LEAS

ING

LEAS

ING

LAUF

ZEIT

KON

ZEPT

KON

ZEPT

ION

TRAN

SFOR

MAT

ION

RECH

T

RECH

T

STEU

ERN

WIR

TSCH

AFTS

RECH

T

WIR

TSCH

AFTS

RECH

T

WIR

TSCH

AFTS

PRÜF

UNG

WIR

TSCH

AFTS

PRÜF

UNG

OUTS

OURC

ING

ZYKL

US

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RISI

KO

RISI

KORI

SIKO

SCHN

ITTS

TELL

E

KOST

ENSP

ITZE

LAUF

ZEIT

LIQU

IDIT

ÄT

LIQU

IDIT

ÄT

LIQU

IDIT

ÄTPR

OZES

SOPT

IMIE

RUN

G

NAC

HFRA

GE

BETR

IEBS

PHAS

E

DUE

LÖSU

NG RE

TAIN

ED

KOST

ENSP

ARPO

TEN

ZIAL

E

KOST

ENSP

ARPO

TEN

ZIAL

E

LEAS

ING

LEAS

ING

DATE

NLÖ

SCHU

NG

DATE

NLÖ

SCHU

NG

DATE

NLÖ

SCHU

NG

KOM

PLEX

ES

EIN

FACH

LAUF

ZEIT KO

NZE

PTKON

ZEPT

TRAN

SFOR

MAT

ION

RECH

T

RECH

T

RECH

TST

EUER

N

WIR

TSCH

AFTS

RECH

T

WIR

TSCH

AFTS

RECH

T

WIR

TSCH

AFTS

PRÜF

UNG

OUTS

OURC

ING

ZYKL

US

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

RÜCK

ÜBET

RAGU

NG

VORL

AUFK

OSTE

NRI

SIKO

RISI

KO

SCHN

ITTS

TELL

E

KOST

ENSP

ITZE AN

BAHN

UNG

AUSL

AGER

UNG

LIQU

IDIT

ÄT

PROZ

ESSO

PTIM

IERU

NG

DILI

GEN

CEDI

LIGE

NCE

NAC

HFRA

GE

BETR

IEBS

PHAS

E

BETR

IEBS

PHAS

E

DUE

LÖSU

NG

RETA

INED

RETA

INED

KOST

ENSP

ARPO

TEN

ZIAL

E

SCHN

ITTS

TELL

E

LEASIN

G

LAUFZE

EE

EIT

KONZE

KON

ZEKO

NZ

ÜFUN

ÜFUN RRÜ

PHAS

EPH

ASE EPTÜB

ETR

ÜBET

R

KONZEPTION

TRANSFORMATIO

N

STEUERN

HTHT

STEU

ERST

EUER

URCI

NG

URCI

NG

ACHF

ACHF

WIRTSCHAFTS

PRÜFUNG

KON

ZEPT

ONZE

PT

WIRTSC

W

AFTSPRÜFUNG

ZYKLUSRÜCKÜBETR

AGUNGRIS

OO

KO

RISIKO

SCHNITTSTE

LLE

LAUFZEITHAFHAFTRTR

LIQUIDITÄ

TLIQ

UKOKO ION

ION

GUN AAQUIDLE AG

ERU

GER DITÄ

T

EIN

FAC

INFA

C

UF

KON

KON

SIKOKO

PROZESSOPTIMIERUNG

RAGE

RAGE

BETRIEBSPHASE

ZEZE

HH

DUELÖSUNG RETA

INED

KOSTENSPARPOTE

NZIALE

LEASIN

G

LEASIN

OUTS

OUR

OUTS

OUR

KOS

KOS

NGUIDITÄTUIDITÄT IALE

IALEA

KOMPLEXESR

RR

LIG

LIG

RECHWI

WI

RÜRÜ

ERUN

GER

UNG

UEER

G

TE

RECH

TEN

SPTE

NSP

T

RÜCKÜBETRAGUNG

RÜCKÜBETRAGUNG

KK ATAT

RÜCK

ÜRÜ

C

LEAS

LE

HNUN

GHN

UNG

AA

RÜCKÜBETRAGUNGW

IRW

IR

KOST

NGG

RAGU

NRA

GUN

NE

NE

NSPI

LIQUIDITÄ

T

DILIGENCE

BETRIEBSPHASE

DUERETA

INED

RETAIN

ED

ARENTASING

ASINGTRANSPAGG

DDRÜCKRÜCK

SCHUNGLEAS

INLE

AS SCHN

SCH

LÖSU

NLÖ

SU

OTEN

ZOT

ENENL

L

NG

NG B

DATEE

SING

SINGLIQULIQULIQLIQ N

ZIZIN

CIN

CIN

CIN

CIN AN

BAN

BANAN

CHTCHTL

PITZ

EPI

TZE

PITZ

EPI

TZE RRLL

GHTHTINANZIERTSPR

TSPR

EBEB UNG

UNG P

IRTS

CIR

TSC

NG

NGONONEB

SPBSP

EBSPBS

P

ITITFTS

FTS

FTS

FTS

QUIQUI

OMP

OMOMP

OM NNNN HTHTUSLA

USL

USLA

USL

SESE UUUU

KOMPLEXESNN

BB

ACHRPRPEINRTSCRTSCÜBET

ÜBET

STEL

LETE

LLE

CHTCHTIR

TIRIR

TIR RP

OTE

POTE

POTE

POTE

LAUFZEITTRA

TRA

RÜRÜ

NG

NG

STENS

STENS

TRA

TRTRA

TNN

KONZEPTENZI

ALEN

ZIAL

LL

EETTENENEPTHU

NHU

NKONZECH

ECH HAHA

SINGFRAFRALEASTSCH

TSC

TSCHA

TSCHA

GGTSTSTSTS

CHTSTEL

LEST TA

INED

TAIN

EDREANS

NS

GGÄTÄTÄTÄT KOMKOM

TRAN

TRA

TRAN

TRA LELEEEBB

BLICKNGNGDURCHKÜBET

KÜBETDUDU

STEUERNQQ

WIRTSCHAFTSRECHTTRIE

BSTR

IEBSRERE

SICHLAU

LAU

NGNG

OUTSOURCINGIDITIDITACH UFZ

UFZKOMPLEXES EINFLA

ULA

UETR

IETR

I

RISIKOCHAF

TCH

AFT

PRO

PRO

TSPR

TSPR

SCHN

SCHN

TRANSPARENTKOKOEE

EMENTÜÜ SREC

SRECPROJEKTMANA

FZEITFZEIT

ZEPZEP

NG

NGGG ÜC

KÜÜC

KÜÜC

KÜÜC

KÜ

RISIKOISIKO

GERUNGRAG

RAGAUSLFO

ROR MPMPDIL

DIL

DIL

DIL

DILIGENCENG

NG DITDITLAU

LALAU

LAUNUN

NACHFRAGETEL

TEL

KOSTENEINSPARPOTENZIALEUIDI

UIDI ZEZE

KK

TTWW ÄTÄTHHHNZE

NZE

NZE

NZE

DIMENSIONENDES

ERFOLGS

DIEDDIMENSIONENDIMENSIONENW

IRTS

CHW

IRTS

CH

KOKOKOEET

TEN

LÖSC

HTE

NLÖ

SCH

TEN

LÖSC

H

ATEN

LÖS

ATEN

LÖS

ATEN

LÖS

SFOR

MA

SFOR

MSF

ORM

RERERE

ZYKL

USZY

KLUS

YKLU

S

KÜBE

TRA

ÜBET

RAÜB

ETRA

NNN

KOKKKAUFZEI

AUFZEI

AUFZEI

AUFZEI CHHHBET

BET

BE LIQLIQLIQLIQMAT

ITITTM

ATTRAG

RARARARAG

RA

IEBSPHAS

EBSPHA

EBSPHA

EBSPHA

WIR

TSCH

WIR

TSC

WIR

TSRTSC

EIT

EITITEIT

PITZE

PITZE

PITZE

PITZE

DETETDESDESLAUF

ZLA

UFZ

LAUF

Z

TTTLALALAETETETET

EERFOLGSERFOLGSONZE

PTIO

NN

ZEPT

ION

ECHT

ECH

ECH

TSCH

AFTS

RETS

CHAF

TSRE

TSCH

AFTS

RE

PRÜF

UNG

PRÜF

UNG

PRÜF

UNG

KLU GGGET

RAGU

NG

AGUN

GAG

UNG UI

DUI

DUI

D

ÜBET

RATRA

TRA

RÜCK

ÜBET

RÜCK

ÜBET

RÜCK

ÜBE

ÄTÄÄ NCE

NCE

NCE

GEGEGE

RETA

AFTSPRÜFUNG

AFTSPRÜFUNG

AFTSPRÜFUNG

AFTSPRÜFUN

EEEEEE LEXES

LEXES

LEXES

LEXESN

GN

GN

GN

GN

GN

G

LIQU

IDLI

QUID

LIQU

IIQ

ULI

QUI

IQU

RÜCK

ÜBRÜ

CKÜB

RÜCK

ÜRÜ

CKÜ

RÜC

RÜCRÜRÜRÜRÜRÜRÜ

RAGUNG

RAGUNG

RAGUN

RAGUN

O TION

TION

TION

TION

TION

TION

REC

RERERREC

RLU

SUSUSUSUSUS

GRETAET

A

DIAUAUHHAUAUAUAUDIEDIERISI

KRI

SIK

RISI

K

ENSP

ITZ

ENSP

ITZ

ENSP

ITZUFUFUFUF

HERHERHERHERENSPIT

ENSP

ITEN

SPIT

ENSP

ITEN

SPIT

ENSP

ITUUUUUUU

Dreifache Kompetenz für Ihr IT-Outsourcing

Soll Ihr IT-Outsourcing-Projekt in allenDimensionen kontrollierbar sein?

Vertrauen Sie drei der erfahrensten Dienstleister rund um das Thema Outsourcing am markt. mit gebündelten Kompetenzen bringen wir Sie einfach und sicher zum Projekterfolg. Überzeu-gen Sie sich selbst von den möglichkeiten.

Vereinbaren Sie einen halbtägigen Workshop und erfahren Sie, was professionelles IT-Outsourcing für Sie leisten kann.

DREI VORTEILE DER ZUSAmmEnARBEIT mIT InTARGIA, nOERR LLP UnD DER DEUTScHEn LEASInG:• Sicherheit über das gesamte Projekt hinweg – rechtlich,

finanziell, prozessual• Schnellere Durchführung durch Bündelung der

Kompetenzen• Erstklassige Abwicklung durch Experten-Know-how

KOMPLEXES DURCHSCHAUBARMACHEN

KOMPLEXES KOMPLEXESKOMPLEXES DURCHSCHAUBAR DURCHSCHAUBARDURCHSCHAUBARMACHENMACHENMACHEN

Soll Ihr IT-Outsourcing Sie gleich dreifach entlasten?

Komplexe Outsourcing-Prozesse durchschaubar machen – das übernehmen wir für Sie. Durch die Bündelung aller relevanten Kompetenzen unterstützen und entlasten wir Sie professionell rund um Ihr Projekt.

Lassen Sie sich von individuellen Lösungen und Strategien in jeder Phase überzeugen.

Kontinuierliche Nutzungmodernster IT, Upgrades und Updates bestehender IT

Erzielung der ange-strebten Ersparnis-potenziale durch aktives Outsourcing-Management und erstklassige Leasing-Konzepte

Outsourcing-Konzeptionund Steuerung derDienstleister durch

INTARGIA und Noerr LLP

Frühwarnsysteme undRisikomanagement

Vorfinanzierung allerLeistungen bis zum

Outsourcing-Betriebdurch Deutsche Leasing

KONZEPTION

KOSTENSENKUNG

Vorfinanzierung Vorlaufkosten

Leasing-Raten

Phase1

Phase2Phas

e

6

Phase5

Phase4

Phase3

Die Kernprozesse im IT-Outsourcing-Zyklus auf einen Blick

Phase 1: AnbahnungPhase 2: Due Diligence und

Service DesignPhase 3: Vertragsverhandlungen

Phase 4: Transition und TransferPhase 5: Betrieb und SteuerungPhase 6: Übergabe, Roll-back,

Austauschphase

KOMPLEXES DURCHSCHAUBARMACHEN

KOMPLEXES KOMPLEXESKOMPLEXES DURCHSCHAUBAR DURCHSCHAUBARDURCHSCHAUBARMACHENMACHENMACHEN

Phase IWollen Sie Transparenz von Anfang an?

ANBAHNUNG

Ziele und Philosophie

Commitment

„Beziehungsprobleme“

Outsourcing-Fähigkeit Kom

plex

ität

Reta

ined O

rgan

isatio

n

Steuerungsmechanismen

KostenIT-Outsourcing

Risiken: Warum IT-Outsourcing so schwierig ist

Kontrolliertes IT-Outsourcing vom Start weg – machen wir für Sie möglich. Gerne navigieren wir Sie sicher durch potenziel-le Untiefen, erleichtern Ihnen schwierige Entscheidungen und sorgen stets für klare Verhältnisse.

Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung bei der Anbah-nung von IT-Outsourcing-Projekten.

DREI HERAUSfORDERUnGEn RUnD Um DEn PROjEKTBEGInn:• Komplizierte Wechselbeziehung zwischen nachfrager

und Anbieter des IT-Outscourcings• Der IT-Anbieter erhält eine befristete monopolstellung

für ihm übergebene Leistungen • Wechselwirkung zwischen Verkaufskonditionen und

Qualität der später gelieferten Leistung

Phase IIWollen Sie Ihre Erfolgsaussichten gleich mitplanen?

Kosten kontrollieren und transparent machen – geht am bes-ten mit finanzierungslösungen der Deutschen Leasing. Denn damit entstehen Kosten erst, wenn Ihr IT-Outsourcing bereits erfolgreich und profitabel läuft.

Lassen Sie sich alle Leistungen der Konzeption, des Due Diligence und Service Designs vorfinanzieren.

DREI ZEnTRALE PUnKTE BEI DUE DILIGEncE UnD SERVIcE DESIGn:• Analyse aller bestehenden Verträge• Klärung aller arbeitsrechtlichen fragen für betroffene

mitarbeiter• Entwicklung der rechtlichen Werkzeuge zur

Dienstleisterüberwachung

DUE DILIGENCE UNDSERVICE DESIGN

LEASINGKONZEPT

KONZEPTION

PERSONALRECHT

RECHT

WIRTSCHAFTSPRÜFUNG

RISIKO RISIKO

KOSTENSPITZE

LAUFZEIT

LIQUIDITÄT

MIGRATIONSPROZESS

NACHFRAGE

LÖSUNG

FINANZIERUNGSSTRUKTUREN

ZYKLUS

DATENLÖSCHUNG

RECHT

STEUERNVERTRAGSENTWURF

SOZIALPLAN

KARTELLRECHT

ABSCHLUSS

LÖSUNG

RETAINED

LÖSUNG

INTERESSENAUSGLEICH

FUSION

VERTRAGSENTWURF

VERTRAGS-VERHANDLUNGEN

VERTRAGS-VERTRAGS-VERTRAGS-VERHANDLUNGENVERHANDLUNGENVERHANDLUNGEN

Phase IIIUmfassen Ihre Verträge alle kritischen Aspekte einer Outsourcing-Beziehung?

Ihre unternehmensinternen Aufgaben sollten Sie immer im Blick behalten. Wie das geht? mit einer Zusammenarbeit, in der Kon-zeption, finanzierung und Vertrag optimal aufeinander abge-stimmt sind und umfassend miteinander abgeglichen werden.

Vertrauen Sie auf noerr LLP* – eine der im Bereich Outsourcing erfahrensten Anwaltskanzleien Deutschlands.

*Auszeichnung als „Beste Kanzlei Deutschlands“ durch die International Legal Alliance (2010)

LEASINGKONZEPT

KONZEPTION

PERSONALRECHT

RECHT

WIRTSCHAFTSPRÜFUNG

RISIKO RISIKO

KOSTENSPITZE

LAUFZEIT

LIQUIDITÄT

MIGRATIONSPROZESS

NACHFRAGE

LÖSUNG

FINANZIERUNGSSTRUKTUREN

ZYKLUS

DATENLÖSCHUNG

RECHT

STEUERNVERTRAGSENTWURF

SOZIALPLAN

KARTELLRECHT

ABSCHLUSS

LÖSUNG

RETAINED

LÖSUNG

INTERESSENAUSGLEICH

FUSION

VERTRAGSENTWURF

VERTRAGS-VERHANDLUNGEN

VERTRAGS-VERTRAGS-VERTRAGS-VERHANDLUNGENVERHANDLUNGENVERHANDLUNGEN

DREI ZEnTRALE PUnKTE BEI DEn VERTRAGSVERHAnDLUnGEn:• Durchdenken aller folgephasen und des Outsourcing-

Endes schon am Projektbeginn• Integration aller rechtlichen Belange in die Vertrags-

konstruktion (z. B. finanzierung, Arbeitsrecht, regulatorische Anforderungen)

• Entwicklung der rechtlichen und management- Instrumente für den laufenden Betrieb

RESTWERTE

IT-ASSETS

STRATEGIESTEUERUNG

ÜBERGANGFOKUS

VERÄNDERUNGENÜBERGABEPROZESSDIENSTLEISTUNG

SYNERGIENOUTSOURCINGPROZESSORGANISATION

STEUERUNGRETAINED ORGANISATION

MANAGEMENTSTRATEGIE

DIENSTLEISTUNGANWENDERLEISTUNGSVERBESSERUNGKOSTENÜBERGANG

ÜBERGABEPROZESSSYNERGIEPOTENZIAL

DIENSTLEISTER-STEUERUNG

VERÄNDERUNGEN

ORGANISATIONSYNERGIEN

STRATEGIEMANAGEMENT

ÜBERGANG

SALE-AND- LEASE-BACK

BESTANDSOBJEKTENEUANSCHAFFUNG

INVESTITIONSHÜRDETRANSITION

TRANSFERLIQUIDITÄT

ÜBERGABEPROZESSSYNERGIEPOTENTIAL

ANWENDERVERÄNDERUNGENMANAGEMENT

LIZENZENHARDWARESOFTWARE

PROZESS-OPTIMIERUNGIT-OBJEKTE

OUTSOURCINGRESTWERTE

DIENSTLEISTUNG

DIENSTLEISTER-STEUERUNG

FOKUSVERÄNDERUNGENORGANISATION

DIENSTLEISTUNGIT-OBJEKTE

TRANSFERÜBERGABEPROZESS

LEISTUNGS- VERBESSERUNG

ANWENDER

RETAINED ORGANISATION

STRATEGIE

OUTSOURCINGSTEUERUNGSYNERGIEN

FOKUS ÜBERGABEMANAGEMENT

LIQUIDITÄTINVESTITIONSHÜRDE

BESTANDSOBJEKTE

SALE-AND- LEASE-BACK

BESTANDSOBJEKTE

STEUERUNGSYNERGIEN

DIENSTLEISTUNG

IT-ASSETS

BESTANDSOBJEKTE SYNERGIEPOTENZIAL

SYNERGIEN

SOFTWARE

DIENSTLEISTUNG

TRANSITIONUND

TRANSFERTRANSITIONTRANSITIONTRANSITION

UNDUNDUNDTRANTRANSFERTRANSFERFOKUSFOKUSFOKUS

RESTWERTE

IT-ASSETS

STRATEGIESTEUERUNG

ÜBERGANGFOKUS

VERÄNDERUNGENÜBERGABEPROZESSDIENSTLEISTUNG

SYNERGIENOUTSOURCINGPROZESSORGANISATION

STEUERUNGRETAINED ORGANISATION

MANAGEMENTSTRATEGIE

DIENSTLEISTUNGANWENDERLEISTUNGSVERBESSERUNGKOSTENÜBERGANG

ÜBERGABEPROZESSSYNERGIEPOTENZIAL

DIENSTLEISTER-STEUERUNG

VERÄNDERUNGEN

ORGANISATIONSYNERGIEN

STRATEGIEMANAGEMENT

ÜBERGANG

SALE-AND- LEASE-BACK

BESTANDSOBJEKTENEUANSCHAFFUNG

INVESTITIONSHÜRDETRANSITION

TRANSFERLIQUIDITÄT

ÜBERGABEPROZESSSYNERGIEPOTENTIAL

ANWENDERVERÄNDERUNGENMANAGEMENT

LIZENZENHARDWARESOFTWARE

PROZESS-OPTIMIERUNGIT-OBJEKTE

OUTSOURCINGRESTWERTE

DIENSTLEISTUNG

DIENSTLEISTER-STEUERUNG

FOKUSVERÄNDERUNGENORGANISATION

DIENSTLEISTUNGIT-OBJEKTE

TRANSFERÜBERGABEPROZESS

LEISTUNGS- VERBESSERUNG

ANWENDER

RETAINED ORGANISATION

STRATEGIE

OUTSOURCINGSTEUERUNGSYNERGIEN

FOKUS ÜBERGABEMANAGEMENT

LIQUIDITÄTINVESTITIONSHÜRDE

BESTANDSOBJEKTE

SALE-AND- LEASE-BACK

BESTANDSOBJEKTE

STEUERUNGSYNERGIEN

DIENSTLEISTUNG

IT-ASSETS

BESTANDSOBJEKTE SYNERGIEPOTENZIAL

SYNERGIEN

SOFTWARE

DIENSTLEISTUNG

TRANSITIONUND

TRANSFERTRANSITIONTRANSITIONTRANSITION

UNDUNDUNDTRANTRANSFERTRANSFERFOKUSFOKUSFOKUS

Phase IVSteht für Sie Sicherheit klar im Fokus?

Eine Phase voll schwieriger Veränderungen – der Übergabe-prozess von bisher eigenen Leistungen hin zum Dienstleister. mit uns nehmen Sie entspannt potenzielle Hürden und setzen Synergien frei – zum Beispiel beim Aufbau einer wirtschaft-lichen Retained Organisation.

Sparen Sie Kosten beim Aufbau Ihrer Retained Organisation. Wir beraten Sie gerne!

DREI TIPPS ZUm AUfBAU UnD EInSATZ IHRER RETAInED ORGAnISATIOn (RO):• Statten Sie die Retained Organisation ausreichend

stark und gleichzeitig effektiv und schlank aus• Bereiten Sie die mitarbeiter Ihrer Retained

Organisation hinreichend vor• Übermäßige Kontrolle des Outsourcing-Partners durch

die Retained Organisation mindert Synergieeffekte

Phase VIst kosteneffiziente Kontrolle in Ihren Augen der Grundstein des Erfolgs?

BETRIEB UND STEUERUNG

Transparenz und die möglichkeit, alle Prozesse jederzeit effektiv zu kontrollieren – das sind zentrale faktoren Ihres Projekterfolgs. mit unseren umfassenden Leistungen errei-chen Sie beides!

Entlasten Sie Ihre Ressourcen und erzielen Sie mit uns opti-male Prozessabläufe.

DREI möGLIcHKEITEn, EffIZIEnT mIT IHREm OUT-SOURcInG-PARTnER ZUSAmmEnZUARBEITEn:• nutzen Sie mögliche Stellschrauben, um Kontrolle und

Vertrauen richtig auszubalancieren• finanzieren Sie Ihre IT am besten über einen unabhän-

gigen Anbieter – für bessere Steuerbarkeit, Transparenz und reduzierte Kosten

• nutzen Sie die möglichkeit, Ihren Outsourcing-Partner unabhängig von Assets zu steuern

Phase VIWollen Sie mehr Perspektiven haben?

Endet der Vertrag, stehen Entscheidungen an. Soll alles wei-terlaufen wie bisher, soll die IT ausgetauscht oder erworben werden? Worauf ist sonst noch zu achten? Gemeinsam mit uns finden Sie die richtige Lösung für Ihr Unternehmen.

Planen Sie mit uns in die Zukunft und kennen Sie rechtzeitig all Ihre Optionen.

DREI LEISTUnGEn, mIT DEnEn WIR IHnEn ScHWIERIGE EnTScHEIDUnGEn ERLEIcHTERn:• Beratung beim Ausstieg aus einem Outsourcing-

Projekt und -Vertrag• Durchsetzung Ihrer Interessen durch die Reduktion

von Abhängigkeiten• Umfangreiche finanzielle Serviceleistungen garantieren

größtmögliche flexibilität und Sicherheit

ÜBERGABE, ROLL-BACK UND AUSTAUSCHPHASE

Wollen Sie wissen, wie Sie Ihre drei starken Partner erreichen?

FREIRAUM FÜR SYNERGIEN

Deutsche Leasing Information Technology GmbH Thomas Rupp Vertriebsleiter Region SüdwestHemminger Str. 2170499 StuttgartTelefon +49 711 138 137-37Telefax +49 711 138 137-13mobil +49 160 9397 8072thomas.rupp@deutsche-leasing.com

INTARGIA Managementberatung GmbHjörg StriebeckPartnermax-Planck-Str. 2063303 DreieichTelefon +49 6103 50 86-0 Telefax +49 6103 50 86-45 mobil +49 173 69 49 228 joerg.striebeck@intargia.com

Noerr LLP Prof. Dr. joachim Schrey Rechtsanwalt fachanwalt für Informationstechnologierecht Börsenstraße 1 60313 frankfurt am mainTelefon +49 69 97 14 77-241 Telefax +49 69 97 14 77-100 mobil +49 171 2278464 joachim.schrey@noerr.com

Wollen Sie nicht auch Stärke in allen Dimensionen?

Deutsche Leasing (Sparkassen-Finanzgruppe)Die Deutsche Leasing ist die nummer 1 im herstellerunab-hängigen Leasing in Deutschland. Sie steht für hochwertige und innovative Leasing-Konzepte sowie IT-Dienstleistungen für Hard- und Software. Unser motto: fairness, Seriosität und erstklassige Beratung.

INTARGIA ManagementberatungWir von InTARGIA glauben an die untrennbare Einheit von strategischem Unternehmenserfolg, konsequenter Prozess-innovation, dem Einsatz zukunftsweisender IT-Systeme und perfektem Projektmanagement. für unsere Kunden entwickeln und implementieren wir Outsourcing-Strategien, fördern Stu-dien und den Dialog zu Themen wie Retained Organisation, Kunden zu friedenheit und Anbieterstruktur im Outsourcing. InTARGIA erreichte 2010 im Wettbewerb „Best of consulting“ der WirtschaftsWoche im Bereich IT-Strategie Platz 1.

Noerr LLPnoerr ist eine führende europäische Wirtschaftskanzlei. Unser Kerngeschäft ist exzellente und strategisch kompetente Rechts- und Steuerberatung. Wir entwickeln nachhaltige Lösungen und schaffen wirtschaftlichen mehrwert in ausge-wählten Bereichen des Wirtschaftsrechts. Immer lösungs-orientiert, wissenschaftlich fundiert, mit vernetzter Expertise und fokus auf Branchen.

DREIMAL LEISTUNG PUR