corporateinhouse programs · 2018. 6. 15. · atlas copco construction austria tabak interna ionalt...

C O R P O R A T EP R O G R A M SManagement Development – firmenspezifisch

InhouseConsultingCustomized Solutions

ZürichLuzernMünchenFrankfurtBerlinLondonShanghaiBoston

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CORPORATE PROGRAMS

Corporate Programs

ÜBERSICHT

Berlin, München, Wien, Bangkok, Frankfurt,Paris, Zürich, Prag, Boston…. dies sind nureinige wenige der vielen Orte weltweit, an de-nen wir in den letzten 24 Monaten Projektedurchgeführt haben. Ob Hidden Championdes Mittelstands, globaler 100-Milliarden-Konzern oder vielversprechender Start-Up –die Kundenliste der Boston Business Schoolfür Inhouse, Corporate Education und Ma-nagement Consulting ist beeindruckend unddokumentiert den Erfolg unserer Philosophie:Sie als Kunde mit Ihrer Zielsetzung oder Ih-rem Projekt sind einzigartig und verdienendeshalb unsere ganze Aufmerksamkeit. FürSie wollen wir der Beratungs- und Weiterbil-dungspartner sein, den Sie erwarten: niveau-voll, hochkompetent, stets auf der Suchenach massgeschneiderten Lösungen undvorbehaltlos engagiert für Ihren Erfolg.

INHOUSE, CORPORATE EDUCATION

Massgeschneiderte Projekte und innerbe-triebliche Weiterbildung sind eines der Kern-geschäfte der Boston Business School. Vielerenommierte Unternehmen und Institutionenzählen zu unseren Kunden. Für sie führen wirzu folgenden Themen Corporate-Education-Programme als Seminar, Seminar plus Work-shop, Moderation oder als firmeninterne Cor-porate University durch:

n General Managementn Strategie, Marketing, Markterfolgn Innovation, Business Development,

Kreativitätn Struktur- und Prozessmanagementn Change Managementn Marketing und Verkaufn Mitarbeiterführung, Leadership und

interkulturelles Managementn Führungsverhaltenn Finanzielle Führung und Controllingn Corporate Governance

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CORPORATE PROGRAMS

Selbstverständlich können sämtliche offenenSeminare und Management-Programs, dieSie in unserem Seminarprospekt oder aufwww.bostonprograms.com vorfinden, auchals firmeninterne Veranstaltungen für ganzeFührungsebenen, Teams oder Funktionsstu-fen gebucht werden. Die Schulungen werdenje nach Wunsch auf Deutsch, Englisch, Spa-nisch oder Französisch in Europa, Nordame-rika oder Asien durchgeführt.

Daneben bieten wir zahlreiche weitere The-menbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbil-dungsinhalte werden auf die Anforderungenund Bedürfnissen des Unternehmens abge-stimmt: So können zum Beispiel Dozentenaus bestimmten Industrien herangezogenoder firmenspezifische Fallstudien erstelltwerden.

Eine weitere Möglichkeit stellt die Umsetzungunserer Ausbildungsinhalte als innerbetriebli-ches, massgeschneidertes Projekt dar. AufBasis der Unternehmenszielsetzung erarbei-ten wir mit Ihnen ein umfassendes Manage-ment-Development-Konzept oder Teile da-von. Anschliessend erfolgt in enger Zusam-menarbeit die Definition der Einzelprojektemit anschliessender Durchführung und Er-folgskontrolle.

Gerne setzen wir das auf Ihre Bedürfnisseabgestimmte Inhouse-Programm um undfreuen uns auf Ihre Anfrage.

Sie können uns telefonisch kontaktieren:+41 (0)43 499 40 20 oder eine E-Mail senden an: [email protected]

CORPORATE PROGRAMS

Corporate Programs – Themen und Methodik

THEMEN: REALISIERTE PROJEKTE, PROJEKT-KONZEPTE (AUSZUG)

Themen Inhalte (Beispiel)

Stagnation, Downsizing, Hyperwettbewerb- Erfolg auch in stagnierenden Märkten- Im Verdrängungswettbewerb bestehen- Erfolgreich Konzentrieren, Fokussieren, Spezialisieren

Innovation, Business, Development- Neue Geschäftsmöglichkeiten erkennen und nutzen- Die Innovationskraft steigern- Neue Geschäftsideen mit Erfolg im Markt einführen

Paradigmenwechsel - Neue Geschäftsmodelle entwickeln- Verdrängungsprozesse erfolgreich bewältigen

Marketing und Markterfolg- Neuer Kundennutzen für Ziel-Kunden- Potenziale bestehender Kunden besser nutzen- Die Marktbearbeitung verbessern

Wachstum, Ergebnisverbesserung- Gewinnmanagement: Alle ziehen mit!- Rentables Wachstum- Finanzielle Ziele und Budgets erreichen

Kultur-Veränderung – Change Management- Sensibilisierung für eine neue Zeit, für neues Denken,

für eine neue Kultur als Erfolgsvoraussetzung- Akzeptanz und Engagement für notwendigen Wandel

Führungsverhalten- Selfmanagement: Eigene Ressourcen optimal nutzen- Mitarbeiter- und Teamführung- Unternehmertum und Selbstorganisation ausbauen

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CORPORATE PROGRAMS

Methodik-Varianten

Inhouse Seminar Workshop Seminar plus Workshop (Solutions) Coaching Consulting

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MANAGEMENT CONSULTING,COACHING

Die Boston Business School ist ein hochkompe-tenter Partner für Unternehmensberatung. Ganz-heitlich umsetzungsstark mit Branchen-Speziali-sierung; dabei den Grundsätzen Unabhängigkeit,Objektivität und Vertraulichkeit absolut verpflich-tet. Im Rahmen des Beratungsprozesses erstellenwir mit unseren Kunden auf der Basis einer Situati-onsanalyse und anschliessender Zielformulierungimplementierbare Konzepte; Schablonenlösungenbleiben in der Schublade. Diese Konzepte setzenwir unter Einbeziehung der Leistungsträger unse-rer Kunden gezielt um; ein Massnahmencontrollingist wichtiger Bestandteil. Statt leerer Worthülsen,Armeen von Junior Consultants und kurzfristigerAktionen steht der Projektauftrag im Vordergrund;gemeinsam mit den Entscheidern des Kunden su-chen wir ganzheitlich nach den Massnahmen, diezur bestmöglichen Lösung führen.

Unsere Management Consulting Dienstleistungenbieten wir zu folgenden Themen an:n Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung n Change Management, Post Merger Integration,

Organisationsdiagnosen Kostensenkungn Interim-Management n Krisenmanagementn Fusionen, Mergers n Restrukturierungen, Outsourcing n Betriebsabläufe, Prozessmanagementn Vertriebsmanagement

Qualität ist für uns der nachhaltige Erfolg unserer Kunden. Die Liste unserer Referenzen beweist unseren Erfolg.

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CONSULTING, DOZENTEN &

INSTITUTE Consulting, Dozenten & Institute

DOZENTEN, CONSULTANTS & INSTITUTE

Rund 100 erstklassige Professoren, Manager undConsultants bringen den ganzen Schatz ihrer jah-relang in exponierten Unternehmensfunktionen ge-sammelten Erfahrungen ein. Sie sind es, die es derBoston Business School ermöglichen, qualitativund in der Kundenzufriedenheit einfach spitze zusein – seit Jahren.

An der Boston Business School haben sich zumehreren Schwerpunktgebieten des ManagementDevelopments, der Executive Education und derManagement-Beratung Institute herausgebildet,die praxisrelevante Erfahrung und Kompetenz zumNutzen unserer Kunden bündeln.

Zweck der Institute ist es, Entwicklungen in For-schung, Lehre und Praxis zu beobachten, um denTeilnehmern unserer Weiterbildungsangebote neueErkenntnisse im jeweiligen Schwerpunktgebiet zu-gänglich zu machen.

In der Lehre zeichnen sich alle Institute durch ei-nen starken Praxisbezug aus. Unsere Teilnehmerhaben die Möglichkeit, in Kleingruppen hohe fach-liche Kompetenz zu erlangen, Problemlösungsfä-higkeiten zu erlernen, ihre Teamfähigkeit zu schu-len und an ihren Präsentationstechniken zu feilen.

In der Forschung ist es der Auftrag eines jeden In-stituts, zielgruppengerecht, das heisst lösungs-und entscheidungsorientiert, zu forschen. Dabeiwerden erprobtes Management-Wissen und aktu-elle Konzepte zur resultatorientierten Führung inte-griert.

Gemeinsam ist allen Instituten, dass sie von he-rausragenden Persönlichkeiten geleitet werden,die ihre reiche Erfahrung der Boston BusinessSchool und den Teilnehmern ihrer Programme zur Verfügung stellen. Weitere Informationen zuunseren Instituten finden Sie unter: www.bostonprograms.com/institute

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CONSULTING, DOZENTEN &

INSTITUTE

Zu unseren Kunden zählen die renommiertesten Unternehmen. Zu unseren Stärken tausende begeisterte Teil-nehmerinnen und Teilnehmer. Wir sind zuverlässiger und langjähriger Partner im Bereich der Aus- und Weiter-bildung von heutigen und zukünftigen Führungskräften u.a. folgender Unternehmen:

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CORPORATE PROGRAMS

REFERENZEN & KUNDEN

ABBArevaAtlas Copco ConstructionAustria Tabak Internat ionalBayernLBBank AustriaBASFBerliner VerkehrsbetriebeBitburger BrauereiBMWBuhl Data ServiceClariant InternationalCommerzbankDaimlerDatevDegussaDeutsche LeasingDeutsche Telekom

Deutsches Rotes KreuzEMC DeutschlandEndress+HauserFrankeFreseniusHarley-Davidson MotorCompanyHartingHoffmann NeopacIBMJanssen-CilagJohn Deere JungheinrichKfW BankengruppeKPMG ConsultingLeipziger Verkehrs betriebeLSG Lufthansa ServiceHoldingLufthansa Airplus

MANMCH Messe BaselNovartisNXPOC OERLIKONPADI EUROPEPfleidererRobert BoschRocheRUAGR+V Allgemeine VersicherungRWESalzgitterSAPSchaffner Seeger EngineeringSIEMENSSIG Combibloc

Sony DeutschlandSwiss LifeSwissinfo, SchweizerRadio InternationalTaunus SparkasseTchiboToyota KreditbankT-Systems InternationalThyssenKruppToyotaUniCredit BankVARTAVattenfallVENETA NASTRIVorwerk Folletto ManufacturingWERUWestinghouseZurich Financial Services

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CORPORATE PROGRAMS

Projektanfrage

Senden oder faxen an +41 (0)43 499 40 21 oder Boston Business School, Klausstrasse 43, CH-8008 Zürich

Frau ❏ Herr ❏ Titel

Name Vorname

Firma

E-Mail

Telefon Fax

Bitte erstellen Sie unverbindlich ein Angebot für folgendes Inhouse-Seminar bzw. Beratungsprojekt:

Projekttitel

Themenschwerpunkt £ General Management £ Strategisches Management £ Leadership, Führung

£ Marketing £ Finanzielle Führung £ Weltweites Training

£ Anderes Thema

Zielgruppe £ Executive Management / Oberste Führungsebene £ Oberes Management

£ Mittleres Management £ Führungsnachwuchs

Anzahl Teilnehmer Gewünschter Umfang (Anzahl Tage)

Durchführungsort Gewünschter Starttermin

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CUSTOMIZED SOLUTIONS

Bei Ihnen im Unternehmen oder in unserem Executive Campus am Zürichsee bieten wireine neue Form der Wissensvermittlung: Customized Solutions. Diese sind Schulungplus Umsetzungsbegleitung. Seminar an denersten zwei Tagen, Anwendung für eigene Auf-gabenstellungen am dritten Tag. Ausschliess-lich firmenspezifisch. Für 2 bis max. 9 Teilneh-mer(innen) aus einer einzigen Firma oder Fir-mengruppe.

Customized Solutions ist der ideale Mix für alljene, die Schulung mit Umsetzungsbegleitungsuchen, um Lösungen selbst oder im eigenenFührungsteam erarbeiten zu können.

11 Die geeignete Vision entwickeln12 Die eigene Strategie überprüfen14 Rentabilität verbessern 16 Zukäufe erfolgreich integrieren18 Die eigene Organisationsstruktur überprüfen20 Die eigenen Geschäftsprozesse

überprüfen22 Die Marke führen und mit den

Mitarbeitern umsetzen

23 Hinweise und Anmeldung

Customized Solutions – Konzept und Inhalt

Mehr dazu im Internet oder kontaktieren Sie uns direkt.Gerne setzen wir das auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Solutions-Produkt um und freuen uns auf Ihre Anfrage.

Sie können uns telefonisch kontaktieren: +41 (0)43 499 40 20 oder eine E-Mail senden an: [email protected]

Entwickeln der VisionDie Trends und grundsätzlichen Entwicklungen rund umunser Geschäft. Wie sieht der Kunde der Zukunft aus,wie denkt, entscheidet und wie verhält er sich?

Überprüfen der VisionIst unsere Vision genügend kreativ und weitsichtig? Wie schaut das Geschäftsmodell der Zukunft aus?Entspricht das, was wir uns als Zukunft vorstellen, wirklich den Bedürfnissen der Menschen?

Präzisieren der VisionWelche Geschäfte und Marktpositionen wird es in Zukunftgeben, sofern unsere Vision zur Realität von morgen wird?Welche Gewinnpotenziale stecken in den einzelnen Geschäften? Welche Kompetenzen und Kernfähigkeitenbenötigt man, um in diesem Geschäft erfolgreich zu sein?

TAGE 1+2: STRATEGIE-SEMINAR

Im Seminarteil vermitteln wir aktuelles und be-währtes Wissen zu den zentralen Fragen der Zukunftssteuerung und des strategischen und visionären Managements. Wir zeigen, wie Visio-nen, basierend auf Szenarien, Zukunfts-Vorstel -lungen, Technologieperspektiven und Kunden -bedürfnis-Projektion entwickelt werden.

TAG 3: SOLUTIONS

Am dritten Tag geht es daran, an der eigenen Vision zu arbeiten; Szenarien zu entwickeln undin Zukunfts-Drehbücher zu überführen; darausmögliche zukünftige Marktpositionen abzuleiten;die Basis für Innovation und Business Develop-ment zu legen. Ihre Ideen und Visions-Überlegun-gen werden geleitet und moderiert von einem un -serer Top-Dozenten.

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Die geeignete Vision entwickeln

Seminarnummer: CS1800Dieses Seminar kann mit 2 bis 9 Teilnehmern aus einer Firma gebucht werden. Anmeldekarte Seite 23 oder Internetbuchung www.bostonprograms.com/solutions

Gebühr Anzahl Teilnehmer aus Ihrer Firma 2 3 4 5 6 7

CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–

Dauer: 3 TageAb 8. Teilnehmer zusätzliche Euro 400.– pro Teilnehmer. Alle Preise zzgl. Mwst. Weitere Informationen auf Seite 23.

Ort: Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit.Termin: zu vereinbaren

TAGE 1+2: STRATEGIE-SEMINAR

Ihrer Firma geht es gut. So soll es auch bleiben.Dank der bestmöglichen Strategie. Verantwor-tungsvolle Führungskräfte stellen ihre Strategie aufden Prüfstand. Sie beantworten die Frage:«Was ist heute zu tun, damit wir auch morgennoch erfolgreich sind». Sie tun dies frühzeitig undweitsichtig. Mit dem Willen, Gutes zu bewahrenund Neues aufzubauen.

Dieses Seminar hilft Ihnen bei der Suche nach derrichtigen Strategie. Anhand neuester Erkenntnissedes Strategischen Managements werden Sie vie-les, was Sie tun, bestätigt finden, einiges aberauch in Frage stellen und manches anders undbesser machen.

TAG 3: SOLUTIONS

Die ersten zwei Tage werden Fragen aufwerfen. Der dritte Tag soll Antworten liefern.

Die Vermittlung des neuen Strategie-Wissens imVerlauf der ersten Tage hat Ihnen gezeigt, wo Sievertieft in das Thema eintauchen müssen. Nunsteht unser Strategie-Dozent Ihnen für Ihre per-sönlichen strategischen Themen-Schwerpunktezur Verfügung.

Dabei greift er auf jahrelange Erfahrung und BestPractices im Thema zurück. Mit den bestgeeigne-ten Instrumenten aus der Strategie-Beratung undeiner auf Ihre Firma zugeschnittenen Wahl an In-strumenten soll der grösstmögliche Nutzen für Sieentstehen.

Sie erhalten:Erkenntnisse zum Handlungsbedarf, Ideen, Im-pulse, Strategische Optionen, Empfehlungen zumöglichen Strategien und das know how, wie SieIhre eigenen Strategien überprüfen können.

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Die eigene Strategie überprüfen

Strategie heuteBewahren und Verändern. Die Zukunft sichern.

Chancen und GefahrenVeränderung und Wandel als Chance nutzen.

Den Erfolg sichernDas Kerngeschäft verteidigen und ausbauen.

InnovationWachstum durch neue Geschäfte.

Geschäfts-StrategieDie richtige Strategie für die Business Units.

Unternehmens-StrategieDie richtige Strategie für das Unternehmen.

Aubau-OrganisationGeschäftsfelder. Struktur. Stellenbesetzung.

Kern-KompetenzenDie Fähigkeiten zur Zukunftsbewältigung.

ImplementierenErste Schritte und Programme zur Umsetzung.

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CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–

Dauer: 3 TageAb 8. Teilnehmer zusätzliche Euro 400.– pro Teilnehmer. Alle Preise zzgl. Mwst.


«Ohne eine klare Strategiedroht fleissiges Arbeiten in die falsche Richtung»

TAGE 1+2: SEMINAR

Gewinn und Rentabilität eines Geschäftes müssenaktiv gesteuert werden. Wer dies richtig macht,kann ohne grosse Strategische Veränderungenmeist 30% oder mehr an Verbesserung bewirken.

Dabei gilt es, sozial verantwortlich vorzugehen:Wer die Vielzahl der brachliegenden Gewinnsteige-rungs-Potenziale nutzt, kann es sich eher leisten,auf Abbau von Mitarbeitern zu verzichten.

Es gilt auch, kurzfristig das Ergebnis belastendeInvestitionen in die eigene Zukunft nicht abzu-schneiden. Denn Kostensenkung ohne nachhaltigeManagement-Perspektive ist Wertvernichtung.

Der Schlüssel bei diesem Programm liegt im Ein-bezug der Führungskräfte und Mitarbeiter. Esbraucht eine Gewinnkultur, damit Gewinn als etwas Positives verstanden wird. Dann braucht esein Instrumentarium, das es einer Vielzahl von Mitarbeitern erlaubt, in ihrem Bereich Rentabilitätsteigernde Massnahmen zu ergreifen. Dies alles,ohne den Kundennutzen und ohne die Motivati-onslage zu gefährden.

TAG 3: SOLUTIONS

An den ersten beiden Seminartagen erlernen SieVorgehen und Methoden eines breit abgestütztenGewinnmanagement-Programms.

Am besten kommen Sie in Begleitung von weite-ren Führungskräften Ihres Unternehmens, denn:Am dritten Tag steigen wir direkt in das Programmzur Steigerung der Rentabilität in Ihrem Unterneh-men ein.

Geleitet durch unser Analyse-Tool, finden wir dierichtige Konzeption zur EBIT- und Rentabilitäts-Steigerung für Ihr Business oder Ihre Unterneh-mung.

Sie erkennen, welcher ‹Gewinntyp› Ihr Unterneh-men ist und welche Gewinn-Strategien genutztwerden können, um weit über dem Branchen-durchschnitt zu rentieren. Sie erkennen aber auch,was nicht getan werden darf, um die heutige Ge-winnposition nicht zu gefährden.

Das Resultat: Ein Masterplan mit konkreten Aktio-nen und Empfehlungen zur schnellen Steigerungvon Gewinn und Rentabilität.

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Rentabilität verbessern

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Gewinnposition heuteIst-Situation und Entwicklung ohne Kurskorrektur.

Ehrgeizige EBIT- & ROCE-ZieleVeränderung und Wandel als Chance nutzen.

Der eigene GewinntypGewinntypologie für das eigene Business.

Abbau von VerlustenMuster für Verlustgeschäfte kennen und nutzen.

Forcieren rentabler AktivitätenBesonders rentable Geschäfte forcieren.

Die OffensiveKundenpotenziale; Neukunden; Kunden erhalten; besserverkaufen.

Die DefensiveKosten senken; Kosten vermeiden; Kosten flexibilisie-ren.

Kapitalintensität reduzierenWeniger Kapitaleinsatz. Mehr Rendite.

ImplementierenErste Schritte und Programme zur Umsetzung.



CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–



«In jeder Firma und in jedemGeschäft verstecken sich ungenutzte Potenziale zur

Ergebnis verbesserung.»

TAGE 1+2: SEMINAR

Eine Firma ist schnell gekauft. Vor allem dann,wenn dank erhoffter Synergien ein guter Preis bezahlt wird.

Was folgt, ist meist eher ernüchternd: Nur ein klei-ner Teil der Synergien wird genutzt. Dieser wirdaufgefressen durch Anti-Synergien, die meist imBereich des «menschlichen Gegeneinander» ange-siedelt sind. Der Kauf droht zum Flop zu werden.

Richtig verwundern darf dies eigentlich nicht. Dennwarum soll, was lange Zeit im Wettbewerb stand,nun plötzlich harmonisch gemeinsam denken undhandeln?

Synergien wirklich zu nutzen ist die Ausnahme.Damit diese eintrifft, ist einiges zu tun. Was? Wiegeht man vor, um bei Kauf oder Fusion aus 2 Kul-turen eine einzige zu schmieden – vielleicht sogareine neue? Was ist zu tun, um die erhofften Syner-gien zu nutzen und den Kaufpreis zu rechtfertigen?

Wir starten mit einer umfassenden, ganzheitlichenPost Merger-Perspektive und zeigen, welche Konzepte und Instrumente anzuwenden sind, umWachstum über Zukauf oder Fusion zum Erfolgwerden zu lassen.

TAG 3: SOLUTIONS

Am dritten Seminartag wird es konkret: Was würdedies alles bedeuten, wenn Sie selbst einen Kaufoder eine Fusion durchführen würden?

Post Merger Integration ist eine Fähigkeit, die Ent-scheidungsträger beherrschen sollten. Denn mithoher Wahrscheinlichkeit finden sie sich früheroder später in einer solchen Situation wieder.

Unabhängig davon, ob Sie gerade mit Integrationbeschäftigt sind oder aber sich im Sinne einerEventualität nur darauf vorbereiten wollen, bear-beiten wir konkrete Fälle aus Ihrer Branche, in Abhängigkeit des Kauf-/Fusionsziels:• durch Zukauf schneller wachsen• den Markt konsolidieren• Kosten senken dank Grösse• neue Märkte besetzen• in neue Zielgruppen einsteigen• neue Vertriebskanäle bekommen• neue Fähigkeiten erwerben• Marktanteile zukaufen• Kapazitäten besser auslasten

Sie erhalten viel Know How, Impulse und Ideenund konkrete Anregungen für Aktionsprogramme.

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Zukäufe erfolgreich integrieren

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Post Merger IntegrationDie eigene mit einer zugekauften Firma verschmelzen:Varianten und Möglichkeiten.

Integrations-AuditWo werden sich Synergien nutzen lassen, wo nicht? Wosind Anti-Synergien zu befürchten?

Strategie-IntegrationWo gemeinsam, wo getrennt auftreten? Was behalten,was streichen?

Kultur-IntegrationAus zwei Kulturen eine neue dritte formen? Oder dasBeste aus beiden Welten bewahren?

Struktur-IntegrationDie beste Alternative? Doppelstrukturen vermeiden. As-sessement: Wer bleibt, wer muss gehen?

SteuerungWelche Systeme, welche Prozesse, welche Führung,welche Anreizmodelle?



CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–



«Ein Tipp: Investieren Sie winzige 1% des für die

gekaufte Firma bezahlten Preises in die Kultur-Integra-

tion. Es wird sich lohnen!»

TAGE 1+2: SEMINAR

Die Qualität einer Organisations-Struktur bemisstsich an der Fähigkeit, Strategie- und Zielerreichungzu fördern und nicht zu behindern.

Wenn Sie schneller als Ihre Konkurrenz sein wollen,muss Ihre Struktur dies leisten. Wenn Sie näheram Kunden sein wollen, ist die richtige Strukturgefragt. Wenn Sie Kostenführer sein wollen, brauchtes dafür die bestgeeignete Struktur. Wohl durch-dachte Strukturen braucht es für Innovationsführer-schaft, für Wachstumsdynamik, für Transparenzund Flexibilität, für Unternehmertum im Unterneh-men, für zentrale Steuerung u.v.m.

Wie misst man die Effektivität einer Struktur? Wie findet man heraus, welche Struktur die best-mögliche wäre und ob es sich lohnt, eine Restruk-turierung vorzunehmen?

Die bewusste Gestaltung der Hochleistungs- Organisation soll die innere Kraft im Unternehmenwecken und in die richtige Richtung lenken. DieÜberprüfung und Anpassung der bestehenden Organisations-Struktur ist dazu der sinnvolle Ansatz.

TAG 3: SOLUTIONS

Am dritten Seminartag wenden wir die Erkenntnisse der modernen Organisationslehre auf Ihre eigene Unternehmung an.

Dabei beginnen wir mit der Art und Weise, wieheute die Geschäftsfelder gebildet sind. Denn diesentscheidet über das, was im Unternehmen analy-siert, konzeptionell angedacht, mit Ressourcenbestückt, durch das Controlling gemessen und daher auch am Markt umgesetzt wird.

Danach beschäftigen wir uns mit den Systemender Führung: Wie funktioniert das Planungs -system? Wie werden Ziele vereinbart? Welche Belohnungs- und Sanktionsmechanismen werdeneffektiv angewendet? Was treibt Management undMitarbeiterschaft?

So wird erkennbar, ob die heutige Struktur die Unternehmung in die gewollte Richtung treibt.Wenn nicht, muss reorganisiert, manchmal sogarrestrukturiert werden. Wir zeigen, wie dabei vorzu-gehen ist.

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Die eigene Organisationsstruktur überprüfen

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Struktur-CheckVor- und Nachteile der bestehenden Organisations-Struktur.

Treiber der EvolutionWelche strukturellen Treiber wirken und wohin lenkensie die Entwicklung des Unternehmens?

Erwartungen an die StrukturWas soll die Struktur bewirken: Kundennähe, Kostenoptimum, Schnelligkeit, Flexibilitätoder ..?

Soll-StrukturWelche Struktur könnte die gewollte Strategie am bes-ten unterstützen?

ReorganisationIst die Verbesserunghöhe gross genug, um die Reibungsverluste in Kauf zu nehmen?

RestrukturierungKreative Zerstörung und Durchbruch zu einer Hochleis-tungs-Organisation.



CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–



«Zeig mir Dein Organigrammund ich sage Dir, wie die

Menschen in Deiner Unternehmung denken

und handeln.»

TAGE 1+2: PROZESSMANAGEMENTSEMINAR

Dass Geschäftprozesse und Kompetenz im Pro-zessdenken die Schlüssel für die nachhaltige Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unter-nehmens oder Geschäftsbereichs sind, lehrt unssowohl die Praxis als auch die Managementlehre.Man kann an ihnen nicht genug arbeiten. Im 2-tä-gigen Intensiv-Seminar zeigen wir, wie Prozess-denken und -orientierung ihre Wirkung innerhalbeiner Organisation entfalten, wie die eigenen Geschäftsprozesse überprüft und optimiert werdenkönnen.

TAG 3: SOLUTIONS

Der Prozessmanagement-Dozent zeigt, wie Geschäftsprozesse entscheidend zur Effektivitätund Effizienz in Ihrem Unternehmen beitragen,welche Tools es für die Prozessanalyse und -opti-mierung gibt und wie gekonntes Geschäftspro-zess-Management einen signifikanten Beitrag zumganzheitlichen Performance Management und zuResultaten leisten kann. Er zeigt auch, was es imGeschäftsalltag braucht, um gute Geschäftspro-zesse auch wirklich im Unternehmen verankern zukönnen. Sie erhalten Impulse, erarbeiten Ideenund Konzepte, überprüfen und hinterfragen.

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Die eigenen Geschäftsprozesse überprüfen

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Geschäftsprozess-Management heuteOrganisationsformen des Geschäftsprozess- Managements. Geschäftsprozesse und Qualität.

«Der Prozess folgt der Strategie»Identifikation und Priorisierung von Kernprozessen ent-lang der Wertschöpfungskette.

Aufstellen einer ProzesslandkarteIdentifikation von Prozessen mit hohem Optimierungs-potenzial. Definition von Prozesskennzahlen (KPIs).

Überprüfung und Optimierung der Geschäftspro-zesseIdentifikation von Optimierungspotenzialen. Schnittstel-lenanalyse, Machbarkeitsanalyse.

«Die Struktur folgt dem Prozess»Definition von Prozessverantwortlichen. Anpassung derAufbauorganisation.

Implementierung der optimierten ProzesseAufbau von Prozesskompetenz. Überwachung der Ge-schäftsprozesse. Initiierung eines kontinuierlichen Ver-besserungsprozesses.



CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–



«Ohne klare Geschäfts -prozesse droht fleissiges

Arbeiten in die falsche Richtung»

Markterfolg dank BrandingDer Stellenwert einer professionellen Markenführung. Der Mehrwert gekonnter Markenführung.

Strategisches Brand ManagementWas wir über die Bedeutung von Marken wissen. Wie wir den Wert von Marken messen. Gekonntes Branding: Ziele, Instrumente, Resultate.

Corporate BrandingDas Unternehmen als Marke. Ziele der Markenstrategie. Differenzierung und weg von der Austauschbarkeit.

Produkt- und Dienstleistungs-BrandingWie Produkte und Dienstleistungen zur Marke werden.Das tragfähige Markenfundament. Wie man die Markeführt.

Den Brand leben, Markenführung umsetzen – Brand BehaviorMit Leidenschaft die Marke vertreten: Walk the Talk, Führungskräfte und Mitarbeiter als Markenbotschafter.Behavioral Branding umsetzen: die richtigen Tools.

TAGE 1+2: BRANDING-SEMINAR

Im Seminarteil erhalten Sie von einem hervorragen-den Dozenten, der wissenschaftliche Erkenntnisseder Markenführung mit eigenen praktischen Erfah-rungen und Best Practices verbindet, die wichtigstenErkenntnisse zur erfolgreicher Markenführung.

TAG 3: SOLUTIONS

Am dritten Tag geht es daran, an der eigenenBranding-Strategie und deren gekonnten Umset-zung durch aktuelles Wissen zum Branding undBrand-Behavior zu arbeiten. Geleitet und mode-riert von unserem erfahrenen Dozenten, der auch auf Wunsch Impulse gibt.

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Die Marke führen & mit den Mitarbeitern umsetzen



CHF 13.400.– 14.800.– 15.900.– 16.900.– 17.900.– 18.900.–

Euro 9.900.– 10.900.– 11.700.– 12.500.– 13.200.– 14.800.–


Ort: Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit. Termin: zu vereinbaren

Customized Solutions – Hinweise und Anmeldung

Ich melde mich für folgendes Solutionsprodukt an:

Gewünschter Zeitraum Durchführungsort Anzahl Teilnehmer

Frau ❏ Herr ❏ Titel

Name Vorname

Firma

Strasse, Postfach

PLZ, Ort, Land

Funktion Branche

E-Mail

Telefon Fax

Wann/wie sollen wir Sie kontaktieren?BBS CS 04/2012

AnmeldungBitte senden oder faxen Sie den Anmeldecoupon an:

Boston Business School Kirchstrasse 3CH-8700 Küsnacht/Zürich

Per Fax+41 (0)43 499 40 21

Wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.

Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbe-dingungen der Boston Business School. Diese finden Sie im Internet unter: www.bostonprograms.com/AGB.

Rufen Sie uns bei Fragen zu Ihrem Projekt an: +41 (0)43 499 40 20Oder senden Sie eine E-Mail:[email protected]

Die Solutions-Schulungen finden in unserem Executive Center am Zürichseeoder an einem Ort Ihrer Wahl statt. Inletzterem Fall verrechnen wir Ihnen dieeffektiven Aufwendungen für Anreise,

Unterkunft und Verpflegung des Dozenten.

l 2 bis max. 9 Teilnehmer aus Ihrer Firma l 1 Top Dozent der Boston Business Schooll Termine nach Abstimmung

THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE

www.bostonprograms.com

BostonBusiness School

Kirchstrasse 3CH-Küsnacht/ZurichPhone +41 (0)43 499 40 20 Fax +41 (0)43 499 40 21 [email protected] www.bostonprograms.com

corporateinhouse programs · 2018. 6. 15. · atlas copco construction austria tabak interna ionalt...

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