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Davide BrunoDavide Bruno

QUESTIONE DI METODOQUESTIONE DI METODOQUESTIONE DI METODOQUESTIONE DI METODOQUESTIONE DI METODOANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA ANALISI SINTESI TEORIE, ESEMPI SULLA

METODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALEMETODOLOGIA PROGETTUALE

ProdottoPercorsi progettuali

TrasportiMedia

Militare e AerospazialeModa

BiotechElettronica

Ambiente e SocietàFood & Beverage

ArredoGestione Ambientale

1.MarketingStrategico

Analisi StrategicaIdentificazione delle opportunitàStrategia di prodottoQualitàCostoTempoSviluppo nuovo piattaforme tecnologicheSviluppo nuove linee di prodottoAnalisi della ConcorrenzaPosizionamento di mercatoFattori di competitivitàLe fonti dei differenziali competitiviPrezzo del prodottoLo Stato patrimonialeIl Conto economico

4.Design

Interaction Design e Design Di ProdottoHuman factor designEcological factors e definizione dei materialiAnalisi esperienze utenteStudio interfaccia utenteRicerca di forma e colorePrototipizzazioneModelli funzionali ed esteticiLa Stereolitografia (SLA)Laser sintering (o sinterizzazione)

2.Ricerca e Sviluppo

Bisogni dei ClientiRicerche di mercato:Quadro Prodotto/MercatoObiettivi di progettoAnalisiIdentificazione dei criteri di segmentazioneDelineazione dei profili dei segmenti

5.Engineering

Product Design Analisi elementi finiti (Fea)Calcolo e simulazione cinematicaProgettazione meccanicaProgettazione elettrotecnicaProgettazione elettronica e softwareProgettazione illuminotecnicaIngegnerizzazioneSimultaneous concurrent engineeringProduct process managementDesign for manufacturingDesign for experimentsDesign and process reviewValue engineering

7.Virtual Factory

PreserieVerifica di produzione e assemblaggio del prodottoVerifica performanceApprovazione del processo produttivo e dei costi definitiviLe curve di apprendimento

8.Colse-out

Identificazione della fase di close oute ciclo di problem solvingProblem setting

9.Comunicazione

Piano di LancioPiano di distribuzioneSupporti commercialiBrand DesignBrand IdentityVetrinaPackagingInternetWebWeb 2.0Web designE-commerceIl web marketing

6.Industrializzazione

Verifiche di ProdottoTest Di MercatoProcesso Produttivo

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3.Concept

Sviluppo del ConceptChe cos’è il concept?BisogniProbabili soluzioniDefinizione CriticaDefinizione del targetComunicazione valoriSelezione Del ConceptAnalisi dei conceptStudio di fattibilità del progettoPianificazione del progettoObiettivi di progettoWBSDiagramma di GanttPianificazione milestonesOrganizzazione del progetto

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ComunicazionePercorsi progettuali

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3.Concept

Sviluppo del ConceptChe cos’è il concept?BisogniProbabili soluzioni

Definizione CriticaDefinizione del targetComunicazione valori

Selezione Del ConceptAnalisi dei conceptStudio di fattibilità del progetto

Pianificazione del progettoObiettivi di progettoWBSDiagramma di GanttPianificazione milestonesOrganizzazione del progetto

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ServizioPercorsi progettuali

ProdottoPercorsi progettuali

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Product Design Analisi elementi finiti (Fea)Calcolo e simulazione cinematicaProgettazione meccanicaProgettazione elettrotecnicaProgettazione elettronica e softwareProgettazione illuminotecnicaIngegnerizzazioneSimultaneous concurrent engineeringProduct process managementDesign for manufacturingDesign for experimentsDesign and process reviewValue engineering

7.Virtual Factory

PreserieVerifica di produzione e assemblaggio del prodottoVerifica performanceApprovazione del processo produttivo e dei costi definitiviLe curve di apprendimento

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Sviluppo del ConceptChe cos’è il concept?BisogniProbabili soluzioniDefinizione CriticaDefinizione del targetComunicazione valoriSelezione Del ConceptAnalisi dei conceptStudio di fattibilità del progettoPianificazione del progettoObiettivi di progettoWBSDiagramma di GanttPianificazione milestonesOrganizzazione del progetto

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ServizioPercorsi progettuali

Percorsi progettuali

Questa è un’anteprima dello schema inserito a fine li-bro, tale schema vuole illustrare i percorsi progettuali possibili da seguire nello sviluppo di un prodotto di una comunicazione o di un servizio.Vi consigliamo di consultare questo schema leggendo il capitolo 3, Strumenti.

indice

• L’obiettivo del progettista contemporaneo · Scenario attuale · L’ingresso del progettista

· Obiettivi progettuali

• Cultura del progetto · Qual è la forma del progetto · Disciplina del design · Il bello e la modernità · Esperienza · Relazione uomo-oggetto: relazione con il mercato · Relazione uomo-ambiente: mondo esperienziale del mercato · Design for experience: rapporto sistema-prodotto · Cenni sulla cultura della progettazione nella filiera progetto/produzione

• Il Des-arch-ing · Definizione (tra passato, presente e futuro) · Architetto · Ingegnere · Il linguaggio del design

• Qualità · Qualità come valore aggiunto · Qualità come valore competitivo del design · Definizione del significato moderno di qualità · Specifica qualitativa come attenzione al consumatore · Gli strumenti della qualità · I mille volti della qualità

• Il Neo-lusso · Definizione contemporanea di lusso · Lusso come valore aggiunto · Esempi di neo-lusso applicato, l’avvento della kitchen plaza

· Relax e piccoli assaggi

introduzionePag.16

capitolo 1requisiti

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Pag. 40

capitolo 2metodiPag.44

• Studio sulla metodologia della progettazione · Analisi del valore · Le origini dell’analisi del valore · Metodologia economica-organizzativa Metodologie classiche · Metodi per il progetto di controllori non lineari · Processo di retroazione · Retroazione positiva · Retroazione negativa · Ritardi nell’anello di retroazione · Brainstorming · Benchmarking · Funzioni aziendali

· La classifica delle funzioni aziendali

• Piano operativo · Pianificazione aziendale · Il Piano Operativo · La Mission · La Vision · Il Co-briefing • La ricerca per la costruzione degli scenari · Mappa geo-territoriale · Mappa sinottica · Mappa dei trend emergenti · Mappa estetico funzionale · Mappa tecnologica · Mappa sociale · Mappa sensoriale dei mood

• Marketing strategico Analisi strategica · Identificazione delle opportunità · Strategia di prodotto · Qualità · Costi · Tempo · Sviluppo nuove piattaforme tecnologiche

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capitolo 3 strumenti

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· Sviluppo nuove linee di processo Analisi della concorrenza · Posizionamento · Fattori di competitività Le fonti dei differenziali competitivi · Prezzo del prodotto · Lo Stato patrimoniale · Il Conto economico

• Ricerca e sviluppo Bisogni dei clienti · Ricerche di mercato Quadro prodotto/mercato · Obiettivi di progetto · Analisi

· Identificazione dei criteri di segmentazione · Delineazione dei profili dei segmenti

• Concept · Che cos’è il concept? · Bisogni · Probabili soluzioni Definizione critica · Definizione del target · Comunicazione dei valori Selezione del concept · Analisi dei concept · Studio di fattibilità del progetto Pianificazione del progetto · Obiettivi di progetto · WBS · Diagramma di Gantt · Pianificazione milestones · Organizzazione del progetto

• Design · Human factor design · Ecological factors e definizione dei materiali · Analisi esperienze utente · Studio interfaccia utente · Ricerca di forma e colore Prototipizzazione · Modelli funzionali ed estetici · La stereolitografia (SLA)

· Laser sintering (o sinterizzazione)

• Engineering

· Product design · Analisi agli elementi finiti (Fea) · Calcolo e simulazione cinematica · Progettazione meccanica · Progettazione elettrotecnica

· Progettazione elettronica e software

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· Progettazione illuminotecnica · Ingegnerizzazione · Simultaneous concurrent engineering · Product process management · Design for manufacturing · Design for experiments · Design and process review · Value engineering

• Industrializzazione · Verifiche di prodotto · Test di mercato · Processo produttivo

• Virtual factory · Preserie · Verifica di produzione e assemblaggio del prodotto · Verifica performance · Approvazione del processo produttivo e dei costi definitivi · Le curve di apprendimento

• Close out · Identificazione della fase di close out e ciclo di problem solving

· Problem setting

• Comunicazione Piano di lancio · Piano di distribuzione · Supporti commerciali Brand design · Brand identity Vetrina · Packaging Internet · Web · Web 2.0 · Web design · E-commerce

· Il web marketing

• Prodotto · Environment · eBook · MarsCruiserOne · Hussein Chalayan · TableTalk · Electric Kid

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capitolo 4case history

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Pag. 108Pag. 111Pag. 114Pag. 117Pag. 121Pag. 124

· Gallon Jug · Trongs, Finger Food · Sedia Tonet · Cloud Gate• Comunicazione · Progetto Alfabet per Alfa Mito · Obama Social Media Marketing & Web Communication Strategy · Cabina Boeing 787 · Guerrilla Store di Berlino, Comme des Garçons · Leica image Manager · Home Smart Monitor · Styx Valley protest structure · Lavazza · Sito Alias design · Flagstore Louis Vuitton

• Servizio · ULTra · Il Sole 24 Ore: digital marketing · H&M Changing Room · Idratech Na.Wa. Biotech · Carta di Credito · Bike Sharing · Tupperware · Margherita 2000, Ariston · Armani Store Hong Kong

• Bibliografia• Sitografia

bibliografiaPag.211

CONCLUSIONIPag.203

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PREFAZIONE

Il testo nasce dalla necessità di sistematizzare una serie d’intuizione e materiali che ho raccolto negli ultimi anni. Si tratta di questioni sulla cultura del progetto, la metodologia, le tematiche disciplinari che ruotano intorno al design e ai processi d’innovazione culturali e merceologici.Il lavoro qui presentato è l’esito di un confronto corale e sistematico con gli studenti del Corso di Controllo di qualità dei processi e prodotti industriali riguardo all’urgenza di produrre una guida sull’agire progettuale in un panorama reso complesso da stimoli, tecniche e problematiche che si accavallano in rapida sequenza. Lo scopo divulgativo impone alla stesura l’imperativo della sintesi di fronte alla vastità dell’ar-gomento, guadagnando rapidità nella consultazione ed immediatezza nella scelta di una comu-nicazione dei contenuti attraverso la rappresentazione per immagini. L’universalità del lessico figurativo si propone di incuriosire il pubblico dei “non addetti” e al contempo di stimolare la ricerca di un corretto approccio alla progettazione negli operatori così come negli studenti, questi ultimi in qualità di futuri professionisti che si troveranno ad affron-tare un contesto industriale e competitivo rinnovato dagli stravolgimenti economici e sociali in atto. Un contesto in cui solidarietà, empatia e responsabilità sociale diverranno le nuove discri-minanti nei contenuti e nei risultati della corretta progettazione.Una guida, quindi, ad una progettazione responsabile che coniughi metodica preparazione e predisposizione umanistica, aggiornamento tecnico e sensibilità ai temi sociali; un sostegno alla preparazione di progettisti chiamati ad affiancare nel prossimo futuro imprenditori in gra-do di realizzare profitti incrementando il benessere collettivo.Una guida che è un racconto dell’iter progettuale, un suggeritore dei molteplici approcci al pro-blem solving disseminati lungo il complesso tragitto della progettazione: un percorso finalizzato a individuare il successo di un progetto non tanto nella semplice messa in scena di una sequen-za di attività ben organizzate nel tempo ma nella concretizzazione di una visione sistemica che rifletta la centralità di chi ne usufruirà e le modalità con cui ne farà uso.La trattazione delle metodologie si arricchisce, a questo scopo, della prassi di significative ap-plicazioni estratte dalle discipline e dai contesti più disparati, traendone legittimazione e, nei casi più felici, preziose intuizioni per l’aggiornamento delle metodologie stesse.Per la sua preziosa e paziente assistenza alla supervisione del materiale sistematizzato dagli Studenti, desidero esprimere particolare gratitudine a Paola Marincola, mia collaboratrice alla Facoltà del Design del Politecnico di Milano. Desidero anche ringraziare gli Studenti, dalla cui iniziativa questo libro ha preso forma e colleghi e amici con i quali ho avuto modo di confron-tarmi su molti degli argomenti trattati. In particolare desidero ringraziare, Ivan Dauriz, Irene Distefano e Miriam Fortis che hanno contribuito alla definizione del progetto editoriale.Ringrazio Martina Stella, il cui contributo organizzativo e redazionale ha reso possibile la rea-lizzazione dell’opera.

Davide BrunoPolitecnico di Milano Q

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INTRODUZIONE

L’obiettivo del progettista contemporaneo

Scenario attualeL’attuale contesto economico-culturale globalizzato propone con rinnovata urgenza la necessi-tà di un contributo multidisciplinare dell’agire progettuale: al progettista contemporaneo si ri-chiede la capacità di coniugare soluzioni tecniche con momenti di analisi e sintesi di più ampia portata, attraverso cui suggerire nuove gerarchie concettuali, nuovi modi d'uso, nuove visioni delle relazioni con gli altri. La progettualità assume oggi più che mai una connotazione sociale in cui tutte le componenti del contesto (economia, produzione, cultura, società) si combinano sinergicamente, si com-pensano, si interpretano e si realizzano nel progetto. L'obiettivo primo della progettazione deve essere quello di realizzare nel prodotto/servizio un compromesso tra il sistema di valori impren-ditoriale e collettivo: solo la sensibilità umanistica che deve contraddistinguere il progettista consente di estrapolare dal contesto informazioni significative, codificarle e trasformarle in atti propositivi.Una siffatta azione taumaturgica è resa impellente da un modello di crescita globalizzato che, pur fondandosi su premesse costruttive, finalizzate ad offrire prospettive di progresso e prospe-rità per ogni Paese, si è purtroppo arenato di fronte al provincialismo di una cultura fondata sulla moltiplicazione dei diritti rispetto ai doveri, della perdita delle certezze associate al senti-mento di appartenenza, dello smarrimento del valore della diversità a favore di un'omologazio-ne apparentemente promotrice. Gli universi finanziari e industriali, vittime e artefici al tempo stesso di questa perdita di spirito critico, che amplifica i diritti e esautora le istituzioni, hanno smesso di esercitare la loro funzione originaria: gli imprenditori hanno smesso di investire nelle loro aziende preferendo i miraggi delle speculazioni finanziarie, la finanza ha smesso di operare su titoli rappresentativi di aziende e persone preferendoli a mucchi di carta da macero. È stato così creato un mondo delle apparenze, nel quale non importa più cosa si pensa, ma cosa ci viene suggerito di pensare: allo stesso modo non si acquista più un prodotto di cui si ha bisogno, ma uno di cui ci viene detto che abbiamo bisogno. Nelle società mature e benestanti non esistono più veri e propri bisogni primari, sostituiti da una sorta di mercato dei desideri. Insoddisfazione, mancanze e malesseri emotivi, uniti ad un disagio generalizzato e ad una dif-ficoltà crescente nei rapporti interpersonali, hanno dato vita ad illusori ed artificiosi bisogni e a meccanismi compensativi di acquisto compulsivo. Tuttavia l'attuale crisi globale, frutto di queste degenerazioni, va vissuta in termini positivi non solo perché ha portato alla luce i vizi della globalizzazione ma soprattutto perché sta coincidendo con una presa di coscienza, collettiva e trasversale, di una profonda crisi morale: per quanto de-stabilizzante questo momento rappresenta un'opportunità per rivalutare nella giusta prospettiva (e confinare definitivamente) un sistema di vita fondato sulle dottrine del "voglio tutto e subito" o - meglio - del "prendi subito, e paga dopo". Sta infatti accadendo che l’urgenza di una continuità in termini di inalterato tenore di vita stia divenendo pressante, spingendo ad esempio quella generazione, consacratasi per anni alla car-riera professionale, ad affermare l’urgenza di un rinnovato equilibrio tra sfera professionale e personale, recuperando un benessere forse troppo trascurato.

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