crowdsourcing im kontext der collaborative economies · pdf fileschöpferische...

Innovation Partners

© by ATIZO

360° Folie 1

Crowdsourcing im Kontext der Collaborative

Economies

Basel, 29.10.2015

Die gesteigerte Komplexität

Slide 2 © by ATIZO 360°

Wenn die Vorstellungskraft nicht ausreicht...

„Planes are nice toys but of no military value“ Marechal Ferdinand Foch, Prof. of Strategy, early 20th Century

„Until the year 2000, only 900‘000 Americans will have a cell phone“ Mc Kinsey and Company 1980s

„I think there is a world market for about 5 computers“ Th. Watson, Chairman of IBM 1943

„We should not waste any dreams on TV because it simply can not be

financed“ Lee de Forest 1926

„The japanese car industry will never be successful in gaining a relevant

market share in the US“ Business Week 1968

„Traditional thinking does not imaging Innovations!“ Jack Welsh


Früher war alles einfacher – oder gleich!

Der Erfinder 1.0:

Hat eine Lösung

Meldet Patente an

Spricht nie über seine Ideen

Hofft auf Millionen

Erfindet die Welt neu

Der Erfinder 2.0:

Hat viele Ideen

Tauscht gerne Ideen aus

Entwickelt Ideen gemeinsam

Kombiniert Bestehendes

Ist weltoffen


Schöpferische Zerstörung

Schöpferische Zerstörung ist der Untergang einer Technologie, eines Produkts, einer Produktkategorie oder gar eines ganzen Industriezweigs durch die Entstehung eines neuen, leistungsfähigeren Nachfolgers. (J. Schumpeter).

Spielregeln des Wettbewerbs werden ausser Kraft gesetzt.

Unternehmen mit einer starken Marktposition versäumen es nicht nur, auf Innovationen zu reagieren, sie geben sich mitunter nicht einmal die Mühe, neue Technologien zu verstehen, Sie verschanzen sich gerne hinter ihren bestehenden Produkten und gehen mit wehender Fahne unter.

Erfolgreiche Unternehmen sind vielfach zu stark von der Überlegenheit ihrer eigenen Produkte überzeugt.


Collaborative Economies


Fünf „takeaways“

1. Heutige Technologien ermöglichen es der Gesellschaft, alles voneninader zu

kriegen, was sie wollen – “Vereinfachung”

2. Die “Crowd” wird immer mehr zur Unternehmung – “Ausschalten von

Systemineffizienzen”

3. Unternehmen müssen immer mehr Internet & Social Strategien für sich nutzen

um Relevanz zurück zu gewinnen – “Glaubwürdigkeit”

4. Anpassungen der Geschäftsmodelle werden immer relevanter – “Vom

Verkauf zum Marktplatzmodell”

5. Vernetzung, Vorstellungskraft, Kundennähe und Kollaboration werden

Schlüsselfaktoren – “Ausbrechen aus Rollen und Regeln”


Crowdsourcing mit Atizo

Ein paar Enblicke in unsere Geschichte

Vom Technologie Startup zur End to End Innovationsberatung


2007 2010 2013 2016

Wer wir sind


Official Partners

What does ATIZO 360° stand for?


3) Innovation Culture, Processes &

Systems

2) Lead-User-Involvement

1) Crowdsourcing

Broaker-Plattforms like atizo.com, innocentive.com, etc.

Customer/Consumer-Involvement, Community-Platforms like Migipedia, etc.

Analyses, Process-Definition, System-Evaluation and Setup

4) Innovation Solutions

Software (HYPE Innovation), Innovation-Satellites, Workshops

Op

en

In

no

va

tio

n

Die Rolle von ATIZO 360°

Slide 12 © by ATIZO

360°

Crowd Customers, Fans, Employees, Suppliers,

Innovators, Scientists, Experts, etc...

Intermediate

Money, Bonus & Recognition

Organisation Questions for: Design, Material, Products,

Use, Communication, Services, etc...

Knowledge, Work & Ideas

Platform & Consulting

Employees & Activity

Payment

Platform & Consulting

Who else works with ATIZO 360°?

FMCG

Slide 13

Public NGO

Media Transport & Logistics

Retail

Financial Services

ICT

Energy Industry

© by ATIZO 360°


Crowdsourcing what, why and how!

Was ist Crowdsourcing?


Goolge-realities when it comes to search


Crowdsourcing with atizo.com

Our success story started with the crowdsourcing platform

www.atizo.com in 2007

more than 400 successful

projects

more than 200 satisfied clients

more than 25.000 innovators

more than 700’000 CHF

distributed rewards


Who is the Atizo Community?

Employees: 41%

Students: 20%

Executives: 14%

Entrepreneurs: 12%

Freelancers: 10%

Retirees: 2%

Job seekers: 1%

<20 years

1% 20-30 years

22% 30-40 years

35%

40-50 years

24% +50 years

18% Male

72% Female

28%

Germany

25% UK

1% USA

2%

China

1%

France

2% Austria

7%

Switzerland

61%

India

1%


What is the project process?

Step 1

Issue/Question

elaboration

Step 2

Brain-

storming

Step 3

Summarize

ideas

Step 4

Evaluation

Step 5

Plan

implementation


Using knowledge efficiently



Einige erfolgreiche

Beispiele im 2014

Ein Vorzeigeprojekt - Migipedia


Atizo begleitet Migipedia seit 2010 beim Aufbau einer eigenen Community „Migipedia“. Migros

nutzt das Know-how von Atizo für die Interaktionen und Brainstormings mir der Community. Das

Projekt Migipedia wurde mit der Marketing-Trophy 201 4 ausgezeichnet.

Lawinenairbag von Mammut

Slide 23

Entstanden auf diesem Weg verschiedene Deep Dive

Konzepte. Nach dem grossen Erfolg des “Mammut

Peak Projects”, zeigt dieses Projekt erneut, wie

kraftvoll Crowdsourcing sein kann – Wenn es

professionell angewendet wird.

Mammut haben wir in der Entwicklung der

zukünftigen Technologie für Lawinenairbags

begleitet. Innerhalb von drei Monaten

Challenge description on atizo.com:

Concept development for new avalanche airbag

We are looking for 30 Designers, Engineers and Researchers which have a

high affinity to Ski-/Snowbord touring and Freeriding. Together with you we

want to generate ideas for new avalanche airbag concepts. If you are ready to

work with us in a closed group and under an NDA, we offer you CHF 100. In

case your qualitative input is specially valuable for us, we will invite you to a

workshop at Mammut‘s HQ in Seon, Switzerland and will cover your travel

expenses as also offer you free of choice Mammut Products in a total value of

CHF 500. © by ATIZO 360°

Innovation mit Rivella


wickelt. Über 800 Ideen wurden in einem Kunden-

workshop gemeinsam mit Rivella zu über 30

Konzeptideen ausgearbeitet.

“Es gibt uns ein besseres Gefühl, wenn wir wissen,

dass andere Leute mitgedacht haben.“

Erland Brügger

CEO

Rivella AG

Gemeinsam mit Rivella und Ihren

Konsument-innen und Konsumenten wurden

die beiden Rivella CLIQ „Pfirsich“ und

„Rhabarber“ ent-

Namensfindung mit Bucherer


können Sie mit uns in einem ressourcenschonenden

Prozess sehr einfach in wenigen Tagen aus über 500

Vorschlägen einen passenden Namen oder Slogan

auswählen.

“In nur zwei Wochen sind über 700 Namen

entstanden. Der Beste gab unserer Kollektion „Vive

Elle“ den Namen.“

Oscar Steffen

Direktor Schmuck

Bucherer AG

Die Atizo-Community entwickelt am liebsten

neue Unternehmens- und Produktnamen

oder formuliert Claims und Slogans. Deshalb

Relevant zu wissen

Folie 26 © by ATIZO 360°

Wo und wie entsteht Innovation?

Eine immer wieder gesehene Fehlannahme... Oder wie man „die Rechnung ohne Wirt macht“!

Quelle: Doblin Inc., (Deloitte) Analysis

Hier wird häufig

investiert...

Hier entsteht der grösste

Mehrwert...

Ihr Kontakt bei ATIZO 360°

Adrian Gerber

CEO & Partner

+41 78 635 63 17

[email protected]

xing.com/profile/Adrian_Gerber4

twitter.com/vanBurgdorf


crowdsourcing im kontext der collaborative economies · pdf fileschöpferische...

Documents