DESARROLLO DE

HABILIDADES

DIRECTIVAS

04/06/2015 Delegacin de funciones

La delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y

autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior,

a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado,

normalmente con un objetivo especfico.

Mara Alfonsina Trujillo

5to Semestre

Ing. en Petrleos

Desarrollo de habilidades directivas

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El xito en delegar no se mide por cmo delegas, a quin

delegas, o qu tan seguido lo haces. Delegar de forma

efectiva no es solamente aadir xito a tus logros, sino

multiplicarlos. En la mayora de los casos, no delegar

eficazmente reducir la velocidad de tu desarrollo. Si

deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial

Delegar es ms que solamente transferir trabajo. Significa

involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados,

darle a alguien ms la libertad para tomar decisiones de

cmo lograr alcanzar esos resultados.

Desarrollo de habilidades directivas D E L E G A C I N D E F U N C I O N E S

La delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona

que ocupa un cargo superior, a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente

con un objetivo especfico.

La delegacin de funciones es indispensable para el buen funcionamiento de todas las reas de una organizacin.

Este acto es ejecutado por una llamada autoridad, que es la persona que estando a cargo de una organizacin, tiene

el derecho de ordenar a otro u otros que pertenezcan a la misma y que dependan de quien posee tal autoridad, para

que acten o no acten, permitiendo por esa va

alcanzar propsitos u objetivos que se integran a las

labores que, quien delega, ha dispuesto.

Los equipos de trabajo son fundamentales para el

desarrollo y progreso de una empresa, porque las

actividades o labores en grupo son ms fructferas

que los esfuerzos individuales.

Caractersticas y ventajas de delegar

funciones:

Logras un mayor compromiso y

empoderamiento de los delegados.

Se consigue la sinergia para lograr excelentes

resultados.

Mejora la comunicacin.

Es la base para el crecimiento empresarial.

Aprendes a confiar, seleccionar en el/las personas con el perfil indicado. Haces crecer a tus delegados.

Asegrate que la persona cuenta con todos los recursos.

Deja el mayor espacio para la creatividad.

Realiza un nfasis grande en las metas que se persiguen.

Se define las condiciones precisas en que delegas las funciones.

Brinda ayuda y orientaciones. Es importante no caer en el error de hacer t mismo las cosas.

Ganas ms en menos tiempo. La productividad de una empresa no depende de cunto tiempo se invierta, sino la

eficiencia de los empleados.

Desarrollo de habilidades directivas

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Bibliografa

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Brinda ayuda y orientaciones, pero no caigas en el error de hacer t mismo las cosas

Hernndez, M. (s.f.). Oranzate ya! (Copyright 2004-2014 OrganizateYa! todos los derechos reservados)

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Universidad de Chile. (s.f.). Recuperado el 04 de Junio de 2015, de

http://users.dcc.uchile.cl/~mnmonsal/memoria/docs_cc69f.pdf