da ideia à empresa uma visão geral sobre empreendedorismo e criação de empresas
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Da Ideia à Empresa
Uma Visão Geral Sobre Empreendedorismo
e Criação de Empresas
IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013
António de Oliveira [email protected]
O nosso objectivo é contribuir para que o futuro empreendedor entenda as competências fundamentais para uma tomada de uma decisão consciente e fundamentada.
IV Jornadas de GestãoISVOUGA 2013
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Sumário
As regras Básicas
Da Ideia ao Projecto
O Plano de Negócios
Critérios de Avaliação
A Criação da Empresa
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Pense grande faça pequeno
Uma ideia simples
Um projecto simples
Simplifique as nessecidades de capital
1ª Regra: Keep it Simple
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2ª Regra: Pensar e Refletir
“I jumped into the pool and I quickly learned to swim” •Ser ousado não é ser precipitado•Defina um calendário de tarefas •Desenvolva o Plano de Negócios
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3ª Regra: Questionar TUDO
O que é que realmente se quer?É uma verdadeira oportunidade?Como é que se organizam os recursos e as capacidades?
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4ª Regra: Seja Criativo
Think outside the box
5ª Regra : Tome a iniciativa
Do it! …or leave it!
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Da Ideia ao Projecto
O Comportamento – Honra e Humildade
O Momento – O Problema do Dinheiro (como vamos viver, quanto tempo podemos estar sem receber, como vamos pagar…)
A Oportunidade – de fazer novo ou melhor
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O Plano de Negócios
Missão, Valores e VisãoAnálise ExternaAnálise InternaSíntese – Resultados EsperadosCritérios de Avaliação
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1. Ponto de Partida
VisãoO que queremos ser
Valores Aquilo em que acreditamos
MissãoRazão de ser da nossa existência
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Abordagem Balanced
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Balanced Scorecard
Perspectiva de Clientes
Para alcançar a nossa Visão como é que devemos aparecer
aos nossos Clientes?
Perspectiva dos Processo Organizacionais Internos
Para satisfazer os nossos Clientes e os nossos Accionistas
em que Processos de Negócio devemos ser excelentes?
Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento
Para alcançar a nossa Visão como é que podemos sustentar a nossa capacidade para mudar e
melhorar
Perspectiva Financeira
Para conseguir Sucesso Financeiro como é que devemos aparecer aos nossos Accionistas?
2. Análise Externa
2.1. Análise PEST 2.2. Análise estrutural do Ambiente Modelo das 5 Forças
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2.1. Análise PEST
P olítico - legaisE conómicosS ociaisT ecnológicos
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2.2. Modelo 5 Forças de Porter
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3. Analise Interna
3.1. Análise de Recursos e Capacidades De que precisamos
3.2. Análise da Cadeia de Valor Como nos vamos organizar
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3.1. Análise de Recursos e Capacidades
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3.2. Análise da Cadeia de Valor
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Síntese – Análise SWOT
O1
f1F2F1
A3
A2
A1
O2
f4f3f2
Oport
unida
des
Amea
ças
Forças Fraquezas
Factores InternosFa
ctores
Exte
rnos
Síntese – Resultados Esperados
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Critérios de Avaliação
Avaliação Estratégica
Adequação
Exequibilidade
Aceitabilidade
Avaliação Financeira
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Adequação
A estratégia escolhida ajusta-se à análise SWOT efectuada?A estratégia escolhida ajusta-se aos objectivos estratégicos definidos?A estratégia escolhida ajusta-se à Missão?
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Exequibilidade
A estratégia escolhida pode ser efectivamente implementada?É possível?Temos os recursos?
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Aceitabilidade
Os riscos são aceitáveis?As mudanças são aceitáveis? As envolventes são aceitáveis?
UNIVERSIDADEPORTUCALENSE
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Avaliação Financeira
Whatever!...
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Business Plan vs Business Reality
Onde podem estar os problemas • Clientes• Fornecedores• Retorno Financeiro
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