Teorías de la Administración

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”DECANATO DE POSTGRADOPOSTGRADO DE GERENCIA

EDUCATIVANUCLEO BARCELONA

FACILITADORA: MARIELA ALONSO.

PARTICIPANTES : DELIA ALCALA YOLANDA HADDAD

TEORIA DEL COMPORTAMIEN

TO ORGANIZACIONAL

CONTRIBUCIONESDOUGLAS MC GREGOR (1998)

GEORGE ELTON MAYO (1949)

STEPHEN ROBINS (1999)

KEITH DAVIS - JOHN W. NEWSTROM (2001)

Teoría x-y

TEORIA X:•Aversión por el trabajo.•Prefiere ser dirigido•Es perezoso•Busca ante todo su seguridad•Su única motivación es el dinero.

TEORIA Y:•el esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural.•no es necesario la coacción.•los trabajadores comprometidos.•la gente esta motivada•un alto grado de motivación, creatividad e ingenio.

4 FASES

1 .- EFECTOS DE ILUMINACION SOBRE EL RENDIMIENTO

2.- SALA DE PRUEBA DE ROLES

3.-PROGRAMA DE ENTREVISTAS

4.-SALA DE OBSERVACION

MENOS PRESION – MEJOR CALIDAD DE PRODUCTIVIDAD

FACTORES: AMBIENTALES Y SOCIALES

DISCIPLINAS RELEVANTES EN EL CO

• La psicología • La sociología • La psicología social • La antropología y • Las ciencias políticas

PROGRAMA

RETROALIMENTACION DE 360º QUE CONSISTE EN RECOPILAR SISTEMATICAMENTE INFORMACION ACERCA DE LAS HABILIDADES, CAPACIDADES Y CONDUCTA DE UNA PERSONA

FUENTES: GERENTES, COMPAÑEROS DE TRABAJO,, SUBORDINADOS ENTRE OTROS. COMPARACION DE RESULTADOS OBTENIDOS CON SU AUTOEVALUACION- HONESTO- CAMBIO DE CONDUCTA

El comportamiento organizacional (a menudo abreviado como CO) es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización

TEORIA DEL COMPORTAMIEN

TO ORGANIZACIONAL

CONTRIBUCIONES

HEINZ WEIHRICH (2004)

KOONTZ HAROLD(2004)

ABRAHAM MASLOW(2007)

Teoría de la Motivación

Humana

FUNDAMENTOS

1 .- Prueba y Error

2.- manage-men-t. Donde “T” es sinónimo de mucho tacto

3.- no encontrarán una orientación significativa en otra parte que no sea el conocimiento acumulado subyacente en su práctica

La administración se aplica a organizaciones grandes y pequeñas empresas, lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de servicios.

TEORÍA DE JERARQUÍA DE NECESIDADES

indica que la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Modelo Básico de Motivación

TEORIA DEL COMPORTAMIEN

TO ORGANIZACIONAL

CONTRIBUCIONES

KENNETH BOULDING(1954)

Teoría de Sistemas

La teoría de sistemas adopta una visión holística de todo el sistema organizacional y resalta los procesos.

Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia.

La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción).

La organización: es un sistema abierto.

Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes.

Existe un conjunto de subsistemas en la organización.

Existen muchas rutas para el mismo resultado.

Limitaciones principales de la teoría de sistemas:

No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.