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  • Cours Veille Technologique Semaine 1

    JP Gouigoux MGDIS

    Prsentations Parcours des tudiants, leur comprhension du sujet

    Dfinition de la veille technologique Activit de recherche et de synthse d'information (technique, rglementaire, autres) sur un domaine prcis,

    et visant amliorer la qualit de la production d'une entreprise par une connaissance accrue de l'tat de

    l'art, de la recherche et du dveloppement, en favorisant linnovation. Reprendre tous les mots de la phrase

    ci-dessus pour les expliquer. Croiser avec ce que les tudiants sattendaient voir dans le sujet.

    Limite de lintelligence conomique Expliquer qu'on fera de la veille technique et non stratgique, et pas d'intelligence conomique ou

    despionnage industriel.

    Montrer qu'il y a un lien potentiellement fort avec des aides gouvernementales, par ncessit stratgique

    (Rseau Europen de VEILle).

    http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/kiosque/cahiers/c121p18.html

    Etapes de la veille Les tapes de la veille technologique sont :

    Comprendre le sujet

    Dfinir et ventuellement restreindre le primtre

    Moissonner / Collecter de la donne

    Affiner / Catgoriser / Distiller cette donne

    Diffuser / Montrer / Raliser un suivi de ladoption

    Bien expliquer que, comme dans un cerveau, ce qui est important nest pas les neurones (le stockage de

    donnes), mais bien les synapses (soit dans notre cas les interconnexions entre les donnes).

    Diffrences veille active / passive Le problme est de savoir si on cherche raliser une tude, ou tre dans un tat d'esprit d'acquisition

    permanente (magazines, colloques, etc.).

    La premire approche est ce qu'on va raliser en TP, par manque de temps. Elle consiste agrger et

    synthtiser de linformation sur un sujet prcis et dans un laps de temps limit.

    La seconde est lie la passion d'une personne (le choix est essentiel) pour la veille techno sur son domaine,

    et ne peut tre qu' long terme. Expliquer par exemple que s'abonner un magazine ne se fait pas la

    http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/kiosque/cahiers/c121p18.html

  • dernire minute pour une veille demande dans deux semaines. De mme, les discussions btons rompus

    avec des collgues la machine caf sont du passif.

    Les dix commandements pour une bonne pratique de la veille en PME http://crrm.u-3mrs.fr/web/article353.html : Herv Rostaing et Henri Dou

    Assurez-vous de la volont et de la conviction des dirigeants de lentreprise

    Analysez le niveau des pratiques informationnelles dans lentreprise

    Analysez les mcanismes de diffusion de linformation dans votre entreprise

    Dfinissez et formalisez vos besoins en information

    Sensibilisez et impliquez le personnel concern la valeur de linformation

    Diversifiez vos sources dinformation

    Exploitez systmatiquement les sources dinformations formelles

    Organisez la collecte de linformation informelle dans votre socit

    Souciez-vous de la protection de vos informations

    Faites appel des professionnels de linformation

    Quelques notions de plus Concept dtat de lart

    Veille diffrente de la R&D, mme si les activits sont complmentaires

    Brevets, lettres Soleau

    Quelques rgles de base de linformatique Quand a fonctionne, on ne touche pas

    Do not waste my time

    Keep It Simple and Stupid (KISS) / Dont Repeat Yourself (DRY)

    Read more than you write (rapport 10 pour 1)

    http://crrm.u-3mrs.fr/web/article353.html