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Développer des équipes extraordinaires
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Définition :
Une équipe extraordinaire offre des possibilités d'épanouissement
personnel tout en produisant des résultats exceptionnels.
Source : Extraordinary Teams (2014; HRDQ) par Kathleen D. Ryan, Kevin E. Coray, PhD, et Geoffrey M. Bellman
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Objectifs de la séance
• Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire”
• Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire
• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe
• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres
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Caractéristiques
• Objectif convaincant• Accepter les différences• Implication totale• Des liens plus forts• Apprentissage en profondeur
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Objectif convaincant
• Unis par une compréhension partagée de l'objectif
• Comprendre l'impact de la réussite de l'équipe
• Guidés par l'objectif au moment de prendre des décisions
• Encourager le progrès individuel/ collectif vers l'accomplissement
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Accepter les différences
• Respecter les différences entre soi-même et les autres
• La diversité est considérée un atout pour l'équipe
• A l'aise pour exprimer les idées et résoudre les conflits
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Implication totale
• Enthousiaste, énergique, ciblée et dynamique
• Prêt à contribuer de manière active
• Prend l'initiative pour faire avancer les buts de l'équipe selon le besoin
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Des liens plus forts
• Cultiver la confiance et le respect en travaillant et prenant des risques ensemble
• Echanger des informations personnelles et
s'intéresser sincèrement aux membres de l’équipe
• Peuvent se fréquenter en-dehors du cadre de l'équipe
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Apprentissage en profondeur
• Saisir l'occasion d'apprendre de nouvelles compétences, points de vue et idées des autres
• Les occasions d'apprendre favorisent la croissance personnelle et le succès collectif de l'équipe
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Stratégies : Objectif convaincant
Action de l'ÉQUIPE
• Analyser l'objectif ; être précis
• Se référer à l'objectif pour guider les décisions
• Identifier l'impact
Action INDIVIDUELLE
• Rappeler l'objectif aux autres
• Encourager le progrès des autres vers les buts
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Stratégies : Accepter les différences
Action de l'ÉQUIPE
• Faire preuve de respect en remettant en question l'avis d'un autre
• Encourager les autres à exprimer leurs opinions
Action INDIVIDUELLE
• Identifier le terrain d'entente
• Prendre en considération les autres points de vue
• Reconnaître la valeur de la diversité
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Stratégies : Implication totale
Action de l'ÉQUIPE
• Partager la responsabilité au moyen de la délégation
• Discuter et identifier les priorités
Action INDIVIDUELLE
• Bien préparer son travail
• Cibler et établir les priorités
• Prendre l'initiative
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Stratégies : Des liens plus forts
AU NIVEAU DE L'EQUIPE
• Trouver le temps de se connaître en dehors du travail
• Utiliser des sous-groupes ou travailler en binôme pour accomplir les tâches plus petites
INDIVIDUELLEMENT
• S'intéresser aux autres
• Révéler des détails personnels
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Stratégies : Apprentissage en profondeur
AU NIVEAU DE L'EQUIPE
• Discuter des accomplissements
• Changer les responsabilités
INDIVIDUELLEMENT
• Apprécier les contributions des autres
• Demander de l'aide aux autres
• Evaluer l'apprentissage personnel
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Objectifs de la séance
• Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire”
• Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire
• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe
• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres
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“En travaillant ensemble, les gens ordinaires peuvent accomplir des tâches extraordinaires. Ils peuvent aller plus loin, faire avancer les choses, petit à petit, vers l'excellence."
-- Anonyme
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