daran sollten sie als scrum master denken - scrum in der ... · wie ein scrum master das team von...
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WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.
© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581
www.scrum-in-der-praxis.de
HiereinigePunkte,dieoftinderZusammenarbeitmiteinemScrum-Teamnichtbeachtetwerden.§ Individuen,nicht„menschlicheRessourcen“
VergessenSienie,dasssiemitMenschenzusammenarbeitenunddassdiesebeiallem,wasSietun,anersterStellestehen.
§ VermeidenSieStatusreportsimDailyScrumSprechenSieüberdenFortschrittunddieAufgaben,diesichdasTeamvorgenommenhat,undfokussierenSiesichnichtaufeinzelneTeammitglieder.DasgiltsowohlfürdasDailyScrumalsauchfüralleanderenSituationen.WereinenStatusmöchte,kanngernedasReview-Eventbesuchen.
§ ZeigenSielediglichOptionenaufForcierenSiehilfreicheagileMethodenwiebeispielsweisePairProgrammingnichtundrespektierenSie,wennesjemandengibt,deretwasnichtmöchte.StartenSielieber„Experimente“,als„Veränderungen“zupropagieren.EinExperimentkannscheitern,wogegenVeränderungenimerstenMomentWiderständeundÄngstebeiPersonenhervorrufenundjenachAusgangeinenegativeErfahrunghinterlassenkönnen.
§ GebenSiekeineAnweisungenSagenSieEntwicklernnicht,wasSietunsollen.VersuchenSiesowenigwiemöglichindieSelbstorganisationdesTeamseinzugreifen,lassenSiedasTeamentscheiden.UnterstützenSiemitHinweisenundTaten.
Checkliste Kapitel 3
Daran sollten Sie als Scrum Master denken
WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.
© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581
www.scrum-in-der-praxis.de
§ KeinevorschnellenSchlüsseziehenVermeidenSievoreiligzuentscheiden,wennjemandzumBeispielnurinseinerDomänearbeitet,PairProgrammingmeidetodersichanderweitig„un-agil“verhält.GebenSiederPersonRaumundZeitfürdieVeränderungundzeigenSieAlternativen,Methoden,NutzenoderErfolgeauf.
§ VermeidenSieStörungenSoftwareentwicklungistkomplex,undlaufendeStörungensindnichtförderlich.So,wieeinScrumMasterdasTeamvonäußerenEinflüssenabschirmt,sollteauchinnerhalbdesTeamsaufstörungsfreieZeitenunddedizierteSchaffensphasengeachtetwerden.EinGesprächmitdemTeamunddieFestlegungvonRegelnhelfen.
§ AchtenSieaufdieArbeitsumgebungDerTeamraumsolltemöglichstsogeschaffensein,dassstörendeElementenichtindenVordergrundtreten.SollteesbeiDurchgangsräumenoderGroßraumbürosnichtandersmöglichsein,schaffenSieRückzugsortefürTelefonate,RuhezeitenoderBesprechungen.
Checkliste Kapitel 3
Daran sollten Sie als Scrum Master denken