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DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR

DESPERTANDO AL GIGANTE DORMIDO

LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G.

LIDERAZLIDERAZGOGO!!

2

!NO PUEDO SER LÍDER DE LOS DEMÁSSI NO SOY LÍDER DE MI MISMO!

C 2COMPETENCIA CARÁCTER

CONOCIMIENTOSHABILIDADESEXPERIENCIA

COMPROMISOACTITUDVALORESPRINCIPIOS

QUERER – PODER - SABER

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LA VIDA

LOS 3 REGALOS VALIOSOS

EL TIEMPO

EL LIBRE ALBEDRIO

VALORESPRINCIPIOSSENTIMIENTOSETICA JUSTICIAINTEGRIDADPACIENCIAHUMILDAD

MOTIVACIONAUTOCONTROL

AUTOCONOCIMIENTO

PERSONALIDADESTETICAAPARIENCIAIMAGENRELACIONESHABILIDADES

HABILIDADESSOCIALESEMPATIA

CARACTERSER

PERSONALIDADTENER

Habrá quienes consigan grandes satisfactores personales y económicos; éxitos y buen reconocimiento. Estos deberán ser fruto de una visión clara de futuro, de un autocontrol, de una fuerte preparación, de un arduo trabajo, de la iniciativa, del arrojo, de la inteligencia y la sagacidad personal alineada con principios y valores, si no es así, y se han tomado atajos, si se ha violado el principio de la siembra y la cosecha, seguramente no concordará con las siguientes enunciaciones:

“En la medida en que tú incrementas tus hábitos malos decrece tu libertad, te encadenas a tus defectos y eres dependiente del entorno que te está dictando: haz esto, haz aquello.”

“En la medida en que tú incrementas tus hábitos malos decrece tu libertad, te encadenas a tus defectos y eres dependiente del entorno que te está dictando: haz esto, haz aquello.”

Bien SerBien HacerBien TenerBien Estar

Bien SerBien HacerBien TenerBien Estar

EL PRINCIPIO DE LA SIEMBRA Y LA COSECHA

• AMABILIDAD Y CORTESIAAMABILIDAD Y CORTESIA

• CUMPLIR PROMESASCUMPLIR PROMESAS

• HONRAR EXPECTATIVASHONRAR EXPECTATIVAS

• LEALTAD A LOS AUSENTESLEALTAD A LOS AUSENTES

• OFRECER DISCULPASOFRECER DISCULPAS

• RUDEZA Y DESCORTESIARUDEZA Y DESCORTESIA

• ROMPER PROMESASROMPER PROMESAS

• VIOLAR EXPECTATIVASVIOLAR EXPECTATIVAS

• DESLEALTAD, DUPLICIDADDESLEALTAD, DUPLICIDAD

• ORGULLO, VANIDAD, ARROGANCIAORGULLO, VANIDAD, ARROGANCIA

DEPOSITOSDEPOSITOS Y RETIROS Y RETIROS

CUENTA DE BANCO EMOCIONAL

= CONFIANZA

LOS CUATRO ACUERDOS

1. SE IMPECABLE CON TUS PALABRAS

2. NO TE TOMES NADA PERSONALMENTE

3. NO HAGAS SUPOSICIONES

4. HAZ SIEMPRE LO MÁXIMO QUE PUEDAS

¿Por qué no delegas ?

Porque no son capaces

!Porque no tengoTiempo!

Porque notengo en quién

Porque no les

tengo confianza

¿Porque no los

capacitas?

¿POR QUE NO DELEGAN LOS LÍDERES?

   

?

CIRCULO VICIOSO DE LA NO DELEGACION

1ENTRENAMIENTO

EFICIENCIA0 A 50 %

1ENTRENAMIENTO

EFICIENCIA0 A 50 %

2JUNIOR

EFICIENCIAHasta 80 %

2JUNIOR

EFICIENCIAHasta 80 %

3SENIOR

EFICIENCIAHasta 90 %

3SENIOR

EFICIENCIAHasta 90 %

4EXPERTO

EFICIENCIA 100 %

4EXPERTO

EFICIENCIA 100 %

1DIRIGE

Alta SupervisiónAlta Relación

Orientación tarea

1DIRIGE

Alta SupervisiónAlta Relación

Orientación tarea

2INSTRUYE

Baja SupervisiónAlta Relación

Orientación tarea

2INSTRUYE

Baja SupervisiónAlta Relación

Orientación tarea

3APOYA

Baja SupervisiónBaja Relación

Orientación gente

3APOYA

Baja SupervisiónBaja Relación

Orientación gente

4DELEGA

Baja SupervisiónAlta Relación

Orientación gente

4DELEGA

Baja SupervisiónAlta Relación

Orientación gente

1ALTO

1ALTO

2BAJO

2BAJO

3VARIABLE

3VARIABLE

4ALTO

4ALTO

TABLA DE DESARROLLO

E

D

C

L

L = liderazgo Autócrata - DemócrataE = Estilo de supervisión Orientado a resultados o a la personaD = Dominio de la función o del trabajo del colaboradorC = Compromiso del colaborador

Z S

Zona desupervisión Zona de

supervisión Zona desupervisión

Zona delibertad

Zona delibertad

Zona delibertad

Z L

ConocimientoHabilidadActitud

MUCHAS GRACIAS

LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G.www.tr3s.com.mx

SOY EL AMO DE MI DESTINOSOY EL CAPITÁN DE MI ALMA

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A B C D E F GI D I I J D D

H I J K L LL MI D J I D D I

N Ñ O P Q R SI J D I J D D

T U V W X Y ZI D I I J D I

ALFABETO DE INTEGRACIÓN CEREBRAL