cotton report - world trade organization...une fois le camion chargé, il est accompagné par un...

COTTON REPORT Kai Hughes Executive Director International Cotton Advisory Committee

Trade Related Developments

International Cotton Advisory Committee

AFRICAN COTTON IN THE WORLD CONTEXT

www.icac.org

0

100000

200000

300000

400000

500000

Bu

rkin

a Fa

so

Cam

ero

on

Ch

ad

Co

te D

’Ivo

ire

Mal

i

Togo

Egyp

t

Mo

zam

biq

ue

Ke

nya

Nig

eri

a

Eth

iop

ia

Uga

nd

a

Zam

bia

Zim

bab

we

Tan

zan

ia

Sud

an

Men Women

NUMBER OF FARMERS DEPENDENT ON COTTON IN AFRICA

Fr. AFRICA SOUTH AND EAST AFRICA www.icac.org

www.icac.org

AFRICAN COTTON LINT Million tons

0

1

25

0/5

1

60

/61

70

/71

80

/81

90

/91

00

/01

10

/11

Production Consumption Exports Imports

www.icac.org

kg/ha

200

350

500

650

800

950

90/91 95/96 00/01 05/06 10/11 15/16

ROW AFRICA

AVERAGE COTTON LINT YIELD IN AFRICA AND ROW

www.icac.org

kg/ha

AVERAGE COTTON LINT YIELD IN AFRICA

200

400

600

800

1,000

95/96 98/99 01/02 04/05 07/08 10/11 13/14 16/17

North Africa Francophone S & E Africa ROW

www.icac.org

AFRICA’S SHARE OF WORLD PRODUCTION Million tons

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

0

5

10

15

20

25

30

95/96 00/01 05/06 10/11 15/16

Africa ROW share

www.icac.org

AFRICA’S SHARE OF WORLD EXPORTS Million tons

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0

2

4

6

8

10

95/96 00/01 05/06 10/11 15/16

Africa ROW share

www.icac.org

AFRICAN EXPORTS BY REGION Million tons

0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

1.2

95

/96

98

/99

01

/02

04

/05

07

/08

10

/11

13

/14

16

/17

North Africa Francophone Africa S & E Africa

www.icac.org

AFRICA’S EXPORTS AS SHARE OF PRODUCTION Million tons

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

95/96 00/01 05/06 10/11 15/16

Exports Non-Exported Production share

www.icac.org

AFRICA’S TOP EXPORTING COUNTRIES Million tons

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

Burk. Faso Mali Côte d'Iv. Benin Cameroon Chad ROA

12/13 13/14 14/15 15/16 16/17

BURKINA FASO EXPORTS BY DESTINATION 2015/16

China 56% Indonesia

12%

Thailand 10%

Other Asia 13%

ROW 9%

www.icac.org

COTE D’IVOIRE EXPORTS BY ORIGIN 2015/16

Malaysia 28%

Vietnam 12%

Indonesia 12%

Bangladesh 11%

Other Asia 9%

ROW 28%

www.icac.org

CHAD EXPORTS BY ORIGIN 2015/16

Bangladesh 36%

India 26%

Indonesia 12%

Vietnam 3%

Other Asia 8%

ROW 28%

www.icac.org

BURKINA FASO EXPORTS BY DESTINATION 2015/16

Bangladesh 70%

Indonesia 4%

Thailand 10%

Other Asia 2%

ROW 20%

www.icac.org

BANGLADESH IMPORTS BY ORIGIN 2015/16

India 27%

Pakistan 4%

USA 14%

Central Asia 36%

ROW 19%

www.icac.org

VIETNAM IMPORTS BY ORIGIN 2015/16

USA 42%

Brazil 14%

India 11%

Australia 8%

Cote d'Ivoire 6%

Pakistan 9%

RoW 10%

www.icac.org

CHINA IMPORTS BY COUNTRY

Benin 4%

CI 4% BF

4% Mali 3%

Other Africa

6%

RoW 79%

Camer 5%

Benin 2% Sudan

1% Other Africa

3%

RoW 89%

2003/04 1.9 m tons

2015/16 960,000 tons

www.icac.org

TURKEY IMPORTS BY ORIGIN 2015/16

USA 36%

Central Asia 21%

Brazil 14%

Greece 11%

Africa 11%

ROW 7%

www.icac.org

INDONESIA IMPORTS BY ORIGIN 2015/16

Brazil 26%

Africa 24%

USA 23%

India 9%

Australia 9%

ROW 9%

www.icac.org

0

1

2

3

4

Ind

iaB

angl

ades

hP

akis

tan

Ch

ina

Au

stra

liaU

SA

Arg

enti

na

Bra

zil

Co

lom

bia

Par

agu

ay

Turk

eyEg

ypt

Iran

Isra

elG

reec

e

Ch

adB

urk

ina

Faso

Cam

ero

on

Mal

i

Sou

th A

fric

aTa

nza

nia

Eth

iop

iaK

enya

Sud

anZa

mb

iaN

iger

ia

COST (US$) OF PRODUCING 1 KG LINT IN 2016

ASIA AUS/US L. AMERICA MEDITERRANEAN FR. AFRICA SOUTH & EAST AFRICA

Black bars = Production cost is less than US$ 1.0 per Kg lint

www.icac.org

POVERTY REDUCTION

www.icac.org

www.icac.org

• Poverty Alleviation • Food Security • Environmental Sustainability • Social Sustainability

76ème Réunion Plénière du Comité Consultatif International du Coton et 13ème Foire du coton ouzbek

Tashkent, Ouzbékistan, 22-27 octobre 2017

CAPITAL REPARTI ENTRE : ETAT : 99,59% et GEOCOTON (France) : 0,41% TRAVAILLEURS PERMANENTS : 1 471 TRAVAILLEURS SAISONNIERS : 3 500

1. Introduction

La commercialisation primaire du coton graine est l’ensemble des activités concourant à :

sa collecte,

son classement,

sa pesée,

son évacuation et

au paiement des producteurs.

Avec l’avènement des Sociétés Coopératives des Producteurs de Coton (SCPC), elle est effectuée essentiellement par les coopératives, qui mettent en place une équipe formée de producteurs alphabétisés.

Les membres de cette équipe sont formés par la CMDT.

2. Présentation de la CMDT

2.1.Situation géographique du Mali

Les pays de l’Afrique Occidentale en couleur grise;

Le Mali en couleur beige.

2.2. Situation géographique de la zone cotonnière du Mali

Centre

OHVN

La CMDT dispose de 17 unités d’égrenage de coton graine et d’un parc de transport.

La moyenne inter annuelle (MIA) de pluies de la zone cotonnière est de 655 mm au nord et 1 036 mm au sud.

La population totale de la zone cotonnière est au-delà de 4 000 000 habitants. La zone compte 200 000 exploitations agricoles.

En plus du coton , la zone produit plus de 2 000 000 tonnes de céréales par an.

2.3. Evolution de la production du coton graine

La production cotonnière est passée de 445 314 tonnes en 2011/2012 à 647 300 tonnes en 2016/2017.

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017

Evolution de la production sur six ans

Superficie Production

3. Phase préparatoire de la commercialisation

Révision des bascules villageoises

Chaque coopérative possède une bascule de 500 ou 1000 kg.

Entre juillet et fin septembre de chaque année, toutes les bascules des coopératives sont contrôlées et réparées par une société agréée.

Après la révision, une attestation de contrôle et de réparation est délivrée à la coopérative avec ampliation à la CMDT. Cette opération est financée par la CMDT.

Phase préparatoire de la commercialisation (suite)

Formation des équipes villageoises de commercialisation

Avant le démarrage de la commercialisation, l’encadrement forme les membres des équipes de commercialisation des coopératives. Elles portent sur les points suivants :

le réglage des bascules et le pesage du coton graine ;

la tenue des documents de commercialisation en langue nationale (cahier de pesée, cahier de ticket, ticket de choix coton graine, les fiches de convoyage, le cahier de paiement) ;

le classement du coton graine avec la boite standard (voir photo boite standard ci-contre).

L’équipe de commercialisation se répartit en quelques commissions de travail (qualité, conditionnement, peseurs).

Phase préparatoire de la commercialisation (suite et fin)

Réfection des pistes d’évacuation du coton

La CMDT en collaboration avec la Direction Nationale des Routes

élabore et exécute un programme de réfection des pistes chaque

année.

Cette opération permet d’évacuer le coton graine des zones

production à partir de mi-octobre pour approvisionner les usines

d’égrenage.

4. Commercialisation du coton graine

Organisation du marché coton Un marché de coton graine est un espace ouvert situé à l’extérieur du village à 200 m environ de la dernière concession.

Le marché coton est dirigé par un chef de marché au niveau de chaque coopérative. Il veille au bon fonctionnement des commissions de travail (qualité, classement du coton graine, pesée, etc).

Pour la réussite de la commercialisation une bonne organisation est nécessaire au niveau de la coopérative:

le nettoyage de l’aire de stockage du coton graine ;

la sortie du coton sur l’aire de stockage trois jours avant l’arrivée du premier camion ;

la visite des tas de coton par la commission qualité et le chef du marché ;

l’installation de la bascule et son réglage;

le remplacement des échantillons de coton graine de la boîte standard.

Commercialisation du coton graine (suite) Sortie du coton sur l’aire du marché

Commercialisation du coton graine (suite)

Classement du coton graine

Le système de classement de coton graine en vigueur au Mali est le classement par l’équipe mixte (1 Agent CMDT et 2 producteurs de la coopérative dont un sage et un alphabétisé).

L’échantillon coton de référence de la boite standard est fourni par l’Office de Classement du Coton (OCC).

L’échantillon pris sur le tas de coton du producteur est comparé au contenu de la boîte standard.

Après cette opération, la commission de classement délivre au producteur un ticket portant le choix de son coton.


Pesée du coton graine

La commission de pesée est constituée d’un peseur, d’un co-peseur et deux secrétaires et d’un chargé des tickets de pesée.

Avant de commencer la pesée l’assemblée décide de la tare à retenir sur chaque pesée ; ce qui constitue l’excédent en fin d’évacuation.

Le coton pesé est soit chargé directement dans le camion, soit stocké dans le silo. Dès que le poids du coton dans le silo atteint 100 tonnes, les pesées sont arrêtées en attendant l’évacuation.

NB : La production des grosses exploitations (poids supérieur ou égal à 10 tonnes) est chargée dans le camion après classement et évacuée directement à l’usine.

Coton en cours de pesée


Chargement du coton graine dans le camion

Le chargement du coton dans les camions est assuré par les membres de la coopérative.

Suivant la taille de la coopérative, les jeunes sont organisés en un ou deux groupes de travail.

Transport et pesée du coton au pont bascule

Une fois le camion chargé, il est accompagné par un convoyeur villageois à l’usine.

Le coton est pesé en sa présence au pont bascule. Le ticket de pesée remis au convoyeur sert de base pour le paiement du coton graine.

Bac en cours de chargement

Commercialisation du coton graine (suite et fin)

Paiement valeur du coton graine à la coopérative

L’état de paie comporte le poids du coton graine évacué à l’usine, la valeur coton graine, les frais de marché, le montant du crédit agricole de la coopérative et le montant net à payer.

Après vérification et contrôle de l’état de paie, le comptable de la CMDT fait un chèque sur le montant net à payer au nom de la coopérative.

Sur la base du chèque envoyé, la banque verse le montant net dans le compte de la coopérative.

NB : Toutes les coopératives ont des comptes bancaires à la BNDA et au Kafo Jiginew (structures financières retenues pour le paiement des coopératives).

Paiement des producteurs

Les mandataires de la coopérative procèdent au retrait du montant net au niveau de la banque et se chargent du paiement individuel de chaque producteur de coton.

Les cahiers de pesée du coton graine et du crédit agricole sont utilisés afin de permettre le paiement de chaque producteur. Après déduction du crédit agricole, chaque producteur perçoit son net à payer.

5. Aspects économiques de la commercialisation

Le coton joue un rôle important dans l’économie du pays. La commercialisation

primaire du coton graine fait appel à plusieurs acteurs autres que la CMDT :

producteurs de coton, la société de métrologie pour le contrôle des bascules, les

fournisseurs de matériels de commercialisation (bascules, toiles d’achat,

bâchettes), imprimeries, transporteurs privés, les banques, etc.

Les revenus du coton permettent aux producteurs de faire face aux besoins

essentiels de leurs familles : la scolarité des enfants, les soins médicaux, le

renouvellement ou la réparation du matériel agricole, l’amélioration de

l’habitat, les intrants des cultures céréalières, etc.

Les frais de marché versés aux coopératives sont destinés au fonctionnement

des bureaux, les investissements collectifs (construction de magasins de

stockage des intrants, construction de centres de santé, l’acquisition de

matériels de commercialisation, etc).

6. Conclusion

La commercialisation primaire du coton graine est une activité très

importante dans la production du coton au Mali.

Elle mobilise plusieurs acteurs qui en bénéficient les retombées

économiques.

Sa bonne organisation facilite l’approvisionnement correct des

usines d’égrenage.

SUSTAINABILITY IN COTTON

www.icac.org

SUSTAINABILITY IN COTTON • SEEP = Expert Panel on the

Social, Environmental and Economic Performance of Cotton

• Advisory body of ICAC

• First meeting in September 2007

• Collaboration with FAO

• A guidance framework was published in 2015

• 14 countries conducted pilot tests of the indicator framework:

Argentina, Australia, Benin, Bolivia, Cameroon, Colombia, China,

Ecuador, Paraguay, Peru, Togo, Senegal, US and Zambia


www.icac.org

• Average annual net income from cotton

production

• perception of change in economic situation over

the last 5 years

• Number of days with food deficiency per annum

• Average number of days after sale that payment

is received

• Percentage of farmers with access to equitable

credit

www.icac.org

Economic Pillar: Economic Viability

• Average annual net income from cotton production

• Price received per tonne of cotton lint at farmgate

• Returns above variable costs per hectare and tonne of cotton lint

• Returns on investment (not used by any pilot)

• Debt to asset ratio (not used by any pilot)

www.icac.org

Economic Pillar: Poverty Reduction

• Number and percentage of household members living below the national poverty line

• Percentage of farmers/workers with access to productive resources (sub-differentiated by land, water, inputs etc.)

• Average value of assets per producer household (sum of land, real estate, machinery, livestock etc.)

• Percentage of producer households with a specific asset (bicycle, mobile phone etc.)

• Perception of change in economic situation over last 5 years (% of farmers)

www.icac.org

Economic Pillar: Food Security

• Total number and percentage of cotton-farming household members with calorie intake below the international norm (not used by any pilot)

• Number of days with food deficiency per annum in cotton-producing households

www.icac.org

Economic Pillar: Economic Risk Management

• Cotton yield volatility (not used by any pilot)

• Farmgate cotton price volatility

• Percentage of farmers with measures in place to manage price risks by type (not used by any pilot)

• Percentage of total household income that the largest income source represents

• Average number of days after sale that farmers receive payment

• Percentage of farmers with access to equitable credit

• Percentage of farmers showing understanding of the factors involved in price formation or with daily access to international and domestic prices

Looking Ahead

ePhyto Certificates


ePhyto Certification

• ePhto Hub

• Generic ePhyto national system (GeNS)

• Industry Advisory Group (IAG)


Looking Ahead

ICAC Strategic Review


Thank you

Any Questions?


cotton report - world trade organization...une fois le camion chargé, il est accompagné par un...

Documents