comparte marketing - eventos, mk directo y pr efectivo - raúl espada

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BTL: Eventos, Marke2ng Directo y PR efec2vo

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Page 1: Comparte Marketing - Eventos, mk directo y PR efectivo - Raúl Espada

BTL:    Eventos,  Marke2ng  Directo  y  PR  

efec2vo  

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Eventos:  experiencias  

Experiencias  de  marca  que  es4mulan  a  nuestro  consumidor  a  través  de  las  emociones  y  refuerzan  la  conexión  con  el  consumidor  

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¿Es  efec4vo?  

 Persuasión  

Interacción  

Conexión  Relaciones  sociales  

Inmersión  

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Sen2dos  

Emociones  

Pensamiento  

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Conseguir  cambios  medibles  en  el  comportamiento  de  los  consumidores  

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¿Alguien  duda  de  su  eficacia?  

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Hace  falta  un  método  

Algunas  preguntas…  

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

Desarrollo  de  la  experiencia  Brifear  a  la  

agencia,  evaluar  su  propuesta  y  

planes  de  implementación  

y  medicion  

Ejecución  Coordinación  y  alineamiento  de  equipos,  cierre  

del  presupuesto  y  materiales.  

Implementación  de  la  experiencia  

Evaluación  Seguimiento  a  la  respuesta  de  los  consumidores,  documento  de  aprendizajes  y  evaluación  de  

agencias  

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¿Cómo  definimos  estratégicamente  cuales  son  las  experiencias  que  conectarán  con  el  target?  

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BRIEFING  

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¿Cómo  podemos  analizar  y  evaluar  las  respuestas  crea4vas  al  brief  de  una  forma  rigurosa,  desde  que  se  presentan,  hasta  que  

se  da  el  ok?  

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DESARROLLO  CONCEPTUAL  DE  LA  EXPERIENCIA  

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¿Cómo  implementar  la  experiencia  de  manera  efec4va  para  poder  influenciar  y  cambiar  los  comportamientos  de  los  consumidores  de  

manera  coste/efec4va?  

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EJECUCIÓN  

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¿Cómo  medir,  evaluar  y  aprender?  

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EVALUACION  

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¿Alguien  duda  de  su  eficacia?  

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

Desarrollo  de  la  experiencia  Brifear  a  la  

agencia,  evaluar  su  propuesta  y  

planes  de  implementación  

y  medicion  

Ejecución  Coordinación  y  alineamiento  de  equipos,  cierre  

del  presupuesto  y  materiales.  

Implementación  de  la  experiencia  

Evaluación  Seguimiento  a  la  respuesta  de  los  consumidores,  documento  de  aprendizajes  y  evaluación  de  

agencias  

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El  Brief  

•  Definir  y  clarificar:  – Temá4ca  

– Tipo  de  experiencia  – Es]mulos  – Plan  de  ac4vación  

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Temá2ca  

¿Es  relevante  para  los  consumidores  y  es  creíble  

el  rol  de  la  marca?  

FRAMEWORK  TOOL    Preguntas  a  hacerse  para  que  la  agencia  pueda  definir  una  propuesta  

Tipo  de  experiencia  

Los  consumidores  van  a  sumergirse  en  la  

experiencia  interactuando  o  4enen  un  rol  pasivo  

EsEmulo  

¿Hemos  asegurado  que  la  experiencia  de  marca  es  realmente  impactante?  

Ac2vación  

Puede  escalarse  y  explotarse  de  manera  

integrada  

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Temá2ca  

¿Es  relevante  para  los  consumidores  y  es  creíble  el  rol  de  la  marca?  

Temas  -­‐    -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  

Marca  Consumidor  

Inputs:  Experiencias  anteriores  Personalidad  de  la  marca  Research  con  el  consumidor  

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Tipo  de  experiencia  

Los  consumidores  van  a  sumergirse  en  la  

experiencia  interactuando  o  4enen  un  rol  pasivo  P

asivo  

Activo  

Superficie  

Inmersión  

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SENTIDOS  

EMOCIONES   PENSAMIENTOS  

RELACIONES   ACTUACIONES  

EsEmulo  

¿Hemos  asegurado  que  la  experiencia  de  marca  es  realmente  impactante?  

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Ac2vación  

Puede  escalarse  y  explotarse  de  manera  

integrada  

LA  REGLA  DEL  70-­‐30  

• Crea4vidad  específica    • Plan  de  Medios  • Internet    • Ac4vidades  en  los  puntos  de  venta  • Promociones  al  canal  • PR  

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

Desarrollo  de  la  experiencia  Brifear  a  la  

agencia,  evaluar  su  propuesta  y  

planes  de  implementación  

y  medicion  

Ejecución  Coordinación  y  alineamiento  de  equipos,  cierre  

del  presupuesto  y  materiales.  

Implementación  de  la  experiencia  

Evaluación  Seguimiento  a  la  respuesta  de  los  consumidores,  documento  de  aprendizajes  y  evaluación  de  

agencias  

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

Desarrollo  de  la  experiencia  Brifear  a  la  

agencia,  evaluar  su  propuesta  y  

planes  de  implementación  

y  medicion  

Ejecución  Coordinación  y  alineamiento  de  equipos,  cierre  

del  presupuesto  y  materiales.  

Implementación  de  la  experiencia  

Evaluación  Seguimiento  a  la  respuesta  de  los  consumidores,  documento  de  aprendizajes  y  evaluación  de  

agencias  

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Key Brand Benefit. Johnnie Walker inspira el progreso

personal  

Consumer Goal: Reclutar consumidores de marcas premium de spirits y convertirlos en adopters de Blue Label

Activity Goal: Conseguir que estos consumidores estén de acuerdo con la siguiente afirmación:”Blue Label es una marca de lujo con una calidad reconocida, que puedo elegir cuando quiero reafirmar mi status y posición”

Target Consumer Understanding: • Los consumidores buscan una serie de atributos en una marca de lujo:calidad excepcional, percepción de un precio alto, que sea única, que atraiga a todos los sentidos, tradición/heritage. • En un mercado lleno de estandarización, consumir marcas de lujo implica mantenerse por encima de la mayoría y afirmar tu individualidad demostrando que eres alguien especial • Hay 2 tipos de consumidores de premium spirits: el tradicional, motivado por el conocimiento y el “nuevo” motivado por el status que reflejan esas marcas

Insight. Los consumidores quieren expresar su status social y su individualidad elegiendo marcas que digan algo sobre ellos y al mismo tiempo estar seguros de que han hecho una buena elección.

What our target consumers think and /or do now

•  Creo que Johnnie Walker es muy buen whisky pero cuando quiero expresar mi status elijo otras marcas

What we want them to think and / or do as a result of

this activity •  Blue Label es el mejor whisky que puedo elegir cuando quiero expresar mi status y conocimiento

Permission to Believe 187 años de historia. Elaboración casi

artesanal. Botellas numeradas. Una selección de los mejores y más exclusivos whiskys

Brand Personality “The one in millions” Rarity and Exclusiveness

Evaluation Criteria Imagen de la marca segun el activity goal medido en un tracking a realizar en enero 08. Approvals: Diageo, Bankinter Banca Privada (partner para el evento)

Mandatories El evento no tiene que contradecir el KBB de la marca ni el Diageo Marketing Code

Diageo  Ac4vity  Brief   Brand:  JW  Blue  Label  

Current Idea: “The one in millions” Prensa en revistas internacionales (Fortune, Economist…)

Ac4vity:  Experiencia   Date:  12.06.07  

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Search and Spin En otros mercados se han realizado eventos únicos y exlusivos. El consumidor percibía que eran eventos que su dinero no puede comprar por lo que el atractivo era considerable

Integrating with other activity

• En el evento hay que integrar una cata de Blue Label con un maestro mezclador que vendrá de Escocia. (Habla en inglés. Necesidad de traducción simultánea) •  Bankinter tiene que definir que elemento quiere integrar en el evento

Significant market considerations

• Johnnie Walker es la marca líder de whisky en Canarias (sumando cuotas de Red y Black Label)

• Su calidad es muy reconocida. Hace 3 años se realizaron diferentes mentors de Black Label.

• Nuestro objetivo para el próximo año con Blue Label es doblar volumen.

Activity-specific considerations

•  Se realizarán 2 eventos: 1 en Las Palmas y otro en Tenerife. • 100-150 personas en cada evento.

Timing Queremos realizar el evento en octubre o noviembre para aprovechar el impacto de cara a la campaña de Navidad

Budget El coste será compartido entre Diageo y Bankinter. Queremos realizar un evento único e irrepetible con un alto impacto mediático. Si la idea es atractiva se podría afrontar el coste.

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

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y  medicion  

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Implementación  de  la  experiencia  

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Desarrollo  del  Brief  

Experiencias  que  pueden  conectar  con  el  target,  Definición  del  

target  consumer,  etc  

Desarrollo  de  la  experiencia  Brifear  a  la  

agencia,  evaluar  su  propuesta  y  

planes  de  implementación  

y  medicion  

Ejecución  Coordinación  y  alineamiento  de  equipos,  cierre  

del  presupuesto  y  materiales.  

Implementación  de  la  experiencia  

Evaluación  Seguimiento  a  la  respuesta  de  los  consumidores,  documento  de  aprendizajes  y  evaluación  de  

agencias  

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Tips  

•  Emplazamientos  

•  Op4mizar  inversión  en  medios  

•  Como  garan4zar  PR  

•  Coste  por  impacto  vs  calidad  de  impacto    

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EJERCICIO  PRACTICO