come sostenibilità e csr entrano nell’agenda · dati sull’integrazione della csr nelle...
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C.D.A. E POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ Come sostenibilità e CSR entrano nell’agenda
dei Consigli di Amministrazione delle imprese quotate italiane
Il CSR Manager Network ringrazia
Obiettivi
1. Quale il livello di integrazione della CSR
nella attività del C.d.A.?
2. Come viene percepita questa integrazione
dagli amministratori indipendenti?
2
Metodologia
Dati sull’integrazione della CSR nelle attività del C.d.A.
Questionario aziende
1
Giudizi sull’integrazione della CSR
Questionario amministratori indipendenti 2
Valutazione del livello di integrazione della CSR
comunicato e formalizzato nei documenti aziendali
(Confronto ITA - UK)
Analisi documenti aziendali
3
3
Questionario aziende
Quotate FTSE-MIB 31 partecipanti su 40 (77,5%)
Campione
Questionario a due benchmark di aziende Assonime:
• Quotate FTSE-ALL SHARE ITALIA: 7 risposte
• Non quotate di grandi dimensioni: 10 risposte
1
4
Analisi dati aziende
1. Statistiche descrittive
• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark
• Differenze aziende con/senza CSR Manager
2. Cluster analysis FTSE-MIB
Individuare gruppi di aziende omogenee
in base alle risposte fornite nel questionario
1
5
33,3%
42,9%
71,0%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
40,0%
14,3%
64,5%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
6
Il C.d.A. ha una sua
definizione di CSR
Il C.d.A. ha definito e comunicato gli
impegni su temi socio-ambientali
Definire la strategia CSR
Nel FTSE-MIB il tema è sentito !
1
73,3%
85,7%
90,3%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
53,3%
42,9%
41,9%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
7
Temi Socio-Ambientali nel
Codice Etico
Temi Socio-Ambientali nel
Piano Industriale
CSR e documenti aziendali
Dal dire… verso il fare…
!
1
26,7%
14,3%
51,6%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
20,0%
28,6%
41,9%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
8
Il C.d.A. esamina e approva
politiche aziendali in tema di CSR
Il C.d.A. approva
il piano delle attività di CSR
C.d.A. e CSR
26,7%
14,3%
38,7%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
Il C.d.A. verifica periodicamente
i progressi delle attività di CSR
Nelle imprese FTSE-MIB
la CSR si è seduta
al tavolo del C.d.A.
!
1
13,3%
14,3%
29,0%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
6,7%
0,0%
0,0%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
9
Presenza nel C.d.A. di
Comitati CSR
Presenza nel C.d.A. di un
Consigliere CSR
Comitati e deleghe CSR nel C.d.A.
Timida diffusione di Comitati CSR… !
1
40,0%
57,1%
64,5%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
33,3%
42,9%
64,5%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
10
Il C.d.A. è informato periodicamente
dei rischi socio-ambientali
Il C.d.A. è informato periodicamente
delle valutazioni degli stakeholder
Informativa su rischi e reputazione
• CSR come strumento di Risk management
• Timore di crisi reputazionali: la chiave per entrare in C.d.A.!
!
1
26,7%
42,9%
77,4%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
26,7%
42,9%
67,7%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
11
L’azienda ha un
CSR Manager
L’azienda ha una
CSR Unit
Management della CSR
FTSE-MIB:
non si può ormai fare a meno della Professione CSR
!
1
12
Bilancio di Sostenibilità
presente
Bilancio di Sostenibilità
valutato/revisionato da un ente esterno
Rendicontazione CSR
Bilancio di sostenibilità:
tachimetro (e motore) di tutte le politiche di CSR
!
26,7%
71,4%
80,6%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
75,0%
33,3%
87,5%
Benchmark NonQuotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
1
50,0%
33,3%
96,0%
BenchmarkNon Quotate
BenchmarkQuotate
FTSE-MIB
13
Bilancio di Sostenibilità
approvato dal C.d.A.
C.d.A. e rendicontazione
Il BS passa in Consiglio…
…ma come?!
!
1
14
CSR manager e integrazione della CSR
• Il circuito virtuoso CSR-CSR Manager
• … che riguarda tutto (impegni e comunicazione…)
• … con un’unica eccezione
!
1
0,0%
0,0%
14,3%
28,6%
28,6%
42,9%
71,4%
57,1%
54,2%
50,0%
29,2%
58,3%
75,0%
41,7%
95,8%
75,0%
C.d.A.verifica progressi CSR
C.d.A. informato su attività CSR
C.d.A. approva piano attività di CSR
C.d.A. approva politiche di CSR
Impegni del C.d.A. su CSR
CSR nel Piano Industriale
CSR nel Codice Etico
Definizione di CSR
CSR Manager No CSR Manager
0,0%
0,0%
28,6%
28,6%
0,0%
0,0%
0,0%
33,3%
50,0%
75,0%
75,0%
37,5%
16,7%
25,0%
Incentivi executive per performance CSR
Competenze di CSR in C.d.A.
C.d.A informato su valutazioni stakeholder
C.d.A. informato su rischi CSR
Comitato C.d.A. temi socio-ambientali
Comitato C.d.A. temi ambientali
Comitato C.d.A. temi sociali
CSR Manager No CSR Manager
CSR manager e impegno del C.d.A.
15
Influsso del CSR Manager sul C.d.A.?
Il C.d.A. sensibile vuole il CSR Manager?
!
1
Analisi dati aziende
1. Statistiche descrittive
• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark
• Differenze aziende con/senza CSR Manager
2. Cluster analysis FTSE-MIB
Individuare gruppi di aziende omogenee
in base alle risposte fornite nel questionario
1
16
C.d.A e CSR: Approcci 1 e 2 1
C.d.A. attento ai temi sociali e ambientali
Responsabilità collegiale (no singoli o comitati)
Presenza del CSR manager
CSR integrata nel codice etico e nel piano industriale
C.d.A. interessato ai temi sociali e ambientali
Responsabilità attribuita a specifici comitati
Presenza del CSR manager
Il C.d.A. è meno coinvolto
CSR è integrata nel codice etico ma non nel piano industriale
Collegiale (38,7%)
Delegato (9,6%)
17
1
C.d.A. fornisce un indirizzo strategico alle politiche di CSR
C.d.A. non controlla l’avanzamento delle specifiche attività
Non sono presenti comitati o referenti specifici
Scarsa presenza del CSR manager
C.d.A. interessato alla CSR come gestione dei rischi
Scarsa attenzione a definire impegni e politiche di CSR
Riferimenti alla CSR solo nel codice etico
Presenza del CSR manager
Simulato (16,1%)
Orientato ai rischi (35,6%)
18
C.d.A. e CSR: Approcci 3 e 4
Questionario NED
Questionario diffuso a
amministratori non esecutivi e indipendenti
associati a Nedcommunity
Tasso di risposta molto basso:
• Benchmark - Aziende quotate 4 partecipanti
• Benchmark - Aziende non quotate 9 partecipanti
2
19
20
1. Come varia la percezione degli amministratori
indipendenti rispetto alle iniziative delle aziende?
2. Quali temi vengono maggiormente affrontati in C.d.A.?
2 Obiettivi questionario NED
21
Documenti aziendali e percezione dei NED
Importanza della CSR nel piano industriale !
2
3,67
2
3,67
2,25
4
2,37
0 1 2 3 4 5
CSR nel Piano Industriale
CSR nel Codice Etico
CSR nel Piano Industriale
CSR nel Codice Etico
CSR nel Piano Industriale
CSR nel Codice Etico…obiettivi
CSR sono
strategici?
…impegni
CSR sono
chiari
…impegni
CSR sono
pubblici
Per i NED quanto…
22
NED: importanza attribuita alla CSR…
Tanto più la CSR è integrata (fino al C.d.A.)
tanto più è percepita rilevante per la reputazione
!
2
2,75
2
2
1,9
4,5
3
2
1,6
0 1 2 3 4 5
Funzione CSR guidata da C.d.A.
Funzione CSR supervisionata
Funzione CSR autonoma
No Funzione CSR
Funzione CSR guidata da C.d.A.
Funzione CSR supervisionata
Funzione CSR autonoma
No Funzione CSR… per la
reputazione
aziendale
… nelle
relazioni con
stakeholder
23
NED: C.d.A. e controllo sui rischi CSR
La presenza di Comitato e Referente CSR
aumenta la percezione del controllo dei rischi
! 2,43
3
4,5
2,78
3,17
5
2,5
3,17
4
0 1 2 3 4 5
Nessuno
Referente
Referente e Comitato
Nessuno
Referente
Referente e Comitato
Nessuno
Referente
Referente e Comitatoimpegnato nel
monitoraggio
rischi
informato
sui rischi
attento ai rischi
per scelte
strategiche
2
Quanto si percepisce il C.d.A. …
24
NED : I temi affrontati dal C.d.A.
Consumatori e Comunità!
E la Supply Chain?
!
0,0%
15,4%
0,0%
0,0%
7,7%
7,7%
15,4%
7,7%
15,4%
30,8%
15,4%
38,5%
0,0% 50,0% 100,0%
Risorse Umane
Supply Chain
Ambiente
Comunità
Stakeholder
Consumatori
Discussione Approfondita Nessuna Discussione
2
CSR e…
Analisi Documenti Aziendali
Confronto:
• Quotate FTSE-MIB (Borsa Italiana) - 40 aziende
• Quotate FTSE-100 (London Stock Exchange) -100 aziende
Fonti analizzate
• Bilancio d’esercizio
• Bilancio Sociale o di Sostenibilità
• Relazione di Corporate Governance
• Sito web
3
25
26
Forma CSR in C.d.A.: Confronto ITA - UK
• Formalizzazione CSR in C.d.A.: UK > 50% - ITA 15%
• UK: tutte le imprese FTSE 100 hanno una forma esplicitata
• Italia: formalizzazione carente o affidata ai livelli manageriali
!
0,0%
1,0%
19,0%
12,0%
15,0%
11,0%
42,0%
32,5%
10,0%
27,5%
2,5%
12,5%
5,0%
10,0%
No Provision
Extended Remit
Below-Board Committee
Lead Board Member
Board Oversight
Mixed Committee
Board Committee
FTSE MIB FTSE 100
3
Solo membri interni al C.d.A.
Membri interni ed esterni
Manager tutti esterni al C.d.A
Comitati con altre funzioni
a cui si delega anche la CSR
C.d.A. e CSR: presente e prospettive
1. Nel FTSE-MIB la CSR è ormai entrata nell’agenda dei C.d.A.
2. Sensibile divario enunciazione, impegno e realizzazione
3. Forte correlazione tra «CSR Manager» e «CSR nel C.d.A»
4. Importanza di Comitati e Referenti nel C.d.A.
5. Divario FTSE-MIB vs. Altre imprese «Licenza di operare»?
6. Importanza di sensibilizzare i NED rispetto alle politiche di CSR
7. I NED riconoscono il valore delle politiche di integrazione della CSR
(CSR nel Piano industriale, Comitati, agenda del C.d.A….)
8. Importanza di accettare la sfida che ci arriva dalle situazioni più
evolute (Regno Unito)
27 ALTIS - [email protected]