conférence de presse 19 janvier 2017 · 2018-10-15 · Étude heg arc –conclusions...
TRANSCRIPT
Capitale culturelle suisse
Un projet d’événement favorisant la promotion
culturelle et la cohésion nationale
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Conférence de presse – 19 janvier 2017 – Berne
M. Daniel RossellatPrésident de l’Association Capitale culturelle suisse
Mme Luciana VaccaroRectrice de la Haute Ecole spécialisée de Suisse occidentale HES-SO
M. Mathias RotaAdjoint scientifique à la Haute Ecole de gestion Arc (Neuchâtel)
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Expo.02 – 6e exposition nationale
Une capitale de la culture éphémère
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Quoi ?
• Architecture
• Pavillons d’exposition
• Spectacles permanents
• Spectacles ponctuels
• Créations artistiques
• Evénements thématiques
Expo.02 – 6e exposition nationale
Une capitale de la culture éphémère
Combien ?
• 160 jours
• 4 sites
• 10,3 millions d’entrées
• 4,2 millions de billets vendus
• Coût: 1,5 milliard de francs
• Déficit: 568 millions de francs
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Danse, musique, théâtre...
• 25 scènes
• 13’560 événements culturels
7’600 sur scène/ 5’900 sur espace public
• 77’700 artistes, techniciens et
accompagnants d’artistes
• 78% d’artistes suisses ou
résidant en Suisse
Expo.02 – 6e exposition nationale
Coup de projecteur éphémère
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Dates clés
• Octobre 2002 – fin d’Expo.02 et une question
Faut-il attendre 25 ou 30 ans pour un nouveau coup de projecteur sur toute la
richesse de la diversité culturelle et la créativité suisses ?
• Mai 2012 – Fête marquant les 10 ans d’Expo.02
Réflexion autour de l’idée de Capitale culturelle suisse / rédaction d’un avant-projet
• Mars 2013 – Création de l’Association Capitale culturelle suisse
• Juin 2014 – Accord entre l’association CCS et la HEG Arc / HES S0
• Septembre 2015 / octobre 2016 – Etude de la HEG Arc
Expo.02 – De l’exposition nationale
à la Capitale culturelle suisse
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Ambition
• Ouvrir dialogue culturel et confédéral permanent
• Créer un événement majeur à un rythme régulier et soutenu
• Présenter les multiples sensibilités culturelles de notre pays
• Promouvoir la diversité culturelle suisse
• Afficher une ambition artistique et sociale contemporaine
• Encourager les échanges et le transfert de compétences
• Ouvrir une perspective de développement aux régions du pays
Avant-projet de
Capitale culturelle suisse
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Préconcept (point de départ de l’étude de la HEG Arc)
• L’événement se tient tous les 4 ou 5 ans
• Les villes, les agglomérations ou des partenariats ville-région peuvent
déposer une candidature au titre de Capitale culturelle suisse
• Les candidates doivent répondre à des considérations artistiques,
sociétales, urbanistiques, logistiques, budgétaires…
• Un jury désigne la Capitale culturelle suisse
• Chaque édition bénéficie d’un budget confédéral
• La pérennité de l’événement est assurée par une entité nationale reconnue
Avant- projet de
Capitale culturelle suisse
Luciana Vaccaro, RectriceHES-SO Haute école spécialisée de Suisse occidentale
Capitale culturelle suisse
Conférence de presse - 19 janvier 2017 - Berne
DES CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE AUX CAPITALES CULTURELLES SUISSES
QUELLES ADAPTATIONS POUR QUELS IMPACTS ?
Berne, le 19 janvier 2017
MATHIAS ROTA, COLLABORATEUR SCIENTIFIQUE À LA HAUTE ÉCOLE DE GESTION ARC
ÉTUDE
• Objectif
Envisager la mise en œuvre de la proposition de l’Association Capitale culturelle
suisse et estimer son impact potentiel sur les territoires.
• Méthodologie
Analyse documentaire
– Littérature académique et rapports officiels (Commission européenne, rapports d’évaluations, etc.)
– Sources variées (journaux, textes législatifs, journaux officiels, sites internet, etc.)
Entretiens
– 15 entretiens semi-directifs
– Échanges de courriels
CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE (I)
• 30 années d’expérience(s)
Label créé en 1985, mais qui a pris son essor grâce à Glasgow 1990
Intérêt croissant de la Commission européenne
CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE (II)
• Impacts sur les villes-hôtes
Économiques
– Salamanque 2002 a généré un impact économique total de 701,5 millions d’euros (Herrero et al. 2006).
– « Hosting a Capital of Culture raises GDP per capita of the region by 4.5 percent. This boost starts 2 years before the event and is still present more than 5 years after it » (Gomes and Librero-Cano 2014, 3).
– 3,4 millions de visiteurs pour Pilsen 2015 et presque 2,2 millions de visiteurs à Mons 2015 (chaque euro
d’argent public investi à Mons aurait généré autour de 6 euros de retombées dans l’économie locale).
Amélioration des infrastructures
– Marseille 2013 (Mucem), Lille 2004 (Tri Postal et Maisons folies), Luxembourg 2007 (Rotondes),
Košice 2013 (Kasárne Kulturpark), Umeå 2014 (amélioration de l’aéroport, TGV vers Stockholm,
nouvelles connexions de ferry), etc.
Autres impacts
– Cohésion sociale, image des villes, offre culturelle, gouvernance, etc.
AUTRES PROGRAMMES (I)
• Une quinzaine de programmes similaires identifiés
Capital Iberoamericana de la Cultura
Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas
Capitale de la Culture arabe
Ligue des États arabes
Capital Americana de la Cultura
Bureau Internacional de Capitales Culturales
Volga Capital of Culture*
Network of Volga Region
Capitale culturelle du Canada*
Ministère du Patrimoine canadien
Capitales de la Culture is lamique
Organisation de la coopération is lamique
Capitales de la culture du Nord–Pas-de-Calais*
Région Hauts-de-France
Lithuanian Capital of Culture
Ministry of Culture of the Republic of Lithuania
ASEAN City of Culture
Association of Southeast Asian Nations
Capitale culturelle du monde turc International
Organization of Turkic Culture
UK City of Culture
Department for Culture, Media and Sport
Finno-Ugric Capitals of Culture
Youth Association of Finno-Ugric Peoples
Culture City of East Asia
Japan-China-South Korea Cultural Ministerial
Capitale italiana della cultura
Ministero dei Beni e delle A ttività Culturali e del Turismo
SAARC Cultural Capital
South Asian Association for Regional Co-Operation
* Programmes inactifs
AUTRES PROGRAMMES (II)
• UK City of culture
Derry 2013
– Désignée par le Lonely Planet comme la 4e ville à visiter en 2013 (derrière San Francisco,
Amsterdam et Hyderabad). 1 million de visiteurs, originaires de 75 pays, augmentation de 61 % des
nuitées entre 2012 et 2013.
Hull 2017
– https://www.hull2017.co.uk/ ou https://twitter.com/2017hull
RÉSULTATS
• Accueil favorable « Je trouve que l’idée est très bonne. (…) Lugano “Capitale culturelle suisse”,
ça serait magnifique » (Giovanna Masoni Brenni).
« Ça vaudrait vraiment la peine d’y réfléchir. Mais plutôt oui » (Sami Kanaan).
« Je pense qu’il y a un gros coup à jouer ; j’y crois » (Nicolas Bideau).
« Si ce label existait, toutes les villes seraient candidates » (Hedy Graber).
« Oui, Soleure serait certainement candidate ; pourquoi pas ? » (Kurt Fluri)
• Impacts potentiels
Image et marketing territorial (produit d’appel pour le tourisme indigène)
Catalyseur de la rénovation ou de la création d’infrastructures (« union sacrée »)
Cohésion locale et nationale (participation passive et active)
Autres impacts (offre culturelle, bénévolat, etc.)
CONCEPT (I)
• Proposition d’objectifs généraux
1. Promouvoir la culture en Suisse et valoriser sa diversité
2. Contribuer par la culture au développement à long terme des territoires, selon
leurs besoins respectifs
• Territoires concernés
173 villes et communes urbaines (UVS) + « hinterland »
Capacité de réalisation
« It is unlikely that a smaller town, with limited capacity and acting on its own, or an areawithout an existing cultural infrastructure would be able to provide the critical mass for ayear-long programme to be successful. (…) Bid will need to demonstrate that they can hostevents and exhibitions at scale, both indoors and outdoors. If a capital programme is in place todevelop the required infrastructure, we will expect to see in the bid a realistic timetable for itsdelivery » (Department for Culture Media & Sport 2013a, 8).
Les 173 villes et communes de Suisses (Brechbühl, Tschirren, and Zimmermann 2016, 4).
CONCEPT (II)
• Porteur
Participation publique
Instrument utile à la mise en place de certaines politiques
• Financement
Accompagnement de la Confédération, mais financement local
Budget plancher
• Contenu
Volonté de décloisonnement des formes d’art
Équilibre entre ambitions artistiques et objectifs de fréquentation
La Capitale culturelle suisse comme centralité itinérante
CONCEPT (III)
• Processus de désignation
Appel à candidatures, jury et annonce
Périodicité quadriennale et manifestations pendant une année
CONCLUSION
• Potentiel important
Succès européen et apparition de programmes similaires
Personnalités rencontrées séduites par le projet
Nombreux effets escomptés:
– Surplus d’activité économique lié à une attractivité touristique accrue, possibilité de rénover
certaines infrastructures (culturelles ou non), mobilisation de la population autour d’un projet
commun (amélioration de la cohésion sociale, transformation de la gouvernance locale,
enrichissement de l’offre culturelle), etc.
Répondre à un manque que les rares et exigeantes Expositions nationales ne
comblent pas
• Facteurs clés de la réussite
Mettre le terreau local au centre et adopter une vision à long terme
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Étude HEG Arc – Conclusions encourageantes
• Valorisation de la diversité culturelle suisse et promotion de la culture /
impacts positifs sur la ville/région organisatrice ( cohésion sociale,
tourisme, économie)
Objectif 2017 – Ouvrir le débat
• Susciter un débat autour du projet et confirmer ou infirmer l’intérêt de la
démarche auprès des milieux politiques et professionnels
Prochaine étape – Union des villes suisses
• Présentation en mai 2017 de la Capitale culturelle suisse à la Conférence
des villes suisses en matière culturelle (CVC)
Association et projet
Capitale culturelle suisse
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Merci de votre attention