cooperativismo primeiras licoes f02

Braslia 2013

CooperativismoPrimeiras Lies

4a Edio

CIP Catalogao Internacional na Fonte Biblioteca Nacional do Cooperativismo

G284c Gawlak, Albino Cooperativismo: primeiras lies / [Albino Gawlak, Fabiane Allage y Ratzke]. 4. ed. rev. e atual. Braslia: Sescoop, 2013. 112p.: il. color.

Edio revisada e atualizada do original: Cooperativismo: filosofia de vida para um mundo melhor.

1. Cooperativismo. 2.Cooperativismo, educao. I. Allage y Ratzke, Fabiane. II. Ttulo.

CDU 334.1

Direitos autorais reservados.Nenhuma parte desta obra poder ser reproduzida sem prvia autorizaodo Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Sescoop.

Termo de autorizao entre o Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Sescoop Unidade Nacional e o Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento Mapa (Processo administrativo n 050/2013)

Do original: Cooperativismo: filosofia de vida para um mundo melhor,2001, revisado e atualizado.

Tiragem: 10.000 exemplaresAno 2013

Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo SescoopSAUS Setor de Autarquias Sul Quadra 04 Bloco IBraslia-DF CEP: 70070-936

Organizao das Cooperativas Brasileiras (OCB)

Conselho NacionalPresidenteMrcio Lopes de Freitas

Conselho DiretorDiretores Vice-presidentesMarcos Antnio ZordanOnofre Cezrio de Souza FilhoRoberto Coelho da SilvaRonaldo Ernesto ScucatoSilvio Silvestre de Carvalho

Diretores ConselheirosCelso Ramos RgisEsthrio Sebastio ColnagoOrlando ColavolpeSalatiel Rodrigues de SouzaVerglio Frederico Perius

SuplentesRepresentante da Regio Centro-OesteAntnio Chavaglia

Representante da Regio NordesteJos Milton de Almeida

Representante da Regio NorteEliseu Cardoso Viana

Representante da Regio SudesteWagner Guerra da Fonseca

Representante da Regio SulJoo Paulo Koslovski

Conselho FiscalTitularesAgostinho dos SantosGeci PunganJos Merched Chaar

SuplentesJorge MenesesJos Pinto de AlencarMarco Aurlio Cabral Duarte

Conselho de ticaTitularesAmrico UtumiJadir GirotoValdir Bernardo Feller

SuplentesAgamenon Leite CoutinhoCarlos Fabiano Braga

SuperintendnciaRenato Nobile

Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop)

Conselho NacionalPresidenteMrcio Lopes de Freitas

Conselheiros indicados pelos ministriosMinistrio da Agricultura, Pecuria e AbastecimentoJos Gerardo Fontelles TitularDaniel Amin Ferraz SuplenteMinistrio da FazendaGilson Alceu Bittencourt TitularLucas Vieira Matias SuplenteMinistrio da Previdncia SocialRose Mary Oliveira TitularAcio Pereira Jnior SuplenteMinistrio do Planejamento, Oramento e GestoJoo Batista Ferri de Oliveira TitularDeuseles Rosa da Silva SuplenteMinistrio do Trabalho e EmpregoIsmael Silva Lisboa TitularAlex Sandro Gonalves Pereira Suplente

Conselheiros indicados pela OCBRegio Centro-OesteRoberto Marazi TitularRemy Gorga Neto SuplenteRegio Norte e NordesteRuiter Luiz Andrade Pdua TitularAgamenon Leite Coutinho SuplenteRegio SudesteEdivaldo Del Grande TitularWagner Guerra da Fonseca SuplenteRegio SulGuntolf Van Kaick TitularGeci Pungan Suplente

Conselheiros representantes dos empregados de cooperativasRaimundo Srgio Campos TitularAntonino Falchetti Suplente

Conselho FiscalConselheiros indicados pelos ministriosMinistrio da Agricultura, Pecuria e AbastecimentoErikson Camargo Chandoha TitularMrcio Cndido Alves SuplenteMinistrio da FazendaVilmar Amaral de Oliveira TitularLuiz Fernando Alves SuplenteMinistrio da Previdncia SocialJoseilton Gonalves dos Santos TitularDnio Aparecido Ramos Suplente

Conselheiros indicados pela OCBMalaquias Ancelmo de Oliveira TitularValria Mendes da Silva TitularCarlos Fabiano Braga SuplenteLlian Busche Almeida Suplente

Conselheiros representantes dos empregados de cooperativasAna Cristina Maia Penido TitularFrancisca Rgia Dias de Morais Suplente

Diretoria ExecutivaPresidenteMrcio Lopes de Freitas

SuperintendenteLus Tadeu Prudente Santos

Apresentao ........................................................................................ 7Educar para Cooperar ........................................................................... 9Educao Formal .................................................................................11Cooperao ......................................................................................... 13Nascimento de uma Grande Idia ....................................................... 17 Cooperativismo................................................................................. 21 Princpios do Cooperativismo ......................................................... 22 Smbolo do Cooperativismo Brasileiro ............................................ 27 Bandeira do Cooperativismo Mundial.............................................. 28 Dia do Cooperativismo .................................................................... 29 Valores do Cooperativismo .............................................................. 29 reas de Ao da Cooperativa ........................................................ 30 Definio de Cooperativa ................................................................ 31Ramos do Cooperativismo .................................................................. 33Adeso de Novos Associados ............................................................. 41 Grau de Parentesco ......................................................................... 42 Diretores, Conselheiros e Funcionrios ........................................... 44 Pblico Interno.................................................................................. 45 Pblico Externo ................................................................................ 46 Demisso, Eliminao e Excluso de Associados ........................... 47 Conselho de Administrao .............................................................. 48 Conselho Fiscal ................................................................................ 49Estatuto Social..................................................................................... 51Empreendimento Cooperativo X Empresa Mercantil ......................... 53 Associaes...................................................................................... 54 Ongs e Oscips .................................................................................. 55Participao do Associado na Vida da Cooperativa ............................ 57 Direitos dos Associados ................................................................... 58 Deveres dos Associados .................................................................. 59

Sumrio

Assemblia Geral ................................................................................ 61 Assemblia Geral Ordinria.............................................................. 62 Assemblia Geral Extraordinria ...................................................... 63 Capital Social....................................................................................... 65 Demonstrao de Resultado do Exerccio ....................................... 66Envolvimento da Famlia ..................................................................... 69 Importncia da Mulher na Cooperativa ............................................ 71 Clube de Jovens ............................................................................... 72 Desenvolvimento Intelectual e Cultural de Lideranas..................... 73 O Verdadeiro Lder ........................................................................... 74 Comits ............................................................................................ 75Movimento Cooperativista Brasileiro ................................................... 79Representao do Cooperativismo ..................................................... 83 Estadual............................................................................................ 83 Nacional............................................................................................ 85 Amricas ........................................................................................... 87 Internacional ..................................................................................... 87Bancos Cooperativos .......................................................................... 89rgos de Apoio ................................................................................. 91Histrico da Legislao Cooperativista .............................................. 93Classificao das Sociedades Cooperativas....................................... 95 Singular ou de 1 grau ...................................................................... 95 Central e Federao ou de 2 grau .................................................. 95 Confederao ou de 3 grau ............................................................ 95Lista de Siglas ..................................................................................... 99Referncias Bibliogrficas ................................................................. 101

Anexo I .............................................................................................. 105 Endereo da OCB e das suas Unidades Estaduais .......................... 105

Apresentao

A Educao, Formao e Informao o quinto Princpio do Cooperativismo e o mais importante, pois todos os demais dele dependem.

Por isso a OCB definiu a Diretriz Nacional de Educao Cooperativista, a ser implementada pelo Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - Sescoop, em todas as suas Unidades Estaduais tendo, como objetivo final, melhorar a qualidade de vida dos associados.

Este livro, Cooperativismo Primeiras lies, elaborado por Albino Gawlak e Fabianne Ratzke Turra, a porta de entrada ao Cooperativismo, disponvel s pessoas que despertam para o mundo da cooperao.

Ele contm as informaes bsicas, a partir das quais se abre um horizonte infinito, que convida as pessoas para um estudo permanente, pois o Cooperativismo abrange todas as cincias e todos os setores da economia. Ele o melhor caminho em busca da democracia e da paz.

Mrcio Lopes de Freitas Presidente da OCB e do Sescoop

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COOPERATIVISMO Primeiras Lies 9

Educar para Cooperar

A prtica da ajuda, vivenciada na famlia, exerce grande influncia no processo de ensino aprendizagem. A soma dos atos, experincias e trabalhos em conjunto promovem o crescimento moral e intelectual, dando sentido de unio.

Ser o exemplo a melhor forma de educao. As idias, atitudes, maneiras de pensar e de agir influem diretamente no comportamento, podendo ser somadas, ou at multiplicadas durante a interao com outras pessoas que fazem parte de seu ambiente familiar, social e cultural.

A educao participativa oportuniza novos caminhos e novas formas de convivncia. Desenvolve a igualdade e a liberdade no direito de pensar, ouvir, questionar, analisar, aprovar, avaliar e agir.

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Com o trabalho cooperativo as pessoas passam a descobrir seu potencial e desenvolvem valores e atitudes de respeito que contribuem para melhorar a qualidade de vida.

A partir do momento em que a pessoa descobre o cooperativismo, vai perceber que no est sozinha e que tanto suas atitudes, quanto seus pensamentos, vo estar em contato com as atitudes e pensamentos de outras pessoas e que, juntas, partilharo do mesmo sucesso como verdadeiros empreendedores.


Educao Formal

A criana ao ingressar na escola traz consigo uma bagagem de conceitos, experincias e conhecimentos vivenciados em sua famlia.

A escola deve ser um ambiente sadio e favorvel ao desenvolvimento moral e intelectual das crianas.

O estabelecimento do dilogo entre educador e educando facilita a integrao e cria um clima de confiana, respeito e cooperao, ou seja, a escola uma extenso da famlia.

O ensino deve ser coerente com a realidade da criana e da comunidade. Cabe ao educador servir-se da metodologia participativa, usando a criatividade e aproveitando cada situao para transform-la em vivncias e conceitos que facilitem a compreenso do que est sendo aprendido.

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O nascimento de talentos e idias criativas em cada educando deve ser respeitado, valorizado e estimulado.

Nas atividades recreativas surgem os lderes, os contestadores, os pensadores, os conciliadores, os apticos e outros. Algumas dessas atividades estimulam a unio do grupo, como, por exemplo, a brincadeira de roda. As crianas, de mos dadas, desenvolvem o senso de unio, cooperao, confiana e outros valores.

Outro exemplo o jogo de vlei. Este tipo de atividade estimula o esprito de equipe na criana, assim como a cooperao, pois funcionando como um time, desenvolve a harmonia e a unio entre os participantes para que juntos possam somar, no agindo individualmente e sim de forma solidria.

As atividades competitivas, onde existem a vitria e a derrota, ajudam a criana a lidar com o sentimento de sucesso ou de perda, assim como criam no educando o relacionamento humilde e fraterno.

Tambm existem diversos jogos cooperativos, que estimulam atividades em que todos ganham, preservando a autoestima e o vigor dos grupos. Esses jogos fortalecem a cultura de cooperao.


Cooperao

Cooperar agir de forma coletiva com os outros, trabalhando juntos em busca do mesmo objetivo. A prtica da cooperao educa a pessoa desenvolvendo uma mentalidade mais aberta, flexvel, participativa, humana e solidria.

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Cooperao na Natureza

A educao ambiental inicia na famlia com atividades prticas, como cuidar das plantas, dos rios, dos animais, do solo e do ambiente.

Se estas noes forem aprendidas e praticadas na infncia, elas sero adotadas na vida adulta e a tomada de conscincia vai gerar uma interao positiva com a natureza e com o mundo em que se vive.

Assim como existe a cooperao entre as pessoas, tambm h o processo de cooperao da natureza em busca da prpria sobrevivncia. Fazem parte deste processo: o sol, o vento, a chuva, o calor, o frio, o mar, os rios, os animais, o homem, enfim, tudo o que existe.


As rvores e as plantas so responsveis pela produo de oxignio. O vento, a chuva e os pssaros levam as sementes e a natureza providencia para que elas germinem. A abelha e outros insetos voam de flor em flor, transportam o plen e colaboram na gerao de novas plantas. A destruio das matas, as queimadas, a poluio dos rios, a matana de animais e o lixo dificultam essa cooperao na natureza.

Preservar a natureza ter alimento saudvel, gua limpa e ar puro.

Cooperao na Humanidade

A histria da humanidade relata que o ser humano pratica a unio h milhares de anos, pois h exemplos dos egpcios, gregos, romanos e, mais recentemente, dos incas, maias e astecas, que se valiam da unio na arte de caar, de pescar, de construir e de cultivar a terra. Tambm praticavam a cooperao no desenvolvimento da cultura, da arquitetura, da medicina e outras. No Brasil existem os exemplos das Misses Jesuticas, dos Quilombos e de diversos tipos de mutires.

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Nascimento de uma Grande Idia

Atravs do tempo o homem conquistou seu prprio espao. Criou a mquina manual e, logo aps, a mquina a vapor, quando se iniciou o processo industrial.

Em meados do sculo XVIII surgiu a chamada Revoluo Industrial. A mo-de-obra perdeu grande poder de troca. Os baixos salrios e a longa jornada de trabalho trouxeram muitas dificuldades socioeconmicas para a populao.

Diante desta crise surgiram, entre a classe operria, lideranas que criaram associaes de carter assistencial. Esta experincia no teve resultado positivo.

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Com base em experincias anteriores, buscaram novas formas e concluram que, com uma organizao formal, chamada cooperativa, e a participao dos interessados, as dificuldades poderiam ser superadas, desde que fossem respeitados os valores do ser humano e praticadas regras, normas e princpios prprios.

Reuniram-se 28 pessoas, a maioria teceles. Discutiram, analisaram e avaliaram as idias. Respeitaram os costumes e as tradies e estabeleceram normas e metas para a organizao de uma cooperativa. Aps um ano de luta acumularam um capital de 28 libras e conseguiram abrir as portas de um pequeno armazm cooperativo em Rochdale (Inglaterra), em 21-12-1844, com o nome Rochdale Society of Equitable Pioneers ou seja: Sociedade Rochdale dos Pioneiros Equitativos.

E assim foi criada a primeira cooperativa de consumo, com base nos princpios cooperativos.

Primeira Cooperativa

Foto dos fundadores da Sociedade Rochdale dos Pioneiros Equitativos, a primeira cooperativa (Rochdale, Inglaterra)


Pioneiros de Rochdale, em 1844

1. Benjamim Jordan Ajudou a alugar o armazm.2. Benjamim Rudman Tecelo.3. Charles Howarth Era um operrio de fbrica

de algodo. Foi autor do Estatuto Rochdaliano e Secretrio da Cooperativa.

4. David Brooks Estampador e encarregado das compras.

5. George Herley Chapeleiro.6. James Banford Conselheiro eleito em 13/08/1844.7. James Daly Influente no comit de teceles

de flanela a favor da criao da cooperativa.8. James Maden Tecelo de flanela.9. James Manoch Tecelo de flanela.

10. James Smithies Classificador de l e guarda-livros.

11. James Standrind.12. James Tweedale Fabricante de tamancos,

socialista e quinto Presidente.13. James Willkinson Ajudou a alugar o armazm.14. John Bent Alfaiate, socialista e um dos primeiros

integrantes do Conselho Fiscal.15. John Collier Mecnico, socialista, exerceu a

funo de conselheiro vrias vezes.16. John Garsid Marceneiro.17. John Holt Primeiro tesoureiro.18. John Hill.19. John Kershaw Guarda de armazm

de uma mina de carvo.

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20. John Sconcroft Vendedor ambulante.21. Joseph Smith Separador de l. Integrou a primeira

comisso de compras.22. Miles Ashworth Tecelo de flanela e primeiro

Presidente.23. Roberto Taylor Organizador de vendas de livros e

revistas.24. Samuel Ashworth Tecelo de flanela, primeiro gerente

que ocupou o cargo por 22 anos.25. Samuel Tweedale Tecelo e primeiro conferencista.26. Willian Cooper Tecelo de flanela, socialista e primeiro

caixeiro.27. Willian Mallalieu.28. Willian Taylor Tecelo e um dos primeiros a acreditar e

a ingressar no movimento.

Alguns autores falam de Ana Tweedale como nica mulher que apoiou o grupo, ajudando a conseguir o local onde funcionou a cooperativa.

No dia 16 de maro de 1946, a Sra. Eliza Brerley associou-se a esta cooperativa, sendo a primeira mulher scia de um empreendimento cooperativista.


Cooperativismo

Cooperativismo origina-se da palavra cooperao. uma doutrina cultural e socioeconmica, fundamentada na liberdade humana e nos princpios cooperativos.

A cultura cooperativista busca desenvolver a capacidade intelectual das pessoas de forma criativa, inteligente, justa e harmnica, visando a sua melhoria contnua. Os seus princpios buscam, pelo resultado econmico o desenvolvimento social, ou seja, a melhoria da qualidade de vida.

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Princpios do CooperativismoOs Princpios do Cooperativismo foram criados, estudados

e avaliados por lderes e pensadores, com ideais baseados na cooperao. Estes princpios foram aprovados e colocados em prtica quando da fundao da primeira cooperativa formal do mundo, na Inglaterra, em 1844.

Com a evoluo e a modernizao do Cooperativismo e da economia mundial, os princpios cooperativistas foram reestruturados e adaptados realidade do mundo atual, com a seguite definio:

1 PRINCPIOAdeso Voluntria e Livre

As cooperativas so organizaes voluntrias, abertas a todas as pessoas aptas a utilizar os seus servios e assumir as responsabilidades como membros, sem discriminaes de sexo, sociais, raciais, polticas e religiosas.

Em regra geral, todas as pessoas tm liberdade de associar-se a uma cooperativa. Ser associado uma deciso individual e independe da etnia, posio social, cor, poltica partidria e credo.

Na conjuntura atual h alguns critrios de adeso:

a) Conhecer a doutr ina, f i losof ia e os pr incpios cooperativistas.

b) Conhecer os objetivos, o estatuto e a estrutura da cooperativa.

c) Conhecer os direitos e deveres do associado.

d) Ter o firme propsito de ser um associado fiel, atuante.

e) Ser um empreendedor e acreditar na cooperativa, pois ser dono, junto com outros.


Restries:

Interesses conflitantes atividades paralelas;

Impossibilidade tcnica de prestao de servios.

Cada cooperativa tem estatuto e regimento interno com normas quanto adeso de novos associados.

2 PRINCPIOControle Democrtico pelos Membros

As cooperativas so organizaes democrticas, controladas pelos seus membros, que participam ativamente na definio de suas polticas e decises. Os homens e as mulheres, eleitos como representantes dos demais membros, so responsveis perante estes. Nas cooperativas de primeiro grau os membros tm igual direito de voto (um membro, um voto); as cooperativas de grau superior so tambm organizadas de maneira democrtica.

A cooperativa administrada conforme a vontade dos associados. So eles que definem as prioridades com base nas necessidades e objetivos estabelecidos.

So os associados que elegem diretores e conselheiros com igualdade de voto (uma pessoa = um voto). As decises so tomadas em assemblia geral, rgo supremo da cooperativa.

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3 PRINCPIOParticipao Econmicados Associados

Os membros contribuem equitativamente para o capital das cooperativas e controlam-no democraticamente. Parte desse capital , normalmente, propriedade comum da cooperativa. Os membros recebem, habitualmente, se houver, uma remunerao limitada ao capital integralizado, como condio de sua adeso. Os membros destinam os excedentes a uma ou mais das seguintes finalidades:

Desenvolvimento das suas cooperativas, eventualmente atravs da criao de reservas, parte das quais, pelo menos, ser indivisvel.

Beneficio aos membros na proporo das suas transaes com a cooperativa;

Apoio a outras atividades aprovadas pelos membros.

Os associados integralizam o capital social da cooperativa, mediante quotas-partes.

4 PRINCPIOAutonomia eIndependncia

As cooperativas so organizaes autnomas, de ajuda mtua, controladas pelos seus membros. Se firmarem acordos com outras organizaes, incluindo instituies pblicas, ou recorrerem a capital externo, devem faz-lo em condies que assegurem o controle democrtico pelos seus membros e mantenham a autonomia da cooperativa.


5 PRINCPIOEducao, Formaoe Informao

As cooperativas promovem a educao e a formao dos seus membros, dos representantes eleitos, gerentes e dos trabalhadores, de forma que estes possam contribuir, eficazmente, para o desenvolvimento das suas cooperativas. Informam o pblico em geral, particularmente os jovens e os lderes de opinio, sobre a natureza e as vantagens da cooperao.

Este Princpio objetiva o desenvolvimento cultural e profissional do associado e da sua famlia. A formao, a capacitao e a constante requalificao de associados, diretores, conselheiros, lderes e funcionrios (colaboradores) so os objetivos desse Princpio.

A informao transparente das atividades da cooperativa, a divulgao da Doutrina, da Filosofia e dos Princpios so caminhos para o sucesso.

6 PRINCPIOIntercooperao

As cooperativas servem de forma mais eficaz os seus membros e do mais fora ao movimento cooperativo, trabalhando em conjunto, atravs das estruturas locais, regionais, nacionais e internacionais.

Se os associados se ajudam mutuamente, as cooperativas devero fazer o mesmo. S assim haver um crescimento econmico, cultural e social dos associados e do Sistema Cooperativista.

Na era da globalizao, a integrao a chave do sucesso. As cooperativas s sero eficientes se agregarem qualidade produtividade e economia de escala nos servios.

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7 PRINCPIO Interesse pela ComunidadeAs cooperativas trabalham para o desenvolvimento sustentado

das suas comunidades atravs de polticas aprovadas pelos membros.

As cooperativas contribuem para o desenvolvimento da comunidade com a gerao de empregos, produo, servios e preservao do meio ambiente, mediante polticas aprovadas pelos seus associados.


Smbolo do Cooperativismo Brasileiro

Crculo = Eternidade da vida. No h princpio nem fim.

Pinheiro = Imortalidade, perseverana e fecundidade.

Verde Escuro = Plantas e folhas. O princpio vital da natureza.

Amarelo = O sol, fonte de luz e riqueza.

Os dois pinheiros = A necessidade de unio e cooperao.

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Bandeira do Cooperativismo Mundial

A Bandeira do Cooperativismo, com as cores do arco-ris, foi criada pela ACI em 1923.

O Conselho de Administrao da ACI em sua reunio, na Cidade de Roma, em abril de 2001, concordou em alterar a Bandeira. O motivo da alterao foi promover e consolidar claramente a imagem cooperativa, j que a mesma bandeira era usada por grupos no cooperativistas, o que causou confuses em diversos pases.

A bandeira que substitui a tradicional de cor branca e leva impressa o logotipo da ACI no centro, de onde emergem pombas da paz.

Vermelho = coragem. Alaranjado = viso de futuro. Amarelo = famlia e comunidade. Verde = crescimento como pessoa e como associado. Azul = necessidade de apoiar os menos afortunados. Anil = auto e mtua-ajuda Violeta = beleza, calor humano e coleguismo.


Dia do Cooperativismo

O Dia Internacional do Cooperativismo foi institudo em 1923 no Congresso da Aliana Cooperativa Internacional (ACI), sendo a partir de ento comemorado no primeiro sbado de julho de cada ano.

Valores do Cooperativismo

As cooperativas baseiam-se no valores de ajuda mtua, responsabilidade, democracia, igualdade, eqidade e solidariedade. Conforme os seus pioneiros, o Cooperativismo acredita nos valores ticos de honestidade, transparncia, responsabilidade social e preservao do ambiente para o desenvolvimento sustentado.

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reas de Ao da Cooperativa

Na elaborao ou reformulao do estatuto definida a rea de ao da cooperativa, podendo ser um ou mais municpios. Isto depender de um estudo de viabilidade econmica, assim como da deciso do quadro social.

Quando a rea de ao muito grande, podem ser criados entrepostos, que vo atender s necessidades dos associados da rea de cada entreposto. A estrutura baseada na produo, servios e resultados econmicos viveis. O entreposto geralmente administrado por um gerente, profissional responsvel e de confiana da diretoria, que ir reportar-se diretamente a ela.

Nas comunidades onde se localizam os entrepostos, costumam surgir associados com potencial de liderana. Estas pessoas contribuem expressivamente para o bom funcionamento do entreposto.


Quando o lder ativo, poder motivar os demais associados a criar na comunidade um comit educativo ou rgo similar. A liderana positiva traz resultados benficos para a cooperativa e para os associados que dela fazem parte.

Definio de Cooperativa

Cooperativa uma organizao de pessoas unidas pela cooperao e ajuda mtua, gerida de forma democrtica e participativa, com objetivos econmicos e sociais comuns a todos, cujos aspectos legais e doutrinrios so distintos de outras sociedades. (X Congresso Brasileiro de Cooperativismo)

O empreendimento cooperativo tem caractersticas prprias e se fundamenta nos valores humanos e na dignidade pessoal. um instrumento que busca a soluo de problemas que, de maneira individual, apresentam dificuldades para serem resolvidos. Objetiva viabilizar o associado economicamente, mediante prestao de servios, desenvolvimento cultural e profissional.

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Se a cooperativa uma prestadora de servios, natural que os associados definam e aprovem suas metas com base nas necessidades e com um estudo de viabilidade econmica. A gerao de resultados garante a sobrevivncia do empreendimento, alm de trazer uma margem de retorno positivo para o associado.

A cooperativa administrada por associados, eleitos em assemblia geral, com um mandato que varia de 3 a 4 anos, de acordo com a legislao cooperativista e estatuto vigente.

Com a unio de suas foras, os associados sero competitivos e estaro presentes no mercado globalizado, desde que tenham qualidade, preo e pontualidade em seus produtos e servios.

No entanto, s haver retorno positivo se houver participao, responsabilidade e profissionalismo de todos os associados, pois so eles os donos da cooperativa.


Ramos do Cooperativismo

As cooperativas so classificadas em ramos, de acordo com o segmento onde atuam.

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Agropecurio

Composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de pesca, cujos meios de produo pertenam ao associado. um dos ramos com maior nmero de cooperativas e associados no Brasil. O leque de atividades econmicas, abrangidas por esse ramo enorme e sua participao no PIB significativa. Essas cooperativas geralmente cuidam de toda a cadeia produtiva, desde o preparo da terra at a industrializao e comercializao dos produtos.

Consumo

Composto por cooperativas dedicadas compra em comum de artigos de consumo para seus associados. A primeira cooperativa do mundo era desse ramo e surgiu em Rochdale, na Inglaterra, no


ano de 1844. Tambm no Brasil, esse o ramo mais antigo, cujo primeiro registro de 1889, em Minas Gerais, com o nome de Sociedade Cooperativa Econmica dos Funcionrios Pblicos de Ouro Preto.

Crdito

Composto por cooperativas destinadas a promover a poupana e financiar necessidades ou empreendimentos dos seus associados. O ramo est organizado em cooperativas de crdito rural, crdito mtuo e crdito luzzatti. A cooperativa mais antiga, em funcionamento no Brasil, a Cooperativa de Nova Petrpolis Ltda Sicredi Pioneira, no Rio Grande do Sul, que completou, em 2002, cem anos de existncia.

Educacional

Composto por cooperativas de professores, por cooperativas de alunos de escola agrcola, por cooperativas de pais de alunos e por cooperativas de atividades afins. Este um ramo que surgiu em Itumbiara (GO), em dezembro de 1987.

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Especial

Composto por cooperativas constitudas por pessoas que precisam ser tuteladas ou que se encontram em situao de desvantagem nos termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999.

Habitacional

Composto por cooperativas destinadas construo, manuteno e administrao de conjuntos habitacionais para seu quadro social. O maior complexo de construes do Ramo Habitacional no mundo fica em guas Claras, no Distrito Federal.


Infraestrutura

Composto por cooperativas cuja finalidade atender direta e prioritariamente o prprio quadro social com servios de infraestrutura. As cooperativas de eletrificao rural, que so a maioria, geralmente so repassadoras de energia, mas algumas j passaram a gerar energia. Nesse ramo tambm esto includas as cooperativas de telefonia rural.

Mineral

Composto por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar, industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.

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Produo

Composto por cooperativas dedicadas produo de um ou mais tipos de bens e mercadorias, sendo os meios de produo propriedade coletiva, mediante a cooperativa como pessoa jurdica, e no propriedade individual do associado.

Sade

Composto por cooperativas que se dedicam preservao e recuperao da sade humana. O Ramo de Sade est subdividido nos seguintes setores: Mdicos, Psiclogos, Odontlogos e servios afins, bem como usurios desses servios. Esse ramo surgiu no Brasil, na Cidade de Santos (SP), no dia 18 de dezembro de 1967 e se estendeu a outros pases.


Trabalho

Composto por cooperativas de trabalhadores de qualquer categoria profissional, para prestar servios, organizados num empreendimento prprio.

Transporte

Composto por cooperativas que atuam no transporte de cargas e de passageiros, foi criado pela AGO da OCB no dia 30 de abril de 2002. um ramo recente e muito dinmico, com boas perspectivas de crescimento.

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Turismo e Lazer

Composto por cooperativas que prestam servios tursticos, artsticos, de entretenimento, de esportes e de hotelaria, ou atendem direta e prioritariamente o seu quadro social nessas reas, foi criado pela AGO da OCB no dia 28 de abril de 2000. Seu objetivo criar um fluxo e refluxo permanente de turistas dentro do Sistema Cooperativo.

Enfim, para concluir: H cooperativismo para tudo e para todos. Basta utilizar a criatividade, ter ousadia e viso de futuro, estudar a viabilidade e, principalmente, constituir a cooperativa por associados que acreditem neste tipo de empreendimento. As privatizaes e servios terceirizados criam oportunidades favorveis para a constituio de cooperativas.


Adeso de Novos Associados

Um compromisso srio

Segundo os Princpios do Cooperativismo, o ingresso das pessoas numa cooperativa livre a todos que desejam fazer uso dos servios prestados pelo empreendimento cooperativo, desde que atendam aos pr-requisitos legais, estatutrios e ao regimento interno.

Cabe Diretoria Executiva analisar e avaliar minuciosamente a proposta de adeso de cada candidato.

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A realizao de cursos sobre cooperativismo, o estudo da legislao cooperativista, a anlise do estatuto e do regimento interno, o conhecimento da estrutura e do funcionamento da cooperativa, dos direitos e dos deveres do associado, so pr-requisitos para uma adeso consciente.

A liberdade de expresso, a criatividade, a compreenso, a troca de idias em busca da modernidade devem estar presentes na cooperativa, pois assim se fortalece o empreendimento cooperativo.

importante no esquecer o lado humano, pois cada pessoa tem emoes, sentimentos, sonhos e idias que precisam ser valorizados para que o associado se sinta importante.

O associado deve ser reconhecido, levando em considerao seus valores morais, culturais e qualidades que fazem parte de sua personalidade.

A cooperativa que tem o seu quadro social organizado, participativo e fiel, tem tambm assegurado o sucesso em seus empreendimentos, pois associados infiis, oportunistas, acomodados e no participativos prejudicam o bom desenvolvimento da cooperativa.

Grau de ParentescoTodos os associados tm o direito de votar e de serem votados;

porm, na composio das chapas para o Conselho de Administrao, de tica e Fiscal, deve-se respeitar a legislao cooperativista, artigo 51, pargrafo nico e artigo 56, 1 e 2, que no permitem a existncia de parentes at 2 grau, em linha reta ou colateral entre membros desses orgos da cooperativa.

O esquema abaixo permite mostrar os parentes ascendentes e descendentes em linha reta ou colateral.


Exemplo: pai e filho so parentes em 1 grau; av, irmo e neto so parentes em 2 grau; bisav, tio, sobrinho e bisneto so parentes em 3 grau.

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Diretores, Conselheiros e Funcionrios

Exemplo do sistema administrativo - organograma


Pblico Interno

Nos captulos anteriores, vimos que os associados, os dirigentes, os conselheiros e os lderes devem vivenciar a doutrina e a filosofia cooperativista. Da mesma forma os funcionrios devem pertencer a este grande time cooperativista, unidos pelo respeito, honestidade e solidariedade.

Os cargos de confiana, como superintendentes, gerentes e assessores so contratados pela administrao e merecem uma seleo criteriosa. recomendvel que sua admisso seja aprovada pela diretoria e tambm que a formao profissional seja coerente com a atividade que vo exercer, sendo conveniente que os candidatos tenham experincia em administrao de empresas bem-sucedidas.

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Pblico Externo

Pblico externo so os clientes da cooperativa, ou aqueles que adquiram seus servios ou produtos.

A qualidade e o profissionalismo nos servios fazem a diferena e garantem o bom andamento da cooperativa.

Segundo Roberto Rodrigues, ex-presidente da OCB e da ACI, preciso ser competitivo e eficiente para vencer a guerra por mercados. Se ineficientes, as cooperativas desaparecero e a, alm de desampararem seus associados deixaro de gerar empregos e ajudar a comunidade. Portanto, o cumprimento da funo social depende da excelncia da funo econmica, o que no contraria a doutrina cooperativista, que a correo do social por meio do econmico. Mas acentua-se a necessidade da viso empresarial da cooperativa, da boa administrao profissional, austera e correta, na direo de prestar servios demandados pelos associados ao menor custo possvel, dando-lhes condies de competir tambm enquanto indivduos.


Demisso, Eliminao e Excluso de Associados

DemissoA demisso ocorre quando o associado de livre e espontnea

vontade requer, por escrito, seu pedido de afastamento da cooperativa, sendo que este no poder ser negado pela administrao, desde que o associado esteja em dia com as suas obrigaes.

EliminaoSer sempre realizada por deciso e aprovao do Conselho

de Administrao, por desrespeito lei, ao estatuto ou s normas internas da cooperativa. Os motivos de eliminao devem constar no livro de matrcula.

ExclusoOcorre por dissoluo da pessoa jurdica, por morte da

pessoa fsica, por incapacidade civil no suprida ou por deixar de atender aos requisitos estatutrios de ingresso ou permanncia na cooperativa.

Tanto na demisso, na eliminao ou na excluso o associado tem direito restituio do capital integralizado, que s acontecer aps a realizao e aprovao do balano do exerccio pela Assemblia Geral do respectivo ano.

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Conselho de Administrao

A cooperativa administrada por um Conselho de Administrao, composto por uma Diretoria Executiva e membros vogais.

A Diretoria Executiva constituda pelo Presidente, Vice-presidente e Secretrio.

O Conselho de Administrao constitudo exclusivamente de associados eleitos pela assemblia geral, com mandato nunca superior a quatro anos, sendo obrigatria a renovao de, no mnimo, 1/3 (um tero) do Conselho de Administrao (Art. 47 da Lei 5764). Suas funes so definidas no estatuto da cooperativa.

Os membros vogais, tambm eleitos em assemblia, no tm funes executivas, porm renem-se com a Diretoria Executiva para a tomada de decises.


Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal constitudo por trs membros efetivos e trs suplentes, eleitos em assemblia geral para o mandato de um ano, sendo obrigatria a renovao de 2/3 (dois teros) dos seus componentes (art. 56 da Lei 5.764).

o rgo fiscalizador e colaborador, que deve fiscalizar, assdua e minuciosamente, as operaes, aes e servios da cooperativa e comunicar Diretoria possveis irregularidades.

Cada associado tem direito a ser candidato ao Conselho Fiscal e ser votado. Cabe ressaltar que o papel do conselheiro de responsabilidade perante a sociedade cooperativa. Portanto, ele dever ter conhecimentos bsicos sobre planejamento, administrao, contabilidade, anlise de balano, entre outros.

So os conselheiros fiscais que acompanham passo a passo a execuo e o desenvolvimento do plano de ao da cooperativa, aprovado em assemblia geral.

Os conselheiros examinam mensalmente os balancetes e, no final do ano, apresentam aos demais associados o parecer quanto veracidade do balano e o submetem aprovao da assemblia geral.

Em suma: os conselheiros devem se reunir, no mnimo, uma vez por ms, ou quantas vezes for necessrio, para:

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a) verificar e analisar o balancete, caixa, extratos bancrios, relatrios e outros;

b) analisar o plano de trabalho aprovado na ltima assemblia geral;

c) analisar se os investimentos esto de acordo com os programas pr-estabelecidos;

d) verificar se a Diretoria Executiva e o Conselho de Administrao renem-se regularmente e se h cargos vagos;

e) certificar-se da participao dos associados na vida da cooperativa;

f) verificar os saldos devedores dos associados e se os mesmos esto em dia com seus compromissos;

g) verificar se os encargos sociais e tributrios so recolhidos dentro dos prazos estabelecidos por lei;

h) informar Diretoria sobre as irregularidades constatadas, para que sejam tomadas as providncias necessrias para a sua soluo;

i) caso haja necessidade, os suplentes eleitos tambm podem desempenhar a funo de conselheiros fiscais.

recomendvel a participao dos conselheiros nos cursos especficos ao cargo, para que eles possam sempre estar atualizados e com bom nvel de profissionalizao. Devem se valer ainda das assessorias e auditorias interna e externa.


Estatuto Social

O estatuto social o conjunto de normas que regem funes, atos e objetivos de determinada cooperativa, e elaborado com a participao dos associados, para atender s necessidades da cooperativa e de seus associados.

O estatuto deve obedecer a um determinado padro, mas no convm copiar o estatuto de uma outra cooperativa, pois a rea de ao, assim como os objetivos e metas diferem uma da outra.

direito e dever de cada associado possuir o estatuto social da sua cooperativa, conhecer o contedo de todas as normas e regras estabelecidas e aprovadas em assemblia geral, quando da constituio da cooperativa ou reforma estatutria.

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O seu contedo baseia-se na Doutrina, Filosofia, Princpios do cooperativismo e na legislao especfica para cooperativas, (Lei 5.764/71), cujos captulos versam sobre:

denominao, sede, foro, prazo de durao, rea de ao e ano social;

metas, misso e objetivos;

admisso, eliminao e excluso dos associados;

capital social;

assemblia geral ordinria e extraordinria;

conselho de administrao;

conselho fiscal;

conselho de tica;

eleies;

voto;

balano, despesas, sobras, perdas, fundos;

livros;

dissoluo e liquidao;

disposies gerais, transitrias;

outros de interesse da sociedade cooperativa desde que no transgridam a lei cooperativista.

O estatuto social existe para ser conhecido, pois o conhecimento e o cumprimento do seu contedo do interesse do associado.


Empreendimento Cooperativo X Empresa

Mercantil importante observar as diferenas marcantes entre os

empreendimentos cooperativos e as empresas mercantis.

EMPRESA MERCANTIL

Sociedade de capital aes

Nmero limitado de scios

Cada ao um voto

Objetivo: lucro

Assemblia quorum baseado no capital

permitida a transferncia e a venda de aes a terceiros

O dividendo proporcional ao valor total das aes

EMPREENDIMENTO COOPERATIVO

uma sociedade simples, regida por legislao especfica

Nmero de associados limitado capacidade de prestao de servios, podendo, no entanto, ser ilimitado

Controle democrtico, reconhecimento das manifestaes da maioria cada pessoa um voto

Objetivo: prestao de servios

Assemblia quorum baseado no nmero de associados

No permitida a transferncia de quotas-parte a terceiros

O retorno dos resultados proporcional ao valor das operaes

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Associaes

O ser humano, por sua natureza, est sempre interagindo com seus semelhantes. Isso se percebe na famlia, no trabalho, nas relaes sociais etc.

Muitas vezes as pessoas se renem ou se agrupam de forma natural, a fim de juntas atingirem seus objetivos de maneira informal.

Outras vezes, as pessoas se organizam de maneira formal para, com a unio, ter mais fora e maior poder de negociao.

H exemplos bastante simples deste tipo de organizao social, tais como: moradores que se renem para promover melhorias em seu bairro, pais que se organizam para arrecadar fundos para a festa junina da escola de seus filhos etc.

Pode-se perceber, que as pessoas se mobilizam para unir esforos e buscar solues aos problemas do grupo, pois


agindo juntas tm muito mais fora do que uma pessoa atuando isoladamente.

A estas iniciativas, onde indivduos ou empresas renem esforos e recursos com responsabilidade, dado o nome de associativismo.

O associativismo um sistema que se baseia no trabalho e no no lucro e tem o objetivo de superar dificuldades, solucionar problemas e gerar benefcios comuns aos associados e suas comunidades.

Enfim, as associaes, baseadas na ajuda mtua e no na concorrncia, podem ser o primeiro passo para o surgimento de uma cooperativa.

Ongs e Oscips

Ongs - Organizaes No Governamentais so entidades sociais, sem fins lucrativos, organizadas para atender necessidades de terceiros, desde o combate fome, violncia, proteo dos

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direitos humanos at a inspeo de atividades parlamentares, de forma totalmente independente do governo.

Oscip - Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico - uma qualificao de instituies do Terceiro Setor, sem fins lucrativos, que trabalha em prol do sociedade.

Para entender melhor o que so as oscips necessrio esclarecer que o Primeiro Setor constitudo pelo Governo, o Segundo Setor formado pelas empresas e o Terceiro Setor constitudo por entidades de interesse social, sem fins lucrativos, cujo objetivo , mediante relaes com o Estado e com o mercado, promover e executar aes voltadas ao desenvolvimento econmico e social.

As oscips foram concebidas para serem o elo mais adequado entre o Estado e a Sociedade, uma vez que possibilitam redesenhar as polticas pblicas governamentais, facilitando a misso do Estado em proveito da cidadania.

As oscips cuidam de interesses da sociedade, trabalhando com recursos prprios, alm dos recursos disponibilizados pelo Estado, favorecem a cultura de cooperao e a solidariedade entre as pessoas.

possvel saber muito mais sobre as oscips consultando a Lei n 9.790/99, conhecida como a Nova Lei do Terceiro Setor, que dispe sobre a qualificao de pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, como Organizaes da Sociedade Civil de Interesse Pblico.


Participao do Associado na Vida da Cooperativa

A cooperativa torna-se forte quando os associados assumem e usufruem dos seus servios, pois ela a extenso de sua atividade.

A participao dos associados no empreendimento cooperat ivo se d de forma organizada e com mui ta responsabilidade, onde todos devem assumir o papel de verdadeiros donos, tendo em mente que a cooperativa no uma casa de caridade, nem simplesmente uma casa de comrcio, e sim uma

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prestadora de servios aos associados, com objetivos econmicos, sociais e culturais.

A presena e a participao na busca de conhecimentos, qualificao e profissionalismo fazem parte do objetivo cultural da cooperativa. Esta busca do saber propicia um crescimento pessoal e facilita a descoberta de valores e talentos. nesta fase que surgem os verdadeiros lderes, capazes de assumir as funes de administrao e fiscalizao.

A participao torna-se mais clara, quando estabelecidos os direitos e deveres do quadro social.

Direitos dos Associados Votar em todos assuntos da

assemblia geral. Participar de todas as operaes e

servios prestados pelo cooperativa. Solicitar esclarecimentos ao

Conselho de Administrao e ao Conselho Fiscal quando houver dvidas.

Receber as sobras na proporo das operaes realizadas durante o exerccio.

Oferecer sugestes.

Participar dos comits educativos ou de comisses.

Solicitar demisso do quadro social.


Deveres dos Associados Ser um associado exemplar.

Operar com a cooperativa.

Participar das assemblias, opinar e votar.

Integralizar as quotas-partes em dia.

Respeitar as decises tomadas coletivamente.

Conhecer e cumprir o estatuto, os regulamentos e as normas da cooperativa.

Saldar seus compromissos financeiros.

Zelar pelo bom nome e patrimnio da cooperativa.

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Assemblia Geral

Como rgo supremo da cooperativa, a assemblia geral a reunio de todos os associados para, em conjunto, sugerir, discutir, analisar e tomar decises sobre o desenvolvimento do empreendimento cooperativo.

convocada com antecedncia de 10 (dez) dias, por meio de:

edital de convocao, afixado em locais apropriados e publicado em jornal;

comunicao, por escrito, aos associados.

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convocada pelo:

Presidente em exerccio ou;

Conselho Fiscal; ou

1/5 (um quinto) dos associados em pleno gozo de seus direitos, aps solicitao no atendida

Para a instalao e realizao exigida por Lei :

Em 1 convocao = a presena de 2/3 do nmero de associados;

em 2 convocao = a presena de metade mais um dos associados;

em 3 convocao = mnimo de 10 (dez) associados.

As assemblias gerais podem ser ordinrias ou extraordinrias.

Assemblia Geral OrdinriaA Assemblia Geral Ordinria, realizada uma vez por ano nos

trs primeiros meses aps o trmino do exerccio social, delibera sobre os seguintes assuntos, que devero constar da ordem do dia:

I. prestao de contas dos rgos de administrao, acompanhada do parecer do Conselho Fiscal, englobando o relatrio da gesto, o balano e a demonstrao das sobras ou perdas;

II. destino das sobras apuradas;

III. eleio dos componentes dos rgos de administrao e fiscal, se for o caso;


IV. fixao dos valores dos honorrios, cdulas de presena dos membros dos conselhos de administrao e fiscal;

V. outros, tais como: plano de expanso, investimentos e financiamentos.

Assemblia Geral ExtraordinriaA asseblia geral extraordinria realizada tantas vezes

quantas forem necessrias e poder versar sobre assuntos de interesse da cooperativa, tais como:

I. reforma de estatuto;

II . dissoluo da sociedade;

III. fuso, incorporao ou desmembramento da cooperativa;

IV. investimentos e financiamentos;

V. em casos especiais, eleio de nova diretoria e conselheiros;

VI. capitalizao;

VII. outros.

Maiores detalhes podero ser encontrados consultando a Lei 5.764 Captulo IX Dos rgos Sociais Seo I, II e III.

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Capital Social

Capital social o valor, em moeda corrente, que cada pessoa investe ao associar-se e que serve para o desenvolvimento da cooperativa.

O capital subscrito estabelecido pelo estatuto social em quotas-partes e poder ser integralizado de uma s vez ou em parcelas.

Capital integralizado o capital j pago e o capital a integralizar o que resta a pagar do capital subscrito.

O capital social integralizado pertence ao associado e no pode ser transferido a terceiros.

Sem capital prprio a cooperativa perde a sua independncia financeira, pois o crdito concedido pelos bancos geralmente se torna muito caro.

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Demonstrao de Resultado do Exerccio

No final de cada exerccio social apresentado, na assemblia geral, o Balano Geral e a Demonstrao do Resultado.

SobrasSobras so os resultados dos ingressos, menos os dispndios.

Do resultado positivo h o retorno ao associado, aps as dedues dos fundos, de acordo com a lei e o estatuto da cooperativa. Caso o Fundo de Reserva no cubra eventuais perdas, estas sero rateadas entre os associados, proporcionalmente utilizao dos servios.

As sociedades cooperativas, geridas de forma inteligente, procuram formar o prprio capital de giro, buscando a forma autogestionada e investindo no seu negcio. Assim, no se tornam dependentes de emprstimos e financiamentos bancrios.

Portanto, saudvel reservar um certo percentual para a conta capital do associado e, do restante, efetuar a distribuio na conta corrente de cada um, cuja deciso cabe Assemblia Geral.

As cooperativas s sero eficientes se os associados forem verdadeiros empreendedores e tiverem viso de futuro.

Fundos


Fundo Indivisvel o valor, em moeda corrente, que pertence ao conjunto

de associados e no pode ser distribudo nominalmente, sendo destinado:

Ao Fundo de Reserva, utilizado para o desenvolvimento da cooperativa e coberturas de perdas futuras. No mnimo 10% das sobras lquidas;

ao FATES (Fundo de Assistncia Tcnica Educacional e Social) - mnimo 5% das sobras lquidas, cuja finalidade a prestao de assistncia tcnica, social e educacional aos associados, seus familiares e funcionrios;

a outros fundos, que podero ser criados com a aprovao da assemblia geral (art. 28 Lei 5.764).

AssociadosFrisou-se, nos captulos anteriores, que o associado , ao

mesmo tempo, dono, cliente e fornecedor da sua cooperativa, para tanto ele deve, como:

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Cliente Utilizar os

servios da cooperativa, exigindo qualidade e presteza no atendimento.

Utilizar os mtodos e tcnicas oferecidos pela cooperativa para produzir com qualidade, maior quantidade e menor custo.

Dono Lutar pela segurana, estabilidade

econmica, posio social e cultural da cooperativa.

Investir na diversificao dos negcios, na ampliao de seu patrimnio, no seu crescimento profissional e pessoal.

Participar na formao do capital (integralizao de quotas-partes).

Estar presente nas reunies e assemblias para participar das decises.

Utilizar sua capacidade intelectual e seu conhecimento para buscar solues conjuntas na superao dos obstculos.

Fornecedor Prestar

servios com tica e profissionalismo.

Atender aos requisitos estabelecidos pela cooperativa, fornecendo produtos com padro de qualidade.


Envolvimento da Famlia

Clubes de Mes so grupos organizados, sob a orientao e o acompanhamento da cooperativa, com o objetivo de desenvolver atividades socioculturais.

Os clubes de mes so estruturados com base nas necessidades da famlia cooperativista. Se h o desenvolvimento do associado, preciso haver, tambm, o desenvolvimento de sua famlia, mediante programas que atendam s aspiraes dos clubes de mes.

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As atividades desenvolvidas pelos clubes de mes integram pai, me e filhos, possibilitando a criao de um ambiente familiar cooperativo e a capacitao profissional, mediante cursos, capacitaes, palestras etc.

Essas atividades, desenvolvidas com base no levantamento de necessidades e prioridades, podem ser eventos sobre:

cooperativismo;

sade;

administrao do lar;

preveno de acidentes;

primeiros socorros;

culinria;

artesanato;

orientao sexual;

tica;

higiene;

liderana;

preveno e tratamento de algumas doenas, entre outros.

As palestras, cursos e seminrios devem ser desenvolvidos por profissionais experientes, comunicativos e criativos, que despertem a ateno de todos os participantes para que tirem o mximo proveito do que est sendo abordado.


Importncia da Mulher na Cooperativa

A insero de mulheres no mercado de trabalho deve-se ao fato de algumas comearem a trabalhar para ajudar os maridos, aumentando a renda familiar, ou para garantir o seu prprio sustento. As mulheres vm se destacando no mundo dos negcios e provando que, alm de charme e beleza, tm tambm talento para desempenhar inmeras atividades.

A entrada da mulher no mercado de trabalho trouxe uma dinmica diferente nos negcios e isso proporcionou o aumento de pontos positivos nas organizaes.

Para a mulher, muitas vezes, o esforo e dedicao tm de ser multiplicados, pois ela precisa exercitar vrios papis, como o de profissional, de me, de companheira, de estudante, de responsvel pela casa, entre outros.

A disputa por um lugar no setor profissional bastante acirrada e exige empenho e dedicao. As mulheres inteligentes no esto

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lutando para tirar o espao dos homens e sim para conquistar o seu espao.

Na cooperativa no diferente, pois as mulheres dividem com os homens as mesmas atividades, participando de capacitaes e buscando estar sempre atualizadas. Mesmo aquelas que no esto ligadas diretamente na rotina da cooperativa tomam parte indiretamente das atividades cooperativistas, acompanhando o desempenho de seu marido e filhos.

Clube de Jovens

Os Clubes de Jovens so grupos organizados, sob a orientao da cooperativa, para desenvolver a criatividade e descobrir as melhores opes e formas de vida, mediante atividades de cunho socioeconmico, cultural e de integrao.


Uma das prioridades difundir o cooperativismo e o associativismo, tanto na teoria quanto na prtica, pois estes jovens sero futuros associados e, se tiverem suas habilidades de liderana amadurecidas, podero tornar-se empreendedores bem sucedidos.

Esta forma de organizao oportuniza aos jovens a liberdade de pensamento, de opinar sobre a administrao da sua propriedade e o funcionamento da cooperativa, assim como sobre assuntos inerentes a sua rotina de vida e comunidade da qual fazem parte.

As idias conflitantes entre os jovens e seus pais so de grande importncia quando aproveitadas para repensar alguns paradigmas e buscar o amadurecimento de ambos. importante lembrar que as geraes mais velhas tm seus conhecimentos e a experincia de quem j viveu e aprendeu muito com a vida, e as geraes mais novas costumam estar na crista da onda. Ento, necessrio dosar as duas coisas: a experincia dos mais velhos com os sonhos e ideais dos mais jovens.

Desenvolvimento Intelectual e Cultural de Lideranas

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Como a cooperativa uma sociedade de pessoas e por elas administrada, fundamental que haja o desenvolvimento cultural e profissional de seus associados.

O investimento na formao, capacitao e requalificao faz parte do 5 Princpio do Cooperativismo e requer viso estratgica de futuro, ousadia, dinamismo, persistncia e fora de vontade.

O sucesso e a sobrevivncia das cooperativas esto alicerados no saber das lideranas. So das lideranas que surgem as diretorias, os conselheiros administrativos e fiscais, que antes j fizeram parte do comit educativo.

O Verdadeiro LderExistem alguns aspectos que contribuem para o desempenho

das lideranas, tais como:

ouvir mais do que discursar;

elogiar mais do que criticar;

estimular as aes;

delegar com entusiasmo;

expor com clareza suas idias;

administrar seu tempo;

sentir e transmitir entusiasmo pelas vitrias;

superar obstculos com auxlio dos liderados;

ser o exemplo;

ter viso e ao;

possuir competncia e habilidade para enfrentar situaes difceis e proatividade perante os problemas.


O lder aquele que consegue que as pessoas trabalhem unidas em prol da comunidade. Ele tem, em maior ou menor grau, as seguintes qualidades: originalidade, objetividade, vivacidade, assertividade, pensamento lgico bem desenvolvido, responsabilidade, bom senso, facilidade de comunicao e de relacionamento interpessoal, criatividade, pontualidade, carisma, flexibilidade a mudanas, humildade, honestidade, fidelidade, profissionalismo, companheirismo e respeito pelo ser humano.

ComitsExistem experincias positivas quanto implantao dos

comits. Pode-se constatar que existem vrias denominaes para estes comits, tais como:

comit educativo;

comit integrado;

conselho de associados;

colegiados;

comisso por produtos, entre outras.

Cabe ressaltar que todos eles, independente da denominao, buscam o mesmo objetivo, que a excelncia na organizao do quadro social para o xito da cooperativa.

Comit um grupo de associados de uma rea de ao da cooperativa, que funciona de forma organizada e estruturada, mediante um presidente e um secretrio, eleitos pelos associados daquela comunidade, porm sem personalidade jurdica.

O levantamento de necessidades entre os associados do comit educativo contribui para o planejamento anual das atividades e para a agenda das reunies, realizadas mensalmente ou quando necessrias.

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A existncia do comit s se justifica quando h necessidade de sua atuao e quando este dinmico e traz resultados para a cooperativa.

Atividades dos comits propagar a Doutrina, os Princpios e os Valores do

Cooperativismo;

criar um clima de cooperao e cordialidade entre os associados;

informar os direitos e deveres dos associados junto cooperativa, conforme o estatuto social;

esclarecer como estruturada a cooperativa, seus departamentos e a forma de administrao;

orientar sobre os servios prestados pela cooperativa;

esclarecer aos associados os objetivos, as metas e os planos de crescimento da cooperativa a curto, mdio e longo prazos;

sugerir a real izao de eventos que visem ao desenvolvimento de aspectos administrativos do empreendimento cooperativo;

sugerir eventos sobre comportamento humano, liderana, motivao, tcnicas de reunies, relacionamento interpessoal, gerenciamento, entre outros;

estar integrado com a diretoria, conselheiros fiscais, conselheiros de administrao e departamentos ou setores da cooperativa, servindo como instrumento de elo entre os associados e a administrao da cooperativa;

representar o associado perante a administrao da cooperativa de forma organizada e objetiva;


elaborar o planejamento das atividades socioculturais, juntamente com assessoria de cooperativismo e comunicao, com o aval da Diretoria Executiva;

fazer uso dos talentos humanos disponveis para o desenvolvimento e crescimento do comit e lembrar que o associado , acima de tudo, uma pessoa provida de sentimentos e emoes que precisam ser estimulados para aperfeioar os seus talentos.

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Movimento Cooperativista

BrasileiroUm pouco mais da nossa histria

O Movimento Coope-rativista Brasileiro surgiu no sculo XIX, estimulado por funcionrios pblicos, milita-res, profissionais liberais e operrios, para atender s suas necessidades.

Este movimento iniciou-se na rea urbana, com a criao

da 1 Cooperativa de Consumo, em Ouro Preto (MG) no ano de 1889,

denominada Sociedade Cooperativa Econmica dos Funcionrios Pblicos de Ouro Preto, expandindo-se depois para os Estados de Pernambuco, Rio de Janeiro, So Paulo, Rio Grande do Sul e tambm Minas Gerais.

Em 1902 surgem as cooperativas de crdito no Rio Grande do Sul, por iniciativa do padre suo Theodor Amstadt.

A partir de 1906 nascem e se desenvolvem as cooperativas no meio rural, idealizadas por produtores agropecurios, cuja propagao deu-se em vrios Estados junto s comunidades de imigrantes alemes, holandeses, italianos, poloneses e japoneses, entre outros.

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Os imigrantes trouxeram de seus pases de origem a bagagem cultural, o trabalho associativo e a experincia de atividades familiares comunitrias, que os motivaram a organizar-se em cooperativas.

A histria relata que os problemas de comunicao, adaptao nova cultura, carncia de estradas e de escolas e discriminao racial, criou entre eles laos de coeso, resultando no nascimento de sociedades culturais e agrcolas. Assim fundaram suas prprias escolas, igrejas e atividades de carter cooperativo, tais como: realizao de mutiro para o preparo de solo, construo de galpes, casas, realizao de colheitas etc.

Com a propagao da doutrina cooperativista, as cooperativas tiveram sua expanso num modelo autnomo, voltado para suprir as suas necessidades, e assim se livrarem da dependncia dos especuladores.

Embora houvesse o movimento de difuso do cooperativismo, havia poucas pessoas informadas sobre esse assunto, falta de material didtico apropriado, imensido territorial e trabalho escravo, que foram entraves para um maior desenvolvimento do sistema cooperativo.

O Cooperativismo Brasileiro adotou os Princpios dos Pioneiros de Rochdale, embasados na Lei 5.764 de 16/12/1971.

Essa lei disciplinou a criao de cooperativas, porm restringiu a autonomia dos associados, interferindo na constituio, funcionamento e fiscalizao do empreendimento cooperativo.

Em 1987 houve uma mobilizao consciente e pacfica do Cooperativismo Brasileiro, mediante consultas e propostas em relao a uma maior participao dos associados e uma diminuio da interferncia governamental.

Durante a realizao do X Congresso Brasileiro de Cooperativismo, em maro de 1988, as propostas foram analisadas e aprovadas no seguinte teor:


Estabelecimento de um processo de organizao do quadro social em comits educativos, comisses, ncleos, conselhos etc, permitindo a efetivao de um elo de ligao entre o associado e a administrao da cooperativa, contribuindo para o processo decisrio e o planejamento democrtico na sociedade cooperativa.

A reivindicao foi apresentada pelas l ideranas cooperativistas Assemblia Nacional Constituinte e inserida na Constituio da Repblica Federativa do Brasil (em outubro de 1988), no Captulo I - Dos Direitos e Deveres Individuais e Coletivos art. 5, item XVIII, que define:

A criao de associaes e, na forma da Lei, a de cooperativas, independem de autorizao, sendo vedada a interferncia estatal em seu funcionamento.

A Constituio concedeu maior liberdade de ao mas, por outro lado, atribuiu maior responsabilidade aos conselheiros de administrao e fiscal, assim como aos associados.

Com a implantao da Autogesto, coube ao Sistema OCB reestruturar-se em mbito estadual e federal, criando mecanismos tcnicos e estratgicos para atender os anseios do Cooperativimo Brasileiro:

orientao na constituio de cooperativas;

educao, capacitao e requalificao de associados e funcionrios;

organizao do quadro social;

autonomia financeira;

assessoria ao autocontrole.

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Representao do Cooperativismo

EstadualOCE (Organizao e sindicato estadual de cooperativas)

Tem por objetivo representar a Organizao das Cooperativas Brasileiras OCB no respectivo Estado, prestar servios e defender os interesses das cooperativas filiadas, alm de exercer a representao sindical desta categoria econmica em mbito Estadual.

A OCE formada por cooperativas singulares, federaes, confederaes e centrais de todos os ramos. Pela Lei 5.764, ainda em vigor, todas as cooperativas so obrigadas a se cadastrar na OCE do seu Estado.

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Para sua manuteno, as cooperativas contribuem com a importncia de 0,2% do valor do capital integralizado e fundos, do exerccio findo no ano anterior.

A OCE tem como rgos eletivos o Conselho de Administrao com uma Diretoria Executiva, composta pelo Presidente, Vice-presidente e Secretrio, com mandato de at quatro anos, o Conselho Fiscal e o Conselho de tica, todos os membros associados de cooperativas, conforme estabelece o estatuto social.

A Diretoria Executiva da OCE eleita, tendo cada cooperativa, independente do nmero de associados e faturamento, apenas direito a um voto.

O rgo soberano da OCE a Assemblia Geral, que analisa e aprova o relatrio das atividades e a prestao de contas, assim como avalia e aprova o plano de atividades para o ano seguinte.

Assemblia Geral Ordinria acontece uma vez por ano e a Extraordinria, quantas vezes necessrio.

Como sindicato engloba todas as atividades das cooperativas nas negociaes que visam a aprimorar a relao capi ta l / t rabalho em seus di ferentes desdobramentos.


Nacional

OCB Organizao das Cooperativas Brasileiras Foi criada em 1969, durante o IV Congresso Brasileiro de

Cooperativismo, realizado em Belo Horizonte, substituindo as duas entidades ento existentes, que eram a Abcoop Associao Brasileira de Cooperativas, e a Unasco Unio Nacional de Cooperativas, por deciso das prprias cooperativas, representando todos os seus ramos.

Em 1971, a Lei 5.764 oficializou essa forma de representao, como rgo tcnico consultivo do Governo e dando-lhe outras incumbncias, alm de congregar as organizaes estaduais, constitudas com a mesma natureza.

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SESCOOP - Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo

Foi criado pela Medida Provisria n 1.715, de 03 de setembro de 1998, para viabilizar a Autogesto do Cooperativismo Brasileiro, e pelo Decreto 3.017, de 06 de abril de 1999.

O Sescoop opera-cionaliza o monitora-mento e o controle da gesto de cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assemblia Geral da OCB.

O Sescoop investe continuamente na capacitao e na promoo social dos associados, dirigentes e funcionrios, auxiliando na implantao definitiva da Autogesto.

O Sescoop tem, ainda, o objetivo de assessorar o Governo Federal em assuntos de formao profissional e gesto cooperativista e de contribuir para a formulao de polticas adequadas criao de postos de trabalho e gerao de renda pelo cooperativismo.

A fonte principal de receita do Sescoop a contribuio mensal compulsria de 2,5% sobre o montante da remunerao paga pelas cooperativas aos funcionrios. Essa contribuio, antes da criao do Sescoop, era recolhida pelas cooperativas para outras instituies (Senai, Sesi, Senac, Sesc, Senat, Sest, Senar, Sebrae).


AmricasACI Amricas

Foi constituda em 1990, com sede em So Jos (Costa Rica).

uma associao civil de alcance continental, sem fins lucrativos.

Seu objetivo principal representar as organizaes cooperativas dos pases das Amricas a ela ligadas, assim como difundir e defender os Princpios do Cooperativismo nas Amricas.

InternacionalACI Aliana Cooperativa Internacional

Nasceu em 1895, sendo uma organizao no governamental que congrega cooperativas dos cinco continentes, com sede em Genebra (Sua).

Tem como objetivo fortalecer o cooperativismo no mundo inteiro, estimulando a integrao do Sistema Cooperativo e atualizando os Princpios do Cooperativismo e zelando pela preservao dos seus Valores.

Deve tambm incentivar a propagao da Doutrina, Filosofia e Educao Cooperativista.

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Bancos Cooperativos

Os bancos cooperativos, conquistados recentemente, esto amparados na Resoluo do Conselho Monetrio Nacional n. 2.193 de 31/08/1995 e representam a materializao dos anseios, aspiraes e reivindicaes de todos os associados das coope-rativas de crdito.

Eles permitem no s a ampliao da prestao de servios, mas, em especial, propiciam novos mecanismos que geram mais competitividade e credibilidade s cooperativas de crdito. Assim, a cooperativa opera com maior segurana, liquidez e rentabilidade, o que, em ltima anlise, beneficia o associado e a comunidade a que pertence.

Os bancos cooperat ivos so bancos comercia is, especializados no atendimento s cooperativas de crdito. So prestadores de servios de natureza financeira, operacional e consultiva que visam ao fortalecimento dessas cooperativas. No Cooperativismo Brasileiro existem dois bancos:

Banco Cooperativo SICREDI S/A Bansicredi Fundado em 16 de outubro de 1995.

Banco Cooperativo do Brasil S/A Bancoob Fundado em 21 de julho de 1997.

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rgos de Apoio

FrencoopFrencoop - Frente Parlamentar do Cooperativismo, criada

em 1986 e organizada por senadores e deputados federais no Congresso Nacional, em Braslia (DF), com a funo de trabalhar, solidria e coordenadamente para fomentar e promover o Cooperativismo Brasileiro, divulgando e defendendo a doutrina e a filosofia cooperativista, estimulando a prtica do cooperativismo em todos os seus ramos e em todos os nveis sociais. Nos Estados esto surgindo Frencoops formadas por deputados estaduais e nos Municpios, Frencoops formadas por vereadores.

DenacoopDenacoop - Departamento de Cooperativismo e Associativismo,

vinculado Secretaria de Apoio Rural e Cooperativismo, do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, criado pelo Decreto n 99.621, de 18/10/1990, tem a finalidade de promover e fortalecer o associativismo rural e o cooperativismo em geral, influindo nos processos de criao de emprego, de produo de alimentos, de gerao e distribuio de renda e melhoria da qualidade de vida das comunidades rurais e urbanas.

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Histrico da Legislao Cooperativista

A evoluo do associ-ativismo e do cooperativismo bras i le i ro a l icerou-se em decretos e leis. Cabe citar, neste captulo, uma cronologia da histria e de suas mudanas.

Citamos somente as re-ferncias. Portanto, depender do leitor aprofundar-se nos assuntos

de seu interesse. Os principais decretos e leis so:

Constituio de 1891, Art. 72 Assegura liberdade de associaes;

Decreto 979, de 06 de janeiro de 1903;

Decreto 1.637, de 1907;

Decreto 22.239, de 19 de dezembro de 1932;

Decreto 926, em 1938;

Decreto Lei 1.836, em 1939;

Decreto 6.980, em 1941;




Decreto Lei 59, em 1966;

Decreto lei 60.597, em 1967;

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Lei n 5.764 de 16 de dezembro de 1971, em vigor, que define a Poltica Nacional de Cooperativismo, institui o regime jurdico das sociedades cooperativas e d outras providncias.

Constituio da Repblica Federativa do Brasil (1988), e o Captulo I - Dos Direitos e Deveres Individuais e Coletivos - art. 5, tem XVIII.

Medida Provisria n 1.715, de 03 de setembro de 1998, criando o Sescoop para viabilizar a Autogesto do Cooperativismo Brasileiro.

Decreto 3.017, de 06 de abril de 1999, que aprova o Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP.


Classificao das Sociedades Cooperativas

Singular ou de 1 grau Objetivo: prestao direta de servios aos associados.

Constituda por um mnimo de 20 pessoas fsicas.

permitida a admisso, em carter de exceo, de pessoas jurdicas, com as mesmas ou correlatas atividades econmicas das pessoas fsicas.

Central e Federao ou de 2 grau Objetivo: organizar em comum e em maior escala os

servios das filiadas, facilitando a utilizao recproca dos servios.

Constituda por, no mnimo, trs cooperativas singulares.

Pode, excepcionalmente, admitir pessoas fsicas.

Confederao ou de 3 grau Objetivo: organizar, em comum e em maior escala, os

servios das filiadas.

Constituda de, no mnimo, trs cooperativas centrais e ou federaes de qualquer ramo.

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A seguir uma figura que representa a classificao das sociedades cooperativas:


Como Constituir uma CooperativaUma cooperativa de sucesso uma organizao moderna,

constituda por pessoas comprometidas, individual e coletivamente, com a realizao de objetivos em comum.

Antes de constituir uma cooperativa necessrio responder s seguintes questes:

H realmente a necessidade de sua constituio?

As pessoas esto realmente interessadas?

Existe mercado, presente e futuro, para os produtos e/ou servios que sero oferecidos?

H nmero suficiente de interessados para viabilizar a cooperativa (mnimo 20 pessoas)?

Estas so perguntas bsicas, que devero ser feitas antes de tomar qualquer deciso.

Se essas questes tiverem respostas afirmativas, sugere-se:

conhecer o que uma cooperativa e o seu funcionamento;

conhecer a legislao cooperativista, principalmente a Lei 5.764 (de 16/12/1971);

desenvolver um estudo de viabilidade econmica;

pesquisar se existem cooperativas do mesmo ramo e atividades na regio; se houver, aconselhvel fazer o contato para verificar se h a possibilidade de novas adeses;

elaborar estatuto social de acordo com os objetivos pretendidos;

identificar lideranas para a composio da diretoria;

definir o local da sede da cooperativa, entre outras.

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Observa-se que algumas cooperativas so constitudas por lideranas que lutam por interesses individuais. O sucesso dessas cooperativas duvidoso, pois as lideranas e associados, de modo geral, devem buscar interesses comuns e no individuais, o que vem a comprometer o empreendimento.

Portanto, a cooperativa deve nascer na base, e todas as pessoas devero estar conscientes de suas responsabilidades, acreditando e participando ativamente, como verdadeiros empreendedores, em busca de resultados econmicos, culturais e sociais.

Durante a sua constituio indispensvel consultar o Sindicato e Organizao das Cooperativas do seu Estado, pois ele mantm uma estrutura para este fim e dispe de profissionais capacitados para auxiliar e esclarecer dvidas. Ver endereos em anexo.


Lista de Siglas

Abcoop Associao Brasileira de CooperativasACI Aliana Cooperativa Internacional AGE Assemblia Geral ExtraordinriaAGO Assemblia Geral OrdinriaBancoob Banco Cooperativo do Brasil S/ABansicredi Banco Cooperativo Sicredi S/ADenacoop Departamento de Cooperativismo

e AssociativismoDF Distrito FederalFates Fundo de Assistncia Tcnica Educacional e

SocialFrencoop Frente Parlamentar do CooperativismoOCB Organizao das Cooperativas BrasileirasOCE Organizao das Cooperativas do EstadoONG Organizao No-GovernamentalOscips Organizaes da Sociedade Civil de Interesse

PblicoPIB Produto Interno BrutoSescoop Servio Nacional de Aprendizagem do

CooperativismoUnasco Unio Nacional de Cooperativas

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Endereo das Unidades Estaduais do Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - Sescoop

UNIDADE NACIONALSetor de Autarquias Sul, Quadra 04, Bloco I, Edifcio Casa do Cooperativismo70070-936 - Braslia-DFTel.: (61) 3217 2119 / Fax: (61) 3217 2121www.brasilcooperativo.coop.br - [email protected]

Regio Centro-Oeste

Distrito Federal - Sescoop/DFServio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Distrito FederalEQS 102/103, Centro Empresarial So Francisco, Bloco A, Sobreloja 20070330-400 - Braslia - DFTel.: (61) 3345 3036 Fax: (61) 3245 [email protected]

Gois - Sescoop/GOServio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de GoisAvenida Dep. Jamel Ceclio, 3427 - Jardim Gois74810-100 - Goini

cooperativismo primeiras licoes f02

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