decision making & basic of planning
DESCRIPTION
Proses yang mencakup mendefinisikan sasaran organisasi, menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu, dan menyusun serangkaian rencana yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan pekerjaan oranisasi.TRANSCRIPT
![Page 1: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/3.jpg)
Memperbaiki Keputusan
Penggunaan Aturan terhadap Alternatif Keputusan
•Kriteria Prioritas
•Kriteria Minimum
Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan
Pengambilan Keputusan secara berkelompok
•Teknik Curah Ide
•Teknik Kelompok Nominal
•Teknik Delphi
![Page 4: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/4.jpg)
Gaya Pengambilan Keputusan
Rasional
Lo
w
Intuitif
Hig
h
Cara Berpkir
Tole
ransite
rhadap
Am
big
uitas
Analitis Konseptual
Mengarahkan Perilaku
![Page 5: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/6.jpg)
Keterbatasan dalam pengambilanKeputusan
Kesalahan Umum
Keterbatasan
Sumber Daya
Kelebihan
Informasi
Keterbatasan
Ingatan
MasalahKeahlian
Keterbatasan
Rasionalitas
Faktor
Lingkungan
Yang
Beresiko
![Page 7: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/7.jpg)
Perencanaan
Proses yang mencakup
mendefinisikan sasaran
organisasi, menetapkan strategi
menyeluruh untuk mencapai sasaran
itu, dan menyusun serangkaian
rencana yang menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan
mengoordinasikan pekerjaan
oranisasi.
![Page 8: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/8.jpg)
•
•
•
•
![Page 9: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/9.jpg)
Jenis – JenisRencana
LuasnyaKerangka
WaktuKekhususan
FrekuensiPenggunaan
Strategik J.Panjang Pengarah Sekali Pakai
Operasional J. Pendek Pemerinci Terus Menerus
![Page 10: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/10.jpg)
Persyaratan Perencanaan
SMART
• Specific
• Measurable
• Achievable
• Relevant
• Timebound
RLFKK
• Realistis
• Logis
• Fleksibel
• Komitmen
• Komprehensif
![Page 11: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/11.jpg)
Peran Tujuan & Rencanadalam Proses Perencanaan
Tujuan (Goals) pada dasarnyaadalah hasil akhir yangdiharapkan dapat diraih ataudicapai oleh individu, kelompokatau seluruh organisasi.
![Page 12: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/12.jpg)
Pendekatan apadalam Menetapkan
Tujuan
![Page 13: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/13.jpg)
Pendekatan Tradisional
Saya ingin menyaksikanperbaikan besar laba divisi ini
Tingkatkan keuntunganbagaimanapun caranya
Jangan khawatirkankualitas; Bekerjalah cepat
Kita harus memperbaikikinerja perusahaan
![Page 14: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/14.jpg)
Pelaksanaan
Bawahan Menunjukkankinerja terbaikPimpinan memberikanpengarahan
Perencanaan Bersama Evaluasi Bersama
Analisa Hasil yang dicapaiMendiskusikan akibat darihasil yang dicapaiMemperbaharui siklus MBO
Pendekatan Management By Objectives(MBO)
Penentuan Tujuan
Penentuan StandarPemilihan Kegiatan
ide
Atasan
Bawahan
![Page 15: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Decision Making & Basic of Planning](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051115/55cf9157550346f57b8cc804/html5/thumbnails/16.jpg)
@
@