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Jornal interno da Racional EngenhariaTRANSCRIPT
Nestaedição
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Racional implementa novo Modelo de Gestão Estratégica
Novas Obras em Fortaleza e em Ribeirão Preto
Ações de Sustentabilidade agora fazem parte do nosso dia a dia
Portadores de defi ciências dãoo exemplo
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril 2012 • Ano 13 • nº 48
Venda do CenteranelRaposo marca a
evolução da Racional Empreendimentos
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Editorial
A partir desta edição, o jornal Conexão também está disponível em for-
mato PDF no portal Racional.net, oferecendo aos colaboradores mais
um canal de contato com as informações da nossa empresa.
Este é um passo decisivo para, gradualmente, passarmos da fase do
jornal impresso para o eletrônico ao longo deste ano. Esta mudança
está baseada em três aspectos importantes:
• a quantidade de votos favoráveis ao jornal eletrônico computados
na Enquete divulgada pelo Racional.net no período de 27.02 a 01.03
deste ano;
• o acompanhamento de um processo natural de evolução da nossa
comunicação interna;
• e o alinhamento com nossos esforços de sustentabilidade, conside-
rando uma signifi cativa redução de exemplares impressos, mantidos
para atender ao público que não tem acesso ao Racional.net.
Como acessar o Conexão eletrônicoAproveitando as facilidades oferecidas pelo Racional.net e agilizando a
comunicação na nossa empresa, a versão eletrônica do jornal Conexão
pode ser acessada pela Home do portal, no link Publicações Institucio-
nais localizado em Outros Serviços.
Nesta nova funcionalidade, é possível consultar também as demais
publicações da Racional, como o Racional em 4 Dimensões e o Re-
latório Anual.
Info: [email protected] | [email protected]
por Newton Simões - Presidente
Jornal Conexão ganha versão eletrônica
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012
No último editorial do ano passado comentei sobre 2011 ter
sido o ano de nosso ‘posicionamento estratégico’. Desacele-
ramos o ritmo dos negócios para podermos reunir energias,
conhecimento e capacitação para seguirmos rumo a um novo
ciclo de crescimento. Estávamos nos preparando para seguir-
mos fi rmes no ‘amanhã’.
Esse ‘amanhã’ de ontem é o nosso hoje. Estamos crescendo
com operações mais aceleradas, com contratos e desafi os
muito mais complexos. Mas o esforço de nos mantermos fi r-
mes pensando no ‘amanhã’ permanece. Estaremos constan-
temente renovando nossos processos, nosso modelo de ges-
tão, nossa forma de atuar e encarar o dinamismo do mercado,
propondo soluções que atendam às necessidades e aos de-
sejos de cada cliente. Estaremos sempre buscando o cresci-
mento de maneira estruturada e consciente dos caminhos que
decidirmos seguir.
E se crescer amplia nossa visibilidade, também aumenta os
riscos a que nos expomos. São os conhecidos ‘bônus e ônus’
do crescimento. Enquanto recebemos o reconhecimento do
mercado e geramos prosperidade, também temos que assu-
mir responsabilidades redobradas em relação à nossa opera-
ção. É a tal lei da ação e reação. Ou seja, se ganhamos mais
visibilidade, devemos assumir um papel de maior controle e
atenção em todos os detalhes que envolvem nossa operação.
Por isso mesmo, neste primeiro editorial de 2012, quero con-
vocar cada colaborador da Racional para participar do esforço
de colocar em prática ações de monitoramento, de aprimora-
mento, auditorias e ajustes necessários em nossos processos,
rompendo barreiras entre operação e administração. É dessa
forma que encontraremos onde podemos melhorar.
Vamos aproveitar os ensinamentos de cada acontecimento que
vivenciamos, entendendo que todo crescimento tem seus ris-
cos, mas também que temos a competência para minimizá-los,
mobilizados de forma cada vez mais estruturada.
Bem-vindos a um novo momento da nossa empresa, onde
crescimento, riscos e aprendizado compõem o cenário para
vocês atuarem com o talento e a competência que cada um
demonstra todos os dias. Mais uma vez, quero aplaudir de pé
este elenco de profi ssionais chamado Racional Engenharia.
Evolução natural do nosso jornal interno, registro da história da
empresa e dos colaboradores.
Racional em Movimento
O aumento do porte e do número das nossas obras, assim
como o de profi ssionais envolvidos nas atividades, são si-
nais claros de que a Racional está crescendo.
Entre as ações para dar suporte a esse crescimento, mais
um esforço coletivo foi realizado no início do mês de março.
Profi ssionais do EC das áreas de Segurança do Trabalho,
Administrativa, Jurídica, Contabilidade, GDO, Suprimentos e
SGO se dividiram em grupos e percorreram simultaneamen-
te as obras em andamento para, em apoio às equipes das
obras, verifi car alojamentos, documentações de fornecedo-
res, condições de segurança e saúde, entre outros aspectos
que refl etem diretamente na qualidade da Marca Racional.
O trabalho contou também com o apoio de consultoria ex-
terna e a participação dos nossos trainees.
Segundo Paula Simodo, diretora do Núcleo de Adminis-
tração e Finanças, a iniciativa está totalmente alinhada às
diretrizes do nosso Princípio Inovação: promover continua-
mente a melhoria dos processos para garantir alto desem-
penho e confi abilidade.
“Houve um empenho muito grande das equipes que, em
suplemento às suas atividades de rotina, concentraram
seus conhecimentos e dedicaram um olhar diferenciado
para consolidar a nossa fi losofi a empresarial de que inte-
ligência, ética e respeito ao meio ambiente e à sociedade
são importantes para a sustentabilidade do nosso negó-
cio”, conclui Paula.
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Nossa empresa é percebida como uma das melhores constru-
toras do País. Essa imagem vem se fi rmando cada vez mais no
mercado na medida em que as normas estabelecidas no nosso
Manual de Identidade Visual da Marca são seguidas à risca pelas
equipes em campo. Os canteiros da Racional se destacam não
só pela qualidade do serviço prestado pela nossa empresa, mas
também pela organização, limpeza, hospitalidade, segurança e
identifi cação dos espaços.
Para garantir que os canteiros refl itam a essência da Marca Ra-
cional, são realizadas de quatro em quatro meses as auditorias
‘Canteiro como Representação da Marca’ nas obras em anda-
mento. Os canteiros da Torre Z, primeira obra em São Paulo a ser
auditada, e do Parque das Bandeiras Shopping são exemplos im-
portantes desse processo, que faz parte do PRqd.
“A garantia de canteiros padronizados visualmente, sejam eles
em São Paulo ou Fortaleza, refl ete a uniformidade das ativida-
des da empresa”, afi rma Roberto Cardoso, analista do Núcleo
de Comunicação e Sustentabilidade.
Estão previstas para este ano 25 auditorias nos 13 canteiros de
obras em andamento. As auditorias são realizadas por dois au-
ditores, um externo e um interno, e duram cerca de três horas.
O processo envolve uma reunião inicial com o gerente da obra,
visita ao canteiro para levantamento fotográfi co dos itens ava-
liados, conclusão do checklist com a inclusão das respectivas
notas e reunião de fechamento.
“A auditoria certifi ca que entendemos a importância da mar-
ca e seguimos as orientações do Manual de Identidade Visual.
Isso só vem contribuir para a melhoria do ambiente de traba-
lho”, diz Manoel Coutinho, coordenador de obra do Núcleo de
Gestão de Contratos, que atua no Parque das Bandeiras Shop-
ping, em Campinas. A obra foi recentemente auditada e alcan-
çou a nota 9.54, um resultado extremamente positivo.
Auditorias da Marca contribuem para a boa reputação da nossa empresa
Info: [email protected]
Racional em Movimento
Parte dos colaboradores que participaram dos trabalhos.
Melhoria contínua na prática
Info: [email protected]
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Infos: [email protected] | [email protected]
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012
Este ano nossa empresa deve registrar um crescimento signifi cativo em re-
lação à receita alcançada em 2011. Para suportar esse importante avanço
e melhor preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento, um
novo Modelo de Gestão Estratégica está sendo implementado na Racional.
Trata-se de um sistema ancorado em indicadores de resultados mais objetivos
e de gestão de pessoas com base no mérito e na contribuição de cada
colaborador para o crescimento da empresa.
“Estamos com um expressivo número de obras em andamento com por-
te e difi culdades maiores do que antes”, explica nosso vice-presidente,
Marcos Santoro. “Isto signifi ca que estamos assumindo mais responsa-
bilidades, contratos mais complexos, de proporções maiores e que re-
querem muita atenção no tocante aos custos, aos prazos e ao escopo
contratado pelo cliente”.
“Desta forma”, acrescenta Santoro, “precisamos de um sistema de gestão
de negócios que nos assegure maior previsibilidade e monitoramento de
nossas operações. Assim, podemos agir preventivamente para continuar
garantindo a já reconhecida qualidade das nossas entregas e, como conse-
quência natural, continuarmos crescendo de maneira sustentável”, conclui.
Prática de mercadoPara viabilizar a implantação do novo Modelo de Gestão em nossa empresa,
uma série de reuniões foi realizada no início de janeiro com diversas áreas
para elaboração do planejamento estratégico da Racional até 2016.
Com base nesse planejamento, as áreas defi niram seus projetos e suas me-
tas, além dos indicadores de performance, ou seja, as formas de medir os
níveis de atingimento de cada uma dessas metas. Esse processo nos apoiará
para a estruturação da gestão de desempenho.
A gestão de desempenho, por sua vez, é uma prática cada vez mais utilizada
em grandes empresas no Brasil, como a Racional. Esse processo estabelece
um vínculo importante entre a estratégia organizacional, as operações coti-
dianas e a contribuição dos indivíduos para o sucesso do negócio.
“Por meio da análise do desempenho dos colaboradores e das equipes
é possível estabelecer planos de ação para o desenvolvimento das pes-
soas e da organização, além de viabilizar a utilização de critérios meri-
tocráticos nos sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão das
carreiras na empresa”, explica Valéria Donatelli, gerente do Núcleo de
Desenvolvimento Organizacional.
Workshop ComportamentalPara uniformizar a forma de trabalho e facilitar o entendimento do novo siste-
ma de gestão da Racional foi realizado o Workshop Comportamental - Modelo
de Gestão Racional - um evento exclusivo para o Grupo Executivo que acon-
teceu nos dias 7, 8 e 9 de março, no Hotel Almenat, em São Paulo.
Segundo Valéria, o Workshop foi a forma de sensibilizar o público estratégico
da nossa empresa para o novo Modelo de Gestão. “Foram três dias de imer-
são durante os quais pudemos aprimorar nossas competências e habilida-
des para lidar com as mudanças e com os novos processos”, conta. E fi nali-
za: “O Grupo Executivo da Racional saiu do encontro com a responsabilidade
de comunicar essa nova estratégia adotada pela empresa para alcançar as
metas desejadas e atingir novos patamares de crescimento no futuro”.
Racional implementa novo
Modelo de Gestão Estratégica para seus negócios
Racional em Movimento
O Workshop Comportamental, conduzido pela Heartman Hou-
se, consultoria especializada em sistemas de gestão e plane-
jamento estratégico, reuniu todos os representantes do nosso
Grupo Executivo. Confi ra o depoimento de alguns deles:
“A formatação do Workshop foi bastante interessante e exer-
citou nosso olhar para a importância do alcance dos resulta-
dos da equipe com base no melhor planejamento das nossas
atividades. Quanto mais a gente planeja, mais a gente avalia
os riscos e melhor visualiza os possíveis problemas e, assim,
melhora o nosso desempenho, além de melhorar o relaciona-
mento com a equipe. E isso tem tudo a ver com o novo modelo
de gestão que está sendo implementado”.Augusto Martins, Gerente Sênior do Núcleo de Gestão de Contratos.
“Tenho certeza que vamos passar por essa transição com
tranquilidade, pois somos uma empresa movida a desafi os.
Acredito que a empresa funciona muito melhor quando toda
a equipe trabalha conectada e comprometida com os resulta-
dos. Para mim essa mudança será muito natural”.Érika Matsumoto, Diretora do Núcleo GPO - Gestão de Portfólio
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Info: [email protected]
Em breve, nosso portal Racional.net passará a oferecer uma
nova e importante funcionalidade: a Central de Projetos. Essa
nova ferramenta concentrará em um único espaço todas as in-
formações sobre os projetos em andamento na empresa. Seu
objetivo? Agilizar o acesso às informações, integrar os processos
e promover melhor interação entre os colaboradores.
Segundo a gerente de Planejamento e gestora do projeto,
Giselda Sartorelli, a Central de Projetos vai permitir que os co-
laboradores acessem em tempo real todos os dados sobre os
projetos da Racional. Para viabilizar essa nova funcionalidade,
entre outras importantes atividades, todos os atuais processos
do PRqd da Gestão de Contratos estão sendo informatizados e
transferidos para o portal Racional.net, assim como o Banco de
Conhecimento da empresa.
“Com essa nova ferramenta de trabalho, os colaboradores terão
fácil acesso aos dados e documentos do projeto, aos processos
do PRqd correspondentes à obra, ao Banco de Conhecimento,
aos indicadores de desempenho dos projetos e poderão interagir
entre processos de forma mais rápida, ganhando em agilidade
no acesso à informação, na execução dos processos e na tomada
de decisões “, afi rma Giselda.
Os colaboradores passarão a contar com alertas e avisos do sta-
tus dos projetos aos quais estejam envolvidos. Serão notifi cados
inclusive quando houver qualquer atividade pendente sob sua
responsabilidade para continuidade e consequentemente para a
fi nalização do processo.
A Central de Projetos vai otimizar a operação da Racional, cola-
borando para que os processos fi quem mais simples de serem
executados e gerenciados. “E quando falamos em gerenciamen-
to signifi ca melhor organização do tempo do colaborador e do
monitor, além da simplifi cação da visualização dos indicadores,
que são a medida de desempenho do projeto. Isso permitirá que
o Grupo Executivo compare os indicadores de performance de
cada um dos projetos, sendo uma importante ferramenta de
gestão do negócio da Racional”, informa Giselda.
Para viabilização da Central de Projetos, uma série de entrevis-
tas foi realizada com os colaboradores e monitores do PRqd, que
tiveram papel fundamental na criação da Central de Projetos.
Eles participaram de várias etapas de validação dos processos
e da confi rmação dos perfi s de permissionamento por grupos
de trabalho, que estabelece quem pode executar determinados
pontos dos processos. Esse trabalho teve início em meados de
outubro do ano passado e proporcionou diversas oportunidades
de aprendizagem para todos os envolvidos”, revela Giselda. E
conclui: “A Central de Projetos vai facilitar o dia a dia dos profi s-
sionais que trabalham nos canteiros de obras da Racional pelo
País, viabilizando o olhar estratégico e integrado que tanto dese-
jamos e que fará uma grande diferença no nosso dia a dia”.
Central de Projetos: acesso imediato
às informações e aos processos de trabalho
Com a palavra, os participantes
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 20126
Racional em FOCODe olho na RacionalFique Por DentroAções dos Grupos de Trabalho Meio Ambiente e Sociedade
agora fazem parte do dia a dia de toda a empresa
Info: [email protected]
Sustentabilidade
No início deste ano, foram aprovadas pelo Grupo Executi-
vo todas as ações propostas pelos Grupos de Trabalho Meio
Ambiente e Sociedade para que sejam incorporadas em to-
das as obras da Racional e/ou no Escritório Central.
“Agora iremos conversar com os líderes das obras para
planejar a implementação dessas ações em todas as locali-
dades. Além disso, iremos avançar na proposição de ações
para o Portfólio Imobiliário”, explica Renata Moraes, gerente
sênior do Núcleo de Comunicação e Sustentabilidade.
Para a implementação das novas ações ambientais está pre-
vista a realização de treinamentos nas obras e auditorias de
gestão ambiental. “Nosso objetivo é implementar as ações
em todos os canteiros da Racional conforme o cronograma
estipulado para cada obra e com toda a orientação necessá-
ria para a equipe envolvida”, afi rma Renata.
E conclui: “Estas são apenas algumas das ações dos Grupos de
Trabalho Sociedade e Meio Ambiente cuja implantação se dará
ao longo de 2012 e que, com o decorrer do tempo, passarão a
fazer parte do dia a dia de nossa empresa”.
Acompanhe a seguir algumas das ações que foram aprovadas
nos eixos temáticos discutidos pelos Grupos de Trabalho.
GRUPO DE TRABALHO SOCIEDADE
GRUPO DE TRABALHO MEIO AMBIENTE
Resíduos de Obra
• Elaboração do Plano de Gestão de Resíduos da Construção Civil (PGRCC).• Execução da Central de Tratamento de Resíduos Perigosos (produtos químicos).• Execução da Central de Tratamento para separação de borra de tinta.• Controle da Destinação de Resíduos.
Qualidade do ar• Adoção de medidas para melhoria da circulação de ar nas obras:-Ventiladores industriais-Exaustores e coletores de pó-Divisórias ou telas móveis
Ruído• Planejamento da instalação do canteiro e das ativi-dades da produção.• Instalação de barreiras acústicas (caso necessário e conforme viabilidade).
Água e Energia • Reaproveitamento de água do lava rodas.• Utilização de água do lençol freático (água do subsolo).• Sistema de captação de água pluvial (água da chuva).• Aquisição de água de reuso (tratada, mas não potá-vel - conforme viabilidade).• Utilização do sistema de cura química de lajes para redu-ção do consumo de água e de resíduos de Bidim (manta).• Instalação de painéis solares para vestiários (con-
forme viabilidade).
Projeto Canteiro de Obras Sustentável• Utilização de madeira certificada FSC (Forest Stewart Council).• Utilização de brita e areia (agregados) e painéis re-ciclados.• Adoção de lâmpadas e equipamentos com selo Pro-cel de economia de energia.• Utilização de tintas, adesivos e selantes com bai-xa emissão de odores (COV – Compostos Orgânicos Voláteis).• Adoção de telhas recicladas (conforme viabilidade).
Rotina e Condições de Trabalho• Revisão do planejamento do calendário dos cola-boradores• Criação de parcerias com estabelecimentos comer-ciais para desconto aos colaboradores.• Realização de melhorias na área de vivência e no vestiário das obras:-Área de vivência: redário, TV e DVD, minibiblioteca e mesas de jogos.
-Vestiário: local para secagem de toalhas, maior ven-tilação e iluminação.
Cultura e Lazer• Realização de feiras culturais:-Feira do livro em obras.-Feira TrocaR (troca de CD, LP, DVD e livros) no EC.
Educação e Profi ssionalização• Realização do Programa “Tô Sabendo”, com pales-
tras mensais nas obras:-Cronograma de palestras técnicas organizadas pelos engenheiros e de temas relacionados à SMS (Segu-rança, Meio Ambiente e Saúde). Pode contar com o apoio de parceiros e/ou fornecedores.
Esporte e Saúde• Criação do Grupo de Corrida no EC.• Realização de Torneio de futebol interobras de uma mesma localidade.
Educar é crescerAlém dos cursos de alfabetização e de inclusão digi-tal, a Racional promoverá:• Parcerias com outras entidades para realização de cursos profissionalizantes.• Atividades culturais envolvendo os familiares dos alunos do programa.• Oficina de artes plásticas em parceria com a ONG (Orga-nização Não Governamental) Mestres da Obra.
Tudo em Família• Realização do Programa no EC.• Entrega de cestas-brinde para familiares dos colabora-dores de obras onde o programa não é realizado.
Política da Boa Vizinhança• Realização de outras ações junto à vizinhança du-rante a execução da obra, conforme necessidades do entorno.
• Destinação de cota para a comunidade do entorno da obra em cursos que a Racional já oferece.
Futuros Profi ssionais• Participação da Racional em Feiras de Empregos e Semanas de Engenharia.
QUALIDADE DE VIDA
PROGRAMAS INSTITUCIONAIS
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No último dia 26 de abril, a Racional concretizou a venda
do Centeranel Raposo para a Petros, o fundo de seguridade
social dos funcionários da Petrobras, após um ano de ope-
ração muito bem-sucedida. Mesmo assim, parece que foi
ontem o anúncio da inauguração do parque logístico que se
tornou referência nesse segmento e passou a ser cobiçado
por grandes investidores.
Com esse movimento, nossa empresa se capitaliza para de-
senvolver outros projetos com a vantagem da experiência, do
conhecimento e da maturidade adquiridos.
A marca Centeranel e a gestão do empreendimento perma-
neceram com a Racional, que continuará a utilizar o espaço
administrativo já ocupado desde a inauguração por alguns de
nossos colaboradores e, mais recentemente, pelas equipes
da Contabilidade, Tesouraria e TI.
Jovem, mas muito bem desenvolvido
O Centeranel Raposo está com 100% de seus espaços loca-
dos por sete empresas: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia,
New Robótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro.
“A quantidade de locatários é a mesma do início das opera-
ções. Mas eles gostam tanto da infraestrutura e dos ser-
viços que disponibilizamos que ampliaram os espaços
locados ou o tempo do contrato de 36 para 60 meses”, co-
memora João Ricardo Bertoldo, gerente de propriedade do
Centeranel Raposo.
Segundo o gerente de facilities corporativo, Fábio Nilson Pe-
res, esse primeiro ano de atividade do Centeranel Raposo foi
marcado por muito aprendizado. “Começamos a operação
atuando em parceria com uma administradora de condo-
mínio, mas nossa interação junto aos locatários foi ficando
cada vez maior e nosso desejo de oferecer um atendimento
diferenciado foi crescendo, o que nos levou a assumir inte-
gralmente a gestão condominial apenas três meses após a
inauguração completa do empreendimento”, explica.
As lições aprendidas nesse um ano de operação também
ajudaram a equipe do Centeranel Raposo a elaborar um re-
latório técnico que irá servir de base para montar a opera-
ção do Centeranel Viracopos, na região de Campinas, em-
preendimento que se encontra na fase de desenvolvimento
de projeto e nos levará a dar mais um importante passo na
atividade imobiliária.
Raio X Clientes: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia, New Ro-
bótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro.
Equipe: 9 profi ssionais da Racional, responsáveis pela
gestão das empresas terceirizadas no segmento de faci-
lities, pelo atendimento aos usuários, pela gestão admi-
nistrativa e condominial das locações e pelo relaciona-
mento com os órgãos públicos.
Movimentação diária:
• 300 caminhões
• 400 automóveis
• 200 motos
• 2.500 funcionários
• 700 visitantes
Racional vende o Centeranel Raposo
após um ano de operação muito bem-sucedida
Infos: [email protected] | [email protected] | [email protected]
Portfólio Imobiliário
Profissionais da Racional que atuam no Centeranel Raposo, responsáveis pela gestão das empresas terceirizadas no segmento de facilities, pelo atendimento
aos usuários, pela gestão administrativa e condominial das locações e pelo relacionamento com os órgãos públicos.
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North Shopping Parangaba: a nova
referência para o varejo de Fortaleza
Obras aceleradas para construção
do Iguatemi Ribeirão Preto
Info: [email protected] Info: [email protected]
Novas Obras
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012
É em um dos bairros mais antigos e desenvolvidos de Forta-
leza, no Ceará, que a Racional está construindo um dos em-
preendimentos mais modernos da cidade: o North Shopping
Parangaba. Fruto da parceria com a Ancar Ivanhoe Shopping
Centers e a Rossi Construtora, o North Shopping Parangaba
representa o nosso segundo desafi o para o mesmo cliente e
deverá estar concluído em outubro de 2013.
Pelo acordo fi rmado, a Racional é a responsável por todas as
fases da obra, tais como: desenvolvimento dos projetos bá-
sicos e executivos, contenções, escavação, fundação, estru-
tura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas, cobertura,
revestimentos, acabamentos civis, elevadores, escadas ro-
lantes, áreas externas, instalações elétricas e hidráulicas, de
combate a incêndio, de ar condicionado, CFTV e automação.
O North Shopping Parangaba faz parte de um projeto inédi-
to na capital cearense que contará ainda com o Hospital da
Mulher e com um empreendimento imobiliário residencial.
Raio X Área construída: 70.847 m2
Área do terreno: 180.000 m2
Quantidade de vagas no estacionamento: 2 mil
Lojas: 4 âncoras, 8 megalojas, 13 mil m2 de lojas satélites,
2 mil m2 de praça de alimentação e 4 mil m2 de entretenimento.
Tipo de contrato: Preço Máximo Garantido (PMG)
Início da obra: fevereiro de 2012
Entrega: outubro de 2013
Depois da entrega do Shopping Iguatemi Alphaville no ano
passado, fechamos mais um contrato com o cliente Iguatemi
Empresas: a construção de um novo shopping em Ribeirão
Preto, no interior de São Paulo.
A Racional é responsável por todas as fases da obra, que tem
previsão de conclusão para maio de 2013: fundações superfi -
ciais, estrutura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas,
cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores,
escadas rolantes, áreas externas, pavimentação, instalações
elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicio-
nado, CFTV e supervisão/automação predial.
O Shopping Center Iguatemi Ribeirão Preto terá quatro pavi-
mentos (dois de subsolos, 1º para lojas e 2º destinado a ci-
nema e praça de alimentação) distribuídos em uma área de
126.469 m². O conceito do espaço é reproduzir um ambiente
com as mesmas características de um boulevard, valorizando
a luz natural e espaços internos repletos de jardins.
Raio X Área construída: 126.469 m2
Área do terreno: 100.104 m2
Quantidade de vagas no estacionamento: mais de 2.900, sendo
2.000 cobertas
Lojas: 9 âncoras, 16 megalojas, 149 lojas satélites, 17 restauran-
tes tipo fast food, 4 restaurantes e 7 salas de cinema.
Tipo de contrato: Empreitada Global
Início da obra: fevereiro de 2012
Entrega: maio de 2013
O primeiro projeto para um novo cliente é sempre motivo
de muita expectativa. Ainda mais quando o empreendimento
pleiteia a obtenção do LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) na categoria Gold.
Este é o caso da Torre Z, primeiro projeto a ser realizado pela
Racional para o Grupo VR e Triaxx. Com uma localização pri-
vilegiada na zona Sul de São Paulo – o encontro das avenidas
Morumbi e Nações Unidas – a Torre Z é um empreendimento
corporativo com 132 metros de altura e 32 pavimentos, sendo
3 subsolos, térreo, 7 sobressolos, 19 pavimentos-tipo, ático e
cobertura. Segundo o gerente executivo do Núcleo de Gestão
de Contratos, Reginaldo Manfredini, um dos principais desa-
fi os da obra será a fachada do empreendimento.
“Serão utilizados muitos metros lineares de silicone para vedar a
fachada de 22 mil m2 em vidro verde laminado e granito. Por isso,
nossa atenção nessa fase do projeto estará voltada para todo o
conjunto de caixilhos, onde serão fi xadas as placas de 1,25 por
2,60 m com vidros e granitos já montados”, explica Reginaldo.
A Torre Z já foi pré-certifi cada pelo LEED. “Recebemos uma
certifi cação preliminar, em que o projeto foi reconhecido
como potencialmente LEED Gold. Um ano após a inaugura-
ção, a Torre Z será reavaliada uma vez que alguns pontos da
certifi cação avaliam a satisfação do usuário, além de outros
critérios relacionados à sustentabilidade do empreendi-
mento já em funcionamento. Estando tudo em conformida-
de com os critérios preestabelecidos, a Torre Z receberá a
certifi cação defi nitiva LEED Gold”, fi naliza Reginaldo.
Raio X Segmento: Corporativo
Área construída: 88 mil m2
Área do terreno: 7.5 mil m2
Contrato: Preço Máximo Garantido (PMG)
Início da obra: maio de 2011
Entrega: maio de 2013
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SaúdePortadores de defi ciências: dão o exemplo
Info: [email protected]
Torre Z: uma construção nível LEED Gold
Info: [email protected]
Obra em Andamento
Talvez alguns não conheçam a história de
Dick (o pai) e Rick (o fi lho) Hoyt, mas vo-
cês podem (e devem) conhecê-la na Web
www.teamhoyt.com ou assistir a um tra-
balho acadêmico sobre eles acessando
http://youtu.be/NiyknGIwG3c
É uma lição para a vida toda, para todos
nós que procuramos a comodidade e evi-
tamos os desafi os que surgem à nossa
frente, nos esquivando para uma zona de
segurança.
Nossa empresa está preocupada em in-
cluir os portadores de defi ciência no am-
biente de trabalho, não só à luz da Lei,
mas no cerne da questão: vencer o desa-
fi o, criar novos procedimentos, adaptar a es-
trutura física e emocional para recebê-los.
E temos percebido a boa recepção como
uma evolução da nossa cultura, onde to-
dos estamos aprendendo.
Levem a história dos Hoyt com vocês,
pois a Racional já a assimilou.
Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 201210
Eventos
Programas Institucionais
Ato Ecumênico - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 14/03
Política da Boa Vizinhança - Tietê Plaza Shopping - 04/04
Campanha de Vacinação Anti Gripe realizada no mês de Abril
Feira do Livro - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/03
Palestra sobre Liderança - Torre Z - 11/01 Palestras sobre Segurança no Trânsito - Torre Z - 15/02
Educar é Crescer - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 09/03
Confira alguns dos eventos realizados em nossas localidades nos primeiros meses do ano.
Fique por Dentro
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5º ConstruSer - 31/03
Lições Aprendidas - 18/05
Prêmio ITC - 14/03Palestra Gerenciamento de Resíduos - Torre Z - 07/03
SIPAT no Centro de Convenções SulAmérica - 26 a 30/03
Palestra Qualidade de Vida - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/04
Tudo em Família - Parque das Bandeiras Shopping - 14/04Futuros Profi ssionais - Torre Z - 13/04
Um dos ritmos mais populares do Brasil, o samba se tornou
o gênero musical preferido do gerente executivo do Núcleo
de Gestão de Contratos, Reginaldo Manfredini. Uma paixão
que começou logo cedo, aos dez anos de idade, quando ele
se identificou com as canções de Clara Nunes e Martinho
da Vila. Já o carnaval entrou em sua vida alguns anos antes,
quando tinha seis anos e frequentava as matinês dos salões
de Mongaguá, no litoral sul de São Paulo.
A oportunidade de desfilar na Marquês de Sapucaí, o templo
do Carnaval carioca, surgiu muitos anos depois, em 2001. E
foi a Racional que proporcionou a Reginaldo essa oportuni-
dade. “Eu estava participando de uma obra no Rio naquele
ano e fiquei sabendo que um grupo de americanos havia
desistido de participar do carnaval, deixando à disposição
fantasias e ingressos para desfilar na Mangueira”, conta.
“Lembro da emoção que senti ao entrar na avenida. A ar-
quibancada estava lotada. Desfilei com um sapato um nú-
mero muito maior e com um adereço de cabeça e costas
muito pesado, mas nada ofuscou a emoção de participar
do desfile!”
12 Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012
Paixão pelo samba e pelo maior espetáculo da terra
O Jornal Conexão é uma publicação da Racional Engenharia Ltda.Avenida Chedid Jafet, 222 - Bloco D - 3º Andar - São Paulo - Tel.: 11 3732-3777• Coordenação Geral: Renata Ruggiero Moraes• Colaboração: Roberto Cardoso• Redação: Renata Ribeiro MTb: 25.656• Jornalista Responsável: Patricia Rossett MTb: 25.516• Diagramação: Mundo s.a Comunicação
E X P E D I E N T E
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Prazer em Conhecer
A estréia em São PauloNaquele ano, a Mangueira ficou em terceiro lugar
e, coincidência ou não, a escola de samba pau-
lista Unidos da Vila Maria subiu para o primeiro
grupo. “Nasci e sempre morei na Vila Maria, bair-
ro da zona Norte de São Paulo, e quando voltei
para a cidade, em abril de 2001, minha esposa
e eu começamos a participar das atividades da
escola”, comenta.
O primeiro desfile em São Paulo, em 2002, em nada
se assemelhou ao luxo do desfile carioca. “Abrimos
o desfile do Carnaval. Era uma sexta-feira muito
chuvosa. A sorte foi que naquele ano trabalhamos
com muito plástico e a nossa fantasia não se dete-
riorou. Apesar do contratempo, conseguimos man-
ter a escola no primeiro grupo”, conta.
De lá para cá, a família Manfredini (Reginaldo,
esposa e seus dois filhos) passou a ter uma par-
ticipação ativa na escola. O fato de morar muito
próximo à quadra da Unidos da Vila Maria facili-
tou ainda mais a aproximação com o dia a dia da
quadra. Reginaldo se tornou Diretor de Ala, pro-
movendo diversas ações para arrecadar dinhei-
ro para a criação de fantasias. “No ano em que
minha filha desfilou a escola foi vice-campeã do
Carnaval”, comenta orgulhoso.
Sonho de CampeãoHoje, onze anos após sua estreia no Carnaval ca-
rioca, Reginaldo continua presente na Unidos da
Vila Maria, mas só como folião. “Neste ano desfilei
na Ala da Alegria e sabia que iríamos participar da
apoteose, o desfile das campeãs”, diz. Confirmando
as previsões de Reginaldo, a Unidos da Vila Maria
ficou em quinto lugar na classificação geral do pri-
meiro grupo.
A paixão de Reginaldo pelo samba se traduz tam-
bém em uma coleção completa contendo todos os
CDs e vinis com os sambas-enredo dos carnavais
das últimas quatro décadas. Com relação aos pla-
nos para o futuro, ele afirma categórico: “Continuar
desfilando enquanto as pernas aguentarem. Mas
meu sonho mesmo é ver minha escola ser campeã
do carnaval paulista”.