dirección general de innovación, transferencia tecnológica y servicios empresariales
DESCRIPTION
Conoce más sobre DIGITSE: Dirección General de Innovación, Transferencia Tecnológica y Servicios EmpresarialesTRANSCRIPT
Centro de Convenciones Plaza San Miguel10, 11, 12 y 13 de octubre de 2013
un producto de:
DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES
DIGITSE
Ing. Enrique Aldave Garcia Del BarrioDirector general de Innovación, Transferencia de
Tecnología y Servicios Empresariales
AGENDA
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
EVOLUTION OF GPD 2000-2012 (US$)
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
70.1%
Fuente: BCRP
Entre 2000 y 2012, el PIB peruano creció a una tasa promedio anual de 5.8%, lo querepresenta un aumento del PIB per cápita del 70,1%.
PBI
Año
EVOLUCIÓN DEL PBI AÑOS 2000-2012 M(US$)
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
58.755.6
49.1
42.4
37.333.5
30.827.8
25.8
0
10
20
30
40
50
60
70
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
EVOLUCIÓN DE LA POBREZA
DEL 2004-2012 (% de la población total)
Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012
TotalPobreza
Año
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012
Fuente: BCRP, INEI
13.80% 13.80% 13.30%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
2010 2011 2012
Source: BCRP
PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL PBI
MEDIANA EMPRESA
MICROEMPRESA
PEQUEÑA EMPRESA
EMPRENDEDOR INDIVIDUAL
Función objetivo: Subsistencia/ empleo
NÚMERO DE EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO
Se requieren de políticasdiferenciadas para cada uno delos grupos por la racionalidaddisímil de su público objetivo.
Independientes: 5’380,341
1’175,933
11,539
98, 673
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
Fuente: SUNAT. Elaboración: PRODUCE
DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESA FORMALES DEACUERDO AL RANGO DE VENTAS (2011)
39.4
14.918.3
6.92.7
6.12.7 1.6 1.9 2.2 1.1 0.8 0.6 0.2 0.1 0.5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
[0 2] ]2 5] ]5 13] ]13 20] ]20 25] ]25 50] ]50 75] ]75 100] ]100 150]
]150 300]
]300 500]
]500 850]
]850 1700]
]1700 2300]
]2300 2900]
]2900 mas[
%
UIT
Ventas menores a 75 UIT:
91 % del total de empresas
La mayoría de empresas seencuentran concentrada en elextremo inferior de ladistribución de empresas.
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
OPORTUNIDAD DE
MERCADO
1
CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
2
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
Y DE GESTIÓN
3
FORMALIZACIÓNINCLUSION
SOSTENIBILIDADDESARRROLLO
5
ARTICULACIÒN
COMERCIAL
4
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
Nivel:
Crecimiento
Nivel:
Acumulación
Nivel:
Emprendimiento y formalización
• Mercado exterior• Mercado local: Venta propiaCadenas comercialesCompras estatales
• Mercado local: Venta propia Desarrollo de proveedores Compras a MYPERÚ
• Mercado de subsistencia
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE
Nivel:
Crecimiento
Nivel:
Acumulación
Nivel:
Emprendimiento y formalización
NIVEL CRECIMIENTO• GESTIÓN COMERCIAL• FINANCIAMIENTO.• CERTIFICACIONES.• NUEVOS MERCADOS.
NIVEL ACUMULACIÓN• ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS.• ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD• GESTIÓN ORGANIZATIVA.• DESARROLLO DE PRODUCTO
CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE
MERCADO DE SUBSISTENCIA• ASPECTOS TÉCNICOS PRODUCTIVOS
Y DE CALIDAD.• REFORZAR CAPACIDADES BÁSICAS
DE GESTIÓN, FORMACIÓNGERENCIAL Y APOYO A LAFORMALIZACIÓN Y ASOCIATIVIDAD
EMPRESARIAL.
NIV
ELES
DE
DES
AR
RO
LLO
DE
GES
TIÓ
N E
MP
RES
AR
IAL
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
AGENDA
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
DIRECCION MI EMPRESA
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LA MYPE CON ENFOQUE DE MERCADO E INCLUSION SOCIAL
Promover la mejora de la productividadde las MYPES con un enfoque de mercadopara los sectores productivos priorizados.
Objetivo
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
CREA Y EMPRENDE
PROMOVIENDO CULTURA EMPRENDEDORA
ESCOLARES
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
El Fomento de una cultura emprendedora desde la etapa escolar busca el desarrollo de ideas de
negocios orientadas a las potencialidades económicas de cada región, hasta promover la creación de
empresas competitivas y socialmente responsables con un enfoque global e innovador que contribuyan al
desarrollo sostenible del país.
Programa de Plan de Negocio
ETAPA 1
IMPULSO EMPRENDEDOR
ETAPA 2
DESARROLLO
EMPRENDEDOREtapa 4
CONSOLIDACION
EMPRENDEDORA
ETAPAS
LORET
O
SAN MARTIN
AYACUCH
O
PUN
O
TACNA
AREQUIP
A
LIMA
LA
LIBERTAD
TUMBES
PIURA
INTERVENCION CREA Y
EMPRENDE ESCOLAR
Crea y Emprende
Tumbes
Crea y Emprende
Arequipa
Crea y Emprende
San Martín
Crea y Emprende
Loreto
Crea y Emprende
Tacna
Crea y Emprende
Lima
Crea y Emprende Moquegua
UNIVERSITARIOS
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
El Fomento de una cultura emprendedora en la etapa de educación superior busca contribuir al fortalecimiento de las competencias técnicas y habilidades empresariales de estudiantes de
educación superior de diversas carreras profesionales con el fin de convertirles en un elemento importante
del fomento de la creación de empresas relacionadas a las potencialidades de su región.
Programa de Modelo de Negocio
ETAPA 1
Ruta
Emprendedora
ETAPA 2
Modelo de Negocio y Validación de
Mercado
ETAPA 3
Mentoría
Etapa 4
Acompañamiento Modelo de Negocio
ETAPAS
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN
I. Enfoque de articulación a empresas privadas mediante estrategias dedesarrollo de proveedores.
II. Enfoque articulación a compras del estado.
Orientación de Mercado
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÒN MI EMPRESA
Generamos Espacios de Encuentro entre la Oferta y la Demanda
Compras directas a las MYPE
MYPEs confeccionistas de prendas de vestir, accesorios y fabricantes de calzado
Productores de insumos delsector textil (algodón, fibraacrílica y de alpaca) y delsector calzado (cuero, plantasde pvc)
RESULTADOS
AÑO MYPE EMPLEO
2009 3,743 40,000
2010 2,033 24,000
2012* 4,389 45,000
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
* Datos estimados
Compra directa a través de
Núcleo Ejecutor.
FINANCIAMIENTO
S/. 591.5 millones
III. LÍNEAS DE ACCIÓNARTICULACION A MERCADOS DE COMPRAS PUBLICAS
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
Asistencia a la Mypecon Enfoque de Mercado
Estrategia de Intervención
Brindar talleres de capacitación y asistencia técnica
productiva especializada de acuerdo a las
necesidades de mercado con el fin de aumentar su
productividad y competitividad mediante la
aplicación de buenas prácticas de gestión,
implementación de sistemas de calidad y gestión
comercial.
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
• Primer eslabón de la cadena de valor:– Preparación– Siembra– Cultivo– Cosecha
• Segundo eslabón de la cadena de valor a partir de pos cosecha:
– Selección– Clasificación– Lavado– Empacado
• Tercer eslabón de la cadena de valor a partir del empacado:
– Pelado
– Cortado
– Embolsado
• Cuarto eslabón de la cadena de valor a partir del embolsado:
– Cocido
– Embolsado
– Empacado
Manipulación, Transporte, Almacenamiento, Trazabilidad, Presentación
ESLABON SECUNDARIOESLABON PRIMARIO
ACTIVIDADES DE APOYO
NUEVO ENFOQUE Cadena de valor de productos agroindustrial
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
NUEVO ENFOQUE DE GESTION
INSTRUMENTOS QUE SIRVAN A LA MIPYME EN SUS DIFERENTES ETAPAS DE CRECIMIENTO
Instrumentos Básicos de Gestión• Programa Gestionando Mi Empresa, Caja Rápida
Apoyo a iniciativas emprendedoras
Jueves empresariales
Formalización y Asociatividad
Capital Semilla
Coaching laboral y tributario
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo a la Formalización y el
Emprendimiento
Estandarización técnico productiva
Instrumentos Intermedios de Gestión (Contabilidad, Finanzas, Costos. Marketing)
Fortalecimiento organizacional
Articulación a cadenas de proveedores
Validación del producto terminado en mercado interno
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo a la Acumulación de Valor
Transferencia de tecnología y mejora continua de procesos
Programa Crece con Calidad (5S, BPMG, HACCP, Plan de Negocios)
Gestión de Consorcios, Asociaciones, Cooperativas
Exportación, marca propia, diversificación de canales
Acceso a mercado de capitales
NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo al Crecimiento
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
La MYPE es fundamental para el desarrollo económico de la economía peruana, contribuye en la generación de empleo e ingresos para el Estado.
La MYPE Peruana presenta niveles de productividad por debajo de la media latinoamericana, lo que represente un reto a superar para dar continuidad del
crecimiento económico del país.
Debido a la importancia de la MYPE en el Perú, el Estado viene apostando por la mejora de la Competitividad.
Para aprovechar mejor las oportunidades que nos abren los tratados de libre comercio es necesario trabajar en temas de calidad y productividad en las MYPE
CONCLUSIONESREFLEXIONES FINALES PARA EL EMPRENDEDOR
DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES
DIGITSE
Ing. Enrique Aldave Garcia Del BarrioDirector general de Innovación, Transferencia de
Tecnología y Servicios Empresariales