Un ivers id ad d e Gua ya qu i lFa cul tad de In gen ier ía Química

Car rera : Ingenier ía en S i s tem as deCal ida d y Empren dimien to

IN TEGRANTES :V iv ia n a Ca breraFa n ny Corne j oDa nn a D uarteTa t ia n a León

Reyna Rosa le sTEMA:

P la nea c ión d e l Cos to pa ra e l C ic l o d e V ida D e l ProductoFac i l i tador ResponsableIng . Mónica Cr io l lo

Para le lo : “B” Semestre : I I

Per iodo : 20 13 – 2 01 4 03/09/2013

1 . COSTEO OBJ ETIVO2 . TEORÍA DE L AS RESTRICCI ON ES3 . COSTEO DEL CICLO DE VIDA4. F I JACI ÓN ESTRATÉGI CA DE PRECIOS

PLANEACIÓN Y TOMA DE PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES PARA EL DECISIONES PARA EL CICLO DE VIDA DEL CICLO DE VIDA DEL

PRODUCTOPRODUCTO

• La planeación es una de las funciones de la administración.• Implica plantear misiones y objetivos para determinar acciones necesarias

para alcanzar los objetivos.• La planeación reduce la incertidumbre y ahorra tiempo, así como es más

fácil resolver los imprevistos .• Proceso a desarrollar para resolver un problema.• Puede ser entendida como la conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer

una visión y estabilidad para un crecimiento económico, y que genere bienestar social.

• La planeación es una de las funciones de la administración.• Implica plantear misiones y objetivos para determinar acciones necesarias

para alcanzar los objetivos.• La planeación reduce la incertidumbre y ahorra tiempo, así como es más

fácil resolver los imprevistos .• Proceso a desarrollar para resolver un problema.• Puede ser entendida como la conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer

una visión y estabilidad para un crecimiento económico, y que genere bienestar social.

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

• La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, las cuales deben evaluarse.

• Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o llevar al fracaso de una organización

• No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectos

• La toma de decisiones tiene un alto grado de incertidumbre sobre las condiciones futuras.

• La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, las cuales deben evaluarse.

• Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o llevar al fracaso de una organización

• No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectos

• La toma de decisiones tiene un alto grado de incertidumbre sobre las condiciones futuras.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

COSTEO OBJETIVOCOSTEO OBJETIVO

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

Consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa a

constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo

su ciclo operativo, respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio

que constituyeron los parámetros fijos que sustentaron el cálculo del costo objetivo

Consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa a

constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo

su ciclo operativo, respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio

que constituyeron los parámetros fijos que sustentaron el cálculo del costo objetivo

Su potencial se halla en la filosofía del “ciclo de vida del producto”. Aquél abarca las actividades de: concepción, diseño, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de producción, logística, comercialización.

Su potencial se halla en la filosofía del “ciclo de vida del producto”. Aquél abarca las actividades de: concepción, diseño, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de producción, logística, comercialización.CO

STEO

OBJE

TIVO

CÁLCULO DEL COSTO OBJETIVOCÁLCULO DEL COSTO OBJETIVO

TEORÍA DE LAS TEORÍA DE LAS RESTRICCIONESRESTRICCIONES

La teoría de las restricciones (TOC-Theory Of Constraints) es una metodología sistemática de gestión y mejora de una empresa.

Maximizar las ventas. Reducir los inventarios. Minimizar los gastos de operación.

TOC ES UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN, CON EL PROPÓSITO DE GANAR DINERO, HOY Y EN EL FUTURO, ESTO SE HACE AL:

Tipos De Restricciones

COSTEO DEL COSTEO DEL CICLO DE VIDA CICLO DE VIDA

COSTEO CICLO DE VIDADEFINICIÓN

Es la acumulación o identificación de la totalidad de las actividades que se realizan a lo largo del ciclo de vida de un producto, los costos que le corresponde a un artículo, todo el tiempo que dure este en vigencia hasta su desaparición.

FASES DEL CICLO DE VIDA

INTRODUCCIÓN• El producto se lanza al mercado y recibe una

determinada acogida inicial.

CRECIMIENTO

La fabricación por unidad se reducen, bien por una mayor

experiencia Decidir cómo reaccionar ante esta nueva competencia

Empieza a ser aceptado en el mercado las ventasempiezan a crecer

MADUREZLa demanda es más o

menos amplia y los costeos,

probablemente, han seguido reduciéndose. Ante el exceso de mercado

algunos competidores empiezan a

retirarse y aparecen productos substitutivos

DECLIVE

FI JACIÓN FI JACIÓN ESTRATÉGICA DE ESTRATÉGICA DE

PRECIOSPRECIOS

La elección de una adecuada estrategia de precios es un paso fundamental dentro del «proceso de fijación de precios» porque establece las directrices y límites para:

1)La fijación del precio inicial 2)Los precios que se irán fijando a lo largo del ciclo de vida del producto, todo lo cual, apunta al logro de los objetivos que se persiguen con el precio.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE PRECIOS

Estrateg ia : Descremado De Prec iosSegún Stanton, Etzel y Walker, Consiste en fijar un precio inicial relativamente alto para un producto nuevo, que será adquirido por aquellos compradores que realmente lo desean y cuentan con los recursos para hacerlo. A medida que el producto avanza por su ciclo de vida, se va reduciendo el precio para aprovechar otros segmentos.

Estrateg ia : Prec ios De Penetrac iónEs aplicable a productos nuevos y consiste en fijar un precio inicial bajo, para conseguir una penetración en el mercado rápida y eficaz.

Estrateg ia : Prec ios De Pres t ig ioSegún Kerin, Berkowitz, Hartley y Rudelius, Consiste en establecer precios altos, de modo que los consumidores, consientes de la calidad, se sientan atraídos por el producto y lo compren.Ejemplos:

Automóviles Rolls Royce, Relojes suizos

ESTRATEGIA: Prec ios or ientadas a la competenc ia Se emplea

cuando hay gran cantidad de productos en el mercado y están poco diferenciados.

Es transmitir una imagen de calidad o exclusividad a fin de captar los segmentos con mayor poder adquisitivo.

Es de estimular la demanda de los segmentos actuales y/o de los segmentos potenciales que son sensibles al precio.

Es de estimular la demanda de los segmentos actuales y/o de los segmentos potenciales que son sensibles al precio.

Es de mantener los precios para evitar reacciones imprevistas de los consumidores ante una subida de precios.

ESTRATEGIA: Prec ios para car tera de productos La dirección de la

empresa debe decidir cuál debe ser la diferencia de precio entre los diferentes escalones de una línea de productos.

Los productos opcionales o complementarios son aquellos que sirven de complemento al producto principal

Los productos cautivos son aquellos que son indispensables para el funcionamiento del producto principal,

Son aquellos que incluyen una combinación de productos a un precio menor a la suma individual de cada uno de ellos.

ESTRATEGIA: Prec ios por áreas geográf i cas

El valor de un producto crece a medida que la distancia del lugar de origen aumenta, incrementando su participación en los gastos variables.