Comparativa modelos PFI/PPP/PÚBLICOS en la Comunidad de Madrid

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CONCEPTO DE SOSTENIBILIDAD SANITARIA.

LEGISLACIÓN ESPAÑOLA.

NIVELES DE PRIVATIZACIÓN DE LA GESTIÓN. CARACTERISTICAS.

CUADRO COMPARATIVO PRESUPUESTO CAMA/AÑO 2011.

PRESUPUESTO ECONÓMICO GESTIÓN DE HOSPITALES AÑO 2015.

CONCLUSIONES.

PROPUESTAS.

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SATISFACER LAS NECESIDADES DEL PRESENTE SIN COMPROMETER LAS NECESIDADES DE GENERACIONES FUTURAS.

UTILIZADO POR PRIMERA VEZ EN 1987, EN LA ONU (INFORME BRUNDTLAND)

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¡¡¡RECORTES EN GASTO SOCIAL!!!

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LEY GENERAL DE SANIDAD. (14/1986).

(AUTONOMÍA DE GESTIÓN A LAS CCAA)

LEY 15/1997. (NUEVAS FORMULAS DE GESTION).

RD LEY 16/2012. (MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE

SALUD).

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6 HOSPITALES DE GESTIÓN MIXTA (PFI): INICIATIVA DE FINANCIACIÓN PRIVADA.

4 HOSPITALES DE GESTIÓN PRIVADA (PPP): PATERNARIADO PÚBLICO-PRIVADO.

1 HOSPITAL PRIVADO CON UN « ACUERDO SINGULAR» ( Fundación Jiménez Díaz. FJD)

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HOSPITALES PFI (Iniciativa de financiación privada):

Cesión de terreno público, para construir hospital.

Empresa privada, construye hospital.

Explotación de terreno publico (parking, centros comerciales)

Gestiona todos los servicios NO sanitarios.

Personal sanitario público pertenece al SNS (funcionario)

Pago de un canon, durante 30 años de cuota por construcción y mantenimiento edificio.

Pago de un canon por servicios sanitarios y no sanitarios (lavandería, cocina, personal de transporte pacientes, administración).

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HOSPITALES PPP (paternariado público-privado):

Cesión de terreno público, para construir hospital.

Empresa privada, construye hospital.

Explotación de terreno publico (parking, centros comerciales)

Gestiona todos los servicios SANITARIOS Y NO SANITARIOS.

Personal con contrato laboral privado.

Pago de un canon, durante 30 años de cuota por construcción y mantenimiento edificio.

Pago de un canon por servicios sanitarios y no sanitarios (lavandería, cocina, personal de transporte pacientes, administración

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HOSPITAL PRIVADO CON «ACUERDO SINGULAR» (Fundación Jiménez Díaz) (FJD):

Al amparo de la Ley General de Sanidad, articulo 67.

Acuerdo con la red sanitaria pública.

Rescatado de su crisis económica en 2002, por una multinacional.

Suscribiendo nuevo acuerdo, a razón de 165 millones/€ (2002).

En el 2012 se pagó por la administración 312 millones/€.

¡¡¡¡20 % más caro que los hospitales públicos!!!!

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HOSPITALES

PUBLICOS

HOSPITALES

PPP

HOSPITALES PFI

AÑO 2011:

media

presupuesto

cama/año

307.187 €

434.686 €

485.970 €

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Fuente: Comunidad de Madrid y FADSP

Elaboración: Propia

PRESUPUESTO 2015 MADRID

HOSPITALES PÚBLICOS <39 MILLONES/€

HOSPITALES PFI >86 MILLONES/€

HOSPITALES PPP >153 MILLONES /€

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Fuente: Presupuestos Comunidad de

Madrid.

Elaboración: propia

1. Nuevas fórmulas de gestión (PFI/PPP)= MAYOR COSTE DE FINANCIACIÓN.

2. Sobrecostes de los hospitales PFI/PPP= NO COMPUTAN PARA EL DÉFICIT PÚBLICO, SI AUMENTAN LA DEUDA PRIVADA.

3. Se detrae presupuesto de los hospitales públicos=DESMANTELAR EL SITEMA PÚBLICO DE SALUD.

4. PRIVATIZAR HOSPITALES SALE MÁS CARO.

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Presupuesto

MILLONES/€

2014

Población

asignada

Camas

ofertadas

Coste-

promedio

persona/año

Coste-promedio

cama/año

HOSPITALES

PÚBLICOS

2.792.531.561 4.201.169 8.010 664 € 348.631 €

HOSPITALES

PPP/FJD

553.820.718 819.946 914 675 € 605.930 €

HOSPITALES PFI 407.000.000 1.161.223 1040 600 547.087 €

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Fuente: FADSP y Comunidad de

Madrid.

Elaboración: propia

1. Financiación finalista de la Sanidad.

2. Profesionalismo de la gestión.

3. Plan de Recursos Humanos en el SNS.

4. Control del gasto farmacéutico.

5. Creación de central de compras para SNS.

6. Apuesta firme por la Atención Primaria de salud.

7. Participación activa de profesionales y usuarios.

8. Rescisión de los contratos con empresas

privadas.

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« EL TABACO ES MALO PARA LA SALUD Y EL

ÁNIMO DE LUCRO MALO PARA LA SANIDAD»

AUTOR: PROFESOR D. JOSE RAMON REPULLO. EXPERTO EN ECONOMIA DE LA

SALUD.

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