contabilidade de custos capítulo 12 problemas especiais da produção por ordem: custeio de ordens...

CONTABILIDADE DE CONTABILIDADE DE CUSTOSCUSTOS

Capítulo 12Capítulo 12

Problemas Especiais da Produção por

Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas

Problemas Problemas Especiais da Especiais da Produção por Produção por

OrdemOrdem

EXEMPLOS DE PRODUÇÃO EXEMPLOS DE PRODUÇÃO CONTÍNUACONTÍNUA

Indústrias de Cimento;Indústrias de Cimento; Química e Petroquímica;Química e Petroquímica; Produtos Alimentícios;Produtos Alimentícios; Petróleo, Álcool, etc.Petróleo, Álcool, etc. Algumas Indústrias de Serviços, como Algumas Indústrias de Serviços, como

Companhias de Água, Esgoto, Energia, Companhias de Água, Esgoto, Energia, etc.etc.

DIFERENÇAS NO DIFERENÇAS NO TRATAMENTO CONTÁBILTRATAMENTO CONTÁBIL

Produção por Ordem:Produção por Ordem:

Custos são acumulados numa conta específicaCustos são acumulados numa conta específicapara cada ordem ou encomenda;para cada ordem ou encomenda;

A conta só para de receber custos quando a A conta só para de receber custos quando a ordem estiver encerrada;ordem estiver encerrada;

Quando a ordem for encerrada será Quando a ordem for encerrada será transferido para o transferido para o

Estoque de Produto Acabado ou Custo do Estoque de Produto Acabado ou Custo do Produto Produto

Vendido;Vendido;

Produção Contínua:Produção Contínua:

Custos são acumulados em contas Custos são acumulados em contas representativas;representativas;As contas são encerradas no fim de cada As contas são encerradas no fim de cada período;período;Não se apura custos unidade por unidade, Não se apura custos unidade por unidade, mas à mas à

base do custo médio do período;base do custo médio do período;

Nas duas formas os Nas duas formas os custo indiretos são custo indiretos são

acumulados para depois acumulados para depois ser rateado entre os ser rateado entre os

produtos;produtos;

QUANTO AOS PROBLEMAS DE QUANTO AOS PROBLEMAS DE DANIFICAÇÃO, PODEMOS DANIFICAÇÃO, PODEMOS

ANALISAR:ANALISAR: Danificação de Materiais: Danificação de Materiais: Quando Quando

há danificação de materiais diretos há danificação de materiais diretos ou indiretos, quando da elaboração ou indiretos, quando da elaboração de determinadas ordens, dois de determinadas ordens, dois procedimentos podem ser utilizados: procedimentos podem ser utilizados: apropriação à ordem que está sendo apropriação à ordem que está sendo elaborada ou concentração dentro elaborada ou concentração dentro dos custos indiretos para rateio à dos custos indiretos para rateio à produção toda do período.produção toda do período.

Danificação de Ordens Inteiras: Quando há a danificação de uma ordem Quando há a danificação de uma ordem inteira ou em estado adiantado de inteira ou em estado adiantado de produção, o procedimento mais correto, produção, o procedimento mais correto, do ponto de vista contábil, é a baixa do ponto de vista contábil, é a baixa direta para perdas do período. Do ponto direta para perdas do período. Do ponto de vista administrativo, interessa um de vista administrativo, interessa um relatório onde seja reduzido esse relatório onde seja reduzido esse montante perdido no resultado obtido na montante perdido no resultado obtido na encomenda.encomenda.

ENCOMENDAS DE LONGO PRAZO DE EXECUÇÃO

A regra geral diz que a receita deve ser reconhecida A regra geral diz que a receita deve ser reconhecida no momento da entrega no momento da entrega

No entanto, se uma empresa trabalha pouquíssimas No entanto, se uma empresa trabalha pouquíssimas ordens ou encomendas por vez, ou apenas uma, e elas ordens ou encomendas por vez, ou apenas uma, e elas são de longa duração, pode ser necessária uma são de longa duração, pode ser necessária uma alteraçãoalteração

Quando ocorrer esses contratos de longo prazo, deve-Quando ocorrer esses contratos de longo prazo, deve-se fazer a apropriação do resultado de forma se fazer a apropriação do resultado de forma parcelada, durante a produção;parcelada, durante a produção;

No Brasil, o fisco admitia a apuração do resultado No Brasil, o fisco admitia a apuração do resultado somente no final, atualmente está obrigando o uso da somente no final, atualmente está obrigando o uso da forma parcelada;forma parcelada;

ENCOMENDAS DE LONGO PRAZO DE EXECUÇÃO

CRITÉRIO DE CRITÉRIO DE PROPORCIONALIDADE PROPORCIONALIDADE

DO CUSTO TOTALDO CUSTO TOTAL

A empresa verifica quanto foi incorrido em

cada período como parte do custo total

previsto para o contrato, apropriando também

a mesma porcentagem da receita total.

Exemplo:Exemplo:

Estimativa de Custo Total 10.000,00

Valor do Serviço Contratado (150% custo) 15.000,00

Custo Total Incorrido no 1º Ano 4.000,00

Receita que Deverá Ser Apropriada 6.000,00

RECEBIMENTO A MAIOR RECEBIMENTO A MAIOR OU A MENOR DO QUE A OU A MENOR DO QUE A

RECEITA, O QUE FAZER???RECEITA, O QUE FAZER???

Se for recebido a maior, o excedente é Se for recebido a maior, o excedente é contabilizado como passivo circulante;contabilizado como passivo circulante;

Se for recebido a menor, a diferença Se for recebido a menor, a diferença deverá ser contabilizada no ativo deverá ser contabilizada no ativo circulante;circulante;

E QUANDO O CUSTO E QUANDO O CUSTO REAL FOR DIFERENTE REAL FOR DIFERENTE

DO PREVISTO?DO PREVISTO? Na maioria das vezes ocorrerá Na maioria das vezes ocorrerá

divergência do custo real ocorrido em divergência do custo real ocorrido em relação ao custo previsto no início;relação ao custo previsto no início;

Nesse caso os ajustes deverão ser Nesse caso os ajustes deverão ser feitos à medida que se tomar feitos à medida que se tomar conhecimento do custo real;conhecimento do custo real;

EXEMPLO: CUSTO REAL EXEMPLO: CUSTO REAL DIFERENTE DO CUSTO DIFERENTE DO CUSTO

PREVISTOPREVISTOExemplo: a empresa tem uma estimativa de custo total de $10.000.000 para uma encomenda, e a contrata por $15.000.000; no primeiro ano, incorre num custo total de $4.000.000, o que a faz apropriar $6.000.000 de receita. Se tiver recebido mais do que os $6.000.000 de seu cliente, terá o excedente contabilizado como Passivo Circulante (Adiantamentos, Serviços a Executar ou outra conta — nunca em Resultados de Exercícios Futuros); se tiver recebido menos, a diferença aparecerá no Ativo Circulante (na forma de Contas a Receber, Serviços Executados a Faturar etc.). Recebimentos Contratados: Na assinatura, $4.000.000, Em 30/6/ano seguinte, $5.000.000, Na entrega, $6.000.000No segundo período, procede da mesma forma, apropriando sempre 50% a mais de receita do que tiver sido o custo incorrido.

EXEMPLO: CUSTO REAL EXEMPLO: CUSTO REAL DIFERENTE DO CUSTO DIFERENTE DO CUSTO

PREVISTOPREVISTO

Custo Total Previsto 10.000.000,00

Receita Total Contratada (150% do custo) 15.000.000,00

Previsão de Períodos de Execução 3

PRIMEIRO PERÍODOPRIMEIRO PERÍODONo primeiro Período Ocorre:No primeiro Período Ocorre:

Custos Reais IncorridosCustos Reais Incorridos 4.000.000,004.000.000,00

Mudança na Previsão do Custo TotalMudança na Previsão do Custo Total Nenhuma aindaNenhuma ainda

Apuração do Resultado:Apuração do Resultado:

Apropriação da Receita (150% do custo)Apropriação da Receita (150% do custo) 6.000.000,006.000.000,00

Apropriação da DespesaApropriação da Despesa 4.000.000,004.000.000,00

ResultadoResultado 2.000.000,002.000.000,00

SEGUNDO PERÍODOSEGUNDO PERÍODONo Segundo Período Ocorre:No Segundo Período Ocorre:


Novo Custo Real PrevistoNovo Custo Real Previsto 10.700.000,0010.700.000,00

Receita sem alteraçãoReceita sem alteraçãoApropriação da Receita do 2º PeríodoApropriação da Receita do 2º Período


Receita Total x Custo Total (15.000 / 10.700)Receita Total x Custo Total (15.000 / 10.700) 140,00%140,00%

Apropriação da ReceitaApropriação da Receita 5.040.000,005.040.000,00

SEGUNDO PERÍODOSEGUNDO PERÍODOMas há um ajuste a ser feito, pois, nessa base, no primeiro ano deveria ter sido de $5.600.000 (4.000.000 * 140%) o valor da receita. Logo, a do segundo ano será de:Apropriação da ReceitaApropriação da Receita 5.040.000,005.040.000,00

Ajuste do Primeiro Ano (6.000 – 5.600)Ajuste do Primeiro Ano (6.000 – 5.600) -400.000,00-400.000,00

Apropriação da Receita Após AjustesApropriação da Receita Após Ajustes 4.640.000,004.640.000,00

Apuração do Resultado do Segundo Período:Apuração do Resultado do Segundo Período:



ResultadoResultado 1.040.000,001.040.000,00

TERCEIRO PERÍODOTERCEIRO PERÍODONo Terceiro Período Ocorre:No Terceiro Período Ocorre:


Novo Custo Real PrevistoNovo Custo Real Previsto 11.000.000,0011.000.000,00

Apuração do Resultado:Apuração do Resultado:



ResultadoResultado 960.000,00960.000,00

QUADRO RESUMO DOS QUADRO RESUMO DOS PERÍODOSPERÍODOS

1º Período 2º Período 3º Período Total

Receitas 6.000.000,00 4.640.000,00 4.360.000,00 15.000.000,00

Despesas 4.000.000,00 3.600.000,00 3.400.000,00 11.000.000,00

Resultado 2.000.000,00 1.040.000,00 960.000,00 4.000.000,00

Também é normal alteração na receita Também é normal alteração na receita global, como no exemplo:global, como no exemplo:Entradas iniciais previstas: $4.000 entrada, $5.000 no ano seguinte Entradas iniciais previstas: $4.000 entrada, $5.000 no ano seguinte

e $6.000 na entregae $6.000 na entregaNo contrato se prevê 5% de correção no primeiro ano e 8% no No contrato se prevê 5% de correção no primeiro ano e 8% no

segundosegundo 1º PERÍODO (igual anterior):1º PERÍODO (igual anterior):

Receita R$ 6.000.000,00

(-) Despesa R$ 4.000.000,00

(=) Resultado R$ 2.000.000,00

Contrato prevê a correção de 5% do Contrato prevê a correção de 5% do valor a receber da 2ª e 3ª parcela no valor a receber da 2ª e 3ª parcela no segundo ano ($5.000 + $6.000) x segundo ano ($5.000 + $6.000) x 1,05 = $11.5501,05 = $11.550

Nova receita prevista = $4.000 Nova receita prevista = $4.000 (primeira parcela) + $11.550 = (primeira parcela) + $11.550 = $15.550$15.550

Novo custo previsto do projeto (já Novo custo previsto do projeto (já visto anteriormente) = $10.700visto anteriormente) = $10.700

Nova porcentagem de receita sobre o Nova porcentagem de receita sobre o custo = $15.550 / $10.700 = 145,3%custo = $15.550 / $10.700 = 145,3%

Receita R$ 5.042.800,00

(-) Despesa R$ 3.600.000,00

(=) Resultado R$ 1.442.800,00

Receita do 2º ano, descontando o Receita do 2º ano, descontando o ajuste do 1º anoajuste do 1º ano

145,3% x $3.600.00 (custos do período) 145,3% x $3.600.00 (custos do período) = = $5.230.800$5.230.800

( - ) (150% - 145,3%) x $4.000.000 ( - ) (150% - 145,3%) x $4.000.000 (custo 1º ano) = (custo 1º ano) = $188.000$188.000

( = ) $5.230.800 - $188.000 = ( = ) $5.230.800 - $188.000 = $5.042.800$5.042.800

Contrato prevê a correção de 8% do valor a Contrato prevê a correção de 8% do valor a receber da 3ª parcela no último ano assim a nova receber da 3ª parcela no último ano assim a nova receita total será = $15.000 + $11.000 x 5% receita total será = $15.000 + $11.000 x 5% (correção 2º ano) + $6.000 x 8% (correção 3º (correção 2º ano) + $6.000 x 8% (correção 3º ano) = $16.030.000ano) = $16.030.000

Receita = $16.030.000 - $6.000.000 (apropriado Receita = $16.030.000 - $6.000.000 (apropriado no 1º ano) - $5.042.800 (apropriado no 2º ano) = no 1º ano) - $5.042.800 (apropriado no 2º ano) = $$4.987.2004.987.200

Receita R$ 4.987.200,00

(-) Despesa R$ 3.400.000,00

(=) Resultado R$ 1.587.200,00

QUADRO RESUMO DOS QUADRO RESUMO DOS PERÍODOSPERÍODOS

1º Período 2º Período 3º Período Total

Receitas 6.000.000,00 5.042.800,00 4.987.200,00 16.030.000,00

Despesas 4.000.000,00 3.600.000,00 3.400.000,00 11.000.000,00

Resultado 2.000.000,00 1.442.800,00 1.587.200,00 5.030.000,00

Uma empresa produz e vende ventiladores de vários modelos e tamanhos, cujos designs são atualizados de três em três meses. Em determinado mês foi iniciada e concluída a Ordem de Produção na 22, para um lote de 500 ventiladores do tipo “M”, totalmente vendido, cuja estrutura normal de custos era a seguinte:

No mesmo mês, foi processada a Ordem de Produção ng 23, com um lote adicional de 60 unidades do mesmo produto, pois o pessoal da área de marketing verificou que a demanda seria superior às 500 inicialmente estimadas.O tempo de mão-de-obra direta aplicado àquele novo lote foi superior ao

normal em 10% e o respectivo custo teve um acréscimo de 50%, em função de horas extras. No fim do processo de produção da OP nº23, antes do embalamento, ocorreu um acidente que fez com que o produto ficasse parcialmente danificado; entendendo que não deveria colocar no mercado produtos com defeito, a empresa vendeu como sucata o lote defeituoso, pelo valor de $ 6.000. Outros dados:1) sobre toda a receita bruta incidem 25% de tributos; 2) o no preço da matéria-prima e da embalagem estão inclusos 20% de tributos recuperáveis; 3) o o ônus de encargos sociais sobre a MOD é de 100%; 4) o o custo de depreciação ($ 5.000) é fixo, por mês. Sabendo que o preço normal de venda daquele modelo é de $ 250 por unidade, pede-se calcular o resultado bruto (lucro ou prejuízo) de cada OP e o total.

contabilidade de custos capítulo 12 problemas especiais da produção por ordem: custeio de ordens...

Documents