computerworld cio maj 2015

TELEModerne byggeri sætter en prop i mobilsignalet 10

IGNITE 2015Slut med sikkerhedsbekymringer i skyen? 26

KARRIERECEO’erne taler et nyt sprog - kan du tale med? 32

LEDELSETopchefer ser nye it-muligheder ... og problemer 18

TEST: 34-TOMMER MONITOR FRA SAMSUNGEndelig giver en buet skærm mening 30

Nr. 10 - 35. årgang

22. maj 2015

kr. 6

9,5

0

HVEM ER DANMARKS DYGTIGSTE CIO? MØD DE FEM NOMINEREDE Kåringen sker 1o. juni 20-24+PLUS

Kim La Cour, Allan Junge og Lennart Voss deler it-ansvaret i Blue Water Shipping – et bud på, hvordan man skruer en moderne it-organisation sammen, som både er innovativ og agil og har styr på driften.

12-17

En CIO, to it-chefer, samme firma

Drift og innovation med samme styrke

Hotel d’Angleterre 10. juni 2015

kl. 14:30 - 21:30

Konference & kåring

Årets CIO 2015 arrangeres af: Kåringspartner:

Årets CIO 2015 Konference &kåringDet er 10. gang vi hos Computerworld og IDC inviterer til kåringsarrangement, og vi vil selvfølgelig lægge os i selen for at dette jubilæumsshow bliver ekstra festligt.

Tidligere vindere:

2013 - Jens Hartmann, Grundfos2012 - Mikael Munck, Saxo Bank2011 - Torben Bonde, Vestas 2010 - Michael Moesgaard, Dong Energy2009 - Michael Steen Hansen – tidl. Region Sjælland2008 - Niels Moltzen, tidl. Danisco2007 - Kenneth Schmidt, tidl. Danfoss 2006 - Lars Mathiesen, Nykredit

Årets CIO 2015

Vi mødes den 10. juni kl 14:30 på d’Angleterre, hvor vi samles til en kop ka� e og en fagligt stærk eftermiddag. Vi starter med keynote præsentation af IDCs Group VP Thomas Meyer, som giver de seneste tendenser omkring den digitale transformation som alle gennemlever i disse år. Thomas bliver efterfulgt af rundbordsdiskussioner med dine kolleger faciliteret af arrangementets partnere, Computerworlds journalister og IDCs analytikere.

Eftermiddagen rundes af med paneldebatten, hvor de 5 kandidater til prisen som Årets CIO 2015 vil argumenterer for, hvorfor netop de er kandidater til prisen som årets CIO. Vi slutter af med en ekslusiv middag, hvor vi i samarbejde med Dansk IT kårer vinderen og landets bedste CIO anno 2015. Her siger vi også tak til Årets CIO 2014; Claus Hagen Nielsen fra Cowi for at have været en god rollemodel i året, der er gået.

Tilmeld dig på www.aaretscio.dk med VIP koden CMCIO1 – pladserne er forbeholdt CIOs og it-chefer.

Juryen bag kåringen af Årets CIO 2015 er:

� Claus Hagen Nielsen, CIO, COWI (titelindehaver Årets CIO 2014)� Lykke Friis, prorektor, KU (akademisk repræsentant)� Michael Steen Hansen, CIO, Rigspolitiet (repræsentant for Dansk IT)� Lars Frederiksen, bestyrelsesformand, Matas (topleder repræsentant)� Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld� Charlotte Thygesen Poulsen, Ass. VP, IDC

Partnere:

Årets CIO 2014Claus Hagen Nielsen, COWI

3Computerworld CIO maj 2015

CIO◙INDHOLD

4 Har du modet til digital disruption?

6 Mennesker i itChristian Lund fra Templafy så lyset.

8 Point of View Kunsten at spørge ydmygt

Markus Bjørn Kraft tror på evnen til at lytte.

10 Tele Nybyggeri hindrer mobilsignalet

Energioptimering rammer mobildækningen hårdt.

11 Regeringen vil lukke mobilhullerSkrappere dækningskrav i kommende teleudbud.

18 Topchefer ser nye it-muligheder Men de ser også problemer i horisonten.

20 Hvem er Danmarks dygtigste CIO?Mød de fem kandidater.

26 Ignite 2015 Sikkerhed i skyen? Microsoft vil tage luften ud af it-chefernes bekymringer .

28 Ignite 2015 Sælg apps direkte via Office Add-ons til Microsofts platforme skal flyttes over i helt ny distributionskanal.

30 En buet skærm med meningNy 34-tommer monitor fra Samsung får gode karakterer i Computerworlds test.

32 Point of View Taler du CEO’ernes nye sprog?

Teknologi har gjort entre på direktionsgangene, så nu skal CIO’en rykke, mener Benny Guld.

33 NavnenytJob- og karriereskift i it-branchen.

Hvordan skruer man en it-organisation sammen, der både kan innovation og drift?

Tre ansvarligeÉt firma 12-17

4 Computerworld CIO maj 2015

CIO◙leder

Har du mod til at satse på digital disruption?

Jeg kender mine konkurrenter ret godt. Men det er dem, som jeg ikke kender, jeg skal være forberedt på.

Ordene faldt for nylig i en snak om, hvorfor den nye danske bog “Den nye de-leøkonomi” lå fremme på CEO’ens skrive-bord, da jeg besøgte en af de helt store dan-ske virksomheder.

I den gamle virkelighed kunne du holde øje med underskoven, identificere de inno-vative virksomheder, som havde tiltrukket de rette talenter, og så slå til med checkhæf-tet, når tiden var rigtig.

Men med digitaliseringen, de lave start-omkostninger og muligheden for ikke læn-gere at lade sig begrænse af landegrænser sker væksten – hvis den sker – ofte i vilde ryk, som driver prisen på de innovative virksomheder opad og dermed uden for de flestes rækkevidde.

Spørg bare Yahoo, som i 1997 blev tilbudt en avanceret søgeteknologi af de to ukendte ph.d-studerende Sergey Brin og Larry Page, som syntes, at projektet tog for meget tid

fra deres studier. Prisen var en million dol-lars, men Yahoo sagde pænt nej tak, og de to endte i stedet med at stifte Google.

Den nye virkelighed udfordrede, bemær-kede CEO’en, jeg besøgte, derfor hans evne til at sikre, at den store virksomhed inno-verede. Der skulle noget nyt til. Ikke bare i form af optimering ude i forretningsleddet i en jagt på de fem procent omkostninger, som hjælper på konkurrencedygtigheden, men også i form af koncepter helt uden for kerneforretningen, som i en traditionel optik ville være en udfordring eller kan-nibalisering af den eksisterende forretning.

Den erkendelse har tre konsekvenser, men spørgsmålet er, om du og din virksom-hed eller organisation er parat til at tage dem.

Den første konsekvens er, at den slags ud af boksen-tænkning, som skaber nye marke-der, nye logikker og nye penge, meget sjæl-dent kommer fra eksisterende enheder – og slet ikke fra folk, som har drift, budgetter og konsensus som deres primære opgave. Så har I modet til for alvor at adskille udviklin-gen fra driften?

Den anden konsekvens er, at mens vi fej-rer de store successer som AirBnB, Uber og alle de andre, som har ‘disruptet’ deres marked, er der titusindvis, som løb ud i san-det – og oftest før de overhovedet nåede en bruger eller et marked. Du, din ledelse og din organisationen skal derfor være parat til at fejle, lære og fejle igen uden unødige bureaukratiske fingerpegende efterspil.

Den tredje konsekvens er simpelthen, at hastigheden skal op. Både hastigheden i planlægningen, hastigheden i eksekverin-gen og hastigheden i produktinnovationen. Det er angstprovokerende, men kvartals-møderne og det årlige strategiseminar skal ud af kalenderen og i stedet erstattes af et uafladeligt fokus på produktet.

Er du og din virksomhed klar til det?

Lars JacobsenChefredaktør

Computerworld A/SHørkær 18

2730 Herlev

Telefon 77 300 [email protected]

Ansvarshavende chefredaktør

Lars Jacobsen

[email protected]

Tryk Zeuner Grafisk, Odder

ISSN 0906-3917

Abonnementsservice computerworld.dk/

abonnement

Løssalgspris Kr. 69,50

Det er angstprovokerende, men kvartalsmøderne og det årlige strategiseminar skal ud af kalenderen og i stedet erstattes af et uafladeligt fokus på produktet.

Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2TV 2000 Frederiksberg Tlf. 3832 3355 [email protected] www.jobindex.dk

Efterlader du også et godt førstehåndsindtryk?DU HAR MULIGVIS MØDT LISBETH FRA B&O Hun medvirker i et af vores tv-spots. Til daglig er hun Senior Manager og

har dermed et ansvar for, at B&O får rekrutteret de rette medarbejdere. For at kunne løse den opgave samarbejder

Lisbeth og B&O med Jobindex.

NÅR B&O SKAL HAVE SKREVET EN JOBANNONCE, benytter de Jobindex’ specialister. Så får de frigivet tid til at fokusere

på andre opgaver og efterlader samtidig et stærkt indtryk på jobsøgende, der læser B&O’s jobannoncer.

EN AF B&O’S UDFORDRINGER er at finde højt specialiserede medarbejdere. Derfor bruger de Jobindex’ CV-match til at

opfordre de bedst egnede kandidater til at søge job hos B&O. Det gør vi bl.a. ved at kommunikere personligt og direkte

med hver enkelt kandidat.

Ring til os på 38 32 33 55, hvis du vil vide mere om, hvordan du kan efterlade et godt førstehåndsindtryk og samtidig spare tid.

Lisbeth Høeg, B&OSenior Manager, Shared Service Center


CIO◙mennesker i it

I 2006 havde vi i konsulenthuset Skabe-lonDesign – som vores selskab Tem-plafy udspringer af – arbejdet i et par

år med at udvikle meget customiserede løsninger til kunderne.

En dag så vi pludselig lyset og tænkte: “Hov, nogle af de ting, som vi bygger fra bunden hver gang, er faktisk ret generiske. Vi laver faktisk meget de samme ting et langt stykke hen ad vejen.”

Vi kunne se, at meget af vores småkode blev genbrugt igen og igen, og at mange af de spørgsmål, som vi fik fra kunderne, var de samme. Med meget små tweaks kunne vi bygge løsninger, der ramte meget bredere, så vi tog et lille step op i helikopteren og begyndte at kigge på, hvem vi ville ramme, og om der var nogle generelle problemstil-linger.

Det materialiserede sig meget hurtigt, at det var tilfældet i vores område, som er

automatisering af visuel og juridisk konsi-stens i alle medarbejderproducerede forret-ningsdokumenter og præsentationer.

Alle havde fuldstændigt de samme pro-blemstillinger, som for eksempel at forret-ningsskabeloner var svære at finde og an-vende for brugerne, og at dokumenter med forældet visuelt udtryk eller indhold blev ved med at florere i virksomheden længe efter en central opdatering.

Så derfra kunne vi aggregere vores kode og begynde at bygge generiske produkter, som var baseret på et decideret behov hos kunderne og på den viden, som vi havde fået fra andre kunder, og så få det hele ag-gregeret ned i et stykke software.

Man kan måske godt undre sig over, at vi i så lang kunne sidde og bygge nogle ting helt forfra, som mindede ekstremt meget om hinanden, men man opdager det ikke rigtigt, når man går så meget rundt nede i

materien. Det varer lige indtil der er én, der siger: “Prøv lige at høre her: Nu har vi lavet den samme ting fem gange. Det kunne være, at vi kunne samle det til noget, der rent faktisk kunne gå hen og blive til et produkt.”

Det har udmøntet sig i, at vi i løbet af de seneste 10 år er gået fra at være konsulent-hus til et on-premises-softwarehus og nu med Templafy til enterprise-softwarehus med fuld fokus på skyen.

Kimen til det blev lagt dengang, og det var derfor et væsentligt skifte, som har været en meget stor del af den succes, vi siden har haft.

Det var en meget stor oplevelse at be-gynde at tænke i et helt andet perspektiv end det, som vi kom fra.

Christian Lundadministrerende direktør

og partner, Templafy

Du og tusindvis af andre arbejder hver dag professionelt med it. Hvad inspirerer dig? Hvad har gjort indtryk? Hvem er dit forbillede? Computerworld har startet serien “mennesker i it”, og hvem ved, hvor det fører hen?

En dag så vi pludselig lysetTeskt og foto: Dan Jensen

28. maj klokken 08.30 slår vi dørene op for CIO Executive Update, der bliver en halv dags intens og tætpakket kon-ference med en international keynote og to spændende roundtables, hvor du som CIO og it-chef får mulighed for at vende problemstillinger, erfaringer og ideer med andre CIO’s og it-chefer.

ROUNDTABLESI disse to round tables, får du lejlighed til at drøfte pro-blemstillinger, udfordringer og successer, med andre it-beslutningstagere.■ Gentænk mobile: Erfaringer og trends om enterprise strategi og udvikling ■ Secure Mobile Access and BYOD: It’s all about the data

KEYNOTE — Robert EtchesCIO: En stilling der forpligter

Efter at have læst middelalderhistorie og engelsk litteratur i Storbritannien, ledte Robert Etches’ liv ham gennem

Indien, Nepal og Colorados bjerge. I 1989 slog han sig ned i Danmark, og i dag en han CIO for TextMinded og Co-founder af Sustainable Communication™.

Vi slutter dagen med en skøn frokost, hvor du får rig mulighed for at netværke med andre it-ansvarlige.

Se programmet og tilmeld dig på www.Computerworldevents.dk

EXECUTIVE UPDATE28. MAJ PÅ SØHUSET I HØRSHOLM

Antallet af pladser er begrænset. Konferencen er forbeholdt it- beslutningstagere. CIO forbeholder sig ret til at afvise

tilmeldinger uden for målgruppen. Deltagelse er gratis.

I samarbejde med:


CIO◙pointofview/kommunikation

Af Markus Bjørn Kraft, adm. direktør og toplederrådgiver, Kraft & Partners A/S

Kunsten at spørge ydmygt

“Måske kunne mange fejlslagne it-projekter været undgået, hvis CIO’en havde haft tid og evner til at spørge og lytte ydmygt.

I vores kultur er det stadigvæk en grundlæggende tese, at ledere er klogere end medar-bejderne, og at ledere derfor

skal udstikke retningen for virksomheden og komme med anbefalinger og råd til medar-bejderne. Det betyder, at der i vores kultur – og måde at orga-nisere os på i hierarkier – er en tendens til, at en CIO vil belære frem for at spørge og bede om råd fra medarbejderne.

Dette er en udfordring i forhold til at opbygge relationer, der byg-ger på tillid og respekt, og som i sidste ende fører til selvstændige og handlingskraftige it-medarbejdere.

Det er blevet vigtigere at kunne stille de rigtige, ydmyge spørgsmål frem for kun at komme med anbefalinger og råd. Det viser erfarin-

gerne fra for eksempel NASA’s katastrofer med rumfærgerne Chal-lenger og Columbia og BP’s olieudslip i Den Mexicanske Golf.

Disse katastrofer kunne været forhindret eller begrænset, hvis informationer, som medarbejderne var i besiddelse af, var blevet videregivet og taget alvorligt. Og måske kunne mange fejlslagne it-projekter været undgået, hvis CIO’en havde haft tid og evner til at spørge og lytte ydmygt.

LedelsesstilretningerDer er tre grundlæggende ledelsesstilretninger, nemlig den ret-ningsgivende, den støttende og den inspirerende. Heldigvis har der været en udvikling over de sidste årtier i Danmark, hvor lederen i højere grad også er blevet støttende og inspirerende og ikke kun retningsgivende.

Dette kræver, at lederen er oprigtigt interesseret i medarbejderen og dennes viden. Det er her, kunsten at stille ydmyge spørgsmål bliver afgørende.

Tre former for ydmyghedDer er tre former for ydmyghed:1. Den grundlæggende ydmyghed, vi føler, når vi er sammen med ældre mennesker eller personer af højere rang eller status.2. Den frivillige ydmyghed, vi føler, når vi er sam-men med personer, vi beundrer for deres præsen-tationer.3. Her og nu-ydmyghed, der opstår ved, at vi fra tid til anden er afhængige af andre for at kunne løse vores opgaver

CIO’ens største udfordring er at lære at udvise her og nu-ydmyghed og stille de rigtige spørgsmål med dette som udgangspunkt.

Hvis CIO’en er villig til at vise den ydmyghed, som afhængigheden giver, vil medarbejderen i hø-jere grad være motiveret for at hjælpe CIO’en med at løse dennes opgave. Målet er det samme for CIO’en som for medarbejderen: At få udviklet og implementeret it-systemer i rette tid og kvalitet.

Hvem der er den kloge er mindre vigtigt.

mobile waveTilmeld dig gratis på

MOBILEWAVE.DK

Kom helt med på mobilbølgen På Computerworlds Mobile Wave konference d. 2. juni kan du opleve internationale talere, og få erfaringer og ideer fra de bedste mobil-løsninger. Alt sammen helt gratis.Computerworld sætter fokus på, hvor leverandørerne bevæger sig hen med de mobile løsninger, og hvordan du kan udnytte teknologierne til at optimere din virksomhed. Smartphones, tablets og ultraslanke touch-pc’er danner fundamentet for den næste bølge af it-innovation. Cloud computing, social software og big data er nogle af de vigtige it-trends, man som it-interesseret skal forsøge at udnytte maksimalt i en mobil sammenhæng.

På Mobile Wave får du svarene på nogen af de mest aktuelle udfordringer her og nu:

• Hvordan skruer du den optimale business-app sammen?

• Hvilke platforme og devices skal du satse på?

• Hvordan kan udviklerne udnytte de nye teknologier?

• Hvordan understøtter din it-infrastruktur mobil innovation?

På Mobile Wave tager vi hul på næste generations mobile løsninger og giver dig inspiration til dine satsninger. Du kan netværke, få nye forretningskontakter og blive klædt på til at tackle en mobil fremtid. Se programmet på mobilewave.dk.

2. juni kl. 8.30-15.30 Scandic Sydhavnen

Claus Hagen,CIO, COWI

Babar Baig,CIO, WriteReader

Martin Börjesson,CIO, DSB

KEYNOTES:

Partnere:

Simon Thorup, Group Enterprise Architect for Marketing, Sales & Innovation, Carlsberg


Det står rigtig skidt til med mobilsignalerne i meget nybyggeri. Det har længe været erkendelsen hos mange af de mobilbrugere, der enten bor eller arbejder

i moderne huse og bygninger. En rapport fra det svenske Post- og Tele-

styrelsen (PTS) om manglende indendørs-dækning er nu med til at sætte yderligere fokus på problemet:

“Dækningen udefra og ind er meget af-hængig af, hvor meget signalet dæmpes af husets vægge og vinduer. Dæmpningen af signalet skyldes blandt andet absorption og reflektion,” skriver PTS i rapporten.

Og hvis du tror, at det bare er en teoretisk risiko, at dit nye flotte hus med energimær-ke A og topmoderne trelagsvinduer gør det slemme ved mobilsignalet, kan du godt tro om igen.

Så lidt signal slipper igennemDen svenske rapport bygger nemlig på meget konkrete målinger:

“Eksempelvis dæmper et standardvindue radiosignalet med omkring 4 dB, hvilket vil sige, at omkring 40 procent af signalet kom-mer igennem.”

“Et energibesparende vindue dæmper derimod signalet med mere end 30 dB, så kun 0,1 procent af radiosignalet slipper igen-nem.”

“En betonvæg dæmper radiosignalet med cirka 10-20 dB, hvilket indebærer, at 1-10 procent af signalet slipper igennem væg-gen,” står der blandt andet i rapporten.

I Danmark er der allerede i dag store pro-

blemer med mobilsignalerne i mange mo-derne bygninger – private som erhvervs-mæssige.

Et af de mest grelle eksempler er det stort anlagte Isbjerget på Aarhus havn, der var alt andet end mobilvenligt, så beboerne måtte udenfor for at få dækning. Siden har man været nødt til at udstyre Isbjerget med blandt andet et DAS-anlæg (distribueret an-tennesystem) og antenner på selve bygnin-gen for at minimere problemerne.

Teleselskabernes branchefællesskab, Te-leindustrien, forsøger i øjeblikket at råbe po-litikere og byggebranchen op og har blandt andet fremsendt et høringssvar til Energi-styrelsen om problemerne.

Jakob Willer, der er direktør i Teleindu-strien, har længe råbt op om problemet, men er alligevel overrasket over resulta-terne i den svenske rapport fra Post- og Telestyrelsen.

“0,1 procent slipper igennem – så har vi en udfordring. Vi er nødt til at kigge på, hvor-

dan vi finder løsningerne på det,” siger han til Computerworld.

Han peger på, at der findes en række mu-lige løsninger på problemet - heriblandt re-peatere, femtoceller, DAS-anlæg, eksterne antenner og Wi-Fi-calling.

Der er også muligheder for simpelthen at lave huller i den ‘klimaskærm’, som omkran-ser moderne, energieffektivt byggeri.

“Den mulighed er undervurderet. Det er der forskere, der kigger på – og der skal ikke så meget til for at få signalet igennem,” lyder det fra Jakob Willer.

Hvor lydhør er byggebranchen over for den-ne her problemstilling?

“Man har haft nogle oplevelser rundt om-kring - blandt andet med Isbjerget på Aar-hus havn, der er det slemme eksempel. Man finder ud af, at det er svært at få nybyggerier gjort attraktive, hvis man ikke har tænkt den digitale infrastruktur ind.”

“Så der er en bevidsthed om, at det skal fikses på en eller anden måde. Jeg tror ikke, at man er klar over, hvor vigtigt det er at få en tidlig dialog med os om, hvad der skal til.”

“Der er ikke én opskrift på, hvordan det kan gøres, men mange forskellige mulighe-der. Dem skal man have en dialog om.”

Der er jo bygget meget moderne byggeri i de seneste 10-15 år. I hvor høj grad er det for sent at gøre noget ved det?

“Det er aldrig for sent at gøre det rigtige. Men det er da klart, at havde man tidligere været opmærksom på det, havde vi sikkert undgået en masse udfordringer,” lyder det fra Jakob Willer.

Teleindustrien så helst, at der blev ud-formet helt konkrete krav til, at mobildæk-ningen skal tænkes ind ved byggeri, men foreningen forsøger i første omgang blot at skabe opmærksomhed om problemstil-lingen.

Så meget forringer bygningen din mobildækningDe stadig mere energieffektive bygninger kvæler mobilsignalerne. Rapport afslører, hvor slemt det faktisk står til.

Af Kim Stensdal

Et energibesparende vindue dæmper derimod signalet med mere end 30 dB, så kun 0,1 procent af radiosignalet slipper igennem

CIO◙tele

11

Regeringen vil ved de kommende frekvens-auktioner stille mere

ambitiøse dækningskrav end tidligere.

Sådan lyder første sætning i det vækstinitiativ, som SR-re-geringen har meldt ud om de kommende mobilauktioner for henholdsvis 1.800 MHz-, 900 MHz- og 700 MHz-områderne.

“Regeringen vil fra auktion til auktion som minimum stille dækningskrav, der sikrer de 10 procent dårligst dækkede områder en markant bedre dækning. Det skal markant nedbringe antallet af mobil- og bredbåndshuller i Danmark,” lyder det.

Samtidig forlyder det, at rege-ringen vil forsøge at forhandle sig til rette med Kommuner-nes Landsforening (KL) om, at kommunerne i højere grad skal benytte dækningskrav, når te-leselskaberne vil opstille deres master.

Kører mellem 2016 og 2019Mere konkret skal 1.800 MHz-auktionen løbe af stablen i 2016, og i den forbindelse er regeringen i gang med at un-dersøge, hvor højt barren skal sættes for dækningskrav.

De langtrækkende frekvens-typer som 900 MHz-auktionen forventes at være klargjort til 2018, mens 700 MHz-auktions-tidspunktet er indtil videre sat til enten 2018 eller 2019.

Hos it- og telebrancheforenin-gen IT-Branchen hilser man udspillet velkommen med en løftet pegefinger om, at dæk-ningskravene stilles intelligent.

Det skyldes, at der eksempel-vis i 1. 800 MHz- og i 700 MHz-båndet er stor forskel på både rækkevidde og datahåndtering,

hvorfor man ikke kan stille samme krav til de to frekvens-områder.

Samtidig er IT-Branchen også kritisk over for regeringens så-kaldte ambitiøse mål om dæk-ningskrav.

“Vi havde gerne set, at rege-ringen havde været endnu me-re ambitiøs og ladet nogle af de rigtigt mange penge, som tele-industrien betaler i forbindelse med frekvensauktionerne, gå til at supplere dækning de få ste-der, hvor den markedsdrevne udvikling aldrig vil kunne sikre fuld dækning,”

Krav bliver dyrt for kommunerneI telebranchens talerør, Te-leindustrien, er Jakob Willer langt hen ad vejen på linje med IT-Branchen.

“Vi vil gerne have øremærket provenuet fra auktionerne til de områder, hvor der ikke er en kommerciel interesse,” siger han til Computerworld.

I den forbindelse hælder han mod Venstres forslag på om-rådet, der i grove træk går ud på at afsætte 300 millioner kro-ner til en bredbåndsfond, som kan udpege og lappe mobil- og bredbåndshullerne.

Han synes dog, at det er gan-ske fornuftigt, at regeringen vil stille dækningskrav i forbindel-se med auktionerne, så ingen kommer bagefter og brokker sig over, at visse områder ikke bliver dækket.

“Hvad de 10 procent dårligst dækkede områder præcis dæk-ker over, må vi se i det endelige materiale. Regeringen skal vide, at jo flere krav man stiller, des mindre interesse er der fra tele-selskabernes side, og des dyrere bliver det for kommunerne,” si-ger Jakob Willer.

Regeringens køreplan for de kommende mobilauktionerRegeringen vil tage vare på områder med mobil- og bredbåndshuller i de kommende frekvensauktioner. Af Kim Stensdal


CIO◙cover Hvordan skruer man en it-organisation sammen, som både er innovativ, agil og klar til at udvikle nye digitale løsninger, og som samtidig er helt på toppen i forhold til drift og support af eksisterende og kritiske løsninger?


To afdelinger. 25 ansatte i hver

Blue Water Shippings it-organisation er delt op i to forskellige afdelinger med hver sin it-chef - plus en CIO. Det giver en masse muligheder, men også visse udfordringer.

Af Kim Stensdal

Hvordan sikrer man som it-organisation, at man er innovativ og agil, når der handler om at ud-vikle nye digitale løsninger – uden at det vel at mærke rammer alt det kritiske med driften og supporten af it-løsningerne?

Det spørgsmål stiller mange danske it-organi-sationer sig selv i disse år, og en af de mulige løsninger er, at man simpelthen splitter organisationen op i to separate afdelinger. Der-med kan den ene fokusere på driften, mens den anden har ansvaret for udviklingen.

Præcis den model valgte man allerede for ti år siden at imple-mentere i Esbjerg-virksomheden Blue Water Shipping.

“Det er simpelthen nødvendigt, at vi har fuld fokus på kunderne, og det er også nødvendigt, at vi har fuld fokus på driften. Det var vi godt klar over allerede dengang,” fortæller Allan Junge, der er CFO og CIO i Blue Water Shipping.

Blue Water Shipping er en speditionsvirksomhed, der ikke selv har biler, fly og skibe, men i stedet hjælper kunderne med at finde den bedste transportløsning i det globale transportmarked.

Allan Junge forklarer, at netop denne forretningsmodel var af-gørende for, at man i 2005 valgte at dele it-organisationen op i to afdelinger.

“Vi arbejder med et vidt forgrenet netværk af underleverandører og samarbejdspartnere i hele verden. Vi skræddersyr mange ting, og det er blandt andet baseret på, at vi lægger en it-løsning sam-men med en transportløsning, og vi skræddersyr løsningerne til de forskellige brancher og kunde-segmenter.”

Den slags løsninger har Blue Water Shipping la-vet siden midten af 90’erne, men det har løbende


CIO◙cover

udviklet sig, og derfor opstod der frem mod 2005 et behov for at dele it-organisationen op i to afdelinger.

“Du er nødt til at have en agil afdeling, der dynamisk kan løfte den opgave, som

kunderne ønsker. De stiller krav, og det er nu og her. Det skal deles op, så du har fokus på begge dele, for vi skal også have sikkerheden og driften med hele tiden,” lyder det fra Allan Junge.

Derfor er der i dag to it-afdelinger i Blue Water Shipping med 25 medarbejdere i hver.

Kim La Cour er it-chef med fokus på udvikling ud mod kunderne, mens Lennart Voss er it-chef med fokus på driften.

“Fordelen er, at vi er meget fleksible og kan agere meget hurtigt, fordi vi har splittet det op,” siger Kim La Cour.

Lennart Voss uddyber, at han sammen med sine folk kan have fuldt fokus på driften:

“Det er da en fordel. Jeg stoler jo på, at Kim udvikler det, han skal, og så behøver jeg ikke bekymre mig om det. Men samarbejdet skal være der, så jeg hele tiden har styr på, hvad han har gang i, og så jeg også helst kan være et skridt foran.”

Drift og udvikling hænger sammen“Jeg smiler altid af, når folk siger ‘bare lige’, for det fin-des ikke i it,” siger han med henvisning til, at de nyudvik-lede it-løsninger jo også skal understøttes af it-miljøet og driftes sikkert og stabilt.”

Kim La Cour er enig i, at netop det med samarbejdet er afgørende for, at en todelt it-organisation kan fungere i praksis.

“Der er teamledere i hver afdeling, der hver uge har et afstemningsmøde, hvor de lige briefer hinanden om, hvad der foregår. Man skal huske at få formidlet tingene videre, for vi kører også i to forskellige tempi. Det gælder om at få dén kommunikation til at fungere,” siger han.

Ud over at briefe hinanden om aktiviteterne på ugentlige

møder bruger Blue Water Shipping IBM’s Connections som videndelingsplatform.

“Vi går væk fra bare at tæppebombe hinanden med mails om projekterne og bruger i stedet denne sociale software,” lyder det fra Kim La Cour, der også peger på, at behovet for god kommunikation er vokset, i takt med at it-afdelingerne er vokset.

“I starten var vi syv mand i hele it-afdelingen. Så delte vi det sådan, at der var tre mand i udviklingsafdelingen og fire i driften, og vi sad lige over for hinanden i samme lokale. Men efterhånden, som vi er vokset, giver det selvfølgelig nogle udfordringer – og det er specielt kommunikation.”

Lennart Voss fremhæver, at en af metoderne til at sikre et optimalt samarbejde mellem de to it-afdelinger er at have beskrevet processer og arbejdsopgaver grundigt.

“Det vigtigste for mig er at have aftalerne på plads. El-lers går det ikke. Hvert individ skal være klar over, hvilke aftaler vi har.”

“Vi har et koncept, vi kalder ‘idé til gevinst’, hvor både udviklingsafdelingens og den traditionelle it-afdelings rol-ler er velbeskrevne. Hvornår træder driften ind, og hvad med supporten?” lyder et par eksempler.

Derudover dækker konceptet alle faser fra udviklling af ideer og behov, indtil it-projektet er færdigimplementeret, og brugerne – inklusive kunder – har modtaget den nødvendige under-visning.

Samarbejdet er altafgørende Allan Junge, der som CFO og CIO har det øverste strategiske an-svar, forklarer, at den

todelte organisering naturligvis har sine fordele og ulem-per, ligesom alle andre modeller:

“Enhver organisering har nogle fordele og ulemper. Ud-fordringerne i sådan en organisering er, at de to afdelinger skal kunne samarbejde – ikke bare om de samme it-projek-ter, men også om den samme forretnings- og it-strategi. Det er utrolig vigtigt.”

Der er 1.400 ansatte i hele Blue Water Shipping. Virk-somheden, der blev stiftet i 1972, har i dag kontorer i det meste af verden.

To afdelinger. 25 ansatte i hver

Allan Junge (øverst) er CFO og CIO i Blue Water Shipping. Kim La Cour (tv.) er it-chef med fokus på udvikling ud mod kunderne, mens Lennart Voss (th.) er it-chef med fokus på driften. Foto: Blue Water Shipping.

Jeg stoler jo på, at Kim udvikler det, han skal, og så behøver jeg ikke bekymre mig om det. Men samarbejdet skal være der.LENNART VOSS

Gælder til og med 29. maj

Kontorartikler Husholdning ForfriskningerMøbler LagerElektronik

Samsung MFP Farvelaserprinter• Print/Kopi/Scan/Fax

Samsung 21.5” Full HD monitor

GAVE TIL VIRKSOMHEDEREksklusive La Guiole steak-knive, 6 stk.

Kun

1599,-Ekskl. moms

SPAR 600,-

Kun

879,-Ekskl. moms

SPAR 300,-

DANMARKS BILLIGSTE!

Kun

2499,-Ekskl. moms

SPAR 3400,-

Lenovo 15,6” Notebook

Verbatim Store ’N’ Go USB-nøgle

Onlinewww.lomax.dk

RingSjælland: 47 36 80 00Fyn/Jylland: 63 15 25 25

E-mail [email protected]

LomaxElsenbakken 373600 Frederikssund

Onlinewww.lomax.dk

RingSjælland: 47 36 80 00Fyn/Jylland: 63 15 25 25

E-mail [email protected]

LomaxElsenbakken 373600 Frederikssund

Alle priser er ekskl. moms. Der tages forbehold for trykfejl i såvel tekst som priser, mål, farver m.v. / Nr. 23

Hurtig oggratis levering

ved køb over kr. 500,-ekskl. moms

IT- og elektroniktilbud - Spar op til 57%www.lomax.dk/it-tilbud

DANMARKS BILLIGSTE!

VIRKSOMHEDER

879,-Ekskl. moms

SPAR 300,-

Verbatim Store ’N’ Go USB-nøgle

Fra kun

29,-Ekskl. moms

SPAR op til 51%

21_T04_computerworld-udenfold2.indd 1 07-05-2015 10:38:48


CIO◙cover

Et centralt tema i de fleste danske it-afdelinger er, at man vil have mere fokus på digital innovation og værdiskabelse.

Ønsket om at være spydspids for den digitale fremtid kræver dog et opgør med vanetænkning på it-fronten – og at man retter fokus det rette sted hen.

Det mener CIO i DSB Martin Börjesson, der forklarer, at man grundlæggende bør anskue it-investeringerne på en anderledes måde, end mange virksomheder traditionelt har gjort:

“Det er ikke længere relevant at have et mål for oppetid. Det er det samme med det der forbandede TCO-begreb (total cost of ownership, red.). Jeg vil ikke have TCO, for det er dødt. Jeg vil have time to value.”

Martin Börjesson uddyber sit budskab: “Oppetid er et begreb fra fortiden. Jeg skal ikke have ros, fordi

mit SAP-system kører klokken 3 i nat. ‘Lost production’ er en langt bedre måde at måle på. Hvis vindmøllen ikke kører, når det virkelig blæser, skal du have tæsk.”

“Og så har jeg en personlig vendetta mod TCO-begrebet. Vi skal væk fra det. Hvis man bruger det, så må målet vel være nul i TCO?” lyder det retoriske spørgsmål fra DSB-CIO’en.

Martin Börjesson tilføjer dog samtidig, at man skal have styr på alt det grundlæggende it-arbejde, før man kan træde frem på scenen og indtage en hovedrolle i fremtidens digitalisering af virksomheden.

“Hvis man overhovedet skal kunne være spydspids, er man nødt til at have en god baggrund. Den baggrund er blandt andet, at man har en meget, meget stabil drift. Det er den forventning, der er fra forretningen – det grundlæggende udgangspunkt,” siger han.

Stabilitet, stabilitet, stabilitetCTO i NNIT Karsten Fogh Ho-Lanng er enig og forklarer, at man som CIO sammen med it-organisationen skal gøre sig fortjent til at spille en mere central rolle i forretningen:

“Du skal levere stabil it, og hvis det ikke virker, får du heller ikke lov til at være med til de andre ting. Hvis man gerne vil spille spydspids-rollen og være med til at lave forretningsudvik-ling, så skal it levere den kvalitet, som forventes.”

Karsten Fogh Ho-Lanng, mener, ligesom Martin Börjesson fra

DSB, at mange it-organisationer skal blive bedre til at fokusere på værdiskabelse frem for omkostninger.

Han henviser til NNIT’s årlige Forventningsbarometer, der bygger på svar fra 62 it-beslutningstagere. Rapporten viser blandt andet, at 85 procent af respondenterne forventer, at for-retningen i 2015 vil “kræve øget involvering fra it-afdelingen i den strategiske og digitale forretningsudvikling”.

“Nu skal man pludselig til at have andel i ikke bare it-budget-tet, men i et forretningsudviklingsbudget, produktudviklings-budget og marketingbudget. Der er det nogle helt andre ting, der tæller, og en helt anden værdiskabelse, man skal demon-strere. Det er en ny opgave for it-afdelingen.”

Karsten Fogh Ho-Lanng mener, at det skift kræver, at man kan dokumentere og formidle en it-mæssig værdi, der rækker længere end til det åbenlyse:

“Det er ikke nyt, at it skal være mere forretningsorienteret, men it er begyndt at skulle spille en anden rolle i forretningen. Der kommer et pres på it for at forstå, hvad det er for et digitalt produkt, der skal bygges.”

Hvordan måler man værdien af it?NNIT’s undersøgelse blandt it-beslutningstagerne viser, at anvendelsen af metrikker til vurderingen af it’s performance varierer ganske meget. Men har man først indset, at it kan og skal skabe forretningsværdi, skal den anden del også følge med:

“Jo mere virksomheden ser it som en forretningsudviklende ressource, desto mere skal man væk fra en kostbaseret af-regningsmodel til fordel for en værdibaseret model,” står der blandt andet i NNIT-rapporten.

“Management reporting og intranet er traditionelle kanaler, men måske ikke de mest involverende metoder til at kom-

munikere it’s impact på for-retningen.”

“Det er ligeledes interes-sant, at 20 procent tilkende-giver, at de ikke kommunike-rer værdien af it til resten af organisationen. Det kan skyl-des, at man ikke ved, hvad man skal kommunikere, eller at man vurderer, at det, man kan måle, ikke har interesse for resten af organisationen,” står der videre.

Martin Börjesson beskriver,

CIO: Der er alt for meget fokus på oppetid og udgifter

Begreber som oppetid og total cost of ownership (TCO) hører fortiden til, mener Martin Börjesson, CIO i DSB, der i stedet vil måle på den værdi, it skaber.

Af Kim Stensdal

Det er ikke længere relevant at have et mål for oppetid. Det er det samme med det der forbandede TCO-begreb.CIO I DSB MARTIN BÖRJESSON


hvordan man i DSB forsøger at sikre, at forretningen får et øget kendskab til den værdi, it skaber - og til hvordan it kan hjælpe virksomheden til forretningsmæssige fornyelser.

“Vi har blandt andet to personer, der er ambassadører for it-afdelingen, og som fanger alt det, der sker på gangene. Det er vigtigt at komme ud og skabe en forståelse for, at vi laver it, fordi det skaber en værdi i forretningen.”

“Jeg har også bedt forretningen komme med de vigtigste mål, de har for 2015, så jeg kan tage dem ind i mine mål. Der står ek-sempelvis, at selvbetjeningen skal gå fra 77 procent til 80 eller 81 procent. Det kan ikke ske i forretningen, uden at jeg understøt-ter det,” lyder det fra CIO’en.

Martin Börjesson sammenfatter it-organisationens rolle på følgende måde:

“I det daglige er du med til at eksekvere og videreudvikle forretningens ideer og ønsker, men derudover skal du kunne tage teten med at drive virksomheden i den rigtige retning med digitale tiltag og ny teknik.”

Det massive fokus på omkostningerSamtidig mener han, at der ikke er nogen vej uden om et opgør med det massive omkostningsfokus, der har præget mange it-organisationer i det seneste årti:

“Man er nødt til at flytte sig væk fra en forventning om, at man hele tiden skal bruge mindre og mindre – faktisk skal vi forvente, at vi skal bruge mere og mere. Men vi skal gøre det på det rigtige.”

Martin Börjesson forklarer, at DSB rent budgetmæssigt er skruet sådan sammen, at han som CIO kun har budget til at drifte it, mens pengene til de digitale projekter kommer fra for-retningen.

“Det er meget vigtigt, at det ikke bare bliver et tag selv bord. Der skal være gennemsigtighed i forhold til, hvad det koster.”

Et skridt ad gangenKarsten Fogh Ho-Lanng fra NNIT anbefaler, at man som CIO begynder at fokusere mere på rollen som rådgiver for forretningen.

“Men for at komme dertil er man nødt til at tage nogle skridt. Man er nødt til at have bygget den kompetence i sin it-organi-sation.”

“En anden del handler om forretningens evne til at sætte mål, som man kan omsætte til digital handling. Det er også en mod-ningsproces.”

“Man skal vise noget konkret værdi og vise, hvad det er, it rent faktisk gør,” lyder det fra Karsten Fogh Ho-Lanng.

CIO i DSB Martin Börjesson

CTO i NNIT Karsten Fogh Ho-Lanng,


Ny teknologi er for alvor kommet i fokus hos de ad-ministrerende direktører.

Topchefer i sorte habit-ter og med en McKinsey-rapport i inderlommen har

ikke altid it-investeringer højest på agen-daen, men nu tyder meget faktisk på, at de administrerende direktører, CEO’erne, for alvor er ved at få smag for teknologiske satsninger.

Gartners seneste globale undersøgelse blandt 400 CEO’er og andre topledere fra hele verden viser i hvert fald en klar ten-dens, for mens ‘vækst’ ikke overraskende fortsat er topchefernes vigtigste priorite-ring, så er ‘teknologi’ nu for alvor også kom-met i fokus.

“Den næstmest vigtige kategori inden for forretningsprioriteringer i 2015 og 2016 er teknologirelateret. Dette er den højeste position, vi nogensinde har set for tekno-logi i denne undersøgelse, og det er vores

klare overbevisning, at CEO’er i dag er mere fokuserede på dette område end på noget andet tidspunkt siden 1999,” lyder det fra Gartners vice president, Mark Raskino.

Derfor er teknologi blevet et CEO-emne“Når vi ser nærmere på svarene, bliver baggrunden for CEO’ernes interesse i tek-nologi pludselig ret tydelig. Over halvde-len af svarene er relateret til omsætnings- og vækstrelaterede teknologiemner som multichannel, e-commerce og m-commer-ce,” lyder det videre fra analysefirmaet.

Gartner skriver, at CEO’erne peger på, at de vigtigste teknologiinvesteringer i de kommende fem år handler om teknologier rettet mod kundeengagementet (37 pro-cent), digital markedsføring (32 procent) og forretningsanalyser (28 procent).

“Cloud-baseret forretning nyder nu også en høj anerkendelse, fordi CEO’erne indser, at cloud er der, hvor nye, ‘disruptive’ og afgørende industriplatforme bliver skabt.”

“Men det mest opsigtsvækkende fra dette års survey er højdespringeren Internet of Things – en term der stort set ikke blev be-mærket i de foregående år.”

Sikkerhed bekymrer topchefenSamtidig kan Gartner dog også berette, at

virksomhedslederne ikke kun er begyndt at tænke mere over mulighederne med it, men også over udfordringerne.

Det betyder blandt andet, at der er vok-sende bekymring for it-sikkerheden.

“CEO’erne er bekymrede med god grund. Når produkter og tjenester bliver digitale, gør de langt større nytte for kunderne, men giver også langt mere magt til de mørke kræfter, der måske kan tilrane sig den di-gitale kontrol,” skriver Gartner og slår et slag for, at CEO’er og CIO’er arbejder tæt sammen om at skabe opmærksomhed om sikkerhedssituationen i virksomheden.

Topcheferne ser nye it-muligheder ... og problemerDer skal bruges flere penge på it og teknologi, mener virksomhedernes administrerende direktører, der dog også har bekymrede miner.

Af Kim Stensdal

CIO◙ledelse

Det mest opsigtsvækkende fra dette års survey er højdespringeren Internet of Things – en term der stort set ikke blev bemærket i de foregående år.MARK RASKINO, GARTNER

How To? tager et aktuelt, teknologisk emne under kærlig behandling. I løbet af to effektive timer føres du gennem teknologiens muligheder og udfordringer via praktiske præsentationer og casestories fra toneangivende leverandører.

How To? giver dig ny inspiration og ny viden om nye teknologier og nye muligheder. Vi afslutter med en spændende paneldebat, hvor du med en af Computerworlds redaktører som ordstyrer får mulighed for at stille spørgsmål.

How To? afholdes i Pfizers Konferencecenter i Ballerup.

Gratis formiddagsseminarer til it-beslutningstageren

10. september Få styr på kunde- og supportcentret

24. september Microsoft Office 365

7. oktober Mobile løsninger

22. oktober Offentlig digitalissering

12. november Sikkerhed i virksomheden

26. november Server/storage/virtualisering

Kommende How To?:

Foreløbige partnere på kommende How To?:

Læs mere og tilmeld dig på

www.cwevents.dk

Arbejder du med it-drift ved du kun alt for godt at det skal være billigt og effektivt - og ofte skal der findes besparelser år for år. Og så skal driften i selvfølgelig afvik-les fejlfrit og med tilfredse brugere.Derfor sætter Computerworld Events fokus på driften og hvordan du kan leve op til kravene i din virk-somhed eller organisation.

Videndeling i øjenhøjde

Ønsker du at vide mere om et partnerskab, kontakt Maibritt Møller på [email protected] eller 77 300 151

It-drift 26/8

I næste generation af ERP begynder begreber som rollebaserede løsnin-ger at dukke op og orienterer sig langt mere mod de egentlige bru-gere og understøtter deres opgaver i forretningen i stedet.Som deltager i mødet vil du modta-ge en gratis elektronisk kopi af den dugfriske rapport ”ERP cloud soluti-ons in Scandinavia, 2015”.

ERP 17/6


Årets CIO 2015

Hvem er Danmarks dygtigste CIO?


Hvem er Danmarks bedste CIO i 2015?

Det får vi svaret på, når Årets CIO kåres 10. juni på Hotel d’Angleterre i centrum af København.

Det er 10. gang, at den eftertragtede titel uddeles, og nu er feltet snævret ind til fem stærke kandidater, der alle er et udtryk for den moderne CIO.

Det er Computerworld, IDC og Dansk IT, der står bag prisuddelingen. De fem nominerede er:

• Thomas Okke Frahm, CIO, Chr. Hansen A/S• Kurt Gammelgaard Nielsen, CIO, Syddansk Universitet• Mikkel Müller, underdirektør og CIO, DR• Martin Börjesson, VP og CIO, DSB• Torben Ruberg, ansvarlig for it i Falck-koncernenTitlen er i de seneste gået til Claus Hagen Nielsen fra COWI (2014),

Jens Hartmann fra Grundfoss (2013) og Mikael Munck fra Saxo Bank (2012).

Fælles for dem alle er, at de har en dyb forståelse for, hvordan it og forretningen kan og skal spille sammen, at de ser it som et redskab til in-novation og effektivisering, og at de via konkrete it-projekter har bevist, at de kan levere varen.

Hvem vinder i år?Det er nogle af de samme kompetencer, der gør sig gældende blandt de nominerede CIO’er i 2015.

De indstillede kandidater er blevet udvalgt på baggrund af en lang række detaljerede spørgsmål inden for strategisk ledelse, konkrete ini-tiativer og refleksioner i forhold til rollen som CIO.

Læs mere om kandidaterne på de følgende sider

Fem danske it-direktører kæmper om titlen som Årets CIO 2015. Her har du kandidaterne.Af Lars Jacobsen


Årets CIO 2015

Kurt Gammelgaard Nielsen begyndte hos SDU i 2008 og har siden 2009 været CIO og øverst ansvarlig for it for de 25.000 studerende og

5.000 ansatte. Kurt Gammelgaard Nielsen har arbejdet med og un-

dervist i projektledelse i både offentlige og private virk-somheder.

Han er kandidat med specialer inden for ingeniørfaget, humaniora og samfundsvidenskab og er medlem af flere nationale og internationale samarbejdsorganer.

Kurt Gammelgaard Nielsen er 43 år og bosat i Odense.

Kurt Gammelgaard Nielsen CIO, Syddansk Universitet


Thomas Okke Frahm er CIO hos Chr. Hansen A/S og har bestredet stillingen siden 2012.

Opgaverne i Chr. Hansen har været at konsolidere og effektivisere it-organisationen og samtidig implemen-tere nye teknologier inden for produktion og innovation.

Den globale it-organisation i Chr. Hansen består af om-kring 90 ansatte, der står for udvikling, drift og support af systemlandskabet.

Thomas Okke Frahm har tidligere været CIO for for-skellige forretningsområder i A.P. Møller - Mærsk, lige-som han har været executive partner hos Gartner.

Thomas Okke Frahm er medlem af advisory board’et for Master i it-ledelse på IT-Universitetet og giver ved for-skellige lejligheder forlæsninger på Aalborg Universitet, CBS og IT-Universitetet.

Thomas Okke Frahm CIO, Chr. Hansen A/S


Mikkel Müller har været i DR siden 2009 og har haft jobbet som CIO siden 2012.

Mikkel Müller har ansvaret for teknologi i DR, som spænder vidt fra virksomheds-it og infrastruk-tur til radio/tv-broadcastsystemer og -studier og endelig DR’s tjenester på nettet, dr.dk og apps.

Mikkel Müllers hovedfokus er effektivisering, tæt rela-tion til forretningen og omstilling af DR’s it- og teknolo-giplatform i en tid, hvor medieforbruget er under hastig forandring.

Mikkel Müller er 48 år, gift og har to børn. Han er ud-dannet civilingeniør fra Aalborg Universitet.

Torben Ruberg, 48 år og igennem de sidste 10 år ansvarlig for it i Falck-koncernen.

I perioden er Falck vokset fra lokalt redningssel-skab til global koncern med aktiviteter i 46 lande og med 34.000 medarbejdere.

Torben Ruberg har en baggrund fra Danmarks Tek-niske Universitet, men han betragter ikke sig selv som specielt teknisk orienteret - derimod er organisationsud-vikling og digital forretningsudvikling øverst på dagsor-denen.

Mikkel MüllerUnderdirektør og CIO, DR

Torben Ruberg CIO, Falck-koncernen


Årets CIO 2015 kåres af en jury, der består af:

• Claus Hagen Nielsen, SVP & CIO, COWI (titelindehaver; Årets CIO 2014)

• Lykke Friis, prorektor for uddannelse ved Københavns Universitet

• Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld• Lars Frederiksen, bestyrelsesformand, Matas• Michael Steen Hansen, CIO, Rigspolitiet

(repræsentant for Dansk IT)• Charlotte Thygesen Poulsen, Ass. VP, IDC

(repræsentant for IDC og formand for juryen 2015).

Kåringen finder sted 10. juni på Hotel d’Angleterre i centrum af København.

Juryen


Årets CIO 2015

Uddannet inden for it og forretningsadministra-tion fra University of Lund og University of West Sweden.

It har altid været hjemmebanen for Martin Börjesson, og han har gået den “lange” vej fra ABAP/4-udvikler i 1997 til nu it-direktør i DSB. Den rolle har han haft siden 2013.

Med ansættelser i store globale virksomheder som TetraPak, DaimlerChrysler, EON og Vestas har Martin Börjesson arbejdet i alle dele af verden og opbygget et meget stort netværk inden for it og skabt sig værdifulde globale erfaringer.

Som it-direktør i DSB har Martin Börjesson fået til opgave at tranformere DSB IT til en afdeling, der under-støtter missionen:

“Nemt at være kunde, enkelt og effektivt at være med-arbejder.”

Stort fokus på forretningen, relationer dertil, enkle og effektive løsninger til DSB er vigtige komponenter i transformationen.

DSB IT har i dag 150 medarbejdere. Martin Börjesson er gift og har to børn.

Martin Börjesson, VP og CIO, DSB A/S

Er du it-ansvarlig, og har du brug for nye værktøjer, så se mere her! IDG Kurser, der er en del af Computerworld, afholder uddannelser for dig, der er it-mellemleder eller it-chef.

Læs mere om vores lederuddannelser på idgkurser.dk under lederuddannelse, eller kontakt IDG Kurser på tlf. 77 300 123

It-chef (CIO) - Den moderne it-leder Forretning, lederskab og målsætningDe � este it-chefer og CIOer oplever udfordringer med at skabe sammenhæng i mellem henholdsvis it-afdelingens strategier og mål og organisationens forretningsstrategi og forretningsmål.

Uddannelsen er direkte tilrettet din hverdag som it-leder. Du vil få en værktøjskasse og e� ektive metoder til at løse og møde opgaver og udfordringer operationelt og strategisk. Efter kurset er du som CIO eller it-chef i stand til at agere e� ektivt uanset om det er it, forretningsudvikling eller generel ledelse, du skal håndtere.

It-teamledelseUddannelse for dig der er mellemleder og arbejder med itPå dette kursus vil du, som it-teamleder, få ledelsesmetoder til at lede it-medarbejdere, der ofte er videnstunge og specialister. Du vil være blive trænet i ledelsesmetoder med udgangspunkt i værdibaseret ledelse og kommunikation, der er tilrettet netop hverdagen, hvor du er leder af et it-team, der skal levere både målbar og service orienterede ydelser indenfor it-områder internt i din egen organisation og/eller eksternt til kunder.


CIO◙microsoft ignite 2015

Der findes i disse år næppe noget, der står så højt på virksomhedernes it-agenda som it-sikkerhed.

Den sprængfarlige cock-tail af øget professionalise-

ring i hacker-miljøerne, større it-afhængig-hed i virksomhederne, voksende politisk bevågenhed og stærkt stigende it-komplek-sitet har gjort, at bekymringen for angreb og brud på it-sikkerheden hele tiden har grebet om it-cheferne.

Den erkendelse har Microsoft også gjort sig. For virksomheden står det klart, at net-op it-sikkerhed allerede i dag spiller en helt væsentlig rolle, når it-cheferne udvælger ny teknologi og nye platforme til virksomhe-den.

Det tager den nu konsekvensen af med flere splinternye sikkerhedsfeatures, som vil blive indbygget i en række produkter.

Sådan lyder det fra Microsofts topledel-se, der i sidste uge deltog på den helt nye Ignite-konference i Chicago, USA, med del-tagelse af mere end 22.000 it-professionelle fra hele verden, heraf omkring 600 stykker fra Danmark.

Det gør Ignite-konferencen - der er den første af sin slags - til en af de allerstørste Microsoft-konferencer overhovedet, hvil-ket understreger, at det er begyndt at gå op for de it-professionelle, at Microsoft er under hastig forandring, og at det er vigtigt at følge nøje med i den massive strøm af ny-skabelser, der vælter ud af det store selskab i disse år.

Topchef Satya Nadella råbte begejstret fra scenen, at Microsoft i det seneste år har opnået et ‘gigantisk momentum’, og at det er vigtigt, at ‘alle Microsofts communities’ - altså udviklere, slutbrugere og it-professi-onelle - samles på én konference for at høre om fremtidens muligheder.

Og de er mange i en tid, hvor det handler om at tilpasse både Microsoft og et marked, der i stigende grad er domineret af cloud, mobility, brugerdrevne tendenser og trans-parens mellem produkter, priser, vilkår og lignende.

Med cloud’en som centrum bliver it-syste-merne stedse mere komplekse og sammen-hængende, og mulighederne i at indsamle, forbinde og udnytte data bliver tilsvarende større, mener Microsoft.

“Den (cloud’en. red) forandrer fundamen-talt, hvad vi bygger, den måde, som vi byg-ger det på, og den måde, som vi leverer det på,” siger Satya Nadella.

Det er alt sammen en del af den helt nye

Sikkerhedsfeatures ingen kan stå imodMicrosoft Ignite, Chicago: Microsoft er på trapperne med en række splinternye sikkerhedsfunktioner, der skal tage luften ud af it-chefernes bekymring over sikkerheden i cloud’en.Af Dan Jensen


Microsoft-strategi, som er under indkøring: Væk fra at være Windows-centreret og over mod at være centreret omkring cloud’en.

Det giver mulighed for agilitet og løbende tilpasning i modsætning til de ‘gamle’ it-løsninger, der fortsat dominerer i virksom-hedslandskabet, men som ifølge Microsoft er statiske og stillestående og ikke-intelli-gente.

Nye sikkerhedsfeaturesPå Ignite-konferencen løftede Microsoft sløret for en række nye sikkerhedsfeatures, der skal leve op til it-chefernes stærkt skær-pede krav til it-sikkerhed.

For Microsoft handler det i stor udstræk-ning om at være ‘trustworthy’ - altså om at brugerne har tillid til, at deres data bliver behandlet sikkert og forsvarligt, når de lig-ger et eller andet sted i et af Microsofts store datacentre et eller andet sted i verden.

Det kræver, at magten og kontrollen i stor udstrækning gives tilbage til brugerne, vur-derer Microsoft.

“Sikkerhed er den væsentligste bekymring i virksomhederne i dag. Alt er forbundet i dag, så det kan ramme hele virksomheden, hvis blot et enkelt sted i netværket bliver kompromiteret,” siger Brad Andersen, Mi-crosofts vice president for enterprise mo-bility.

Individuel kryptering helt ned i skyenWindows 10 bliver desuden udstyret med den såkaldte ‘Device Guard’, der vil sørge for, at computeren kun kan køre godkendte applikationer. Det vil ifølge Microsoft mind-ske risikoen for dumme-fejl, hvor brugeren bliver narret til at installere malware.

Windows 10 bliver også udstyret med soft-ware til kontrol af ulovlig kopiering af virk-somhedens data.

Funktionen vil eksempelvis forhindre, at der bliver pastet klassificeret materiale i ikke-godkendte applikationer (som for ek-sempel Facebook eller Twitter) eller lig-nende, mens brugeren godt vil kunne copy/paste informationer fra en e-mail over i ap-

plikationer, der er godkendt.Brugeren vil selv kunne fjerne begræns-

ningerne, men det vil kræve klik i en særlig boks, så brugeren og handlingen logges.

Fra scenen viste Microsofts VP for mobi-lity, Brad Anderson, desuden, hvordan en krypteringsfunktion gør det muligt via klik på en nøgle at kryptere filer, allerede når de gemmes. Denne kryptering vil blive låst fast på filerne, uanset hvor i Microsofts globale datacenter-miljø de gemmes.

Fastlåste sikkerhedsfeaturesMicrosoft indfører ligeledes en særlig funk-tion - Azure Rights Management Services - i en række løsninger.

Her vil det blive muligt at forhindre ad-gang til filerne, efter de egentlig har forladt computeren - altså en slags selv-beskytten-de filer, som har indbygget oplysninger om, hvordan, hvor og af hvem de kan åbnes.

Ligeledes kan administratoren hele tiden få tilbagemeldinger om, hvor mange gange filen er blevet åbnet, hvor mange der har været godkendte samt nøjagtigt hvem, der har forsøgt at åbne filen uden at være god-kendte.

“Filen bliver simpelthen selv-beskytten-de,” lyder det fra Brad Anderson.

Løbende opdateringerFor Microsoft er en vigtig del af det nye cloud-fokus muligheden for løbende opda-teringer.

Det gælder i den almindelige systemud-vikling, og det gælder på sikkerhedsområ-det, hvor selskabet i en årrække har udsendt sikkerhedspatches den anden tirsdag i hver måned på ‘Patch Tuesday,’ hvor selskabet med et bredt sving med penslen opdaterer 858 millioner computere på én gang.

De fleste private computere er indstillet til automatisk opdatering, mens virksomhe-derne typisk selv håndterer opdateringerne via eksempelvis System Center Configura-tion Manager.

Med det kommende Windows 10 og Of-fice 2016 skal denne model raffineres. Her vil privat-brugerne kunne modtage opdate-

ringerne i det øjeblik, de er klar, i det, som Microsoft-VP Terry Myerson kalder for en “stadig strøm af innovation.”

For virksomhederne gælder det, at de vil få mulighed for selv at vælge en række for-skellige modeller - eller ‘distributionsringe,’ som Terry Myerson kalder dem.

“Bestemte applikationer i bestemte virk-somheder må for eksempel under ingen om-stændigheder opdateres i den sidste uge i et kvartal. Andre må ikke røres om mandagen eller om natten. Eller dagen. Nogle virksom-heder vil have det nyeste med det samme, mens andre vil vente og se, om der dukker nye issues op. Fremover vil man selv kunne vælge sine ‘distributionsringe,’” siger Terry Myerson.

Hertil kommer, at Microsoft vil gøre det muligt kun at modtage sikkerhedsopdaterin-ger og altså ikke de såkaldte ‘new feature’-opdateringer, ligesom det vil blive muligt at sprede opdateringerne via peer-to-peer i et netværk, så bredbåndsforbindelserne ikke belastes.

Windows HelloPå det mere brugerorienterede plan har Mi-crosoft slæbt en version af det kommende Windows Hello med på Ignite-konferencen.

Selskabet har arbejdet på løsningen i et stykke tid, og det er planen, at Hello skal lanceres sammen med Windows 10 til som-mer.

Ideen med Windows Hello er at fjerne behovet for alle de forskellige passwords, som vi alle i dag hver især har brug for at huske, og som vi ofte glemmer, fornyr og så glemmer igen.

Hello skal via enten computerens kamera eller fingerprint-skanner kunne genkende brugeren og herfra lukke brugeren ind på både computere, internet og de forskellige Microsoft-tjenester som mail og lignende via Microsoft Passport.

På Ignite fremviste Joe Belfionte, VP for styresystemer i Microsoft, Windows Hello. Det skete via en medbragt bærbar compu-ter, hvor kameraet var blevet tildækket af en klud.

“For ellers genkender den mig med det samme, og altså inden jeg har fået sagt den-ne sætning færdig,” sagde han, mens søge-’øjet’ skannede løs og ledte efter ham.

Windows Hello bygger på såkaldt asym-metrisk kryptografi, der også anvendes til at identificere mobiltelefoner på netværk.

Det er dog tvivlsomt, om Windows Hello kommer til at fungere på almindelige pc’er i første omgang, da de mest udbredte kame-raer er for snævre til opgaven, som snarere vil kræve et Kinect-lignende kamera.

På Ignite-konferencen løftede Microsoft sløret for en række nye sikkerhedsfeatures, der skal leve op til it-chefernes stærkt skærpede krav til it-sikkerhed.

Topchef Satya Nadella råbte begejstret fra scenen, at Microsoft i det seneste år har op-nået et ‘gigantisk momentum’.


CIO◙microsoft ignite 2015

Står det til Microsoft, skal det snart være slut med at købe Microsoft-baserede add-on-løsninger direkte af de danske partnere, hvor mange ellers i åre-

vis har haft en strålende forretning ud at udvikle og sælge branchespecifikke løs-ninger, der kan lægges oven på Office, Dy-namics og andre af Microsofts platforme.

I stedet vil Microsoft have kunderne til at købe løsningerne direkte i platformenes app store som ‘add-ins’, der hurtigt og nemt kan kobles direkte ind i den eksisterende Outlook 365-løsning.

Det har faktisk været muligt siden Office 2013, der så dagens lys for godt to år siden.

“Men de færreste ved, at der er en app store i Office,” siger Aaren Ekelund, som er divisionchef for Microsoft i Danmark.

Budskabet kommer på Microsofts store Ignite-konference i Chicago, USA, med del-tagelse af op mod 23.000 it-professionelle fra hele verden.

De er rejst til USA for at få en idé om, hvad Microsoft har i ærmet af nye løsninger, og de er ikke blevet skuffede, for det vælter ud med nyskabelser, nye sammenhænge og nye produkter.

Med cloud computing som underliggen-de motor gennemgår it-branchen i disse år et veritabelt paradigmeskifte, og i den udvikling handler det om at være med og forsøge at udnytte de nye muligheder til at skabe en bedre og mere profitabel for-retning, der udnytter netop de helt indivi-

duelle muligheder, som alle selskaber har.Det er noget af en mundfuld, for der er

tusindvis af tilbud at vælge imellem.

Køb direkte - spar tid og pengeFor Microsoft er det imidlertid enkelt: Muligheden for at sælge applikationer direkte i Office 365 vil kunne spare kun-derne for tidskrævende kontakt med part-nere, der i dag skal ud i bilen, af sted på landevejen, ud til kunden for at fremvise, og senere implementere, løsningerne.

Det er alt sammen noget, der koster, og mange penge- og tidskrævende manøvrer kan fjernes helt, hvis slutbrugeren i stedet blot kan hente applikationen - add-in’en - direkte i systemet.

For Microsofts partnere giver det også enorme muligheder, lyder det fra selskabet, der i disse dage taler varmt og bredt om mu-lighederne i et forsøg på at gejle udviklerne op til at synes, at det faktisk er en god ide med masser af potentiale.

“Det er Office som en platform, og vi har åbnet op for API’ene. Nu prøver vi at få ISV’erne (independent software vendor, - altså partnerne, red.) til at bygge deres ap-plikationer direkte i Office 365,” siger Aaren Ekelund, der er divisonschef for Office i Microsoft Danmark.

Ifølge ham vil det betyde, at selv en lille Microsoft-partner pludselig vil have mulig-hed for at få sin løsning ud til mange millio-ner Office-brugere via Microsofts app store.

Det er en ting, der ellers har været aldeles utænkeligt for alle andre end de allerstørste partnere, som har brugt mange år på at op-bygge et stort kontaktnet af sælger-partne-re, kunder og lignende, som løsningerne kan formidles igennem.

I stedet kan løsningerne bygges direkte

ind i Office 365 og altså erhverves direkte gennem app store’n og aktiveres med et klik.

“En partner, der for eksempel har udviklet en særlig frisør-løsning til Office 365, kan lægge den ud i app store i stedet for at bruge penge på at distribuere løsningen. Og så kommer der en strøm af penge den anden vej,” siger Aaren Ekelund.

Byg selv indAaren Ekelund peger desuden på, at også Microsofts kunder har mulighed for at bygge forretningsrelaterede apps direkte til Office og Office 365.

Modellen bliver allerede anvendt af flere virksomheder, der er i gang med at indbyg-ge deres applikationer direkte i Office 365.

En af de mest kendte er måske den om-stridte taxa-tjeneste Uber, som netop har præsenteret en løsning, der er bygget di-rekte ind i Office 365, og som kan hentes fra app store’n.

Med Uber-løsningen implementeret kan Office 365-brugerne bestille en Uber-taxa direkte fra Outlook-kalenderen eller deres mail, ligesom Uber-applikationen faktisk også automatisk kan beregne rute, trans-porttid og andre detaljer samt bestille en taxa mellem to aftaler i kalenderen.

Også LinkedIn har udviklet en add-in direkte i Office 365. Med den kan Office 365-brugeren eksempelvis slå en LinkedIn-profil op direkte fra Outlook-mailen.

Det samme gælder SAP, der har bygget en Excel-integrationsløsning, SalesForce, mail-snooze-løsningen Boomerang og flere andre.

Svært at få folk medTrods al denne skønsang og alle disse åbenlyse muligheder kniber det alvorligt med at få Microsoft-partnerne til at sprin-ge på Office 365-verdenen.

Det er, som om, det er svært at få or-dentligt gang i udviklingen, og at Microsofts udvikler-partnere endnu tøver over for mu-ligheden for at bygge apps direkte ind i Of-fice 365 til sig.

Det undrer Microsoft. For millioner af po-

Gigant-marked venter for brugerne: Byg og sælg din egen app direkte via OfficeMicrosoft Ignite, Chicago: Microsofts partnere har i årevis haft en strålende forretning ud af at bygge og sælge add-on’s til Microsofts platforme. Nu vil Microsoft have flyttet hele baduljen over i en ny og enkel distributionskanal med enormt potentiale. Alligevel sker der (næsten) intet. Hvorfor?Af Dan Jensen

De færreste ved, at der er en app store i OfficeAAREN EKELUND, DIVISIONSCHEF FOR MICROSOFT I DANMARK.


tentielle kunder lige foran salgsdøren burde kunne vække opmærksomhed, men det sker tilsyneladende ikke rigtigt.

“Vi har i dag et kæmpe Office-økosystem med rigtigt mange partnere, som vil kunne få noget ud af at få deres Office-apps ud i app store,” siger Aaren Ekelund.

Teknologiske udfordringerHenrik Printzlau, CTO i danske Temp-lafy, mener, at det er teknologierne, der skræmmer.

Softwareudviklerne har (måske) sovet i timen og er nu i vid udstrækning landet et sted, hvor de ikke har de nødvendige kom-petencer i huset til at favne den nye cloud-baserede verden, hvor applikationerne skal bygges på en anden måde, tænkes anderle-des og distribueres anderledes.

“Der findes allerede i dag mere end 600 millioner enterprise-brugere af Office 365, så man må sige, at brugerne er der, og det teknologiske grundlag er der også. Men det er kompetencerne måske nok ikke,” siger Henrik Printzlau.

Det relativt nyetablerede Templafy med 18 medarbejdere står selv bag en add-in-løs-ning til Office til styring af virksomheders skabeloner og har investeret mange penge i at få hentet fremtidssikrede kompetencer ind i huset. For den nye cloud-baserede ver-den har ændret kravene til softwareselska-bernes teknologiske kompetencer, mener Henrik Printzlau.

Mange af softwareselskaberne, der med succes har leveret add-ons til Microsofts

univers på on-premise-basis, har gennem årene opbygget solide kompetencer inden for eksempelvis C#, VB.net, VBA og Visual Studio Tools for Office, mener han.

“Men nu er det altså ikke nok. Der skal an-dre ting til, og der har mange softwarehuse svært ved at følge med,” siger han.

Han peger på, at succesrig cloud-udvikling eksempelvis kræver solide ressourcer i hu-set inden for HTLM5 og alle versioner af JavaScript , ligesom der i husene skal være en dyb og bred teknologiforståelse, som fav-ner vidt ud i cloud’ens mange-facetterede verden.

Det kræver med andre ord både dyb for-ståelse for Office-programmerne samt kom-petencer til at bygge en fuld web-app fra frontend til backend.

“Der er en enorm mangel på folk med do-mæne-viden, som samtidig har forretnings-forståelse. Der er i dag meget få personer, der spænder over hele kompetence-sættet, så man har brug for et helt team af forskel-lige kompetencer for at bygge Office-apps,” siger Henrik Printzlau.

Det er noget, der i dag står i vejen for udviklingen, for langt fra alle virksomheder råder i dag over teams af denne type.

“Men Office er i rivende udvikling, og Of-fice 365 er en fantastisk platform, som jeg håber, kan trække flere udviklere til sig. Der er nok et behov for, at folk begynder at sy-nes, at det er sexet at arbejde med Office,” siger Henrik Printzlau.

For Microsoft gælder det, at selskabet gerne vil have alle kunder op i Office 365

hurtigst muligt.Den cloud-baserede Office-tjeneste har

med flere hundrede millioner downloads på alle måder været rambuk for Microsofts store gennembrud over mod cloud’en, som i de kommende år i stigende omfang skal væ-re fundament under hele det nye Microsoft og det, som limer alle selskabets løsninger sammen i en kompleks sammenhæng.

De nye planer vil i sagens natur føre til forandringer i Microsofts udbredte partner-miljø, der er en af hemmelighederne bag Microsofts store, kommercielle succes og til, at stort set alle virksomheder i en eller anden udstrækning anvender Microsoft-baserede løsninger.

Lykkes det for Microsoft at overtale samtlige Office-partnere til at sælge deres løsninger som add-ins i app store’n bliver der ikke længere særligt meget brug for de partnere, der i dag tjener penge på at køre ud og implementere løsningerne hos kunderne.

Den udvikling har været i gang i et stykke tid. Microsoft forestiller sig, at der stadig vil være grundlag for en form for konsulentbi-stand i implementeringsfasen - i hvert fald i nogle tilfælde.

“Det er en helt ny salgskanal for partnerne, men der er jo stadig brug for distributions-leddet til at få selve platformen - altså Office 365 - ud til kunderne. Men der er ingen tvivl om, at det i højere grad bliver en volumen-løsning i modsætning til i dag, hvor mange mindre partnere sælger Office 365,” siger Aaren Ekelund.


CIO◙test

Igodt to uger har vi haft fornøjelsen af at benytte Samsungs nye 34-tommer buede skærm.

“Buet skærm. Hvad i himlens navn skal jeg dog med en buet skærm? Det er jo bare et marketingtrick”, tænker

du nok. Det er en sund skepsis. Fjernsyn har haft

buede skærme i et par år nu, men medmin-dre, at du køber et stort fjernsyn på 85 tom-mer, giver det buede format næsten intet udbytte, ud over at fjernsynet koster mange tusind kroner mere.

Men med den buede 34-tommer monitor

må vi nok indrømme, at vores kritik af bu-ede skærme kommer til kort. Samsungs mo-nitor giver mening – meget endda.

Og når skærmen tilmed tilbyder det, Sam-sung kalder “Ultra WQHD”, hvilket er en opløsning på 3.440 x 1.440 pixels i 21:9-for-mat, er der utrolig meget skærm at arbejde på.

Lang som en fodboldbaneSkærmen er altså 21:9-format. Den minder om en wide screen-monitor på speed. Re-sultatet er en god portion skærmplads til at arbejde på.

De fleste journalister her på Computer-world – inklusive undertegnede – arbejder med to skærme, og meget hurtigt blev det konklusionen, at én skærm er langt mere behagelig at arbejde på.

Den høje opløsning tillader, at man har et hav af programmer kørende på samme tid. Hvis du derimod ikke er vant til at bruge to skærme, vil den brede skærm nok være en stor mundfuld at vænne sig til.

Skærmen kræver, at du har en com-puter, som er glad for at trække så høj en opløsning. Opløsningen, som svæver et sted mellem Full HD og 4K, kan lige køre på en NUC-enhed. Men hvis du vil gøre det, uden at din computer konstant skriger på hjælp igennem støjen fra en brandvarm blæser, så brug en computer med passende ydeevne og dertilhørende grafikkort.

Skærmen giver desuden også mulighed

Samsung 34-tommer monitor: Endelig giver en buet skærm meningSamsung har presset hårdt på for at få buede skærme ind i vores dagligstuer. Nu har selskabet lanceret en buet monitor til din computer, og det er faktisk slet ikke så tosset.Af Morten Sahl-Madsen


for en 2 i 1-løsning, hvor du kan vise to bil-leder fra to forskellige input. Det kan være to computere, fjernsyn og computer eller Apple-TV og computer. En rigtig smart løs-ning, som fungerer ganske godt.

Buen - hvad kan den så?Lad os gå tilbage til den buede skærm. Skær-men buer et par grader, hvilket er nok til, at du lægger mærke til det, men ikke så meget,

at det forvrænger billedet. En af vores bekymringer ved skærmen

var, at billedredigering eller video ville blive buet så meget, at det ødelagde oplevelsen. Heldigvis sker dette ikke, og det har været en fornøjelse at se video og redigere billeder på skærmen.

Samsung har forsøgt at sælge buede fjern-syn i et par år, men selskabet har haft svært ved at forklare, hvorfor buen giver den store effekt. Specielt fordi prisen stiger voldsomt. Du skal sidde korrekt – både i forhold til afstand og placering foran skærmen – før det gør en forskel.

Det er lidt nemmere på en computer-skærm, da du oftest sidder mere korrekt foran skærmen. Hvis du virkelig gerne vil have en buet skærm, er det som compu-termonitor, at effekten er bedst. Endelig et sted, hvor den buede skærm giver me-ning.

DommenSkærmens 95 procents kor-rekthed i sRGB-farveskalaen, den buede effekt og høje op-løsning gør Samsung 34-tom-mer monitor til en utrolig god skærm.Der er dog stadig nogle få kri-tikpunkter. Et er skærmtypen, som er en VA-skærm. Det betyder, at farven kan variere lidt, alt efter hvordan du ser på skærmen. Har du tænkt dig at bruge computeren til kontor-arbejde, programmering eller spil, er det ikke så vigtigt, men tænker du i grafikbaner, bør du overveje en anden skærm. Et eksempel kunne være UD970 – også fra Samsung. Et andet kritikpunkt er prisen. Jo, du får en god og veldesig-net skærm, men 6.700 kroner er stadig rigtig mange penge. Har du 6.700 kroner og vil have det bedste af det bedste, så er Samsungs S34E790C et af de bedste valg

◙◙◙◙◙◙Plusser• Buen giver en god effekt• Den høje – og aflange –

opløsning giver godt med arbejdsplads

• God farvegengivelse og hurtig responstid

Minusser• Prisen er høj.• Skærmtypen egner sig

ikke til grafisk arbejde.

Hvis du virkelig gerne vil have en buet skærm, er det som computermonitor, at effekten er bedst. Endelig et sted, hvor den buede skærm giver mening.


CIO◙pointofview/karriere

Af Benny Guld, stifter og partner i CareerSearch og CareerCoach

It-sproget var indtil for nylig for-beholdt CIO’erne. Forretnings-strategier blev understøttet af it-teknologi, og det var CIO’ens

opgave at ’oversætte’, så direktionen ikke behøvede at forstå teknikken og detaljerne.

Sproget på direktionsgangen har æn-dret sig, så nu hedder det E-commerce, Multichannel, M-commerce, Internet of Things, Cloud, Digital Disruption, Mobile Marketing med mere. Med andre ord er it blevet en del af selve forretningsstrategien, og fra at være ’translatør’ er CIO’en nu med til at de-finere forretningsmulighederne med it.

Undersøgelser fra både Gartner og McKinsey understøtter denne ten-dens, så fremover vil it-organisationen med CIO’en i spidsen blive afgørende for både forretningsstrategien, kon-kurrenceevnen, innovationskraften og ikke mindst bundlinjen.

Mulighederne for CIO’en kan virke overvældende, og hvis du vil undgå at snuble, kan du med fordel tænke i disse baner:

Koncentrer ressourcerneKoncentrer it-ressourcerne til områder, hvor it kan spille en stra-tegisk rolle. Outsourcing og cloud er fortsat oplagte alternativer til mindre strategiske it-opgaver, så it-organisationens ressourcer kan koncentres om for eksempel Big Data og digital disruption.

Ansæt folk med forretningsforståelseFokuser på ansættelse af personer med forretningsforståelse, hvilket gælder både ledere og nøglemedarbejdere. Forretnings-forståelse er en forudsætning for, at resten af organisationen køber it-organisationens digitale agenda.

It er omdrejningspunktet i virksomhedenOpfat it-organisationen som omdrejningspunktet i virksomheden frem for som en supportfunktion. It-organisationen skal enten initiere de digitale agendaer eller som minimum være med fra starten, hvis andre dele af organisationen tager førertrøjen.

Sørg for at få placeret it-organisati-onens forretningsstrategiske ressour-cer ude i de andre afdelinger. Det er helt afgørende for it-organisationen at være tæt på ’kunden’, når strategierne formes, og planerne lægges.

Sæt dig ind i de nye teknologierFrigiv mindst 20 til 25 procent af din tid til at være på forkant med de tek-nologiske muligheder. Du skal se de forretningsmæssige muligheder med it før dine CxO-kollegaer, hvis du vil agere omdrejningspunkt for den digitale agenda.

Stjæl med stolthed’Steal with pride’. Man behøver ikke at opfinde alt selv, og med et agilt setup, fokus på standardfunktionali-tet og nogle stærke platforme (SaaS,

PaaS) kan det være helt legitimt at få inspiration fra andre og agere hurtigt. Men det kræver, at man kan se de forretningsstra-tegiske aspekter i andres brug af it.

Sikkerhed ryger til tops på dagsordenen Med muligheder følger også øget risiko, og med 20 milliarder IoT-enheder på nettet i 2020 vil it-sikkerhed ryge helt op på den for-retningsstrategiske agenda i direktionen. Det ansvar vil forsat ligge hos CIO’en, og hvis der skal være den mindste rest af uforståelig

teknologisnak tilbage i it-or-ganisationen, vil it-sikkerhed være oplagt. De kommende EU-forordninger om datasik-kerhed vil sætte tårnhøje krav, og de fleste virksomheder vil være nødt til at gå endnu læn-gere i bestræbelserne på at sikre virksomhedernes næst-vigtigste ressource, nemlig data (den vigtigste er fortsat mennesker).

CEO’erne taler et nyt sprog. Kan du tale med?

“Forretningsforståelse er en forudsætning for, at resten af or-ganisationen køber it-organisationens digitale agenda.


CIO◙navnenyt

Matis Pedersen er ansat

hos 3A-it som it-arkitekt.

Matis Pedersen, som er

uddannet datanom, har ar-

bejdet med SharePoint- og

Microsoft-infrastruktur de

sidste to årtier. Han kommer fra en stilling

som SharePoint-specialist hos Ravn It og

har tidligere været mere end syv år hos

Atea.

Johnnie Thomsen er

tiltrådt som key account

manager hos 3A-it med

base i Esbjerg. Johnnie har

mange års solid erfaring

med rådgivning og salg af

infrastruktur-produkter og -løsninger til

både offentlige og private virksomheder.

Guido Ferreyra er ansat

hos Cirque A/S som

unified communications

specialist med fokus på

integration mellem tele og

Office 365. Guido, som

oprindeligt er fra Argentina, kommer fra en

stilling som advisory it specialist hos IBM

i Polen.

CGI har ansat Claus Nør-

relund Strib som consul-

tant i Microsoft Dynamics

AX-afdelingen i Aarhus,

hvor han skal arbejde med

salg og implementering

af AX. Claus har mange års erfaring som

konsulent inden for ERP og logistik samt

presales og management.

CGI har ansat Allan Peter-

sen som systems architect

i Public Sector-afdelingen i

Aarhus, hvor han primært

skal arbejde med health

care-porteføljen. Allan har

stor erfaring med integrationsarkitektur.

CGI har ansat Lone Skov

Madsen som project

manager for FlexProperty

i Microsoft Dynamics AX-

afdelingen i Ballerup. Lone

er uddannet i og har stor

erfaring med projektledelse, Lean og res-

sourcestyring.

CGI har ansat Nada Awa-

da som quality assurance

manager i BPS Customer

Service Team i Ballerup.

Nada har en bachelor i

engelsk og organisations-

kommunikation fra CBS samt erfaring fra

BPS-teamets supportafdeling i CGI.

CGI har ansat Peter Grøn-

ning Tranders som pro-

duct manager i Microsoft

Dynamics NAV-afdelingen i

Aarhus, hvos han først og

fremmest skal fungere som

forretningskonsulent og

projektleder hos en række kunder. Peter

har 15 års erfaring med it, primært inden

for ERP-løsninger.

CGI har ansat John

Mathiasen som senior

consultant i Microsoft

Dynamics NAV-afdelingen i

Aarhus, hvor han desuden

skal arbejde som udvikler.

John har arbejdet med Microsoft NAV

siden 1994.

CGI har ansat Heidi Ber-

telsen som fagkonsulent

på indkøbs- og logistik-

systemet ILS i Public

Sector-afdelingen i Aarhus.

Heidi har stor erfaring som

systemansvarlig og superbruger på ILS.

Katrine Rav Degenkolv er

ansat som talent acquisi-

tion specialist i Siteimpro-

ve , hvor hun skal etablere

en rekrutteringspraksis

for nye softwareudviklere.

Katrine er uddannet cand.merc.(kom.)

og kommer fra en stilling som recruiter i

McKinsey & Company.

Adapt A/S har ansat

Peter Bård Larsen som

client director med primært

ansvar for at supportere,

optimere og videreudvikle

kundernes online-forret-

ning. Peter har arbejdet med det digitale

som omdrejningspunkt siden 1997.

Adapt A/S har ansat

Mikkel Bo Hansen som

strategic process manager.

Mikkel arbejder med at

forretningsudvikle interne

processer i forhold til den

agile metode samt tester og kvalitetssik-

rer løsninger.

Claus Kjær Jørgensen er

ansat som chief financial

officer (CFO) i Progres-

sive , hvor han samtidigt

bliver en del af direktionen.

Claus Kjær Jørgensen

har et stærkt fagligt fundament inden for

økonomi og finans, der blev grundlagt

tidligt i karrieren i revisionsfirmaet Faurum

& Jørgensen. Siden er fulgt forskellige

økonomistillinger i reklamekoncernen Grey

Scandinavia. Desuden har han været CFO

i mediebureauet Mediacom Nordic, Me-

tropol Online i Berlingske-koncernen samt

Infomedia.

Thomas Østergaard Niel-

sen er ansat hos Datacon

som teknisk konsulent på

it-infrastruktur. Thomas har

i mere end 20 år arbejdet

med it-infrastrukturløsnin-

ger og er certificeret inden for Microsoft

MCSA, HP storage (ASE) og VMWare (VCP).

Han kommer fra en lignende stilling hos

Comm2ig og Klestrup Partners.

Kristian Truesen er ansat

som account manager hos

Tabellae A/S . Kristian

Truesen har mange års

erfaring fra “business

document”-verdenen.

Hanne Floor er ansat hos

Datacon som Dynamics

AX-forretningskonsulent

inden for finans, handel,

logistik og lager. Hanne har

mange års erfaring som

rådgiver og sparringspartner på blandt

andet Dynamics AX.

Claus Thygesen er ansat

hos Datacon som key ac-

count manager på it-infra-

struktur. Claus har 10 års

erfaring i it-branchen - og

en baggrund som sælger

og tekniker. Han kommer fra en lignende

stilling hos Comm2ig.


Henrik Mørch-Larsen , 39

år, er ansat som drifts-

chef hos Clever , hvor

han blandt andet bliver

ansvarlig for driften af det

landsdækkende ladenet-

værk til elbiler. Henrik, som er uddannet

autoriseret elinstallatør, kommer fra Telia-

Sonera, hvor han de seneste 15 år blandt

andet har været ansvarlig for drift af mere

end 100 af Telias bygninger i Europa.

Terese Vedelskov Serup ,

37 år, er ansat hos Clever

som marketingchef med

ansvar for marketing og

web. Terese har været syv

år i Telia Danmark - blandt

andet som B2B marketing manager - og

har derudover fem års erfaring som

ansvarlig for Nordania Leasing i Norge og

ansvarlig for markedsføring af privatlea-

sing i Danmark.

Anette Zobbe , 53 år,

er ansat som konsulent

hos Peak Consulting

Group . Anette Zobbe, som

oprindeligt er uddannet

datalog, har siddet otte år

i ledergruppen for det 18 milliarder kroner

dyre signalprogram i Banedanmark. Hun

er en ud af kun 25 danskere, som er IPMA-

certificerede program- og porteføljeledere

på øverste niveau og sidder desuden med

i redaktionen af fagbladet Dansk Projekt-

ledelse, ligesom hun indtil for nylig har

deltaget i Projektforeningens styregruppe

for projektcertificeringer.

Klingenberg Data har an-

sat Morton Christiansen

som senior security con-

sultant. Morton har været

involveret i mange opgaver

internationalt i sin tid hos

Fortconsult, Nsense og Ezenta.

CGI Danmark A/S har an-

sat Jacob Ringgaard som

ny direktør og sektorleder

for Manufacturing. Her skal

han blandt andet, sammen

med sit team, fortsætte

udviklingen på Microsoft Dynamics AX-

området. Jacob Ringgaard har tidligere

været principal project director i Microsoft

Danmarks Global Practice, Center of Excel-

lence for Dynamics.

Datacon har ansat Palle

Gram som salgschef i

it-infrastruktur. Palle har

mangeårig erfaring som

rådgiver og sparringspart-

ner inden for blandt andet

HP-server og -storage, design, logistik og

implementering af it-infrastrukturløsninger

samt Microsoft-licensering på Open-aftaler.

Allan Wamming Lie er

ansat som it-udviklingskon-

sulent for Niras i Aalborg.

Allan Wamming Lie har

en professionsbachelor i

softwareudvikling og var

i forbindelse med sin bacheloropgave en

del af udviklingsholdet bag Danmarks nye

præhospital-patientjournalsystem. Efter

studiet arbejdede han endvidere med

udvikling af medico-software benyttet til

lungerespiratorer på intensivafdelinger i

Europa.

Creuna har ansat Maria

Flintholm som user

experience consultant på

kontoret i København, hvor

hun sammen med sit team

skal stå for udvikling af

kundecentrerede, digitale løsninger. Maria,

som er uddannet cand.it i digital design og

kommunikation, har bred erfaring inden for

brugerresearch og content og kommer fra

en stilling hos PostNord Danmark.

Clemen G. Lillienskiold

er startet hos 3A-it som

it-arkitekt med ansvar for

it-infrastrukturdesign og

-arkitektur. Clemen har stor

erfaring på området og

har været arkitekten bag opbygningen af

it-infrastrukturen hos nogle af Danmarks

største virksomheder. Han er derudover en

af Danmarks højest certificerede Apple-

eksperter.

Kurt Svenson er ansat

hos 3A-it som marketing-

direktør med ansvar for

marketing, kommunikation

og PR. Kurt har solid inter-

national erfaring og har i

mere end 13 år været nordisk marketingdi-

rektør i Citrix.

Stine Leihof er ansat hos

3A-it som software ac-

count manager med ansvar

for at rådgive kunder om

softwareoptimering, licens-

regler, forhandlingsmetoder

med videre. Stine kommer fra en lignende

stilling hos Atea, hvor hun har arbejdet

med softwarelicensering siden 1999.

Mikkel Wangaa er tiltrådt

som afdelingsdirektør for

mobility hos 3A-it . Mik-

kel har mere end 15 års

erfaring i mobilbranchen og

en fortid hos både TDC og

Atea. Senest har han som afdelingsdirek-

tør i Atea gennem syv haft ansvar for at

opbygge en B2B-mobilforhandler.

Creuna i Aarhus har ansat

Charlotte Arndal Peder-

sen som digital content

producer med ansvar for

contentstrategi og -pro-

duktion. Charlotte, som er

uddannet cand.ling.merc. i virksomheds-

kommunikation, har flere års erfaring på

området fra en stilling som communica-

tions manager hos det canadiske bureau

Sid Lee.

Jesper Riis er tiltrådt som

CIO i DSV A/S . Jesper

Riis er uddannet ingeniør

i produktion og ledelse og

har en ph.d. i it-understøt-

telse af forretningsproces-

ser, som senest er suppleret med en HD

i organisation og ledelse. Han kommer

fra en stilling som vice president og CIO

hos Haldor Topsøe og har tidligere været

ansat hos GEA. Jesper Riis har desuden

skrevet flere artikler og blandt andet

været medforfatter på lærebogen “Product

Customization”.

Det er gratis

Det er gratis at få omtale af nye medarbej-dere i navnenyt. Send et par linjer og eventu-elt et foto til [email protected] sendes som vedhæftet fil i TIFF- eller JPG-format, og selve portrættet skal være mindst 300 pixels i bredden. Redaktionen forbeholder sig ret til at redigere det ind-sendte materiale.

kalender

Viden og værktøjer til dig og dine kolleger

Kursus- & eventkalenderen

Kurser

SQL KURSUS GRUNDLÆGGENDE Arrangør: IDG Kurser Målgruppe: Alle der ønsker at vide hvordan de kan

anvende SQL kode i databaser. Hvor: Herlev Hvornår: 1.-2. juni Pris: Kr. 6.800,- Tilmelding: www.idgkurser.dk

DASHBOARDS KURSUS MED EXCEL Arrangør: IDG Kurser Målgruppe: Dig der har rutine i arbejdet med Excel,

samt har et ønske om at gøre dine data mere præsentable og tilgængelige.

Hvor: Herlev Hvornår: 8.-9. juni Pris: Kr. 8.500,- Tilmelding: www.idgkurser.dk

EXCEL KURSUS FOR ØKONOMI- FUNKTIONEN Arrangør: IDG Kurser Målgruppe: Kurset henvender sig til medarbejdere

i økonomifunktionen, og giver disse indblik i en række af Excels indbyg-gede funktioner og faciliteter til brug i økonomiarbejdet.

Hvor: Herlev Hvornår: 11.-12. juni Pris: Kr. 8.500,- Tilmelding: www.idgkurser.dk

BUSINESS CASE KURSUS Arrangør: IDG Kurser Målgruppe: Linjeledere, stabsfunktioner, program-

og projektledere samt medarbejdere, der er involveret i realiseringen af de gevinster, som virksomhedens pro-jekter har til formål at opnå. Kurset er især interessant for medarbejdere, der fungerer som styregruppeformænd, da det er dem, som bør skrive Business Casen.

Hvor: Herlev Hvornår: 24.-26. august Pris: Kr. 14.900,- Tilmelding: www.idgkurser.dk

ANNONCÉR DIT ARRANGEMENT I KALENDEREN. KONTAKT OS PÅ [email protected] ELLER TELEFON 77 300 104

Konferencer & events

THE MOBILE WAVE Arrangør: Computerworld Målgruppe: IT-professionelle Hvor: Scandic Sydhavnen,

Sydhavns Plads 15, 2450 København SV

Hvornår: 2. juni kl. 08:30 - 16:00 Pris: Gratis Tilmelding: www.cwevents.dk

MICROSOFT SHAREPOINT Arrangør: Computerworld Målgruppe: IT-professionelle Hvor: Pfizers Konferencecenter,

Lautrupvang 8, 2750 Ballerup Hvornår: 9. juni kl. 08:30 - 11:30 Pris: Gratis Tilmelding: www.cwevents.dk

APPLICATION PERFORMANCE MANAGEMENT Arrangør: Computerworld Målgruppe: IT-professionelle Hvor: Pfizers Konferencecenter,


ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Arrangør: Computerworld Målgruppe: IT-professionelle Hvor: Pfizers Konferencecenter,


IT-DRIFT Arrangør: Computerworld Målgruppe: IT-professionelle Hvor: Pfizers Konferencecenter,

Lautrupvang 8, 2750 Ballerup Hvornår: 28. august kl. 08:30 - 11:30 Pris: Gratis Tilmelding: www.cwevents.dk

Kontakt os for yderligere informationtlf. 77 300 123 eller [email protected]

It forandringsledelse- Kursus i effektiv implementering af it- og digitaliseringsløsninger.

Start: 1. oktober 2015.

DELTAG PÅ DANMARKS FØRSTE CIO-UDDANNELSE

Teknologi, forretning og lederskab

Start den 22. juni 2015 Læs mere på www.idgkurser.dk

Kontakt os for yderligere informationtlf. 77 300 123 eller [email protected]

It teamledelse- Uddannelse for dig der er mellemleder

og arbejder med it.På dette kursus vil du, som it-teamleder, få

ledelsesmetoder til at lede it-medarbejdere, der ofte er videnstunge og specialister.

Start: 2. september 2015.

Vi vil gerne hjælpe dig med at stå stærkt og score de rigtige mål i en tid, hvor IT bliver stadig mere integreret i forretningen. Derfor har vi udviklet taktikspillet NNIT PLAYMAKER™, som vi gerne tager med til et møde hos dig, der har IT-ansvar.

NNIT PLAYMAKER™ kan kvalifi cere din taktik, fordi du får mulighed for at analysere din holdopstilling og gennemspille nye scenarier.Læs mere om NNIT PLAYMAKER™ på www.nnit.dk/playmaker

Ring til os på 7024 4242 og book et taktikmøde.

www.nnit.com

IT-rollen er under forandring

Står du rigtigt på banen�?

computerworld cio maj 2015

Documents