como viabilizar uma ideia de negócios
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Roteiros de apresentação, identificando oportunidades, ambientes demográfico, econômico, político-legal, natural e tecnológico, análise Swot, método Porter e preparando um plano de negócios.TRANSCRIPT
Como viabilizar uma idéia de negócios
© Claudio V. Nasajon www.empreendedorismo.net
Como viabilizar uma Como viabilizar uma idéia de negóciosidéia de negócios
Como viabilizar uma Como viabilizar uma idéia de negóciosidéia de negócios
Claudio V. Nasajon
Como viabilizar uma idéia de negócios
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Roteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentaçãoRoteiro da apresentação
• Idéias x inovações• Identificando
oportunidades• Planejando o negócio• Fontes de capital:
A vantagem do VC• Nasajon
Empreendimentos
• Idéias x inovações• Identificando
oportunidades• Planejando o negócio• Fontes de capital:
A vantagem do VC• Nasajon
Empreendimentos
Como viabilizar uma idéia de negócios
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• Idéias x Idéias x inovaçãoinovação
• Identificando oportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
Idéia x InovaçãoIdéia x InovaçãoIdéia x InovaçãoIdéia x Inovação
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Identificando Identificando OportunidadesOportunidadesIdentificando Identificando
OportunidadesOportunidades• Identifique PROBLEMAS
em sua comunidade.
• Estabeleça SOLUÇÕES afinadas com seu perfil.
• Avalie qual será o PÚBLICO beneficiado.
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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MacroambienteMacroambienteMacroambienteMacroambiente
Negócio
Demográfico
Econômico
Sócio-cultural
Político-legal
NaturalTecnológico
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Ambiente demográficoAmbiente demográficoAmbiente demográficoAmbiente demográfico
• Tamanho da população
• Faixa etária
• Grupos étnicos
• Grupos educacionais
• Padrões de moradia
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Ambiente econômicoAmbiente econômicoAmbiente econômicoAmbiente econômico• Nível de renda• Distribuição de renda• Propensão a consumir/poupar• Economia nacional• Política de incentivos
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Ambiente político-legalAmbiente político-legalAmbiente político-legalAmbiente político-legal• Legislação setorial
• Restrições legais
• Exigências trabalhistas
• Políticas de incentivo
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Ambiente naturalAmbiente naturalAmbiente naturalAmbiente natural• Clima
• Vegetação
• Recursos minerais
• Matérias primas
• Custo de energia
• Nível de poluição
• Lei ambiental
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Ambiente tecnológicoAmbiente tecnológicoAmbiente tecnológicoAmbiente tecnológico
• Velocidade da mudança• Disponibilidade de rh• Patentes.
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Análise SWOTAnálise SWOTAnálise SWOTAnálise SWOT
Forças(Strenghts)
Fraquezas(weaknesses)
Oportunidades(opportunities)
Ameaças(Threats)
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Método Porter Método Porter análise de rentabilidadeanálise de rentabilidade
Método Porter Método Porter análise de rentabilidadeanálise de rentabilidade
• Idéias x inovação
• Identificando Identificando oportunidadesoportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Preparando um Preparando um Plano de NegóciosPlano de Negócios
Preparando um Preparando um Plano de NegóciosPlano de Negócios
• Estratégico
• Marketing
• Operacional
• Financeiro
• Idéias x inovação
• Identificando oportunidades
• Planejando Planejando o negócioo negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Plano estratégicoPlano estratégicoPlano estratégicoPlano estratégico
• Visão e missão
• Análise do mercadoDemanda potencial, concorrentes etc.
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• Identificando oportunidades
• Planejando Planejando o negócioo negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Plano de MarketingPlano de MarketingPlano de MarketingPlano de Marketing
Estratégias de
• Produtação
• Distribuição
• Promoção
• Precificação
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• Identificando oportunidades
• Planejando Planejando o negócioo negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Plano OperacionalPlano OperacionalPlano OperacionalPlano Operacional
• QUEM vai fazer
• O QUÊ
• COMO
Recursos necessários
Estrutura organizacional
• Idéias x inovação
• Identificando oportunidades
• Planejando Planejando o negócioo negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Plano FinanceiroPlano FinanceiroPlano FinanceiroPlano Financeiro
• Descrição das RECEITAS
• Descrição das DESPESAS
• FLUXO DE CAIXA
Ou seja: QUANTO será necessário, e QUANDO.
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• Identificando oportunidades
• Planejando Planejando o negócioo negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Empreendimentos
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Fontes de capitalFontes de capitalFontes de capitalFontes de capital
• Capital próprio (da família, amigos etc.)
• Empréstimos / financiamentos (bancos etc.)
• Capital de risco (Venture Capital)
• Idéias x inovação
• Identificando oportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes Fontes de capitalde capital
• Nasajon Empreendimentos
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A vantagem do VCA vantagem do VCA vantagem do VCA vantagem do VC
• MAIOR RENTABILIDADEVCs têm experiência em selecionar “vencedores”.
• MAIOR CHANCE DE SUCESSO77% das empresas capitalizadas por VCs duram mais de 5 anos contra 23% da média geral. (fonte: AAVC / Sebrae)
• MENOR RISCO
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• Identificando oportunidades
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• Fontes Fontes de capitalde capital
• Nasajon Empreendimentos
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NASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosTorne a sua idéia realidade.Torne a sua idéia realidade.
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• Idéias x inovação
• Identificando oportunidades
• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Nasajon EmpreendimentosEmpreendimentos
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NASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosNASAJON EmpreendimentosNASAJON Empreendimentos
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• Planejando o negócio
• Fontes de capital
• Nasajon Nasajon EmpreendimentosEmpreendimentos
• InstalaçõesAtendimento, reuniões, auditórios, espaço zen, fisioterapia, psicólogo
• CapitalInicial e de giro.
• EquipeMarketing, Finanças, Informática, Comunicação, Gestão de pessoas
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Nasajon Empreendimentos Claudio V. Nasajon Av. Rio Branco 45/18 andar 20090-003 Rio de Janeiro (RJ) Tel. (21) 2213-9300 [email protected] www.nasajon.com.br
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