creación de concepto app apple watch - shortcut
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”Simple is better”
Welcome to ShortCut
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Meet Our TeamI N T R O D U C C I Ó N
Laura RodríguezExecutive Creative Director
Carolina GraellsExecutive Resources Director
Ayman DboukExecutive Communication Director
Ricardo RojasExecutive Marketing Director
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Contenido
3
I N T R O D U C C I Ó N
Plan de MarketingEstrategias y acciones para dar a conocer la idea.
Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
!
"
#
Why?Identificación de la necesidad y
conceptualización
How?Como haremos este proyecto
realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
$
%
&
$ !
"
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Contenido
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I N T R O D U C C I Ó N
Plan de MarketingEstrategias y acciones para dar a conocer la idea.
Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
!
"
#
Why?
How?Como haremos este proyecto
realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
$
%
&
$ !
"
#&
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Identificación de la necesidad y conceptualización
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¿Cómo Surge?
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S E C C I Ó N U N O - W H Y Detectamos una necesidad que no está relacionada con la tecnología sino que tiene que ver con una necesidad de orden cultural, sociológico y psicológico.
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¿Cómo Surge?
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S E C C I Ó N U N O - W H Y
Deseo%ges'onarme%
mejor.%
Necesito%'empo%para%absorber%
toda%la%información%que%
recibo%
Busco%la%eficiencia%en%la%produc'vidad%
personal%
Quiero%estar%informado%
constantemente%
Una persona promedio consume más de 30
gigabytes de información cada día.
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WHY?S E C C I Ó N U N O - W H Y
Ayudar al usuario a acceder a la información de su interés de manera rápida y sencilla, en cualquier momento y lugar.
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Historial de la Clasificación de la Información
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S E C C I Ó N U N O - W H Y
Clasificación del saber en la Antigüedad
(año 260-240)
El árbol de Porfirio (año 300)
'
División tripartita del conocimiento
Edad Media (sV-XI)
○
Revolución Industrial(s.XVIII)
Sistematización del conocimiento en la
Edad Moderna (s.XV-XVIII)
*
Actualidad(Era digital)
La biblia (año AC)
+
, -
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S E C C I Ó N U N O - W H Y
Información categorizada
InformationCategorized
En un solo espacio
In a single space
Tu información favorita [Personalizada]
Your favorite information[Custom]
Cuando lanecesites
De fácil y rápido acceso a la información
When theyou need
Quick and easy access to information
Solución
No es un problema tecnológico
sino cultura, social y psicológico.
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Plan de MarketingEstrategias y acciones para dar a conocer la idea.
Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
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#
Why?
How?Como haremos este proyecto
realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
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Identificación de la necesidad y conceptualización
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Nuestro Consumidor
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S E C C I Ó N U N O - H O W
Quiénes son
AutónomosConstante Movimiento
ApasionadosCreativos
Impacientes
Qué quieren
FlexibilidadAceptación
Mutuo RespetoLibertdad
Simplicidad
“Estilo de vida, funcional y activa”
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Nuestro Consumidor
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S E C C I Ó N U N O - H O W
FISIOLOGÍAS
AFILIACIÓN
SEGURIDAD
RECONOCIMIENTO
LOGRO INTERECTUAL
AUTO REALIZACIÓN
ESTÉTICA
TRASCENDENCIA
1
2
3
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HOW?S E C C I Ó N D O S - H O W
Utilizando la tecnología actual, teniendo siempre en cuenta que es un medio, y no un fin.
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¿Porqué AppleWatch?
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S E C C I Ó N D O S - H O W
75% Creen que la tecnología de los dispositivos wearable es la nueva forma en la que las marcas podrán conectar real y efectivamente con sus consumidores
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¿Porqué AppleWatch?
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S E C C I Ó N D O S - H O W
1.000.000Los primeros 74 días de venta del iPhone
74 día
1.000.000Los primeros 28 días de venta del iPad
28 día
1.000.000El primer día de venta del Apple Watch
1 díaTomamos en cuenta las venta del dispositivo tan solo en el primer día del lanzamiento
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¿Porqué AppleWatch?
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S E C C I Ó N D O S - H O W
También analizamos las venta de sus competidores en el año 2014 contrastándolas con el tiempo transcurrido desde su lanzamiento hasta ahora.
2014
100%
Otras
Marcas
45 millones unidades vendidas
45,2%54,8%
Otras
Marcas
Apple
Watch
2015
12,7 millones unidades vendidas
15,4 millones unidades vendidas
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Competidores
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S E C C I Ó N D O S - H O W
Emocional
IT & UX
(+)
(+)
(-)
(-)
Consideramos a Google Now nuestro principal competidor en IT y UX, ya que le proporciona al usuario información en base a su comportamiento, gustos y estilo de vida.
Por otro lado analizamos que IFTTT y Pinterest serían nuestros competidores directos tanto en IT y UX como en sentimiento de marca, ya que cuentan con la tecnología adecuada y un buen posicionamiento en el Top of Mind del consumidor.
Luego de analizar Flipboard lo consideramos nuestro competidor indirecto, ya que se encuentra en el cuadrante opuesto a nuestros objetivos de marca.
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Contenido
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Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
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Why?
How?Como haremos este proyecto
realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
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Identificación de la necesidad y conceptualización
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La idea
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
Shortcut es una aplicación con funciones de asistente personal inteligente para Apple Watch. Se concibe como un canal útil de notificaciones personalizables que se sustenta en otras aplicaciones para ofrecerte la información que precisas en el momento adecuado.
Shortcut asiste a sus usuarios gracias a su servicio experto basado en la geolocalización, el estudio del comportamiento y aprendizaje de los hábitos.
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La idea
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
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Arquitectura
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
Keep it simple.
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Diseño del concepto
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
MODA
Fashion
Prenda de tendencia de nueva colección / Key garment of the new collection
NEW COLLECTION
AUTUMN
NOTICIAS
News
Artículo: Última noticia en el mundo de la moda / Articule: Lastest news of the fashion world
080 Runway The fashion week take Barcelona to an other era.
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Arquitectura
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
Loading Screen
Pantallas para Nuevos Usuarios
Pantallas Fijas
Startup
Confirmación Sincronización
Indicamos al usuario a sincronizar y configurar la aplicación en su iphone.
Confirmación de sincronización en ambos dispositivos
Glances / Notificaciones
Dashboard Notificaciones
Glances / Costumizados
Tutorial Iniciación
Tutorial Iniciación
Opción al usuario de tomar 2 vías:1. Dirigirse a su “Dashboard” de notificaciones2. Dirigirse a sus Glances
Presentación de notificaciones por categorías.
Priorizaremos las notificaciones y categorías según la configuración previa realizada por el usuario en el iPhone.
Clasificación de las pantallas pre-establecidas por el usuario en el iPhone, o bien por ShortCut y su tecnología inteligente
1. Deslizando hacia la derecha cambiaremos de “Glance”
2. Haciendo un tap nos redigiremos a la pantalla de la aplicación nativa dueña del “Glance.
3. Desplizando hacia abajo volveremos atrás
1. Deslizando hacia la derecha cambiaremos de categoría 2. Deslizándonos hacia abajo veremos las notificaciones de dicha categoría.
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Arquitectura
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
Loading Screen
Pantallas para
Nuevos Usuarios
Pantallas Fijas
Login
Singup
Inicio de sesión a usuarios
con cuenta en ShortCut vía
Facebook o Google.
*Opción de Sing up
Registro a
usuarios sin cuenta
en ShortCut vía
Facebook,
Google o llenando
un breve
formularios.
Barra Lateral
Setting iPhone
Setting Apple Watch
Dash Board
Tutorial Iniciación
Desgloce de opciones:
1. Setting de sus
“Glances” en Apple
Watch
2. Setting de sus
“Funcionalidades” tanto
en iPhone
3. Feed de las pantallas
de sus amigos
[Vía Facebook o Google]
Presentación de
notificaciones por categorías.
Priorizaremos las
notificaciones y categorías según la configuración previa realizada por el
usuario en el iPhone.
Presentación de
notificaciones por categorías.
Priorizaremos las
notificaciones y categorías según la configuración previa realizada por el
usuario en el iPhone.
Clasificación de las pantallas
pre-establecidas por
el usuario o bien por
ShortCut y su tecnología inteligente
1. Explicación de las
funcionalidades que
pueden ser añadidas
vía “Setting Apple
Watch” o “Settin
iPhone”
2. Fee de Amigos y sus diferentes
pantallas
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Naming
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
SHORTCUT, palabra que traducida al español significa “ATAJO” expresando así lo que la aplicación quiere ofrecer: La reducción de ruido entre el usuario y su información favorita.
ShortCut = Atajo
Un atajo por el cual puedes llegar a la aplicación e información que requieras mediante un Tap [toque] o por voz.
Acceso rápido a la información
/
A la hora de nombrar la aplicación, buscamos que no solo fuera un nombre que evocara rápidamente su funcionalidad, sino que también fuera una palabra utilizada en el día a día.
Palabra Genérica0
1 De esta forma ayudamos tanto a nuestros planes de marketing y a que se mantenga fresca en la mente del consumidor aún cuando no se refiera directamente a nuestra aplicación.
In Mind
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Branding -Design Thinking
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
Mantuvimos la escencia de las curvas y el concepto con una forma más sólida y menos literal. También hace alusión al ruido como ondas sonoras
Conectamos los dos puntos haciendo que el concepto quedara aún más claro
Incluimos un elemento que unificara los elemento anteriores, expresando que todo esto ocurrirá en un solo espacio
+ + =
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Diseño del concepto
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
SALUD Health
Conteo de Kilometros recorridos / KmsKm
MI DÍAMy Day
Taxis cerca de ti / Nearest taxis
5 mins
NOTICIAS
News
Artículo: Última noticia en el mundo de la moda / Articule: Lastest news of the fashion world
080 Runway The fashion week take Barcelona to an other era.
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Diseño del concepto
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S E C C I Ó N T R E S - W H A T
COMIDA
Food
Descuentos cerca de ti / Disccounts near by
50%200 meters away
FINANZASFinances
Restante de tu presupuesto diario / Daily Budget 5,1€
Daily Budget
JUEGOS
Games
Actualización de tu juego / Game update 1seg
for your village to be ready
MODA
Fashion
Prenda de tendencia de nueva colección / Key garment of the new collection
NEW COLLECTION
AUTUMN
SOCIAL
Social
Nuevo Match / New Match
New Match!
VIAJESTravel
Notificación de la salida de tu vuelo / Departure flight notification
BCNon time
5min away
SDQ
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Propuesta de Valor
29
A1
A2
A3
A4
FREE
SDK
Reducción del ruido entre el usuario y la información de su interés
Aumento de retención y
engagement
Aumento de instalaciones
S E C C I Ó N T R E S - W H A T
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Key Partner
Mínimo de aperturas
1 Key Partner x Categoría
Partner
Ingreso no repetitivo
Incremento de Rentabilidad
€0.015/ apertura
Coste por Apertura
FASE I
Coste de Instalación
FASE II
Modelo de MonetizaciónS E C C I Ó N T R E S - W H A T
€0.20/instalación
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MonetizaciónS E C C I Ó N T R E S - W H A T
NOTICIAS
News
MI DÍA
My Day
MODA
Fashion
SALUD
Health
Negociaciones PrincipalesPrincipal Negociations
Negociaciones SecundariasSecundary Negociations
SOCIAL
Social
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Plan de MarketingEstrategias y acciones para dar a conocer la idea.
Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
!
"
#
Why?
How?Como haremos este proyecto
realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
$
%
&
$ !
"
#&
%
Identificación de la necesidad y conceptualización
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Segmentación
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S E C C I Ó N C U A T R O - P L A N D E M A R K E T I N G
Universo / Universe46,6MPoblación Española /
Spain Population
(11) iabspain.net
80% Posee un
Smart Phone
Tenemos un mercado ya desarrollado
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Segmentación
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S E C C I Ó N C U A T R O - P L A N D E M A R K E T I N G
Universo / Universe46,6MPoblación Española /
Spain Population
(11) iabspain.net
80% Posee un
Smart Phone
59% (12) businessinsider.com - Research for the Digital Age
Tenemos un mercado ya desarrollado
Un segmento relativamente nuevo en rápido crecimientoPrevisión de
participación en weareables para
el 2015
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Segmentación
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S E C C I Ó N C U A T R O - P L A N D E M A R K E T I N G
Universo / Universe46,6MPoblación Española /
Spain Population
(11) iabspain.net
80% Posee un
Smart Phone
59% (12) businessinsider.com - Research for the Digital Age
55%
Tenemos un mercado ya desarrollado
Un segmento relativamente nuevo en rápido crecimiento
Plataforma de lanzamiento con altas expectativas
Previsión de participación en weareables para
el 2015
Previsión de participación en AppleWatch para
el 2015
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Estrategia de Long Tail
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S E C C I Ó N C U A T R O - P L A N D E M A R K E T I N G
Creemos que, al lanzar un nuevo servicio al mercado, la clave reside en hacer foco en los early adopters, esos clientes que tienen una necesidad clara y tangible que nuestro producto/servicio puede solucionar.
2.5% 13.5% 34% 34% 16%
Inno
vado
res
/ Inn
ovat
ive
May
oría
Prec
oz /
Early
Majo
rity
May
oría
Retra
sa/ L
ate
Majo
rity
Escé
ptico
s/ S
kept
ics
Early
Ado
pter
sFase Beta [Pre-lanzamiento] 1ra Fase [Lanzamiento] 2da Fase [Retención / Expansión]
Análisis / Analyze
Optimización /
Optimization
Idea
Pruebas / Test
Priorizar / Priortize
Principios
de Growth
Hacking
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Objetivos de marketing
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S E C C I Ó N C U A T R O - P L A N D E M A R K E T I N G
"20%
%4.5
&+10%
# Aperturas promedio por usuario semanal
Número de instalaciones anuales
% Retención de usuarios leales
Pre-Lanzamiento
♂
!
Validación de la idea en twitter en una semana
Creación de presencia online
Antes de lanzar nuestra aplicación debemos crear las condiciones adecuadas que nos ayudarán a lograr ese alto número de descargas que necesitamos luego de lanzar nuestra aplicación.
Pre-Lanzamiento
♂
!
Validación de la idea en twitter en una semana
Creación de presencia online
Antes de lanzar nuestra aplicación debemos crear las condiciones adecuadas que nos ayudarán a lograr ese alto número de descargas que necesitamos luego de lanzar nuestra aplicación.
Pre-Lanzamiento
♂
Campaña de Captación de Leads 3
Se creará un landing page (MVP) para la aplicación cuyo objetivo será validar la efectividad de la estrategia d e c o m u n i c a c i ó n , m e n s a j e y posicionamiento antes mencionados.
Se lanzará una campaña de Facebook Ads, dirigida a generar tráfico al landing page.
Antes de lanzar nuestra aplicación debemos crear las condiciones adecuadas que nos ayudarán a lograr ese alto número de descargas que necesitamos luego de lanzar nuestra aplicación.
Pre-LanzamientoAntes de lanzar nuestra aplicación debemos crear las condiciones adecuadas que nos ayudarán
a lograr ese alto número de descargas que necesitamos luego de lanzar nuestra aplicación.
♂
Plan de Comunicación$
Jose Maria Berengueras
(http://www.elperiodico.com/es/tecnologia/)
Actual periodista de El Periodico, especilista
en las noticias de tecnología y referentes a
aplicaciones móvil.
Eva Mosquera Rodríguez (https://evamosquerarodriguez.wordpress.
com/) Experta en periodismo tecnológico
además de influencer, posee un blog donde
lo usa a nivel personal dando las ultimas
noticias tecnológicas, y además es freelance
y trabaja en varios Medios de comunicación.
Alex Fernández Muerza Periodista especializado en tecnología y
móviles, entre otros tiene experiencia en
diarios y revistas tales como El País,
El Periódico, ciencia y vida, etc.
#SimpleIsBetter
Ofreciéndoles acceso exclusivo a nuestra aplicación.
MOBILE WORLD CONGRESS
Durante el MWC 2016, junto a Apple, se tendrá un mini Stand en la sección de Apple, para poder explicar el Why, How, What, Who de ShortCut.
4 Early adopters & Developers
LanzamientoCausar viralidad y alcanzar el mayor números de impacto para
conseguir los resultados planteados en nuestros objetivos
CARRERA NIKE BOMBERS BARCELONA
Durante la carrera que realiza Nike en la ciudad de Barcelona, contaremos con un Stand con una pantalla digital, donde se transmitirá en directo la carrera de 5 corredores con AppleWatch y el contador especial de Nike+ utilizado desde ShortCut.
Long Tail
Lanzamiento
5
Causar viralidad y alcanzar el mayor números de impacto para conseguir los resultados planteados en nuestros objetivos
Lanzamiento
En la revista Emprendedores, tendremos un artículo que explicará, el Why, How, What, Who de ShortCut.
Early adopters & Developers0
Causar viralidad y alcanzar el mayor números de impacto para conseguir los resultados planteados en nuestros objetivos
En el día de lanzamiento tenemos que asegurarnosque las acciones previas tomen efecto, por ejemplo que los reporteros con los que habíamos coordinado previamente cumplan con lo acordado.
Estrategia de Mailing 0
LanzamientoCausar viralidad y alcanzar el mayor números de impacto para
conseguir los resultados planteados en nuestros objetivos
El objetivo principal de esta fase es no perder momentum y mantener el flujo de descargas conseguido el día anterior y aumentarlo.
Campañas de anuncios de instalación0
LanzamientoCausar viralidad y alcanzar el mayor números de impacto para
conseguir los resultados planteados en nuestros objetivos
♂
Las notificaciones push pueden ser una gran herramienta para enviar información importante, con el objetivo de lograr que regresen a nuestra aplicación.
Identificando Eventos y Push Notification 0
BCNon time
5min away
SDQ
080 Runway The fashion week take Barcelona to an other era.
1segfor your village to
be ready
Mantenimiento: Retención y Engagement
Mobile Relationship Management:
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Eventos - Customer Journey
48
S E C T I O N O N E
Final del Día
05:45 Correr 10km antes de la oficina.
Inicio del día
Km
5 mins
50%200 meters away
1segfor your village to
be ready
09:30 Pedir un taxi.
8:30Lectura de los principales titulares.
12:30Caixa más cercana.
13:30Descuentos porgeolocalización.
17:00Tu villa está lista.
19:00Ruta guiada para ir a casa.
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Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
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realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
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Identificación de la necesidad y conceptualización
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Plan Financiero
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S E C T I O N O N E
Estructura de capital/ plan de financiación inicial: 150.000 €
3 fuentes de financiación:
PLAN DE FINANCIACIÓN 150.000 €
33% Aportaciones de los Socios 49.500 €
33% Crowdfunding 49.500 €
34% Deudas con Entidades de Crédito 51.000 €
Deudas a CP por préstamos recibidos 51.000 €
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Plan Financiero
51
S E C T I O N O N E
El EBITDA es cero para el primer año y 7% y 6% respectivamente para los años 2 y 3 ya que se prevé aumentar las ventas el año 2 y 3.
Consideramos un escenario conservador donde los gastos podrían reducirse en función de los escenarios reales.
0"
500,000"
1,000,000"
1,500,000"
2,000,000"
2,500,000"
Año"1" Año"2" Año"3"
Ventas"
Costes""
EBITDA"
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Plan Financiero
52
S E C T I O N O N E
Tanto el ratio de solvencia como el de liquidez muestran que en el primer caso la empresa puede hacer frente a sus obligaciones sin problema y en el segundo caso, que la empresa puede financiar perfectamente el Pasivo a Corto plazo con el Activo a Corto Plazo.
Nuestro fondo de maniobra medio para los 3 años se sitúa en 112.000 euros: colchón de seguridad que nos muestra una capacidad de pago correcta en la empresa.
Año1 Año 2 Año 3 Fonde de Maniobra (Working Capital) 56.880 € 133.479 € 151.437 € Ratio Solvencia AT/ET 142,87% 158,16% 151,95% Ratio Liquiditat (AC/PC) 128,73% 151,94% 150,94%
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I N T R O D U C C I Ó N
Plan de MarketingEstrategias y acciones para dar a conocer la idea.
Plan financieroEstudio y análisis numérico de la viabilidad del negocio.
Estrategias FuturasVisión a futuro de cómo evolucionará la idea.
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realidad, en sincronía con nuestros objetivos.
What?Desarrollo y explicación de la idea
detrás de todo este planteamiento.
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#&
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Identificación de la necesidad y conceptualización
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Visión para el Futuro: Acciones Previstas
54
S E C T I O N O N E
%
5
6
%Fase II de monetizaciónCoste por instalación
Desarrollo de MercadoShortCut para Android5
InnovaciónDesarrollo de nuevo dispositivo6
Evolución bajo el mismo concepto
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And one more thing…