qualquer empreendimento, quer em menorou em maior grau. Para concluir se o risco de um determinado empreendimento é baixo,médio ou alto será necessário buscar mais informações, que contemplem cada uma dasvariáveis que impactam o negócio (por exemplo, o interesse do consumidor pelo seuproduto/serviço, potencialidade da região, perfil dos concorrentes, tecnologia disponível,restrições legais, etc.).

Não é possível eliminar os riscos. Contudo, um estudo criterioso das informações obtidas podeser o grande diferencial no sentido de permitir ao empreendedor adquirir conhecimentosque o possibilitem tomar decisões assertivas, com segurança (em que momento iniciar? emque local? qual negócio?) e com menos riscos.

De modo a facilitar a análise da situação financeira da futura empresa, seguem algunsconceitos financeiros, que deverão ser considerados na gestão do empreendimento.

INVESTIMENTOÉ qualquer aplicação de recursos financeiros em bens utilizados nas atividades empresariaispor vários períodos.

Quanto ao investimento inicial, necessário para montar um determinado empreendimento,torna-se necessário definir, analisar e observar os vários aspectos que incidem diretamentesobre a atividade. A estimativa do investimento inicial é composta por:

Investimento fixoConsidere todos os bens duráveis (máquinas, equipamentos, linhas de telefone, móveis eutensílios, imóveis, luvas para aquisição do ponto, licenças para franquias, ferramentas,instalações, veículos, etc.) com seus respectivos custos de aquisição, necessários à montagemde um negócio. Estão condicionados ao padrão do negócio que se quer abrir e também com adisponibilidade do capital para se investir.

b) Investimentos pré-operacionaisGastos com projetos arquitetônicos de decoração, iluminação, viabilidade financeira,pesquisa de mercado etc.;Despesas com organização da empresa (taxa de registros, livros fiscais, contratos,formulários);Pagamento de aluguéis (antes da empresa entrar em operação).

c)Capital de giroSão os recursos necessários para financiar as operações da empresa (compras, vendas a prazo,giro de estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e despesas). O capital degiro é um dos aspectos mais importantes da Administração Financeira, tendo em vista que, senão for bem gerido, poderá tornar a empresa insolvente, devedora e levá-la a pedir concordataou ter sua falência decretada.


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Apresentamos, a seguir, algumas recomendações importantes para evitar esses problemas.

1º) O empreendedor não deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negócio) ese esquecer:da manutenção do estoque;do financiamento de clientes;do pagamento de despesas pré-operacionais.

Iniciar um negócio sem capital para fazer frente a essas necessidades pode levar oempreendedor a recorrer a empréstimos, geralmente com elevadas taxas de juros, fatorque pode comprometer o futuro do negócio.

2º) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poderá adquirir umaparte dos ativos fixos e tomar atitudes como:alugar terrenos e construções;terceirizar transporte;terceirizar parte da produção, alugar os equipamentos ou fazer um leasing dosequipamentos.

3º) Analisar a viabilidade de aquisição de equipamentos e/ou maquinário usados.

4º) Estudar a possibilidade de financiar maquinário com recursos de longo prazo, por exemplo,operações tipo FINAME.

5º) Reserva Técnica: corresponde a um acréscimo de 10% ou mais, dos demais custos paracobrir despesas eventuais e imprevistas.

DEMONSTRATIVO DE INVESTIMENTO INICIAL (exemplo)ITEM DISCRIMINAÇÃO VALOR %1 INVESTIMENTO INICIAL2 CAPITAL DE GIRO2.1 Estoque Inicial2.2 Despesas Fixas2.3 Mão-de-Obra3 SOMA (2.1+2.2+2.3)4 DIVERSOS4.1 Registro/Regularização4.2 Divulgação e Marketing5 SOMA (4.1+4.2)6 SUBTOTAL (1+3+5)7 RESERVA TÉCNICA (10%)8 TOTAL (6+7)

DEPRECIAÇÃO


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Refere-se ao desgaste natural sofrido pelo bem durante sua vida útil. As taxas dedepreciação e o tempo de vida útil dos bens são determinados pela legislação do Imposto deRenda, cujos critérios, obrigatoriamente, devem ser considerados pela contabilidade fiscal.

Contudo, pode-se optar por outros critérios para elaboração do projeto da empresa. Procurelevantar o tempo de vida útil dos equipamentos, máquinas, móveis, ferramentas e veículosutilizados e, com esta informação e o valor dos investimentos fixos já estimados, determine oscustos referentes à depreciação.

CONTRIBUIÇÃO SOCIALÉ o tributo que incide sobre o lucro resultado do exercício antes da provisão para o impostode renda.

MÃO-DE-OBRA DIRETAÉ o quadro de pessoal que trabalha diretamente na produção e/ou na comercialização. Ocusto da mão-de-obra direta é a folha de pagamento desse pessoal, incluindo salários,encargos sociais (FGTS, INSS, 13º salário, férias, etc.) e os benefícios (assistência médica,cesta básica, vale-refeição, entre outros).

PRODUTOS OU MERCADORIAS VENDIDASRepresentam a baixa efetuada nos estoques da empresa pelas vendas de produtos acabadosou mercadorias, que foram relativamente realizados no período.

PONTO DE EQUILÍBRIOCorresponde ao nível de faturamento necessário, para que a empresa possa cobrir, exatamente,os seus custos, ou seja, atingir o lucro operacional igual a zero. Acima do ponto deequilíbrio, a empresa obterá lucro e abaixo dele ocorrerá prejuízo.

RECEITA OPERACIONALÉ o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos/serviços por ela fabricados ourealizados.

LUCROÍndice que indica a capacidade que a empresa tem para obter lucro líquido, em função dovolume de vendas.LUCRO OPERACIONALCorresponde ao lucro da empresa antes de pagar os impostos que incidem sobre essarubrica. Este valor corresponde ao percentual da margem de lucro aplicado sobre a receitaoperacional.

LUCRO LÍQUIDOCorresponde ao lucro da empresa depois de deduzidos os impostos que incidem sobre olucro operacional.lucro líquido = lucro operacional – contribuição social

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO


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Indica ao empreendedor o quanto sobra das vendas, para que a empresa possa pagar suasdespesas fixas e gerar lucro.margem contribuição = receita operacional - (custos variáveis + despesas variáveis)

MARGEM DE LUCRO (ML)É o percentual de lucro que a empresa pretende obter, antes de pagar os tributosgovernamentais, tais como o Imposto de Renda e a Contribuição Social. O empresário fixasua margem de lucro de acordo com a política de vendas da empresa, levando emconsideração os preços praticados no mercado.

PRAZO DE RETORNOÉ o tempo em será recuperado o capital inicial investido no empreendimento. investimento inicial prazo de retorno = --------------------------- lucro líquido mensal

DESEMBOLSOÉ o pagamento resultante da obtenção de insumos e que pode ocorrer em momento diferente dogasto. Por exemplo: se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para opagamento, o gasto ocorre imediatamente, mas o desembolso só ocorre no dia do pagamento.

Para o estudo destas questões, principalmente em sua fase inicial, torna-se importante adistinção entre custo, gasto e despesa. É muito comum o uso indevido destes termos, o quepode causar dificuldade de comunicação e gerar problemas no fechamento dos balanços.

A diferenciação entre custos e despesas é importante para a contabilidade financeira, pois ocustos são incorporados aos produtos (estoques), ao passo que as despesas são consideradasdiretamente no cálculo do lucro do período.

CUSTOÉ o gasto relativo a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens e serviços, isto é,o valor dos insumos usados na fabricação dos produtos da empresa. Exemplo: materiais,trabalho humano, energia elétrica, máquinas e equipamentos, etc.

Os custos estão relacionados com a fabricação dos produtos, sendo normalmente divididos em:a) matéria-prima (MP);b) mão-de-obra direta (MOD);c) custos indiretos de fabricação (CIF).

a) Custos com matéria-prima (MP)Os custos com matéria-prima (MP) relacionam-se com os principais materiais integrantes doproduto, que podem ser convenientemente separados em unidades físicas específicas.

Embora, teoricamente, todos os materiais diretos possam ser tratados como matérias-primas, tal prática não é a mais ideal. Alguns materiais pouco relevantes, como parafusos,pregos e outros, podem ser classificados como materiais de consumo e analisados de formasimplificada.


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Custos com mão-de-obra direta (MOD)São os custos diretamente relacionados com o trabalho humano em atividades de transformaçãodo produto/serviço. Ou seja, representam o salário dos operários diretos. Os funcionários nãoenvolvidos diretamente com a produção compõem a mão-de-obra indireta.

Custos Indiretos de Fabricação (CIF)São todos os demais custos de produção.

Classificação dos custosAlém das várias classificações possíveis, muitos conceitos são utilizados para se diferenciar oscustos. Primeiramente, vamos diferenciar os custos totais e unitários.

Custo TotalÉ o montante despendido, no período, para se fabricar/realizar todos os produtos/serviços.

custo total = custos variáveis + custos fixos

- Custo Unitário É o custo para se fabricar uma única unidade no período. custo total custo unitário = ------------------------ produção

Classificação pela variabilidadeA classificação dos custos, que considera sua relação com o volume de produção, divide-se,normalmente, em custos fixos e variáveis.

- Custos fixosSão aqueles que independem do nível de atividade da empresa. Ou seja, não variam comalterações no volume de produção ou vendas. Exemplo: salário do gerente, aluguel, seguroda fábrica, etc.

- Custos variáveisSão aqueles intimamente ligados com a quantidade produzida ou vendida, isto é, crescem com oaumento do nível de atividade da empresa. Assim, esses custos aumentam ou diminuem deacordo com a quantidade produzida ou vendida.Exemplo: matéria-prima, na área de produção, e os fretes, na área de comercialização, poisambos têm uma relação direta com o volume produzido ou vendido.

A separação dos custos fixos e variáveis é o fundamento do que se denominam custos para atomada de decisões, fornecendo importantes subsídios para as decisões da empresa.Custos DiretosSão todos aqueles que estão diretamente vinculados aos produtos/serviços. Esses custossurgem com os produtos/serviços e não existem sem eles. Podem ser localizados tanto na


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área de produção (materiais diretos, mão-de-obra direta, etc.) como na área decomercialização (comissões sobre vendas, ICMS sobre vendas, etc.).

Custos IndiretosSão aqueles que não podem ser facilmente vinculados aos produtos, mas ao seu conjuntoe/ou à empresa. Os custos indiretos podem ser igualmente localizados tanto na área deprodução (materiais indiretos, depreciação, salários de supervisores, aluguel, etc.) como naárea de comercialização (despesas com viagens, propaganda etc.). Para serem atribuídos àsunidades produzidas, esses custos têm que ser rateados, o que implica em grandes dificuldadespara o administrador financeiro, dada a complexidade para a determinação dos critérios derateio.

DESPESADespesa é o valor dos insumos não identificados com a produção e que são consumidos parao funcionamento da empresa, isto é, referem-se às atividades não produtivas da empresa,geralmente separadas em Administrativas, Comerciais e Financeiras.

Portanto, as despesas são diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com aadministração geral da empresa, ao passo que os custos estão ligados à produção.

Despesas variáveis ou de comercializaçãoICMS: Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (varia por produto e Estado);ISSQN: Imposto sobre Serviço de Qualquer Natureza;COFINS: Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (não varia);PIS: Programa de Integração Social (não varia);IR: Imposto de Renda;CS: Contribuição Social;CPMF: Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira;Comissões: Comissão de vendedores e encargos financeiros (varia por empresa);

Despesas fixasDespesas Fixas de Frente de Loja – Vendas (marketing, propaganda, salário fixo de vendedores,encargos sociais);Despesas fixas de Escritório – Administrativas (salário do pessoal administrativo, honorários dediretores, encargos sociais, aluguéis);Água, Luz e Telefone;Correios e Telégrafos;Material de escritório;Material de limpeza;Manutenção de Máquinas, Aparelhos e Veículos;IPTU e IPVA;Taxas de Condomínio;Seguros;Vale Transporte;Despesas com leasing;Depreciações;Honorários de terceiros;


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Taxas de funcionamento, etc.;Despesas Financeiras;Juros de Mora;Juros Bancários;IOF;Outras despesas.

GASTOÉ o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de terem sidoutilizados. É um termo genérico, que pode representar tanto um custo como uma despesa.

A diferença entre custo e gasto está no fato de que gasto refere-se aos insumos adquiridos,enquanto que custo está relacionado aos insumos efetivamente utilizados. Exemplo: Se aempresa compra mil unidades de matéria-prima, mas só usa 800 unidades no período, o gastoeqüivale às mil unidades, porém o custo é relativo ao montante das 800 unidades utilizadas.


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Plano de Negócio

O plano de negócio descreve detalhadamente como o empreendimento será e como funcionará.Ele permite que se tenha uma idéia prévia do negócio, antecipando expectativas de ações eresultados.

Resumidamente, um plano de negócio não pode deixar de abordar os seguintes aspectos:

Fins – especificação de objetivos e metas.

Meios – definição de políticas, programas, procedimentos e práticas, visando o alcance dosobjetivos e metas.

Recursos – especificação dos tipos de recursos (financeiros, humanos, físicos, materiais) equantidades necessárias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles devemser alocados às atividades.

Implantação – procedimentos que serão adotados para antecipar ou detectar erros no plano oufalhas na sua execução, bem como para prevenção e correção contínua dos mesmos.

Tecnicamente, um plano de negócios deverá conter a análise do empreendimento em si e operfil do gestor. Por isso, o empreendedor deverá começar analisando sua experiência de vida eseu perfil pessoal até chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, são incluídos:

- questionamentos sobre as definições de vida e carreira, tais como quanto tempo quertrabalhar, que tipo de vida quer levar, qual é o objetivo prioritário na vida, onde e comoquer viver;

- conhecimentos, habilidades e experiências que possui e realizações que já obteve;

- atividades extraprofissionais e por que as executa;

- hobbies e lazer que tem e quais quer manter;

- sonhos e projetos que tem e quando e como quer realizá-los;

- auto-análise para aumentar o conhecimento de si próprio, questionando-se sobre o quesou/não sou, pelo que me interesso/não interesso, o que tenho/não tenho, o que quero/nãoquero, o que posso/não posso, o que gosto/não gosto, como estou/não estou, etc.;

- análise específica da carreira profissional até o momento, incluindo o melhor e o piormomento que já passou, as dificuldades e facilidades que encontrou, avaliação das chefias/ colegas / pares / subordinados e o que acha que precisa fazer para melhorar.

Na etapa de análise do empreendimento a ser iniciado, o plano de negócio deverá conter:


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• Objetivo básico – é o primeiro desenho da missão da empresa, levando emconsideração o perfil do empreendedor;

• Objetivo estratégico – é o desenho final da missão, incluindo o objetivo básicoassociado à estratégia de atuação para cumpri-lo;

• Estratégia organizacional – é a formatação de como será a hierarquia da empresa,com organograma, áreas e cargos definidos;

• Estratégia gerencial – é o detalhamento do gerenciamento de cada parte donegócio;

• Estratégia de pessoal – é a definição da política de recursos humanos, que incluifatores motivacionais, relacionamentos internos e externos, plano de carreira, etc.;

• Estratégia de marketing – são as definições de atuação no mercado, divulgação dosprodutos e serviços, relacionamento com o cliente, relacionamento comfornecedores e parceiros e avaliação da concorrência;

• Estratégia de sistemas – é conjunto de ações, objetos, idéias e informações queinteragem entre si e modificam outros sistemas. Esta estratégia é considerada avisão sistêmica da empresa, pois analisará e acompanhará o funcionamento dosequipamentos/máquinas em relação às pessoas e às informações e vice-versa,visando o objetivo e o resultado final.

Ao elaborar um plano de negócio o empreendedor terá uma visão clara de sua futura empresa eas reais possibilidades de sucesso ou insucesso. Um bom plano de negócio permitirá aoempreendedor:

- aprimorar sua idéia, tornando-a mais clara e precisa, através da busca de informaçõescompletas e detalhadas sobre o seu futuro empreendimento;

- conhecer os pontos fortes e fracos do seu negócio, concorrentes, fornecedores, futuros clientese a gestão adequada dos seus processos e recursos;

- através da análise detalhada do negócio, viabilizar uma negociação mais eficiente evantajosa com futuros parceiros, bancos ou órgãos financiadores de crédito.

O plano de negócio não é um documento que se desenvolve em um piscar de olhos. Leva tempopara ser produzido e o ideal é que esteja sempre atualizado. Sua eficiência será medida peloquanto ele contribui para o alcance dos objetivos da empresa, descontados os custos e outrasconseqüências necessárias para formulá-lo e pô-lo em funcionamento.


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Endereços Úteis

CONSELHO REGIONAL DE FISIOTERAPIA E TERAPIA OCUPACIONALRua da Bahia, 1148 - 8° andar - Sala 831 - Centro30160-906 - Belo Horizonte - MGTel: (31) 3218-7400 - Fax: (31) 3222-2340Horário de Atendimento: 12h às 18h.

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDEAv Afonso Pena, 2300 - 5ºandar - Sala 503 - FuncionáriosTel: (31) 3261-8778Fax: (31) 3261-877830130-007 - Belo Horizonte - MG*Ministério da Saúde: 0800-61-1997E-mail: [email protected]: www.saude.mg.gov.br

PRO DOCTORRua Batista de Oliveira, 793 - Sala 301 - Centro36010-121 - Juiz de Fora /MGTel: (32) 3213-4404http://www.prodoctor.netOferece software para clínica médica: ficha de pacientes, anamnese e evoluções, emissão dereceitas, laudos, etc., estatística médica, mala direta, faturamento de convênios, controlefinanceiro, arquivamento de imagens e muito mais.

Sugestões para Leitura

CLÍNICA DE FISIOTERAPIA: COMO IMPLANTÁ-LA?Autor: Reinaldo Monteiro MarquesManual eficiente e didático destinado ao profissional fisioterapeuta que queira abrir uma clínicade Fisioterapia. O livro descreve os passos a serem seguidos para a abertura e a construção deuma clínica, assim como as normas e os padrões que devem ser atendidos. Uma das vantagensdo manual é trazer dados atualizados sobre o assunto, úteis tanto para o profissional recém-formado como para aquele que atua há vários anos na área.

Onde adquirir:EDUSC - EDITORA DA UNIVERSIDADE DO SAGRADO CORAÇÃOEndereço: Rua Irmã Arminda, 10-50CEP: 17011-160 - Bauru / SPTel: (14) 3235-7111 / Fax: (14) 3235-7219e-mail: [email protected]

http://www.saude.mg.gov.br/

http://www.prodoctor.net/

http://www.edusc.com.br/


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Fontes Consultadas

SEBRAE-MG. - Pesquisa de mercado - Noções básicas para tomada de decisão. BeloHorizonte, 1999.

SEBRAE-NA. Pesquisa: O que é para que serve. Brasília, SEBRAE, 1994.

SEBRAE-NA. Perfil de negócios: Clínica de fisioterapia. Brasília: SEBRAE-NA, 1996.

Fisioterapia. Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, São Paulo, v.1, n.º12, p15, 1990.


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Fornecedores1

FORNECEDORES GENÉRICOS

SERVIÇO DE SONORIZAÇÃO DE AMBIENTES

VICTOR DO BRASIL ELETRÈNICA LTDARua Brooklin, 258-Chácara MarcoBARUERI - SAO PAULOCEP: 06419-080TELEFONE: (11) 4161-4288FAX: (11) [email protected] sistema de sonorização de ambiente

BEL MUSIC LTDAAv Nossa Senhora do Carmo, 99 SionBELO HORIZONTE - MINAS GERAISCEP: 30310-000TELEFONE: (31) 3223-4448FAX: (31) 3221-9121www.belmusic.com.bre-mail: [email protected] transmissão de música ambiente por onda de rádio, sonorização, espera telefônica digital

GABO PRODUÇÕES LTDAR. Jacurici, 166/72 Bl. 03SAO PAULO - SAO PAULOCEP: 01453-030TELEFONE: (11)3078-9612FAX: (31)3168-5478Fornece CD’s, fitas de vídeo e cassete para academias

FORNECEDORES MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

APARELHO PARA GINÁSTICA

SO FITNESS EQUIP. PARA GINÁSTICARua João Batista Vieira, 113-CamargosBELO HORIZONTE - MINAS GERAISCEP: 30.525-380TELEFONE: (31) 3388-6555FAX: (31) 3388-6555www.sofitness.com.bre-mail: [email protected]

1 O SEBRAE-MG se isenta de responsabilidades quanto à forma de atuação das empresas no mercado.

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Fornece toda a linha de aparelhos para ginástica

METALÚRGICA MS SOUZA LTDARua Cap. Alexandre de Sá, 1625TUBARÃO – SANTA CATARINACEP: 88.704-210TELEFONE: (48) 622-0099FAX: (48) 622-0099www.mssouza.com.bre-mail: [email protected] toda a linha de aparelhos para ginástica

EQUIPAMENTO FISIOTERÁPICO

CRITICAL MEDR. Felipe Camarão, 139 - Vila IsabelRIO DE JANEIRO - RIO DE JANEIROCEP: 20511-010TELEFONE: (21)2288-5517FAX: (21)2278-4339Fornece equipamentos de fisioterapia.www.criticalmed.com.br

BIO MASTERPça. João Paulo Pinheiro, 90 - CentroGOVERNADOR VALADARES - MINAS GERAISCEP: 35010-330TELEFONE: (33)3271-3044FAX: (33) 3271-3044Fornece equipamentos de fisioterapia.

HTM ELETRÔNICAAv. Carlos Augusto do A. Sobrinho, 186AMPARO - SAO PAULOCEP: 13901-160TELEFONE: (19)3807-7741FAX: (19)3807-7741Fornece equipamentos de fisioterapia.

CIRÚRGICA GERVÁSIO LTDARua Padre Rolim 787-Sta EfigêniaBELO HORIZONTE - MINAS GERAISCEP: 30130-090TELEFONE: (31) 3273-5633FAX: (31) 3273-1853Fornece equipamentos de fisioterapiawww.cirurgicagervasio.com.bre-mail: [email protected]

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INSTITUTO SÃO PAULORua Antônio Victor Maximiano, 107SANTA TEREZA DO OESTE - PARANÁCEP: 85825-000TELEFONE: (45) 3231-2130FAX 45) 3231-1128Fornece equipamentos de fisioterapia.

clínica de fisioterapia

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