Fábio C. Schmitz https://br.linkedin.com/in/fabioschmitz

Brasileiro, 27 anos e solteiro. .

Rua Antônio Andreis, 38

Carazinho – RS

Telefone: (54) 9197-4133

OBJETIVO

Gestão de Negócios, Processos, Área Comercial, Administrativa Financeira ou Logística.

FORMAÇÃO

Graduado em Administração de Empresas. Universidade de Passo Fundo, 2012; e

MBA em Administração Estratégica de Negócios. Faculdade Anhanguera, 2014.

QUALIFICAÇÕES

Nos seis anos de experiência em gestão de negócios e processos tenho aprendido que para ser um

bom líder é preciso dar apoio aos outros, buscar pontos de vista diferentes, resolver problemas de

maneira eficaz e operar com forte orientação a resultados.

Para isso, desenvolvi habilidades técnicas e comportamentais, no qual se destacam o desenvolvimento

de planilhas avançadas com dashboards, 5S, Seis Sigma, PEX, ISO 9001, gestão estratégica, trabalho

em equipe, coaching, iniciativa, comprometimento, disciplina e criatividade.

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS

Casci Distribuidora de Bebidas – Revenda AmBev (atuando desde 2009)

A empresa é revendedor exclusivo Ambev, com sede em Carazinho-RS e com 120 colaboradores.

Atender o mercado de cervejas e refrigerantes em 60 municípios do norte do estado. Entre os

principais produtos estão a Skol, Brahma, Bohemia, Budweiser, Stella Artois, Corona, Quilmes, Pepsi

e Guaraná Antarctica.

Reporte: Gerente Comercial

Cargo Atual na empresa: Gestor de Processos (desde 2010)

Cargo Inicial na empresa: Analista de Vendas (2009 a 2010)

Principais atividades:

Elaborar e monitorar o Planejamento Estratégico e Tático (orçamento anual), dentro das diretrizes

e procedimentos estabelecidos pelos acionistas e baseado em estudos e análises de viabilidade

do negócio, fornecendo todo o apoio técnico/conceitual.

Definir, divulgar e acompanhar as metas do PPLR – Plano de Participação nos Lucros e Resultados

– de cada gerente para alcance da estratégia anual.

Realizar mensalmente a reunião do SDG – Sistema de Desempenho Gerencial – com os líderes

dos setores para alinhamento das diretrizes, reconhecimento das melhores práticas e abertura

de PDCA para os indicadores com resultados abaixo da meta.

Monitorar o Programa de Excelência na revenda, auditando os gerentes e se certificando que os

funcionários cumpram o uso correto das reuniões diárias e semanais, agendas, quadros (gestão

à vista), controles e demais atividades de acordo com o padrão Ambev.

Estimular constantemente o espírito do Programa de Excelência e melhores práticas monitorando

sua execução, através de cursos, palestras, conscientização pessoal, reuniões, eventos e outros

mecanismos de comunicação.

Garantir a melhoria de procedimentos e rotinas, desenvolvendo e implementando projetos de

aumento de produtividade e de redução de custos, elaborando plano de ação, definido metas a

serem alcançadas e acompanhando os índices de produtividade.

Garantir o desenvolvimento técnico e comportamental, elaborando treinamentos para os

funcionários, a partir de necessidades levantadas, visando melhoria de processos, aumento

produtividade, maior assertividade, segurança no trabalho e qualidade de vida dos

colaboradores.

Fornecer ao Diretor e Gerente Comercial relatórios de acompanhamento de performance das

vendas e indicadores econômico-financeiro.

2007 a 2009 - Grupo Cielo

Há quase 20 anos o Grupo Cielo atua no mercado da indústria mecatrônica, oferecendo os mais

eficientes equipamentos de segurança veicular. Possui a mais completa ferramenta de

monitoramento, contendo uma ampla linha de bloqueadores, rastreadores, equipamentos para

telemetria, RPM e limitadores de velocidade.

Reporte: Gerente da Central de Monitoramento

Último cargo: Operador de Gerenciamento de Risco (2008 a 2009)

Cargo inicial: Operador de Central (2007 a 2008)

Principais atividades:

Responsável por identificar oportunidade de mercado realizando a prospecção de novos clientes;

Monitorar e rastrear veículos via satélite, envolvendo desvio de rotas, paradas indevidas e

acionamento de botão de pânico, bem como no monitoramento dos tempos de estadia. Cadastra

motoristas nas gerenciadoras e faz a avaliação de risco nas ações de bloqueio de frota.

FERRAMENTAS

Planilhas e dashboards: Microsoft Excel;

Apresentações: Microsoft Power Point e Prezi;

Áudios, imagens e vídeos: Sound Forge, Adobe CorelDraw, PhotoShop e FireWorks;

Processos e Projetos: 5S, Seis Sigma (PDCA, Brainstorm, Fishbone), ISO 9001, PEX (Programa de

Excelência), Matriz SWOT, PVT (Processo de Vendas e Trade), PGG (Processo de Geste e Gestão),

GPO (Gestão de Processos Operacionais) e OBZ (Orçamento Base Zero).

CURSOS

Gestão de Qualidade - ISO 9001. Bureau Vertias Certification em Passo Fundo, 2009;

Gestão de Preços e Ressarcimentos. Ambev em Porto Alegre-RS, 2010;

O Eneagrama e os nove padrões de comportamento. Instituto Eneagrama, 2011;

Noções Básicas de Balanced Scorecard – BSC. FGV Online, 2011;

Recursos e Controles Financeiros. SEBRAE, 2012;

Programa de Desenvolvimento de Gestores (Lider Coach). SENAC, 2012;

Lean Seis Sigma - White Belt. Fundação Vanzolini em Florianópolis-SC, 2012;

Treinamento Regional de Logística. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015;

Treinamento de DPO – Distribution Process Optimisation. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015;

Treinamento de SPO – Sales Process Optimisation. Ambev em Porto Alegre-RS, 2015;

PALESTRAS

Case Supermercados Economia. Empresário Paulo R. Zanferrari, 2009;

A Estratégia de marketing da Stara. Empresário Gilson L. Trennepohl, 2009;

Técnicas de negociação na Fiat. Gerente Comercial Jaison Lamonatto, 2011;

Case das Farmácias São João. Empresário Pedro H. Brair, 2011;

Empreendedorismo. Prof. Dr. e empresário Paulo Secco, 2011;

As responsabilidades do administrador. Procurador da República Fredi E. Wagner, 2011;

O novo jeito de atender; Palestrante Eduardo Tevah, 2012;

Vá e vença. Roteirista do filme Tropa de Elite Paulo Storine em Santa Maria-RS, 2012;

Proposta irresistível. Renato Hirata em Porto de Galinhas-PE, 2013;

Construindo uma tropa de elite. Capitão do BOPE Rodrigo Pimentel em Porto de Galinhas-PE, 2013;

Accountability – A evolução da responsabilidade. Coaching Executivo João Cordeiro em São Paulo-

SP, 2014;

Chegou a hora e eu com isso? Filósofo e Escritor Mario Sergio Cortella em São Paulo-SP, 2014;

Momento dos presidentes. Presidentes do Banco Bradesco Luiz Carlos Trabuco Cappi e da Mercedes-

Benz do Brasil Philipp Schiemer em São Paulo-SP, 2014; e

Congresso Digital dos Experts. Site www.expertchannel.com.br, 2015.

DESTAQUES NA CARREIRA

O link issuu.com/fabioschmitz/docs/portfolio expressa as principais melhorias de processos que

contribuíram para profissionalizar e elevar os resultados da Casci (distribuidora de bebidas Ambev)

nos últimos anos.

Essas inovações que implantei, com a colaboração da equipe, renderam as seguintes premiações:

Prêmio Fera de Ouro (excelência em processos e resultados). Ambev, 2012;

Logística com performance exemplar no Brasil. Ambev, 2013;

Certificação em Segurança no Armazém. Ambev, 2013;

Prêmio Fera de Ouro – Entre as 10 melhores franquias Ambev do Brasil. Ambev, 2014; e

Prêmio Fera em Vendas. Ambev, 2014.

Em termos de resultado individual, na conclusão do módulo White Belt do curso Lean Seis Sigma o

meu projeto foi aprovado entre os 10 melhores dos mais de 400 participantes em todo o Brasil da

rede de revendas Ambev.