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G.-U. Tolkiehn, Tolkiehn & Partner
Call Center Trends 30. 5. 2001
Architekturen von CRM
von Prof. Dr. Günter-Ulrich Tolkiehn
Tolkiehn & Partner
Achtung: Zur korrekten Darstellung der Päsentation müssen die Fonts der Familie Avant-Garde im Verzeichnis C:\windows\fonts\ oder entsprechend installiert sein!
Die Präsentation ist für eine Auflösung von 1024 x 768 optimiert
...gleich geht‘s los!
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Call Center Trends 30. 5. 2001
Architekturen von CRM
Prof. Dr. Günter-Ulrich Tolkiehn,Tolkiehn & Partner
Vortrag auf der Call Center Trends in Wiesbaden am 30. 5. 2001
Alle Rechte vorbehalten:Tolkiehn & Partner, Hamburg, im Mai 2001
www.tolkiehn-partner.de
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Günter-Ulrich Tolkiehn, Jahrgang 50, Abschlüsse in Fest-körperphysik, acht Jahre F&E am DESY, Hasylab
1982 Eintritt in mittelständisches Entwicklungs- und Beratungs-Unternehmen für I&K
seit 1993 Unternehmensberatung Tolkiehn & Partner für innovative IT-Lösungen. Fokus CC, CTI, CT, CRM
seit 1996 Professor für Telekommunikation und Multimedia an der TFH Wildau
Mitglied des / BVB seit 1991
seit 1997 Chairman der CAPI-Association
Management-Beratung TeleCommunication
Tolkiehn & Partner
seit 1999 Leitung des dualen Modellstudiengangs Telematik in Wildau
Zur Person
seit 1999 Betreiber der B2B-VC www.computer-telephony.de
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Übersicht
Was ist eigentlich CRM? Thesen zu CRM und technischer Entwicklung Wie weit sind wir in Europa? Architekturen, Komponenten und Schritte hin zu CRM Techniken und Trends In welchen Bereichen liegen Schwierigkeiten? Entwicklung und Perspektive
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Was ist CRM?
GartnerGroup definiert CRM frei übersetzt so:
CRM ist eine Geschäftsstrategie, deren Ergebnis die Wirtschaftlichkeit, den Umsatz und die Kundenzufriedenheit optimiert durch Organisation entsprechend den Kundensegmenten und dadurch den Kunden zufrieden stellende Verhaltensweisen fördert und kundenzentrierte Prozesse implementiert. CRM Technologien sollten bessere Kundenkenntnis ermöglichen, verbesserten Kunden-Zugang, effektivere Interaktionen und Integration über alle Kunden-Kanäle und back-office Funktionen des Unternehmens
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Was ist CRM?
CRM ist ein Ideal, ein Leitbild, eine Vision, eine Arbeitsweise, eine Firmenstrategie, kein Produkt Echtes CRM funktioniert nur mit Rückhalt im Top-Management und unter Einbeziehung aller Unternehmensbereiche Man kann es insofern z.B. vergleichen mit TQM Verändert sich Kundengruppe oder Kundenverhalten, ist das CRM zu adaptieren!
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Thesen CRM, also etwas ganz Neues? Der Begriff wurde 98/99 von einigen Experten aus der Branche geprägt, etwa gleichzeitig mit dem Begriff Contact Center. Aber Schon im Altertum war bekannt, dass man Kundenbeziehungen managen, seine Kunden kennen und ihren Wünschen entsprechen muss. Nach der Technisierung und Entpersönlichung der landwirtschaftlichen und der produktiven Arbeit begann in den letzten Jahrzehnten die Entpersönlichung der geistig-kommunikativen – hier vertrieblichen – Dienstleistungs-Arbeit Taylorismus und Automatisierung wiederholen sich nun auf diesem Gebiet in gewissem Umfang
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Thesen Die in den letzten ca. zwanzig Jahren zunächst punktuell, aber stetig zunehmend vorgenommene Automatisierung und DV-Unterstützung der Kundenbeziehung hat große Vorteile gebracht, aber auch Lücken gelassen. Entwicklung wurde in all den Jahren nie von den Anwendern oder deren Kunden getrieben, sondern immer von der technologischen Entwicklung der Computer- und Kommunikationstechnik. Zwischen der Entwicklung neuer Lösungen durch die IT-Industrie und deren Einsatz in den Unternehmen liegen heute oft weite Wege der Information, Organisation und Integration mit Zeiten von häufig etlichen Jahren.
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Der CRM-Markt boomt
In 2000 wurden laut Dataquest 3,7 Mrd. US$ im Bereich CRM investiert Laut der gleichen Untersuchung liegen die Wachstumsraten in allen Bereichen von CRM deutlich über 50% Im Bereich der Finanzdienstleister erreichen in USA die Ausgaben für CRM heute bereits 50% der Ausgaben für das Massenmarketing
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Entwicklungsstand von CRM in Europa
Aus: „CRM is in its infancy in Europe“, Gartner Group, 26. 4. 01
„Leading“
„Practicing and Optimizing“
„Developing“
„Aware“
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Das dienstleistungsorientierte Unternehmen:
Mit dem Kunden kommunizieren wie er es wünscht:
90-99% aller Haushalte nutzen Postdienst, Telefon, Kfz, Radio, TV, Bankkonto, Tageszeitung aber ca. 15-20% der Haushalte haben bereits PC, Internet-Zugang, Fax, Anrufbeantworter, Handy der Kunde erwartet heute, zu jedem Vorgang über jedem einigermaßen sinnvollen Dienst kommunizieren können, der ihm gerade genehm ist
Mit dem Kunden kommunizieren wann er es wünscht
Verschiedene Kundengruppen und Themen bevorzugen unterschiedliche Zeiten und erwarten zu diesen Zeiten Kommunikationsbereitschaft
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Das dienstleistungsorientierte Unternehmen:
Was will eigentlich der Kunde? 1. Erreichbarkeit (Durchschnitt 99 war Service-Level 82/21)* 2. Informiertheit 3. Problemlösungskompetenz (Erstkontaktabschlussrate 80,5%)* 4. Es wird nicht unbedingt ein (bestimmter) Mensch oder Service im Kontakt erwartet, jedoch, dass das Unternehmen voll und handlungsfähig dahinter steht
Untersuchungsergebnisse aus dem Bereich Call Center*: Werte erhoben in Profitel Call Center Benchmark 1999 (alle Branchen, inhouse-CC und Dienstleister)
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Individualkommunikation mit dem Kunden
Unternehmen
Zahlung
Verkauf, Lieferung & Leistung
Probleme, Fragen, Interesse
Information, Hilfe, Werbung, Service
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CC-Anwendungsbereiche
im Sales-funnel
Verkauf
Lead-Generierung
Qualifizierung Pre-sales
Welt
Ku
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CC
Med
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werb
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g„developing“
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Cross- Up-sellingLeistung,Inkasso
in der klassischen Kundenbindung
Verkauf
Lead-Generierung
Qualifizierung Pre-sales
Wel
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ServiceProduktinfo
Med
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wer
bu
ng
Call Center-Anwendungsbereiche
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Multi-Channel, CTI und mehr: CTI, Fax-, E-mail- und Web (shop) – Integration sowie die Anbindung der CC an zentrale DV-Systeme und Geschäftsprozesse sind z. Zt. die am meisten durchgeführten Investitionen in deutschen Call-Centern CTI-Einsatzbereiche z.B.:
Benutzersysteme (Clients oder WS) Server/LAN/PBX WAN-Dienste/Netze
Verbreitung: Unterschiedlich, je nach Größe Die Investitionen sind nicht immer kundenzentriert!
Entwicklung von CTI seit Ende 98
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50%
„gewöhnliche“ PC-Arbeitsplätze
„gewöhnliche“ PC-Arbeitsplätze
Kleine Callcenter
(<10 Agenten)
Kleine Callcenter
(<10 Agenten)
Mittlere Callcenter
(10 bis 49 Agenten)
Mittlere Callcenter
(10 bis 49 Agenten)
Größe des Call Centers
Größere Callcenter
(>50 Agenten)
Größere Callcenter
(>50 Agenten)
Nach Angaben aus: „Call Center Markt in Deutschland 1998“, Studie der Meta Group Deutschland
Nach Angaben aus: „Call Center Markt in Deutschland 1998“, Studie der Meta Group Deutschland
Mobile Arbeitsplätze
Mobile Arbeitsplätze
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Individualkommunikation mit dem Kunden
Unternehmen
Zahlung
Lieferung & Leistung
Probleme, Fragen, Interesse
Information, Hilfe, Werbung, Verkauf, Service
e-payment
Fax
www-access
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Typische Situation im Unternehmen:
Zahlung
Lieferung & Leistung
Probleme, Fragen, Interesse
Information, Hilfe, Werbung, Verkauf, Service
e-payment
Fax
www-access
Back-Office
Contact CenterVertrieb
Service
Einkauf
Produktiv-bereich
Lieferanten
Mgmt
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PSTN,ISDNCN
CTI-Server
App-Server
VoIP-Gateway
Internet
Typische Situation im Unternehmen:
www und e-mail
Fax-Server
EDV
Haustechnik
Netzwerk und PC
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Wichtige Techniken: Datenbankgestütztes 1:1 Marketing für B2B und B2C Multi-Service-fähige integrierte Contact Center Systeme, die an den „Rest“ des Unternehmens angebunden sind mit Self-Service Funktionen in allen relevanten Bereichen (IVR, www, WAP, FOD etc. mit hinterliegenden Transaktionssystemen) Datenaustausch zwischen front-office, Systemen der produktiven Bereiche und back-office Transparenz aller relevanten Daten über Dienstleister und Zulieferer hinweg Abbildung aller Geschäftsprozesse des Unternehmens mit der Außenwelt in geeignete DV-Modelle Integration aller Anwendungen des Unternehmens (EAI)
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Integrationsziele von CRMin der US-Versicherungsbranche:
Quelle: Gartner Research 2/2001
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prepackaged suites
best-of-breed packages
build internally
Architektur-Präferenzen für CRM
Nach: Gartner Research 9/2000
USA, alle Branchen, 600 Unternehmen:
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Architektur-Präferenzen für CRM
Quelle: Gartner Research 2/2001
in der US-Versicherungsbranche:
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Ausgaben für CRM
Quelle: Gartner Research 2/2001
in der US-Versicherungsbranche:
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Selber machen, kaufen oder outsourcen?
Quelle: Gartner Research 9/2000
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Problemzonen bei der Einführung von CRM
Quelle: Gartner Research 2/2001
in der US-Versicherungsbranche:
ACD, Call Center
CRM, Contact Center
Call Center, CTI und UM: Einbindung der Kommunikationstecnik in die Anwendungssysteme
Telefon, Akte, Host
Virtuelle CC mit CTI
Digitale LM, DB, PC
1990 1995 2000 20051985
CC mit web, e-mail...
Traditionelle Arbeitsweise mit Akte, Kartei, Formular, Stempel, Unterschrift, Anruf, Rückruf. Seit über 100 Jahren gängig. Seit den 60ern Hostsysteme, ab den 70ern online mit Terminals. Kundenkontakt:
•meist nur passiv oder reaktiv
•geringe Erreichbarkeit,
•geringe Vorgangskenntnis
•geringe Aktionsmöglichkeit
Traditionelle Arbeitsweise mit Akte, Kartei, Formular, Stempel, Unterschrift, Anruf, Rückruf. Seit über 100 Jahren gängig. Seit den 60ern Hostsysteme, ab den 70ern online mit Terminals. Kundenkontakt:
•meist nur passiv oder reaktiv
•geringe Erreichbarkeit,
•geringe Vorgangskenntnis
•geringe Aktionsmöglichkeit
Datenbankgestütztes arbeiten, Client-Server, Leistungsmerkmale digitaler TK-Anlagen (Sammelnummer, Rufweiterleitung etc.), Anrufbeantworter, Fax, Kopierer. Telefonischer Kontakt:
•verbesserte Erreichbarkeit
•verbesserte Vorgangskenntnis
•geringe Aktionsmöglichkeit
Datenbankgestütztes arbeiten, Client-Server, Leistungsmerkmale digitaler TK-Anlagen (Sammelnummer, Rufweiterleitung etc.), Anrufbeantworter, Fax, Kopierer. Telefonischer Kontakt:
•verbesserte Erreichbarkeit
•verbesserte Vorgangskenntnis
•geringe Aktionsmöglichkeit
Call-Center: In Deutschland erstmalig von Siemens im Herbst 93 als Begriff in Umlauf gebracht. Erst seit 97 allgemein branchengängig. Anfangs nur high-end Lösungen als reine ACD-Funktionen oder Dialler-Systeme.
•Deutlich verbesserte Erreichbarkeit
•deutlich effizienteres outbound
•Statistik, Kennzahlen
Call-Center: In Deutschland erstmalig von Siemens im Herbst 93 als Begriff in Umlauf gebracht. Erst seit 97 allgemein branchengängig. Anfangs nur high-end Lösungen als reine ACD-Funktionen oder Dialler-Systeme.
•Deutlich verbesserte Erreichbarkeit
•deutlich effizienteres outbound
•Statistik, Kennzahlen
CTI mit PC-client/server für inbound und outbound, Kombination von in und out, Vernetzbarkeit, remote-agents, Standards, Middleware, Telemarketing-Anwendungen
verbesserte Vorgangskenntnis
skill-based routing
Back-office-integration
CTI mit PC-client/server für inbound und outbound, Kombination von in und out, Vernetzbarkeit, remote-agents, Standards, Middleware, Telemarketing-Anwendungen
verbesserte Vorgangskenntnis
skill-based routing
Back-office-integration
CRM, diensteintegrierende Kunden-Interaktions-Systeme mit vollständiger Systemsteuerung, und Kontrolle der Kundeninteraktion vom Erstkontakt über Lieferung/Leistung bis zur Gewährleistung und Nachverkauf, egal über welches Medium
CRM, diensteintegrierende Kunden-Interaktions-Systeme mit vollständiger Systemsteuerung, und Kontrolle der Kundeninteraktion vom Erstkontakt über Lieferung/Leistung bis zur Gewährleistung und Nachverkauf, egal über welches Medium
Multiservice-customer-interaction mit computer-telephony und web-enabled call centers mit Fax- und E-mail-Integration, self-service-Komponenten, workflow-integration, E-commerce-Systeme mit CC-Support
Multiservice-customer-interaction mit computer-telephony und web-enabled call centers mit Fax- und E-mail-Integration, self-service-Komponenten, workflow-integration, E-commerce-Systeme mit CC-Support
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Geschwindigkeit der Marktdurchdringung
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Konvergenz
Konvergenz der passiven Infrastruktur: Weit fortgeschritten Konvergenz der Systemtechnik (digital): Schreitet voran Konvergenz der Innovationszyklen: Ist im Gange Konvergenz der TK- und DV-Preisentwicklung: Ist im Gange Konvergenz der aktiven Netzwerk-Infrastruktur: Beginnt Konvergenz der Organisationsstrukturen: Beginnt Konvergenz Telefonie - VoIP: Beginnt
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VoIP
Aus: Leitfaden Internet-Telefonie, Swyx AG, 4/2000
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Wettlauf der Systeme:
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Volumen Sprach- und Datenkommunikation
Sprache
Wachstum 5% p.a.
DatenDatenWachstum 300% p.a.
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Daten
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Sprache
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Quelle: Lucent Technologies, 6/98
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Datenkommunikation und Telefondienste
Massiver Kapazitätsausbau der weltweiten Kommunikationsnetze fast ausschließlich für Internet Das weltweite Volumen für Telefondienste wird gegenüber dem Datenverkehr in den nächsten drei Jahren zur Marginalie Aus diesem Grund, nicht etwa weil es an sich billiger oder gar besser wäre, wird sich VoIP durchsetzen Durch Benutzer verursachtes Datenvolumen wird in Kürze ebenfalls zur Randerscheinung gegenüber der noch stärker wachsenden Maschine-Maschine-Kommunikation ohne menschlichen Eingriff
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Einige Trends 1. Telefonie optimieren allein genügt nicht mehr: Vom CC zum integrierten Multi-Service-Front-Office 2. Front-Office allein genügt nicht mehr: Integration der produktiven Bereiche und des Back-Office, Restrukturierung und Integration der Geschäftsprozesse 3. Datenkommunikation majorisiert Telefonie (VoIP) 4. Dienstleistungsorientierung ja, aber aus Kostengründen möglichst mit Selbstbedienung -> Bedeutung von content und Automatisierung der Dienstleistung steigt 5. Unterschiedliche Entwicklungen im low-end und im high-end (integrativ vs. adaptiv, universell vs. individuell) 6. CRM wirft mehr Organisations-, Akzeptanz- und Managementprobleme auf, als technische Probleme und natürlich: 7. Das Komplexitätsproblem
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Der Gartner-Hype Cycle 1998 (prä-CRM)
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Was war gestern?
Quelle: GartnerGroup: „Call Center and Contact Center Hype Cycle for 2000“ von B. Elliot, K. Simpson, J. Baylock
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Wo stehen wir heute? Quelle: GartnerGroup„The Implicationsof the 2001 CRMHype Cycle“vom 3. 4. 2001
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Die EntwicklungDie Entwicklung
Nach: Gartner Group
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Vielen Dank für Ihr Interesse!
Die Dateien zu diesem Vortrag finden Sie auch im Download-Bereich von
www.computer-telephony.de
Günter-Ulrich Tolkiehn Tel. 040-73710000, [email protected]