comitÊ paulista
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Organização em São Paulo:. Decreto 56.648, de 10-01-2011. COMITÊ PAULISTA. SPCopa. GESTÃO DO EVENTO (COMPETÊNCIAS DO GESP) CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES JUNTO AO COL INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DA COPA EM SP ARTICULAÇÃO COMPATIBILIZAÇÃO DAS DEMANDAS DO EVENTO COM A INFRAESTRUTURA DA CIDADE. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
COMITÊ PAULISTA
Decreto 56.648, de 10-01-2011
Organização em São Paulo:
GESTÃO DO EVENTO (COMPETÊNCIAS DO GESP) CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES JUNTO AO COL INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DA COPA EM SP ARTICULAÇÃO COMPATIBILIZAÇÃO DAS DEMANDAS DO EVENTO
COM A INFRAESTRUTURA DA CIDADE
SPCopa
Principais objetivos de São Paulo
CONSOLIDAR-SE COMO DESTINO DE EVENTOS INTERNACIONAIS
ALCANÇAR NÍVEL DE EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO TURISTA
GARANTIR OBRAS E AÇÕES COMO LEGADO À POPULAÇÃO
Jogos em São Paulo
12 junho – 17h5ª feira
23 junho – 13h2ª feira
01 julho – 13h3ª feira
09 julho – 17h 4ª feira
xJOGO DE ABERTURA
x
x
x
x
xSEMIFINALOITAVAS DE FINAL
19 junho – 16h5ª feira (CC)
D1 D3
B2 B3
26 junho – 17h5ª feira
H1 H4Brasília17h
23 junho – 13h
São Paulo é maior que a Copa
• Os desafios diários são maiores que a organização do evento.
• Cuidado para não subestimar a operação !!!!
• É fundamental compatibilizar as demandas da cidade com as do evento!
Usar o evento para AVANÇAR nas melhorias urbanas e usar a infraestrutura da cidade para organizar o
evento !
Arena de São PauloSport Club Corinthians Paulista
Julho/2013 – 83% executado
Plano de Mobilidade para Copa eComplexo viário em Itaquera
Investimento: R$ 478 milhõesGESP e PMSP
Matriz de Responsabilidades
Nova ligação Norte-Sul Ampliação da Av. Adervan Novos acessos ao bairro
Alças de acesso à Av Jacu-Pessego Túnel na Radial Leste
Status São Paulo Transparência
Corregedoria Geral da Administração
Missão: defender e promover a legalidade e a moralidade na Administração Pública Estadual, exercitando o controle interno e incentivando a transparência.
Integrada por servidores públicos selecionados dentre as diversas carreiras estaduais e investidos na função correcional por ato do Governador.
Apuração de denúncias enviadas por cidadãos, por solicitação de autoridades e por iniciativa própria.
Fiscalização do cumprimento de Leis e Decretos.
Auditoria Eletrônica de Pregões e Monitoramento de Contratos de Serviços Terceirizados.
Ações preventivas e de Inteligência.
GABINETE DOGOVERNADOR
CGA
Depto de Instrução Processual
Depto deMonitoramento de Contratos Terceirizados
Depto deLicitações Contratos e Indenizações
Depto deInspeção em Obras
Depto de Inteligência e Combate à Corrupção
Depto de Prevenção e Transparência
Depto de Assuntos Jurídicos e Disciplinares
Depto de Controle Estratégico
Depto de Controle de Absenteísmo
Depto de Análise de Prestação de Contas
Corregedorias Setoriais nas Secretarias
SetorialEducação
SetorialSaúde
SetorialMeio Ambiente
SetorialHabitação
SetorialGestão
SetorialPlanejamento
Disciplina Normativa da Gestão Contratual
• Lei 8.666/1993:Art. 67. A execução do contrato deverá ser acompanhada e fiscalizada por um representante da Administração especialmente designado, permitida a contratação de terceiros para assisti-lo e subsidiá-lo de informações pertinentes a essa atribuição.§ 1o O representante da Administração anotará em registro próprio todas as ocorrências relacionadas com a execução do contrato, determinando o que for necessário à regularização das faltas ou defeitos observados.
• Decreto Estadual 42.857/1998:Art. 10. Os órgãos e entidades da Administração designarão formalmente um gestor para cada contrato, que será responsável pelo controle e fiscalização do fornecimento de materiais e execução dos serviços, inclusive pela regularidade da documentação pertinente, visando garantir o cumprimento das disposições contratuais.
Deveres do Gestor
• Verificar a plena execução do objeto e o cumprimento de todas as cláusulas contratuais;
• Registrar em documento próprio todas as irregularidades e ocorrências e informar à autoridade superior;
• Verificar se o licitante mantém, durante a execução do contrato, todas as condições exigidas para a habilitação e a contratação;
• Checar o recolhimento de todos os encargos trabalhistas, tributários e previdenciários pertinentes ao contrato;
• Verificar se os profissionais indicados na licitação, sobretudo os apontados nos atestados de capacitação técnica ou para fins de pontuação da proposta técnica (licitações pelo tipo técnica e preço), efetivamente participam da execução do contrato;
Deveres do Gestor
• Analisar se o contratado respeita as normas pertinentes à segurança do trabalho e as normas trabalhistas;
• Acompanhar o cronograma de execução do contrato;
• Fiscalizar eventual subcontratação ou cessão contratual em desacordo com o contrato ou fora das hipóteses admitidas em lei;
• Verificar a quantidade e a qualidade dos materiais e insumos empregados na execução do contrato;
• Atentar se o contratado toma as precauções necessárias para evitar que a execução do contrato eventualmente cause danos a terceiros.
A Gestão Pública de ContratosProblemas relatados pela atividade correcional
1. Falta de Capacitação do Gestor: Desconhecimento e/ou descumprimento da legislação e dos estudos divulgados pelo Estado quanto ao objeto do contrato.
2. Excesso de Contratos sob sua responsabilidade:A escassez de servidores capacitados para exercer a fiscalização contratual leva ao acúmulo de contratos fiscalizados por um mesmo gestor ou pela designação de gestores despreparados. Há casos de gestores com mais de 50 contratos sob fiscalização.
3. Falta de comprometimento com a função fiscalizatória: O desconhecimento das punições que pode enfrentar, a falta de atenção dos superiores à sua atuação e alta rotatividade dos gestores aumenta a leniência e o número de irregularidades.
A Gestão Pública de Contratos Soluções e recomendações
1. Cursos e manuaisRealizar cursos, presenciais ou à distância, distribuir material especializado, adoção de um relatório padrão ou “Check List” de fiscalização do contrato.
2. Mais servidores especializadosO aumento do número de servidores responsáveis pela gestão contratual levaria à diminuição da relação contratos por gestor e facilitaria maior domínio do objeto contratual.
3. Maior fiscalização dos gestores Aumentar a fiscalização dos gestores, tanto por parte das autoridades a ele superiores quanto dos órgãos de controle, orientar, alertar e punir eventuais irregularidades.
Fiscalização gera Transformação
Fiscalização de irregularidadesOrientação / Capacitação
Procedimentos claros e padronizadosPunição em caso de irregularidades graves
Modificação da cultura e aumento do comprometimento com a gestão contratual
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO
DE CONTRATOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CONTRATOS DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
www.terceirizados.sp.gov.br www.cadterc.sp.gov.br
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA
•Eleito duas vezes consecutivas o Estado mais transparente do Brasil pela ONG Contas Abertas
•Nota geral: 9,29
• http://indicedetransparencia.com
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA 1. CORREGEDORIA
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA 2. PORTAL DA TRANSPARÊNCIA
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA 3. SIC
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA 4. OUVIDORIA
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA
Copa do Mundo - Público geral:•Ativo: Site, Twitter, Facebook, YouTube, releases para a imprensa•Reativo: atendimento à imprensa, ouvidoria
SÃO PAULOTRANSPARÊNCIA COMO ESTRATÉGIA
Público interno: newsletter semanal
São Paulo só ganha com a Copa se você ganhar também !
Raquel [email protected] e [email protected]
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Mario [email protected]
Obrigado!