Digitalisaatio ja robotisaatio – Uusin

ennakointitieto ja näkemys

Digimurros2020 – Yhteistyöfoorumi,

Torstai 17.11.2016, Turku, Turun ammattikorkeakoulu

Tutkimusjohtaja, Dosentti, HTT, YTM Jari Kaivo-oja

Tulevaisuuden tutkimuskeskus

Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto

YLE-Uutinen 16.11.2016

Robottiviikko Airo Islandilla 21.-27.11.2016

Robotics Week 2016November 21 @ 10:00 am - November 27 @ 8:00 pm

http://robottiviikko.fi/

TIVI-uutinen 23.10.2016

Robotisaatio etenee palvelualoilla (CNN 23.3.2016)

IBM:n Watson ja Tekes yhteistyöhön strategiselle So&Te-alueelle (Uutinen 14.9.2016)

Wired-uutinen 27.5.2015

Mail Online – uutinen 9.5.2016

MIT Technology Review 5.10.2015

Future –uutinen 23.10.2016

ZD Net, Bob Violino, 12.8.2016

Wall Street Journal 6.3.2016

Robotiikkaan investoidaan aktiivisesti

Merkittäviä viime aikaisia läpimurtoja robotisaation osalta (2012-2015)

1. Kaikista henkilökohtaisista liikennevälineistä on tulossa robotisoituja.

2. 3D -pelisensorit ovat tulossa markkinoille.

3. Robotisoitu navigointi (Visual Simultaneous Localization and Mapping, VSLAM) on saatavilla älykännyköihin.

4. Robottilennokit ovat yleistymässä ja tulossa eri sovellutuksina markkinoille.

5. GoPro –kamerat ovat jo robottien yleisessä käytössä.

Odotettuja robotisaation läpimurtoja 2015-20181. Älypuhelimien moduulit ovat sulautumassa robottisovellutusten

kanssa.

2. Jaettu oppiminen pilviratkaisuissa roboteille.

3. Yhteistyötä tekevien robottien (collaborative robotics) laaja saatavuus toteutuu.

4. Hermoverkkojen kontroloimat proteesin yleistyvät (superhumaanin ihmisen toteutuminen mahdollistuu)

5. Erilaiset robottiavustajat tulevat tarjolle laajassa mittakaavassa

ikäihmisille (“active aging with robotics”)

Digitalisaation tuottama yhteiskunnallinen trendi ja muutos (Singularity Hub/ Vivek Wadhwa, 16.11.2016)

1. Kaikki, mikä voidaan digitalisoida, myös digitalisoidaan.

2. Monet rutiininomaiset työtehtävät siirtyvät historiaan.

3. Ihmisen eloonjääminen ei tulevaisuudessa enää välttämättäedellytä työn tekemistä.

4. Yksilöiden kohtalo on tulevaisuudessa enemmän kuin koskaanyksilöiden omissa käsissä.

5. Vauraudesta (ja erityisesti sen keskittymisestä) muodostuu isompiongelma kuin köyhyydestä.

6. Ero ihmisen ja robotin välillä kapenee.

Toimintaympäristö, tavoitteet, ennakointi ja suunnittelu

Toimintaympäristö ja globaali maisema Globaalit megatrendit kuten talous- ja teknologiakehityksen osalta

Industry 4.0 haaste, digitalisaatio, robotisaatio ja IoST

Tavoitteet

Ennakointi

Suunitelmat

Digitalisaation kehitysaallot

Ennakointihaaste: Palvelutalouden robotisaatio(Household Hub, Steve Crowe February 2, 2015)

Ennakointihaaste: Teollinen 3D-printtaus ja robotisaatio (3DingBlog, 30.8.2016)

Digitalisaation kehitysaallot (Ilmarinen & Koskela 2015, s. 28)

1990 2000 2010 2020

Aika

Ensimmäinen aalto: ”Uudet kanavat”

Toinen aalto: ”Uusi markkinointilogiikka”

Kolmas aalto: ”Uusi toimintalogiikka”

RobotiikkaInternet of Things

Disruptiota aiheuttavat toimijatVerkostotalouden toimintaympäristönkehittyminenUudet liiketoimintamallit

KotisivutE-liiketoiminnan kehittyminenVerkon kautta tapahtuva markkinointi

Digitalisaation kehitysaallot: evolutionäärinentuotantofunktio (Boisot 1995. s. 38)

Materiaaliset tekijät

Data

Kehityksen suuntaNeoliittinen vallankumous

Teollinen vallankumous

Informaatioajanvallankumous

Digitalisaatio ja Internetin tulevaisuus (Internet of Things): Yhteydet on syytä huomioida (Lähde: Bruce J. Avolio , John J. Sosik , Surinder S. Kahai , Bradford Baker 2013)

Digitalisaation merkitys tuotannolle, neoklassinentuotantofunktio (Boisot 1995, s. 27)

Pääoma

Työ

TEKNOLOGIA 2

TEKNOLOGIA 1TEKNOLOGIA 3

A´

B´

Digitalisaation kehitysaallot: Koodaustaso ja abstraktiotaso (Boisot 1995, s. 57)

Matala

Matala

Korkea

Korkea

Monia attribuutteja monissa kategorioissa

Monia attribuutteja harvoissa kategorioissa

Harvoja attribuutteja monissa kategorioissa

Harvoja attribuutteja harvoissa kategorioissa

Koodauksen aste

Abstraktion aste

Digitalisaatiopolku: tietämisen eri tasot (Boisot 1995, s. 61)

C - Sofistikoituneen kehityksen alue

B - Semi-sofistikoituneen kehityksen alue

A – Ei selkeästi määriteltävissä oleva alue

Koodauksen aste

Korkea

Matala

Ei koodattu Konkreettinen Abstrakti

Karl Popperin kolme skenaariota (Boisot 1995, s. 70): Digitalisaatiomerkitsee Maailma 3 -skenaarion toteutumista laajassa mittakaavassa, mutta ei suinkaan Maailma 2:n tai Maailma 1:n loppua

MAAILMA 3

MAAILMA 2

MAAILMA 3

Koodamaton Konkreettinen Abstrakti

Korkeasti koodattu

Matala koodaustaso

Digitalisaatio ja tiedonhallinta (ns. E-avaruus, Boisot 1995, s. 73)

Korkeakoodaus-taso

Matalakoodaus-taso

Konkreettinen AbstraktiKoodaamaton

Esteettinen tieto

Tekninen tieto

Käsityöläisen tieto

Tieteellinen tieto

Kokeilutalous ja digitalisaatio, Kolbinoppimissykli (Boisot 1995, 75)

REFLEKTIIVINEN HAVAINNOINTI

KONKREETTINENKOKEMUS

AKTIIVINEN KOKEILEMINEN

ABSTRAKTI KONSEPTOINTI

Ketteryyshaaste digitalisaation yhteydessä: Reaaliaikaisen tiedon merkitys on iso: ”Aika on rahaa” (Hackathorn 2004)

Radikaalien innovaatioiden tuottaminen yrityksessä (Kaivo-oja 2016)

Ketteryys (lean-

toimintamallit)

Diversiteetti, monialaisuus

RADIKAALI INNOVAATIO

Ennakoiva teknologia- ja liiketoiminta-

osaaminen

Kolbin oppimissykliajattelun yhteys E-avaruuteen (Boisot 1995, s. 76)

REFLEKTIIVINEN HAVAINNOINTI

KONKREETTINENKOKEMUS

AKTIIVINEN KOKEILEMINEN

ABSTRAKTI KONSEPTOINTI

Korkea koodaustaso

Matalakoodaustaso

Konkreettinen Abstrakti

Yhdistelijät

OppijatPoikkeavasti ajattelijat

Kotiuttajat

Robotisaatio

Ihmisen evoluutio, Lähde: Andersson& Kaivo-oja 2012

BohoBusiness. Ihmiskunnan voittokoneesta. Helsinki:

Talentum.

Kaksi pääskenaariota ja tulevaisuuden visio AiRo –kehityksen osalta (Kaivo-oja 2016)

• Ihminen robotisoituu (Cyber man)

• Robotit inhimillistyvät (Human robot)

• Tulevaisuus?

• Visio: Symbioosi robotisoituneen ihmisen ja inhimillistyneen robotin välillä

Robotisaatioskenaariot vuoteen 2030 (SPARC 2014b, Robotics in Europe. Introduction, Web: http://www.sparc-robotics.net/robotics-in-europe/).

Robotisaatiokehitys(Haidegger et al. 2013, s. 1216)

Tyypillisiä robotisaatioon liittyviä sovellutuksia, Osa 1 (M.F. Zäh, M. Beetz, K. Shea, G.

Reinhardt, K. Bender, C. Lau, M. Ostgathe, W.

Vogl, M. Wiesbeck, M. Engelhardt, C. Ertelt, T. Rühr, M. Friedrich, S.

Herle 2009)

Tyypillisiä robotisaatioon liittyviä sovellutuksia, Osa 2 (M.F. Zäh, M. Beetz, K. Shea, G. Reinhardt, K. Bender, C. Lau, M. Ostgathe, W. Vogl, M. Wiesbeck, M. Engelhardt, C. Ertelt, T. Rühr, M. Friedrich, S. Herle 2009)

Tavat sopeutua AiRo –trendiin ja teknologiamurrokseen (Kaiv0-oja 2016)

AiRo –trendit ja teknologiamurros

Yksilöt

Organisaatiot

Uudet osaamiset

Uudet toimintatavat

Toiminnan tulokset Uudet tuotteet ja palvelut

KOKEILU-KULTTUURI

ÄLYKÄS ERIKOISTUMINEN

PILOTOINTIOHJELMAT

Internet of Things ja

robotisaatio(Grieco et al. 2014, s. 34, muokattu)

Teollisen internetin perusrakenne (Kaivo-oja 2015)

Industrial robotics

Service robotics

Home robotics

Human beings

Smart machinesInternet of Things

• Disruptiiviset teknologia ja teknologiamurros: Teknologioiden tiekartta vuoteen 2035 (Halal 2013, TechCast –ennuste)

Digitalisaation, robotisaation ja informaatioteknologian tiekartastot (Halal 2013)

Digitalisaation seuraukset ja robotisaatio, pitkälle sulautetut ratkaisut, (Kaivo-oja 2014)

Machine

Machine

Man

Man

Robot

Robot

Avatar

Avatar

Keinoälyn evoluutio (Bostrom 2014, s. 70, muokattu).

Chimp Einstein

Mouse Villageidiot

AI Era

Information societyKnowledge society

Ubiquitous knowledge society

Singularity society?

Kuka tekee tulevaisuudessa työtä?

Työmarkkinaongelmat AI-murroksen ja robotisaationmyötä (Martin Ford 2015, muokattuna)

Stagnantwages

Declininglabour forceparticipation

rate

Declining share of labor´s share of National Income

Dimishing job creation, lengthening jobless recoveries,

long-term unemploymentproblems

Declining incomesand

underemployment for young people

Increasinguncertainties in

society

Polarizationand part-time

jobs

Educationand Job drop

outs

Financia-lization

Soaringinequality

”Winner

takes it all”

politics

Työelämän sopeutumismekanismit (Kaivo-oja 2015)

• Lyhyempi työviikko (esim. 4 päivää viikossa, lyhyempi työpäivä, esim. 5 tuntia päivä)

• Perustulo

• Osa-aikatyön lisääminen

• Työn jakaminen

• Man-Machine –työn koulutusohjelmat

• Sosiaaliset yritykset tai osuuskunnat

• Regulaatio

• Kansalaisyhteiskunnan organisaatiokulttuuri

• Tehokkaat verokannustimet

• Työn uudeellen määrittely

• Uudet sosiaaliset innovaatiot?

Rutiininomainen toistuva käytös

Rajoitettu ongelmien

ratkaisu

Laajamittainen ongelmien

ratkaisu

Matalan hintatason tuotteet Kalliimmat tuotteetOstosten tekeminen rutiininomaisesti Ostosten tekeminen ei-rutiininomaisestiMatala asiakkaiden osallistuminen Korkea asiakkaiden osallistuminen Tutut tuotteet ja brändit Uudet brändit ja tuotesegmentitKulutukseen käytetään vähän aikaa ja resursseja

Kulutukseen käytetään enemmän aikaa jaLisäarvo kuluttajille matala resursseja

Lisäarvo kuluttajille korkea

Suurempi työllistämisen potentiaali nyt ja tulevaisuudessaPienempi työllistämisen

potentiaali nyt ja tulevaisuudessa

Kuka tekee tulevaisuudessa töitä? Yleinen vastaus

• Yleisesti arvioiden, ihmiset, robotit ja keinoälysovellutukset yhdessä

• Ne, jotka osaavat koodata ja ymmärtävät oppimissyklin perusvaatimukset

• Ne, jotka kykenevät abstraktiin ajatteluun ja ymmärtävät oppimissyklin perusvaatimukset

• Ne, jotka ovat uteliaita ja halukkaita oppimaan uusia asioita ja ymmärtävät oppimissyklin perusvaatimukset

• Suomen tapauksessa työllisyyspolitiikan näkökulmasta avainhaaste on analogisen ja digitaalisen todellisuuden luova systeeminen vuorovaikutus, synergia analogisten ja digitaalisten järjestelmien välillä

• Vastaus riippuu paljolti siitä, miten työelämän pelisäännöt määritellään jatkossa

Hyvä tiedostaa: Miksi asiat etenevät hitaammin kuin olisi ehkä tarpeen?

Visiot ja strategiat:

Kestävä kehitys

IhmismuuriHenkilökohtaisiatavoitteita, koulutustaja tiedonhallintaa ei ole kytketty strate-gian implementointiin

YmmärrysmuuriMuutostarve ei olekonkretisoitunut muutoshaluksi

ProsessimuuriAvainprosesseja ei ole suunniteltustrategisten avain-tekijöiden käytäntöön-vientiin.

VisiomuuriNe joiden tulisi viedä visiot ja strategiat käytäntöön, eivät ymmärrä niitä.

Johtamisen muuriEsimiesten muutostarve ei olekonkretisoitunut muutoshaluksi

Tulossa ensi kesänä ….

Tutkimusjohtaja, Dosentti, HTT, YTM Jari Kaivo-oja (Helsingin yliopisto, Suunnittelutieteet, Lapin yliopisto, Innovaatiotutkimus ja ennakointitutkimus), Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopistoÅkerlundinkatu 2 B, 4. kerros33100 TamperePuh. (02) 333 9832, (041) 753 0244Email: jari.kaivo-oja@utu.fi

Kiitos!