Desarrollo de habilidades directivas

Desarrollo de habilidades directivasDesarrollo de habilidades directivasDesarrollo de habilidades directivas04/06/2015Delegacin de funcionesLa delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo especfico.Mara Alfonsina Trujillo 5to SemestreIng. en Petrleos

Delegacin de funcionesLa delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo especfico.La delegacin de funciones es indispensable para el buen funcionamiento de todas las reas de una organizacin. Este acto es ejecutado por una llamada autoridad, que es la persona que estando a cargo de una organizacin, tiene el derecho de ordenar a otro u otros que pertenezcan a la misma y que dependan de quien posee tal autoridad, para que acten o no acten, permitiendo por esa va alcanzar propsitos u objetivos que se integran a las labores que, quien delega, ha dispuesto.El xito en delegar no se mide por cmo delegas, a quin delegas, o qu tan seguido lo haces. Delegar de forma efectiva no es solamente aadir xito a tus logros, sino multiplicarlos. En la mayora de los casos, no delegar eficazmente reducir la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial Delegar es ms que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien ms la libertad para tomar decisiones de cmo lograr alcanzar esos resultados.

Los equipos de trabajo son fundamentales para el desarrollo y progreso de una empresa, porque las actividades o labores en grupo son ms fructferas que los esfuerzos individuales.Caractersticas y ventajas de delegar funciones:

Logras un mayor compromiso y empoderamiento de los delegados. Se consigue la sinergia para lograr excelentes resultados. Mejora la comunicacin. Es la base para el crecimiento empresarial. Aprendes a confiar, seleccionar en el/las personas con el perfil indicado. Haces crecer a tus delegados. Asegrate que la persona cuenta con todos los recursos. Deja el mayor espacio para la creatividad. Realiza un nfasis grande en las metas que se persiguen. Se define las condiciones precisas en que delegas las funciones. Brinda ayuda y orientaciones. Es importante no caer en el error de hacer t mismo las cosas. Ganas ms en menos tiempo. La productividad de una empresa no depende de cunto tiempo se invierta, sino la eficiencia de los empleados.

Bibliografa

Corrent . (s.f.). (. y. personal, Productor) Recuperado el 4 de Junio de 2015, de Desarrollo Personal: Brinda ayuda y orientaciones, pero no caigas en el error de hacer t mismo las cosasHernndez, M. (s.f.). Oranzate ya! (Copyright 2004-2014 OrganizateYa! todos los derechos reservados) Recuperado el 4 de Junio de 2015, de http://www.organizateya.com/delegar.htmUniversidad de Chile. (s.f.). Recuperado el 04 de Junio de 2015, de http://users.dcc.uchile.cl/~mnmonsal/memoria/docs_cc69f.pdf

Pgina 2

Pgina 1