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DIREZIONE GENERALE

Ufficio Formazione, sviluppo e comunicazione

PIANO della FORMAZIONE 2017 - 2019

“We are in an age of knowledge and skill emancipation” ( Blaschke & Hase, 2016)

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PREMESSA .................................................................................................................................................................. 3

NORMATIVA ............................................................................................................................................................. 3

PRINCIPALI TEMATICHE DEL PIANO .......................................................................................................... 3

1. AGGIORNAMENTO NORMATIVO .................................................................................................. 4

1.1 Legge Anticorruzione e trasparenza - L. 190/2012 e D. Lgs. 33/2013 .......................................... 4

1.2 Sicurezza e prevenzione D. Lgs. 81/2008 ........................................................................................... 4

1.3 Aggiornamento fiscale ............................................................................................................................ 5

1.4 Appalti – D. Lgs. 50/2016 ..................................................................................................................... 5

1.5 Aggiornamento CAD (Codice dell’Amministrazione digitale) – D. Lgs n. 179/2016 .................. 6

2. PROGETTI DI CAMBIAMENTO ........................................................................................................ 6

3. LE COMPETENZE................................................................................................................................... 7

4. FABBISOGNO FORMATIVO ESPLICITO NEL CORSO DEL 2015-2016 ............................... 9

4.1 Le schede di rilevazione ............................................................................................................................. 10

4.2 Analisi del fabbisogno formativo esplicito ............................................................................................. 14

5. CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE ................................................................................ 17

6. VERSO UN UNICO PIANO INTEGRATO ..................................................................................... 18

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PREMESSA

Ogni ente che ha la necessità di confrontarsi con i cambiamenti in atto nel nostro tempo deve organizzare e applicare processi di rinnovamento organizzativo, professionale e culturale. In questo ambito il ruolo della formazione del personale assume un’importanza strategica. Lo scopo, oltre a migliorare le capacità di gestione dei processi operativi, è quello di acquisire gli adempimenti previsti dalle normative e migliorare il coordinamento delle unità organizzative. Il riferimento normativo esplicito è la sentenza del Consiglio di Stato n. 3407 (Sez. VI, 4 luglio 2014), che

recita: l’esigenza dell’aggiornamento professionale costituisce, a cicli temporali ricorrenti, una

necessità ineludibile per tutto il personale dipendente posto che ogni novità normativa (e non solo)

che incida sul rapporto di lavoro impone il suo pieno apprendimento ai fini del miglioramento delle

prestazioni in una logica di sempre maggiore efficienza del servizio.

NORMATIVA

L’art. 7-bis del D.Lgs. 165/2001 prescriveva che le amministrazioni pubbliche predisponessero un piano di

formazione del personale annuale che tenesse conto dei fabbisogni rilevati e delle competenze

necessarie. Con il DPR 70/2013 si richiede ora un piano della formazione del personale triennale al fine di garantire un utilizzo più razionale delle risorse.

Inoltre l’art. 1 del D.Lgs. 13/2013 promuove l'apprendimento permanente quale diritto della persona e

assicura a tutti pari opportunità di riconoscimento e valorizzazione delle competenze comunque

acquisite in accordo con le attitudini e le scelte individuali e in una prospettiva personale, civica,

sociale e occupazionale. Per soddisfare queste indicazioni sono state emanate due direttive da parte del Dipartimento per la Funzione Pubblica; la prima il 13 dicembre 2001 e la seconda il 30 luglio 2010. A integrazione delle indicazioni normative, è stato anche imposto un vincolo finanziario (D.L. 31 maggio 2010, n. 78, art. 6, comma 13, convertito nella Legge 30 luglio 2010, n. 122) che prevede, a decorrere dal 2011, una riduzione della spesa per la formazione del 50% rispetto a quella sostenuta nel 2009.

PRINCIPALI TEMATICHE DEL PIANO

Per programmare la formazione del personale in modo efficace e completo bisogna tenere in considerazione tre temi principali:

1) Aggiornamento normativo. Si tratta degli aggiornamenti obbligatori o comunque necessari previsti dalla legge e che l’Ateneo organizza con frequenza annuale. Sono i corsi di formazione su: a) Anticorruzione e trasparenza (L. 190/2012 e D. Lgs. 33/2013); b) Salute e sicurezza sul lavoro (art. 37 del D. Lgs. 81/2008); c) Aggiornamento fiscale; d) Codice degli appalti ( D. Lgs 50/2016); e) CAD (D. Lgs 179/2016).

2) Progetti di cambiamento. Si tratta di progetti che richiedono un cambiamento nel modo di pensare del personale ma che non sempre coincidono con gli obiettivi contenuti nel piano delle performance. Come esempio possiamo portare il raggruppamento del personale dell’Università degli Studi dell’Insubria in famiglie professionali ben distinte che accomunano interessi, problemi

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da risolvere e progetti da condividere, quali i Manager Didattici della Qualità nelle segreterie didattiche dei dipartimenti (MDQ) e i Segretari Amministrativi di Dipartimento (SAD). A breve saranno costituite le famiglie professionale ICT (informatici e data protection officer) e CAR (Coordinatore amministrativo di supporto alla ricerca) Nel 2017 verrà attivato un nuovo e interessante progetto denominato Staff Training PTA, rivolto a tutto il personale tecnico amministrativo che consentirà la diffusione reciproca di esperienze e di know-how.

3) Competenze professionali, trasversali e digitali. Le competenze sono: “l’insieme delle

capacità per la realizzazione efficace ed efficiente di un’attività lavorativa per la quale sono

necessarie conoscenze tecniche, metodologiche e modalità di esercizio”. Nel Piano della Formazione 2016 sono state individuate le competenze professionali e trasversali. Nel 2017 verranno mappate le competenze digitali.

4) Fabbisogno formativo esplicito. Si tratta del fabbisogno formativo richiesto dai responsabili di servizio e dai referenti dei dipartimenti per il personale tecnico e amministrativo e che ha come obiettivo il miglioramento della prestazione lavorativa nell’ufficio di appartenenza. Nel 2016 è stato rilevato il fabbisogno formativo delle competenze professionali e sono stati svolti corsi in tali ambiti. Nel 2017 si completeranno i corsi richiesti e si rileverà il fabbisogno formativo per le competenze trasversali e digitali.

1. AGGIORNAMENTO NORMATIVO

1.1 Legge Anticorruzione e trasparenza - L. 190/2012 e D. Lgs. 33/2013

L’Università degli Studi dell’Insubria ha iniziato il percorso formativo sull’anticorruzione nel 2015 con l’organizzazione di un seminario di sensibilizzazione rivolto a tutto il personale dell’Ateneo e con un corso di formazione più pratico indirizzato a tutto il management. Il 2016 ha visto come protagonista la determinazione di approvazione definitiva del nuovo Piano Nazionale Anticorruzione, approvata in via definitiva dall’Autorità Nazionale Anticorruzione con Deliberazione 3 agosto 2016, n. 831che verrà presentata al management di Ateneo, assieme allo standard internazionale di riferimento (UNI 37001). Proseguiranno in tale prospettiva gli aggiornamenti normativi con la programmazione di corsi di formazione più specifici e rivolti al personale che opera in aree ritenute a rischio medio o alto dell’Ateneo.

1.2 Sicurezza e prevenzione D. Lgs. 81/2008

Il personale tecnico amministrativo ha terminato nel 2016 la formazione obbligatoria prevista dall’Accordo Conferenza Stato- Regioni del 21 dicembre 2011, erogato in parte on-line e in parte attraverso la didattica frontale. Nel biennio successivo saranno programmati gli aggiornamenti periodici previsti dall’Accordo Stato-Regioni per il personale docente e TA. I corsi verranno erogati in modalità e-learning. Si sono conclusi nel 2016 gli esami per il rilascio del certificato di idoneità tecnica per addetti antincendio. Per l’anno 2017 si prevede la realizzazione dei corsi di aggiornamento periodico destinati agli addetti antincendio e primo soccorso.

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Così come previsto nel Piano Formazione 2016 gli autisti hanno seguito un corso di guida sicura, teorico-pratico, effettuato su pista. A seguito nomina/elezione dei RLS verrà svolta la formazione necessaria. Inoltre sarà assicurata la formazione dei neo assunti.

1.3 Aggiornamento fiscale

L’Ateneo organizza ogni anno un corso di aggiornamento delle normative fiscali rivolto a tutto il personale che, a vari livelli, possiede competenze di natura amministrativo contabile. L’importanza di questo aggiornamento trova fondamento nelle numerose novità legislative che ogni anno introducono e apportano modifiche all’operato degli uffici coinvolti. Tra queste ricordiamo la necessità di aggiornamento per:

- le novità contenute annualmente nella Legge di stabilità; - le novità legislative riguardanti imposte specifiche, quali quella sull’imposta di bollo e sull’ imposta

di registro;

- le novità legislative con impatto sull’edilizia e sull’urbanistica;

- le novità legislative riguardanti gli aspetti previdenziali (contenute nelle circolari Inps e nelle circolari dell’Agenzia delle Entrate);

- le novità riguardanti la materia contrattualistica. 1.4 Appalti – D. Lgs. 50/2016

L’Università degli Studi dell’Insubria organizzerà corsi di aggiornamento sul nuovo Codice degli Appalti entrato in vigore con D. Lgs. n. 50 del 18 aprile 2016. Per un Piano della formazione realmente adeguato alle professionalità presenti in Ateneo destinatari dei corsi saranno:

1. coloro che effettuano acquisti in Amministrazione Centrale, nei Dipartimenti e nei Centri; 2. coloro che potrebbero essere chiamati a rivestire il ruolo di RUP o Responsabile dell’esecuzione nell’ambito

di uno o più approvvigionamenti.

Per i primi è auspicabile un corso di aggiornamento sulle procedure di acquisto di importo inferiore alla soglia comunitaria, con particolare riferimento:

- all’abolizione delle spese in economia e nuove modalità di affidamento introdotte dall’art. 36 del D. Lgs. n. 50 del 18 aprile 2016;

- alle linee guida rilasciate dall’Autorità Nazionale Anti Corruzione per la disciplina specifica degli acquisti sotto soglia;

- ai criteri di aggiudicazione e alla limitazione dei casi in cui è ammesso il ricorso al criterio del prezzo più basso;

- agli adempimenti necessari ad assicurare il rispetto del principio di rotazione; - agli obblighi in materia di pubblicità e trasparenza.

Per i secondi è invece in programma un corso di base sulle modalità di approvvigionamento previste dal D. Lgs. n. 50 del 18 aprile 2016 e dalle linee guida rilasciate dall’Autorità Nazionale Anti Corruzione, con riferimento:

- ai principi per l’affidamento di contratti pubblici di cui agli artt. 30 e 36 del D. Lgs. n. 50 del 18 aprile 2016; - ruolo e compiti del Responsabile Unico del Procedimento e del Direttore dell’esecuzione; - programmazione e indagini di mercato; - redazione dei capitolati speciali anche con riferimento al DUVRI (documento di valutazione dei rischi da

interferenza);

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- modalità di determinazione dell’importo complessivo posto a base di gara; - controllo dell’esecuzione del contratto, penali e verifiche di conformità; - eventuali varianti al contratto.

1.5 Aggiornamento CAD (Codice dell’Amministrazione digitale) – D. Lgs n. 179/2016

Le novità normative apportate al CAD dalle modifiche e integrazioni del D. Lgs n. 179 26 agosto 2016, n. 179, entrato in vigore il 14 settembre 2016, investono l’organizzazione e la gestione operativa del lavoro di quasi tutti gli uffici. Il cambiamento, già avviato con l’obbligo di fatturazione elettronica verso la Pubblica Amministrazione, con il Protocollo Informatico, il Regolamento Europeo eIDAS, il Regolamento Europeo Privacy e la direttiva europea NIS, nell’ottica dell’“abolizione della carta”, prevede ora l’attuazione di servizi digitali (pagamenti elettronici, carta d’identità elettronica, identità digitale e autenticazione tramite SPID, domicilio digitale per notifiche) e l’adozione di documenti digitali (documento elettronico, documento informatico, firma elettronica, sigillo elettronico). I documenti devono essere creati, gestiti e conservati digitalmente. Questo significa ripensare i processi e i flussi di lavoro della gestione documentale e dell’azione amministrativa a supporto dell’attività didattica e di ricerca dell’Ateneo. È necessario conoscere principi, standard, formati, regole tecniche, profili di responsabilità attraverso cui queste infrastrutture immateriali devono essere realizzate per poterle utilizzare efficacemente. L’imperativo “Digital first!” rende inoltre necessario acquisire specifiche competenze, sia giuridiche che tecniche, in materia di trattamento dei dati (personali, giudiziari, sensibili) e acquisire maggiore consapevolezza dei processi attraverso cui tali dati devono essere creati, ricevuti, gestiti e condivisi nel rispetto delle norme europee e nazionali anche in materia di sicurezza informatica. Agire come Pubblica Amministrazione Digitale richiede che specifiche competenze tecnologiche, normative e di processo siano diffuse e condivise. La necessità di disporre di nuove professionalità richiede inoltre un adeguato investimento formativo. La formazione e l’aggiornamento professionale sulle competenze digitali è pertanto, nel prossimo triennio, un’esigenza prioritaria per affrontare e rispondere alle richieste di mutamento organizzativo.

2. PROGETTI DI CAMBIAMENTO

Per raggiungere gli obiettivi strategici contenuti nel Piano delle Performance dell’Ateneo è a volte necessario cambiare l’organizzazione operativa dei vari uffici. Le amministrazioni non possono infatti ottenere buoni risultati se non sono disposte a cambiare il proprio modo di funzionare, soprattutto se il cambiamento è accompagnato da innovazioni tecnologiche e organizzative. Non sempre però un progetto di cambiamento è declinato in un obiettivo strategico. I principali progetti di cambiamento dell’Ateneo sono:

a) Le modifiche dell’assetto organizzativo (quale ad esempio la nuova organizzazione dell’Amministrazione Centrale, stabilita nel 2014 e quella dei Centri Servizi del 2015);

b) La semplificazione o reingegnerizzazione dei processi lavorativi: attraverso il Progetto Quatam l’Ateneo sta revisionando i processi di diverse aree: Quatam 2014 – Segreterie Studenti: sono stati migliorati i servizi erogati agli studenti; Quatam 2015 Segreterie Didattiche ed MDQ: sono stati revisionati due processi (il calendario delle lezioni e la programmazione didattica); Quatam 2016 – SAD per il miglioramento dei processi gestiti dal personale amministrativo contabile dei Dipartimenti Quatam 2016 – Scuola di Medicina: analisi e miglioramento dei processi per il Servizio agli studenti Nel 2017 è previsto un nuovo progetto che coinvolgerà l’Area Infrastrutture e Logistica.

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c) L’implementazione di nuovi sistemi gestionali: nel 2016 l’Ateneo ha migliorato la gestione amministrativa e

contabile del PTA organizzando specifici corsi di formazione per l’utilizzo di: - U-GOV modulo Risorse Umane; - U-BUDGET modulo gestione del Bilancio d’Ateneo; - U-GOV modulo Didattica.

d) Adozioni di innovazioni tecnologiche e organizzative.

e) Staff training PTA: Il nostro Ateneo ha stipulato una convenzione Quadro denominata “ STAFF Training PTA 2016” con l’IMT Alti Studi di Lucca e l’Università degli Studi di Parma. La convenzione nasce per promuovere lo sviluppo professionale, personale e relazionale del personale tecnico amministrativo e dirigenziale attraverso uno o più progetti di formazione che prevedono un periodo di scambio e di training on the job. Il personale tecnico amministrativo è invitato a partecipare a questa innovativa proposta che favorirà la diffusione reciproca di esperienze, know-how, consentendo la conoscenza delle rispettive realtà e delle migliori soluzioni organizzative, metodologiche e giuridico-amministrative. La convenzione decorrerà da gennaio 2017 con modalità da definire a seconda dei progetti

Una volta individuati i progetti di cambiamento occorre definire qual è il supporto che deve dare la formazione del personale e individuare le unità organizzative che vi contribuiscono. 3. LE COMPETENZE La Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA), riconosciuta dal DPR del 16 aprile 2013 n. 70 con

l’emanazione delle Linee Guida per la formazione nelle pubbliche amministrazioni, ha elaborato un repertorio delle competenze a partire da una ricognizione di quelle esistenti nelle diverse PA per poi

identificare le tipologie di competenze comuni e creare una prima definizione di cluster di competenze.

Le linee Guida della SNA definiscono le competenze della pubblica amministrazione come l’insieme delle

capacità per la realizzazione efficace ed efficiente di un’attività lavorativa per la quale sono

necessarie conoscenze tecniche, metodologiche e modalità di esercizio. Le competenze devono essere visibili e valutabili attraverso evidenze oggettive, criteri ben definiti e indicatori di livello. Questo approccio ha permesso di fare un passo avanti rispetto all’abitudine corrente di pensare alla formazione solo in termini di contenuti, perché il raggiungimento degli obiettivi formativi e delle attività necessarie allo svolgimento del lavoro è subordinato all’acquisizione di competenze specifiche e quindi di comportamenti osservabili. Il primo passo compiuto nel 2015/2016 dall’Ufficio Formazione e sviluppo è stato quello di informare e formare i componenti del Tavolo sulle nozioni apprese durante il corso “Programmare la formazione”,

realizzato nell'ambito del progetto Una rete per la formazione di qualità (RFQ), promosso dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri attraverso la SNA. Sono così state mappate le competenze dell’Ateneo distinte in:

- Professionali; - Trasversali;

Con la costituzione del nuovo Tavolo Tecnico della Formazione, l’Ufficio ha evidenziato l’importanza di

riconoscere una terza categoria di competenze: quelle “digitali”.

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COMPETENZE PROFESSIONALI (culturali e tecniche o del saper fare)

Sono quelle competenze inerenti allo specifico contenuto tecnico dell’attività professionale realizzata.

Sono il set di strumenti necessari per lavorare in uno specifico ufficio ed attengono al cosa faccio 1 Comunicazione 2 ICT (Professional) 3 Amministrativo contabili 4 Legislativo normative 5 Contratti di servizi e forniture 6 Controllo di gestione 7 Analisi dell’Organizzazione e dei processi 8 Gestione Risorse Umane 9 Gestione della Formazione 10 Capacità di utilizzo dei sistemi informatici

11 Tecniche di laboratorio COMPETENZE TRASVERSALI

(comportamentali o del saper essere)

Sono quelle inerenti ai comportamenti relazionali e organizzativi del personale e attengono al come lo faccio 1 Capacità di gestione dei processi lavorativi 2 Affidabilità 3 Problem solving tecnico professionale 4 Pianificazione e Controllo di Attività e Progetti (Project Management) 5 Organizzazione e Gestione 6 Innovazione e miglioramento 7 Gestione dei Collaboratori 8 Lavoro di Gruppo 9 Comunicazione 10 Orientamento all’utenza (Interna/esterna)

COMPETENZE DIGITALI

(tecnologiche o del saper interagire)

In considerazione dell’evoluzione delle tecnologie digitali, sono state inserite nel Piano della Formazione le competenze digitali quale ulteriore strumento innovativo per la formazione del personale. Conformemente alle indicazioni ufficiali dell’Agenzia per l’Italia Digitale - Presidenza del Consiglio del Ministri (AgID) sono state individuate quattro aree, rielaborando lo schema Europass relativo alle competenze digitali introdotto dalla Comunità Europea attraverso il Centro Europeo per lo Sviluppo della Formazione Professionale (CEDEFOP). https://europass.cedefop.europa.eu/it/resources/digital-competences Le competenze digitali sono quelle inerenti al mondo digitale e tecnologico che ci circonda e da cui non si può più prescindere per le grandi potenzialità che offre soprattutto in merito alla semplificazione dei processi e la deburocratizzazione delle PA. 1 Elaborazione delle informazioni

2 Creazione dei contenuti

3 Problem solving (in ambito digitale)

4 Sicurezza digitale

https://europass.cedefop.europa.eu/it/resources/digital-competences

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4. FABBISOGNO FORMATIVO ESPLICITO NEL CORSO DEL 2015-2016 Riconosciuta l’importanza e il ruolo delle competenze, l’Ufficio ha quindi compreso la necessità di una loro rilevazione. Occorreva elaborare un nuovo piano della formazione, diverso dal passato; era necessario adottare un sistema innovativo per rilevare il fabbisogno formativo attraverso un’indagine conoscitiva rivolta ai responsabili del pta. Così, nel Piano della Formazione 2016, è stata effettuata la prima rilevazione per le sole competenze professionali ed i risultati emersi sono stati inseriti tra le richieste di corsi di formazione. E’ stato possibile realizzare questo innovativo metodo di pianificazione grazie alle nozioni apprese dal

serious game creato dalla SNA nel corso di formazione su: “Progettare la formazione” destinato al

personale degli Uffici Formazione degli Enti Pubblici di tutta Italia e al quale ha partecipato l’Ufficio Formazione, sviluppo e comunicazione dell’Università degli Studi dell’Insubria e a distanza anche i componenti del Tavolo Tecnico della Formazione del 2015.

Figura 1: Un particolare dei moduli tutoriali previsti nel gioco (Fonte: SNA - Progettare la Formazione)

La tecnica di apprendimento adottata con tale strumento ha stimolato la curiosità dei partecipanti e il piacere della sfida. Tale metodologia, innovativa per tutti i discenti, ha permesso di esercitarsi e di condividere le riflessioni derivate dalle scelte effettuate durante la simulazione.

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Figura 2: pagina iniziale del serious game e le fasi del gioco (Fonte: SNA - Progettare la Formazione)

Attraverso questo strumento i componenti del tavolo hanno compreso l’importanza di una rilevazione dei fabbisogni formativi con il coinvolgimento attivo dei Responsabili, anziché optare per una rilevazione dei desideri rivolta indistintamente a tutto il personale. Il fabbisogno formativo esplicito è tutto ciò che serve a garantire nel migliore dei modi l’operatività quotidiana, per migliorare i processi operativi e migliorare la gestione dell’ufficio.

4.1 Le schede di rilevazione L’Ufficio Formazione, Sviluppo e Comunicazione ha ideato per il 2016 due schede:

1) per la rilevazione del fabbisogno formativo esplicito; 2) per la rilevazione delle formazione legata alle performance.

Le schede per la rilevazione del fabbisogno formativo esplicito, sono state trasmesse ai responsabili di servizio per il personale dell’Amministrazione Centrale e dei Centri di Servizio SIC e SIBA (scheda riportata in Tabella 1). Data l’eterogeneità del personale universitario inquadrato nei dipartimenti si è ritenuto opportuno suddividere il personale in “famiglie professionali” quali:

a) Tecnici di laboratorio; b) Tecnici informatici; c) Personale della didattica; d) Amministrativi-contabili.

Per ciascun gruppo è stato individuato un referente che, supportato dai componenti del Tavolo Tecnico per una corretta compilazione delle schede, ha raccolto le esigenze formative necessarie.

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Nella Tabella n. 1 viene presentata la scheda utilizzata:

Tabella 1: Scheda di rilevazione del fabbisogno formativo esplicito

Per comprenderne meglio il contenuto abbiamo suddiviso la scheda (tabelle successive) nelle parti che la costituiscono.

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Nella Tabella n. 2 viene evidenziata l’area in cui inserire le competenze professionali del personale afferente all’area analizzata e le richieste di approfondimento per il piano formativo del 2016:

Tabella 2: Quali competenze professionali possiede l'ufficio e cosa vuole che venga approfondito

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Nella Tabella n. 3 viene evidenziata l’area in cui descrivere brevemente gli argomenti da approfondire nei corsi:

Tabella 3: Breve descrizione degli argomenti formativi richiesti

Di comune accordo con i componenti del Tavolo, si è deciso di rilevare per ogni unità di personale il

livello di ciascuna competenza distinguendolo in atteso e reale (Tabella 4), dove per atteso si intende il grado di competenza che il responsabile intervistato mira a raggiungere per tutto il suo personale, per

reale si intende il livello di preparazione attuale di ciascuno di loro, ossia il grado di partenza. È importante specificare che tali indicatori di livello non verranno utilizzati ai fini della valutazione del personale per l’erogazione del salario accessorio, per la quale restano valide le rilevazioni effettuate dal Servizio del Personale e dall’Ufficio Processi Procedure e Procedimenti.

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Tabella 4: Il livello di competenza atteso e reale

4.2 Analisi del fabbisogno formativo esplicito

Pervenute le schede compilate l’Ufficio Formazione, Sviluppo e Comunicazione ha potuto elaborare le richieste, dalle quali si è evidenziata una forte necessità di aggiornamento soprattutto in tre competenze professionali:

- capacità di utilizzo dei sistemi informatici (32%)

- comunicazione (21%)

- legislative normative (20%)

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Grafico 1: elaborazione dei risultati rilevati dalle schede per il fabbisogno formativo esplicito

Sono pervenute richieste di formazione anche in tutte le altre competenze, a esclusione di quella in politiche pubbliche che non è pertinente all’ambito universitario. Sono state tutte prese in considerazione, quindi inserite nel piano di formazione 2016, in quanto raccolgono le esigenze formative di più uffici. Quando è stato possibile sono state accorpate in un unico corso le richieste similari. Inoltre, data la trasversalità dei corsi di formazione contenuti nel piano, non è stato dato corso alle domande di formazione troppo specialistica. I responsabili o referenti potranno farne richiesta secondo le indicazioni riportate nella pagina web dell’Ufficio Formazione, Sviluppo e Comunicazione:

http://www4.uninsubria.it/on-line/home/naviga-per-tema/ateneo/organizzazione/amministrazione-centrale/uffici-in-staff-alla-direzione-generale/ufficio-formazione-sviluppo-e-comunicazione/articolo1331.html Nel grafico seguente si fornisce lo stato di avanzamento dei corsi inseriti nel Piano della Formazione 2016.

http://www4.uninsubria.it/on-line/home/naviga-per-tema/ateneo/organizzazione/amministrazione-centrale/uffici-in-staff-alla-direzione-generale/ufficio-formazione-sviluppo-e-comunicazione/articolo1331.html



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Grafico 2: corsi previsti e corsi realizzati nel 2016

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5. CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE L'importanza di considerare l'insegnamento e l'apprendimento in termini di competenze acquisite è un concetto ormai condiviso a livello internazionale fra tutti coloro che si occupano di educazione e formazione. L’Italia è fra i primi paesi ad aver riconosciuto legalmente tale valore: con il D.Lgs. 16 gennaio 2013, n. 13 si stabilisce che le competenze di ciascun individuo devono essere specificate e valorizzate. L’Università degli Studi dell’Insubria ha deciso di intraprendere tale percorso certificando alcune competenze acquisite dal PTA con gli Open Badge di .Bestr del CINECA: https://bestr.it/ .Bestr si propone come strumento per l'identificazione e la verifica di queste competenze. L’Ateneo descrive le competenze che considera di valore, le modalità per verificarle vengono poi pubblicate sul sito web .Bestr e quindi condivise e le persone che hanno seguito l’iter formativo e pratico potranno trovarle su .Bestr ed esibirle nel proprio curriculum digitale: l'ePortfolio. L’Università degli Studi dell’Insubria ha rilasciato ad oggi due certificazioni per due progetti:

1) Quatam 2014 per il Personale delle Segreterie Studenti

2) Quatam 2015 per il Personale delle Segreterie Didattiche

Nel 2016 si sono conclusi altri due progetti che verranno certificati a breve:

1) Quatam 2016 Medicina per il personale della Scuola di Medicina 2) Quatam 2016 SAD per i Segretari di Dipartimento

Questo innovativo sistema modifica il tradizionale meccanismo annuncio/curriculum; il sito web e i suoi contenuti si pongono prima dell'offerta o della candidatura di lavoro. Nell’era dell’informazione oltre a essere sempre maggiore il numero di dati con cui entriamo in contatto, crescono in maniera costante le competenze che acquisiamo attraverso la partecipazione a eventi, corsi online, formazioni specifiche, spesso su argomenti che apprezziamo, anche se non fanno sempre parte del nostro lavoro. Senza contare che è costantemente in crescita la possibilità di venire a conoscenza di summer school, workshop, weekend intensivi. Alla luce di quanto sopra, l’Ateneo ha certificato un’ulteriore competenza acquisita dal personale delle Segreterie degli Studenti delle Università italiane che hanno aderito al convegno formativo Unistud, organizzato in collaborazione con il CINECA presso la Sede di Sant’Abbondio di Como nel 2016:

https://bestr.it/

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3) Unistud 2016 per il Personale delle Segreterie studenti italiane

Gli open badges non sono solo degli attestati, ma delle vere e proprie schede elettroniche sotto forma di immagine, condivisibili e contenenti una serie di metadati legati all’ente di formazione e al corso stesso. Il loro compito è quello di far risaltare le competenze acquisite, riconosciute attraverso l’iscrizione a uno standard condiviso. 6. VERSO UN UNICO PIANO INTEGRATO

Nell’ottica di creare in futuro un unico Piano Integrato, l’Ateneo ad oggi ha realizzato tre piani triennali distinti, ma comunque collegati tra loro (v. Figura 1). L’attuale Piano Integrato è un documento programmatico che consente la verifica interna ed esterna delle attività svolte dal personale tecnico amministrativo, in cui sono definiti sia gli elementi fondamentali per la misurazione, la valutazione e la rendicontazione dell’effettivo raggiungimento della performance attesa, sia la conoscenza della normativa vigente in materia di anticorruzione.

Figura 1: rappresentazione grafica dell’integrazione tra Piano Integrato, Piano della Trasparenza e Piano della Formazione

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L’Ufficio, ha compreso l’importanza dell’integrazione dei piani, ma evidenzia il necessario allineamento temporale dei documenti. Infatti, la scheda realizzata per il Piano Formazione 2016 per la rilevazione del fabbisogno legato a obiettivi e progetti (vedi tabella 5 sotto riportata) non è stata ancora utilizzata, ma verrà implementata solo a seguito dell’unificazione dei piani. La raccolta delle informazioni richieste nella scheda verranno fornite dai Dirigenti per l’Amministrazione Centrale e dai Direttori per i Dipartimenti.

Tabella 5: Scheda di rilevazione del fabbisogno legato a obiettivi e progetti ( attualmente non ancora in uso)

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Tabella 6: Processo di apprendimento e Ciclo delle Performance

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ale

per

in

form

are

il P

TA

dei

co

rsi sv

olt

i n

el 2

017.

CO

MP

ET

EN

ZA

P

RO

FE

SS

ION

AL

E I

N:

CO

MU

NIC

AZ

ION

E

La

com

un

icaz

ion

e è

lo s

cam

bio

di m

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ggi tr

a due

o p

iù p

erso

ne

all’i

nte

rno

di un

’inte

razi

on

e e

com

pre

nde

tutt

i i m

od

i co

n c

ui gl

i es

seri

um

ani en

tran

o in

con

tatt

o t

ra lo

ro.

Si

trat

ta d

i un

pro

cess

o d

inam

ico

ch

e av

vie

ne

tra

un

em

itte

nte

, ci

oè

colu

i ch

e in

via

il

mes

sagg

io,

che

può

ess

ere

ver

bal

e o

no

n v

erb

ale,

e u

n r

icev

ente

, ch

e n

on

è m

ai

sola

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te p

assi

vo m

a ch

e el

abo

ra il m

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ggio

co

dif

ican

do

lo e

in

via

ndo

ne

un

o in

ris

po

sta.

R

iguar

da

no

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olo

l'a

bili

tà d

i ap

plic

are

le r

ego

le g

ram

mat

ical

i di

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a lin

gua

per

fo

rmar

e en

un

ciat

i co

rret

ti,

ma

anch

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cap

acit

à d

i ri

cavar

e un

num

ero

di

info

rmaz

ion

i at

trav

erso

l’in

terp

reta

zio

ne

ogg

etti

va

del

co

nte

sto

per

ris

po

nder

e in

mo

do

eff

icac

e.

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

LIN

GU

A I

NG

LE

SE

(v

ari

liv

ell

i in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

I co

rsi si

po

ngo

no

l'o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

e st

rum

enti

, te

cnic

he

e c

on

osc

enze

lin

guis

tich

e p

er c

om

pre

nder

e fr

asi ed

esp

ress

ion

i usa

te f

requen

tem

ente

in

am

bit

o

un

iver

sita

rio

, qual

i ad

es.

le

info

rmaz

ion

i n

eces

sari

e p

er

acco

glie

re e

ori

enta

re in

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gua

ingl

ese

gli st

uden

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stra

nie

ri e

p

er r

elaz

ion

arsi

in

co

nte

sti in

tern

azio

nal

i qual

i co

nveg

ni/

salo

ni un

iver

sita

ri.

Per

son

ale

tecn

ico

am

min

istr

ativ

o c

he

si

rela

zio

na

con

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stu

den

te

stra

nie

ro.

Per

son

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imp

iega

to

nel

l’am

bit

o d

ella

Ric

erca

co

me

i te

cnic

i d

i la

bo

rato

rio

ch

e si

rel

azio

nan

o c

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st

uden

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tran

ieri

o c

on

i

rice

rcat

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in

vis

ita.

P

erso

nal

e te

cnic

o

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inis

trat

ivo

ch

e p

arte

cipa

al p

roge

tto

Era

smus

Sta

ff

trai

nin

g

Nuo

ve

ediz

ion

i sa

ran

no

pre

vis

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el

cors

o d

el t

rien

nio

- I

ediz

ion

e –

“pro

gett

o p

ilota

”

m

aggi

o -

ago

sto

2016

- II

ed

izio

ne

no

vem

bre

2016 –

fe

bb

raio

2017

2

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

SO

CIA

L M

ED

IA

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

Il c

ors

o s

i p

on

e l’o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

e st

rum

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tec

nic

i e

stra

tegi

ci in

gra

do

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del

izza

re il cl

ien

te/st

uden

te,

com

un

icar

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tec

nic

he

di sc

ritt

ura

web

wri

ting

, uti

lizza

re s

trat

egie

nar

rati

ve

com

e le

sto

ryte

lling

m

ult

imed

iali,

ges

tire

pia

ni re

daz

ion

ali e

linee

guid

a p

er la

gest

ion

e d

ei p

rofi

li so

cial

(p

ian

o r

edaz

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ale

e po

licy)

e

uti

lizza

re g

li st

rum

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di val

uta

zio

ne

(im

pat

to,

sod

dis

fazi

on

e, e

saust

ivit

à) p

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tegr

azio

ne

e lo

sv

ilup

po

del

la p

rop

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iden

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nei

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med

ia.

- U

ffic

io F

orm

azio

ne,

sv

ilup

po

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om

un

icaz

ion

e

- C

om

po

nen

ti T

avo

lo

Tec

nic

o d

ella

co

mun

icaz

ion

e

- P

erso

nal

e ch

e ge

stis

ce i

so

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n

etw

ork

nei

D

ipar

tim

enti

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

3 C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

ICT

Per

sua

nat

ura

il

sett

ore

IC

T (

Info

rmat

ion

an

d C

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icat

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Tec

hn

olo

gy)

è es

trem

amen

te d

inam

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n c

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tin

ua

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luzi

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pes

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mb

iti

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pora

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vam

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stre

tti.

Ric

hie

de

fles

sib

ilità

, sp

irit

o d

i ad

atta

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to,

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tudin

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l’in

no

vaz

ion

e e

cost

ante

agg

iorn

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to p

rofe

ssio

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e. L

e co

mp

eten

ze r

elat

ive

all’I

CT

si

con

cret

ano

in

mo

do

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ecif

ico

nel

la c

apac

ità

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pad

ron

eggi

are

le t

ecn

olo

gie

e le

arc

hit

ettu

re s

oft

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har

dw

are

pec

ulia

ri d

elle

tel

eco

mun

icaz

ion

i, d

ei s

iste

mi

info

rmat

ici,

dei

sis

tem

i in

form

ativ

i e

dei

sis

tem

i d

i co

mun

icaz

ion

e m

ult

imed

iale

. A

lla c

om

pet

enza

tec

no

logi

ca s

i af

fian

can

o l

a ca

pac

ità

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isi

fun

zio

nal

i e

le c

apac

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pro

gett

ual

i. L

’IC

T

cost

ituis

ce l

o s

trum

ento

ab

ilita

nte

all’

Am

min

istr

azio

ne

Pub

blic

a D

igit

ale

che

graz

ie p

rop

rio

all’

ICT

e a

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ein

gegn

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zazi

on

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roce

ssi

può

per

segu

ire

ob

iett

ivi

di

effi

caci

a, e

ffic

ien

za e

d e

con

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à. L

’uti

lizzo

dei

ques

te t

ecn

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gie

con

sen

te i

no

ltre

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apri

re n

uo

vi

can

ali

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com

un

icaz

ion

e ver

so t

utt

i gl

i ute

nti

(ci

ttad

ini,

imp

rese

, al

tre

P.A

.) p

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iglio

rare

l'e

roga

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ne

dei

ser

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i p

ub

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i, ap

rire

nuo

ve

po

ssib

ilità

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con

tatt

o,

off

rire

nuo

vi

serv

izi,

per

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ob

iett

ivi

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tras

par

enza

e s

emp

lifi

care

i r

app

ort

i co

n i c

itta

din

i e

con

le

imp

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.

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

SIC

UR

EZ

ZA

IN

FO

RM

AT

ICA

E

PR

OT

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ION

E

DE

I D

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I F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

Il

cors

o

si

po

ne

l’ob

iett

ivo

di

app

rofo

ndir

e le

m

eto

do

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e e

le t

ecn

ich

e del

la s

icure

zza

info

rmat

ica

e d

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p

rote

zio

ne

dei

dat

i p

er

gli

amm

inis

trat

ori

di

sist

ema

(in

am

bit

o

rete

, se

rver

, dat

abas

e,

clie

nt,

ap

plic

azio

ni)

, n

on

ché

l’har

deni

ng

dei

si

stem

i cl

ien

t e

i se

rver

in

am

bie

nte

W

indo

ws,

Lin

ux,

Ap

ple

e A

ndro

id

Per

son

ale

tecn

ico

in

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atic

o

dei

cen

tri di se

rviz

io S

IC e

SiB

A e

per

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ale

tecn

ico

in

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atic

o d

ei D

ipar

tim

enti

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

SE

RV

ER

VIR

TU

AL

IZA

TIO

N e

CL

OU

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PU

TIN

G

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o e

splic

ito

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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ale

Il

cors

o

anal

izze

rà

la

gest

ion

e deg

li am

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nti

di

vir

tual

izza

zio

ne,

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ion

e in

am

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clou

d e

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sicu

rezz

a, l

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min

istr

azio

ne

di

serv

izi

core

Win

do

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e

Lin

ux

(Ser

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i D

irec

tory

, D

NS,

web

ser

ver

, ra

diu

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le

arch

itet

ture

HA

(clus

teri

ng).

Per

son

ale

tecn

ico

in

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atic

o

dei

Dip

arti

men

ti

Per

iod

o d

i

svo

lgim

ento

da

def

inir

e

-

4

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

I S

ER

VIZ

I D

I R

EF

ER

EN

CE

DIG

ITA

LE

E

IL P

RO

GE

TT

O P

ER

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S

IST

EM

A

BIB

LIO

TE

CA

RIO

DI

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EN

EO

: A

SP

ET

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TE

OR

ICI

E P

RA

TIC

I (i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

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o e

splici

to

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

Il c

ors

o p

reved

e un

’intr

oduzi

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e ge

ner

ale

ai s

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i di

refe

ren

ce, l’i

llust

razi

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e del

pro

gett

o d

i se

rviz

io p

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no

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Sis

tem

a B

iblio

teca

rio

, l’is

truzi

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le p

roce

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op

erat

ive

da

ado

ttar

e, s

eco

ndo

le

spec

ific

he

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init

e n

el

pro

gett

o e

d in

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e es

erci

tazi

on

i p

rati

che

con

cas

i

con

cret

i d

i ri

chie

ste

e ge

stio

ne

del

le p

roce

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risp

ost

a.

Per

son

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amm

inis

trat

ivo

del

SIB

A

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

20 e

21 lugl

io 2

016

5 C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

AM

MIN

IST

RA

TIV

O C

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TA

BIL

E

Si

trat

ta d

i un

a co

mp

eten

za c

he

per

met

te d

i ge

stir

e o

gni

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vit

à am

min

istr

ativ

a in

tern

a tr

a U

ffic

i, Ser

viz

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entr

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c. e

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ster

na

con

Enti

pub

blic

i e

pri

vat

i, n

azio

nal

i, co

mun

itar

i ed

est

eri.

L’a

ttiv

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è d

i ti

po

ist

ituzi

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per

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re s

cop

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rim

ari

indic

ati

dal

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egge

, e

di

tip

o c

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mer

cial

e. I

n e

ntr

amb

i i

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è n

eces

sari

o p

rod

urr

e le

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ocu

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tazi

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i re

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ve.

Bis

ogn

a p

reved

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reg

istr

azio

ne

di

ogn

i fa

tto

ch

e h

a ri

levan

za e

con

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-fin

anzi

aria

e p

atri

mo

nia

le e

i r

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ivi

do

cum

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co

nta

bili

da

cui

si

trag

gon

o i

nfo

rmaz

ion

i uti

li a

des

criv

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gli

even

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ili s

tess

i, at

trav

erso

l’u

tiliz

zo d

i ap

plic

ativ

i in

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atic

i per

la

gest

ion

e am

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istr

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a e

con

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ile (

U-G

OV

, T

itulu

s,

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. L

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mp

eten

za p

erm

ette

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adem

pie

re a

i co

nse

guen

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ligh

i fi

scal

i, tr

ibuta

ri e

pre

vid

enzi

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che

ne

der

ivan

o (

IVA

, IR

PE

F,

IRA

P,

INP

S,

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, ge

stir

e il

cicl

o

con

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ile,

l’in

siem

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ord

inat

o d

i ev

enti

co

nta

bili

sia

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lat

o a

ttiv

o c

he

dal

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o p

assi

vo

, no

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é la

par

teci

paz

ion

e ai

pro

cess

i co

nta

bili

di

pro

gram

maz

ion

e, g

esti

on

e e

bila

nci

o.

Per

met

te i

no

ltre

di

gest

ire

le a

ttiv

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amm

inis

trat

ivo

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nta

bili

inte

rco

nn

esse

tra

var

ie a

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tem

atic

he

e tr

a p

iù c

entr

i d

i re

spo

nsa

bili

tà,

in u

n c

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test

o c

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teri

zzat

o

da

un

ele

vat

o liv

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di co

mp

less

ità

sia

per

le

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à as

segn

ate

che

per

il gr

ado

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ton

om

ia d

el lav

oro

svo

lto

. C

hi si

occ

up

a d

i co

nta

bili

tà d

eve

per

tan

to:

a) p

redis

po

rre

e ge

stir

e b

andi (g

are

di ap

pal

to p

er la

forn

itura

di b

eni e

serv

izi so

pra

e s

ott

o s

ogl

ia, co

nco

rsi p

er l’a

ffid

amen

to d

i b

ors

e d

i st

ud

io e

/o

di ri

cerc

a, l’a

ffid

amen

to

di in

cari

chi di la

vo

ro a

uto

no

mo

occ

asio

nal

e o

pro

fess

ion

ale)

; b

) p

redis

po

rre

e ge

stir

e la

do

cum

enta

zio

ne

con

trat

tual

isti

ca (

con

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ti, co

nven

zio

ni,

acco

rdi,

pro

gram

mi,

pro

gett

i, in

cari

chi, e

cc.)

; c)

reg

istr

are

i do

cum

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nta

bili

e o

sser

var

e i re

lati

vi ad

emp

imen

ti n

orm

ativ

i; d

) ge

stir

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con

tro

llare

la

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ilità

eco

no

mic

o-p

atri

mo

nia

le e

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alit

ica;

e)

ges

tio

ne

i pro

cess

i fi

nan

ziar

i d

i in

cass

i e

pag

amen

ti;

f) g

esti

re il b

ilan

cio

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nual

e (a

uto

rizz

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ni)

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luri

enn

ale

(pro

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ion

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CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

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I D

AT

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OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

U-G

OV

GE

ST

ION

E

AV

AN

ZA

TA

C

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TA

BIL

ITA

’

(in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

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ich

iest

a d

el

per

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ale

Il c

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o h

a l’o

bie

ttiv

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i fo

rnir

e el

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ti a

ggiu

nti

vi

per

la

ges

tio

ne

avan

zata

del

modulo

co

nta

bili

tà d

i U

-GO

V,

no

nch

é el

emen

ti

di

inte

graz

ion

e co

n

altr

i m

oduli

del

l’ap

plic

ativ

o (

es. m

odulo

pro

gett

i e

com

pen

si).

Per

son

ale

Am

min

istr

ativ

o

con

tab

ile d

ei D

ipar

tim

enti

, del

Ser

viz

io F

inan

za, d

ei C

entr

i d

i Ser

viz

io S

IC e

SIB

A e

il

Ser

viz

io R

icer

ca e

in

tern

azio

nal

izza

zio

ne

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

9 e

16 N

ovem

bre

2016

6

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

U-G

OV

GE

ST

ION

E

AV

AN

ZA

TA

-

PR

OG

ET

TI

(in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o h

a l’o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

e el

emen

ti a

ggiu

nti

vi

per

la

ges

tio

ne

avan

zata

del

mo

dulo

Pro

gett

i di

U-G

OV

, n

on

ché

elem

enti

di

inte

graz

ion

e co

n

altr

i m

oduli

del

l’ap

plic

ativ

o (

es. m

odulo

co

nta

bili

tà e

co

mp

ensi

).

Per

son

ale

Am

min

istr

ativ

o

con

tab

ile v

ario

(23 u

nit

à)

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

29 S

ette

mb

re 2

016

U-G

OV

GE

ST

ION

E

AV

AN

ZA

TA

- C

OM

PE

NS

I

(in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o h

a l’o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

e el

emen

ti a

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nti

vi

per

la

ges

tio

ne

avan

zata

del

mo

dulo

co

mp

ensi

di

U-G

OV

, n

on

ché

elem

enti

di

inte

graz

ion

e co

n

altr

i m

oduli

del

l’ap

plic

ativ

o (

es. m

odulo

pro

gett

i e

con

tab

ilità

).

Per

son

ale

Am

min

istr

ativ

o

con

tab

ile v

ario

(6 u

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à)

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

13 O

tto

bre

2016

AG

GIO

RN

AM

EN

TO

F

ISC

AL

E A

NN

UA

LE

(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

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ich

iest

a d

el p

erso

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e

Il c

ors

o d

eve

forn

ire

al p

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e co

invo

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un

a vis

ion

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mp

less

iva

sulle

n

ovit

à di

mag

giore

in

tere

sse

app

ort

ate

dal

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legg

e fi

nan

ziar

ia,

con

p

arti

cola

re

rife

rim

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alle

dis

po

sizi

on

i di ca

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ere

fisc

ale.

Dir

igen

ti, R

espo

nsa

bili

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Ser

viz

io, di U

ffic

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reta

ri

Am

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istr

ativ

i, P

erso

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e del

C

entr

o d

i Ser

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i SIB

A e

SIC

, Ser

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io F

inan

za

N

uo

ve

ediz

ion

i sa

ran

no

pre

vis

te n

el

cors

o d

el t

rien

nio

22 M

arzo

2016

NO

ZIO

NI

DI

DIR

ITT

O

TR

IBU

TA

RIO

: L

A

LIQ

UID

AZ

ION

E D

EG

LI

ST

IPE

ND

I E

DE

I C

OM

PE

NS

I (i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

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ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Nel

co

rso

del

2017

ver

rà

org

aniz

zato

un

co

rso

di

aggi

orn

amen

to

per

l’U

ffic

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Sti

pen

di

su

no

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ni

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dir

itto

tr

ibuta

rio

co

n

par

tico

lare

ri

feri

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to

alla

liq

uid

azio

ne

deg

li st

ipen

di e

dei

co

mp

ensi

su:

- ti

po

logi

e di tr

atte

nute

, er

aria

li ed

ext

ra-e

rari

ali

- co

ntr

ibuti

- ad

emp

imen

ti m

ensi

li e

ann

ual

i

Per

son

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del

l’Uff

icio

T

ratt

amen

to E

con

om

ico

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

7

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

IL C

ON

TO

AN

NU

AL

E 2

015

(A

ggio

rnam

ento

sp

ecia

listi

co

este

rno

)

Dura

nte

il

cors

o

si

dis

cute

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del

le

pri

nci

pal

i n

ovit

à in

tro

do

tte

nel

kit

exc

el p

er l

a co

mp

ilazi

on

e del

Co

nto

A

nn

ual

e 2015

Per

son

ale

Uff

icio

Con

tab

ilità

(2

un

ità)

- 29 A

pri

le 2

016

U-

BU

DG

ET

(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

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all’A

ten

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Il c

ors

o in

ho

use

è s

tato

rea

lizza

to p

er il p

erso

nal

e ch

e d

eve

uti

lizza

re l’a

pp

licat

ivo

nec

essa

rio

per

la

pre

dis

po

sizi

on

e del

budge

t as

segn

ato

.

Per

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amm

inis

trat

ivo

var

io

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

8 S

ette

mb

re 2

016

ST

RU

TT

UR

A D

EL

LA

B

US

TA

PA

GA

, C

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PO

SIZ

ION

E E

A

SS

OG

GE

TT

AM

EN

TI

(A

ggio

rnam

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sp

ecia

listi

co

este

rno

)

Il c

ors

o m

ira

a fo

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e un q

uad

ro g

ener

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la s

trutt

ura

d

ella

bust

a p

aga

e dei

var

i as

sogg

etta

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ti p

revid

enzi

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assi

sten

zial

i e

fisc

ali.

Per

son

ale

Uff

icio

Con

tab

ilità

(2

un

ità)

-

28 S

ette

mb

re 2

016

8 C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

LE

GIS

LA

TIV

O N

OR

MA

TIV

E

La

com

pet

enza

leg

isla

tiva

e n

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a co

nsi

ste

nel

la c

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osc

enza

, n

ell’i

nte

rpre

tazi

on

e e

nel

l’ap

plic

azio

ne

del

la n

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a vig

ente

. A

l p

erso

nal

e am

min

istr

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o d

ell’U

niv

ersi

tà

che

ero

ga s

erviz

i al

l’ute

nza

(in

tern

a ed

est

ern

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o i

nfa

tti

nec

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rie

con

osc

enze

ap

pro

fon

dit

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a del

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ativ

a ch

e d

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sua

app

licaz

ion

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on

ché

l’ab

ilità

inte

rpre

tati

va

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ord

inam

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co

n le

altr

e n

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e.

Si p

oss

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o p

erta

nto

dis

tin

guer

e d

ue

pro

cess

i fo

ndam

enta

li ch

e ca

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eriz

zan

o la

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pet

enza

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isla

tiva

no

rmat

iva:

a)

la

con

osc

enza

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l co

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nuo

agg

iorn

amen

to i

n a

mb

ito

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am

min

istr

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o,

fisc

ale

e n

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ativ

o i

n g

ener

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s. a

cces

so a

gli

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, norm

ativ

a su

lla p

rivac

y, g

esti

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e d

ocu

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tale

, re

ati in

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atic

i, ec

c....

);

b)

la r

edaz

ion

e di at

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mm

inis

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ivi se

mp

re a

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rnat

i (c

om

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ntr

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, del

iber

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erbal

i, in

cari

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in

dif

fere

nti

am

bit

i, gr

azie

all’

app

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ion

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i co

nte

nuti

ap

pre

si d

alle

si

tuaz

ion

i co

ncr

ete

rile

vat

e in

am

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o u

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ersi

tari

o.

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

RE

GO

LA

ME

NT

AZ

ION

E

DE

I P

RO

CE

DIM

EN

TI

AM

MIN

IST

RA

TIV

I E

IL

D

IRIT

TO

DI

AC

CE

SS

O

AG

LI

AT

TI

Fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

Il c

ors

o p

reved

e l’a

ggio

rnam

ento

sulle

in

tegr

azio

ni

e su

lle m

odif

ich

e al

la l

egge

241/90,

rece

pis

ce s

ia l

e in

dic

azio

ni

che

gli

indir

izzi

gi

uri

spru

den

zial

i el

abo

rati

d

a quan

do

la

n

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a è

in

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ore

, n

on

chè

i p

rin

cip

i del

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uo

vo

T

ito

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V

del

la

Co

stit

uzi

on

e.

Il

cors

o

ha

anch

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sc

op

o

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app

rofo

ndir

e le

dis

po

sizi

on

i in

te

ma

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pro

cedim

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am

min

istr

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o

e ac

cess

o

ai

do

cum

enti

, co

n

par

tico

lare

att

enzi

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l’am

bit

o u

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ersi

tari

o.

La

dura

ta è

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a so

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iorn

ata

e ver

rà u

tiliz

zato

un

tagl

io

pra

tico

co

n

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a p

arti

cola

re

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nzi

on

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la

pre

sen

tazi

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e di

casi

stic

a gi

uri

spru

den

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e e

di

pra

ssi am

min

istr

ativ

a.

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

del

l’Are

a did

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ca c

he

ne

ha

fatt

o r

ich

iest

a.

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

9

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

PR

OP

RIE

TÀ

IN

TE

LL

ET

TU

AL

E

Fo

rmat

ivo

esp

licit

o ri

levat

o s

u

rich

iest

a del

per

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Il

cors

o

inte

nde

forn

ire

le

bas

i del

la

gest

ion

e del

la

pro

pri

età

inte

llett

ual

e in

alm

eno

tre

dif

fere

nti

“ca

mp

i”:

1)

pro

gett

i di ri

cerc

a 2)

bre

vet

ti

3)

Sp

in O

ff

Per

son

ale

del

Ser

viz

io r

icer

ca e

in

tern

azio

nal

izza

zio

ne,

e

per

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ale

amm

inis

trat

ivo

co

nta

bile

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

GE

ST

ION

E

DO

CU

ME

NT

AL

E E

D

IGIT

AL

IZZ

AZ

ION

E

DO

CU

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NT

I

(in

ho

use

) F

orm

ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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ale

Il c

ors

o a

ffro

nte

rà g

li as

pet

ti n

orm

ativ

i, o

rgan

izza

tivi

e te

cno

logi

ci

del

la

gest

ion

e do

cum

enta

le

nel

la

PA

, co

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l’ob

iett

ivo

di

off

rire

un

quad

ro

esau

stiv

o

del

le

op

po

rtun

ità

di

mig

liora

men

to d

ei p

roce

ssi

con

nes

si a

lla

dem

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ializ

zazi

on

e.

Ver

ran

no

m

esse

a

con

fro

nto

la

tr

adiz

ion

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org

aniz

zazi

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e b

asat

a su

ll’uso

dei

do

cum

enti

car

tace

i e

quel

la

bas

ata

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un

a co

mp

leta

ge

stio

ne

do

cum

enta

le,

info

rmat

izza

ta e

a n

orm

a, c

he

per

met

terà

di

evid

enzi

are

i p

rin

cip

ali

pro

ble

mi

con

nes

si al

la tr

asfo

rmaz

ion

e del

p

rim

o t

ipo

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aniz

zazi

on

e n

el s

eco

ndo

, i vin

coli

po

sti

dal

l’att

ual

e quad

ro n

orm

ativ

o s

ulla

dem

ater

ializ

zazi

on

e e

sul

trat

tam

ento

dei

dat

i, le

ric

adute

sui

pia

ni

no

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ivo,

tecn

olo

gico

e

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aniz

zati

vo,

no

nch

é i

van

tagg

i e

gli

svan

tagg

i d

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tra

sform

azio

ne.

Per

son

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Am

min

istr

ativ

o e

co

nta

bile

del

l’Am

min

istr

azio

ne

Cen

tral

e, d

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ipar

tim

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, dei

C

entr

i SIC

e S

IBA

.

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

6-1

3 A

pri

le 2

016

INC

AR

ICH

I A

P

ER

SO

NA

LE

ES

TE

RN

O

(IN

CA

RIC

HI

OC

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SIO

NA

LI,

P

RO

FE

SS

ION

AL

I,

SE

MIN

AR

I, V

ISIT

ING

, E

CC

.)

(in

ho

use

) F

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o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il co

rso

p

reved

e lo

st

udio

del

le n

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e in

m

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inco

mp

atib

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e

la

loro

m

oti

vaz

ion

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pir

atri

ci,

le

inco

mp

atib

ilità

ass

olu

te,

le c

om

un

icaz

ion

i ob

blig

ato

rie,

gl

i in

cari

chi

(att

ivit

à ex

trai

stit

uzi

on

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auto

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abili

, ci

oè

le c

on

diz

ion

i di

legi

ttim

ità

e m

odal

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di

auto

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azio

ne,

n

on

ché

gli

inca

rich

i ch

e n

on

n

eces

sita

no

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auto

rizz

azio

ne.

Per

son

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amm

inis

trat

ivo

co

nta

bile

dei

dip

arti

men

ti

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

10

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

CO

ME

PR

EV

EN

IRE

I R

EA

TI

INF

OR

MA

TIC

I E

IL

T

RA

TT

AM

EN

TO

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LE

CIT

O

DE

I D

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I F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il

cors

o

rigu

arda

sost

anzi

alm

ente

l’i

nfo

rmat

ica

giuri

dic

a: r

eato

in

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atic

o,

dir

etti

ve

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gar

ante

p

rivac

y, c

on

serv

azio

ne

e tr

atta

men

to d

ei d

ati,

Job

s A

ct

e co

ntr

ollo

a

dis

tan

za

con

st

rum

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te

lem

atic

i.

Per

son

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tecn

ico

in

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atic

o

del

SIC

e d

el S

IBA

, p

erso

nal

e te

cnic

o b

iblio

teca

rio

del

SIB

A

Per

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o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

PO

LIT

ICH

E D

I D

EP

OS

ITO

N

EL

L'A

RC

HIV

IO

IST

ITU

ZIO

NA

LE

AI

FIN

I D

EL

LA

VA

LU

TA

ZIO

NE

DE

LL

A

RIC

ER

CA

AS

PE

TT

I N

OR

MA

TIV

I E

C

ON

TR

AT

TU

AL

I (i

n h

ou

se)

Fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

La

val

uta

zio

ne

del

la

rice

rca,

co

n

par

tico

lare

ri

feri

men

to a

gli

asp

etti

no

rmat

ivi

e la

pro

cess

o d

i val

uta

zio

ne

del

la r

icer

ca V

QR

SIB

A, U

ffic

io S

iste

mi

info

rmat

ivi D

irez

ion

ali,

Uff

icio

R

icer

ca e

In

no

vaz

ion

e

-

4 A

pri

le 2

016

PR

OF

ES

SO

RI

E R

ICE

RC

AT

OR

I U

NIV

ER

SIT

AR

I: V

IOL

AZ

ION

E

DE

I D

OV

ER

I C

ON

NE

SS

I A

LL

O

ST

AT

US

, R

EG

IME

DE

LL

E

INC

OM

PA

TIB

ILIT

A'

E

PR

OC

ED

IME

NT

O

DIS

CIP

LIN

AR

E

(A

ggio

rnam

ento

sp

ecia

listi

co e

ster

no

)

Il

cors

o

pre

ved

e un

’an

alis

i det

tagl

iata

dei

p

rin

cip

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isti

tuti

co

nn

essi

ag

li in

cari

chi:

stat

us,

re

gim

e del

le

inco

mp

atib

ilità

e

pro

cedim

ento

d

isci

plin

are

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

(2

un

ità)

-

17-1

8 F

ebbra

io

2016

11

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

L’A

VV

OC

AT

O E

SP

ER

TO

DI

AD

R.

I D

IVE

RS

I M

ET

OD

I A

C

ON

FR

ON

TO

: M

ED

IAZ

ION

E,

AR

BIT

RA

TO

, N

EG

OZ

IAZ

ION

E,

PR

AT

ICA

CO

LL

AB

OR

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IVA

(A

ggio

rnam

ento

sp

ecia

listi

co e

ster

no

)

Co

rso di

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azio

ne

ob

blig

ato

ria

per

p

erso

nal

e is

crit

to a

ll’o

rdin

e p

rofe

ssio

nal

e fo

ren

se.

Dis

amin

a d

ei

dif

fere

nti

st

rum

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di

riso

luzi

on

e del

le

con

tro

ver

sie

(med

iazi

on

e, a

rbit

rato

, n

ego

ziaz

ion

e e

pra

tica

co

llab

ora

tiva)

.

Per

son

ale

uff

icio

leg

ale

(2

un

ità)

- 23 M

arzo

2016

MO

BB

ING

E D

AN

NO

AL

LA

P

ER

SO

NA

NE

L R

AP

PO

RT

O D

I L

AV

OR

O

(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

est

ern

o)

Co

rso di

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azio

ne

ob

blig

ato

ria

per

p

erso

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e is

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to

all’o

rdin

e p

rofe

ssio

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e fo

rense

e

per

son

ale

addet

to a

ll’uff

icio

leg

ale.

Per

son

ale

uff

icio

leg

ale

(3

un

ità)

-

5 M

aggi

o 2

016

NU

OV

E T

EC

NO

LO

GIE

E

CO

NT

RO

LL

I A

DIS

TA

NZ

A N

EL

R

AP

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O D

I L

AV

OR

O

(Agg

iorn

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to s

pec

ialis

tico

est

ern

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Co

rso di

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azio

ne

ob

blig

ato

ria

per

p

erso

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e is

crit

to a

ll’ o

rdin

e p

rofe

ssio

nal

e fo

ren

se.

Per

son

ale

uff

icio

leg

ale

(2

un

ità)

-

12 M

aggi

o 2

016

AP

PL

ICA

ZIO

NE

DE

LL

A

LE

GG

E 1

90/

2012

: A

DE

MP

IME

NT

O F

OR

MA

LE

O

EF

FIC

AC

IA S

OS

TA

NZ

IAL

E?

(Agg

iorn

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to s

pec

ialis

tico

est

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o)

Co

rso di

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azio

ne

ob

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ria

per

p

erso

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to

all’o

rdin

e p

rofe

ssio

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rense

e

per

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addet

to a

ll’uff

icio

leg

ale.

Per

son

ale

uff

icio

leg

ale

(3

un

ità)

-

13 M

aggi

o 2

016

LA

PR

OT

EZ

ION

E D

EI

DA

TI

PE

RS

ON

AL

I N

EG

LI

AT

EN

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AL

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DIC

E P

RIV

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Y A

L

NU

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O R

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OL

AM

EN

TO

E

UR

OP

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(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

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o in

div

iduat

o

dal

l’Ate

neo

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ors

o t

ratt

are

le t

emat

ich

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mat

eria

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pri

vac

y ap

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den

do

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pra

ttutt

o l

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bit

o u

niv

ersi

tari

o

in u

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test

o in

tern

azio

nal

e.

Per

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amm

inis

trat

ivo

var

io

P

erio

do

di

svo

lgim

ento

da

def

inir

e

-

12

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

BR

EA

KIN

G B

AD

, F

AB

BR

ICH

E

DI

TIT

OL

I E

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OC

UM

EN

TA

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NE

C

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TR

AF

FA

TT

A:

CO

ME

ID

EN

TIF

ICA

RL

E E

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ME

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IFE

ND

ER

SI

(A

ggio

rnam

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sp

ecia

listi

co e

ster

no

)

Il c

ors

o d

i fo

rmaz

ion

e af

fron

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fere

nti

tem

i tr

a cu

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fab

bri

che

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tito

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osa

so

no

, co

me

op

eran

o e

co

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iduar

le,

con

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on

e e

alte

razi

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ti

toli

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studio

. Str

um

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tecn

ich

e uti

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te,

do

cum

enta

zio

ne

sui

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li di

stud

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nat

ura

e s

cop

o,

infi

ne

com

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ender

si e

p

olit

ich

e di co

ntr

asto

.

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e

- 13 M

aggi

o 2

016

PR

OC

ED

AM

US

(A

ggio

rnam

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sp

ecia

listi

co e

ster

no

)

Co

rso

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aggi

orn

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to

pro

fess

ion

ale

per

il

per

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che

si o

ccup

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dat

i, in

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azio

ni,

do

cum

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, tr

asp

aren

za,

amm

inis

traz

ion

e d

igit

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e,

sop

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utt

o,

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pro

cedim

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am

min

istr

ativ

i.

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

var

io

- M

aggi

o -

Ott

obre

2016

UN

IAM

M -

GL

I A

TT

I E

I

PR

OV

VE

DIM

EN

TI

AM

MIN

IST

RA

TIV

I,

PA

TO

LO

GIA

E A

UT

OT

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LE

NO

VIT

A’

INT

RO

DO

TT

E

DA

L D

EC

RE

TO

SB

LO

CC

A

ITA

LIA

E D

AL

LA

LE

GG

E

MA

DIA

(A

ggio

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sp

ecia

listi

co e

ster

no

)

Dura

nte

la

gi

orn

ata

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a ver

ran

no

ap

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dit

e tu

tte

le

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atic

he

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cara

tter

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ner

ale

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tive

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vved

imen

ti

e ag

li at

ti

amm

inis

trat

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alla

lo

ro p

ato

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a e

alle

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i au

totu

tela

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all'i

mp

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del

le

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tive

pro

ble

mat

ich

e in

terp

reta

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ed a

pp

licat

ive

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tivit

à del

le

pub

blic

he

amm

inis

traz

ion

i, in

ge

ner

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e

su

quel

le

pro

pri

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isti

tuzi

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i un

iver

sita

rie,

in

par

tico

lare

.

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e

-

7 e

8 L

ugl

io 2

016

13

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

PR

OC

ED

UR

E D

I R

ICO

NO

SC

IME

NT

O

DE

I T

ITO

LI:

DA

L

VA

LO

RE

LE

GA

LE

AL

F

OU

ND

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ION

YE

AR

(A

ggio

rnam

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sp

ecia

listi

co

este

rno

)

Il c

ors

o d

i fo

rmaz

ion

e af

fron

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i s

eguen

ti t

emi:

Ø -

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stem

a it

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no

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truzi

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e su

per

iore

: is

titu

zio

ni,

qual

ific

he

e n

orm

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a d

i ri

feri

men

to;

- Ø

- r

ecep

imen

to in

Ita

lia d

ella

Co

nven

zio

ne

di L

isb

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a e

imp

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ion

i p

rati

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-

p

roce

dure

di ri

con

osc

imen

to d

ei t

ito

li di st

udio

e im

plic

azio

ni

giuri

dic

o-m

eto

do

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che;

- n

ovit

à in

tem

a di ri

con

osc

imen

to: r

ifugi

ati,

foundat

ion

yea

r e

acce

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all’

istr

uzi

on

e su

per

iore

;

- d

inie

go a

l ri

con

osc

imen

to: ca

si p

rati

ci d

i “d

iffe

ren

za s

ost

anzi

ale”

.

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e -

7 N

ovem

bre

2016

RE

DA

ZIO

NE

DE

GL

I A

TT

I A

MM

INIS

TR

AT

IVI

NE

LL

E

UN

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RS

ITÀ

:DE

CR

ET

I,V

ER

BA

LI,

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LIB

ER

E,

LE

TT

ER

E,

CO

NT

RA

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I E

AC

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RD

I. R

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E E

S

UG

GE

RIM

EN

TI

(in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o d

all’A

ten

eo

Il c

ors

o p

reved

e la

red

azio

ne

deg

li at

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i e

amm

inis

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ivi

spec

ific

i e

le r

ego

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om

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i, lo

stu

dio

del

le in

dic

azio

ni p

er la

red

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ne

deg

li at

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mm

inis

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ivi,

del

le n

ozi

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i di te

ori

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ner

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l’att

o a

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inis

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, l’a

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isi d

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alit

à e

dei

des

tin

atar

i, del

le t

ecn

ich

e di re

cep

imen

to

da

par

te d

ei s

ingo

li en

ti, del

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guag

gio

deg

li at

ti a

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inis

trat

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Pre

ved

e an

che

indic

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ni su

ll’uso

co

rret

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el lin

guag

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tec

nic

o e

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guag

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co

mun

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sulla

str

utt

ura

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e l’o

rgan

izza

zio

ne

dei

co

nte

nuti

del

p

rovved

imen

to a

mm

inis

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ivo

. V

erra

nn

o in

fin

e ef

fett

uat

e es

erci

tazi

on

i su

do

cum

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fo

rnit

i si

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cen

ti c

he

dai

p

arte

cip

anti

, n

on

ché

sui m

eto

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sulle

tec

nic

he

per

la

com

un

icaz

ion

e deg

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ti a

mm

inis

trat

ivi.

Per

son

ale

tecn

ico

am

min

istr

ativ

o

del

l’Am

min

istr

azio

ne

Cen

tral

e, d

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Dip

arti

men

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entr

i SIC

e S

IBA

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

8 g

iugn

o 2

016

14

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

E

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

MD

Q N

EX

T

1° C

oo

rdin

am

en

to

org

an

izzati

vo n

azio

nale

d

eg

li M

DQ

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o d

all’A

ten

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Ap

pun

tam

ento

an

nual

e di ri

fles

sio

ne,

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gett

azio

ne

e di

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ne

su t

emat

ich

e di co

mun

e in

tere

sse

del

per

sonal

e d

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seg

rete

rie d

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e.

M

anag

er d

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Did

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ca p

er

la Q

ual

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(MD

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Nuo

ve

ediz

ion

i sa

ran

no

pre

vis

te n

el

cors

o d

el t

rien

nio

27 e

28 O

tto

bre

2016

UN

IST

UD

C

oo

rdin

am

en

to n

azio

nale

d

ell

e S

eg

rete

rie S

tud

en

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dell

e u

niv

ers

ità i

tali

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e.

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

o d

all’A

ten

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L'e

ven

to è

art

ico

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in

due

gio

rnat

e:

- la

pri

ma

è ded

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a ad

aff

ron

tare

, co

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eto

do

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e

e st

rum

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se

mp

re

nuo

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e in

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ile

sem

inar

iale

, il

cam

bia

men

to

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aniz

zati

vo

e i

pro

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mi

com

un

i

all'a

ttiv

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amm

inis

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iva,

n

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ché

a p

rese

nta

re

e a

con

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e p

roge

tti,

idee

e s

olu

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ni

già

attu

ate

neg

li

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- la

sec

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da

è in

cen

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a su

Ess

e3 U

ser

Gro

up

, p

er

affr

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scio

glie

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i n

odi

del

le

app

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ion

i

info

rmat

ich

e e

per

m

iglio

rare

-

attr

aver

so

la

con

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isio

ne

e la

mes

sa a

fat

tor

com

un

e di

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icit

à e

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solu

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ni

- la

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ro i

mp

lem

enta

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ne

nei

var

i uff

ici

del

le S

egre

teri

e

P

erso

nal

e del

le S

egre

teri

e Stu

den

ti

18 -

19 M

aggi

o 2

017

19-2

0 M

aggi

o

2016

15

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

CO

NT

RA

TT

I D

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ER

VIZ

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RN

ITU

RE

La

com

pet

enza

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a ai

co

ntr

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izi

e fo

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ure

pre

ved

e la

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no

scen

za a

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rofo

ndit

a e

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apac

ità

di

applic

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ne

del

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egis

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e su

i co

ntr

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pub

blic

i su

lav

ori

, se

rviz

i e

forn

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.

La

pri

nci

pal

e n

orm

ativ

a d

i ri

feri

men

to è

il

dec

reto

leg

ge 1

63/2006,

che

def

inis

ce g

li ap

pal

ti p

ub

blic

i co

me

con

trat

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tit

olo

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ero

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stip

ula

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er i

scri

tto

tra

un

a st

azio

ne

app

alta

nte

o u

n e

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agg

iud

icat

ore

e u

no

o p

iù o

per

ato

ri e

con

om

ici.

Gli

app

alti

han

no

per

ogg

etto

l’e

secu

zio

ne

di la

vo

ri, la

fo

rnit

ura

di p

rod

ott

i e

la p

rest

azio

ne

di se

rviz

i. L

’ap

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to d

i fo

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ure

pre

ved

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gan

o m

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isp

osi

zio

ne

ben

i in

fav

ore

del

co

mm

itte

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, m

entr

e l’a

pp

alto

di

serv

izi

con

sist

e n

ella

fo

rnit

ura

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pre

staz

ion

i. G

li ap

pal

ti d

i la

vo

ri s

on

o a

pp

alti

pub

blic

i av

enti

per

ogg

etto

l’e

secu

zio

ne,

la

pro

gett

azio

ne

esec

uti

va

e l’e

secu

zio

ne

pra

tica

. A

ll’in

tern

o d

i un u

nic

o a

pp

alto

po

sso

no

ess

ere

pre

vis

te p

rest

azio

ni et

ero

gen

ee r

ico

nd

uci

bili

alle

div

erse

tip

olo

gie

di la

vo

ri, se

rviz

i e

forn

iture

. Il

Co

dic

e p

reved

e d

isci

plin

e d

iffe

ren

ti a

sec

on

da

che

un

co

ntr

atto

si co

lloch

i, in

bas

e al

suo v

alo

re, al

di so

pra

o a

l d

i so

tto

di un

a det

erm

inat

a so

glia

, ch

e p

uò v

aria

re a

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on

da

che

si t

ratt

i d

i la

vo

ri, se

rviz

i o

forn

iture

.

La

pub

blic

a am

min

istr

azio

ne

si è

evo

luta

da

trad

izio

nal

e p

rodutt

ore

di

serv

izi

pubblic

i a

resp

on

sab

ile d

ella

pro

duzi

on

e ed

ero

gazi

on

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a par

te d

i fo

rnit

ori

pri

vat

i, d

i un

a se

rie

cres

cen

te d

i se

rviz

i p

er i q

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i d

eve

esse

re g

aran

tito

l’a

cces

so. D

eve

per

tan

to a

bban

do

nar

e il

ruo

lo d

i p

rod

utt

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dir

etto

per

ass

um

ere

quel

lo d

i re

gola

tore

di se

rviz

i, ch

e h

a la

res

po

nsa

bili

tà d

i d

efin

ire

gli

stan

dar

d e

ssen

zial

i ch

e il

pro

dutt

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dev

e ri

spet

tare

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i ver

ific

are

che

il s

erviz

io s

ia e

roga

to a

lle c

on

diz

ion

i p

revis

te e

co

n l

e m

od

alit

à d

i tr

asp

aren

za t

ipic

he

del

l’att

ivit

à p

ub

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a.

Ch

i si

occ

up

a dei

co

ntr

atti

di se

rviz

i e

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iture

si ri

vo

lge

a so

gget

ti p

rivat

i, si

a n

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fo

rma

giuri

dic

a ch

e n

ei m

ecca

nis

mo

ges

tio

nal

i, ch

e si

im

peg

nan

o a

pro

durr

e se

rviz

i uti

li e

ad a

ccet

tare

le

rego

lam

enta

zio

ni

e gl

i st

and

ard q

ual

itat

ivi

e di

sicu

rezz

a ad

eguat

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l’im

po

rtan

za s

oci

ale

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tali

forn

iture

. Sulla

bas

e d

i ques

to p

resu

ppo

sto

la

gest

ion

e d

el

con

trat

to i

mp

lica

che

l’am

min

istr

azio

ne

attu

i un

’att

enta

azi

on

e d

i dir

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ne

dei

lav

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, ch

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fett

ui

il m

on

ito

ragg

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on

tin

uo

dei

ser

viz

i er

oga

ti d

al f

orn

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re e

ch

e val

uti

p

erio

dic

amen

te il liv

ello

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isfa

zio

ne

deg

li ute

nti

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ali dei

ser

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i st

essi

. P

erta

nto

la

com

pet

enza

tip

ica

dei

co

ntr

atti

di se

rviz

i e

forn

itu

ra d

eve

pre

ved

ere

la c

on

osc

enza

deg

li as

pet

ti n

orm

ativ

i e

op

erat

ivi re

lati

vi al

con

trat

to d

i se

rviz

io e

all’

app

alto

p

ub

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o d

i se

rviz

i e

a se

con

da

dei

liv

elli

di re

spo

nsa

bili

tà è

ric

hie

sta

esp

erie

nza

nel

la s

tesu

ra d

i co

ntr

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per

la

forn

itura

di se

rviz

i, an

alis

i org

aniz

zati

va,

ges

tio

ne

dei

pro

gett

i d

i fo

rnit

ura

, ca

pac

ità

di

segm

enta

re l

a fo

rnit

ura

sulla

bas

e del

le e

sige

nze

e d

egli

ob

iett

ivi

con

trat

tual

i, es

per

ien

za n

ella

pia

nif

icaz

ion

e e

nel

co

ntr

ollo

di

tem

pi,

cost

i, ri

sors

e uti

lizza

te e

ris

ult

ati o

tten

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. La

com

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enza

pre

ved

e an

che

l’im

ple

men

tazi

on

e di un

sis

tem

a di as

sicu

razi

on

e d

ella

qual

ità.

16

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

SE

MIN

AR

IO S

U A

PP

AL

TI

PU

BB

LIC

I T

UT

TE

LE

N

OV

ITA

' 2016

(A

ggio

rnam

ento

sp

ecia

listi

co

este

rno

)

Il q

uad

ro n

orm

ativ

o d

egli

app

alti

pub

blic

i e

le r

ecen

ti

inn

ovaz

ion

i.

2. Il

dec

reto

mill

e p

roro

ghe

3.

Gli

app

alti

ver

di

dop

o

il co

llega

to

amb

ien

tale

al

la

legg

e d

i st

abili

tà 2

016

4.

Gli

acquis

ti d

i b

eni

e se

rviz

i do

po

leg

ge d

i st

abili

tà

2016

Per

son

ale

uff

icio

M

anute

nzi

on

i (d

ue

un

ità)

- 2

Feb

bra

io 2

016

LA

FA

SE

ES

EC

UT

IVA

D

EL

L’A

PP

AL

TO

NE

L

NU

OV

O C

OD

ICE

DE

I C

ON

TR

AT

TI

(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

es

tern

o)

Co

rso

di

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azio

ne

dis

tin

to i

n p

iù m

oduli:

Il

nuo

vo

cod

ice

deg

li ap

pal

ti

e del

le

con

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ion

i. Il

R

UP

e

il d

iret

tore

dei

lav

ori

. G

reen

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lic,

var

ian

ti e

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ure

zza

nel

la f

ase

esec

uti

va

deg

li ap

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ti d

i la

vo

ri.

Per

son

ale

Uff

icio

M

anute

nzi

on

i (6

un

ità)

-

20 S

ette

mb

re e

4, 18, 25

Ott

ob

re 2

016

SE

MIN

AR

IO S

U

NO

VIT

A’

IN M

AT

ER

IA D

I E

DIL

IZIA

–

UR

BA

NIS

TIC

A:

PR

OF

ILI

AP

PL

ICA

TIV

I (A

ggio

rnam

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sp

ecia

listi

co

este

rno

)

La

dis

cip

lina

del

le d

esti

naz

ion

i tr

a in

terv

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leg

isla

tivi

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legg

e re

gio

nal

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uta

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to d

i des

tin

azio

ne

e il

cam

bio

d'u

so, co

n e

sen

za o

per

e 2. L

e n

ozi

on

i di m

anute

nzi

on

e re

stau

ro e

ri

stru

ttura

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ne:

dis

allin

eam

enti

e r

ialli

nea

men

ti t

ra

no

rmat

iva

naz

ion

ale

regi

on

ale

3. L

'on

ero

sità

-gra

tuit

à dei

div

ersi

in

terv

enti

sull'

esis

ten

te

(e le

corr

elat

ive

agev

ola

zio

ni p

er il re

cup

ero

e la

den

sifi

cazi

on

e)

4. Il

nuo

vo r

egim

e del

per

mes

so d

i co

stru

ire

con

ven

zio

nat

o e

del

lo s

po

rtel

lo u

nic

o d

ell'e

dili

zia

do

po

la

leg

ge r

egio

nal

e di se

mp

lific

azio

ne

5. L

e o

per

e di urb

aniz

zazi

one

(a s

com

puto

e n

on)

do

po

il

nuo

vo

co

dic

e dei

co

ntr

atti

pub

blic

i

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e -

14 s

ette

mbre

2016

05 O

tto

bre

2016

15 N

ovem

bre

2016

17

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

CO

RS

O S

UL

D.

LG

S.

163/

2006 R

EL

AT

IVO

AI

CO

NT

RA

TT

I D

I S

ER

VIZ

I E

FO

RN

ITU

RE

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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ale

Il c

ors

o p

reved

e l’a

cquis

izio

ne

del

le c

om

pet

enze

n

eces

sari

e p

er la

scel

ta d

elle

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cedura

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in

dis

pen

sab

ili a

ll'ac

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izio

ne

di b

eni e

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er

acco

rdi quad

ro, co

nven

zion

i, C

on

sip

, ac

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ti in

MeP

A.

Per

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amm

inis

trat

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e

tecn

ico

dei

dip

arti

men

ti e

del

l’Am

min

istr

azio

ne

cen

tral

e ch

e n

e h

a fa

tto

ric

hie

sta

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

IL D

UV

RI

CO

ME

S

TR

UM

EN

TO

O

PE

RA

TIV

O P

E L

A

GE

ST

ION

E D

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LA

S

ICU

RE

ZZ

A D

EI

LA

VO

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IN A

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AL

TO

(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o e

splic

ito

r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il c

ors

o h

a tr

atta

to i s

eguen

ti a

rgo

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- la

def

iniz

ion

e del

la s

icure

zza

in f

ase

con

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tual

e

- la

red

azio

ne

del

duvri

: af

fron

tare

i p

rob

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i

- la

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azio

ne

del

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: def

inir

e le

so

luzi

on

i

- la

val

uta

zio

ne

dei

co

sti di ge

stio

ne

del

le

inte

rfer

enze

Per

son

ale

amm

inis

trat

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var

io

(20 u

nit

à)

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

25 M

aggi

o 2

016

L'U

FF

ICIA

LE

RO

GA

NT

E

NE

LL

E U

NIV

ER

SIT

A'

E

NE

GL

I E

NT

I D

I R

ICE

RC

A

(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

es

tern

o)

Il

cors

o

inte

nde

app

rofo

ndir

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cun

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pet

ti

di

par

tico

lare

in

tere

sse

rigu

ardan

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il ru

olo

del

l’Uff

icia

le

roga

nte

co

me

pub

blic

o u

ffic

iale

in

cari

cato

dal

l’Ate

neo

d

ella

st

ipula

dei

co

ntr

atti

in

fo

rma

pub

blic

a am

min

istr

ativ

a.

Sar

ann

o

app

rofo

ndit

i il

ruo

lo,

gli

stru

men

ti,

i m

eto

di

e le

no

vit

à in

tro

do

tte

dal

2010

ad

ogg

i in

tem

a di

legg

e n

ota

rile

, am

min

istr

azio

ne

dig

ital

e e

atto

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blic

o in

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atic

o.

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

(4

un

ità)

-

22 A

pri

le 2

016

18

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

I C

ON

TR

AT

TI

DE

LL

E

UN

IVE

RS

ITA

’

(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

est

ern

o)

Il c

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o h

a ap

pro

fon

dit

o d

iver

si a

rgom

enti

: -

am

bit

o d

i ap

plic

azio

ne

del

la n

orm

ativ

a su

gli

app

alti

-

i co

ntr

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la P

A: cl

assi

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zio

ne

- i co

ntr

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equip

arat

i ag

li ap

pal

ti e

alle

co

nce

ssio

ni

- la

fo

rmaz

ion

e del

co

ntr

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nel

la P

A

- le

co

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ni tr

a en

ti, le

co

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ssio

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app

alti

-

no

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ne

e am

bit

o d

i ap

plic

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ne,

il su

pp

ort

o

info

rmat

ico

a p

ena

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ulli

tà

- l'i

nte

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to in

att

o d

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PA

-

i p

rin

cip

i del

l'azi

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e am

min

istr

ativ

a e

l'ob

blig

ato

riet

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sup

po

rto

in

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atic

o

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

(2

un

ità)

-

11 O

tto

bre

2016

AG

GIO

RN

AM

EN

TO

SU

LL

E

PR

OC

ED

UR

E D

I A

CQ

UIS

TO

DI

IMP

OR

TI

INF

ER

IOR

E A

LL

A

SO

GL

IA C

OM

UN

ITA

RIA

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o

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l’Ate

neo

Il c

ors

o a

ppro

fon

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à i se

guen

ti a

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- ab

oliz

ion

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le s

pes

e in

eco

no

mia

e n

uo

ve

mo

dal

ità

di

affi

dam

ento

in

tro

do

tte

dal

l’art

. 36 d

el D

. L

gs. n

. 50 d

el 1

8 a

pri

le 2

016;

- lin

ee g

uid

a ri

lasc

iate

dal

l’Auto

rità

Naz

ion

ale

An

ti

Co

rruzi

on

e p

er

la

dis

cip

lina

spec

ific

a deg

li ac

quis

ti s

ott

o s

ogl

ia;

- cr

iter

i di ag

giudic

azio

ne

e lim

itaz

ion

e dei

cas

i in

cu

i è

amm

esso

il

rico

rso

al

cr

iter

io del

p

rezz

o p

iù b

asso

; -

adem

pim

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n

eces

sari

ad

as

sicu

rare

il

risp

etto

del

pri

nci

pio

di ro

tazi

on

e;

- o

bb

ligh

i in

m

ater

ia

di

pub

blic

ità

e tr

asp

aren

za.

Per

son

ale

del

l’Am

min

istr

azio

ne

Cen

tral

e, d

ei D

ipar

tim

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e

dei

Cen

tri ch

e si

occ

up

a deg

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quis

ti

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

19

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TE

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

MO

DA

LIT

A’

DI

AP

PR

OV

IGIO

NA

ME

NT

O

PR

EV

IST

E D

AL

D.

LG

S.

N.5

0 D

EL

18

AP

RIL

E

2016

E D

AL

LE

LIN

EE

G

UID

A D

EL

L’A

UT

OR

ITA

’ N

AZ

ION

AL

E A

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I C

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RU

ZIO

NE

F

abb

iso

gno

fo

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ivo

in

div

iduat

o

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l’Ate

neo

Il c

ors

o v

erte

rà s

u:

- p

rin

cip

i p

er

l’aff

idam

ento

di

con

trat

ti

pub

blic

i di

cui

agli

artt

. 30 e

36 d

el D

. L

gs. n

. 50 d

el 1

8 a

pri

le 2

016;

- ru

olo

e c

om

pit

i del

Res

po

nsa

bile

Un

ico

del

P

roce

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e

del

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iret

tore

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l’ese

cuzi

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e;

- p

rogr

amm

azio

ne

e in

dag

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erca

to;

- re

daz

ion

e dei

ca

pit

ola

ti

spec

iali

anch

e co

n r

ifer

imen

to a

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UV

RI

(do

cum

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di val

uta

zio

ne

dei

ris

chi da

inte

rfer

enza

);

- m

odal

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di

det

erm

inaz

ion

e del

l’im

po

rto

com

ple

ssiv

o p

ost

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ra;

- co

ntr

ollo

del

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cuzi

on

e del

co

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, p

enal

i e

ver

ific

he

di co

nfo

rmit

à;

- ev

entu

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ian

ti a

l co

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.

Res

po

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bile

Un

ico

dei

P

roce

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o

Res

po

nsa

bili

del

l’ese

cuzi

on

e

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

20

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

CO

NT

RO

LL

O D

I G

ES

TIO

NE

Il

fo

ndam

ento

del

la c

om

pet

enza

è l

’art

. 4 d

el D

.Lgs

. 286

/99 e

co

nsi

ste

nel

l’acq

uis

ire

tecn

ich

e e

uti

lizza

re g

li st

rum

enti

ch

e po

sso

no

forn

ire

agli

org

ani

di d

irez

ion

e le

in

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azio

ni

uti

li p

er c

om

pre

nd

ere

meg

lio l

a re

altà

in

cui

op

eran

o e

di

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litar

e le

dec

isio

ni

e le

azi

on

i vo

lte

al r

aggi

un

gim

ento

di

ob

iett

ivi

pre

def

init

i d

alla

lin

ee

stra

tegi

che,

nel

ris

pet

to d

ei p

rin

cip

i d

i ef

fica

cia,

eff

icie

nza

ed e

con

om

icit

à del

l’azi

on

e am

min

istr

ativ

a. G

li am

bit

i d

i in

terv

ento

so

no

la

con

tabili

tà g

ener

ale

e l’a

nal

isi d

i b

ilan

cio

, la

co

nta

bili

tà a

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itic

a, i

l b

ud

get

e la

do

cum

enta

zio

ne

rela

tiva.

Rig

uar

da

sia

le s

trutt

ure

nel

loro

com

ple

sso

ch

e i

sin

goli

pro

gett

i e

si s

vilu

pp

ano i

n u

n

con

tro

llo a

nte

ced

ente

(ex

ant

e),

in u

no

co

nco

mit

ante

(fe

ed-for

war

d) e

in

un

o s

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eguen

te (

feed

-bac

k).

Il

con

tro

llo a

nte

ced

ente

si

bas

a su

ll’an

alis

i d

el b

ud

get

per

la

pre

dis

po

sizi

on

e del

bila

nci

o d

i p

revis

ion

e an

nual

e e

trie

nn

ale.

Quel

lo c

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itan

te s

ul

mo

nit

ora

ggio

sis

tem

atic

o d

elle

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iab

ili c

hia

ve

inte

rne

o e

ster

ne

all’a

ten

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p

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sen

tire

al

man

ager

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ind

ivid

uar

e le

var

iazi

on

i si

a p

osi

tive

che

neg

ativ

e tr

a o

bie

ttiv

i at

tesi

e r

isult

ati

ott

enuti

. P

er r

iusc

irci

ven

gono

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ettu

ate

le v

erif

ich

e co

nta

bili

dura

nte

l’e

serc

izio

, l’e

lab

ora

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ne

deg

li in

dic

ato

ri d

i p

erfo

rman

ce;

i re

po

rt p

erio

dic

i al

la d

irez

ion

e e

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entr

i d

i re

spo

nsa

bili

tà e

le

azio

ni

corr

etti

ve

vo

lte

a se

guit

o d

i sc

ost

amen

ti t

ra r

isult

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si e

ris

ult

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con

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iti.

Il c

on

tro

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eguen

te s

i b

asa

sul

con

fro

nto

dei

ris

ult

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effe

ttiv

i ch

e d

eriv

ano

dal

co

mp

less

o d

egli

even

ti c

on

tab

ili r

egis

trat

i e

sin

teti

zzat

i n

el b

ilan

cio

un

ico

di at

eneo

di es

erci

zio

(do

cum

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co

nta

bile

pub

blic

o d

i sin

tesi

a c

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sun

tivo

).

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

GE

ST

IRE

E

CO

NT

RO

LL

AR

E I

P

RO

GE

TT

I D

I R

ICE

RC

A

SO

TT

O L

’AS

PE

TT

O

AM

MIN

IST

RA

TIV

O,

CO

NT

AB

ILE

E

FIN

AN

ZIA

RIO

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

Il c

ors

o v

erte

rà s

ui se

guen

ti a

rgo

men

ti:

- E

RC

in

Ho

rizo

n 2

020: le

pri

nci

pal

i n

ovit

à 2016-

2017 S

trutt

ura

del

la p

rop

ost

a e

budge

t -

Scr

iver

e un

p

roge

tto

E

RC

: ti

ps

and tr

icks

ed

esem

pi di su

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so

- T

esti

mo

nia

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a vin

citr

ice

ER

C

Per

son

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amm

inis

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co

nta

bile

del

Ser

viz

io

Ric

erca

e

inte

rnaz

ion

aliz

zazi

on

e

- -

31 M

aggi

o

2016

21

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

SV

ILU

PP

O D

EI

SIS

TE

MI

DI

CO

NT

RO

LL

O D

I G

ES

TIO

NE

F

orm

ativ

o e

splic

ito

r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il c

ors

o h

a l’o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

e m

eto

do

logi

e, t

ecn

ich

e e

stru

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ti u

tili

per

co

mp

render

e m

eglio

la

real

tà e

per

fa

cilit

are

le d

ecis

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i deg

li org

ani di go

ver

no

.

Gli

amb

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i in

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ch

e ver

ran

no

pre

senta

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o la

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ilità

gen

eral

e e

l’an

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i d

i b

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cio

, la

co

nta

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tà

anal

itic

a, il b

udge

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ocu

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tazi

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e re

lati

va.

Uff

icio

Co

ntr

ollo

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Ges

tio

ne

e U

ffic

io S

iste

mi

Info

rmat

ivi D

irez

ion

ali

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

22

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

AN

AL

ISI

OR

GA

NIZ

ZA

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NE

E P

RO

CE

SS

I

Ch

i si

occ

up

a del

l’an

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i e

del

l’org

aniz

zazi

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e dei

pro

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i dev

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apac

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di an

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zare

, st

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om

po

rre,

rip

roge

ttar

e e

rid

iseg

nar

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ssi d

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nes

s, c

ioè

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la s

equen

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tivit

à ch

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ea v

alo

re p

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ti. N

ello

sp

ecif

ico

ven

gon

o indiv

iduat

e ev

entu

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itic

ità

che

ralle

nta

no

il fl

uss

o d

i la

vo

ro e

ven

gon

o p

rop

ost

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oss

ibili

az

ion

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mig

liora

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to a

ttra

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iam

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l’att

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e m

odo

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op

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e, s

e n

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sari

o a

nch

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dic

ali,

allo

sco

po

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e un

mag

gio

r van

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pet

itiv

o

del

l’en

te. N

el t

emp

o s

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vis

to c

he

l’org

aniz

zazi

on

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rutt

ura

ta i

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un

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e-ge

rarc

hic

a m

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rava

alcu

ni

segn

i d

i d

ebo

lezz

a, c

om

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arsa

res

po

nsa

bili

tà d

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fu

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i o

per

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e ch

e in

vec

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eter

min

ano

la

pro

dutt

ivit

à del

l’org

aniz

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e, c

ui

con

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e un

po

tere

dec

isio

nal

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itat

o a

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tice

, l’a

tten

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ne

ver

so l

’ott

imiz

zazi

on

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att

ivit

à del

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un

zio

ne

e n

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sul

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cess

o p

rim

ario

e u

na

seri

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pi

mo

rti

do

vuti

a i

nuti

li co

mun

icaz

ion

i tr

a le

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nzi

on

i. I

mo

del

li o

rgan

izza

tivi

per

pro

cess

i m

ost

ran

o i

nvec

e un

a se

rie

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pun

ti d

i fo

rza,

co

me

la s

emp

lific

azio

ne

del

lav

oro

, la

rid

uzi

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la b

uro

craz

ia,

l ri

def

iniz

ion

e e

l’am

plia

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to d

i ru

oli

e m

ansi

on

i e

l’elim

inaz

ion

e di

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vit

à se

nza

val

ore

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iun

to.

L’a

nal

isi

dei

pro

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i re

nde

per

tanto

po

ssib

ile m

isura

re i

l val

ore

rea

le c

he

le a

ttiv

ità

(quin

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i p

roce

ssi)

agg

iun

gon

o

all’o

rgan

izza

zio

ne

in t

erm

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di

pro

dutt

ivit

à, a

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ne

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elim

inar

e o

gni

spre

co.

Nel

tem

po

il

sist

ema

con

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di

mo

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ora

re l

’evo

luzi

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e d

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pre

staz

ion

i ed

evid

enzi

are

succ

essi

ve

nec

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tà d

i ad

eguam

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dei

pro

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i. Il

cam

bia

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to d

eve

div

enta

re u

na

con

diz

ion

e n

atura

le d

ell’o

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izza

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ne

seco

nd

o u

na

con

cezi

on

e d

inam

ica

che

imp

on

ga d

i ad

atta

re c

on

tin

uam

ente

i p

roce

ssi al

le e

sige

nze

deg

li ute

nti

fin

ali.

Il m

eto

do

uti

lizza

to c

onsi

ste

per

tan

to n

ell’a

pp

rocc

io s

iste

mic

o a

lla g

esti

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e, g

razi

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qual

e è

po

ssib

ile iden

tifi

care

, ca

pir

e e

gest

ire

i si

ngo

li pro

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i e

le lo

ro c

orr

elaz

ion

i re

cip

roch

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trib

uen

do

all’

effi

caci

a e

all’e

ffic

ien

za d

ell’o

rgan

izza

zio

ne.

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

QU

AL

ITÀ

, A

SS

ICU

RA

ZIO

NE

D

EL

LA

QU

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E

RE

LA

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NI

CO

N

L'U

TE

NZ

A

(in

ho

use

) F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

es

plic

ito

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o p

reved

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ggio

rnam

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sul Sis

tem

a di Q

ual

ità

ado

ttat

o d

agli

Ate

nei

per

il buo

n f

un

zion

amen

to d

ella

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idat

tica

e d

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ric

erca

. T

rasf

erir

e co

no

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ze s

u c

osa

s’

inte

nd

e p

er q

ual

ità

di un

pro

do

tto

e s

erviz

io, ap

pre

nder

e te

cnic

he

di p

roge

ttaz

ion

e del

la q

ual

ità

atte

sa d

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te e

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linea

re le

con

osc

enze

del

per

son

ale

sul si

stem

a di

assi

cura

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ne

del

la q

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ado

ttat

o

Man

ager

Did

atti

ca p

er la

Qual

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(MD

Q)

Ad

ogg

i n

on

è p

revis

ta

un

a n

uo

va

ediz

ion

e

15 m

arzo

2016

23

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

N

EL

2016

CO

RS

O D

I B

US

INE

SS

P

RO

CE

SS

R

EE

NG

INE

ER

ING

(B

PR

) (P

RO

GE

TT

I Q

UA

TA

M

SA

D,

ME

DIC

INA

) 2016

(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o d

all’A

ten

eo

Il c

ors

o p

reved

e l’a

cquis

izio

ne

del

le c

om

pet

enze

uti

li a

rip

ensa

re e

rip

roge

ttar

e i pro

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i n

eces

sari

a m

iglio

rare

la

per

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ance

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aniz

zati

va,

gra

zie

anch

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le p

ote

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alit

à d

i co

ord

inam

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off

erte

dal

le t

ecn

olo

gie

info

rmat

ich

e.

Ser

vir

à a

legg

ere

la p

rop

ria

real

tà o

rgan

izza

tiva

seco

ndo

l’o

ttic

a d

ell’o

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izza

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ne

per

pro

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i e

a sv

ilup

par

e la

ca

pac

ità

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aliz

zare

e d

iagn

ost

icar

e gl

i el

emen

ti c

riti

ci d

i fu

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on

amen

to d

ell’o

rgan

izza

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ne

risp

etto

alle

str

ateg

ie

del

l’azi

end

a. S

ervir

à in

olt

re a

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cquis

ire

un

a m

eto

do

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a d

i d

iseg

no

e r

ipro

gett

azio

ne

dei

pro

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i (p

rob

lem

atic

he,

st

rum

enta

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ni,

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isi di ca

si c

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cret

i).

Per

son

ale

del

l’uff

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P

roce

dure

, Pro

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i e

Pro

cedim

enti

, P

erso

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e am

min

istr

ativ

o c

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ile d

ei

Dip

arti

men

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due

un

ità

di

per

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ale

del

Cen

tro

Sis

tem

i In

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ativ

i e

Co

mun

icaz

ion

e (S

IC).

Ad

ogg

i n

on

è p

revis

ta

un

a n

uo

va

ediz

ion

e

Mar

zo -

Ott

ob

re

2016

CO

RS

O D

I B

US

INE

SS

P

RO

CE

SS

R

EE

NG

INE

ER

ING

(B

PR

) (Q

UA

TA

M A

RE

A

INF

RA

ST

RU

TT

UR

E E

L

OG

IST

ICA

) 2017

(i

n h

ou

se)

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o d

all’A

ten

eo

Il p

roge

tto

ver

rà p

rese

nta

to n

el c

ors

o d

el 2

017

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

A

rea

in

fras

trutt

ure

e S

erviz

i lo

gist

ica

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

24

CO

MP

ET

EN

ZA

P

RO

FE

SS

ION

AL

E I

N:

G

ES

TIO

NE

RIS

OR

SE

UM

AN

E

Il f

on

dam

ento

del

la c

om

pet

enza

è l

’art

. 4 d

el D

.Lgs

. 286

/99 e

co

nsi

ste

nel

l’acq

uis

ire

tecn

ich

e e

uti

lizza

re g

li st

rum

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ch

e p

oss

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o f

orn

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agli

org

ani

di

dir

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ne

le

info

rmaz

ion

i uti

li p

er c

om

pre

nd

ere

meg

lio l

a re

altà

in

cui

op

eran

o e

di

faci

litar

e le

dec

isio

ni

e le

azi

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i vo

lte

al r

aggi

un

gim

ento

di

ob

iett

ivi

pre

def

init

i d

alla

lin

ee

stra

tegi

che,

nel

ris

pet

to d

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rin

cip

i d

i ef

fica

cia,

eff

icie

nza

ed e

con

om

icit

à del

l’azi

on

e am

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istr

ativ

a. G

li am

bit

i d

i in

terv

ento

so

no

la

con

tab

ilità

gen

eral

e e

l’an

alis

i d

i b

ilan

cio

, la

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nta

bili

tà a

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itic

a, i

l b

ud

get

e la

do

cum

enta

zio

ne

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tiva.

Rig

uar

da

sia

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trutt

ure

nel

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ro c

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ple

sso

ch

e i

sin

goli

pro

gett

i e

si s

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pp

ano

in

un

con

tro

llo

ante

ceden

te (

ex a

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, in

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o c

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com

itan

te (

feed

-for

war

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in

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eguen

te (

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-bac

k).

Il

con

tro

llo a

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ced

ente

si

bas

a su

ll’an

alis

i d

el b

ud

get

per

la

pre

dis

po

sizi

on

e d

el

bila

nci

o d

i p

revis

ion

e an

nual

e e

trie

nn

ale.

Quel

lo c

on

com

itan

te s

ul m

on

ito

ragg

io s

iste

mat

ico

del

le v

aria

bili

ch

iave

inte

rne

o e

ster

ne

all’a

ten

eo e

per

co

nse

nti

re a

l m

anag

er

di

indiv

iduar

e le

var

iazi

on

i si

a p

osi

tive

che

neg

ativ

e tr

a o

bie

ttiv

i at

tesi

e r

isult

ati

ott

enuti

. P

er r

iusc

irci

ven

gon

o e

ffet

tuat

e le

ver

ific

he

con

tab

ili d

ura

nte

l’e

serc

izio

, l’e

lab

ora

zio

ne

deg

li in

dic

ato

ri d

i p

erfo

rman

ce; i

rep

ort

per

iodic

i al

la d

irez

ion

e e

ai c

entr

i di

resp

on

sab

ilità

e l

e az

ion

i co

rret

tive

vo

lte

a se

guit

o d

i sc

ost

amen

ti t

ra r

isult

ati

atte

si e

ris

ult

ati co

nse

guit

i. Il

co

ntr

ollo

suss

eguen

te s

i b

asa

sul co

nfr

on

to d

ei r

isult

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fett

ivi

che

der

ivan

o d

al c

om

ple

sso

deg

li ev

enti

co

nta

bili

reg

istr

ati e

sin

teti

zzat

i n

el

bila

nci

o u

nic

o d

i at

eneo

di es

erci

zio

(d

ocu

men

to c

on

tab

ile p

ub

blic

o d

i si

nte

si a

co

nsu

nti

vo

).

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

RE

LA

ZIO

NI

SIN

DA

CA

LI

E

CO

NT

RA

TT

AZ

ION

E

INT

EG

RA

TIV

A N

EL

P

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BL

ICO

IM

PIE

GO

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

ale

v Il

co

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si

pro

po

ne

di

dar

e st

rum

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co

no

scit

ivi

in

mat

eria

di

dir

itto

sin

dac

ale,

co

ntr

atta

zio

ne

naz

ion

ale

e d

ecen

trat

a, r

app

ort

i co

n l

e O

O.S

S e

RSU

, ad

emp

imen

ti

rela

tivi

agli

inco

ntr

i si

ndac

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vit

à am

min

istr

ativ

e,

elez

ion

i R

SU

, dir

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e

pre

roga

tiva

del

le

R.S

.U.,

legi

slaz

ion

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ndac

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p

roce

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co

nci

liati

ve,

rap

po

rti

con

l’A

RA

N e

Dip

. F

.P.

Per

son

ale

amm

inis

trat

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del

l’Uff

icio

Fo

rmaz

ion

e,

svilu

pp

o e

com

un

icaz

ion

e del

Ser

viz

io P

TA

e

del

Ser

viz

io F

inan

za

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

25

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

CA

US

E D

I S

OSP

EN

SIO

NE

D

EL

RA

PP

OR

TO

DI

LA

VO

RO

. L

’IN

SE

RIM

EN

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DE

I D

ISA

BIL

I E

LA

GE

ST

ION

E

DE

L R

AP

PO

RT

O A

LL

A

LU

CE

DE

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OB

S A

CT

(i

n h

ou

se)

Fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

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Il c

ors

o h

a l’o

bie

ttiv

o d

i es

amin

are

le p

rob

lem

atic

he

che

si r

isco

ntr

ano

nel

l’ap

plic

azio

ne

di n

orm

e ri

guar

dan

ti

l’ora

rio

di la

voro

, le

ass

enze

del

per

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le

feri

e e

rip

osi

, le

mal

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nit

à e

la d

isab

ilit

à, c

on

p

arti

cola

re r

ifer

imen

to a

l D

.Lgs

81/2015.

Ser

viz

io P

TA

e S

erviz

io

Per

son

ale

Do

cen

te

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

4 e

5 F

ebb

raio

2016

SE

GR

ET

AR

I D

I C

ON

CO

RS

O

(in

ho

use

) F

orm

ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il c

ors

o h

a lo

sco

po

di af

fron

tare

tutt

e le

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atic

he

che

rigu

ard

ano

le

mo

dal

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di re

cluta

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to d

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erso

nal

e te

cnic

o a

mm

inis

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, oss

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ban

do

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, la

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mp

osi

zion

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om

mis

sio

ne

giudic

atri

ce, le

pro

ve

d’e

sam

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val

uta

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ne

dei

tit

oli,

la

redaz

ion

e dei

ver

bal

i, l’a

ccer

tam

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del

la r

ego

lari

tà d

egli

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e l’a

cces

so a

gli

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.

Per

son

ale

tecn

ico

am

min

istr

ativ

o isc

ritt

o a

ll’al

bo

dei

seg

reta

ri d

i co

nco

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del

l’Ate

neo

in

fas

e d

i re

aliz

zazi

on

e

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

3 e

4 M

arzo

2016

26

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

SV

OL

TI

NE

L 2

016

RE

CL

UT

AM

EN

TO

E

MO

BIL

ITA

' P

RO

FE

SS

OR

I E

R

ICE

RC

AT

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I U

NIV

ER

SIT

AR

I

(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

es

tern

o)

Il r

eclu

tam

ento

dei

pro

fess

ori

e d

ei r

icer

cato

ri.

La

legg

e 240/2010 e

i d

ecre

ti a

ttuat

ivi.

Pro

ced

ure

sel

etti

ve

dei

ric

erca

tori

a t

emp

o d

eter

mi-

nat

o, a

i se

nsi

del

l’art

. 24, co

mm

a 3, t

ipo

logi

e a)

e b

), d

ella

Leg

ge

240/

2010

Lav

ori

del

la C

om

mis

sio

ne

e m

odal

ità

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iber

azio

ne

A

cces

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elle

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cedure

O

ttem

per

anza

alla

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nun

ce g

iuri

sdiz

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nulla

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to

del

le p

roce

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P

rob

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atic

he

corr

elat

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la “

stab

ilizz

azio

ne”

dei

ric

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M

ob

ilità

e s

vo

lgim

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tivit

à p

ress

o a

ltri

Ate

nei

P

assa

ggi d

i se

tto

re e

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iazi

on

i del

l’aff

eren

za d

ipar

tim

enta

le

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e

Ad

ogg

i n

on

è p

revis

ta

un

a n

uo

va

ediz

ion

e

9 e

10 M

arzo

2016

UN

IVE

RS

AL

IN

CL

US

ION

R

IGH

TS

AN

D

OP

PO

RT

UN

ITIE

S F

OR

P

ER

SO

NS

WIT

H

DIS

AB

ILIT

IES

IN

TH

E

AC

AD

EM

IC C

ON

TE

XT

(A

gg

iorn

am

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sp

eci

ali

stic

o

est

ern

o)

Lo

sco

po

del

l’even

to è

quel

lo d

i fa

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rire

, al

l’in

tern

o d

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mun

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acca

dem

ica,

lo

sca

mb

io d

i p

roge

tti e

buo

ne

pra

ssi,

rice

rch

e e

dat

i su

i se

rviz

i e

sulle

tec

no

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e in

dir

izza

te a

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stud

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co

n S

pec

ial E

duca

tio

nal

Nee

ds.

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e

Ad

ogg

i n

on

è p

revis

ta

un

a n

uo

va

ediz

ion

e

12, 13 e

14

Mag

gio

2016

PIA

NO

IN

TE

GR

AT

O :

P

ER

FO

RM

AN

CE

, A

NT

ICO

RR

UZ

ION

E E

F

OR

MA

ZIO

NE

Fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o d

al

Tav

olo

tec

nic

o 2

016

Il p

rogr

amm

a ver

rà c

on

div

iso

co

n il p

erso

nal

e co

invo

lto

dal

la

red

azio

ne

del

Pia

no

In

tegr

ato

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

var

io

- Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to

da

def

inir

e

-

27

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

C

AP

AC

ITÀ

DI

UT

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ZO

DE

I S

IST

EM

I IN

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RM

AT

ICI

La

cap

acit

à di

uti

lizzo

dei

sis

tem

i in

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atic

i è

un

a co

mp

eten

za p

rofe

ssio

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e ch

e ri

entr

a n

ell’a

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io p

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sso

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inn

ovaz

ion

e e

rio

rgan

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zio

ne

del

la P

ub

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a A

mm

inis

traz

ion

e e

che

a var

i liv

elli,

rig

uar

da

mo

lti,

se n

on

tutt

i gl

i am

bit

i del

la r

ealt

à un

iver

sita

ria.

Co

n i

l te

rmin

e “s

iste

ma

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rmat

ico

” si

in

ten

de

gen

eric

amen

te l

a ca

pac

ità

di

uti

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re u

n s

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mec

can

ogr

afic

o,

cio

è un

ap

par

ato i

n g

rado

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elab

ora

re e

cla

ssif

icar

e dat

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nd

o m

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mec

can

ici:

un

com

pute

r o

un i

nsi

eme

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più

co

mp

ute

r, a

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arat

i o

so

tto

sist

emi

elet

tro

nic

i in

terc

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nes

si i

n r

ete

e p

rep

ost

i ad

una

o p

iù f

un

zio

nal

ità

o s

erviz

i d

i el

abo

razi

on

e. A

nch

e la

re

te I

nte

rnet

rie

ntr

a n

el

sist

ema

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rmat

ico

, an

che

se è

un

ese

mp

io m

olt

o p

iù c

om

ple

sso

e a

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iam

ente

dis

trib

uit

o.

In u

n a

mb

ien

te s

emp

re p

iù d

inam

ico

an

che

per

l’

Un

iver

sità

so

rge

l'esi

gen

za d

i do

ver

gest

ire

quan

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sem

pre

mag

gio

ri d

i in

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azio

ni

in m

od

o s

emp

re p

iù e

ffic

ace,

ef

fici

ente

e t

emp

esti

vo

, m

iglio

ran

do

la

qual

ità

dei

ser

viz

i er

oga

ti a

ll’ute

nza

(st

uden

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ttad

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per

son

ale

inte

rno

, al

tre

Am

min

istr

azio

ni P

ub

blic

he)

e d

imin

uen

do

i c

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i p

er l

a co

llett

ivit

à. L

a ca

pac

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di

uti

lizzo

dei

sis

tem

i in

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atic

i da

par

te d

el p

erso

nal

e te

cnic

o a

mm

inis

trat

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riv

este

qu

ind

i o

ggi

un

'impo

rtan

za s

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egic

a p

er g

aran

tire

un

a m

iglio

re g

esti

on

e d

elle

in

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azio

ni

con

ric

adute

po

siti

ve

sulla

pro

dutt

ivit

à st

essa

e q

uin

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ll'o

per

ato

. I

sist

emi

info

rmat

ivi so

no

str

um

enti

uti

lizza

ti d

al p

erso

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e te

cnic

o a

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inis

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per

age

vo

lare

la

ten

uta

del

la c

on

tab

ilità

, la

do

cum

enta

zio

ne

e l'i

nfo

rmat

iva

azie

nd

ale

inte

rna

ed e

ster

na.

Il f

ort

e e

con

tin

uo

svilu

ppo

del

le

tecn

olo

gie

ren

de

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tico

larm

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co

mp

less

o e

dif

fici

le s

tare

al p

asso

co

n il te

mp

o e

im

plic

a un

agg

iorn

amen

to c

ost

ante

.

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

A

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

PA

CC

HE

TT

O O

FF

ICE

B

AS

E (

WO

RD

, E

XC

EL

, O

UT

LO

OK

, P

OW

ER

P

OIN

T , A

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ES

S

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

son

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Il

cors

o

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tivo

al

p

acch

etto

O

ffice

in

ten

de

forn

ire

al

per

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le

con

osc

enze

b

asila

ri

per

l'u

tiliz

zo

del

p

rogr

amm

a di

scri

ttura

W

ord.

In

segn

a a

crea

re fo

gli

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calc

olo

co

n E

xce

l, a

mo

dif

icar

li e

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stir

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ap

plic

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ni

dis

po

nib

ili.

Intr

oduce

al

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gest

ion

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bas

i dat

i co

n

Acc

ess

che

con

sen

te

di

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imiz

zarn

e l'a

rch

ivia

zio

ne

e la

ge

stio

ne

del

la p

ost

a el

ettr

on

ica

con

Out

look

.

Per

son

ale

tecn

ico

am

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istr

ativ

o c

he

ne

ha

fatt

o

rich

iest

a

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

https://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistema_meccanografico&action=edit&redlink=1

https://it.wikipedia.org/wiki/Computer

https://it.wikipedia.org/wiki/Rete_informatica

https://it.wikipedia.org/wiki/Elaborazione_dati

https://it.wikipedia.org/wiki/Internet

https://it.wikipedia.org/wiki/Sistema_distribuito

28

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

A

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

EX

CE

L A

VA

NZ

AT

O

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

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e

Il C

ors

o p

erm

ette

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ire

l’ap

pro

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tale

e a

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itic

o

nel

la

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ion

e di

gran

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quan

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dat

i ed

è

per

tan

to

spec

ific

amen

te

foca

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to

sullo

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ilup

po

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le

cap

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à di

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isi

e d

ecis

ion

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iduo

p

iù

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sulle

su

e co

mp

eten

ze p

rett

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te t

ecn

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e.

Far

ac

quis

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all’u

tente

le

ca

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ità

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e di

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rpre

tazi

on

e dei

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i ch

e p

erm

etto

no

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gen

erar

e m

odel

li,

stru

tture

e r

epo

rt a

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levat

o v

alo

re e

con

i p

iù a

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stan

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tecn

ici,

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zazi

on

e del

le t

emp

isti

che

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effi

cien

za n

ei

pro

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i.

Per

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ale

tecn

ico

am

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istr

ativ

o c

he

ne

ha

fatt

o r

ich

iest

a

Per

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o d

i sv

olg

imen

to d

a d

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ire

-

WO

RD

AV

AN

ZA

TO

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

es

plic

ito

rile

vat

o s

u r

ich

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a d

el p

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e

Co

n

ques

to

cors

o

si

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nde

forn

ire

al

per

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le

con

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enze

avan

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per

l'u

tiliz

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rogr

amm

a di

scri

ttura

co

n t

utt

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sue

fun

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alit

à.

Per

met

te l

’uso

più

rap

ido

deg

li st

rum

enti

, qual

i ad

ese

mp

io:

la

form

atta

zio

ne

del

tes

to p

erso

nal

izza

ta, la

sta

mp

a un

ion

e, l

’uso

d

i im

mag

ini,

la

crea

zio

ne

di

tito

li

ed

elen

chi

punta

ti

e n

um

erat

i, p

ie d

i p

agin

a, c

rear

e so

mm

ari e

indic

i.

Per

son

ale

tecn

ico

am

min

istr

ativ

o c

he

ne

ha

fatt

o r

ich

iest

a

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

EX

CE

L P

ER

LE

A

PP

LIC

AZ

ION

I D

I S

TA

TIS

TIC

A

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o h

a lo

sco

po

di

forn

ire

gli

stru

men

ti t

eori

ci e

pra

tici

p

er

la

com

pre

nsi

on

e e

la

scel

ta

dei

p

iù

op

po

rtun

i m

eto

di

stat

isti

ci u

tili

all'a

nal

isi

dei

dat

i di

lab

ora

tori

o.

La

bio

stat

isti

ca

per

met

te

infa

tti

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trad

urr

e l'e

sper

ien

za

di

lab

ora

tori

o

in

esp

ress

ion

i quan

tita

tive,

nec

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rie

per

giu

nge

re a

co

ncl

usi

on

i sc

ien

tifi

che.

L

'uti

lizzo

pra

tico

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ques

ti

met

odi

no

n

può

o

vvia

men

te

pre

scin

der

e dag

li st

rum

enti

in

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atic

i e

dai

so

ftw

are

di

anal

isi,

che

ogg

igio

rno

so

no

gi

à dis

po

nib

ili

nel

p

rogr

amm

a E

xcel

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Off

ice,

se

pp

ure

in

co

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gura

zio

ne

avan

zata

. Il

co

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do

vre

bb

e p

erta

nto

fo

rnir

e an

che

le

ind

icaz

ion

i uti

li al

suo

uti

lizzo

.

Tec

nic

i d

i la

bo

rato

rio

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

22, 29

Set

tem

bre

e 6

O

tto

bre

2016

29

CO

RS

I O

BIE

TT

IVI

D

ES

TIN

AT

AR

I D

AT

A

SV

OL

GIM

EN

TO

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

AU

TO

CA

D

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

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e

Lo

sco

po

del

cors

o è

quel

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i fo

rnir

e tu

tte

le c

on

osc

enze

e g

li st

rum

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bas

e p

er u

n c

orr

etto

uti

lizzo

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Auto

CA

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eazi

on

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a m

odif

ica

e la

ges

tio

ne

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pro

gett

i b

idim

ensi

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l’ob

iett

ivo

è s

frutt

are

app

ieno

le

po

ten

zial

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deg

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rum

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gett

azio

ne

in d

ue

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i, a

par

tire

dal

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ion

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iseg

no

sin

o a

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rriv

are

alla

sta

mp

a p

rofe

ssio

nal

e su

car

ta o

P

DF

.

Per

son

ale

amm

inis

trat

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var

io

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

U-G

OV

RU

– M

OD

UL

O

RIS

OR

SE

UM

AN

E

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

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e

Il c

ors

o è

sta

to p

rogr

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ato

in

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to i R

esp

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sab

ili

do

vra

nn

o u

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zare

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uo

vo s

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e U

GO

V R

U, p

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val

uta

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ne

dei

co

mp

ort

amen

ti d

i tu

tto

il p

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e te

cnic

o

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inis

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del

l’Ate

neo

, co

sì c

om

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pre

vis

to d

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ian

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le P

erfo

rman

ce.

Dir

igen

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iret

tori

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Dip

arti

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to, P

erso

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e C

apo

Ser

viz

io d

ell’A

C

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

20 G

enn

aio

2016

U-G

OV

MO

DU

LO

D

IDA

TT

ICA

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

es

plic

ito

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

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e

Alli

nea

re e

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rnar

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con

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enze

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l’ap

plic

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o

uti

lizza

to p

er la

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gram

maz

ion

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ca.

Per

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inis

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del

la d

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tica

dei

D

ipar

tim

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Ad

ogg

i n

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è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

6,1

3,1

4 D

icem

bre

2016

U-

GO

V O

DS

- M

OD

UL

O

OP

ER

AT

ION

AL

DA

TA

S

OU

RC

E

Fab

bis

ogn

o f

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ativ

o

esp

licit

o r

ilevat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

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e

Il c

ors

o p

reved

e l’a

cquis

izio

ne

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le c

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pet

enze

uti

li a

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ora

re la

rep

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isti

ca r

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iva

a co

nta

bili

tà, st

uden

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per

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Nel

co

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ver

ran

no

an

aliz

zati

i r

epo

rt g

ià d

isp

on

ibili

e v

erra

nn

o f

orn

iti gl

i st

rum

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nec

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ri

per

la

crea

zio

ne

di n

uo

vi.

Ser

viz

io F

inan

za,

Co

nta

bili

tà e

Uff

icio

Sis

tem

i D

irez

ion

ali

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

30

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

GL

I IN

DIC

AT

OR

I B

IBL

IOM

ET

RIC

I P

ER

LA

V

AL

UT

AZ

ION

E D

EL

LA

R

ICE

RC

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IND

IVID

UI,

G

RU

PP

I, E

NT

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abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il c

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o m

ira

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e le

co

no

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ze t

eori

che

di b

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per

cer

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, re

cup

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iela

bo

rare

ed a

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izza

re i d

ati

bib

liom

etri

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ivi a

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azio

ni sc

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tifi

che

e re

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liogr

afic

he

Per

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del

Cen

tro

Ser

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i SIB

A e

Uff

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tem

i In

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i D

irez

ion

ali

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

9 e

10 G

iugn

o

2016

RE

DA

TT

OR

E S

ITO

WE

B

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

o d

all’A

ten

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u

rich

iest

a del

per

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ale

Il c

ors

o f

orn

isce

le

info

rmaz

ion

i n

eces

sari

e p

er il

per

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che

dev

e ge

stir

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pag

ine

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sit

o w

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d’A

ten

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Per

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amm

inis

trat

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var

io

Nuo

ve

ediz

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i sa

ran

no

pre

vis

te n

el

cors

o d

el t

rien

nio

se

rich

iest

e d

al

per

son

ale

26 G

enn

aio

2016

CO

RS

O D

I B

AS

E E

A

VA

NZ

AT

O

SU

LL

'UT

ILIZ

ZO

DE

LL

A

PIA

TT

AF

OR

MA

E

-L

EA

RN

ING

DI

AT

EN

EO

M

OO

DL

E 2

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

o d

all’A

ten

eo

Il c

ors

o f

orn

isce

le

info

rmaz

ion

i n

eces

sari

e p

er il

per

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che

dev

e ge

stir

e i co

nte

nuti

sulla

pia

ttaf

orm

a e-

lear

nin

g d

i at

eneo

– m

oo

dle

2

Per

son

ale

amm

inis

trat

ivo

var

io

Nuo

ve

ediz

ion

i sa

ran

no

pre

vis

te n

el

cors

o d

el t

rien

nio

se

rich

iest

e d

al

per

son

ale

9 F

ebb

raio

2016

e 6 m

aggi

o 2

016

27 a

pri

le 2

016

4

mag

gio

016

31

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

IL P

OR

TA

LE

IN

SU

BR

E

PE

R L

’AC

CE

SS

O A

LL

E

RIS

OR

SE

E

LE

TT

RO

NIC

HE

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

es

plic

ito

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o, te

nuto

dal

per

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del

l’Un

iver

sità

deg

li Stu

di

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l’In

sub

ria,

avrà

co

me

ob

iett

ivo

quel

lo

di fo

rnir

e un

a p

anora

mic

a ge

ner

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del

po

rtal

e IN

SU

BR

E

e d

ei p

rin

cip

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rviz

i e

fun

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ità

off

erte

, co

sì d

a ga

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re u

na

adeg

uat

a fo

rmaz

ion

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p

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e ad

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to a

i se

rviz

i al

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blic

o.

Per

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amm

inis

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del

SIB

A

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

18 M

arzo

2016

SIR

IO –

SO

FT

WA

RE

G

ES

TIO

NA

LE

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o d

all’A

ten

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Gli

inco

ntr

i fo

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ivi so

no

sta

ti r

ealiz

zati

per

fo

rnir

e al

p

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ell’u

ffic

io D

irit

to a

llo

stu

dio

gli

stru

men

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eces

sari

o

per

l’u

tiliz

zo d

el s

oft

war

e ge

stio

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e SIR

IO

Per

son

ale

Uff

icio

Dir

itto

allo

Stu

dio

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

4 in

con

tri n

el 2

016

32

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

G

ES

TIO

NE

DE

LL

A F

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MA

ZIO

NE

L

a co

mp

eten

za i

n g

esti

on

e d

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fo

rmaz

ion

e p

reved

e la

cap

acit

à di

elab

ora

re m

eto

di,

con

ten

uti

e t

emp

i p

er g

aran

tire

un

'off

erta

form

ativ

a d

i qual

ità

che

forn

isca

al

per

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gli

stru

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ti n

eces

sari

per

svo

lger

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meg

lio l

a p

rop

ria

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vit

à la

vo

rati

va,

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che

a fr

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te d

i m

od

ific

he

del

l’org

aniz

zazi

on

e ch

e ri

chie

dan

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uam

enti

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pro

fess

ion

alit

à. I

l p

roce

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gest

ion

e d

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fo

rmaz

ione

pas

sa a

ttra

ver

so d

iver

se f

asi,

che

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sano

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alis

i d

ei b

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gni

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i, d

elle

ris

ors

e e

dei

vin

coli,

alla

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izio

ne

deg

li o

bie

ttiv

i, al

l’ela

bo

razi

on

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i st

rum

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e m

eto

di

(did

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ci e

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val

uta

zio

ne)

, al

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izio

ne

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con

ten

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e t

emp

i e

alla

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a d

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co

rris

po

nd

enza

tra

o

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ttiv

i e

risu

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i. L

a re

aliz

zazi

on

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i ta

le p

roce

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com

pre

nde

asp

etti

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pro

gram

maz

ion

e, d

i org

aniz

zazi

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i am

min

istr

azio

ne

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i co

nta

bili

tà.

Ch

i si

occ

up

a d

i fo

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e dev

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ire

il ca

len

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io d

egli

even

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iduar

e i des

tin

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la f

orm

azio

ne

e o

rgan

izza

re le

con

vo

cazi

on

i; p

red

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rre

gli in

cari

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oce

nza

e g

esti

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e d

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sp

ese

per

ogn

i si

ngo

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terv

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fo

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ivo

; pre

dis

po

rre

e ge

stir

e i ques

tio

nar

i p

er la

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zio

ne

del

co

rso

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ilasc

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gli

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stat

i d

i fr

equen

za

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I

NE

L 2

016

FO

RM

AR

E I

FO

RM

AT

OR

I F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

esp

licit

o

rile

vat

o s

u r

ich

iest

a d

el

per

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Il

cors

o

è di

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app

rofo

ndit

o

e si

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ccup

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la

pro

gett

azio

ne

e del

l’ero

gazi

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e di

iniz

iati

ve

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ativ

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esti

nat

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l'ute

nza

co

n s

pec

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a an

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i e

studio

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le

po

ten

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rum

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di

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ne

a dis

tan

za

del

l'Ate

neo

. D

eve

ino

ltre

ai

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re

nel

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pro

gett

azio

ne

del

la fo

rmaz

ion

e, n

ella

co

stru

zio

ne

di

un

p

roge

tto

di

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azio

ne

attr

aver

so la

def

iniz

ion

e del

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re-c

on

diz

ion

i uti

li a

gara

nti

re

l'ap

pre

ndim

ento

; n

ell’i

den

tifi

care

st

rum

enti

di

indag

ine

e an

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i dei

div

ersi

b

iso

gni

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ativ

i p

er l

’ute

nza

ac

cadem

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di

met

odi

e te

cnic

he

form

ativ

e da

uti

lizza

re n

el p

roge

tto

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azio

ne;

nel

p

roje

ct

pla

nn

ing

e n

ella

va

luta

zio

ne

del

pro

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o

di

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azio

ne.

D

eve

ino

ltre

fo

rnir

e le

in

dic

azio

ni

uti

li a

pro

gett

are

ed

ero

gare

co

rsi

di

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azio

ne

a dis

tan

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attr

aver

so l'

uti

lizzo

del

la p

iatt

afo

rma

e-le

arn

ing;

p

er

iden

tifi

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lingu

aggi

e

i fo

rmat

di

ero

gazi

on

e di

con

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uti

fo

rmat

ivi

e le

te

cnic

he

di

pro

duzi

on

e di

con

ten

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mult

imed

iali

per

l'e

-lea

rnin

g.

Per

son

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SIB

A, U

ffic

io

Fo

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ion

e, s

vilu

ppo

e

com

un

icaz

ion

e

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

33

C

OM

PE

TE

NZ

A

PR

OF

ES

SIO

NA

LE

IN

:

TE

CN

ICH

E D

I L

AB

OR

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IO

Le

tecn

ich

e n

eces

sari

e al

le a

ttiv

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rice

rca

scie

nti

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sp

erim

enta

le e

alle

att

ivit

à di

sup

po

rto

alla

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eser

cita

zio

ni

in l

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rato

rio

) so

no

un

a co

mp

eten

za d

ella

fa

mig

lia p

rofe

ssio

nal

e d

ei t

ecn

ici

di

lab

ora

tori

o.

Si

trat

ta d

i un

ità

di

per

son

ale

con

esp

erie

nze

in a

mb

ito

bio

logi

co,

bio

med

ico e

ch

imic

o-f

isic

o,

che

cura

no

gli

asp

etti

op

erat

ivi

del

l’att

ivit

à d

i la

bo

rato

rio

, co

ntr

ibuis

con

o a

lla m

essa

a p

un

to d

i n

uo

vi

met

odi

di

pre

par

azio

ne

e sp

erim

enta

zio

ne,

svo

lgo

no

un

ruo

lo d

i co

ntr

ollo

del

le

pro

cedure

e d

i in

terp

reta

zion

e cr

itic

a d

ei r

isult

ati.

La

gran

de

eter

oge

nei

tà d

elle

att

ivit

à d

i la

bo

rato

rio

ric

hie

ste

dal

l’ate

neo

nec

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ta l

a co

no

scen

za d

i p

roce

dure

di

bas

e e

di

tecn

ich

e sp

ecif

ich

e in

un

’am

pia

var

ietà

di

dis

cip

line.

In

olt

re i

l p

rogr

esso

sci

enti

fico

e t

ecn

olo

gico

pre

ved

e un

adeg

uam

ento

co

nti

nuo

sia

del

le a

ttre

zzat

ure

ch

e d

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tec

nic

he

uti

lizza

te,

da

cui

con

segu

e un

a co

nti

nua

nec

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tà d

i ag

gio

rnam

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, si

a te

cnic

o c

he

no

rmat

ivo

per

ché

spes

so i

tec

nic

i co

llab

ora

no

alla

ste

sura

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pro

gett

i in

am

bit

o b

iolo

gico

e b

iom

edic

o c

he

rich

iedo

no

la

rich

iest

a d

i au

tori

zzaz

ion

i al

Min

iste

ro d

ella

Sal

ute

e d

i fi

nan

ziam

enti

a i

stit

uzi

on

i p

ub

blic

he

o p

riva

te.

L’e

lab

ora

zio

ne

dei

ris

ult

ati

fin

ali

si e

spri

me

infi

ne

con

la

scri

ttura

di ar

tico

li p

er r

ivis

te s

cien

tifi

che

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senta

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ni a

con

gres

si.

Il l

avo

ro d

i un

lab

ora

tori

o s

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tifi

co s

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val

e quin

di

del

la c

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osc

enza

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le p

roce

dure

nec

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rie

all’o

tten

imen

to d

i un

ris

ult

ato

co

eren

te,

rip

etib

ile e

sta

tist

icam

ente

si

gnif

icat

ivo

, ch

e p

uò

ess

ere

ott

enuto

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razi

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la c

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enza

del

le t

ecn

ich

e n

eces

sari

e, a

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rret

to u

tiliz

zo d

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att

rezz

ature

e d

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str

um

enta

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ni e

alla

cap

acit

à d

i an

alis

i dei

dat

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tten

uti

. R

ien

tra

per

tan

to n

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tec

nic

he

di la

bo

rato

rio

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esti

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trum

enta

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ne

scie

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fica

(d

ipar

tim

enta

le e

in

terd

ipar

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le)

attr

aver

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ro c

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man

ute

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erio

dic

a.

Per

il

corr

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fun

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nam

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del

le a

ttiv

ità

di

lab

ora

tori

o è

in

olt

re n

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o c

he

le a

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elat

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om

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ges

tio

ne

dei

mag

azzi

ni

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sto

ccag

gio

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le,

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smal

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dei

rif

iuti

sp

ecia

li, l

a ge

stio

ne

deg

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pia

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dem

iner

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zazi

on

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l’acq

ua

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i dis

trib

uzi

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ei g

as a

d u

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ico

-sci

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fico

, si

ano

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ante

men

te

gara

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te. A

llo s

tess

o m

od

o r

ien

tra

nel

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pet

enza

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le t

ecn

ich

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rato

rio

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che

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orr

etta

ap

plic

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ne

del

le p

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cure

zza

e d

i co

ntr

ollo

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le a

ttiv

ità

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vo

ro d

el p

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rutt

ura

to e

no

n s

trutt

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to (

com

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uden

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ora

ndi,

bo

rsis

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cc.)

, si

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nte

le

atti

vit

à d

i ri

cerc

a ch

e d

ura

nte

i lab

ora

tori

did

atti

ci.

34

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I N

EL

2016

CO

RS

O D

I G

OO

D

LA

BO

RA

TO

RY

PR

AC

TIC

E

(GL

P)

PE

R L

E C

OR

RE

TT

E

PR

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ED

UR

E D

I C

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PO

RT

AM

EN

TO

NE

I L

AB

OR

AT

OR

I B

IOL

OG

ICI,

C

HIM

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FIS

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GE

OL

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E M

EC

CA

NIC

I.

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o e

splic

ito

ri

levat

o s

u r

ich

iest

a d

el p

erso

nal

e

Il c

ors

o h

a l’o

bie

ttiv

o d

i fo

rnir

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par

teci

pan

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ee

guid

a es

sen

zial

i del

le

GL

P

e il

loro

ru

olo

n

ello

sv

olg

imen

to

del

le

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vit

à di

lab

ora

tori

o,

rela

tive

alle

var

ie

com

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enze

. L

a B

uo

na

Pra

tica

di

Lab

ora

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o

rigu

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rgan

izza

tivo

e l

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ndiz

ion

i in

cui

le r

icer

che

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ora

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o s

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o p

rogr

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ate,

co

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tte,

co

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olla

te,

regi

stra

te

e co

mun

icat

e,

allo

sc

op

o

di

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ener

e dat

i sp

erim

enta

li di el

evat

a qual

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Tec

nic

i d

i la

bo

rato

rio

dei

dip

arti

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ti D

iSA

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DiS

TA

, D

BSV

, D

SC

M,

DM

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Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

MO

LE

CU

LA

R P

AT

HO

LO

GY

A

PP

RO

AC

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O C

AN

CE

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(Agg

iorn

amen

to s

pec

ialis

tico

es

tern

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E’ un

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aniz

zato

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uro

pea

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sso

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ion

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r

Can

cer

Res

earc

h (

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CR

) e

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uro

pea

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ance

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ute

(O

EC

I), s

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ime

no

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à n

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mb

ito

d

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pat

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gia

mo

leco

lare

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tum

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trat

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deg

li a

pp

rocc

i m

eto

do

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ci o

ttim

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er la

cara

tter

izza

zio

ne

mo

leco

lare

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.

Un

’un

ità

di p

erso

nal

e

A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

9-1

1 M

aggi

o

2016

CO

RS

O T

EO

RIC

O P

RA

TIC

O D

I M

ICR

OS

CO

PIA

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NF

OC

AL

E

(Agg

iorn

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to s

pec

ialis

tico

es

tern

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Co

rso

per

uti

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icro

sco

pi co

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cali

che

com

bin

a se

ssio

ni te

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che

e p

rati

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per

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rnir

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no

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ze d

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ase

nec

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rie

alla

pre

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ne

del

ca

mp

ion

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all'u

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mic

rosc

op

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.

Due

un

ità

di p

erso

nal

e

Ad

ogg

i n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

15, 16, 17

No

vem

bre

2016

IL S

OF

TW

AR

E R

F

abb

iso

gno

fo

rmat

ivo

in

div

iduat

o d

all’A

ten

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Lo

sco

po

di ques

to c

ors

o è

quel

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i p

rese

nta

re a

gli

stud

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il so

ftw

are,

fo

rnir

e la

pre

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ne

per

eff

ettu

are

l’an

alis

i st

atis

tica

di un

in

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e di dat

i e

mo

stra

re le

po

ten

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ità

del

pro

gram

ma

attr

aver

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sen

tazi

on

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cun

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plic

azio

ni in

am

bit

o

scie

nti

fico

.

Un

’un

ità

di p

erso

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e A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

24 e

25 o

tto

bre

2016

35

B.

SV

ILU

PP

O D

EL

LE

CO

MP

ET

EN

ZE

TR

AS

VE

RS

AL

I

L’U

ffic

io F

orm

azio

ne,

Svilup

po

e C

om

un

icaz

ion

e e

il T

avo

lo t

ecn

ico

del

la F

orm

azio

ne

2016 h

ann

o d

ecis

o c

he

nel

2017 v

erra

nn

o o

rgan

izza

ti d

ue

cors

i su

lla c

om

pet

enza

tra

sver

sale

in

co

mun

icaz

ione.

P

er le

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enze

tra

sver

sali,

ch

e n

elle

tab

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seg

uen

ti s

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o e

len

cate

ma

no

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vid

enzi

ate,

i r

elat

ivi co

rsi re

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no

rin

via

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ll’a

nn

o s

ucc

essi

vo

. C

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PE

TE

NZ

A

TR

AS

VE

RS

AL

E I

N:

CO

MU

NIC

AZ

ION

E

La

com

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enza

tr

asver

sale

in

co

mun

icaz

ion

e è

def

inib

ile c

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nsi

eme

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cap

acit

à ch

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rvo

no

all’

uo

mo

per

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nar

si c

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gli

altr

i, p

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nta

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i d

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ratt

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o-r

elaz

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ale

ed

an

che

per

leg

gere

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mp

ort

amen

to a

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un

req

uis

ito

so

cio

-in

tera

ttiv

o c

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può

ess

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o m

iglio

rato

.

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I N

EL

2016

CO

MU

NIC

AZ

ION

E

EF

FIC

AC

E

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

o d

al T

avo

lo

tecn

ico

2015 e

2016

Il

cors

o fo

rnis

ce

un

a p

repar

azio

ne

bas

e al

p

erso

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e ch

e

per

met

ta

di

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un

icar

e e

gest

ire

in

mo

do

ef

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ce

le

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zio

ni

dir

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co

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'ute

nza

, si

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pre

sen

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da

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oto

, co

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spec

ific

o

app

rofo

ndim

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re

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vo

alla

ge

stio

ne

dei

re

clam

i e

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"cl

ien

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iffi

cili"

.

Per

son

ale

tecn

ico

am

min

istr

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o d

ei C

entr

i SIC

e

SiB

A e

uff

ici co

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io d

i sp

ort

ello

al p

ub

blic

o

II e

diz

ion

e: p

erio

do

d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

I ed

izio

ne:

12

Ap

rile

2016

PE

RS

ON

E E

FF

ICA

CI

NE

L M

AN

AG

EM

EN

T

Fab

bis

ogn

o f

orm

ativ

o

indiv

iduat

o d

al T

avo

lo

tecn

ico

2015

Il p

rogr

amm

a ver

rà d

etta

glia

to n

el 2

017

Man

agem

ent

Per

iod

o d

i sv

olg

imen

to d

a d

efin

ire

-

36

CO

RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

NT

O

2017

-2019

S

VO

LT

I N

EL

2016

CO

RS

O D

I

PE

RF

EZ

ION

AM

EN

TO

S

U:

“U

MA

NE

SIM

O

MA

NA

GE

RIA

LE

2016

- IL

MA

NA

GE

R F

UO

RI

DI

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Fab

bis

ogn

o f

orm

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o

indiv

iduat

o d

all’A

ten

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L’id

ea d

el c

ors

o d

i p

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zio

nam

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po

ggia

su t

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i te

mat

ici:

- M

anag

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lità

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tten

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ne

al

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po

rtam

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in

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idual

e e

alle

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inam

ich

e di in

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ne

- U

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zazi

on

e deg

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rum

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del

la g

iust

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rip

arat

iva

per

la

solu

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ne

e la

pre

ven

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ne

dei

co

nfl

itti

neg

li am

bie

nti

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ro

Man

agem

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A

d o

ggi n

on

è

pre

vis

ta u

na

nuo

va

ediz

ion

e

- I

e II

sem

estr

e 2016

CO

MP

ET

EN

ZA

T

RA

SV

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LE

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AP

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ESS

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Des

criz

ion

e co

mp

eten

za a

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ra d

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ire

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RS

I

OB

IET

TIV

I

DE

ST

INA

TA

RI

DA

TA

S

VO

LG

IME

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O

S

VO

LT

I

Co

rsi in

pro

gram

maz

ion

e d

al 2

018

CO

MP

ET

EN

ZA

T

RA

SV

ER

SA

LE

IN

: A

FF

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BIL

ITÀ

Des

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ion

e co

mp

eten

za a

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ra d

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ire

CO

RS

I

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TIV

I

DE

ST

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TA

RI

DA

TA

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IME

NT

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LT

I

Co

rsi in

pro

gram

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e d

al 2

018

37

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OM

PE

TE

NZ

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N:

PIA

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ZIO

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T M

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EM

EN

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Des

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e co

mp

eten

za a

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ra d

a d

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ire

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RS

I

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TIV

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RI

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IME

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pro

gram

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018

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RG

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IZZ

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GE

ST

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Des

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e co

mp

eten

za a

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2018

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ZIO

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IGL

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e co

mp

eten

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RS

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I

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ST

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TA

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I

Co

rsi in

pro

gram

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2018

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I C

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e co

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eten

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RS

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IET

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RI

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pro

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2018

38

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L’U

ffic

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ne,

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pp

o e

Co

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https://it.wikipedia.org/wiki/Informatica

https://it.wikipedia.org/wiki/Vulnerabilit%C3%A0

https://it.wikipedia.org/wiki/Rischio

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