desenvolvimento da rede de fornecedores
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Helio Souto Dapena
LOGÍSTICA E OPERAÇÕES GLOBAIS
BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO.....
FORÇAS REGULADORAS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS:
Integração geográfica(da logística local para a
global)
Gestão das operações e
logística globais
Integração setorial(da logística por setor para a entre setores)
Integração funcional(da logística função para a fluxos)
Helio Souto Dapena
BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO.....
ESTRATÉGIA É A FORMULAÇÃO DE CAMINHOS NA BUSCA DE VANTAGENS COMPETITIVAS QUE MELHOREM A POSIÇÃO DA EMPRESA EM RELAÇÃO A SEUS CONCORRENTES.
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Helio Souto Dapena
BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO.....
GLOBALIZAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
AS EMPRESAS NÃO PODEM SE ISOLAR...
NÃO PODEM IGNORAR FATORES EXTERNOS EX. TENDÊNCIAS ECONÔMICAS...
NÃO DEVEM IGNORAR SITUAÇÕES COMPETITIVAS OU INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS EM OUTROS PAÍSES...
DEVEM FICAR ATENTAS ÀS CONCORRENTES..
Helio Souto Dapena
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Discutimos que um sistema de logística de uma indústria, por exemplo pode ser aplicado nos processos de entrada:
Recebimento de matéria-prima; Recebimento de embalagens; Acessórios, dentre outros...
Helio Souto Dapena
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
..ou nos processos de saída:
Abastecimento da linha de produção; Separação por destinos entrega;Entrega e distribuição de produtos acabados...
Helio Souto Dapena
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
...e nesta aula?
Vamos explorar alguns aspectos de desenvolvimento de uma rede de terceirização eficaz...
Helio Souto Dapena
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
CENÁRIO RECENTE:
ANOS 70 – EMPRESAS GRANDES E ROBUSTASANOS 80 – MUDANÇAS NA MANUFATURAANOS 90 – EMPRESAS ENXUTAS E FLEXÍVEIS
Helio Souto Dapena
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
ANOS 90 – EMPRESAS ENXUTAS E FLEXÍVEIS
REESTRUTURAÇÃO COM FOCO NAS: COMPETÊNCIAS BÁSICAS EATITIVADES ESTRATÉGICAS
..E ISSO TEM LEVADO A TERCEIRIZAÇÃO DE TERCEIRIZAÇÃO DE ALGUMAS ATIVIDADES DE MANUFATURA...ALGUMAS ATIVIDADES DE MANUFATURA...
Helio Souto Dapena
HP aumenta produção de computadores no Brasil com terceirização 25/09/2007 - 15h44
Por Rodolfo Barbosa
SÃO PAULO (Reuters) - O aquecido mercado brasileiro de computadores e a demanda de países vizinhos levaram a HP a contratar uma linha de produção terceirizada com a TAIUANESA FOXCONN, num investimento de 40 milhões de reais.
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Helio Souto Dapena
Fábrica na cidade de Jundiaí, São Paulo Capacidade para produção de 100 mil unidades mensais, ante a média atual de 65 mil produzida pela HP no Brasil.
A nova fábrica vem como esforço da HP para ampliar sua produção frente ao aumento da demanda no Brasil e América Latina, afirmou o vice-presidente de PCs da empresa no Brasil, Juan Pablo Jimenez.
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Helio Souto Dapena
"O Brasil se tornou um campo fértil de negócios, e a demanda do país justifica nossos investimentos", afirmou o executivo em entrevista.
A linha de montagem apresentada hoje não é investimento direto da HP, mas resultado de uma encomenda à Foxconn, especializada na criação de linhas de montagem, numa parceria similar às existentes entre as duas empresas em outros países.
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Helio Souto Dapena
"Essa terceirização possibilita corte de custos, maior qualidade e velocidade na entrega de encomendas", afirmou o diretor de operações da HP no Brasil, Ricardo Pagani.
Segundo o porta-voz da Foxconn, a nova fábrica vem para atender a um pedido específico da HP, que deve ter exclusividade no curto prazo.
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Helio Souto Dapena
A nova unidade irá produzir apenas computadores de mesa e laptops. A produção no país de impressoras e portáteis, como PDAs, está a cargo da Flextronics, mas Pagani não descarta "uma possível futura centralização das produções com a Foxconn".Mesmo após mostrar novos computadores de baixo custo, a HP reitera a estratégia de se concentrar na qualidade do portfólio.
TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DAMANUFATURA
Helio Souto Dapena
A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS
A FLEXTRONICS ATENDE MICROSOFT, HP E MOTOROLA – comprou a SOLECTRON por 3,6 bilhões de dólares. Ambas são especializadas na produção de artigos eletrônicos.....
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS
A SOLECTRON, da Califórnia, é responsável pelos roteadores da Cisco, sistemas de armazenamento de dados da Sun Microsystems e redes de telecomunicações da Nortel, por exemplo.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS
A SOLECTRON, da Califórnia, é responsável pelos roteadores da Cisco, sistemas de armazenamento de dados da Sun Microsystems e redes de telecomunicações da Nortel, por exemplo.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
Integração geográfica(da logística local para a
global)
Gestão das operações e
logística globais
Integração setorial(da logística por setor para a entre setores)
Integração funcional(da logística função para a fluxos)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURACONEXÃO COM A DIMENSÃO FUNCIONAL
LOGÍSTICA DE ENTRADA
Helio Souto Dapena
Integração geográfica(da logística local para a
global)
Gestão das operações e
logística globais
Integração setorial(da logística por setor para a entre setores)
Integração funcional(da logística função para a fluxos)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURACONEXÃO COM A DIMENSÃO SETORIAL
ELABORAÇÃO DE PARCERIAIS
Helio Souto Dapena
Integração geográfica(da logística local para a
global)
Gestão das operações e
logística globais
Integração setorial(da logística por setor para a entre setores)
Integração funcional(da logística função para a fluxos)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURACONEXÃO COM A DIMENSÃO GEOGRÁFICA
MAIS FORNECEDORES DISPONÍVEIS
Helio Souto Dapena
CONCEITO ATUAL DA TERCEIRIZAÇÃO
EVOLUÇÃO ÚLTIMA DÉCADA:
RESULTADO DE EMPRESAS JAPONESAS NO MERCADO MUNDIAL:ESTRUTURA SUPERIOR DE MANUFATURAMANUFATURA POR GRUPOS DE FORNECEDORES.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
VISÃO TRADICIONAL X
PARCERIAS COM FORNECEDORES
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
VISÃO TRADICIONAL PARCERIAS FORNECEDORES
Foco no preço Foco em vários critérios
Contratos curto prazo Contratos de maior prazo
Avaliação por ofertas Avaliação intensiva e extensiva
Muitos fornecedores Fornecedores selecionados
Melhorias em intervalos discretos Melhoria contínua
Fornecedores corrigem problemas Problemas resolvidos em conjunto
Informação é proprietária Informação é compartilhada
Helio Souto Dapena
EMPRESAS JAPONESAS PARTIRAM DE TÉCNICAS DE MANUFATURA, COMO “Just in Time”, PARA MUDANÇAS AO LONGO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, ONDE A QUALIDADE E NATUREZA DOS CONTATOS ENTRE EMPRESA E FORNECEDORES ESTÁ CADA VEZ, MAIS EFICIENTE...A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É FONTE POTENCIAL DE VANTAGEM COMPETITIVA...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
POR QUE TERCEIRIZAR?
RAZÕES ESTRATÉGICAS
1.Melhorar foco do negócio2.Acessar capacidade com nível mundial3.Acelerar benefício de reengenharia4.Compartilhar riscos5.Liberar recursos para outros objetivos
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
POR QUE TERCEIRIZAR?
RAZÕES TÁTICAS
1.Reduzir/controlar custos de operação2.Disponibilizar fundos de capitais3.Gerar a introdução de capital4.Compensar faltas de recursos internos5.Melhorar a gestão de funções mais específicas ou fora de controle.
Helio Souto Dapena
NOVA VISÃO PARA A TERCEIRIZAÇÃO
ALINHAMENTO DO FLUXO PARA:OTIMIZAR A QUALIDADEFLEXIBILIDADEESTOQUECUSTOE TEMPO DE RESPOSTA GLOBAL...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
NOVA VISÃO PARA A TERCEIRIZAÇÃO
ESSA NOVA VISÃO PRODUZIU MUDANÇAS
A INDÚSTRIA PASSOU A APLICAR UMA ESTRUTURA DE PIRÂMIDE AO LONGO DA CADEIA DE VALOR/SUPRIMENTOS..
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
FORNECEDORES ESTÃO AGRUPADOS EM CAMADAS E A PLANTA DE MONTAGEM FINAL CONSTITUI A CAMADA SUPERIOR.
FORNECEDORES IMEDIATOS FORMAM A CADEIA SEGUINTE E ASSIM POR DIANTE ATÉ AS CAMADAS INFERIORES.....
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
O NÚMERO DE UNIDADES AUMENTA À MEDIDA QUE DESCEMOS AO LONGO DAS CAMADAS...
Número de unidades
Nível
Pirâmide de Fornecedores
Helio Souto Dapena
UNIDADES DE MANUFATURA DE COMPONENTES BÁSICOS SÃO MAIS NUMEROSAS QUE SISTEMAS DE 1ª CAMADA
Número de unidades
Nível
Pirâmide de Fornecedores
Helio Souto Dapena
ESTOQUES REDUZIDOS – PRAZO E VARIEDADE DE PRODUTOS, TEM AUMENTADO A INTERAÇÃO ENTRE EMPRESAS E FORNECEDORES.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
EMPRESAS ADOTARAM PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO PARALELO DE PRODUTOS ...NOVOS PRODUTOS SÃO DESENVOLVIDOS POR MEIO DA CONTRIBUIÇÃO SIMULTÂNEA DE TODAS AS FUNÇÕES RELEVANTES MANUFATURA – MARKETING – ENGENHARIA – COMPRAS...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
OS FORNECEDORES ESTÃO INTEGRADOS NESSE PLANEJAMENTO.
UM DOS RESULTADOS DESSE ESFORÇO COORDENADO É UMA TENDÊNCIA EM FABRICANTES FINAIS PROJETAREM PRODUTOS EM SINTONIA FINA COM A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE SEUS FORNECEDORES...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
ESSA TENDÊNCIA FAZ COM QUE TRANSAÇÕES DEIXEM DE SER DEFINIDAS PELO PREÇO POR EXEMPLO E ESTABELECE NEGOCIAÇÕES A PARCERIAS MUTUAMENTE LUCRATIVAS E SUSTENTADAS QUE COMPLEMENTAM AS COMPETÊNCIAS ENTRE OS ENVOLVIDOS..
(Qualidade do serviços por exemplo)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
ORGANIZAÇÕES CLIENTES INVESTIRAM RECURSOS NA CAPACITAÇÃO DE SEUS FORNECEDORES, GERANDO:
RELACIONAMENTOS COM DESENVOLVIMENTO A LONGO PRAZO;
APRENDIZADO COMPARTILHADO E
ECNOMIA DE ESCALA...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
Múltiplos critérios Baixo custo Alta qualidade Alta flexibilidade Alto serviço Melhoria e inovação contínua
Aumento no valor da compra por fornecedor
Benefícios mediante Economias de escala
Aprendizado Compartilhado
Fornecimento do sistema Aumento no valor compra N.º reduzido de fornecedoresEstrutura de cadeia de suprimento em níveis
Programas colaborativos Projeto de desenv. produtos Melhoria na qualidadeMelhoria contínua
Relacionamento de longo prazo com fornecedores
Helio Souto Dapena
ESSA TENDÊNCIA PODE SER OBSERVADA NO SEGMENTO AUTOMOTIVO.UM PAINÉL PODE SER ADQUIRIDO JÁ MONTADO, DE ACORDO COM O CARRO EM PROCESSO PRODUTIVO, AO CONTRÁRIO DA MONTADORA COMPRAR OS COMPONENTES E MONTAR O PAINÉL NA FÁBRICA....
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
EMPRESAS FORNECEDORAS MANTÉM EMPREGADOS TRABALHANDO FISICAMENTE NA EMPRESA FABRICANTE, COM PRESENÇA ATIVA NAS DECISÕES DA MANUFATURA. ESSES EMPREGADOS, POR EXEMPLO, DETERMINAM A QUANTIDADE DE PEDIDO DE MANUFATURA PARA SUAS RESPECTIVAS EMPRESAS (fornecedores)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
CERTAMENTE ESSA POSTURA REQUER ALTO NÍVEL DE COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E DE CONFIANÇA...
FABRICANTE E FORNECEDOR TORNAM-SE COMPLEXAMENTE ENTRELAÇADOS...
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
TUDO PODE SER TERCEIRIZADO?
EXEMPLO DE CRITÉRIOS PARA AVALIAR SE UM COMPONENTE É CANDIDATO À TERCEIRIZAÇÃO:
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
1. Existe um relacionamento maduro e confiável com o melhor fornecedor da categoria (do componente)?
2. O fornecedor tem grande capacidade de engenharia?
3. A categoria de produtos envolve muitas transações, criando a necessidade de um representante dentro da fábrica?
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
4. A tecnologia na categoria não está mudando a um passo revolucionário
5. A categoria não envolve tecnologias proprietárias ou básicas (domínio dos fabricantes)
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
EMPRESAS PREFEREM LIDAR COM UM NÚMERO MENOR DE FORNECEDORES;
UMA BASE MENOR DE FORNECEDORES FACILITA A GARANTIA DE QUALIDADE
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
N.º MENOR DE FORNECEDORES PERMITE CONCENTRAÇÃO DE COMPRAS E MELHOR NEGOCIAÇÃO DE PREÇOS.
BASE MENOR DE FORNECEDORES REDUZ CUSTOS DE SELEÇÃO E CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES
REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
EXEMPLO:A GM EMPREGA 6.000 COMPRADORESPARA GERENCIAR 1.500 FORNECEDORES PARA UMA PRODUÇÃO DE 6 MILHÕES DE CARROS...
REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
EXEMPLO:A TOYOTA EMPREGA 340 PESSOASPARA GERENCIAR 180 FORNECEDORES DIRETOS PARA UMA PRODUÇÃO DE 3,6 MILHOES DE CARROS...
REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
GM TOYOTA TOYOTA (x2)
6.000 COMPRADORES 340 PESSOAS 680
1.500 FORNECEDORES 180 FORNECEDORES 360
6.000.000 CARROS (/ano) 3.500.000 CARROS 7.000.000
Nota: Para 2010 Toyota 9.000.000 Em 2009 GM 10.500.000 (jan. 2009).
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MODELO DE ANÁLISE
QUAIS PRODUTOS/COMPONENTES DEVEM SER TERCEIRIZADOS?
QUAIS CRITÉRIOS DEVEM SER USADOS PARA A SELEÇÃO DE FORNECEDORES?
COMO ESSES FATORES PODEM MUDAR AO LONGO DA VIDA DO PRODUTO PRINCIPAL?
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA e CRITICIDADE
INOVAÇÃO(Terceirizar/Produzir)
TecnologiaQualidade
Serviço
PROPRIETÁRIO(Produzir)
TecnologiaQualidade
COMMODITY *(comum)(Terceirizar)
Preço
UTILIDADE(Terceirizar)
CooperaçãoServiço
Alto
BaixoBaixa Alta
Valor estratégico componente isolado
Criticidade da peça na montagem final
Helio Souto Dapena
O VALOR ESTRATÉGICO DO COMPONENTE REFLETE SUA CRITICIDADE INDIVIDUAL NO MERCADO.Ex. cartucho impressora a laser = ALTO carcaça de um rádio = BAIXO
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ DE CRITICIDADE
A CRITICIDADE DO COMPONENTE PARA O PRODUTO FINAL INDICAM A SUA IMPORTÂNCI NA MONTAGEM DO PROUDUTO FINAL.
Ex. Equipamentos de medição eletrônicas em campos petrolíferos= ALTO
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA e CRITICIDADE
INOVAÇÃO(Terceirizar/Produzir)
TecnologiaQualidade
Serviço
PROPRIETÁRIO(Produzir)
TecnologiaQualidade
COMMODITY *(comum)(Terceirizar)
Preço
UTILIDADE(Terceirizar)
CooperaçãoServiço
Helio Souto Dapena
INOVAÇÕES SÃO PRODUTOS COM TECNOLOGIA SOFISTICADA, MAS NÃO SÃO ESSENCIAIS PARA O PRODUTO FINAL (tecnologia alta). (P/T)Ex. Sistema de trava das portas. São selecionados pela qualidade e confiabilidade.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE
PRODUTOS PROPRIETÁRIOS SÃO O NÚCLEO DO PRODUTO (coração e alma)..Ex. A Honda fabrica seus próprios motores de automóveis. (P)
PRODUTOS ESTRATÉGICOS REPRESENTAM VANTAGEM COMPETITIVA (diferencial)..Ex. Os componentes acústicos de um alto-falante da Bose = PRODUÇÃO INTERNA. (P)
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE
COMMODITIES SÃO NA SUA MAIORIA PRODUTOS PADRONIZADOS.Ex. Parafusos. (T)
Helio Souto Dapena
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE
UTILIDADES REÚNEM OS COMPONENTES CRÍTICOS PARA O PRODUTO FINAL. CONTUDO, SÃO CONSIDERADOS DE (tecnologia baixa), PRONTAMENTE DISPONÍVEL. (T)Ex. Tampa do radiador para veículos.
Helio Souto Dapena
DURANTE O CICLO DE VIDA DO PRODUTO, OCORRE UMA MUDANÇA DENTROS DOS QUADRANTES DESSA MATRIZ.“INOVAÇÕES” VIRAM “PROPRIETÁRIOS”EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO, VIRAM “UTILIDADES”....
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
RAZÕES PARA TERCEIRIZAÇÃO
ALGUNS ESTUDOS APRESENTAM A SEGUINTE ORDEM DE IMPORTÂNCIA:
PREÇOS MAIS BAIXOSQUALIDADE MELHORFONTE ÚNICATECNOLOGIA AVANÇADAATITUDE CONSISTENTEENTREGA COOPERATIVANECESSIDADES COMERCIAIS.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
RAZÕES PARA TERCEIRIZAÇÃO
AO ORGANIZAR ESSES ITENS, PODEMOS TER:
FATORES DE CAPACIDADE DOS RECURSOSTecnologia e qualidade relacionadas a infra-estrutura do fornecedor.FATORES DE SERVIÇOAtitude consistente do fornecedor voltada para o serviço de entrega de um componente.FATOR DE PREÇOVantagem de melhora de preço por um fornecedorFATORES AMBIENTAISEscolhas governamentais para fornecedores
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
NA AULA ANTERIOR, APRENDEMOS SOBRE A INTEGRAÇÃO FABRICANTE/DISTRIBUIDOR..
ESTRATÉGIAS DE MERCADO GLOBAIS
Helio Souto Dapena
INTEGRAÇÃO FABRICANTE/DISTRIBUIDOR ...(integração setorial)
ESTRATÉGIAS DE MERCADO GLOBAIS
Helio Souto Dapena
NA AULA DE HOJE, DISCUTIMOS A RELAÇÃO FABRICANTE FORNECEDOR NA MANUFATURA.
RESUMINDO, DISCUTIMOS...
A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA CRESCENTE DAS ATIVIDADES DE TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURAE AS FORMAS DE RELAÇÕES ENTRE FABRICANTES E FORNECEDORES, REQUER NOVAS TÉCNICAS PARA A TOMADA DE DECISÕES.
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
E AINDA,
... COMO A MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA E CRITICIDADE PODE AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÕES..
TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
Helio Souto Dapena
OS PROCESSOS APRESENTADOS HOJE, TRATARAM DA LOGÍSTICA DE ENTRADA.
NA PRÓXIMA AULA VAMOS AVALIAR O FOCO SIMILAR NA LOGÍSTICA DE SAÍDA...
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Muito Obrigado!