dijital ajans kurulum serüveni 5

Interactive Media Creation and Digital Advertising Agency

barbaros şengüler – cem tolga bayraktarEylül 2008

DİJİTALKLAN

A J A N D A

Dijital Kavramı ve Türkiye1

Konumlanma2

Organizasyon3

2008-2009 Bütçesi4

Portfolyolar5

Dijital Akçe

Dijital Akçe’nin SimyasıDijital kanallar tüm iletişim, ticaret ve eğlence biçimlerinin ana komponenti haline gelmiştir.

Müşterimiz için yaratmaya ve yapılandırmaya çalıştığımız özgün değere; Dijital Akçe’dir

Nedir Dijital Akçe?Dijital Akçe, markaların dijital pazarlama eylemlerinin sonucu olarak aradıkları; kolay bulunmayan, ele geçirilmesi zor olan somut faydadır. Bu fayda, marka için farkındalık ve bağlılık, güven ve arzu olarak tanımlanabilir.

Dijital Akçe... • Markanın etki ve heyecan yaratma yolları için ateşleyicidir..• Tüketicinin zihninde; harekete geçirici, zile basıcı, hafıza oluşturucu düşünce payıdır..•Somut bir fayda için sürücü güçtür...

Dijital Akçe Nasıl Yaratılır?

Dijital akçe için ihtiyaç duyulan taktikler bile şu an biz bu yazıyı okurken gelişmekte değişmektedir.

Dijital akçe, marka ve tüketicisinin arasındaki tatmin edici deneyimlerin tekrarından oluşan bir harmonidir.

Dijital akçeye ulaşmanın sırrı, dijital evrimin gerisinde kalmaktan ziyade gelişimin önünde olmaktan geçmektedir.

Peki bizdeki durum?

Türkiye Pazarı Nasıl Etkileniyor?

Dijital Ajans Konsept ve Fizibilite Sunuşu| Barbaros Şengüler & Cem Tolga Bayraktar| Ağustos 2008

20 milyondan fazla internet kullanıcısı

Tüm reklam yatırımlarında %1,6 pay, 3,3 milyar YTL’de 53 milyon YTL

2009 sonunda yaklaşık5 Milyar YTL’ye koşan bir pazar

2009 sonunda iyimser tahminlerle yaklaşık100 milyon YTL’lik bir pasta

TürkiyeReklam Pazarı

Türkiyeİnternet Pazarı

TÜRKİYE’NİNinterneti


Türkiye Medya Harcamaları Dağılımı

2007 2006 2005 Ciro Cirodan

Aldığı PayKategori

Büyümesi Ciro Cirodan Aldığı Pay

Kategori Büyümesi Ciro Cirodan

Aldığı PayTV 1.760 53,20% 22,05% 1.442 52,38% 26,49% 1.140 50,71%Basın 1.113 33,65% 9,12% 1.020 37,05% 14,61% 890 39,59%Açıkhava 235 7,10% 46,88% 160 5,81% 45,45% 110 4,89%Radyo 111 3,36% 9,90% 101 3,67% 26,25% 80 3,56%Sinema 36 1,09% 20,00% 30 1,09% 7,14% 28 1,25%Internet* 53 1,60% - - - - - -Toplam Pazar 3.308 100,00% 20,16% 2.753 100,00% 22,46% 2.248 100,00%Kaynak: RD verileri Milyon YTL


2007 yılında %20’lik büyümüş, 2006 yılına göre 2,3 puan geride kalmış gelişen bir pasta..

TV Basın Açıkhava Radyo Sinema Internet* Toplam Pazar0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

45.00%

50.00%

Medya Harcamaları Kategorilerin Büyüme Oranları

20062007


Internet hareketlenmeye başlıyor

51%

40%

5%4%1%

52%

37%

6%4% 1%

53%

34%

7%

3% 1% 2%

Yıllara Göre Medya Harcamalarından Kategorilerin Aldığı PaylarTV Basın Açıkhava Radyo Sinema Internet*

2005

2006

2007

Interactive Advertising Bureau Türkiye Platformu56 Üye, 40 Dijital Ajans

www.iab-turkiye.org

Interactive Advertising Bureau Türkiye Platformu Üyeleri


Önümüzdeki on yıl içerisinde “dijital” bir kavram olmaktan çıkacak,“Dijital” medyaların merkezindeki sürücü güç haline gelecektir.

Hazır mıyız?

Reklamcılar Derneği Future Shock Arama Konferansı Şubat 2008

Dijital Dünyada

BİZ

dijital düşünüp içerik üreteceğiz

KONUMLANDIRMABiz, dijital kanallar için içerik geliştiren, hikayeler ve iyi yazılmış metinler üreten dijital reklam ajansıyız


İddiamızTüketicinin dijital dünya ile olan etkileşimini ve motivasyonunu doğru anlamak

Tüketici analitiği data üretimi

ilişki tabanlı modeller

İletişim kampanyalarının dijital içeriğini

planlamak, tasarlamak, deneyim yaşatmak

Deneyimin ve içeriğin çıkış noktası olmak

2

1

3

Tüketici Analitiği

Dijital Ajans

Yaratıcı Perspektif

Kanal Planlama

Rekabet Analizleri

Dijital Deneyim Planlama

Dijital Marka Konumlandırma

Web tabanlı medya tasarımları

Gerçek zamanlı etki ölçümleri ve

görselleştirme

Hedefleme

Medya Planı Entegrasyon

Arama Optimizasyonu

Müşteri Temsilcisi

İletişim Stratejisi Geliştirme

Mobil tabanlı medya tasarımları

Sosyal Network Tasarımları

Dijital Reklam Kampanyası; Tasarım, Animasyon, Programlama, Oyun Teorisi

Stratejik Perspektif

Araştırma Tasarımı

DijitalAjans

Soyuttan Somuta İndirgemekSomuttan Soyuta Yükseltgemek

Fikir

eCRM ve Data Üretimi

Fikir Geliştirme

IMC Entegrasyonu

Kanal PlanlanmaDijital Entegrasyon

İçerikYönetimi

Enformasyon mimarisi, görselleştirme ve programlama

Etkileşimli ve Viral Düşünme ve Tohumlama

Danışmanlığı


WDAPWebsite Strategy, Design, Application, Programming

MDAPMobile Strategy, Design, Application, Programming

IAVPInformation Architecture, Visualization and Programming Solutions

DADigital Advertising | Design, Animation, Programming, Game Teory

SNSocial Network Development and Consultancy

Web Based Media

Mobile Based Media

Mixed Digital Media

İçerik Üretim Kategorileri ve KanallarıDigitalOutdoor


SİMYAMIZ

disiplinler arası ve üstü

çok boyutlu ve çok kültürlü

Estetik ve Hesaplama

SİMYAMIZ


ÖZETLEBİZ

Kendimize has yaratıcı bir dil ve üslup oluşturarak,

“dijital ün” kazanmak istiyoruz!

DİJİTALKLANwo r k i n g o n b u s i n e s s


DİJİTALKLAN

Ajansı yapılandırırken amacımız; dijital düşünen, dijital yaşayan, dijital üreten bir kabile oluşturmak

Dijital Klan

Strateji LideriYaratıcı LiderTeknik LiderMüşteri LideriFikir İnsanıSanat Yönetmeniİçerik GeliştiriciTasarımcıProgramcıMüşteri Temsilcisi

Oluşturma Senaryosu


DİJİTALKLANOluşturma Senaryosu

Faz 1: Kuluçkalama

Faz 2: Genişletme

Faz 3: Bağımsızlaştırma

Eylül 2008 Şubat 2009 Eylül 2009

Çekirdek ekibi oluşturmaİç ve dış kaynak kullanımı ile iş üretmeBağımsız birim olarak kuluçkalama

Çekirdek ekibe tasarım kadrosunu ilave ederek dijital oluşumu genişletme

Dijital Reklam Ajansı kimliği kazandırma veBağımsız şirketleştirme

Grup müşterilerine daha ağırlık vererek iş üretme

Grup içi ile yeni müşterileri dengesi kurma

Bağımsız müşteri yapısı oluşturma


ÇekirdekDijitalKlan

Cem Tolga Bayraktar

BarbarosŞengüler

Tasarımcı

Programcı

Sanat Yönetmeniİçerik Geliştirici

Danışmanlar

Stajyerler

Stajyerler

Stajyerler

Stajyerler

Ajans Müşteri Temsilcisi

ÇEKİRDEKKLAN

Uzmanlar

Sıfır hiyerarşi ağ tipi organizasyonel yapılanmaOsman Uslu’ya bağlı yarı-özerk faaliyet


Yaratıcı Lider

SanatYönetmenleri

Tasarımcılar

Enformasyon Mimarları

Marka Stratejistleri

Analistler

İçerik Geliştiriciler

Dijital Akçe YönetimiBarbaros Şengüler

YaratıcılıkDirektörü

Cem Tolga BayraktarPlanlama Direktörü

Strateji Lideri




MüşteriLideri

DanışmanlarDİJİTALKLANBağımsız yapılanmada öngörülen organizasyon yapısı

Teknik Lider

Yönetim Ekibi

Programcılar

Prodüktörler

Reklam Ajansları

Osman Uslu


Müşteri Sunuşu

Hedef MüşteriSeçimi


Çekirdek Ekibin

Atanması

Mevcut portföy durum analizi

Müşteri temsilcileri ile değerlendirme seansları

Müşteriye özel proje teklifinin oluşturulması

Dijital dünya bilgilendirme sunuşunun oluşturulması

Kick Off


Strateji Deneyim Mühendislik

A 1 2 3 B

Ön Hazırlık Konsept ve Planlama Enformasyon Mimarisi,Tasarım, Prototipleme

Üretim, Uygulama,Programlama

Test veYayınlama

A r a ş t ı r m a Y ö n l e n d i r m e U y g u l a m aT a n ı m l a m a

Müşteri, Müşteri Lideri, Müşteri Temsilcisi, Strateji Lideri, Yaratıcı Lider

Müşteri, Müşteri Temsilcisi, Strateji Lideri, Yaratıcı Lider, Teknik Lider, Sanat Yönetmeni, İçerik Geliştirici

Müşteri Temsilcisi, Yaratıcı Lider, Teknik Lider, Tasarımcılar, Programcılar, Sanat Yönetmeni, İçerik Geliştirici

Müşteri, Müşteri Temsilcisi, Yaratıcı Lider, Teknik Lider, Enformasyon Mimarı, Sanat Yönetmeni, İçerik Geliştirici, Tasarımcılar

Müşteri BriefiProjelendirme

Stratejik Perspektif, Yaratıcı Perspektif, Konsept veKonsept Argümanları

Enformasyon Mimarisi, Deneyim Tanımı, Mühendislik Tanımı

Beta Versiyon, Test Planı, Web Taslakları

Alfa Versiyonİçerik YönetimPlanı

Çıktılar

Aktörler

P R O S E S

Teknik Lider, Programcılar


Başlangıç StratejikPerspektif

Müşteri Brief

Tüketici AnalitiğiKullanıcı Senaryoları

YaratıcıPerspektif

KonseptTanımı

KonseptArgümanları

P R O S E S : FA Z 1 | S T R AT E J İ

Proje AmaçlarıHedef Kitle

Hedef Kitle MotivasyonuKişilikler, Algı, İkna Senaryosu

Pazar KoşullarıRekabet Koşulları

Pozisyonlanma Opsiyonlarıİletişim Stratejisi Opsiyonları

Teknoloji Stratejisi Opsiyonları

Yaratıcı HedefMesaj Komponentleri

Stratejik Odak NoktalarıPozisyonlama

İletişim Stratejisiİçerik Kapsamı

Deneyim KapsamıTeknolojik Gerekler

Bütünleştirici Ana Fikir ve Bu Fikri Destekleyen

Argümanlar

EnformasyonMimarisi

MüşteriMüşteri

ProjeYönetimi

BütçeZamanKaynak


TasarımYönetimi


TeknikYönetim

PrototipSunuşu

PrototipOnay

P R O S E S : FA Z 2 | D E N E Y İ M

Görsel Konseptİçerik Görselleştirme

Deneyim GörselleştirmeTasarım Detaylarının

BelirlenmesiTaslak Eskizler

Programlama AnalizKodlama Dil İhtiyaçları

Taslak Malzeme TasarımlarıTaslak Kodlama ve

ProgramlamaPrototip Üretim

EnformasyonMimarisi

MüşteriMüşteri

İçerik ÇerçevesiKategorilendirmeÖnceliklendirmeMantıksal Dizilim

Navigasyon

TasarımcılarProgramcılar

TasarımBrife

Tasarım DetaylarıProgramlama Detayları


Tasarım

Tasarımcılar

Programlama BetaVersiyon

TestOnay

P R O S E S : FA Z 3 | M Ü H E N D İ S L İ K

Tasarım Brief Detaylarına göre üretimin yapılması

Müşteri

Programcılar

TasarımBrife

Tasarım DetaylarıProgramlama Detayları


Yaratıcı Lider

AlphaVersiyon

A. Müşteri Briefi

B. Strateji Perspektif

C. Yaratıcı Perspektif

D. Konsept

E. Enformasyon Mimarisi

F. Tasarım Brief

G. Grafik Şablonlar

H. HTML Şablonlar

Çıktılar >>

Deneme YayınıTestler ve Revizyonlar

Canlı Yayınİçerik Yönetimi

Bakım Planı

REKABET


rekabetin haritası

Web tasarımı kökenli dijital yapılar

Pazarlama kökenli dijital yapılar

Reklam kökenli dijital yapılar

Ne iş olsa yaparımcılar.. Kendilerine has bir çizgileri yok.. Bizim bir üslubumuz var..

Günceli izleyip fırsat kovalıyorlar..

Fikir ve tasarım geliştiriyorlar..Tasarım ile ayrışıyorlar..

İşin teknik ve mühendislik boyutunda gelişmişler..Oyun tasarlıyorlar..

Brief alıp üretirler.. Brief geliştiriyorlar.. De-Brief yapıyorlar..


Konumlanma Bağlı Olduğu Grup Lider Faaliyet Alanı 1 2Fresh Web Bağımsız Bülent Bizer Interaktif medya tasarımı2 41!29? Web + Pazarlama Bağımsız Alemşah Öztürk Interaktif medya tasarımı

3 Adinteractive Web + Pazarlama Bağımsız Köksal Abdulrahmanoğlu Interaktif medya tasarımı

4 Beyond Interaction Web Beyond Internet Reklamcılığı5 Code Interactive Web + Pazarlama Bağımsız Yiğit Karakış Interaktif medya tasarımı6 C-Section Web Bağımsız Interaktif medya tasarımı

7 DigitalMcCann Reklam McCann Erickson Çağlar Çokçetin Internet Reklamcılığı

8 Dijital Endüstri Web Bağımsız Emma Baruh Internet Reklamcılığı9 Electric Reklam Bağımsız Internet Reklamcılığı

10 Igoa Reklam Bağımsız Borga Dinçer, Ozan Çoşkun Internet Reklamcılığı

11 Inopra Web + Pazarlama Bağımsız Ekin Saygı Interaktif medya tasarımı

12 Isobar Türkiye Web + Pazarlama Aegis Group Meltem Özçelebi 360 derece iletişim13 Mana Digital Web Bağımsız Başar Bellisan Interaktif medya tasarımı

14 Manajans/JWT Pazarlama JWT Zeynep Çilingir 360 derece iletişim

15 MediaEdge:CIA Interaction Reklam Mediaedge:CIA Ebru Kütan Mersin Strateji geliştirme, planlama, satınalma

16 Mindshare Interaction Pazarlama Mindshare Özlem Ergazi Arama, display, mobil, dijital içerik, dijital içgörü

17 Nexum Creative Web Bağımsız Filiz Behrendt Interaktif medya tasarımı, Internet Reklamcılığı

18 OgilvyOne Pazarlama Ogilvy Meltem Uğur Internet, Doğrudan Pazarlama, Müşteri ilişikileri

19 OMD Digital Reklam OMD Oya Öneş Yaşayan Internet Reklamcılığı20 Ping Reklam Bağımsız Canan Sanalan Internet Reklamcılığı21 Project House Pazarlama Bağımsız Internet Reklamcılığı22 Pure New Media Web Bağımsız Interaktif medya tasarımı23 Rabarba Reklam Bağımsız Oğuz Savaşan Strateji, reklam, prodüksiyon

24 ReklamZ Pazarlama Bağımsız Orkun Tekin Internet Reklamcılığı, Pazarlama, Ölçümleme, Optimizasyon

25 Trafo Reklam Bağımsız + Rafineri Internet Reklamcılığı26 Wanda Digital Web Bağımsız Interaktif medya tasarımı27 Zap Medya Pazarlama Bağımsız Uğur Şeker Internet Reklamcılığı


Web tasarımı kökenli

Pazarlama kökenliReklam kökenli


proje haritası

dijitalturkiye.com

dijitaldeneyim.com

dijitalstrateji.com

Dijital altındaki disiplinlerin buluşacağı sosyal ağ projesi

Dijital deneyim konularında işlerin sergileneceği deneyhane

Dijital strateji konusunda düşüncelerimizi paylaştığımız blog

BÜTÇE


Bütçe Bileşenleri

Gelir Öngörüsü

Satılan Hizmetin Maliyeti

Faaliyet Giderleri

Taşeron Maliyetleri

Yaratıcı Ekip Maliyetleri

Müşteri Ekibi Maliyetleri

Yönetim Giderleri

İdari Giderler


Gelir Öngörüsü

WDAP

MDAP

IAVP

DA

SN

Web İşleri: 5-20bin YTL Bütçeli İşler

Web Projeleri: ort 50bin YTL Bütçeli İşler

Görselleştirme İşleri: ort 2bin YTL Bütçeli İşler

Kampanya: 100-300 bin YTL Bütçeli İşler

Banner, Mailing, Mikro Site, Kurumsal Site

Dijital Yansıma: Mikro Site, Advergame, İçerik Yönetimi

Powerpoint AŞ

Dijital İçerik Çözümleri

20 İş

6 Proje

20 İş

5 Kampanya

1-3 Hf

1.5-2 Ay

1 Hf

Ort 3 Ay

Proje Hedefleri


Gelir Öngörüsü

EYLÜL EKİM KASIM ARALIK OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZAĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM ARALIK0 YTL

50 YTL

100 YTL

150 YTL

200 YTL

250 YTL

300 YTL

350 YTL

Web İşleri Web Projeleri Görselleştirme Kampanya

Kümülatif Aylara Göre Dağılım


Gelir Öngörüsü

Web İşleri Web Projeleri Görselleştirme Kampanya

İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir İş Sayısı Gelir Toplam Gelir

2008 EYLÜL 2 5 YTL 1 2 YTL 7 YTL

EKİM 2 5 YTL 1 2 YTL 7 YTL

KASIM 3 10 YTL 1 2 YTL 12 YTL

ARALIK 1 10 YTL 1 2 YTL 12 YTL

2009 OCAK 1 15 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 69 YTL

ŞUBAT 1 15 YTL 1 2 YTL 17 YTL

MART 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

NISAN 1 20 YTL 1 2 YTL 1 300 YTL 322 YTL

MAYIS 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

HAZIRAN 1 20 YTL 1 2 YTL 1 150 YTL 172 YTL

TEMMUZ 1 20 YTL 1 50 YTL 2 4 YTL 74 YTL

AĞUSTOS 1 20 YTL 1 2 YTL 1 200 YTL 222 YTL

EYLÜL 1 20 YTL 1 50 YTL 1 2 YTL 1 100 YTL 172 YTL

EKIM 1 20 YTL 1 2 YTL 1 300 YTL 322 YTL

KASIM 1 20 YTL 1 50 YTL 1 2 YTL 72 YTL

ARALIK 1 20 YTL 1 2 YTL 22 YTL

20 260 YTL 6 300 YTL 20 40 YTL 5 1.050 YTL 1.650 YTL

Detay Dağılım


Faz 1: Kuluçkalama

Faz 2: Genişletme

Faz 3: Bağımsızlaştırma

Eylül 2008 Şubat 2009 Eylül 2009

Barbaros ŞengülerCem Tolga Bayraktar

Müşteri Yöneticisi

Ekim 2008

Fikir İnsanı

Aralık 2008 Mart 2008

TasarımcıProgramcı



Gider Öngörüsüİnsan Kaynağı ve Baz Giderler

Satılan Hizmetin Maliyeti

Faaliyet Giderleri

Taşeron Maliyetleri

Yaratıcı Ekip Maliyetleri

Müşteri Ekibi Maliyetleri

Yönetim Giderleri

İdari Giderler

Baz Giderler


Gider Öngörüsü2008EYLÜL 2008EKIM 2008KASIM 2008ARALIK 2009OCAK 2009ŞUBAT 2009MART 2009NİSAN 2009MAYIS 2009HAZIRAN 2009TEMMUZ2009AĞUSTOS 2009EYLÜL 2009EKİM 2009KASIM 2009ARALIK Grand Total

-30.468 -27.087 -27.087 -29.064 -29.064 -29.064 -40.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -36.155 -537.388PERSONEL UCRETI (Müşteri Yöneticisi) 0 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -3.462 -51.923PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -1.575PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -692 -10.385PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -3.150CEP TELEFONU GIDERI 0 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -150 -2.250PERSONEL UCRETI (Tasarımcı+ Programcı) 0 0 0 0 0 0 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -5.385 -53.846PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 0 0 0 0 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -2.100PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 0 0 0 0 0 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -1.077 -10.769PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 0 0 0 0 0 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -4.200PERSONEL UCRETI (Barbaros+Cem) -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -14.615 -233.846PERSONEL SAGLIK GIDERI -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -3.360PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -2.923 -46.769PERSONEL YEMEK GIDERI -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -420 -6.720CEP TELEFONU GIDERI -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -300 -4.800ONGORULMEYEN GIDER BUTCESI -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -1.000 -16.000DONANIM YATIRIMI -8.000 0 0 0 0 0 -4.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.000PERSONEL UCRETI (Asistan) 0 0 0 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -1.385 -18.000PERSONEL SAGLIK GIDERI 0 0 0 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -105 -1.365PERSONEL UCRETI ISVEREN KATKI PAYI 0 0 0 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -277 -3.600PERSONEL ULASIM GIDERI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PERSONEL YEMEK GIDERI 0 0 0 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -210 -2.730AJANS ISTIRAK GIDER -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -3.000 -48.000

30.468 27.087 27.087 29.064 29.064 29.064 40.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 36.155 537.388

Aylık Finansman İhtiyacının Dağılımı

Personel SenaryosuStrateji

DirektörüStrateji Uzmanı

Müşteri Direktörü

Müşteri Yönetisi


Yaratıcı Direktör Tasarımcı Programcı

Sanat Yönetmeni Metin Yazarı

Fikir Asistanı

Personel Net Maaş 4.750,00 1.250,00 4.750,00 2.750,00 1.250,00 4.750,00 2.000,00 2.000,00 3.000,00 3.000,00 900,00

Personel ücretleri (brüt) 7.307,69 1.923,08 7.307,69 4.230,77 1.923,08 7.307,69 3.076,92 3.076,92 4.615,38 4.615,38 1.384,62Personel ücretleri iş veren payı 1.461,54 384,62 1.461,54 846,15 384,62 1.461,54 615,38 615,38 923,08 923,08 276,92Personel sağlık giderleri 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00Personel yemek giderleri 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00 210,00Personel Maliyet 9.084 2.623 9.084 5.392 2.623 9.084 4.007 4.007 5.853 5.853 1.977

Baz* Gider Detayı

* Proje taşeron maliyetlerinden bağımsız giderler


2008EYLÜ

L

2008EKIM

2008KASIM

2008ARALIK

2009OCAK

2009ŞUBAT

2009MART

2009NİSAN

2009MAYIS

2009HAZIRAN

2009TEMMUZ

2009AĞUSTOS

2009EYLÜ

L

2009EKİM

2009KASIM

2009ARALIK0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SATIŞLAR SMM FAALIYET NET KAR

Gider ÖngörüsüGelir ve Gider Dengesi Karşılaştırması


Gider Öngörüsü

2008EYLÜL

2008EKIM

2008KASIM

2008ARALIK

2009OCAK

2009ŞUBAT

2009MART

2009NİSAN

2009MAYIS

2009HAZIRAN

2009TEMMUZ

2009AĞUSTOS

2009EYLÜL

2009EKİM

2009KASIM

2009ARALIK

-50,000

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

BAZ GİDERLER TAŞERON GİDERLERİ NET KAR

Gelir ve Gider Dengesi Karşılaştırması


Gelir Tablosu Öngörüsü

Gelir Tablosu Modeli İçin Excel Çalışmasına Geçin

TEŞEKKÜR EDERİZbarbaros şengüler – cem tolga bayraktar

Eylül 2008


dijital ajans kurulum serüveni 5

Business