derecho - diremp - semana 3
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UAP - DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICASTRANSCRIPT
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Ing. Carlos Jave Uculmana
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Módulo: 2 Unidad: 2 Semana: 3
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ORIENTACIONES El Curso de Dirección de Empresas a desarrollarse en el
presente ciclo, tiene por finalidad capacitar y familiarizar a los
alumnos con la aplicación de los conceptos y estrategias
fundamentales en la gestión, función o dirección administrativa
empresarial de primer nivel, a desarrollar en su futuro
desempeño profesional.
Para un mejor aprovechamiento de los conceptos y ejercicios
desarrollados en el curso, se recomienda:
Asistencia a las tutorías telemáticas y presenciales.
Lectura de la bibliografía básica y complementaria
recomendada.
Avance gradual y oportuno del trabajo académico obligatorio.
Participación activa en las tutorías, con énfasis analítico y
crítico en los conceptos expuestos.
Realización oportuna de ejercicios recomendados.
Consulta al Docente Tutor en temas necesarios de ampliación
o precisión de detalles.
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CONTENIDO TEMÁTICO
• Teoría de la Ventaja Absoluta
• Teoría de la Ventaja Comparativa
• Innovación y Competitividad
• Factores de la Teoría de Porter
• Factores de Desarrollo
• Etapas del Desarrollo Empresarial
• Desarrollo Socio Económico
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TEORÍA DE LA VENTAJA ABSOLUTA
Adam Smith (“La Riqueza de las Naciones”, 1776):
Diferentes países tienen distinta dotación de recursos.
• Al tener distinta dotación de recursos en unos países se
necesitan más horas de trabajo que en otros para obtener una
unidad de un cierto producto.
• Por tanto, producir un cierto tipo de producto requiere distinta
cantidad de horas de trabajo y los costos son distintos.
• Es beneficioso si cada país se especializa en los productos
que obtiene a menor costo.
• Si luego comercian la producción total elevan su nivel de
calidad de vida.
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TEORÍA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
David Ricardo (“Teoría de la ventaja Comparativa”, 1817),
postula una extensión de la teoría de Adam Smith :
Incluso aunque un país no tenga ventaja en ningún producto, si
se especializa en el producto donde la diferencia de costos es
menor:
• Aumenta la producción total.
• Aumenta la calidad del nivel de vida.
• Por lo tanto es beneficioso especializarse y comerciar.
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INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
Michael Porter (“Ventaja Competitiva de las Naciones”, 1990):
• “La competitividad de una nación depende de la capacidad de
su industria para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante
actos de innovación, nuevas tecnologías o nuevas formas de
cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están cada vez más en la
creación y asimilación del conocimiento”
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FACTORES DE LA TEORÍA DE PORTER
• La Demanda
• La Oferta
• Los Recursos
• Las Relaciones Entre Empresas
• El Gobierno y La Gestión de Empresas
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FACTORES DE DESARROLLO
RECURSOS
NATURALES TECNOLOGÍA
CAPITAL
EMPRESARIO INFORMACIÓN
MANO DE OBRA
CAPACITADA
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ETAPAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
ETAPA DE
RIQUEZA
ETAPA DE
INNOVACIÓN
ETAPA DE
INVERSIÓN
ETAPA DE
FACTORES
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DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
Espíritu empresarial + Innovación = Prosperidad
Cualidades:
• Flexibilidad
• Creatividad e Innovación
• Iniciativa
• Diversidad
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CARACTERÍSTICAS CULTURALES
REQUERIDAS • FUERZA VITAL • COMPROMISO / CONSTANCIA
• DESEO DE SUPERACIÓN Y PROGRESO • CORAJE ANTE EL RIESGO Y LA
INCERTIDUMBRE
• CAPACIDAD DE IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
• CAPACIDAD DE REALIZACIÓN
• VISIÓN DE FUTURO • CAPACIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS
• HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA • PRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD
• ACEPTACIÓN Y PROPENSIÓN AL CAMBIO • CAPACIDAD DE CONTROL
• INICIATIVA • INCONFORMISMO POSITIVO
• LIBERTAD / AUTONOMÍA /
AUTOGOBIERNO
• SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS
• DECISIÓN CON INFORMACIÓN
INCOMPLETA
• RESPONSABILIDAD / SOLIDARIDAD/
ETICA
• CONVICCIÓN DE CONFIANZA • CAP. INTEGRAR
HECHOS/CIRCUNSTANCIAS
• ACTITUD MENTAL POSITIVA HACIA EL
ÉXITO
• LIDERAZGO
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LINEAMIENTOS DE INVESTIGACIÓN
DEFINICIÓN TIPOS DE TRABAJO OBJETIVO COMENTARIOS
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
Adquisición de
conocimientos
científicos nuevos,
sobre fundamentos de
los fenómenos y
hechos observables
Analiza:
• Propiedades
• Estructuras
• Relaciones
Formular
• Hipótesis
• Teorías
• Leyes
Los resultados no
buscan un objetivo
concreto. Los
resultados aparecen
en publicaciones
especializadas
INVESTIGACIÓN
APLICADA
Adquisición de
conocimiento
científicos nuevos,
orientados a un
objetivo práctico
Estudia:
Usos posibles de los
resultados de la
investigación básica
Objetivo
práctico
determinado
Los resultados
generan:
- Producto único
- Nº limitado de
Productos,
Operaciones,
Métodos y Sistemas.
Existe la posibilidad
de patentarlos
DESARROLLO
EXPERIMENTAL
O TECNOLÓGICO
Uso de los
conocimientos
científicos para la
producción de
materiales,
dispositivos,
procedimientos,
sistemas o servicios
nuevos o mejoras
substanciales
Realiza:
Trabajos sistemáticos
basados en
conocimientos
existentes
procedentes de la
investigación aplicada
o la experiencia
práctica
Lanzar al
mercado una
novedad o
mejora concreta
Concluyen
normalmente con
ensayos y pruebas de
un prototipo o una
planta piloto
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CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE
INVESTIGACIÓN SUGERIDAS
SE RECOMIENDA COMPLEMENTAR LO EXPUESTO CON LA REVISIÓN Y ANÁLISIS DEL MATERIAL BIBLIOGRÁFICO CONTENIDO EN LOS SIGUIENTES ENLACES:
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL: EL PLANEAMIENTO COMO UN SISTEMA
http://books.google.com.pe/books?id=pPZohRde974C&pg=PA186&dq=PLANEAMIENTO+EMPRESARIAL&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=8#v=onepage&q&f=false
LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPLANTACIÓN A TRAVÉS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
http://books.google.com.pe/books?id=qGUOpeifd_UC&printsec=frontcover&dq=PLANEAMIENTO+ESTRATEGICO&lr=lang_es&as_drrb_is=b&as_minm_is=1&as_miny_is=1990&as_maxm_is=1&as_maxy_is=2010&as_brr=3&as_pt=BOOKS&cd=2#v=onepage&q&f=false
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GRACIAS