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7/24/2019 Conception_d_une_comptabilite_analytique_industrie_pharmaceutique.pdf

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Ghita SEBBAN

Encadrement: Mr. BOUMESMAR

Institut Suprieur de Commerce etd Administration des Entreprises

Conception d une comptabilit analytique

Cas d une industrie pharmaceutique

2006 - 2007


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Conception de la comptabilit analytique Cas d un groupe pharmaceutique 2

Sommaire

INTRODUCTION..........................................................................................................3

I. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC..........................................................4

1. Le secteur pharmaceutique au Maroc.......................................................................................4a. Chiffres cls du secteur............................................................................................................5b. Historique du secteur...............................................................................................................5c. Les Investissements.................................................................................................................6d. La rglementation du secteur...................................................................................................7

2. La politique du mdicament au Maroc ......................................................................................8a. Le prix du mdicament.............................................................................................................9b. La qualit du mdicament......................................................................................................11c. La distribution du mdicament................................................................................................11d. La couverture du march intrieur..........................................................................................12e. Le march l export..............................................................................................................13f. Le Maroc et les accords internationaux..................................................................................15

3. Prsentation de Cooper Maroc ................................................................................................17a. Carte d identit de Cooper......................................................................................................18b. Organigramme.......................................................................................................................20c. Activits..................................................................................................................................21d. Le processus de production...................................................................................................24

4. Contexte du projet ....................................................................................................................28a. Analyse de l existant...............................................................................................................28b. Objectifs.................................................................................................................................31

5. Mthode.....................................................................................................................................31

II. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ....................................33

1. Elaboration du schma de gestion cible ................................................................................33a. Organigramme de gestion analytique.....................................................................................33b. Plan de compte analytique.....................................................................................................34

2. Traitements analytiques des charges .....................................................................................41a. Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables................................42b. Traitement des charges en charges directes et indirectes......................................................45

3. Choix des units d uvre et rpartition des charges............................................................48a. Schma d imputation gnral dans ADONIX..........................................................................48b. Dfinition des units d uvre et des cls de rpartition .........................................................49

4. Valorisation des stocks............................................................................................................62a. Cot d acquisition des biens acquis en stock .........................................................................62b. Cot de production des biens produits par l entreprise...........................................................63c. Valorisation du stock matires premires / Produits Finis Imports........................................64d. Valorisation du stock Produits Finis Fabriqus.......................................................................65

CONCLUSION............................................................................................................70

ANNEXE: CLES DE REPARTITION.........................................................................71

SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES.............................................................................74


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Introduction

L industrie du mdicament subit aujourd hui de profondes mutations qui transformentdurablement sa physionomie.

Le mdicament est partout une proccupation majeure, mais les problmatiques sont

trs diffrentes d un march l autre, et chaque pays met en uvre sa stratgie

pour tenter d quilibrer son systme de sant.

Pour l industrie pharmaceutique, les nouvelles approches et nouveaux outils du

contrle de gestion privilgient dsormais l anticipation (planification plus flexible,

mthodes des scnarios, information en amont des rsultats ), la comprhension

des causes travers le pouvoir explicatif de l information, ainsi que l orientation vers

l action.

C est dans ce contexte que s inscrit la comptabilit analytique, venant en

complment du contrle budgtaire et dureporting purement financier.

La comptabilit analytique est un rceptacle d informations permettant in fine aux

managers d analyser la cration de valeur au cours du processus de production en

offrant une vision claire et complte sur les cots. Elle permet galement de fournir

certains lments d valuation pour la comptabilit financire.


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I. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC

1. Lesecteur pharmaceutique au Maroc

Le march pharmaceutique marocain est anim autant par les principaux acteurs du

march du mdicament dans le monde que par des socits nationales. Cette

diversit matrialise par la prsence de 35 sites de production, permet d offrir toutes

les gammes thrapeutiques. Par ailleurs, le secteur a produit plus de 192 millions

d units en 2005, permettant de couvrir, dans la rgularit et la continuit prs de

70% des besoins locaux en mdicaments.

Actuellement, le secteur pharmaceutique exporte en moyenne 8 10% de sa

production vers des pays europens, arabes, asiatiques ou encore africains. Ces

exportations pourraient enregistrer une progression plus forte.

Il est certain que l export demeure un axe stratgique consolider, d autant plus que

notre pays jouit d une situation privilgie, la croise de plusieurs continents.

De l avis de tous les observateurs, aussi bien nationaux qu internationaux, l industrie

pharmaceutique marocaine est un ple de croissance en raison des technologies

acquises, de son savoir-faire dsormais reconnu par les instances internationales et

des performances qu elle ralise tant au niveau des quantits produites que de la

qualit des mdicaments.

Ainsi, les termes performance, qualit technicit savoir-faire, comptence,

investissement, thique reviennent toujours pour qualifier notre industrie.


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a. Chiffres cls du secteur

Synthse Chiffres cls 2005(*)

Nombre de laboratoires au Maroc 35

CA Global 4.9 milliards de DhsEmplois directs & indirects dans l industrie pharmaceutique 35000

Nombre de pharmacies au Maroc 7500

Nombre de grossistes 40

Nombre d emplois dans les grossisteries 15000

Investissements depuis 1998 300 millions de Dh/ an

Fabrication locale 70% de la demande

Importations 30% de la demande

Exportations 8 10% de la demande

Nombre d units produites 192 millions d units

(*) : Seules les donnes de 2005 sont disponibles au moment de l impression de cette thse.

Source: AMIP

b. Historiquedu secteur

C est dans les annes soixante qu est ne l industrie pharmaceutique marocaine etce par la volont politique des plus hautes instances de l Etat.

En effet, au lendemain de l indpendance, le Maroc importait encore la presque

totalit des mdicaments ncessaires notre population et cela par l intermdiaire

de simples comptoirs commerciaux qui se chargeaient de leur rpartition auprs des

grossisteries et des pharmacies.

Mais cette dpendance l gard des importations ne pouvait satisfaire les pouvoirs

publics l heure o la majorit des pays recherchaient la matrise et l autosuffisance

en matire d approvisionnement en mdicaments.

C est ainsi que l Etat dcide d abord d encadrer de manire rigoureuse l exercice de

la pharmacie sur notre territoire par la mise en place du Dahir de fvrier 1960 qui

dfinit les conditions d exploitation d un mdicament, qu il s agisse de son


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importation, de sa fabrication ou encore de sa distribution en gros et de sa dlivrance

au dtail.

D autre part ds 1965, une circulaire du Ministre de la Sant impose la fabrication

locale progressive des diffrentes formes pharmaceutiques. Le Ministre n autorise

l importation que les produits ne reprsentant que de faibles quantits

consommes ou ncessitant une technologie sophistique et trop coteuse.

Le rsultat est plus que satisfaisant; alors que le Maroc ne comptait que 8 units

industrielles en 1965, il en est plus de 25 dans les annes 80. Tous les grands

groupes internationaux adhrent cette politique en s installant leur propre

compte ou en association avec des partenaires locaux.

De mme, alors que la fabrication locale des mdicaments ne couvrait en 1960 que15% de nos besoins, elle atteint dans les annes 80 prs de 80 % de la

consommation locale.

La croissance du secteur a t rgulire et relativement leve. Sur la priode 1980-

1995, son dveloppement est rest vif, avec un taux de croissance de plus de 10%

par an en moyenne. Le march doublait presque tous les cinq ans. L investissement

a suivi cette courbe ascendante. Aprs un rythme annuel de 25 millions de dirhams

partir de 1985, celui-ci atteint 100 millions en 1990, 250 millions en 1995.

Les industriels se sont alors engags dans un programme d investissement

permanent afin d amliorer leur outil de production et la qualification de leurs

personnels. Les rsultats ont alors t au rendez vous: l industrie pharmaceutique

marocaine se place dsormais au 2me rang en Afrique, juste aprs l Afrique du Sud.

Chaque anne, prs de 300 millions de Dh sont investis dans nos usines.

c. Les Investissements

Pour assurer une croissance soutenue et durable, l investissement est un passage

oblig. Il n est pas d entreprise qui enregistre une quelconque performance sans

intgrer les investissements dans son processus d volution long terme.


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L industrie pharmaceutique marocaine a fait sienne ce principe de croissance. Certes

pour renforcer son rle et mieux rpondre aux besoins des marchs, mais aussi pour

prserver l indispensable qualit qui doit accompagner la production du mdicament.

Ainsi les programmes d investissements n ont jamais manqu une industrie qui

appartient au cercle des pays dont l OMS reconnat la conformit aux standards

internationaux.

Depuis la fin des annes 90, ces programmes d investissements se sont acclrs

afin de mieux insrer le secteur dans la performance.

Ils gravitent en moyenne chaque anne autour de 300 millions Dh et sont affects

autant la modernisation de l outil de production qu la formation du personnel.

Parce qu elle s inscrit dans la dure, l industrie pharmaceutique marocaine reste

fermement engage dans ses programmes d investissement lesquels, ne

manqueront pas de s amplifier dans les annes venir pour rpondre aux exigences

toujours croissantes des marchs.

Pour s engager dans ce nouvel avenir, l industrie pharmaceutique exige de notre part

le dploiement de mesures indites afin de lui permettre de survivre dans un

environnement concurrentiel rsolument hostile caractris par des restructurations,

des fusions, autant de mouvements qui imposent des refontes de stratgies allant du

renforcement de l action commerciale au dveloppement des programmes

d investissement.

Il ne fait aucun doute que la cl du succs futur rside dans la modernisation de

l outil de production afin de russir une qualit toujours meilleure des cots

toujours plus comptitifs.

d. La rglementation du secteur

La loi n 17-04 portant code de mdicament et de la pharmacie et faisant objet du

Dahir n 1-06-151 du 22 novembre 2006 a t publie dans le BO n 5480 du 07


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dcembre 2006 aprs avoir t adopte par le Parlement avec ses deux chambres

et ce conformment la constitution du Royaume

Ce code permettra :

o De doter le secteur d outils juridiques et organisationnels ncessaires pour

la protection du consommateur, du pharmacien et du fabricant, d actualiser

et de dvelopper l arsenal juridique mme d ouvrir l industrie

pharmaceutique aux nouveaux capitaux et d tendre son champ

d activits.

o A l industrie pharmaceutique d augmenter le niveau des investissements

en s introduisant en bourse et en recherchant des bailleurs de fond

nationaux et trangers, les opportunits de dveloppement

l international tant importantes; ce code permettra galement l installation

de nouveaux investisseurs souhaitant crer des filiales pharmaceutiques

au Maroc.

Libralisation du capital pharmaceutique industriel

Le nouveau code stipule dans son article que les socits pharmaceutiques sont

constitues de capitaux libres non ncessairement pharmaceutiques.

La libralisation du capital considre comme une priorit pour les industriels

pharmaceutiques depuis la signature des accords d association avec l UE et les

accords de libre change.

2. La politique dumdicament au Maroc

Les dveloppements rcents observs sur les scnes nationales et interna tionales

appellent des questions essentielles quant aux perspectives du secteur. En effet,

l entre en vigueur des nouveaux accords commerciaux etla comptition exacerbe

sur les marchs internationaux jettent le socle d une nouvelle configuration

conomique qui appelle des attitudes nouvelles de management.


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Plus que jamais, l entreprise pharmaceutique doit dployer tous ses talents pour

maintenir et amliorer sa rentabilit afin de demeurer comptitive et conserver ainsi

sa croissance sur le march. Pour ces raisons et pour bien d autres, s impose

l industrie pharmaceutique la connaissance du cadre gnral dans lequel elle devra

agir.

Pour consolider sa croissance et renforcer ses performances, son dveloppement

est tributaire de ses aptitudes planifier, organiser, anticiper les contre-

offensives qu il faudra invitablement engager pour contenir les perces

concurrentielles.

Il est donc essentiel et urgent de dlimiter les contours de l conomie du

mdicament. L industrie pharmaceutique ne peut tre exonre du trac des cadres

rglementaire et conomique dans lesquels elle devra fatalement se mouvoir. La

dfinition d une politique du mdicament - conjointement par les oprateurs et les

Pouvoirs publics- est une exigence qui conditionne la croissance du secteur. En

balisant de la manire la plus prcise possible les besoins, les contraintes et les

objectifs du secteur.

Ainsi, pour l industrie pharmaceutique, la dfinition d une politique du mdicament

constitue un pas dcisif et incontournable pour asseoir une croissance forte, l abri

des remous qui menacent ses performances actuelles.

a. Le prix du mdicament

La dtermination du prix des mdicaments suit une procdure rigoureuse. Elle diffre

selon que les mdicaments sont imports ou fabriqus localement et toute rvision

de prix est soumise l accord du Ministre de la Sant.

Les prix des mdicaments au Maroc sont encadrs et les orientations politiques vont

dans le sens de l encouragement de la baisse des prix pour certaines classes

thrapeutiques.


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Etude sur les prix des mdicaments au Maroc

L AMIP (Association Marocaine de l Industrie Pharmaceutique) a ralis une tude

en mars 2005 sur les prix des mdicaments au Maroc compars aux produits

similaires dans les pays d origine.

L tude a port sur 1612 produits dont 632 produits imports et 980 produits

fabriqus. Le CA de ces 1612 produits reprsente 77% du march pharmaceutique

marocain total en valeur qui est de 4.3 milliards de Dh en PGHT.

Le chiffre d affaires tudi se rpartit comme suit:

o 68% concerne les produits fabriqus localement

o 32% concerne les produits imports l tat fini

L tude a dmontr les rsultats suivants:

o L cart pour les produits imports l tat fini (pour les 632 tudis) est de:

17% du prix base du pays d origine.

o L cart pour les produits fabriqus (pour les 980 tudis) est de:

37% du prix base du pays d origine.

o L cart total des produits sur la base de 1612 produits tudis est de:

32%par rapport aux prix dans les pays d origine.

Cet cart total de 32% donne une conomie en faveur du Maroc de 1,5 milliards de

Dh par rapport aux pays d origine et ceci malgr le fait que:

o Les volumes fabriqus dans les pays d origine sont trs largement suprieurs

ceux produits au Maroc.

o Les quipements, les matires premires sont imports en petite quantit par

les industries marocaines.

o le cot des investissements de plus en plus important pour poursuivre les

normes internationales


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(*) PGHT: Prix grossiste hors taxe

b. La qualit du mdicament

La production du mdicament connat 4 niveaux de contrle:

- Par le Laboratoire National de Contrle du Mdicament (LNCM), qui dpend

de la Direction du Mdicament et de la Pharmacie et qui soumet l octroi de

l AMM (autorisation de mise sur le march) de multiples conditions de

contrle.

- Par le laboratoire, directement sur chacun des lots fabriqus.

- Par le Ministre de la Sant qui peut tout moment procder un contrle

par l inspection de la pharmacie.

- Par le pourvoyeur de licence qui a de nombreuses exigences.

Les experts sont unanimes pour reconnatre l industrie pharmaceutique marocaine

les exigences d une assurance qualit sans cesse amliore.

Depuis une trentaine d annes, est instaur au Maroc un systme d assurance

qualit conforme aux exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication et des textes

rglementaires en vigueur.

c. La distribution du mdicament

La distribution du mdicament est faite par le biais de laboratoires fabricants, de

grossistes (rpartiteurs) et de dtaillants (pharmaciens d officine).

Au Maroc en 2005, on dnombre plus de 40 grossistes et 7500 pharmacies.

Laboratoire grossiste pharmacie consommateur est le circuitprdominant pour la distribution de mdicaments: prs de 90% des produits

transitent par ce circuit pour le march intrieur.

Par ailleurs, les laboratoires livrent directement prs de 10% des produits aux

pharmacies. La mme proportion est adresse aux cliniques semi-publiques et aux

hpitaux.


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d. La couverture du march intrieur

L industrie Pharmaceutique marocaine satisfait plus de 70% des besoins nationaux

en mdicaments. Les 30% restants sont assurs par les importations de produits

faible volume de consommation provenant surtout de pays europens.

L tude des classes thrapeutiques montre que la part prpondrante revient aux

mdicaments de l appareil digestif, du mtabolisme, des anti-infectieux, et du

systme nerveux central, ceux-ci reprsentent la moiti du march

La structure de la consommation montre que l ensemble des classes thrapeutiquesest couvert par l offre locale et que les mdicaments de l appareil digestif, du

mtabolisme, des anti-infectieux et du systme nerveux central sont prpondrants

dans la consommation marocaine.

A

A

A

A

99%1%

10% 10%80%

A A

A

A

A

A

LABORATOIRES

GROSSISTERIES

HOPITAUX PHARMACIES

CONSOMMATEURS


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Les 10 premires classes thrapeutiques en valeurs- Anne 2005

Classes thrapeutiques Valeur enmilliers dhPart de march

valeur en %Units (enmilliers)

Part de marchunits en %

Appareil digestif -mtabolisme

954 664 20.4 40323.6 22.2

Anti-infectieux V. gnrale 887 123 19.0 18408.3 10.1

Systme nerveux central 520 555 11.1 30495.6 16.8

Appareil cardiovasculaire 480 166 10.3 8904.3 4.9

Appareil respiratoire 426 606 9.1 22380.4 12.3

Appareil locomoteur 359 032 7.7 12980.4 7.2

Appareil Gn-Uri-Horm 347 739 7.4 14555.7 8.0

Dermatologie 288 819 6.2 15974.0 8.8

Divers 225 968 4.8 7606.4 4.2Organes des sens 182 368 3.9 9892.7 5.4

Source: IMSHealth

e. Le march lexport

La conqute des marchs extrieurs reprsente en effet un gage de croissance dans

un monde globalis dont la suppression progressive des barrires douanires ouvre

des perspectives toujours plus grandes

Forte de ses atouts, l industrie pharmaceutique ralise ses exportations autant vers

l Europe, que vers les pays africains ou encore asiatiques, globalement l industrie

pharmaceutique marocaine exporte prs de 10% de sa production.

Les capacits de production ne sont pas pleinement utilises, le savoir fairecommercial est largement prouv, la qualit est dment reconnue. Sans conteste, les

opportunits restent considrables pour peu que les initiatives institutionnelles se

multiplient pour favoriser l approche des marchs.


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Exportations de mdicaments par zone gographique- Anne 2004

Pays Poids (Tonnes) Valeur (kDh) Evo% Prix Unitaire 04 Dh/T

UE 951 82 456 31 86 705

UMA 211 55 902 370 80 868

Source: office des changes (Balance commerciale 2004)

Importations de mdicaments par principaux pays- Anne 2004

Pays Poids (Tonnes) Valeur (kDh) Prix unitaire Dh/tonne

France 2660 957 090 359 808

Espagne 397 101 640 256 020

Chine 246 29 515 119 980

Italie 163 122 202 749 706

Pays bas 133 108 342 814 602

Tunisie 129 10 426 80 822

Allemagne 114 106 093 930 640

UEBL 101 55 963 554 089

GB 72 112 983 1 569 208

Inde 40 34 617 865 425

Egypte 39 26 752 685 949

USA 22 60 069 2730 409

Brsil 11 1 359 123 545

Portugal 9 7 146 794 000

Japon 2 7821 3 910 500

Russie 1 611 611 000

Mexique 1 184 184 000


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Algrie 100

Source: office des changes (Balance commerciale_ 2004)

Importations de mdicaments par zone gographique- Anne 2004

Pays Poids (Tonnes) Valeur (kDh) Evo % Prix Unitaire 04 Dh/T

UE 3854 1 781 937 3.4 462 360

UMA 129 10 526 81 597

Source: Office des Changes (Balance Commerciale_ 2004)

f. Le Maroc et les accords internationaux

Les accords de libre change

Dans le cadre de sa stratgie globale d ouverture et de libralisation, le Maroc a

procd, durant la dernire dcennie, l actualisation du cadre juridique rgissant

ses relations commerciales avec ses partenaires travers la conclusion d accords

de libre change aussi bien avec son principal partenaire qui est l'Union europenneUEqu avec un certain nombre de pays arabes de l association europenne pour le

libre change AELE et la Turquie.

Ainsi, dans le cadre du processus de Barcelone (novembre 1995) qui vise la

formation d un espace euro mditerranen de libre change l horizon 2012, le

Maroc a conclu un certain nombre d accords de libre change avec ses partenaires

europens et mditerranens notamment:

L accord d association sign en fvrier 1996 entre le Maroc et l UE qui est entr en

vigueur en mars 2000, prvoit l instauration progressive d uneZone de Libre

Echange Industrielle en 2012

L accord de libre change avec l AELE sign le 19 juin 1997 et appliqu depuis mars

2000


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Dans ce mme cadre, le Maroc a engag un processus de libre change avec

certains pays arabes la lumire des nouvelles relations qu entretiennent ces pays

avec l UE ainsi:

o des accords de libre change bilatraux ont t signs avec les pays ci -

aprs:

- L Egypte, signen mai 1996 et entr en vigueur le 29 avril 1999.

- La Tunisie en mars 1999

o sur le plan rgional, signature en fvrier 2004 de l accord quadripartite entre le

Maroc, l Egypte, la Tunisie et la Jordanie en application de la dclaration

d Agadir intervenue en mai 2001.

- En ce qui concerne les autres pays arabes, le Maroc s est attel

diversifier ses dbouchs et consolider ses acquis auprs de ses

partenaires commerciaux que ce soit au niveau bilatral (Emirats

arabes unies) ou rgional dans le cadre de la ZLE arabe entre en

vigueur partir de janvier 1998.

- Signature d un accord de libre change avec la Turquie.

- Enfin signature d un accord de libre change entre le Maroc et les

Etats-Unis en juin 2004

Source: Ministre du Commerce Extrieur

Les accords internationaux conclus par le Maroc avec les diffrents pays, prcipitent

l industrie pharmaceutique dans un environnement nouveau, de rude concurrence.

Dsormais, elle devra affronter une comptition de plus en plus exacerbe pour

conserver ses marchs ou en conqurir de nouveaux.

Accords ADPIC

L accord gnral sur les aspects des droits de proprit intellectuelle lis au

commerce (ADPIC) a t annex la convention de l OMC. Les objectifs de cet

accord consistent essentiellement renforcer et harmoniser la protection de la

proprit intellectuelle l chelle mondiale.


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L ADPIC couvre la proprit intellectuelle lie l industrie (marques, brevets,

dnominations gographiques, dessins et modles industriels, etc. Les Etats

membres de l OMC se sont ainsi engags adopter et faire respecter un certain

nombre de standards minimums en matire de proprit intellectuelle.

Les travaux de la confrence ministriellede Doha ont permis de souligner certaines

souplesses prvues par l accord sur les ADPIC en matire d exploitation des brevets

des mdicaments, mais l anne 2002 reste trs importante dans la mesure o le

conseil des ADPIC a t charg par les ministres de mener des travaux relatifs

l octroi de licences obligatoires pour la fabrication de ces produits.

3. Prsentation de Cooper Maroc

Cooper Maroc est une socit qui fabrique et commercialise des spcialits

pharmaceutiques. Elle compte prs de 600 personnes et dispose de 2 sites sur

Casablanca:

- Un site de production bas Tit Mellil ( 15 Km de Casablanca)

- Un site de rpartition bas en plein centre de Casablanca

Elle est implante dans plusieurs rgions du royaume travers des filiales grossistes

notamment sur : Tanger, Agadir, Oujda, Fs et Khouribga.

Cooper Maroc est leader en distribution des spcialits pharmaceutiques avec 20%

de parts de march, filiales comprises.

Dans son site de production, Cooper Maroc fabrique sous licence quelque 120spcialits de socits pharmaceutiques internationales, et 68 spcialits de

gamme propreCooper Maroc. Paralllement, Cooper Importe sous licence prs

de 74 spcialits internationales.

La production se fait selon le strict respect des Bonnes Pratiques de Fabrication et

des normes ISO 9000, le site ayant t certifi en 1999.


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Dans son site de rpartition, Cooper Maroc propose prs de 5000 rfrences:

Mdicaments, Produits Cosmtiques, Produits Chimiques, Produits Vtrinaires, etc.

Elle rpond aux besoins de prs de 2000 officines et traite quelque 2500

commandes par jour.

Par ailleurs, Cooper Maroc travaille selon le respect rigoureux des exigences lies

la distribution des spcialits: Chane de froid, Chane de scurit des psychotropes,

FIFO, etc.

a. Carte d identit de Cooper

Cooper Maroc a t fonde en 1933 par Cooper Melun (France). Elle compte

aujourd hui prs de 600 agents et un site de production la pointe de la

technologie de l industrie pharmaceutique. Cooper a ralis un CA de 80

millions d euros en 2006 hors filiales et 115 millions d euros filiales

comprises.

Les produits de Cooper Maroc

Cooper Maroc fabrique environ 100 produits sous licence de grands

laboratoires trangers, importe plus de 70produits et fabrique en gamme

propre 68 produits.

Cooper peut galement reprsenter des produits en partenariat avec d autres

laboratoires.


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Extrait de la palette des produits de Cooper Maroc:

Type de produit Exemple

Produits fabriqus sous licence RHINOFEBRAL, BRUFEN,VISCERALGINE, DRILL

Produits fabriqus Gamme propreCooper

PULMOFLUIDE, OEDES,GENTAGAM, MAXIMAG, AMEP,FORTAIR, AIRCORT

Produits imports FUCIDINE, TARDYFERON,DACRYOSERUM, DUREX

Produits reprsents PHOTODERM, VITAGAM,CLAVULIN, PENAMOX

Le site de production de Cooper Maroc

Le site de production de Coopera t cr en 1980. D une superficie totale de

18000 m, sa capacit de production est de 30 millions de botes par an en

1*8avec la possibilit d augmenter la cadence de production pour travailler en

2*8 et 3*8. Le site est certifi ISO 9001 V 2000 et a obtenu le certificat BPF

(Bonnes Pratiques de Fabrication) des autorits de tutelle locales, il regroupe

4 domaines d expertise :

- Formes solides: telles que les comprims classiques ou pelliculs, les

comprims libration modifie, les comprims orodispersibles, les

glules et les sachets secs.

- Formes liquides: telles que les solutions, les suspensions, les sirops et

les ampoules pointe.

- Formes injectables: les ampoules une pointe qui passent par

plusieurs phases telles que la prparation des solutions en phases

aqueuses et huileuses, la strilisation finale, les procds aseptiques et

les procds en systmes clos.

- Formes pteuses: telles que les crmes, les pommades, les gels, les

mulsions, les ptes dentifrices et les suppositoires.


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Depuis 2002, les investissements raliss sur le site de production sont en

constante progression. Ils concernent aussi bien la construction de nouveaux

locaux que l'acquisition d'quipements de pointe.

Les objectifs poursuivis sont une augmentation capacitive et scuritaire dansle respect des normes qualit, et la participation l'volution technologique.

Historique de Cooper

1933 - Cration Casablanca de Cooper Maroc, filiale de Cooper Melun

(France)

1965- Dmarrage de l activit de fabrication de Cooper Maroc

1980- Construction d une nouvelle unit de fabrication Tit Mellil ( 15 km deCasablanca)

1997 - Nouvelle rpartition du capital (actionnaires marocains 83%, Akzo

Nobel 17%)

1999- Certification ISO 9002 du site de production

2000- Trophe d argent des exportations

2001- Exportations en Europe (Danemark, Norvge etc.)

2002- Lancement du projet d'Entreprise Cooper s Way (Vision, Stratgie,

Avantages comparatifs, Philosophie des RH, Le savoir faire gap)

2003- Certification ISO 9001 V. 2000 pour les activits suivantes: lancement

de nouvelles spcialits, Production et Commercialisation des spcialits

Pharmaceutiques selon les BPF Europennes par SGS Suisse

2004- Investissements en quipements de production

2005 - Prparation pour l'audit de l'Agence Franaise de Scurit Sanitaire

des Produits de Sant (AFSSAPS)

b. Organigramme

Cooper Maroc est organise de la manire suivante:


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c. Activits

Cooper Maroc cumule deux activitsdistinctes:

La distribution : premier grossiste rpartiteur au Maroc, Cooper disposede 8

filiales pour assurer une distribution optimale travers tout le territoire

marocain.

Comme le montre le schma ci-dessus, l activit de distribution consiste

s approvisionner auprs de tous les laboratoires (y compris le laboratoire

CooperMaroc) en produits Cooper et non Cooper puis de livrer selon les

besoins (suivis par carnet de commandes) ses clients:

- Les pharmacies

Prsident Directeur

Directeur Gnral

DCBD:DirectionCommettants

&BusinessDveloppement

DT:DirectionTechnique

DO:DirectiondesOprations

DQ:DirectionQualit

DEMP:DirectionExport&

marchspublics

DAPD

:DirectiondesAffaires

Pharmaceutiques&Dv.

DSCP:DirectionSupply

Chain&Procurment

DSQES:DirectionSQualit

environnementscurit

DAV:Direction

AdministrationdesVentes

DF:Directionfinancire

DA

:DirectionAdministrative

Contrle de gestion

DAC:DirectionAudit&

Consolidation

DDF

:DirectiondesFiliales

Pharmacie 1AutresLaboratoires

GrossisterieCOOPER

Pharmacie n

Organismes

LaboratoireCOOPER

Rpartition


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- Les organismes

L industrie : L activit industrielle est l activit du laboratoireCooper (et non

du grossiste).

Ses clients sont:

- les grossistes

- l tranger (l export)

- les administrations

Elle consiste en:

- La fabrication de mdicaments: ce processus consiste s approvisionner chez des fournisseurs locaux ou trangers, en :

o Matires Premires (MP) qui peuvent tre des agents actifs, des

excipientsou tout autre lment qui entre dans la composition du

produit final brut.

o Articles de Conditionnement (AC) : emballage, prospectus, notices,

tiquettes, etc.

Une fois les matires premires ou les articles de conditionnement reus,

ils sont stocks dans un magasin part en quarantaine en attente

d une analyse ralise au laboratoire de contrle. Si les MP/AC sont

contrls conformes, ils passent au magasin de stockage final o ils

sont rfrencs.

Ils intgrent ensuite le processus de fabrication en fonction du planning deproduction journalier ralis par le responsable planification en fonction

des prvisions de ventes et des stocks.

A ce moment, le prlvement fait sur les matires premires ncessaires

passed abord par la centrale de pese, amnage en 2004 et dote de

systmes de traitement d'air spcifique et de peses trs pousss sous

cabines autonomes et sous haute protection.


23/75


Ainsi, les quantits et volumes exacts ncessaires la production entrent

dans une succession d ateliers en fonction de la forme galnique

produire (formes solides, liquides, injectables ou pteuses).

Il est noter que les produits sont galement prlevs et analyss quand

ils sont en cours de production eten sortie du processus de fabrication.

- L importation de produits finis: Cooper dispose de plusieurs accords de

partenariats avec de prestigieux laboratoires trangers et reprsente donc

leurs produits au Maroc. En fonction des prvisions de ventes, les

laboratoires fournissent Cooper en produits qui sont galement stocks en

quarantaine en attente d analyses avant d tre disponibles la vente.

Cas des produits finis imports

FournisseursMP / AC

Atelier 1

Vente

Laboratoireslocaux & trangers

Grossistes

Etranger

Administrations

PlePlanification

PleAchats

Plan de prod.journalier

Atelier 2 Atelier n

Prvisions

Commandes

Stockage &anal ses

Prlvement& pese

Stockage &analyses


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d. Le processus de production

Le processus de production se dcline en plusieurs tapes:

1. Ralisation des prvisions de vente 2. Achat MP / AC / PFI 3. Contrle rception

4. Prlvement

5. Stockage en quarantaine5. Analyses

6. Conformit MP/AC/PF7. Stockage en magasin MP/AC ou PF

8. Prparation matires 9. Pese 10. Transformation 11. Prlvement

12. Stockage en quarantaine12. Analyses

13. Conformit PF14. Conditionnement & CIP

15. Stockage en magasin PF 16. Libration produit

Stockage enquarantaine

Stockage enmagasin

Laboratoired analyses

Stockage &analyses

Prlvement Analyses

: L tape de stockage et d analyse se dcompose en ralit en quatre sous

tapes (que ce soit un produit fabriqu ou import)


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Description des tapes

1. Ralisation des prvisions de vente :cette tape est ralise par la Direction

des Oprations qui communique les prvisions de ventes au ple planification

de la Direction Supply Chain & Procurment.

2. Achats MP / AC / PFI : une fois les prvisions de vente reues, le ple

planification prpare les demandes d achat et les communique au ple

procurment de la Direction Supply Chain & Procurment qui prpare les bons

de commandes.

3. Contrle rception : une fois la marchandise livre, un contrle est effectu

pour vrifier:- les quantits

- la marchandise

Un contrle administratif (bons de livraison, N de lots, etc.) est d abord

effectu avant de procder une opration de comptage.

4. Prlvement: la rception de la marchandise, des chantillons en seront

prlevs pour des contrles qualit.

Les prlvements sont effectus par les agents de la cellule Prlvement

de l Assurance Qualit de la DSQES pour les matires premires et articles

de conditionnement, et par les agents du magasinquarantaine pour les

produits finis imports et reprsents.

5. Stockage en quarantaine :toute marchandise reue est stocke dans un local

part dsign par: magasin quarantaine o elle ne peuten aucun cas tre

utilise avant l obtention des rsultats des diffrents contrles qualit.

Le stockage en quarantaine implique l tiquetage rouge de tous les entrants

afin de s assurer de l inutilisation des diffrents composants avant le rsultat

des contrles. L tiquette rouge comporte les donnes du produit et la mention

ne pas utiliser.

On stocke galement en quarantaine tous les produits semi finis (en attente

de conditionnement)


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Analyses:toute marchandise reue doit subir des analyses afin d en contrler

la qualit. Deux types d analyses sont possibles :

- les analyses physico-chimiques o un large panel de contrles est

effectu et not sur les cahiers de paillasse annexs tous lesdossiers. Les rsultats sont ensuite analyss par les laborantins avant

de dcider de la conformit ou pas des produits.

- las analyses microbiologiques qui contrlent principalement 3

indicateurs: l identit, la teneur et la puret.

6. Conformit MP/AC/PFI : une fois les analyses effectues, le contrle qualit

dcide, en fonction des rsultats obtenus en laboratoires, de librer ou non les

produits l utilisation. Une tiquette verte est alors colle sur les diffrentsproduits au dessus de l tiquette rouge afin de permettre un contrle visuel

supplmentaire.

7. Stockage en magasin MP/AC/PF : les produits librs sont transfrs du

magasin quarantaine au magasin MP / AC ou en magasin PF et sont par

consquent prts l utilisation.

8. Prparation matires: en fonction des prvisions journalires de production,

lesmagasiniers prparent les besoins en MP/AC. Cette tape inclut le picking,

la prparation des palettes, etc.

9. Pese: les matires ainsi prpares passent ensuite la centrale de pese

afin d isoler les quantits exactesqui rentreront en production. Concrtement,

les agents de pese prparent sur une palette les quantits prcises

ncessaires la production d un lot d un produit donne. Les composantes

sont alors enfermes avec un plombage sous scell, inviolable avant sa

rcupration par les prparateurs de la production.

10.Transformation: les matires ainsi peses passent ensuite travers

plusieurs tapes pour subir les diffrentes transformations. En fonction de la

forme galnique produire, elles passent dans l un des ateliers suivants :


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- atelier formes injectables

- atelier formes solides

- atelier formes liquides

- atelier formes pteuses

11.Prlvement & Control In Process : cette tape le prlvement peut se faire

sur des produits en vrac pour les formes sches ou sur des flacons pour les

formes liquides.

Le control in process correspond une srie de contrles raliss au fur et

mesure de la production, des tapes bien prcises spcifies par le

contrle qualit.

12.Stockage en quarantaine : de mme que les matires premires et les PFimports, les produits semi-finis fabriqus sont galement placs en

quarantaine en attente d analyses.

Analyses: les produits semi-finis fabriqus subissent le mme type d analyses

que les matires premires, savoir des analyses physico-chimiques et

microbiologiques.

13.Conformit PF : en tenant compte des rsultats des analyses effectues, le

contrle qualit dcide ou non de librer le produit semi-fini

14.Conditionnement& CIP :le produit semi-fini dclar conforme par le contrle

qualit, peut passer aux ateliers de conditionnement.

Le conditionnement consiste intgrer au produit semi-fini, toutes les

composantes qui ne sont pas des matires premires chimiques mais des

articles de conditionnement (AC): emballages, prospectus, cuillres, etc.

Il existe deux types de conditionnement:

- le conditionnement primaire : correspond l emballage se trouvant en

contact physique avec le produit chimique (flacon de sirop, plaquette de

comprims, etc.)

- le conditionnement secondaire : correspond l emballage qui n a pas

de contact direct avec le produit (prospectus, boite en carton, etc.)


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Au cours de la phase de conditionnement, le produit subit une nouvelle

batterie de tests de conformit (Control In Process).

15.Stockage en magasin PF : aprs le conditionnement du produit fini, il est

stock dans le magasin produits finis.

16.Libration produit:aprs des contrles supplmentaires, la libration finale du

produit est effectue, et il est donc disponible la vente.

4. Contexte du projet

Cooper volue aujourd hui, dans un environnement confront l ouverture des

frontires internationales et donc une concurrence mondiale de plus en plus rude

et des rglementations de plus en plus strictes.

Dans ce contexte, la matrise des cots est un outil d efficacit dans l entreprise.

Conscients de cet enjeu majeur, la Direction Gnrale ainsi que l ensemble des

acteurs de Cooper sont aujourd hui demandeurs d indicateurs de plus en plus

dtaills. Et afin de matriser leurs cots, la mise en place d un systme de contrlede gestion et dans une moindre mesure une solution de comptabilit analytique

industrialise sont apparus comme une priorit.

a. Analyse de l existant

Il existe au sein de Cooper un dcoupage en Business Units conues globalement

comme tant des entits qui gnrent des produits et consomment des charges.

Cinq BU ont t conues suivant cette logique en plus de deux BU qui seront

ventiles par la suite:

o Promotion mdicale

o Commettants


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o Export & Marchs publics

o Filiales

o Rpartition

o Support : cette BU sera impute toutes les autres BU

o Industrie: cette BU sera impute sur la promotion mdicale, les commettantset l export au prorata du nombre de botes (car c est un centre de cot et non

un centre de profit)

Chacune de ces BU a t dcline en direction, service / atelierpuis section.

Ce dcoupage a ensuite t paramtr sous l ERP ADONIX mais n est pas

entirement aliment et exploit.

Par ailleurs, une revue de ce dcoupage s imposepour:

- suivre l volution de l organisation

- reflter au mieux les mtiers de Cooper

- rpondre aux objectifs assigns la comptabilit analytique

Description de l architecture actuelle du SI

En plus du logiciel de paie AGIRH, de pointage OPTITIME et de gestion des

immobilisations OPTIMMO, le paysage informatique de Cooper se compose de deux

systmes:

- l ERP ADONIX mis en place en 2004 qui assure une gestion intgre de

tous les modules paramtrs.

- la Gestion commerciale, progiciel qui existait avant la mise en place de

l ERP, il assure aujourd hui un transfert quotidien des achats et mensuel

des ventes vers ADONIX.

Les modules de production (PDP et CBN) d ADONIX ne sont pas encore

compltements paramtrs.


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Le module PDP (Plan Directeur de Production) sera aliment par les plannings de

production et alimentera lui-mme avec les stocks de matires premires et de

produits finis le module CBN (Calcul du besoin Net).

Calcul du cot de revient actuel

Actuellement, le calcul du cot de revient se fait via une application

dveloppe en interne, gre par la Direction Financire. Cette application est

largement dpasse aujourd hui pour plusieurs raisons :

o L application est dveloppe sous Ms Dos, par consquent, elle est

difficilement maintenable et pas du tout volutive.

o L application n est pas intgre aujourd hui avec les autres modules

et ne prends donc pas en compte les modifications en temps rel.

o Les donnes concernant les gammes de production des nouveaux

produits ne sont pas saisies mais sont seulement assimiles des

produits existants.

Description de l architecture de la solution cible

Le module cible du projet est celui de la comptabilit analytique. Il sera dvelopp

sous ADONIX et ragira aussi bien avec le reste des modules de l ERP qu avec les

modules hors ERP tels que la paie via des interfaces.

ComptabilitGnrale 100%

AGIRH

ADONIXGestion Commerciale

Stocks Stocks

Achats Achats

Ventes Ventes

PDP %CBN %

OPTITIME

OPTIMMO


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b. Objectifs

L objectif de ce projet est de fournir l ensemble des pilotes de l entreprise une

ressource informationnelle qui leur permettra de traiter des donnes physiques et

financires afin d obtenir les informations ncessaire la prise de dcision et ce,

tous les niveaux du contrle: stratgique, managrial et oprationnel.

Concrtement, les objectifs assigns au projetglobalde conception et de mise en

place de la comptabilit analytique sont:

- le calcul du cot par entit organisationnelle(les Business Units, les

ples, les directions, les dpartements, les services et les ateliers)

- le calcul du cot de revient par produit

- le calcul du cot par affaire (ou projet)

5. Mthode

Une fois les objectifs de la comptabilit analytique dfinis, se pose la question du

choix de la mthode. Ce choix ne s exerce pas dans l absolu, il doit tenir compte des

caractristiques de l entreprise, de son environnement et de ses besoins. La

mthode de gestion la plus connue des outils classiques est celle des cots

complets. Son principe consiste dcouper l entreprise en centres d analyse,

chacun d eux tant constitu par un groupement de moyens concourant au mme

ComptabilitGnrale 100%

AGIRH

ADONIXGestion Commerciale

Stocks Stocks

Achats Achats

Ventes Ventes

PDP %CBN %

OPTITIME

ComptabilitAnalytique

OPTIMMO

Interfaces dveloppermodules existantsmodule cible du projet


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but et dont l activit peut se mesurer en units dites units d uvre . Les charges

sont alors rparties par centre, celles des centres dits auxiliaires sont rpartie dans

un deuxime lieu sur les centresprincipaux pour le calcul de l unit d uvre.

L inducteur d activit est un indicateur permettant de mesurer correctement le niveaud activit. Pour les besoins de gestion, il est ncessaire de trouver une unit de

mesure permettant de caractriser l activit. Le but est de valoriser le cot de

l activit standard. A l aide de cls de rpartition sur la base des inducteurs, les

comptes de charges s affectent sur les activits. Le choix de la nature de cet

inducteur est primordial : il doitpermettre de rpartir les ressources consommes par

chaqueactivit.

Les inducteurs peuvent tre classs en :

- Inducteur lis aux volumes fabriqus (heures de mains d uvre ou heure

machine)

- Inducteurs lis aux lots ou aux sries (nombre de lots fabriqus, de lots

lancs)

- Inducteurs lis l existence des rfrences (nombre de composants, de

fournisseurs)

- Inducteurs lis la structure de production


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II. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

1. Elaboration du schma de gestion cible

a. Organigramme de gestion analytique

L organigramme administratif de Cooper, est un organigramme traant les

relations fonctionnelles et hirarchiques de l entreprise. Par consquent, il ne

descend pas suffisamment au niveau de dtail des relations de gestion.

Or, en comptabilit analytique, nous avons besoin de prciser les

responsabilits sur les cots aux niveaux des ateliers et des sections qui les

composent. Pour cela, il est ncessaire de mettre en uvre un organigramme

de gestion analytique, bas sur le dcoupage retenu (Ples, BU, etc.).

Remarque: Nous maintiendrons toutefois la base de l organigramme

administratif afin d viter toute rupture (pour le contrle budgtaire et autres)

mme si le niveau de dtail sera diffrent.

Business Unit Directions CooperRpartition Direction Administration des Ventes

IndustrieDirection TechniqueDirection Supply Chain & ProcurmentDirection Qualit

Commettants Direction Commettants & Business Development

Export Direction Export & Marchs Publics

Promotion Mdicale Direction des Oprations

Filiales Direction des Filiales

Support

Prsidence / Direction GnraleDirection FinancireDirection AdministrativeDirection des Affaires Pharmaceutiques & Dveloppement


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b. Plan de compte analytique

Avant toute chose, il est prciser que la comptabilit analytique sera intgre

avec la comptabilit gnrale, ce qui signifie que les comptes rflchis de la

classe 9 du plan comptable gnral ne seront pas utiliss.

Le plan de comptes analytique reprsente la base de fonctionnement de la

comptabilit analytique.

Cette tape consiste dfinir laliste codifie de sectionsanalytiquesqui sera

utilise pour l ensemble des imputations.

Nous allons donc dcliner pour chaque BU et pour chacune des directions

qu elle contient :

- Les dpartements

- Les services ou ateliers

- Les centres analytiques qui donneront ensuite lieu la codification des

sections.

Codification des sections analytiques:

Les sections seront codifies de la manire suivante:

1 : Business unit

2 : Direction

3 : Dpartement

4 : Service / Atelier

5 : Section analytique

1 2 3 4 5


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i. BU Rpartition

Direction Administration des ventes

Direction Dpartement Service / Atelier Centre analytique Code section

DAV

Commun DAV Commun DAV Commun DAV 3.1.00.00.00

Logistique

Commun Logistique Commun Logistique 3.1.10.00.00

ApprovisionnementApprovisionnement Cooper 3.1.10.10.10

Approvisionnement tiers 3.1.10.10.20

Traitement descommandes

Traitement descommandes 3.1.10.20.10

LivraisonLivraison Cooper 3.1.10.30.10

Livraison Tiers 3.1.10.30.20Contrle des stocks Contrle des stocks 3.1.10.40.10

Gestioncommerciale &marketing

Commun GestionCommerciale

Commun GestionCommerciale 3.1.20.00.00

Force de venteForce de vente Cooper 3.1.20.10.10

Force de vente Tiers (BDF) 3.1.20.10.20

Standard Standard 3.1.20.20.10

Tlphonistes Tlphonistes 3.1.20.30.10

Gestion Clientle Gestion Clientle Gestion Clientle 3.1.30.00.00

ii. BU Industrie

Direction Supply Chain & procurment


DSCP

Commun DSCP Commun DSCP Commun DSCP 2.2.00.00.00

Procurment

Commun Procurment Commun Procurment 2.2.10.00.00

Procurment Procurment 2.2.10.10.10

Contrle rceptions Contrle rceptions 2.2.10.30.10

Transit Transit 2.2.10.20.10

Logistique des ventes Magasin PF Magasin PF 2.2.20.00.00

Planification

Commun Planification Commun Planification 2.2.30.00.00

Magasin MP, AC Magasin MP, AC 2.2.30.10.10

Magasin Quarantaine Magasin Quarantaine 2.2.30.20.10


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Direction Qualit

Direction Direction Service / Atelier Centre analytique Code section

DQ

Commun DQ Commun DQ Commun DQ 2.3.00.00.00

ContrleQualit

Commun ContrleQualit

Commun Contrle Qualit 2.3.10.00.00

Laboratoire de contrlephysico-chimique

Analyses MP, AC 2.3.10.10.10

Analyses PF fabriqus 2.3.10.10.20

Analyses PF imports 2.3.10.10.30

Stabilit 2.3.10.10.40

Laboratoire de contrlemicrobiologique

Laboratoire de contrlemicrobiologique 2.3.10.20.10

Rglementaire site Rglementaire site 2.3.10.30.10

DSQES

Commun DSQESCommun DSQES 2.3.20.00.00

Formation usine 2.3.20.00.10

Systme Qualit

Commun Systme Qualit 2.3.20.10.00

Gestion Documentaire 2.3.20.10.10

Audit 2.3.20.10.20

Anomalies & Change Control 2.3.20.10.30

Assurance QualitProduction

Commun AQP 2.3.20.20.00

Surveillance produits 2.3.20.20.10

Prlvement 2.3.20.20.20

Environnement, travaux

neufs & scurit

Environnement & entretien 2.3.20.30.10

Travaux neufs & scurit 2.3.20.30.20

Direction Technique Dpartements communs


DT

Commun DT

Commun DT Commun DT 2.1.00.00.00

Centrale de Pese

Commun CDP 2.1.00.10.00

Cabine Telstar & ADF 2.1.00.10. (10 & 20)

Hotte triple protection 2.1.00.10.30Conditionnement manueldivers

Atelier 1 Atelier 3 2.1.00.20. (10 30)

Maintenance

Commun Maintenance Commun Maintenance 2.1.60.00.00

Maintenance auxiliaire Maintenance auxiliaire 2.1.60.10.10

Maintenance machines Maintenance machines 2.1.60.20.10

Validation / Mtrologie Validation / Mtrologie Validation / Mtrologie 2.1.10.00.00


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Direction Technique Dpartement des Formes Solides


DTFormes

Solides

Commun Formes

Solides

Commun Formes Solides 2.1.20.00.00

FabricationFormes Solides

Commun Fabrication Solides 2.1.20.10.00

Bohle 2.1.20.10.30

Colette IMH450, MP20, 90 et150

2.1.20.10. (10,40,50 et60)

Colette Ultima 2.1.20.10.20

Mise en formegalnique

Commun mise en formesolides 2.1.20.20.00

Accelacota 150 2.1.20.20.50

Killian RTS 20 et T 200 2.1.20.20. (10 et 20)

Macophar CD 40 2.1.20.20.10

Zanasi Plus 85 E 2.1.20.20.60Pharma Press 2.1.20.20.30

ConditionnementFormes Solides

Commun ConditionnementSolides 2.1.20.30.00

Inspection Visuelle 2.1.20.30.10

CAM& Uhlmann 2.1.20.30.(60 et 70)

Jet Pack& King 2.1.20.30.(80et 90)

Noak 1, Noak 2 et Noak 3 2.1.20.30. (21, 22 et 23)

Volpack 1 et Volpack 2 2.1.20.30. (40 et 41)

Winpack 2.1.20.30.30

Blister Checker ERWEKA 2.1.20.30.50

Direction Technique Dpartement des Formes Injectables


DT FormesInjectables

Commun FormesInjectables Commun Formes Injectables 2.1.50.00.00

Fabrication FormesInjectables

Commun Fabrication Injectables 2.1.50.10.00

Bosch & Autoclave Lequeux 2.1.50.10. (30 et 60)

Cuve fabrication et cuve de stockageAPV 2.1.50.10. (10 et 20)

Distillateur Stilmas & Etuve DE LAMA 2.1.50.10. (40 et 50)

Flux laminaire Bosch et Telstar 2.1.50.10. (70 et 80)

ConditionnementFormes Injectables

Commun Conditionnement Injectables 2.1.50.20.00

Atelier de mirage 2.1.50.20.10

Capsulit, Rota, Visiomat & PilotInjectables 2.1.50.20. (30 60)

Atelier tiquetage et mise en tui 2.1.50.20.20


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Direction Technique Dpartement des Formes Liquides


DT FormesLiquides

Commun FormesLiquides Commun Formes Liquides 2.1.30.00.00

Fabrication FormesLiquides

Commun Fabrication Liquides 2.1.30.10.00Cuve de stockage 3000 A et B 2.1.30.10. (50 et 60)

Cuve de stockage agite 2000 2.1.30.10.80

Cuve mobile 500 2.1.30.10.70

Mlangeur Friginox 3000 2.1.30.10.30

Mlangeur ALM 500 2.1.30.10.40

Mlangeur Olsa 1000 et 2000 2.1.30.10. (10 et 20)

ConditionnementFormes Liquides

Commun Conditionnement Liquides 2.1.30.20.00

Ancienne MOM 2.1.30.20.40

Ligne IMA & MOM 2.1.30.20. (10 et 20)

Anrep 2.1.30.20.30

Direction Technique Dpartement des Formes Pteuses


DT FormesPteuses

Commun FormesPteuses Commun Formes Pteuses 2.1.40.00.00

Fabrication FormesPteuses

Commun Fabrication Pteux 2.1.40.10.00Atepiq 2.1.40.10.20

Brogli 2.1.40.10.10

Cuve Olsa 90 et 216 2.1.40.10. (30 et 40)

Terlet 2.1.40.10.50

ConditionnementFormes Pteuses

Commun Conditionnement Pteuses 2.1.40.20.00

Comadis 2.1.40.20.10

Sarong 1 et Sarong 2 2.1.40.10. (20 et 30)


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iii.BU Promotion Mdicale

Direction des Oprations


DO

Commun DO Commun DO Commun DO 1.1.00.00.00

Coordination DO Coordination DO Coordination DO 1.1.00.10.10Cellule Oncologie &hospitalire

Cellule Onco. &hospitalire

Cellule Onco. &hospitalire 1.1.00.20.10

Echantillons Echantillons Echantillons 1.1.00.30.10

PromotionPharmaceutique

Commun PP Commun PP 1.1.30.00.00

Prise de commande Prise de commande 1.1.30.10.10

Equipe 1 Equipe 8 Equipe 1 Equipe 8 1.1.30.20. (10 80)

Direction Promotion

Mdicale

Commun DPM Commun DPM 1.1.10.00.00

Managers rgionaux Managers rgionaux 1.1.10.10.10

Animateurs rgionaux Animateurs rgionaux 1.1.10.20.10

Attachs hospitaliers Attachs hospitaliers 1.1.10.30.10

Rseau 1 8 Rseau 1 8 1.1.10.40. (10 80)

Direction Marketing

Commun Marketing Commun Marketing 1.1.20.00.00

Chef de produit 1 3 Chef de produit 1 3 1.1.20.10. (10 30)

Formation Formation 1.1.20.20.10

iv.BU Commettants

Direction Commettants & Business Development


DCBD

Commun DCBD Commun DCBD Commun DCBD 5.1.00.00.00

Marketing Marketing Marketing 5.1.00.10.10

Business Development Business Development Business Development 5.1.00.20.10

PromotionPromotion interne Promotion interne 5.1.00.30.10

Promotion externe Promotion externe 5.1.00.30.20

v. BU Export

Direction Export& Marchs Publics


DEMP

Commun DEMP Commun DEMP Commun DEMP 4.1.00.00.00

Export Export Export 4.1.00.10.10

Marchs Publics Marchs Publics Marchs Publics 4.1.00.20.10

Ventes grossistes Ventes grossistes Ventes grossistes 4.1.00.30.10


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vi.BU Filiales

Direction des Filiales

vii.BU Support

Prsidence & Direction Gnrale


PrsidenceCommunPrsidence

Commun Prsidence Commun Prsidence 7.6.00.00.00

DG

Commun DG Commun DG Commun DG 7.2.00.00.00Systmesd Information Commun SI Commun SI 7.2.00.10.10

Risk & Contrle degestion

Commun Risk & Contrle degestion

Commun Risk &Contrle de gestion

7.2.00.20.10

Affaires juridiques Affaires juridiques Affaires juridiques 7.2.00.30.10

Direction Audit & Consolidation


DAC Commun DAC Commun DAC Commun DAC 7.5.00.00.00

Direction Financire


DF

Commun DF Commun DF Commun DF 7.1.00.00.00

Comptabilit gnrale Comptabilit gnrale Comptabilit gnrale 7.1.00.10.10

Comptabilit analytique* Comptabilit analytique Comptabilit analytique 7.1.00.20.10

Gestion de trsorerie Gestion de trsorerie Gestion de trsorerie 7.1.00.30.10

Direction des Affaires Pharmaceutiques & Dveloppement


DAPD

Commun DAPD Commun DAPD Commun DAPD 7.3.00.00.00

Mise jour AMM Mise jour AMM Mise jour AMM 7.3.00.10.10

Enregistrement GammePropre

Enregistrement GammePropre

Enregistrement GammePropre 7.3.00.20.10

Enregistrement GammeCommettants

Enregistrement GammeCommettants

Enregistrement GammeCommettants 7.3.00.30.10


D. FilialesCommun D. Filiales Commun D. Filiales Commun D. Filiales 6.1.00.00.00Filiales Rpartition Filiales Rpartition Filiales Rpartition 6.1.00.10.10

Filiales Industrie Filiales Industrie Filiales Industrie 6.1.00.20.10


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Direction Administrative

En plus des entits organisationnelles, pour chaque produit sera cre une section

analytique qui comprendra:

- les charges directes qui lui seront affectes

- les charges indirectes qui seront rparties.

Les sections oprationnellessontpour:

- La Direction Qualit:

o Les sections du laboratoire Physico-chimique

o La section du laboratoire microbiologique

o Les sections de l assurance qualit produit savoir le prlvement

et la surveillance produit.

- La Direction Technique:

o Les sections de fabrication

o Les sections de conditionnement

o Les sections de mise en forme galnique

o La centrale de pese

2. Traitements analytiques descharges

Slection & prparation des charges

En comptabilit analytique, les cots doivent:

- avoir une signification conomique


DA

Commun DA Commun DA Commun DA 7.4.00.00.00

Affaires gnrales &

scurit

Affaires gnrales &

scurit

Affaires gnrales &

scurit

7.4.00.40.10

Dveloppement RH Dveloppement RH Dveloppement RH 7.4.00.20.10

RH Usine RH Usine RH Usine 7.4.00.30.10

Rmunration Rmunration Rmunration 7.4.00.10.10


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- tre le reflet de l exploitation normale et courante

- permettre des comparaisons dans le temps et dans l espace

Par ailleurs, les charges enregistres en comptabilit gnrale constituent les

donnes de base pour le calcul des cots. Elles rsultent de la mise en uvredes principes comptables (et parfois de rgles fiscales) qui dans certains cas,

ne peuvent satisfaire les besoins de la comptabilit analytique.

Une analyse de ces charges, pralablement tout traitement, permet:

- d isoler celles incorporer aux cots de celles qui ne sont pas retenir

- de crer des charges afin d liminer l influence sur les cots des

diffrences lies la structure financire et la nature juridique de Cooper.

a. Traitement des charges en charges incorporables et non incorporables

i. Les charges non incorporables

Les charges non incorporables correspondent des charges saisies en

comptabilit gnrale mais non retenues dans le calcul des cots encomptabilit analytique.

Nous ne retiendrons donc pas:

toutes les charges sur exercice antrieur:

achats revendus de marchandise sur exercice antrieur (6118)

achat matriel & fournitures sur exercice antrieur (6128)

autres charges externes sur exercice antrieur (6148)

charges de personnel sur exercice antrieur (6178)

les charges d exploitation qui ne relvent pas de l activit normale ou

qui ne sont pas suffisamment prennes:

les dotations d exploitation aux amortissements des

immobilisations en non valeur (6191) (dont DEA des charges

rpartir : 6191200)


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les charges financires

les charges d intrt (631)

les pertes de change (633)

les autres charges financires (638) (l escompte accord 6386 etles autres charges financires sur exercice antrieur)

les dotations financires (639) (dont les DEP pour risques et

charges : 6393)

les charges non courantes

la valeur nette actuelle des immobilisations cdes (651)

autres charges non courantes (658) (dont les pnalits sur

march 6581, les crances irrcouvrables 6585 et les autres

charges non courantes 6587)

les dotations non courantes (659)

ii. Les charges incorporables

Les charges incorporables sont les charges pour lesquelles l incorporation aux

cots est juge raisonnable . Ce sont les charges qui ne dpendent que de

l exploitation.

61 Charges d'exploitation611 Achats revendus de marchandise

6118 Achats revendus de marchandise exerci ce antrieur

612 Achats consommation matriel & fournitures

6128 Achat matriel & fournitures exercice antrieur

614 Autres charges externes6148 Autres charges externes sur exercice antrieur

617 Charges de personnel

6178 Charges de personnel exercice antrieur

619 Dotations d'exploitation aux amortissements et aux provisions

6191 DEA immobilisations en non valeur

63 Charges financires631 Charges d'intrt

6311 Intrt des emprunts

6318 Autres charges sur exercice antrieur

633 Pertes de change

638 Autres charges financires

639 Dotations financires

65 Charges non courantes651 Valeur Nette d'Amortissements des immobi lisations cdes

658 Autres charges non courantes659 Dotations non courantes


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iii. Les charges suppltives

Les charges suppltives correspondent des charges cres en comptabilit

analytique pour liminer l influence des cots de diffrences lies la

structure financire et la nature juridique de l entit.

61 Charges d'exploitation611 Achats revendus de marchandise

6111 Achat marchandise locale

6112 Achat marchandise importe6114 Variation de stock de marchandise

6119 RRR sur achats revendus de marchandise


6121 Achats MP

6122 Achat matriel & fournitures consommables

6123 Achat d'emballage

6124 Variation de stock

6125 Achats non stocks matriel & fournitures

6126 Achats travaux tudes prestations services

6129 RRR obtenus sur achat consommation matriel & fournitures

613 Services extrieurs

6131 Location & charges locatives

6132 Redevances de crdit b ail

6133 Entretien & rparation

6134 Primes d'assurance6135 Rmunration personnel externe

6136 Rmunration i ntrimaire & honoraires

6137 Redevances laboratoires

614 Autres charges externes

6141 Etudes, recherches et documentation

6142 Transports

6143 Dplacements,missions rceptions

6144 Publicit & publications

6145 Frais postaux & tlcommunications

6146 Cotisations & Dons

6147 Services bancaires

6149 RRR sur autres charges externes

616 Impts & taxes


6171 Rmunrations personnel6174 Charges sociales

6176 Charges sociales diverses

618 Autres charges d'exploitation

619 Dotations d'exploitation aux amortiss ements et aux provisions

6192 DEA immobilisations incorporelles

6193 DEA immobilisations corporelles

6196 Dotations aux provisions

67 Impts sur les r sultats


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La rmunration des capitaux propres n est pas enregistre dans les

charges de la comptabilit gnrale. Pourtant, d un point de vue

conomique, c est un lment de cot.

il faudrait donc l intgrer en tant que charge suppltive dans les

charges de la comptabilit analytique afin d liminer l influencedes cots de diffrences lies la structure financire de

Cooper.

la rmunration des capitaux propres pourrait tre valorise au

taux moyen des capitaux emprunts.

Pour rcapituler:

Charges de la comptabilit analytique =

Charges de la comptabilit gnrale- Charges non incorporables

+ Charges suppltives

b. Traitement des charges en charges directeset indirectes

Les charges ainsi dfinies de la comptabilit analytique sont destines tre

ventiles entre les cots des diffrents objets dfinis au sein du rseau d analyse

comptable savoir:

- les entits organisationnelles

- les produits

- les projets (ou affaires)

La nature de ces charges ne permettant pas toujours leur affectation directe aux

objets de cots, un traitement est ncessaire.

Ce traitement consiste distinguer les charges directes des charges indirectes, qui

vont, elles, transiter par les centres et les sections analytiques avant de s imputer sur

les objets de cots.

Charges de lacomptabilit

gnrale

Charges non incorporables

Charges incorporables

Charges suppltives

Charges de lacomptabilitanalytique


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i. Les charges directes

Dfinition:une charge est directe s il est possible de l affecter simplement

un cot, sa destination tant unique dans le rseau d analyse comptable cr.

Cette caractristique rsulte du lien troit existant entre la charge concerne

et l objet identifi pour lequel un cot est calcul. C est donc la destination de

la charge qui dtermine ce caractre.

Il est noter que l affectation des charges directes se fait automatiquement

dans notre cas, grce aux modules de production implments dans l ERP

ii. Les charges indirectes

Dfinition: une charge indirecte concerne en fait plusieurs objets de cots

dans le rseau d analyse comptable. Son incorporation aux diffrents cots

ncessite un traitement spcifique (calcul intermdiaire) qu il s agit de

dterminer.

L imputation des charges indirectes aux cots des objets est ralise par

l intermdiaire soit :

o d units d uvre ;

o de cls de rpartition;

Ce sera l objet de l tape suivantel tape suivante.

iii. Classification des charges incorporables

Les charges incorporables identifies au cours de l tape prcdente seront

classes en charges directes et indirectes:

Chargesindirectes

Charges directes

Objets decots

Affectation

Centresd analyse

Affectation

RpartitionImputation

semidirectes

semidirectes


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Nature61 Charges d'exploitation

611 Achats revendus de marchandise

6111 Achat marchandise locale Directe

6112 Achat marchandise importe Directe

6114 Variation de stock de marchandise Directe

6119 RRR sur achats revendus de marchandise Directe


6121 Achats MP Directe

6122 Achat matriel & fournitures c onsommables Directe

6123 Achat d'emballage

100 Achats emballages perdus Indirecte

110 achats emballages de production Indirecte

120 Achats emballages grossisterie Indirecte

130 Achats AC locaux Directe

230 Achats AC imports Directe

6124 Variation de stock Directe

6125 Achats non stocks matriel & fournitures Indirecte

6126 Achats travaux tudes prestations services Indirecte

6129 RRR obtenus sur achat consommation matriel & fournitures Indirecte

613 Services extrieurs

6131 Location & charges locatives Indirecte

6132 Redevances de crdit bail Indirecte

6133 Entretien & rparation Indirecte

6134 Primes d'assurance Indirecte

6135 Rmunration personnel externe Indirecte

6136 Rmunration intrimaire & honoraires Indirecte

6137 Redevances laboratoires Directe

614 Autres charges externes

6141 Etudes, recherches et documentation Indirecte

6142 Transports Indirecte

6143 Dplacements,missions rceptions Indirecte

6144 Publicit & publications

100 Publications Indirecte200 Echantillons Directe

300 Foires et expositions Indirecte

400 Primes de publicit Indirecte

500 Publici t & information mdicale Indirecte

700 Cadeaux clientle Indirecte

800 Autres charges de public it Indirecte

6145 Frais postaux & tlcommunications Indirecte

6146 Cotisations & Dons Indirecte

6147 Services bancaires Indirecte

6149 RRR sur autres charges externes Indirecte

616 Impts & taxes Indirecte


6171 Rmunrations personnel Indirecte

6174 Charges sociales Indirecte

6176 Charges sociales diverses Indirecte618 Autres charges d'exploitation Indirecte

619 Dotations d'exploitation aux amortissements et aux provisions

6192 DEA immobilisations incorporelles Indirecte

6193 DEA immobilisations corporelles Indirecte

6196 Dotations aux provisions Indirecte

63 Charges financires631 Charges d'intrt

6131 Intrts des emprunts Indirecte

67 Impts sur les r sultats Indirecte

Charges


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3. Choix des units d uvre et rpartition des charges

Avant de parler de rpartition des charges, nous aborderonsdans le dtail le schma

d imputation dans l ERP ADONIX et le passage de la comptabilit gnrale la

comptabilit analytique.

a. Schma d imputation gnral dans ADONIX

Une fois les pices comptables saisies, elles impactent le compte de charge

correspondant. A chaque compte de charge correspond un code comptable

(galement appel nature analytique). Les natures assurent le lien entre la

comptabilit gnrale et la comptabilit dans ADONIX.

Nous retenons alors que les natures analytiques peuvent tre assimiles des"comptes de gestion" destins associer la classification comptable des

informations financires une classification vocation analytique et budgtaire.

Une nature peut tre associe n importe quel compte de la comptabilit gnrale.

Elle peut tre:

- un agrgat de plusieurs comptes de la comptabilit gnrale

- une re-ventilation d un compte de la comptabilit gnrale

Les flux se prsentent alors comme suit:

Pice Comptable

Comptes de charges

Pice Comptable

Naturesanalytiques Sections analytiques


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Par ailleurs, les natures peuvent tre imputes alors sur les diffrentes sections

analytiques de deux manires possibles:

- la rpartition a priori qui permet de ventiler directement en saisie de pice la

nature sur plusieurs sections pouvant appartenir un axe en particulier ou un croisement d axes. Cette ventilation peut se faire au moyen:

o d une rpartition a priori pr dfinie

o d une rpartition directement saisie

- la rpartition a posteriori qui permet d'affecter, a posteriori, des charges ou

des produits dont les critres dfinitifs d'imputation ne sont pas connus au

moment de la transaction.

b. Dfinition des units d uvre et des cls de rpartition

Une fois les charges indirectes de la comptabilit gnrale identifies, elles devront

transiter via des codes comptables pour s imputer sur les diffrentes sections

analytiques.

Les codes comptables permettront ensuite d uniformiser les donnes en termes de

postes de charges et faciliteront la construction de tableaux de bord uniformes.

i. Liste des naturesanalytiques :

En se basant sur les comptes de la comptabilit gnrale, nous dduisons les

comptes comptables suivants:

Compte 1

Compte 2

Compte 3

Compte 4

Nature 1

Nature 2

Nature 3

Section 1

Section 2

Section 3


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Groupe de natures Natures Comptes Libell CompteEMBALLAGES

EMB_PERDUS 6123100 Achats emballages perdus

EMB_GROSS 6123110 Achats emballages de production

EMB_PROD 6123120 Achats emballages grossisterie

EAU

EAU_PROD 6125110 Achat Eau de production

EAU_CC 6125120 Achat Eau Charges Communes

ELEC

ELEC_PROD 6125130 Achat Electricit de production

ELEC_CC 6125140 Achat Electricit Charges Communes

GAZ

GAZ_PROD 6125307 Achat Gaz usine

GAZ_CC 6125308 Achat Gaz Charges Communes

FUEL FUEL 6125407 Fuel Usine

OUTILLAGE

OUTI_PROD 6125510 Achat Petit O utillage de production

OUTI_LABO 6125520 Achat Petit Outillage de l aboratoire

OUTI_DIV 6125530 Achat Petit O utillage divres

CARBURANT

CARB_LOG 6125605 Carburant achats logistique

CARB_GROSS 6125606 Carburant ventes grossis terie

CARB_PROD 6125607 Carburant de production

6125600 Carburants

6125608 Carburant Charges Communes

FRN_BUREAU

FRN_BUR 6125720 Fournitures de b ureau informatiques

FRN_INFO 6125730 Fournitures de bureau

LOCATION

LOC_MAT 6131300 Location matriel & outillage

LOC_TRS_M 6131600 Location matriel de transport

LOC_TRS_P 6131607 Location matriel de transport du personnel

LOC_DIV 6131800 Location & charges l ocatives

TRVX_PREST TRVX_PREST 6126* Achat Travaux, tudes & prestations de service

REDEV_CB REDEV_CB 6132* Redevances de crdit bail

ER_BAT

ER_BAT_DIV 6133100 Entretien & rparation biens immob iliers

ER_BAT_U 6133110 Entretien & rparation b timent usine

ER_BAT_V 6133120 Entretien & rparation b timent ville

ER_BAT_CC 6133130 Entretien & rparation charges communes

ER_AUTO

ER_AUTO_U 6133210 Entretien & rparation parc auto usine

ER_AUTO_V 6133220 Entretien & rparation parc auto ville

ER_AUTO_PK 6133221 Parking & stationnement

ER_MAT

ER_MATER 6133230 Entretien & rparation matriel

ER_PIECES 6133240 Entretien & rparation matriel (pices )

MAINT

MAINT_U 6133510 Maintenance ville

MAINT_V 6133520 Maintenance usi ne

MAINT_ETAL 6133560 Maintenance Etalonnage

ASSURANCES ASS_VIE

ASS_NONVIE

ASS_AUTO

ASS_INFO

ASS_MARIT

CARB_CC

Ces comptes sont en cours de cration suite une

restructuration de ce poste en coordination avec la Direction

Financire (cf. dtails partie 13)


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conception_d_une_comptabilite_analytique_industrie_pharmaceutique.pdf

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